3/3變電項目經理行為規范評分標準被考核人姓名： 部門：項目治理部 崗位：變電項目經理考核人姓名： 劉金旗部門：項目治理部崗位：項目治理部經理考核期限：從年月至年月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當月完成工作量＜3分欄工作量的95%；-違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當月完成工作量＜3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求的1項正常情況下，準時保質地完成以下工作：-按時完成變電檢修月度打算；-依照各班的工作打算，合理安排組織班組實施各項工作；-依照業擴、代工、市重大工程進度安排配合實施。-監督現場安全治理，文明施工；-及時組織設備搶修及消缺工作.在3分基礎上，累計額外工作量達到三分欄工作內容的10%-20%-正確簽發設備停役申請書及第一種、第二種工作票。-解決班組生產過程中的技術問題在4分的基礎上，累計額外工作量達到三分欄工作內容20%以上-開展對班組技術培訓。-編寫重大工程項目施工組織設計完成工作及時性不能在規定的時限內完成工作打算/職責范圍內的任務2次以上，或發生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規定的時限內完成工作打算/職責范圍內的任務1次，但未造成不良后果在正常情況下，在規定的時限內完成工作打算/職責范圍內的任務比規定的時限縮短1/3完成工作打算/職責范圍內的任務比規定的時限縮短1/2完成工作打算/職責范圍內的任務工作結果有效性存在2項及以上工作質量差錯或發生1項差錯，造成嚴峻損失存在1項工作質量差錯，沒造成不良后果合理安排各班組工作和上級布置的工作，做到及時正確在3分基礎上，所有工程項目達到優良工程且達到精品工程一項在4分基礎上，得到上級領導的表揚工作態度工作拖拉，經常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，符合治理要求在3分的基礎上，能對部門或本職工作提出建設性意見和建議且被采納1條以上或受到公司領導表揚-在4分基礎上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協調配合主動協調意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與他人協作出現摩擦，阻礙工作3次及時與工作相關其他部門、各班組之間工作協調、溝通，工作配合及時，工作流暢。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協調，解決1項工程中的實際困難在4分的基礎上，與相關部門有效地溝通協調，解決2項以上的工程中的實際困難被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規范考核表――部室專職崗位考核期:考核期:年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名：部門：項目治理部職位：變電項目經理考評期限：年月至年月考核人姓名：部門職位：指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分