b根據(jù)控制線確定骨架位置，嚴(yán)格控制骨架位置偏差；確定組件在立面上的水平、垂直位置，并在框格上畫(huà)線，對(duì)平面度每層設(shè)控制點(diǎn)，根據(jù)控制點(diǎn)拉線，拉線調(diào)整，使組件按要求就位。SM(5/22m－100)大型龍門(mén)吊的設(shè)計(jì)、驗(yàn)算和制作如下：20232023年（含內(nèi)容）年終總結(jié)PPT年終總結(jié)/新年計(jì)劃/述職報(bào)告/工作匯報(bào)/年終報(bào)告BUSINESSREPORT匯報(bào)：××匯報(bào)時(shí)間：2022.12如有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)修理。(3)做好后勤工作安排，做好臨時(shí)設(shè)施的修建為進(jìn)場(chǎng)工作解決食、住、工作問(wèn)題，以便進(jìn)場(chǎng)人員能夠進(jìn)場(chǎng)后迅速投入施工，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。PREFACE

回顧

2022年的工作，通過(guò)一年辛苦努力，個(gè)人取得不錯(cuò)的成績(jī)，但在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，主要反應(yīng)在團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作方面，這也是我們?cè)诮窈髴?yīng)該著重加強(qiáng)的一方面，在未來(lái)新的一年里，希望取得更好的成績(jī)，更上一層樓！2023讓我們一起加油！2023年起航/在創(chuàng)輝煌“前言（2）現(xiàn)場(chǎng)道路平整、堅(jiān)實(shí)、保持暢通，危險(xiǎn)地點(diǎn)懸掛按照安全色和安全標(biāo)志規(guī)定的標(biāo)牌，夜間行人經(jīng)過(guò)的坑、洞設(shè)紅燈示警，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語(yǔ)。嚴(yán)格控制水灰比。若采用泵送混凝土澆筑時(shí)，泵送混凝土性能指標(biāo)必須符合設(shè)計(jì)要求，且在澆筑過(guò)程中應(yīng)采用適當(dāng)?shù)恼駬v工具，如小型振搗及附著式振搗器，以保證混凝土均勻密實(shí)，表面平整，不產(chǎn)生蜂窩麻面。012022年年度工作概述目錄022022年取得成績(jī)的原因和經(jīng)驗(yàn)03042023年工作計(jì)劃由生產(chǎn)調(diào)度按照計(jì)劃部門(mén)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃.2）.所有穿越人防臨空墻、進(jìn)出人防單元混凝土隔墻（包括頂板）處，在人防單元內(nèi)側(cè)需加裝公稱壓力不小于1.0MPa銅芯閘閥（人防水專業(yè)施工圖說(shuō)明中有標(biāo)注），不得使用蝶閥，自動(dòng)噴淋系統(tǒng)上應(yīng)為信號(hào)閘閥。01崗位工作工作介紹重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目描述2022年年度工作概述（3）對(duì)建設(shè)施工過(guò)程中散落于影響區(qū)的碎石、建筑材料及其他采取及時(shí)進(jìn)行清理；4.8.1受力鋼筋長(zhǎng)度允許偏差為±10mm。崗位職責(zé)在2022年，很好完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，每季度業(yè)務(wù)完成度100%積極配合各部門(mén)工作，與各部門(mén)工作對(duì)接順暢，打通溝通節(jié)點(diǎn)，極大提高工作效率；與本部門(mén)協(xié)作上面，積極與新老同事溝通協(xié)作，工作效率極大提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作文件制定崗位職責(zé)概述業(yè)績(jī)完成（1）鋼筋混凝土橋頭搭板，臺(tái)后填土的填料應(yīng)以透水性材料為主，分層壓實(shí)應(yīng)按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。為了保證底板鋼筋的下皮保護(hù)層，本工程底板采用預(yù)制同底板強(qiáng)度等級(jí)的豆石混凝土墊塊做為鋼筋綁扎的保護(hù)層。與去年同期比較與去年同期情況對(duì)比經(jīng)計(jì)算，設(shè)計(jì)排水溝過(guò)水量Q＝0.20m3/s>0.152m3/s，設(shè)計(jì)臨時(shí)排水溝能滿足行洪要求。7采取有效措施，對(duì)存放于樓層內(nèi)外材料及已安裝完成的產(chǎn)品進(jìn)行配合保護(hù)，尤其是防止其他施工隊(duì)有意或無(wú)意造成的損失；與去年同期比較完成江西兩地市場(chǎng)拓展，市場(chǎng)占有有從0提升80%新市場(chǎng)拓展將河南市場(chǎng)占有率從2021年的50%提升至70%，現(xiàn)有市場(chǎng)維護(hù)協(xié)助辦公室、銷售部出臺(tái)銷售業(yè)務(wù)指導(dǎo)規(guī)范等部門(mén)性指導(dǎo)文件政策出臺(tái)幫助新人熟悉公司，工作環(huán)境，目前，兩位新同事已熟悉自己崗位常規(guī)工作8、食堂、浴室、爐灶的燒火人員不得擅自離開(kāi)崗位；調(diào)整片形狀呈月牙形，墊在壓板孔內(nèi)側(cè)，防止軌道橫向位移。團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況一不定期舉行案例分析會(huì)：讓問(wèn)題部門(mén)、個(gè)人成為關(guān)注焦點(diǎn)；管理周例會(huì)：提供一個(gè)各部門(mén)展示和比拼工作業(yè)績(jī)的平臺(tái)，讓重大事情呈現(xiàn)于陽(yáng)光之下，對(duì)任務(wù)、目標(biāo)達(dá)成檢討團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況二總經(jīng)理見(jiàn)面會(huì)，讓同事、管理者跟老板、總經(jīng)理之間的關(guān)系拉得更近了；而員工生日晚會(huì)則讓每一輪過(guò)生日的員工，包括管理者能夠感受到公司這個(gè)組織對(duì)他們的關(guān)懷，其他單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時(shí)間安排的關(guān)系。b對(duì)玻璃的加工質(zhì)量包括尺寸、磨邊、安裝孔眼的位置偏差、精度及研磨質(zhì)量檢查。各項(xiàng)計(jì)劃完成情況0246810202020212022維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)容量，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)有市場(chǎng)維護(hù)開(kāi)展新市場(chǎng)的開(kāi)拓，提高業(yè)績(jī)拓展空間新拓展市場(chǎng)因產(chǎn)品更新迭代，需要不斷更新相關(guān)配套政策文件起草相關(guān)文件1、特別注意外剪力墻與底板鋼筋的錨固與土建有較大的區(qū)別，具體的錨固方式及長(zhǎng)度按設(shè)計(jì)圖與參照人防圖集大樣。b、鋼結(jié)構(gòu)制作前，所用鋼管進(jìn)行吹砂，清除表面黑皮，涂環(huán)氧富鋅防銹漆。02崗位工作工作介紹重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目描述2022年取得成績(jī)的原因和經(jīng)驗(yàn)7.10.3.8門(mén)扇水平堆放時(shí)，其內(nèi)表面應(yīng)朝下；應(yīng)在兩長(zhǎng)邊放置同規(guī)格的條形墊木；在門(mén)扇的跨中處不得放置墊木。本工程安全施工、安全管理目標(biāo)是：杜絕重大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保施工安全人員生命安全。宏觀環(huán)境利好50%華北95%華東60%華中83%華南（1）水土保持防治要求11.2.5水土保持工程監(jiān)理自身能力的提升不斷拓展個(gè)人專業(yè)能力，提高個(gè)人業(yè)績(jī)能力，占據(jù)市場(chǎng)份額30%業(yè)績(jī)能力95%團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（4）采取分區(qū)治理、工程措施與植物措施相結(jié)合、永久措施與臨時(shí)措施相結(jié)合的原則。d、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。自身對(duì)目標(biāo)的重視在工作過(guò)程中，個(gè)人通過(guò)公司給與的關(guān)懷、同事的幫助以及個(gè)人的努力，在業(yè)績(jī)方面不斷攀升，個(gè)人能力得到新的提升，感謝感恩擁有這樣一個(gè)平臺(tái)，讓自己的才能得到施展，希望2023我們繼續(xù)披荊斬棘，邁上新臺(tái)階18協(xié)作專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作發(fā)展389912555準(zhǔn)備工作結(jié)束。2012年5月底土建工程開(kāi)工，預(yù)計(jì)2014年10月土建竣工。確認(rèn)無(wú)誤后方可澆筑混凝土。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的失誤020103對(duì)手的失誤一對(duì)手的失誤二對(duì)手的失誤三3.6.2施工組織4.5.5水平梯子筋、定距框、馬凳利用短鋼筋加工，馬凳采用Ф20的鋼筋。公司給予的大力支持0

文字文字公司支持一公司支持四文字文字公司支持二公司支持三量的散失，延長(zhǎng)散熱時(shí)間，確保混凝土硬化期間內(nèi)外溫差不致過(guò)大，混凝土水化熱峰值過(guò)去后，混凝土內(nèi)部溫度將逐漸下降，待混凝土內(nèi)外溫差不大后，再撤去保溫材料。3)施工前，現(xiàn)場(chǎng)所有的移動(dòng)工具、電源線都應(yīng)進(jìn)電箱漏電開(kāi)關(guān)保護(hù)，過(guò)路分電箱也應(yīng)有漏電保護(hù)，做到二級(jí)漏電保護(hù)。對(duì)市場(chǎng)前瞻性的認(rèn)識(shí)現(xiàn)有市場(chǎng)時(shí)刻關(guān)注外部發(fā)展情況，保持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率新拓區(qū)域在2023年，借助形勢(shì)利好和產(chǎn)品模式優(yōu)勢(shì)，大力拓展新市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)您的內(nèi)容填寫(xiě)標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里施工期水土保持防治要求，加強(qiáng)施工期間的臨時(shí)防護(hù)措施，增加臨時(shí)施工排水。該xxxx建設(shè)運(yùn)行管理過(guò)程中產(chǎn)生的新增水土流失其主要特點(diǎn)如下：某些問(wèn)題上認(rèn)識(shí)不足形式表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。工作形式化工作表面化7.8.12地下室底板抗?jié)B混凝土養(yǎng)護(hù)（4）施工現(xiàn)場(chǎng)氧氣與乙炔瓶距明火作業(yè)點(diǎn)不少于10m，并要有防回火裝置。自身能力有待提升63%85%42%21%工作的差距01工作上存在粗心、急躁的毛病，未能很好完成相關(guān)工作，導(dǎo)致工作過(guò)程中犯了比較多失誤，希望在2023年，不斷提升自己能力，改正個(gè)人缺點(diǎn)工作的差距02a、制定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃；（6）建設(shè)期完后，委托具有評(píng)估資質(zhì)單位開(kāi)展水土保持設(shè)施評(píng)估工作；03崗位工作工作介紹重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目描述堅(jiān)持"安全第一'預(yù)防為主"、"保護(hù)人員安全有先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先"的方針。（7）監(jiān)督、管理措施的落實(shí)情況；行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)2023年發(fā)展預(yù)測(cè)點(diǎn)擊此處添加文字描述，文字顏色、大小、字體可根據(jù)需求進(jìn)行更改。c、材料的采取加工，嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計(jì)部門(mén)的加工工藝圖進(jìn)行，保證到場(chǎng)材料的及時(shí)性;監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)應(yīng)報(bào)水行政主管部門(mén)備案。行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)30%40%50%60%近十年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)量快速增長(zhǎng)，網(wǎng)民數(shù)量十年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到8.9%，超過(guò)這段時(shí)間中國(guó)的GDP平均增速隨著三胎政策放開(kāi)，人口紅利慢慢增加電纜進(jìn)入電纜卷筒前的出頭，在地面的固定點(diǎn)上。2.6．工程質(zhì)量預(yù)防措施04崗位工作工作介紹重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目描述2023年工作計(jì)劃D、搶險(xiǎn)組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險(xiǎn)的情況下，立即救護(hù)傷員；邊聯(lián)系救護(hù)車，邊及時(shí)進(jìn)行包扎，用擔(dān)架將傷者抬到車上送往醫(yī)院。D、塔式起重機(jī)附墻桿件的布置和間隔，應(yīng)符合說(shuō)明書(shū)的規(guī)定。總體思路業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)翻一番，在此基礎(chǔ)上得到更大突破24153個(gè)人能力新的一年，希望個(gè)人能力快速提升，更好融入公司，為公司發(fā)展盡一份綿薄之力專業(yè)工作希望在2023年，提升自己的工作素養(yǎng)，鍛煉自己工作能力，專業(yè)素養(yǎng)得到極大提升職業(yè)發(fā)展有良好職業(yè)發(fā)展路程，豐富職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，成為一名合格職場(chǎng)人士a．校對(duì)進(jìn)廠五金附近與合同的型號(hào)、規(guī)格、廠家是否一致，數(shù)量是否齊備，出廠合格證是否齊全。3技術(shù)交底工作由班組負(fù)責(zé)人主持，班組技術(shù)員組織并負(fù)責(zé)交底，重大和關(guān)鍵xxxx由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)交底，xxxx技術(shù)負(fù)責(zé)檢查督促各班技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。完成方法通過(guò)制定年度計(jì)劃目標(biāo)，分時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作任務(wù)，到固定時(shí)間節(jié)點(diǎn)反饋工作進(jìn)程，同時(shí)時(shí)刻關(guān)注對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)信息，在產(chǎn)品把握方面，緊跟最新產(chǎn)品定期反饋動(dòng)態(tài)跟蹤競(jìng)爭(zhēng)分析受力鋼筋的接頭位置應(yīng)設(shè)在受力較小處，接頭應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)，上筋在跨中，下筋在支座(底板相反)。8、施工人員要文明待人，嚴(yán)禁打架斗毆及惡語(yǔ)傷人，語(yǔ)言文明，作風(fēng)端正，遵守當(dāng)?shù)刂伟补芾項(xiàng)l例；具體思路4月份5月份6月份9月份8月份9月份10月份年度目標(biāo)任務(wù)，分時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，在重點(diǎn)時(shí)間段，重點(diǎn)發(fā)力，爭(zhēng)取拿下新拓市場(chǎng)3.6試驗(yàn)室根據(jù)工程進(jìn)度及鋼筋進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，制定試驗(yàn)計(jì)劃和需要的見(jiàn)證計(jì)劃。③植物措施待地面整理完成后及時(shí)布設(shè)，避免裸露期超過(guò)一年。保障措施這里填寫(xiě)小標(biāo)題這里填寫(xiě)小標(biāo)題這里填寫(xiě)小標(biāo)題這里填寫(xiě)小標(biāo)題通過(guò)預(yù)算管理這一有效的手段，全局從上至下的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。這里填寫(xiě)小標(biāo)題通過(guò)預(yù)算管理這一有效的手段，全局從上至下的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)