合同能源管理工作流程第一步能源審計：定企業當前能耗水平，并出具能源審計報告。審計內容：企業能源管理情況：管理機構的設置情況；管理人員的素質（文化水平、業務素質等；企業生產工藝過程及耗能設備的情況；儲等；措施等。對各種耗能設備和計量儀表的檢查測試：對各種鍋爐、變壓器、電機等主要能耗設備的測試；對供熱、供氣、供電等輸配管道、線路的測試；對各種計量儀表，理化分析方法，工藝檢查核查；對企業的照明、采暖通風、工藝、廠房建筑結構檢查測試。（物料）的核查審計：原材料的購進、庫存、生產、計量、銷售到使用的各個環節進行封閉式的審計核查。對企業各種物資報表、門衛登記、統計臺帳、生產記錄、帳物相符。現場調查，盤查庫存。能源審計工作流程審計項目確定制定工作方案調閱資料及數據收集調閱帳表資料審計調查核實

節能監測測試數據匯總計算綜合分析、診斷、評價查找浪費現象和節約潛力

排查節能障礙 提出改進意見 環境效果評價審計結論編寫能源審計報告征求企業法人意見召開企業能源審計發布會跟蹤服務 確定節能技改項目 定期回訪跟蹤服務確定節能技改項目定期回訪第二步節能規劃、改造方案設計：在能源審計的基礎上，由我公司向客戶提供節能改造方案的設節能規劃方案大綱1、現狀描述企業概況：發展現狀和節能概況確定規劃的基準年度：2、系統分析管理因素分析：包括管理體制、制度、機構是否健全，考核是否到位等。找出問題：通過分析，按上述分類找出影響企業節能工作的管理、工藝技術裝備、技術進步等方面的主要因素及節能潛力。3、規劃目標基本原則：目標：總目標及階段性目標。主要任務：4、措施加強管理措施：包括健全優化管理體制、制度、機構，加大考核力度考核等，解決管理上存在的問題。針對問題提出技術措施：包括工藝結構調整、產品結構調整和提高能源利用效率，降低能源消耗、降低能源成本的技術。5、項目設計與實施計劃日程我方與企業共同組成項目小組，設計具體可執行的節能項目，包括工程設備預算、資源安排和時間安排。節能規劃服務流程（（環境效果評價現場節能診斷、初步評估現狀找出當前能耗問題確定節能目標，制定管理措施確定節能目標，制定管理措施撰寫節能規劃報告設計節能項目，撰寫可行性報告撰寫節能規劃報告設計節能項目，撰寫可行性報告與客戶方主管部門共同確定節能項目方案與客戶方主管部門共同確定節能項目方案第三步 能源管理合同的談判與簽署：般為四年左右給客戶。待合同期滿，所有經濟效益全部歸客戶。具體合作模式有以下幾種：A、節能效果型：同規定的節能量，客戶支付節能改造工程費用。B、效益分享型：內，按比例與公司分享由項目產生的節能效益。C、項目采購型：客戶委托公司進行節能改造，先期支付一定比例的工程投資，項目完成后，經過雙方驗收達到合同規定的節能量，客戶支付余額，或用節能效益支付。D、設備租賃型:客戶租賃公司提供的節能設備，并支付租賃費用。租賃費的多少依設備產生的節能效益而定。E、運行服務型（BOT）：結束，項目移交給客戶。第四步項目投資合同簽定后，進入了節能改造項目的實際實施階段。由于接受的是合同能源管理的節能服務新機制，客戶在改造項目的實施過程中，不需要任何投資或只需要少量少量投資，我公司根據項目設計負責原材料和設備的采購，其費用由我公司支付。第五步施工、設備采購、安裝及調試客戶提供節能設備及系統等實物。第六步人員培訓、設備運行、保養及維護提供的先進的節能設備和系統。第七步節能及效益監測、保證最后，節能效益分享期由于對項目的全部投入（包括能源審計、節能規劃、項目設計、原材料和設備的采購、土建、設備的安裝與調試、培訓和系統維護運行等）都是由華樂通達融通電氣提供的，因此在項目的合同期內，華樂通達融通公司對整個項目擁有所有權。客戶將節能效益中應由華樂通達融通分享的部分逐季支付項目費用。服務項目基本服務費用服務項目基本服務費用備