我們國家企業信息化管理現在狀況研究企業信息化的經過在實際上就是要把企業在經營經過中的生產活動、物料采購、事務管理、財政管理、客戶溝通等業務經過進行數字化改造，通過采取各種不同類型的信息系統并經過網絡加工之后構成信息資源，進而把各類信息給企業之中的管理條理的人們進行查看，并根據這些信息做出對于、經營的一些主要，最終實現企業資源有效配置，提升資源配置的有效利用率，這樣便能夠使企業在劇烈的競爭環境中堅持不敗之地，同時保證企業經營經過中獲得較好的經濟效益。另外一種說是企業信息化指的是在企業進行相關業務流程經過中，充足利用現代所流行的互聯網技術以及網絡化管理技術來完成相關業務的操作，而對于企業的信息化重要存在于企業的管理業務經過中，通過網絡化系統能夠實現對企業生產經營活動的控制，或者實現對企業相關活動信息的查看。能夠高效率的實現企業的管理。其次企業信息化能夠實現企業內外部信息的分享并進行充足利用，通過數據整合來提供企業決策的根據，并最終提升企業的經濟效益以及市場競爭力，這一經過也必定能夠促進企業管理理念的改變與創新。1企業的主要性在當下我們國家市場經濟快速發展經過中，高度市場化、信息化的企業試我們國家經濟發展的主要基礎，而在企業發展經過中，隨著企業規模的擴大，業務逐步向多個方向進行拓寬，企業的運營與監管也會變得愈加的復雜，在企業經營經過中進行信息化顯得越來越主要。在企業信息化軟件平臺被廣泛應用的時代，諸多企業在經營經過中通同類的企業以及本身所效勞的對象都建立了親密的聯絡，而其建立起這種親密聯絡的基礎就是信息化網絡化的軟件應用平臺，單單對于企業的客戶管理而言，而采取信息化技術來實現企業客戶管理也就能夠為企業經營提供很大的方便。在同類企業互相之間的競爭中，一個決勝的關鍵就在于該企業能不能創新、能不能與時俱進，適應時代的潮水能力夠加強企業的競爭力；因而對于信息網絡技術環境下、在市場經濟的推動下，企業的發展能夠首先從一個企業的信息化建設方面來展開，并在信息化的基礎上利用當下先進的技術來武裝自己的企業，促進企業整體業務的發展。2企業信息化管理現在狀況從企業的信息化發展的狀態方面來說，在我們國家企業之中，信息化的引入和最初的使用要追溯到20的80年代，而最初的信息化的管理，本身對于一些基本信息的存儲管理；在上一世紀的末期，企業的信息化開始進入了快速發展的時期。2.1企業管理人員的信息化意識20世紀的90年代初期，我們國家確立了社會在市場經濟體制，在該體制的影響下，在最初時期給企業的發展帶來一定的壓力；這些壓力的來源就在于市場經濟環境下同類企業之間的競爭愈加劇烈；在這一時期，信息化也正在快速發展時期，許多企業開始領會到了信息在企業發展中所起到的主要作用。進入了新世紀之后，大多數的企業，十分是大型企業都有了自己的信息化的軟件管理平臺，通過這些平臺的應用經過中；信息化給企業帶來的好處得到了認可。固然在基本意識上都有了一致的認可，但是在實際的信息化改造經過中卻有著很大的差別。同類企業之間劇烈的競爭環境也在不斷改變，而這些改變也在一定水平上是的企業開始向信息化尋求出路，一方面，信息網絡技術的不斷成熟和相關軟件應用被其他企業的成功利用的情況，在一定水平上鼓勵了企業進行信息化改造的積極性。在這樣的契機上，許多的大中型企業開始把信息化改做作為了企業長期發展的一個主要任務，并制訂了長期的信息化改造規劃。另外一方面，信息化技術被一些中小企業引入，也為這些企業本身的迅速崛起提供了信息來源，進一步促進企業的快速發展。2.2需求方面1〕新企業信息化改造起點較高，年代長遠的粗放型企業信息化改造相對較為落后，進入信息化時代之后發展起來的新型企業而言，其在進行企業開創建立經過中，采取的技術設備智能化水平較高，同時企業管理人員具有愈加開發的管理理念，所以其進行信息化改造經過中有著較高的起點。相對于新型建設的企業而言，老的企業由于技術設備落后，該種類型的企業的管理人員大都年紀較大，新興的信息化管理理念較少，也就使得該種類型的企業在進行信息化改造經過基礎相對于新型企業較為軟弱。2〕在各種企業進行信息化改造經過中，其中的效益較好的外向型企業一般對于信息化改造的建設較為迅速。重要原因是在信息化改造經過中需要有很大的資金支撐，而效益較好的公司愈加容易實現信息化改造經過中基本設備的采購。2.3企業信息化應用深度1〕企業信息化的基礎應用較為廣泛，重大信息工程建設相對滯后。就目的的情況來說，在國內基本上所有的企業具備微機管理基礎設備，基本上都會有采取計算機技術進行企業相關業務管理的業務。而相對來說，對于大型的企業而言，其信息化設備則愈加完善，同時也具備較為完善的信息化管理人才隊伍。而在企業的管理應用軟件中還基本上是一些企業人力資源管理、企業人事管理系統，對于重大信息工程軟件用于，比方說MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等信息化平臺的普遍使用率較低，相關軟件應用的設計也存在一定的缺陷。2〕信息化建設不平衡當前企業的信息化投入和運用的分布很不平衡。對于企業的中間技術層，比方說企業的設計研發、財政管理、運營管理部門都基本上完成了信息化的管理，能夠實現人力資源管理和財政信息化管理的業務。然而對于企業的決策部門來說，相關方面信息化建設仍然有待提升。信息決定決策的管理方式仍然沒有能夠建立起來。3〕信息化水平在不同類型企業之間存在差別。相對而言，技術含量高的高新技術企業以及企業所在地在經濟發達地區，或者具有更高層次水平的市場化企業而言，其信息化水平較高；相對而言，企業的技術含量較低的粗放性企業則具有較低信息化管理水平。而對于經濟發展水平及市場化水平高的地區，比方說在北京上海等一線城市，其企業信息化管理水平都處于較高的水平。4〕企業聯網數量較多，但是直接進行網絡教育的企業數量較少進入二十一世紀以來，大部分的企業都開始了本身網站的建立，而經過十幾年的發展，企業的網站，十分是傳統企業而言，其網站的內容重要還是停留在對于企業的介紹以及企業信息的公布。2.4技術實現上1〕研究較深，實現較淺在企業信息化技術投入方面，信息化單元技術以及集成技術的研究都一些結果，十分是信息化體系建設方面已經有了較為深切進入的研究，并進入到了較高的水平，而要把研究結果轉化成詳細的產品，還有待進一步的發展。2〕“信息孤島〞日見突出近年來，隨著企業信息化技術應用的愈加深切進入，企業所采取的各個管理系統之間，或者是在不同部門管理之間，數據不能夠進行分享的問題突出出來；重要原因在于企業所采取的系統并非出自一個軟件設計公司，而相關直接沒有預先設置接口，這樣就造成了企業信息化管理平臺之間的信息孤島情況的發生。該問題為企業管理帶來了很大的不便之處：a〕企業的相關基本信息可能要屢次的輸入；b〕系統的所存儲的信息存在冗余；c〕產生大量的垃圾信息；d〕無法實現信息分享。在企業信息化管理改造經過中所出現的“信息孤島〞的問題，在很大水平上影響了企業信息化建設的整體進程，影響了企業對于信息化改造的決心，是企業在進行信息化改革投入經過中開始有所顧慮，而解決信息孤島問題，就是要在各個軟件公司之間制訂一個共同的標準，以能夠使不同軟件之間實現信息的溝通。3〕管理理念亟待更新在信息化施行經過中，信息化技術的提升以及信息化基礎設備的完善是企業進行信息化改造的一個主要方面，而要真是實現企業現代化的信息化建設；另外一個主要的方面取決于能不能將先進的管理理念同企業的詳細實際良好結合，“企業信息化建設以其說是技術問題還不如說是管理問題〞。4〕企業的個性化需求對于企業信息化建設經過中，由于不同類型的企業具有不同歷史背景或者在公司管理業務上存在很大差別，企業的運營管理形式也有著很大的差異不同，這就使得各個企業進行信息化改造經過中的需求是不同的。需要詳細的軟件設計開發人員進行直接溝通實現量身定制的效果。2.5信息化建設的資金投入方面1〕由硬件為主向軟硬兼顧發展在進行企業信息化建設的初期，由于企業的確進行信息化管理的硬件設備，所以大多的投入重要集中于硬件的投入，而隨著基礎硬件設備的完善，自后的投入則會開始向著軟件應用方面進行投入，同時兼顧硬件設備的升級。2〕從以往的單元技術投入轉向綜合性、集成性技術投入在信息化技術的投入方面，在前期重要集中于單元技術的投入，而且重要重視于短期管理效益；而隨著信息化的成熟，企業在進行信息化建設經過中轉而愈加重視企業整體、全局的信息化建設，與此同時尤其是關于信息集成和整合方面的投入，而且由單純的戰術層的投入向戰術層、戰略層和決策層均有著重。3〕企業開始認可信息化對于企業的幫助隨著企業信息化技術的不斷成熟，大部分企業已經開始對于信息效勞的投入表示認可，對于信息化管理平臺系統的升級以及更新改造加大了投入。2.6企業信息化應用效果1〕應用效果能夠說是有喜有憂不同類型的企業之間，由于在信息效勞認識水平、看重水平以及企業的管理基礎或者企業的經濟效益方面都很大的差別，當下企業在進行信息化管理經過中，相關應用效果有很大的差別。2〕對于信息化工程示范還需要進一步加強。3企業信息化管理待解決的問題3.1企業管理質量有待提升在傳統的企業管理中進行信息化改造，是一項需要長期的工程；首先要完成實現企業的信息化要逐步地對企業管理業務的改造，同時另外一方面，信息化技術也在不斷隨著互聯網技術的提升在不斷地發展，所以說對于企業的信息化改造經過也是需要不斷地更新，之前已經完成改造的企業軟件應用，也要進行不斷地更新與完善；在這個長期的經過中，所需要的就是將、管理方式和詳細業務等企業相關的各個方面進行互相結合，其中仍然存在許多企業對于企業的信息化管理方面缺乏實際應用經歷體驗，這也必將使得企業信息化改造長時間地進行理論時期，而就使得相關信息化技術的應用質量需要進行提升。就當下的狀態而言，我們國家仍然有許多企業缺乏高水平的管理制度，相關管理理念仍然需要進行改變，而在這樣的基礎上進行信息化改造，比方造成信息化的改造經過中，由于相關軟件應用重要針對企業的管理而進行的，同樣會造成企業信息化質量不高的問題。3.2企業的管理層對信息化建設還不夠看重在國內，企業的決策仍然是從上到下的，決策權重要把握在企業的管理層中，而部分企業中仍然有部分管理層對于信息化改造的主要性認識不夠，十分是在家族企業中，管理層對于信息化改造的不夠看重，就會使得企業的信息化改造難以進行。3.3企業信息化改造的決心的不堅決一個企業的信息化改造是一項較為復雜的工程，在這一經過中需要很大的財力的投入，同時也需要很大的人力完成相關軟件應用平臺使用的學習，而有許多企業由于存在本身資金不充分的狀態，難以堅決進行信息化改造的決心。另外一方面不同類型的企業對于信息化改造的要求有所不同，信息化改造經過中存在各種各樣的問題，在一定情況下阻礙了企業信息化的進程。4結束語企業信息化建