認知執行力1、什么是執行力?2、執行力的作用？3、執行力不強的表現有哪些？4、執行力的八個誤區？5、執行力不強的三大原因6、執行力的六大執行法則7、執行的三大原則8、怎樣提高我們的執行力？9、執行48字經10、送給管理人員的九句話認知執行力1、什么是執行力?1什么是執行力?

簡而言之，執行力就是能夠按質、按量、一絲不茍地做好上級交待的工作，衡量的基本標準是提供了上級（客戶或公司）滿意的結果。不能創造價值，不能提供結果的，不是真正的執行力，只是走過程、完任務而已。什么是執行力?

簡而言之，執行力就2執行力的作用？

一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行。”因此，提高‘執行力’對領導者來說非常重要”。工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。

執行力的作用？一個企業生存和發展的關鍵在于執3執行力不強的表現有哪些？1、精心編制的工作計劃總要大打折扣，或是完全落空2、某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面3、企業中的每個人都在說“很忙”4、哪里起火往哪里跑，總是在救火5、困惑與迷茫：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？執行力不強的表現有哪些？1、精心編制的工作計劃總要大打折扣，4執行力的八個誤區？

1、戰略是管理者的事，執行是員工的事2、用人不疑、疑人不用3、學謀略多，學規則少4、管理制度變來變去，朝令夕改5、制度變形，熟人環境沒有規則6、管理者沒有常抓不懈7、差不多就行8、策略與制度本身不具有執行性。執行力的八個誤區？1、戰略是管理者的事，執行是員工的事5執行力不佳的三大原因（一）（一）：店長自身因素層面。1.問題：店長在企業里擔當承上啟下、承點啟面、承前啟后的重任，較之于高層決策者，他們需要承擔更多協調者的角色，較之于基層，他們需要承擔更多決策者的角色，所以店長在執行力方面，就不能讓自己做為高層的“傳話筒”，基層的“草包店長”。作為領導人，在強制執行命令時，難免會引起一些人的不滿，有的店長不敢做這個“惡人”。3.店長為了取得店員的支持，換取所謂的民意，一味的顧及員工的積極性，投鼠忌器，不敢使用考核這個利器，久而久之，養成了考核難的局面，制度、條例成了雞肋。

執行力不佳的三大原因（一）（一）：店長自身因素層6執行力不佳的三大原因（二）

對策：加強店長的自身綜合素質，改變錯誤觀念。員工的積極性絕對不是不考核，沒有原則的原諒可以鑄就的，在以往的工作中，我們發現，越是沒有考核的門店，員工的離職率越高。因為員工缺乏安全感，缺乏敬畏心。店長要從提高自身質入手，不斷提高自身能力，塑造個人人格魅力和威信，全心全意投入到工作中，發揮中層管理者承上啟下的作用。（二）高層因素層面（公司集權，不授權）執行力不佳的三大原因（二）對策：加強店長的7執行力不佳的三大原因（三）（三）企業層面的問題問題一：目標不明確。目標是執行的前提，沒有目標，執行就無從下手，更不用談執行力了。

問題二：制度本身不合理。有些制度本身的不合理，缺少針對性和可行性，或過于繁瑣不便于執行。制定合理有效的制度的關鍵在于盡可能的使之簡單、清晰、全面。問題三：考核機制不完善。監督是執行力的靈魂，所有善于執行的人都會去監督組織所制定的計劃落實情況。監督能夠確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進。問題四：激勵方式不到位。激勵制度不到位，給員工的感覺是企業只注重結果而不重視精神和思想。由于考核的偏差，出現該獎勵的沒獎勵，該受懲罰的沒受到懲罰，或者平庸的人受到了獎勵。激勵是提高執行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調動起來了，就沒有什么決策不能執行下去的。執行力不佳的三大原因（三）（三）企業層面的問題8執行力六大執行法則1.服從法則：以服從為天職2.目標法則：盯準一只野兔3.冠軍法則：做自己擅長的4.速度法則：先開槍再瞄準5.團隊法則：利他就是利已6.裸奔法則：沒有退路就是出路執行力六大執行法則1.服從法則：以服9中層管理者關于執行的三大原則1、用心，而不僅僅是用手和用腦。2、敬業，而不是做一天和尚撞一天鐘。3、負責，而不是只當一個傳聲筒。中層管理者關于執行的三大原則1、用心，而不僅僅是用手和用腦。10怎樣提高我們的執行力？

樹立以結果導向的思維，員工靠結果生存、企業只為結果買單。從我做起，從現在做起，明確責任，持續檢查，沒有借口，堅決完成在規章制度面前，不搞變通不打折扣，說到做到，做就做好言必行，行必果

領導力決定了團隊的執行力！！

怎樣提高我們的執行力？樹立以結果導向的思維11執行的原則歸結為48字真經

結果提前，自我退后鎖定目標，專注重復認真第一，聰明第二決心第一，成敗第二速度第一，完美第二勝利第一，理由第二執行的原則歸結為48字真經結果提前，自我退后12送給管理人員的九句良言1、遇到問題總說是別人的問題，說明你一直在原地踏步，簡稱自殺。2、世界上沒有沒有問題的公司，也沒有沒有問題的人。3、把問題攬下來，把問題接過來，把問題解決掉，我們沒有失去什么，反而前進和成長得更快。4、你白天在公司上班，晚上或私下又說公司不好，等于在出賣自己的肉體和靈魂。這樣的貌合神離，只會讓你度日如年或混混沌沌，你有再強烈的加薪晉級的愿望都不可能實現。送給管理人員的九句良言1、遇到問題總說是別人的問題，說明你一13送給管理人員的九句良言5、在這里工作，又說這里不好，等于告訴別人，你的能力和素質不高，只配在不好的公司找飯吃。6、中層核心心態：執行創造結果，執行改變命運。7、知識不能創造結果，經驗也不能直接創造結果，只有行動可以創造結果。8、執行是企業中層的首要工作。9、執行的問題解決不好，再好的戰略和理念都是空談。

送給管理人員的九句良言5、在這里工作，又說這里不好，等于告訴14分享完畢，謝謝各位！分享完畢，謝謝各位！15認知執行力1、什么是執行力?2、執行力的作用？3、執行力不強的表現有哪些？4、執行力的八個誤區？5、執行力不強的三大原因6、執行力的六大執行法則7、執行的三大原則8、怎樣提高我們的執行力？9、執行48字經10、送給管理人員的九句話認知執行力1、什么是執行力?16什么是執行力?

簡而言之，執行力就是能夠按質、按量、一絲不茍地做好上級交待的工作，衡量的基本標準是提供了上級（客戶或公司）滿意的結果。不能創造價值，不能提供結果的，不是真正的執行力，只是走過程、完任務而已。什么是執行力?

簡而言之，執行力就17執行力的作用？

一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行。”因此，提高‘執行力’對領導者來說非常重要”。工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。

執行力的作用？一個企業生存和發展的關鍵在于執18執行力不強的表現有哪些？1、精心編制的工作計劃總要大打折扣，或是完全落空2、某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面3、企業中的每個人都在說“很忙”4、哪里起火往哪里跑，總是在救火5、困惑與迷茫：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？執行力不強的表現有哪些？1、精心編制的工作計劃總要大打折扣，19執行力的八個誤區？

1、戰略是管理者的事，執行是員工的事2、用人不疑、疑人不用3、學謀略多，學規則少4、管理制度變來變去，朝令夕改5、制度變形，熟人環境沒有規則6、管理者沒有常抓不懈7、差不多就行8、策略與制度本身不具有執行性。執行力的八個誤區？1、戰略是管理者的事，執行是員工的事20執行力不佳的三大原因（一）（一）：店長自身因素層面。1.問題：店長在企業里擔當承上啟下、承點啟面、承前啟后的重任，較之于高層決策者，他們需要承擔更多協調者的角色，較之于基層，他們需要承擔更多決策者的角色，所以店長在執行力方面，就不能讓自己做為高層的“傳話筒”，基層的“草包店長”。作為領導人，在強制執行命令時，難免會引起一些人的不滿，有的店長不敢做這個“惡人”。3.店長為了取得店員的支持，換取所謂的民意，一味的顧及員工的積極性，投鼠忌器，不敢使用考核這個利器，久而久之，養成了考核難的局面，制度、條例成了雞肋。

執行力不佳的三大原因（一）（一）：店長自身因素層21執行力不佳的三大原因（二）

對策：加強店長的自身綜合素質，改變錯誤觀念。員工的積極性絕對不是不考核，沒有原則的原諒可以鑄就的，在以往的工作中，我們發現，越是沒有考核的門店，員工的離職率越高。因為員工缺乏安全感，缺乏敬畏心。店長要從提高自身質入手，不斷提高自身能力，塑造個人人格魅力和威信，全心全意投入到工作中，發揮中層管理者承上啟下的作用。（二）高層因素層面（公司集權，不授權）執行力不佳的三大原因（二）對策：加強店長的22執行力不佳的三大原因（三）（三）企業層面的問題問題一：目標不明確。目標是執行的前提，沒有目標，執行就無從下手，更不用談執行力了。

問題二：制度本身不合理。有些制度本身的不合理，缺少針對性和可行性，或過于繁瑣不便于執行。制定合理有效的制度的關鍵在于盡可能的使之簡單、清晰、全面。問題三：考核機制不完善。監督是執行力的靈魂，所有善于執行的人都會去監督組織所制定的計劃落實情況。監督能夠確保一個組織按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進。問題四：激勵方式不到位。激勵制度不到位，給員工的感覺是企業只注重結果而不重視精神和思想。由于考核的偏差，出現該獎勵的沒獎勵，該受懲罰的沒受到懲罰，或者平庸的人受到了獎勵。激勵是提高執行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調動起來了，就沒有什么決策不能執行下去的。執行力不佳的三大原因（三）（三）企業層面的問題23執行力六大執行法則1.服從法則：以服從為天職2.目標法則：盯準一只野兔3.冠軍法則：做自己擅長的4.速度法則：先開槍再瞄準5.團隊法則：利他就是利已6.裸奔法則：沒有退路就是出路執行力六大執行法則1.服從法則：以服24中層管理者關于執行的三大原則1、用心，而不僅僅是用手和用腦。2、敬業，而不是做一天和尚撞一天鐘。3、負責，而不是只當一個傳聲筒。中層管理者關于執行的三大原則1、用心，而不僅僅是用手和用腦。25怎樣提高我們的執行力？

樹立以結果導向的思維，員工靠結果生存、企業只為結果買單。從我做起，從現在做起，明確責任，持續檢查，沒有借口，堅決完成在規章制度面前，不搞變通不打折扣，說到做到，做就做好言必行，行必果

領導力決定了團隊的執行力！！

怎樣提高我