企業領導力－－領導定位和領導技能1企業領導力－－1目標判斷

領導者的第一基本功確定目標：做什么－－對／錯－－界定來源：結構、分解、差異、機會錘煉：范圍、標準、參照－－為什么強調、忽略、實質－－為什么時空、狀態、主體－－置換后循環、補充、提煉－－因果鏈行動目標：價值目標的投射范圍迷失：計劃－－方案、材料行動－－手段、計劃自控－－分散、誤導行動目標：該做什么不做什么2目標判斷

領導者的第一基本功確定目標：做什么－－對意義決策

從裁決到牽引決策：決定做什么、怎么做的系統過程

做對的事－－您錯（輸）得起嗎？理性：有限理性－－信息、方案、選擇－－直覺意義：目標／協調／權力／責任／信心／激勵方式：意味挖掘策略框架可能預測行動步驟機制：優化決策牽引結構－－

目標、動機、信息、權限、規則、責任、技能關鍵：把有意義的可能最大限度工作化

動機－機制－技能3意義決策

從裁決到價值時限

從容不迫做未來事準則－－價值：重要程度判斷時限：緊急程度判斷時限－順序價值－多少１、重要－緊急２、不重要－緊急３、不重要－不緊急４、重要－不緊急關鍵：做將來的事自測表項目時間類別12344價值時限

從容不迫做未來事準則－－效果計劃

未來的因果行動模型預期目標：實質－－再界定效果標準：期望－－再完善背景知識：盲點和誤區情報預測：成敗機率自主變數：盡力而為聽天由命資源條件：基礎的邊緣假設確定：混成框架方法能力：推動、控制、應變實質：協調未來－－目標＋資源＋方法關鍵：預先安排強力傾向性互動5效果計劃

未來的因果行動項目計劃格式決策描述目標：1、2、3、時間結果描述：關鍵因素：可能變化：必須控制的因素：支持資源：人、財、物信息、方法行動方案目標：策略：步驟：組織：支援：時間：控制：評估：謀其所謀做其所做6項目計劃格式決策描述行動方案謀其所崗位工作計劃

時間范圍：月日－－月日時間事項自行安排的工作上級安排123456填報人：審核人：7崗位工作動詞組織

領導者的核心能力組織－－框架：確定目標、提供平臺、組織團隊類型：建設性、解決型－－突破做法：把握氣氛＋控制大節＋激發引導結果：創造成果＋產生經驗原則：抓兩頭－－要＋不要抓流程－－程序＋進度＋協調抓邊界－－資源＋損失＋影響關鍵：人、激勵、支持8動詞組織

領導者動詞管理

管理者的核心能力管理－－框架：確定目標、提供規則、定人定責類型：保障性、維護型－－控制做法：確定標準＋規范行為＋培訓考核結果：復制成果＋保證秩序原則：抓界面結果標準抓界面聯系程序抓業務管理技能關鍵：規則、培訓、人、激勵

匹配－－組織＋管理人＋事＋情境9動詞管理

管理者的核心能力界面控制

過程范圍疏而不漏控制：把握過程，提高保障結果的信度方式：目標規則方法資源獎懲能人提示：忠誠信任類型：事前事中事后其它分類

計劃進度簡報單項階段范圍關鍵：刪繁就簡把握關鍵方向：無形控制有形激勵10界面控制

過程范圍疏而項目進度簡報

至年月日完成的主要工作未完成的主要工作及原因問題和建議填報人：審核人：11項目進度簡報

定期工作簡報時間范圍：月日至月日已完成的主要工作未完成的工作及原因問題及建議責任人：審核人：12定期工作簡報已完（崗位/項目）范圍控制事項事項時間事后報告一天之內立即事先13（崗位/項目）范圍控制事項事項時間事后報告一天之內對象溝通

共同的符號和格式溝通：傳遞信息的方式（全面、準確、及時）個體溝通－－用他的語言講話背景知識關注的人和事類型：書面溝通、口頭溝通、行為溝通、實物溝通、場景溝通溝通對稱：規范－－標準或公眾的方式：特殊－－特別約定或默契溝通不對稱：誤會、誤導、背景、動機、后續促進：工作化－概念－理性－實質：情感化－情境－感性－性質回饋：公認的確認模式＋反應慣性信度：傳遞的信度＋因果的信度組織溝通：組織語言內容配置傳遞方式關鍵：雙方關注＋符號體系14對象溝通

共同的符號和格式溝通：傳遞信息的方式（全面151516161717全景協調

實現并增進價值的互動協調：彌補組織、機制間隙，應對突發事件，實現工作界面推動性鏈接背景：結構界面＝工作界面資源配置＝工作要求崗位要求＝工作能力任務調整＝工作慣性工作目標＝員工動機中性崗位＝特色員工目標：調整正確的行動和結果、形成合力、紐帶、默契方式：打狗棒、緊箍咒、老頭樂、垃圾桶、戴高帽、團隊鍵關鍵：自己再定位－－事業中心＋背景條件行為更主動－－理解＋說服＋幫助（替代）

實現單元模塊的價值，實現并增進系統的價值18全景協調

實現并增進價值的互動協調：彌補組織、機制間演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！19企業領導力－－領導定位和領導技能20企業領導力－－1目標判斷

領導者的第一基本功確定目標：做什么－－對／錯－－界定來源：結構、分解、差異、機會錘煉：范圍、標準、參照－－為什么強調、忽略、實質－－為什么時空、狀態、主體－－置換后循環、補充、提煉－－因果鏈行動目標：價值目標的投射范圍迷失：計劃－－方案、材料行動－－手段、計劃自控－－分散、誤導行動目標：該做什么不做什么21目標判斷

領導者的第一基本功確定目標：做什么－－對意義決策

從裁決到牽引決策：決定做什么、怎么做的系統過程

做對的事－－您錯（輸）得起嗎？理性：有限理性－－信息、方案、選擇－－直覺意義：目標／協調／權力／責任／信心／激勵方式：意味挖掘策略框架可能預測行動步驟機制：優化決策牽引結構－－

目標、動機、信息、權限、規則、責任、技能關鍵：把有意義的可能最大限度工作化

動機－機制－技能22意義決策

從裁決到價值時限

從容不迫做未來事準則－－價值：重要程度判斷時限：緊急程度判斷時限－順序價值－多少１、重要－緊急２、不重要－緊急３、不重要－不緊急４、重要－不緊急關鍵：做將來的事自測表項目時間類別123423價值時限

從容不迫做未來事準則－－效果計劃

未來的因果行動模型預期目標：實質－－再界定效果標準：期望－－再完善背景知識：盲點和誤區情報預測：成敗機率自主變數：盡力而為聽天由命資源條件：基礎的邊緣假設確定：混成框架方法能力：推動、控制、應變實質：協調未來－－目標＋資源＋方法關鍵：預先安排強力傾向性互動24效果計劃

未來的因果行動項目計劃格式決策描述目標：1、2、3、時間結果描述：關鍵因素：可能變化：必須控制的因素：支持資源：人、財、物信息、方法行動方案目標：策略：步驟：組織：支援：時間：控制：評估：謀其所謀做其所做25項目計劃格式決策描述行動方案謀其所崗位工作計劃

時間范圍：月日－－月日時間事項自行安排的工作上級安排123456填報人：審核人：26崗位工作動詞組織

領導者的核心能力組織－－框架：確定目標、提供平臺、組織團隊類型：建設性、解決型－－突破做法：把握氣氛＋控制大節＋激發引導結果：創造成果＋產生經驗原則：抓兩頭－－要＋不要抓流程－－程序＋進度＋協調抓邊界－－資源＋損失＋影響關鍵：人、激勵、支持27動詞組織

領導者動詞管理

管理者的核心能力管理－－框架：確定目標、提供規則、定人定責類型：保障性、維護型－－控制做法：確定標準＋規范行為＋培訓考核結果：復制成果＋保證秩序原則：抓界面結果標準抓界面聯系程序抓業務管理技能關鍵：規則、培訓、人、激勵

匹配－－組織＋管理人＋事＋情境28動詞管理

管理者的核心能力界面控制

過程范圍疏而不漏控制：把握過程，提高保障結果的信度方式：目標規則方法資源獎懲能人提示：忠誠信任類型：事前事中事后其它分類

計劃進度簡報單項階段范圍關鍵：刪繁就簡把握關鍵方向：無形控制有形激勵29界面控制

過程范圍疏而項目進度簡報

至年月日完成的主要工作未完成的主要工作及原因問題和建議填報人：審核人：30項目進度簡報

定期工作簡報時間范圍：月日至月日已完成的主要工作未完成的工作及原因問題及建議責任人：審核人：31定期工作簡報已完（崗位/項目）范圍控制事項事項時間事后報告一天之內立即事先32（崗位/項目）范圍控制事項事項時間事后報告一天之內對象溝通

共同的符號和格式溝通：傳遞信息的方式（全面、準確、及時）個體溝通－－用他的語言講話背景知識關注的人和事類型：書面溝通、口頭溝通、行為溝通、實物溝通、場景溝通溝通對稱：規范－－標準或公眾的方式：特殊－－特別約定或默契溝通不對稱：誤會、誤導、背景、動機、后續促進：工作化－概念－理性－實質：情感化－情境－感性－性質回饋：公認的確認模式＋反應慣性信度：傳遞的信度＋因果的信度組織溝通：組織語言內容配置傳遞方式關鍵：雙方關注＋符號體系33對象溝通

共同的符號和格式溝通：傳遞信息的方式（全面341535163617全景協調

實現并增進價值