激蕩十年水大魚大》讀后感關于《激蕩十年水大魚大》讀后感（通用5篇）《激蕩十年水大魚大》讀后感1《激蕩十年，水大魚大》是《激蕩三十年》的續篇，作者為吳曉波，主要講述時代背景下中國經濟的變化。改革開放自1978年開始，如今是改革開放的第40個年頭，吳曉波介紹了近10年以來每一年中國發生的重大以及階段性經濟事件。政府的手、房地產、金融、互聯網、企業家都是整個改革歷程中重要的參與因素。近十年來，世界首富的變遷體現出產業結構的變化，從國內新領導班子上臺后，產業結構改革變為重中之重，中國已經步入中產社會，中產階層對于品質的需求日益強烈，所謂的供給側產業結構改革實質為改變立場與態度，促進以需帶產的方式實現產業結構的轉型。人工智能是未來的重要話題之一，層出不窮的機器人，阿爾法狗戰勝圍棋冠軍，不經讓人深思：未來我們會不會機器人控制？2018年是困惑的一年，企業對外來發展方向均沒有明確的概念。首先，作者有一句話讓我印象很深刻：未來會怎樣，考驗的永遠是哪些試圖改變自己命運的人。經常會想幾個問題，人活著到底為了什么？人這一生追求的到底是什么？怎么樣過一生才算對得起自己擁有的生命？如果是一個得過且過的人，只要滿足最基本的生存需求即可，不需要有這些疑問。只有真正想改變自己命運的人才會焦慮、會迷茫，才會階段性地反思目前的狀態是不是符合自己的預期以及如果不符合預期要做出何種改變。另外，在閱讀這本書的時候發現，華為薪酬福利制度、管理方式是可參考的管理方式之一。一個企業中，人聚人散不可避免的需要涉及各方經濟利益的問題，企業提供市場同崗位的平均薪酬是第一層薪酬；提供成長、晉升空間是第二層薪酬（隱性薪酬，但有時候可能比底層薪酬的激勵作用更大）；用企業文化吸引人才是第三層薪酬（隱性薪酬）。雖然華為的高壓、加班廣為人知，華為通過全員持股和完美兌現能力的薪酬福利制度的確也是非常非常吸引人。第三，作者提到企業與國家的關系，國家的政策是整個市場大環境，所謂“水”即大環境，所謂“魚”即生活在大環境中的企業。在中國，順應市場大環境是企業發展壯大的必經之途。折射到個人，如果個人想要發展提高，除了內核素質過硬外，跟隨企業的發展節奏調整自己的步伐、節奏也同樣重要?！都な幨晁篝~大》讀后感2《激蕩十年，水大魚大》是吳曉波老師在2018年出版的圖書，作為《激蕩三十年》的續篇，構建起中國改革開放40年來商業史的整體脈絡，是一套中國企業的編年體通史。這本書主要講了2008年-2018年國內外發生的重大事件，解讀了商業史上的重要案例和企業史上的關鍵節點，讓大家能夠從一個大歷史觀的角度去重新認知這十年。這十年，中國經濟環境和制度的變化帶動了中國企業的迅猛發展。波瀾壯闊又混沌失控，讓人充滿希望又令人疑惑。這十年，也涌現了一大批有影響力的企業家。比如不久前離世的褚時健，從煙王、入獄到橙王，褚時健用他的行動書寫了他傳奇的一生。褚時健逝世，大家對此褒貶不一，說實話我是挺欽佩他的。很早我就看過關于他的傳記，心中一直有一個夢想，就是去哀牢山上去轉一轉，也希望自己老了以后也能包一片山林，去種樹、養雞。褚時健在經歷了那么多之后，可以在74歲的高齡，重新去創業。這樣永不服輸、永不停息的精神就值得我們學習。人生之路坎坷曲折、困難重重，就需要這樣的精神去金戈鐵馬、披荊斬棘。衡量一個人成功的標準，不是看他這個人站在頂峰的時候，而是看這個人從頂峰上跌落低谷之后的反彈力。人生最痛苦最絕望的那一刻是最難熬的一刻，但不是生命結束的最后一刻；熬過去掙過去就會開始一個重要的轉折，開始一個新的輝煌歷程，從而對生活的無限熱情和渴望。浮躁是這個時代的印記，但冷靜是做出判斷和抉擇的前提。需要靜下來心來，去認知自己、調整自己、修理自己、磨煉自己。萬千世界，因為不同，所以精彩。一個人只要一天做一件實事，一個月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事，則足矣。激蕩十年水大魚大》讀后感3《激蕩十年，水大魚大》這部書是財經作家吳曉波繼11年前《激蕩三十年》一書的延續，對20xx—2021年中國經濟趨勢及每一年中的代表企業、企業家事件進行描述。在書中，作者盡力客觀地描述了這10年中國企業的跌宕起伏和商界環境的種種變遷。20xx—2021年，互聯網公司開始嶄露頭角，自此潛入我們的生活，扎根生長，無法替代；20xx—2021年，每個行業都有著生命發展周期，就算是新興大熱的互聯網行業也是一樣。當無數前赴后繼的創業者加入到蛋糕的搶奪戰中，競爭也變得越來越白熱化。從這10年不斷變化的數據來看，這十年中國的經濟就如恣意汪洋的大水，一些企業和經濟人物就像這大水中的大魚時而躍起，時而沉溺。讀懂過去是為了更好地面對未來。未來已來，今后我們所走的每一步都是新的，既新也伴隨著痛苦、迷茫、不確定。這不僅是中國當代企業遇到的困境，也是生活在這個時代中每個個體的'困境。我們一邊享受著經濟發展帶來的紅利，享受了前人從未有過的物質滿足，一邊也在承受著制度改革、技術創新引發的種種不適，好像是突然就沒了方向，但是又能迅速地適應和調整，這正是新生代最可貴和有價值的品質。處于改革中的九三集團，如今已走過了33年的風風雨雨，在任重而道遠的行程中，我們也面對著新舊體制的交替，推進混合所有制改革，不斷轉型發展。作為企業年輕的力量，時刻保持和企業的發展同向而行是我的責任和使命。作為惠康公司營銷支持部的一員，我將更加規范作業，做好本職工作，全力支持營銷。閱讀這本書，我們定不會以為這只是十年的經濟發展歷程，同時也是十年的政治、社會、人文發展歷程，它從一個你不太熟悉的角度看國家的過往，看社會生活的過往，看你親身經歷的過往。我們應該以接納的心態坦然地接受這水大魚大的一切。只有在這樣的心態下，我們才會對未來充滿信心、充滿期待。《激蕩十年水大魚大》讀后感4狄更斯在《雙城記》中說到：這是一個最好的時代，同時也是一個最壞的時代?？v觀近十年，確實如此。最近有幸閱讀了吳曉波先生的《激蕩十年，水大魚大》。初看到這本書，我心中有兩個疑惑，第一，激蕩十年是哪十年？第二，水大魚大又是什么意思？第一個疑惑在書的封面就得到了解答，激蕩十年是2008年到2018年這十年中國的發展。而水大是指中國的經濟總量龐大，魚大是指中國的公司體量規模大。在這本書中，作者從宏觀到微觀，從每一年的國際、國內的時事到企業的具體生存狀況，用一種理性的角度娓娓道來。2008年到2018年是我們所有人都切實生活過的十年，這十年，我從十歲到二十歲，經歷了08年奧運會，10年世博會，16年G20峰會，國家的發展都體現在我們生活的變化中。2008年時，我擁有了人生中第一張存折，是我上一年的壓歲錢，那年銀行一年定期利率為4.24左右，而現在銀行一年定期平均利率為1.75。這是因為08年金融危機，政府為防止經濟發展過熱，提高了銀行準備金率，而現在經濟較低迷，政府要拉動經濟發展。就拿剛剛過去的雙十一來說吧，2009年淘寶開始辦雙十一活動，到現在，9年的時間中，日成交額從0.5億元，到2135億元，翻了四千多倍。這十年間眾多的變化是我這短短的文字不能描述的。信息化革命、區塊鏈技術的發展、互聯網時代的到來但是同時，機會與挑戰并存，發展和毀滅同行，過去所形成的經濟道德的共識逐漸崩塌，而新的共識卻仍未達成。浪潮拍打浪潮，時代和時代在交集。我們都在找風口，找發展的機會，但融合在一起的風，讓我們很難發現改變什么時候已經發生。唯有閱歷省今，通過閱讀《激蕩十年，水大魚大》，我明白了我們不過都是時代中的小魚。然而，世界如此之新，一切尚未命名。未來，依然等待我們去創造?！都な幨晁篝~大》讀后感5書是按年份來敘述的，按當年發生的大事件來展開說明。行文類說明文，沒有添加太多個人的看法。這種描述相對公正，但也有點枯燥，容易看著看著就困死過去的狀況。anyway，內容還是很值得一看的。對于商業、企業相關的內容一向不是特別很有興趣，但是隨著今年疫情情況發生，個人覺得人還是要了解自己所生活的環境跟相關的商業情況的。剛好這本書擺在了眼前。中國企業這十年翻天覆地，十年前的企業龍頭未必是十年后的龍頭，做得好做得大的企業也不一定會長長久久。中國的企業從有參考者，到最后規模大到全球沒有可參考的情況，也是在這十年間實現了。中國的企業發展模式有自己的內在邏輯跟方向，它往往絕處逢生。而在中間誕生的企業家，對個人來說，只有尊敬跟崇拜。他們抓住了機會，有非凡的眼光和過人的勇氣，做常人不敢做的，想常人不敢想的。大多都成功了又失去了。此處用失去而不是失敗