2023年經理助理工作總結在勞碌的工作中，不知不覺迎來了新的一年，在過去的20xx年里，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。現將一年來的工作總結匯報如下：

在去年一年里，工作主要是處理選購日常工作、總經理指示工作、突發大事。五月份開頭工作性質轉向做治理，這一工作需要耳聰目明，起到承上啟下的作用，同時要幫助陳總作好各項治理并催促、檢查落實執行狀況。

通過陳總下達工作指令，制作相關流程、表格，處理某些疑難問題得到的分析，也是總經理認為20xx年規劃要做好而實際沒有完成到抱負狀態的三項分析，盼望總經理閱之有高見，讓大家更有干勁。

1、市場開發戰略

新增客戶都是以閣睿思品瑞系列和/金瑞特色款式進展上樣推廣的。顏色將黑胡桃和香檳拉絲此兩色根本沒有上樣。門類型將70平開門、金瑞移門、新瑞45/75此三大門根本沒有上樣。配套上樣客戶可以享受專人上門指導安裝效勞，另上樣數量多、品牌意識強、推廣力度大、市場人脈廣的客戶可以享受合同返利、裝修廣告補貼等其它支持。

通過新客戶開發上樣漸漸統一系列和款式，讓市場銷售流行趨勢統一，讓廠部效勞、質量、交期穩步提升。

2、市場維護戰略

通過直營店和品牌意識強客戶進展長期或短期借用促銷款式對臨時新開發款式進展特價讓利，加大廠家和客戶連續合作信念。

通過對鋁型材和配件細節改模或開模升級讓市場銷售面更廣亮點逐步增多跟進市場流行的外表外形和質量亮點，奠定穩固的品牌形象和客戶維護根底，讓售后更加簡潔，顧客更加寵愛。開發和銷售更快，讓周邊同行嘆為觀止。

發生特別廠部設立快速通道使問題得到快捷并無質量隱患的處理結果。

通過每月市場銷售規劃相應月份的市場維護路線逐步訪問客戶聽取市場最直接的反應意見，讓市場困擾麻煩的大小問題一一得到解決。

通過每月前臺意見表得知市場反應到公司的問題，總經辦開會協商上報總經理統一解決市場問題。

3、內部管控

報表治理、數據化治理，讓公司全部事項公正公正的得處處理。需要哪些東西才能使這點做好？

A、報表問題（各組）

報表定版，正確填寫報表，交報表定時，準時審核報表，分工明確

B、總經理直接指出的問題（***）

排列張板公布，明確問題區域和責任人/治理責任人。

C、特別問題（***）

全部特別單公布，明確問題區域和責任人/治理責任人。

D、財務軟件（***）

部門相關各組指出相關的費用公布

E、巡檢（總經辦）【攝像頭】

不定期向總經理一樣拍照公布，明確問題區域和責任人/治理責任人。

F、公眾意見（意見箱）

通過設立私密意見箱，總經辦對于投意見人員保密，對于問題積極處理公布至大廳。

G、組長總結

全部總結好閱歷的賜予表揚公布，總結的問題意見總經辦追查解決。揭露問題保密提出人意見，對于問題積極處理公布至大廳。

此些項工作的局部內容是隨著一段時間的接觸，我對流程有了肯定的了解，工作上相對能應付，從中吸取教訓和閱歷，力求做得更好。

感謝總經理和同事們一路對我的照看，讓我有歡樂和充實的工作，新的一年里，我會以更加飽滿的熱忱投入到工作當中。

2023年經理助理工作總結2

一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協調、效勞”三大職能，現簡要述職如下：

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清晰自己所處的位置；清晰自己所應具備的職責和應盡的責任；正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“幫助者”地位，從執行看處在“執行者”地位；對處理一些詳細事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性打算了在實際工作中簡單產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的詳細作法是：為領導參謀到位但不越位：催促、催辦到位，但不“拍板”；效勞到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人懇切、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都賜予了我很大的支持，我也留意力爭作到對工作主動摧辦和協調，承上啟下，溝通左右，協調各方，因此一年來的工作相對還比擬順當。

為進一步削減會議和提高會議質量，我們安排會議堅持了會前有預備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無預備會的原則等。堅持了xx屢次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予討論”的要求，今年全公司大型性會議明顯削減，會議質量大有提高，基層單位比擬滿足。在實際操作中主要實行了四個方面的措施：

一、掌握會

結合公司生產實際，仔細貫徹公司“三大標準”中規定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參與的人員、內容、時間都進展嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參與的會議，必需要經過總公司主要領導同意才能開，從而掌握了會議的數量，保證了會議的質量。

二、少開會

開會是推開工作的重要方法，但不是方法。在工作協調中、本著向基層效勞，眼睛向下、便利基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發個通知或者到基層調查討論，通一下氣就可解決的問題，就堅決擔心排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進展有序。

三、開短會

每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。

四、開實會

開會是一件特別嚴厲的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要預備實、預備充分，堅決杜絕漏洞；二是做到了內容實，對領導的講話，會議材料和下發的文件等要語言簡明，言之有據，不拖泥帶水；三是形式實，為了轉變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現象，我們留意了在預備講話稿時，盡可能多供應詳細素材，使領導在吃透講話內容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料；最終是效果實，對于會議精神和領導提出的要求，會后我們留意進展檢查和督辦，保證了會議精神落到實處。

2023年經理助理工作總結3

光陰似箭，春暖花開，不知不覺中又迎來了新的一年！回憶上一年的工作歷程。作為公司的一名老員工，我深深的感到公司的蓬勃進展和全體同仁熱忱、拼搏、向上的精神。我擔當銷售公司經理助理一職，在公司領導和同事的關懷和幫忙下走過了一年，我在這一年中從各方面努力地完成了公司給我的各項指標。

一、首先就本年度市場的整體環境現狀進展總結

（諸如行業市場容量變化、品牌集中度及競爭態勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態變化及特點、消費者需求變化、區域市場特征等等）

二、20xx年度任務完成狀況

1、銷售目標任務完成狀況；

2、市場占有率、庫存率、回款狀況；

3、終端建立及終端形象維護狀況；

三、20xx年度工作回憶與總結

1、對內：

①幫助銷售公司經理做好團隊的建立和綜合治理；

②依照總公司的經營治理理念，幫助銷售公司經理制定和完善銷售公司相關政策和要求，并且推動各項制度的高效執行，為進一步地標準運作市場、有效提升市場運營效率做好了根底工作；

③依據市場動態信息的收集和分析，準時幫助經理制定出有效的市場應對策略。

2、對外：①負責與終端賣場（各大商超）負責人的溝通和關系維護，確保公司運營治理的順暢進展；

②依據市場需求，負責與各商場協調組織各種訴求的促銷活動，合理掌握費用，確保公司利益最大化；

四、20xx年度工作設想

1、幫助銷售公司經理做好各項治理工作；

2、為確保完成全年銷售任務，自己平常會做好市場信息的收集和分析工作，積極協作經理做好有效的應對策略，以提高產品市場占有額；

3、幫助經理做好終端建立和終端形象維護的治理工作；

4、作為銷售公司經理經理，深深地感到肩負重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身職業素養，高標準的要求自己，努力完成公司的銷售任務和目標，同時盼望公司和個人再上一個新臺階。

2023年經理助理工作總結4

一年來，在公司的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，我較好完成了經理助理的本職工作、責任目標和“參謀、協調、效勞”三大職能，現簡要總結如下：

一、清晰自己所處的位置

就地位而言：從領導決策過程看，我處在“幫助者”地位，從執行看處在“執行者”地位;對處理一些詳細事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性打算了在實際工作中簡單產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級。

在實際工作中我的詳細作法是：為領導參謀到位但不越位：催促、催辦到位，但不“拍板”;效勞到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人懇切、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。

摧辦和協調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都賜予了我很大的支持，我也留意力爭作到對工作主動摧辦和協調，承上啟下，溝通左右，協調各方，因此一年來的工作相對還比擬順當。

二、發揮好經理助理的作用

為領導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中留意去基層單位利用各種方式了解生產經營狀況，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產經營實際，準時向總經理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議x項，領導接受x項，協調較重要的工作x起，根本盡到了參謀，協調的職責。

三、削減會議次數和提高會議質量

我們安排會議堅持了會前有預備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無預備會的原則等。堅持了會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予討論的要求，今年全公司大型性會議明顯削減，會議質量大有提高，基層單位比擬滿足。

四、實際操作實行的措施

1、結合公司生產實際，仔細貫徹公司“三大標準”中規定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參與的人員、內容、時間都進展嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參與的會議，必需要經過總公司主要領導同意才能開，從而掌握了會議的數量，保證了會議的質量。

2、開會是推開工作的重要方法，但不是方法。在工作協調中、本著向基層效勞，眼睛向下、便利基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發個通知或者到基層調查討論，通一下氣就可解決的問題，就堅決擔心排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進展有序。

3、每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。

4、開會是一件特別嚴厲的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要預備實、預備充分，堅決杜絕漏洞;二是做到了內容實，對領導的講話，會議材料和下發的文件等要語言簡明，言之有據，不拖泥帶水;三是形式實，為了轉變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現象，我們留意了在預備講話稿時，盡可能多供應詳細素材，使領導在吃透講話內容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料;最終是效果實，對于會議精神和領導提出的要求，會后我們留意進展檢查和督辦，保證了會議精神落到實處。

2023年經理助理工作總結5

一、今年的主要工作內容。

今年大局部的工作時間我都是在房地產行業度過的，由于領導比擬信任，我的工作內容也特別充實，主要是負責日常的行政治理、物業檢查、人事聘請、公司員工考勤審核、員工生日慰問、公司物資選購。雖然工作壓力特別的大，但這也是我承受新事物，進步最快的一段時間。我把我的收獲和心得概括為幾點：

一是工作的標準永久是“完善”，只有追求完善才能真正提高工作標準；

二是不打沒有預備之仗，任何事只能提前想，做在前，同時，規劃永久沒有變化快，做事肯定要預備幾套方案，并且要預留時間來處置突發狀況；

三是制度不是掛在墻上的，而是用來執行的，不能執行的制度不如不立；

四是日久見人心，踏實做事，吃虧是福，但還是要學會多與人溝通，削減人與人之間的摩擦；

五是做事多請示匯報總沒得錯；

六是工作責任要明確到人，兩個人分擔責任等于沒有責任；

七是做事要注意把握工作的關鍵節點，并不是“事必躬親”；

八是學無止境，多學習，少玩鬧。

回到xx地產兩個多月，我的工作崗位是總經理助理，主要是工作是幫助總經理做好日常工作。前段時間，我主要負責xx工程財務治理、銷售公司的連接工作和各項工作進展的信息收集。財務方面，我經手財務資金xx元，無過失帳問題，并順當移交財務xx；與銷售公司連接工作中，我主要負責了xx銷售中心的建立及領導安排的其它事項。其中包括板房搭建、裝修、沙盤制作、桌椅、空調等辦公用品的選購。板房搭建前，我拒絕了對方“好處費”，板房驗收后，對方給的“好處費”我也悉數上交公司財務。我始終覺得該我要的我會去爭取，但是，不該拿的我決不伸手。

沙盤制作前我也是仔細調查了武漢近十家模型公司，比照之下，我更換了原來與公司合作的單位，也為公司節省了將近萬余元。與銷售公司連接過程中，我堅持每周收集兩個工程的詳細狀況，讓領導了解工程銷售進度，發覺問題也準時向領導匯報，并積極與銷售公司溝通解決好問題。雖然很多的工作我還在摸索過程中，閱歷多有缺乏，但是做到了工作準時匯報，不越權辦事，工作不推脫責任。

二、工作中存在的主要問題。

今年的工作感覺進步比擬大，但是很多的工作是建立在失誤的根底上的，所以工作中也有很多的問題。一是工作統籌全局的力量較差；二是細節做得還不夠；三是溝通協調做得不到位；四是工作匯報不夠準時；五是總助工作定位還不太清楚；六是工作還是存在惰性。

三、明年的工作規劃

明年的工作規劃主是要圍繞如何當好總經理助手個來開展。

一是清楚工作崗位定位。總助的工作要求特別高，要有“大管家”的魄力和細心，要學會站在總經理的立場去分析問題，上要會協調領導，下要會聯系群眾。別的部門不管的，不該管的事我應當要去管。工作上要會把握好分寸，各個部門的工作狀況要學會恰如其分地去了解把握，參謀而不決斷，堅決不能任憑插手其它部門的事務，做到不攬權、不越權、不越位、不缺位。

二是立足本職，把握工作的技巧，當好總經理的參謀助手。我現在首要工作任務應當是找準工作的“切入點”和“著力點”。我的工作重點一方面是完成領導交辦的工作任務，另一方面是學會搞好信息、決策、督查效勞。平常要準時的捕獲信息，精確的反應，擅長發覺和分析問題，給領導供應解決問題的決策參考。

三是高效地處理公司事務。今年回到公司發覺總經理比從前更加務實和要求工作效率。明年的工作中，我會也會樹立起更加劇烈的工作時效意識，形成雷厲風行的工作作風。工作中遇到問題，將會積極的請示匯報，想盡方法在最短的時間內辦好領導安排的每一件事。

四是協調好各部門及同事之間的關系。工作中我會以誠相待，多換位思索，敬重上級，理解同級，體恤下級，不欺上瞞下，不推脫責任，不搶功爭好，不盛氣凌人。我也會堅守根本的原則，不盲從，不當“睜眼瞎”，客觀的分析“是與非”，不信謠，不傳謠，不背后說人是非。我會加強自身修養，做好各方面的表率。

五是加強自我學習，提升個人力量素養。明年我將著重就房地產開發方面的專業學問進展加強學習，熟識開發流程，了解辦事規律，爭取明年能做到工作與各部門能精確對接。

2023年經理助理工作總結6

敬重的總經理：

您好！我是您的員工xx，目前就職為，總經理助理。

時間轉瞬即逝，驀然回首畢業，已過半年，參加《美健》近一個半月，為已被數十個日夜掩埋的時間做份工作總結。

把帷幕拉回最初面試的時候，我其次次收悉《**藥業》的助理面試通知，在我預備轉身背離這個城市的時候，我懷著歷練的心情下車查找著這家公司，幾通電話后我汗流浹背，隨后進入了“臨時辦公室”。掃視一下室內幾人，填完資料待到角落處擔心的坐著，這就是我對生疏的人抱著生疏的感應。聽著別人的人生經受，別人的人生閱歷，別人的紙張，心里勸慰著自己，力量不并肯定是要看紙張如何“華美動人”。

——6月07日

第一天上班，辦公室里只一人，開頭我叫他杜先生。記憶最為深刻的是，他特別寧靜。

——06月10日

辦公室里多兩個女生，婷，宜和兩位男士，智哥和堅哥，除了名字，其相貌能予人以熟識的感覺。他們挺好相處的;許因還生疏。

10號我開頭和客戶聯系，但效率不高，我不斷反問自己，是否是哪些方面做得不到好，是否急于求成了。人有惰性，有借口，躲避心理，當我們發覺自己身困其境的時候，就得告知自己在面對的時候應持何種態度。

這段時間工作量較少，有些事幫不上的，眼里看著，心里急著。最快樂的事，可以把事情一天做完。

我的人生，憧憬，工作生崖。有太多的東西需要經受，所以我慣于抱著必定的太度去接收這些僅僅屬于我的歷程。辦公室里只我一個九零后的，所以多少會有些不同的話題與想法吧！有很多的人稱九零后的青年：

“貌似春萌的爛芽，長不出豐茂的森林；

殊如夏刃的殘葉，散灑下一片的頹廢。”

我們的共性，被歸為一談，時間會讓前輩們刷新“輕”“狂”一時。如同每個人都會有年輕的時候一樣！

畢業最初時，社會是一本書，工作最初時，事業如同白紙。我在想，公司也一樣吧，進展會漸漸地為它增加顏色。至于關于新公司建立的建議，我想這里的每個人應當都會有，

建議走品牌路線的我們：

品質第一

誠信第一

客戶第一

公司若能團結全都，就是一股不行無視的動力。

而實際性質就需要時間，漸漸表達。很榮幸能有緣在這家公司熟悉，共同努力，提升及見證公司的成長，進展。

多多指教！

2023年經理助理工作總結7

我是20xx年5月份開頭擔當科技部總經理助理職務的，并主持科技部全面工作，至今已一年半有余。一年半，在人生的旅途中只不過是短暫的一瞬間，但對我個人來講卻是終生難忘的歷程。回想這一年半來自己的工作和學習生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收獲，取得的成績同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。但是我想說明的是，成績是來之不易的，這里面包含著行領導的正確領導和今日在座的全行干部職工的幫忙和支持，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動和艱難努力。這一年來，我作為科技部的負責人，只不過是做了一些應當做的工作，詳細的可以概括為如下五個方面：

一、加強治理、保障安全

銀行科技工作中，安全為首要任務，科技工作的成果就在于各種銀行業務都能正常無事故的順當開展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，屢次與部門內部人員爭論制度的問題，對原有的崗位責任進展了調整，制定了新的崗位責任制度，強調了崗位的必要性和重要性，將崗位責任細化，責任到人，在治理層面有了明確的治理分工，使科技工作在有序的環境下進展。并且，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執行。

其次，網絡和信息系統的安全穩定運行是科技部工作的命脈，只有整個信息系統保持穩定、連續、高效的運行，我們才能在這個根底上談下一步的進展，才能夠充分發揮已有的和新開發的業務產品的作用。為保證系統的安全運行，在年初時，為部門內部配備了移動值班電話，從而縮短了故障產生時的延滯時間。在年初時，我提出了保障ATM及POS的銀行卡地區網系統整體可用率到達99%以上的目標。盡管我們的地區網系統在20xx年時頻繁消失波動，但通過我們對系統的二次改造后，今年的系統運行始終都是特別穩定的。我在加強治理、保障運行方面付出的努力取得了預期的效果。

二、科技工程、重點實施

在科技工程方面，20xx年由總行推出的新產品和對原有業務系統的更新的工程許多。首先，我們要支持業務部門參加劇烈的市場競爭。總行為滿意市場競爭需要而開發的產品在各種信息渠道中已經介紹的許多，但就沈陽的地區特色和我行的特點，各業務部門提出了一些工程需求，如：銀證通系統、薪加薪系統、單證中心系統等。在行領導、相關業務部門、各支行的協作下，這些新產品得到了準時的上線，豐富了我行的產品線，增加了效勞功能，逐步建立了肯定的市場競爭優勢，對于將來改善我行的客戶構造起到了重要的推動作用和支撐作用。

以往我行的系統中由于總行的滯肘，有些不利于市場開拓的方面。通過我們以及其他分行的相關反應，總行今年已對這些問題進展了一些相應的改良。如：ATM、CRS等自助設備的客戶操作流程更新，由原來的先吐卡后出鈔的方式改為先出鈔后吐卡，便利了客戶取款操作；自助查詢機系統改造，增加了查詢機中的理財一互通的代理功能等。

三、把握全局、團結協作

我覺得，科技部是銀行中至關重要的職能部門，給行里把好關、做好后勤保障是我義不容辭的責任。一年來，我堅持站在全行的角度考慮問題，客觀的分析有關科技對行內行外的影響。今年，針對我行局部網點UPS電池不能正常工作的狀況，我提出了要求更換的建議，由于一旦網點停電不能正常營業，對行里的影響特別大。此建議得到了行里的認可，并在年終決算前完成了全部網點的更換。

科技部門身為銀行的二線效勞治理部門，加強同有關人員和相關部門的團結和協調，是做好科技效勞工作的重要條件。為了搞好部門內部員工的團結，我仔細實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心承受不同觀點的意見，不獨斷專行，不剛愎自用。對每個科技部員工，都一視同仁，使他們既有肯定的責任，又有相應的權力，責權利相統一，從而限度地調動了科技部員工的積極性，從沒有發生爭功諉過，爭權奪利的現象。

四、內強素養、外樹形象

一年來，我非常留意加強科技部員工的思想作風和紀律建立，限度地發揮科技部的整體效能，著力塑造勤奮、高效、務實的機關部門形象。一方面我對科技部員工做到生活上關懷，工作上支持，學習上鼓舞，紀律上嚴格約束，堅決抵抗和克制各種不正之風。另一方面我堅持做到嚴于律己，領先垂范。始終以來，我非常留意加強自己的治理水平和業務力量的提高，不斷培育自己指導實踐、駕馭全局的力量，做到思想上自律、學習上主動、工作上富有制造性。平常在工作中做到勤于實踐，敏于思索，勇于創新。身為一名科技人員，要求我們針對事務實事求是，要有腳踏實地的工作作風，培育了我一種務實的工作態度。做為一名要害部門的負責人，我始終堅持清正廉潔的作風，堅持自警、自勵、自省、自勉。作為一名中層干部，我起到了承上啟下的作用，事事聽從行領導的安排，將行里的精神和工作指導思想灌輸給每一名員工。作為員工的領導，我始終堅持要給員工制造學習和熬煉自己的時機，讓每位員工都能在工作中提高自己，完善自己，豐富自己的工作閱歷，使得員工在工作中查找到自身的社會價值。

五、總結閱歷、改良缺乏

經過一年多的工作，取得了肯定的成績，使自己的力量也提高了不少，但是還存在許多缺乏的地方。

1、由于我參與工作時間不長，社會閱歷還不是很豐富，治理力量還有欠缺的地方。盼望以后，領導多多指出，多多批判，使我能夠漸漸的完善自己，提高自己的工作水平。

2、深入基層較少，由于科技部自身工作壓力比擬大，工作量較為繁重，很少到各業務部門和各支行去了解業務人員的工作狀況，不能夠準時了解業務人員的工作狀況，通過科技手段改良業務人員的工作環境。

20xx年是我行求進展的一年，從科技角度更應當加大對一線員工的技術支持，我認為應當從以下幾個方面著手：

1、深入基層了解業務人員的工作狀況，從科技角度改善業務人員的工作方式，提高業務人員的工作效率。

2、加大系統安全治理力度，保障系統穩定運行，為一線員工及客戶供應穩定的系統環境。

3、加強計算機設備及微機使用的治理，為計算機設備建立檔案，標準業務人員的.計算機操作。充分發揮各支行計算機治理員的作用，對各支行業務人員的計算機操作進展標準掌握。

4、普及業務人員的計算機學問，加強對業務人員的計算機應用培訓。

5、準時快捷的相應業務部門提交的各項系統開發需求，為業務部門的市場拓展做好技術方面的支持。

回憶過去，展望將來。坦率地講，我在行領導的培育下，在同志們的支持和協作下，做出了點滴的成績，但這都是微缺乏道的。由于自己水平有限，力量有限，所以在工作和學習中仍有很多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點和錯誤。我決心在今后的工作中，一方面發揚成績，再接再勵，一方面自省、自警、自強、自勵，為XX的事業，做到鞠躬盡瘁，死而后己。

2023年經理助理工作總結8

時間總是在悄無聲息中消逝，xx年馬上畫上一個圓滿句號。真的很感謝呈達單位給我供應磨練自己的時機，更感謝單位長期以來對我的信任和栽培!

回憶xx年我們大家一起共同經受了風風雨雨，酸甜苦辣，我發覺我真的發覺我長大了成熟了。在經理和副總的指導下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩重了許多，能和單位一起成長，我感到很驕傲!

一轉瞬發覺我已經來單位1.5年了，從商務助理到選購助理，現在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以也許的說下行政專員職責素養：職業素養包含職業道德、職業技能、職業行為、職業作風和職業意識等方面。

行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關系的必要方式，對于行政工作，尤其重要。假如溝通不準時、不精確，會嚴峻影響工作的效率甚至消失南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關系是溝通的金鑰匙，平常注意同事間的友好關系，力所能及地幫忙身邊需要幫忙的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推開工作進度。工作假如是一成不變的，就會沒有生氣，久而久之更會影響工作心情，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對細節的觀看，努力找尋改良的可能，使工作生動、布滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創新思維力量。在社會群體中，沒有人能單獨生存，在單位也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫忙就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參加、協作同事的工作，供應必要的幫助，創立良好的工作氣氛，使之良性循環下去，是我始終遵循的不二法則。我們單位雖不是很大，但我喜愛這樣的工作環境，喜愛和單位一起成長，盼望能夠通過我們大家一起努力看著單位一每天壯大，我感到很榮幸和驕傲!

一、在xx年選購助理工作總結：

1.工作中，敬重領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通。充分發揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿意客戶要求，幫助銷售工作。

2.與各供給商建立良好關系，順當將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產。

3.以最低的價格購置最好的產品，并依據市場行情降低單價削減本錢。

4.由于資金周轉問題，盡力與廠商協調月結。

5.下單跟單正確率達99%。

二、缺乏方面

上半年由于太忙消失下單漏訂率0.1%，但未構成訂單延誤。(現在已經改正沒有消失此問題);

三、紀律方面、思想方面

1.我嚴格遵守廠里規章制度，不遲到，不早退，到處嚴格要求自己，無特殊重要事情從未請假;

2.積極參與各種培訓，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素養水平以便更快地適應社會進展的形勢;

xx年工作規劃：

選購助理方面：

1.選購治理制度、選購作業流程的執行與完善;

2.考察供貨商的產品質量、供貨力量、企業質量保證力量、企業信譽等方面，在現有供給商根底上不斷尋求新的供給商，以確保供給資源的豐富與寬敞的選擇范圍，負責新增供給商的尋訪、調查，并組織相關部門進展評估、審查。

3.根據要求保質保量地組織好原料選購供給工作，并隨時把握合同履行狀況，合同中必需注明我單位對產品質量要求的條款，如需更改合同，在請示后，得到批準方可執行;

4.對供給商進展詢價、比價、議價，并上報相關信息(交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質標準、價格條件等);

5.依業務訂單適時、適品、適量的選購，并跟催選購進度，確保訂購物料按時、按量、保質送達我司倉庫，協調銷售、生產的有效進展。訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的準時信息傳遞，確保供方滿意我單位之需求。

6.與供給商選購特別、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益;

7.加強與供給商的溝通與聯絡，確保貨源充分，供貨質量穩定，交貨時間精確;

做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業道德，做到誠懇虛心、盡職盡責、不斷學習業務學問，提高業務工作力量的敬業精神;xx年選購助理工作總結

行政專員方面：

1.負責單位的行政工作，安全保障額日常治理工作，制造舒適、美麗、干凈的辦公工作環境;

2.負責聘請新職員，對新參加人員進展入職培訓工作;

3.負責單位的各項規章制度的推行，執行與追蹤，維護單位各項規章制度的權威

4.負責對單位突發大事的處理工作，幫助單位處理各項突發大事;

5.負責單位各部門的辦公秩序和紀律狀況，確保工作正常有序無違紀現象;

6.檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴狀況;

7.起草或幫助行政經經理進展規章制度的擬定和修繕，并關注執行狀況;

8.負責文件歸檔和治理工作;

9.幫助行政經理對各項行政事務的安排和秩序;;

10.完成上級交辦的其他行政工作;

總結：雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的元器件件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;個人的溝通力量和獨立解決問題的力量還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比擬被動。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積存閱歷。另一方面還需單位領導賜予幫忙才能解決。在今后的工作中，我會糊涂看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改良，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。

2023年經理助理工作總結9

xx年7、8月間，我在北京市昌平區的xx文化進展有限公司得到了一次經理助理的實習時機。我在公司里的工作是整理材料及為同事們的工作供應便利。一個月里，我沖咖啡、泡茶的水平提高了，固然，更重要的是工作力量得到了突破和提升，對于以后的工作，我布滿信念。

實習崗位：

經理助理。

實習工作職責：

一、做一些簡潔的表格。

二、整理材料，打印、復印材料等。

三、為前輩們的工作供應便利條件。

xx年7月，我我期末考試完畢后，來到北京邊上的北京**文化進展有限公司進展為期一個月的實習。在那里一個月，雖然是臨時的，但我非常珍惜這次實習的時機，究竟這是一個文化公司，“文化”二字在我心中是那么神圣，尤其是經理助理這個職位，是我專業內的起步選擇。剛開頭還怕自己沒有相關工作的工作閱歷，尤其對excel頭大，但真正的工作以后才發覺工作的內容沒有想象中的那么難，只要你肯努力，肯專心，沒有什么解決不了的問題。

開頭的時候，一每天的只是擦擦桌椅、掃掃地，沒有什么業務性的工作內容，真的煩，莫非畢業后就是這樣？再過幾天，我竟然是端茶倒水沏咖啡，內心里真的不屑，可打起精神仔細對待時候才發覺這其中包涵的學問，七分滿或者倒的挨次，就象平日所熟知的敬酒時候自己的杯子要比別人的低。簡潔的事情卻有著極大的影響。

漸漸的，對公司布局了解后，經理睬委派給我其他的任務可，比方整理文件并參加公司的實質性活動。遇到自己琢磨不透的，我就在百度里大海撈針或者請教已經參與工作的同學們。

不把私事帶到工作中，但是把工作帶到生活中，由于一切要做好預備，爭取做得更好。目標清楚明確，又有工作壓力的催動，以前學習時看到就頭疼的excel竟也變得不那么令人頭疼了。那次公司會議，特地上網上網查了倒茶水的先后挨次和技巧，得到鼓舞。

剛開頭有一些的緊急，習慣之后就蕩然無存了，漸漸的我對這個行業熟悉就更加深了一步。

“在大學里學的不是學問，而是一種叫做自學的力量。”參與工作后才能深刻體會這句話的含義。除了計算機，課本上學的理論學問用到的很少，間或打打電話處理文件，幾乎沒用上自己所學的專業學問，尤其不明顯。學歷只是一塊敲門磚，而力量才是通向勝利的鑰匙。

在這個信息爆炸的時代，學問更新太快，靠原存的一點學問確定是不行的。我們必需在工作中勤于動手勤于思索，不斷學習不斷積存。遇到不懂的地方，自己先想方法解決，實在不行可以虛心請教他人，沒有自學力量的人遲早被這個社會所淘汰。

我從剛參