/35企業戰略管理練習題第一章：戰略管理概論選擇題：1、戰略分析包括企業外部環境分析和（A）兩部分。企業內部環境或條件分析企業經營情況分析企業管理情況分析市場環境分析2、從邏輯上講，戰略管理過程的出發點是（D）外部環境分析內部條件分析企業使命的確定內部資源的配置3、關于戰略的概念，安索夫和安德魯斯的觀點是（D）都認為包括企業要實現的目的和實現目的的途徑都認為只包括企業要實現的目的前者認為包括企業要實現的目的和實現目的的途徑，后者認為包括要實現的目的D.前者認為只包括企業要實現的目的，后者認為要實現的目的和實現目的的途徑

4、"狹義的戰略觀點是（A）的觀點。A.安索夫安德魯斯C?赫茨伯格霍弗和申德爾5、戰略管理過程的核心問題是（C）。企業使命的確定外部環境分析C資源的協同配置D.外部環境和內部環境的匹配6、"在下面四種協同中，（D）是以管理經驗的積累為核心基礎的。投資協同作用銷售協同作用作業協同作用管理協同作用7、企業戰略概念起源于（A）。企業計劃工作企業會計工作企業市場營銷工作企業預算工作8、（C8、（C）是企業高層管理人員最重要的活動和技能。生產管理經營管理戰略管理營銷管理9、科學管理的先驅是（C）A彭羅斯、泰羅B桑恩、波特C法約爾、泰羅D豪施、哈羅德10、”（B）是企業戰略管理的主體A董事會B戰略管理者C總經理D基層管理人員11、"采用自上而下的模式的企業一般是先由公司總部的（ A）管理人員制定整個企業的戰略。A、高層B、中層C、A、高層B、中層C、低層D、所有都行12、 "自下而上的模式的不足之處是，有些習慣于自上而下指方式的事業部管理人員會感到無所適從，從而影響企業戰略計劃的（B）。A、穩定性B、完整性C、A、穩定性B、完整性C、長期性D、確定性13、”（D）負責向外界諸如社會公眾、新聞媒體、政府等傳播企業的內部信息。

A、傳播者B、聯絡人C、A、傳播者B、聯絡人C、談判者D、發言人14、"戰略經營單位的概念首先是于20世紀（C）在美國通用電器公司（GE中發展起來的。A、40年代B、80年代A、40年代B、80年代C、70年代D、60年代15、"戰略管理理論是在什么時候進入戰略管理時代的（A）A.20世紀70年代初B.20世紀60年代初C.20世紀50年代初D.20世紀40年代初問答題1．簡述企業目標體系的構成？1答：企業的目標體系主要包含三個層次：（1）戰略目標。這是指企業在其戰略管理過程中所要達到的市場競爭地位和管理效的目標，包括在行業中的領先地位、總體規模、競爭能力、技術能力、市場分額、收入和盈利增長率、投資回收率以及企業形象等。（2）長期目標。這是指企業在一個相對較長的期間內，所力求實現的生產經營的結果。（3）年度目標。這是指實施企業總體戰略的年度作業目標，是戰略實施中的一種必要手段。它與企業的長期目標有著內在聯系，為監督和控制企業的績效提供具體的可以衡量的依據。簡述企業戰略管理系統設計的模式？答：自上而下模式自下而上模式上下結合模式小組計劃模式戰略管理可分為哪幾個階段？答：戰略問題管理過程一般分六個階段：①判定問題②評估問題的重要性③分析問題④提出與戰略問題相關的戰略⑤戰略實施⑥衡量與反饋。簡述企業戰略的要素。答：①經營范圍②企業的資源配置③競爭優勢④協同作用5．戰略管理的特點？答：A具有全局性B主體是企業的高層管理人員C涉及企業大量資源的配置問題D從時間上具有長遠性

E需要考慮企業外部環境中的諸多因素第二章：企業的外部環境分析不定項選擇題1、（C）是企業經營行為最直接的影響者和被影響者。A、消費者B、合作者C、競爭對手D、政府2、決定行業進入障礙大小的因素（ABCD）A、B、合作者C、競爭對手D、政府2、決定行業進入障礙大小的因素（ABCD）A、規模經濟B、產品差異優勢C、資金需求D、銷售渠道在波特的五種競爭力模型里除了行業內競爭者之外，還有哪幾項ABCD）3、A、在波特的五種競爭力模型里除了行業內競爭者之外，還有哪幾項ABCD）3、A、潛在競爭者B、替代產品C、供應商D、購買商E不可知因素4,(C)是一個競爭對手的任何行動。A、提前報告B、事后宣傳C、市場信號D、市場價格5、宏觀外部環境包括下面一些因素和力量(A)A、技術因素B、資源因素C、思維因素D、效率因素6、(A)是指原有企業所具有的產品商標信譽和用戶的忠誠性。A、產品差異優勢B、產品忠誠度C、產品品牌優勢D、產品知名度7、下列哪個不屬于影響戰略集團之間的競爭激烈程度的因素( D)A、戰略集團間的市場相互牽連程度B、戰略集團數量以及它們的相對規模C、戰略集團建立的產品差別化2D、戰略集團的知名度8、以下哪種不是宏觀環境分析考慮的因素(D)A、政治一法律因素B、經濟因素C、技術因素D、產業因素9、替代品是指那些與本行業的（A）有同樣功能的其？A、水平B、產品C、價格D、收益10、"競爭者的分析有四種診斷要素，即（B）、競爭對手的現行戰略、競爭對手的假設和競爭對手的能力。A、競爭對手的短期目標B、競爭對手的長期目標C、競爭對手的長期戰略D、競爭對手的短期投資11、"企業外部環境的特點包括（AB）。A、惟一性B、變化性C、穩定性D、差異性12、"宏觀環境因素中的技術因素包括（ABCD。A、弓I起時代革命性變化的發明B、與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現C、與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的發展趨勢D、與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的應用前景13、 "要考察的競爭對手的能力不包括（C）。A、核心能力B、增長能力C、生產能力D、適應變化的能力14、 "以下哪些是有關競爭對手的假設（AC）。A、競爭對手對自己的假設B、競爭對手對能力的假設C、競爭對手對產業及產業中其他公司的假設D、競爭對手對生產力的假設15、 "市場信號的基本種類是（BD）。A、直接信號B、真實信號C、間接信號D、虛假信號簡答題1、企業外部環境的特點:答：企業的外部環境作為企業的客觀制約力量，在與企業的相互作用和相互影響中形成了自己的特點：1）企業外部環境的唯一性；2）外部環境的變化性2、波特指出行業的五種競爭力量是哪五種？答：行業新加入者的威脅；現有競爭者之間的競爭程度；替代產品的威脅；購買商討價還價的能力；供應商討價還價的能力。3、決定行業新加入者進入障礙大小的主要因素有那些方面？答：規模經濟；產品差異優勢；資金需求；轉換成本；銷售渠道；與規模經濟無關的成本優勢4、決定一個產業中戰略集團之間的競爭激烈程度的因素有哪些？答：1）戰略集團間的市場相互牽連程度；2）戰略集團數量以及它們的相對規模；

3）戰略集團建立的產品差別化；4）各集團戰略的差異。5、現有競爭者之間采用的競爭手段主要有哪些？答：價格戰、廣告戰、引進產品以及增加對消費者的服務和保修等。 3第三章：企業內部環境分析選擇題1、面哪個屬于企業的無形資產（A）A、技術資源1、面哪個屬于企業的無形資產（A）A、技術資源B、財務資料C、人力資源D組織資源2、面哪項屬于價值活動中支持性活動要素（A）A、企業基礎設施2、面哪項屬于價值活動中支持性活動要素（A）A、企業基礎設施B、生產C、進料后勤D售后服務3、通過擴大和改進對現有核心能力的利用，來提高現有市場地位的一類做法被稱為（D）A、利用商機B、技術領先

c、成本領先D填補空白4、所謂經驗效益是指企業在生產某種產品或服務過程中，隨著積累產品量的增加生產單位產品的成本（B）A、上升B、下降c、不變D、先升后降5、流量資源是暫時性（A）B、下降c、不變D、先升后降5、流量資源是暫時性（A）A、可及時調整B、不可及時調整c、不一定D、以上皆錯6、進行企業資源分析，關鍵是要確定企業的（c）A、資源強勢B、資源弱勢c、AB皆有D、AB皆無7、企業核心能力判斷標準（c）A、容易仿效能力B、可替代能力

C價值能力D獨特性能力8、企業核心能力分析的內容正確的有（A）A、主營業務分析B、企業內部環境分析C、價值鏈分析B、企業內部環境分析C、價值鏈分析D、經濟效益分析9、價值鏈中的價值活動可以分為基本活動和支持性活動兩大類以下不屬于支持活動要素的是（B9、A、采購B、生產C、A、采購B、生產C、人力資源管理D、企業基礎設施10、 "國管理學者羅杰.施羅德認為，生產管理主要包括五種功能或決策領域：生產過程、生產能力、庫存、勞動力和（B）。A、數量B、質量C、A、數量B、質量C、組織D、管理11、 "企業核心能力的判斷標準：一、有價值的能力；、"獨特的能力；三、"難于模仿的能力；四、（B）能力。A、可替代的能力B、不可替代的能力C、A、可替代的能力B、不可替代的能力C、營銷能力D、財務能力1212、"內部分析可以使企業決定：A、可以做什么B、應該做什么C、A、可以做什么B、應該做什么C、應該完成什么D、應該在什么時候行動13、13、"企業競爭的層次：ABCD)A、核心技術B、整合核心技術C、A、核心技術B、整合核心技術C、核心產品D、最終產品1414、"資源基礎理論是（D）興起。A、19世紀末至20世紀初B、A、19世紀末至20世紀初B、20世紀30年代C、20世紀60年代D、20世紀80年代15、"核心能力具有（B）,昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。A、延展性B、動態性C、A、延展性B、動態性C、擴大性D、競爭性簡答題1、簡述核心競爭力的內涵及其特點。核心競爭力，又稱核心能力，是指公司在激烈的市場競爭中逐漸形成的“獨一無二”、“與眾不同”和“難以模仿”的競爭優勢。這種優勢是公司綜合素質和發展潛力的集中體現，是公司區別于競爭對手融知識與資產為一體的文化體現。其特點有：4（1）價值優越性；資源集中性異質性難模仿性不易交易性延伸性7）長期性2、經驗效益的來源有哪些？勞動效率的提高。、勞動分工與重新設計工作方法。、新的生產工藝。、生產設備效率的提高。產品的標準化和產品的重新設計。有效地利用資源。3、生產管理能力分析從哪些方面展開？生產過程分析生產能力分析庫存分析勞動力分析質量分析4、"何為經驗效益及其所揭示的戰略意義是什么？經驗效益是指企業在生產某種產品或服務的過程中，隨著累積產品產量的增加，生產單位的成本下降。經驗效益所揭示的戰略意義是，隨著經驗的增加，單位成本下降。因此對于有經驗效益產業中的企業來說，追求經驗為基礎的成本領先戰略是一條可取的競爭戰略。一方面，較低的產品成本使企業獲得高于行業平均的收益；另一方面，在價格競爭戰中企業可降低產品售價，掌握競爭中企業可降低產品售價，掌握競爭中的主動權。

5、怎樣用SWOT進行綜合分析?答：SWOT矩陣能使公司把面臨的外部機會和威脅與公司內部優勢和劣勢相匹配，得到四類可能的戰略選擇。1)SO戰略通過思考利用公司優勢抓住機會的途徑產生;2)1)SO戰略通過思考利用公司優勢抓住機會的途徑產生;2)ST戰略考慮利用公司優勢躲避威脅的途徑;3)WO戰略力圖通過克服弱點利用機會;4)WT戰略基本上是防守性的，主要是為了使劣勢最小化以便規避威脅。第五章：公司戰略選擇4)WT戰略基本上是防守性的，主要是為了使劣勢最小化以便規避威脅。第五章：公司戰略選擇選擇題：1、多樣化戰略包括：A、相關多樣化戰略和非相關多樣化戰略B、穩定發展戰略C、A、相關多樣化戰略和非相關多樣化戰略B、穩定發展戰略C、集中生產單一產品或服務戰略D、縱向一體化戰略防御戰略可分為那幾種(D)1、收獲戰略2、"1、收獲戰略2、"調整戰略3、"放棄戰略4、"清算戰略A、B、C、D、1、2、3、"43、交易費用主要受（A4、"清算戰略A、B、C、D、1、2、3、"43、交易費用主要受（A）的影響。A對交易依賴程度B交易對象C交易合同D執行情況4、非相關多樣化戰略的優點表現在：A、可對公司內的各個經營單位進行平衡。B、以能夠創造有價值的競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。C、將專有技能、關鍵技能或技術由一種經營業務轉移到另一經營業務中。D、將不同經營業務的相關活動合并在一起運營，降低成本。2、"一般的戰略組合方式包括：B)5、不屬于內部發展的優點的是（C）A、資源共享性強。

B、風險相對較小。5C、緩解現有產品或服務周期性的趨勢。D、鼓勵內部企業家精神3、"公司發展戰略的實施6、 "以下不屬于向后一體化戰略的是（A）A鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產品B鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設施C紡織廠自己紡紗、洗紗D糖廠自己擁有甘蔗田7、戰略類型的選擇隨行業類型而有所不同,下面那種戰略在工業品中采用率最低（A）A、發展戰略B、組合戰略C、穩定發展戰略D、防御戰略8、列那種戰略不是合資企業的基本戰略（D）A、蛛網戰略8、列那種戰略不是合資企業的基本戰略（D）A、蛛網戰略B、結合一分離戰略C、逐漸一體化戰略D、進攻戰略9、"企業選擇縱向一體化戰略的一個重要原因是（A）A、技術條件B、資金條件C、A、技術條件B、資金條件C、人才條件D、環境條件10、"在收獲戰略或調整戰略失效時，通常采用（B）戰略A、收獲戰略B、放棄戰略C、A、收獲戰略B、放棄戰略C、發展戰略D、清算戰略判斷題：（對的標“T”錯的標“F）:1、穩定發展戰略是不發展或不增長地發展。（ F）2、同時組合是指在同一戰略時期內同時運用幾種相關戰略，以實現企業整體的戰略目標。3、非相關多樣化戰略是指公司進入與現有的業務在價值鏈上擁有戰略匹配關系的新業務。（F）4、相關多樣化戰略是指公司增加與現有的產品或服務、技術或市場都沒有直接或間接聯系的大不相同的新產品或服務。（F）5、一個公司實施任何一種發展戰略都可以選擇公司內部發展、購并和合資經營三種方式。

6、防御戰略的目的恰與發展戰略相反，它尋求企業規模的擴張，而不是通過調整來縮減企業的經營規模。（F）7、集中生產單一產品或服務的最大益處是可以實現規模。（T）8、縱向一體化是企業在三個可能的方向上擴展現有經營業務的一種發展戰略。（F）問答題：1、一個穩定的發展戰略具有的一些特征？答：1）公司滿足與它過去的效益，繼續尋求與過去相同或相似的戰略目標。2）期望取得的成就每年按大體系統的百分數來增長。3）公司繼續以基本相同的產品或服務來滿足它的顧客。2）期望取得的成就每年按大體系統的百分數來增長。3）公司繼續以基本相同的產品或服務來滿足它的顧客。2、穩定發展戰略的優缺點是什么？答：1）優點：采用穩定發展戰略的公司能夠保持戰略的連續6性，不會由于戰略的突然改變而引起公司在資源分配、組織機構和管理技能等方面的變動，保持公司的平穩發展。2）缺點：a。由于公司只求穩定地發展，可能會喪失外部環境提供的一些可以快速發展的機會。如果競爭對手利用這些機會快速發展的話，則企業處于非常不利的競爭地位。b.采用穩定發展戰略可能回導致管理者墨守成規、因循守舊和不求變革的懶惰行為。3、簡述采用發展戰略的公司表現的特征?答：（1）公司不一定比整個經濟發展得更快，但確實要較產品銷售的市場發展得快。公司試圖延緩甚至消除其行業中價格競爭的危險。公司定期地開發新產品、新市場、新工藝及老產品的新用途。公司總是獲得高于行業平均水平的利潤率。公司不是去適應外界的變化，它們試圖通過創新以前未存在的新的需求，來使外界適應它們自己。4、阻止公司采取放棄戰略的障礙有哪些？答：(1)結構上的障礙。一項業務的技術以及固定資產和流動資本的特點阻止放棄(2)內部依存關系上的障礙。公司中各種經營單位之間的聯系可能阻止放棄某一特定的經營單位。(3)管理方面的障礙。公司決策過程的某些方面阻止放棄一個不盈利的業務。7第六章：公司國際化經營戰略選擇題下列選項中哪一選項是企業走向國際化經營的具體原因之一？ C獲取更多的利潤避免受國內市場周期性變化的影響利用低成本的資源利用國際競爭刺激企業發展以下選項中哪一選項是公司國際化經營的特點之一？ D經營環境易變經營空間的交易成本高經營風險大經營環境復雜以下選項中哪一個不屬于國際化經營的環境因素？ A技術因素國際貿易體制政治一一法律環境D.地理、社會、人文環境經濟環境是國際化經營的環境因素之一，以下哪一選項不屬于經濟環境的內容？國家的經濟發展水平國民人均收入水平國內生產總值總量及其分布集團貿易與區域性經濟下列選項中哪一項是政治——法律環境的因素之一？AA國際貿易體制社會性質政府的官僚制度法律體制采取（）戰略有利于所有產品之間可以共享技術方面的投資以及分銷渠道

產品標準化國際產品線戰略國際集中化戰略國家集中化戰略限制勞動力出口的企業進入國際市場的方式是 A出口進入方式合同進入方式投資進入方式特許經營根據（）不同。可以將許可證貿易分為 A轉讓方授權程度大小轉讓方授權范圍被轉讓方授權范圍轉讓價格9、企業決定走向國際化經營，其市場進入方式風險最大的是DA、非直接出口B、許可證9、企業決定走向國際化經營，其市場進入方式風險最大的是DA、非直接出口B、許可證C、合資D、獨資經營10、"國際戰略聯盟的動因中，A、開拓市場B、優勢互補C、有力競爭D、分擔風險判斷：（對標“T,錯標“F）:1、同一產品在不同市場上生命周期是一樣的。1、同一產品在不同市場上生命周期是一樣的。F）2、雙列關稅，即一個國家對同一種商品采取兩種以上的不同稅率，對友好國家實行低稅率關稅。（F）3、匯率的改變可能會使國際貿易所得的收益化為烏有。（ T）4、出口進入與其他兩種主要的進入方式（合同進入和投資進入）最重要的區別是:企業的最終或中間產品是在目標國家之外生產，然后運往目標國家，這就限制了勞動力的出口。5、合同進入方式是一個國際化經營的企業與目標國家的法人之間在轉讓技術、工藝等方面訂立長期的、自始至終的、非投資性的合作合同。（T）6、影響企業進入國際市場的外部因素包括目標國家市場因素、目標國家環境因素、目標國家生產因素、本國因素。（T）7、進口配額目的是為了保護國內某些產品和就業。（T）簡答:1、公司國際化經營的特點是什么？8答:經營空間廣泛經營環境復雜競爭激烈信息管理難度大計劃和組織要周密2、進行國際化經營的企業經常應用的戰略選擇有哪些？答：產品標準化戰略廣泛產品線國際戰略國際集中化戰略國家集中化戰略受保護的空位戰略3、企業進入國際市場的方式有哪些？答：1）出口進入方式：A、非直接出口B、直接代理商或經銷商C、直接分支機構（子公司）2）合同進入方式：A、許可證貿易B、特許經營C合作生產D管理合同E建筑或交鑰匙工程合同3）投資進入方式：A、獨資經營B、合資經營4、影響企業進入國際市場方式的內部因素有哪些？答：1）企業產品因素：A、產品的獨特性B、產品所要求的服務C、產品的生產技術密集度D、產品適應性2）企業的資源投入因素：A、資源豐裕度B、投入愿望95、建立有效國際戰略聯盟的原則是什么？答：要確定合適的聯盟伙伴明確聯盟伙伴之間的關系聯盟各方要保持必要的彈性堅持競爭中的合作在戰略聯盟中向聯盟伙伴學習6、根據許多國際化企業的實踐經驗,企業向國際化經營演變經歷哪幾個階段?答:非直接出口或特殊項目出口積極出口或許可證貿易積極出口,許可證貿易和在國外投資經營全方位的跨國生產和銷售7、我國企業如何面對跨國公司帶來的挑戰，與跨國公司競爭合作，成長壯大？答：這是擺在我們面前的重大課題。我國宏觀經濟層面,產業和行業經濟層面以及企業層面都需要認真研究和應對。、進一步調整對外經濟發展戰略,從被動防御到積極參與1、從被動防御到主動融入經濟全球化潮流。2、積極參與全球競爭與合作。3、按照市場經濟規則和企業發展規律管理和服務企業。二、與跨國公司合作促進產業結構調整1、把服務業利用外資作為吸引跨國公司投資的重點。2、引進跨國公司投資，促進我國重化工業等上游產業發展。3、積極開拓跨國公司投資新領域。

4、引進公平充分的競爭促進我國產業健康發展。三、“引進來”走“出去”在,競爭合作中成長壯大1、積極“引進來”與跨國公司競爭合作。2、積極“走出去”，促進中國跨國公司的成長。3、完善企業治理管理結構，建立規范有效的管理體制。第七章：經營單位的競爭戰略選擇選擇題：1）、低成本戰略要求企業的產品必須（A）A、具有較高的市場占有率BA、具有較高的市場占有率B、具有較高的投資回報率1010C、具有較高的總利潤DC、具有較高的總利潤D、具有較低的成本2）、差異化戰略的核心是（D）A、可靠的服務B、高質量的制造C、良好的形象D、取得某種對顧客有價值的獨特性3）、衰退產業中的企業競爭戰略選擇有（D）A、正確定價B、開發國際市場C盡快使產業結構成型D、快速放棄市場4）、市場領導者戰略有（A）A、保護市場份額B、選擇進攻戰略C、顧客規模專業化D、確定挑戰者目標和挑戰對象（5）、買方的購買標準有使用標準和（B）兩種形式。A、價格標準B、信號標準C、技術標準D、服務標準（6）、差異化戰略的戰略風險包括（A）、面臨實行低成本戰略企業的威脅和買方需要的差異化程度下降帶來的威脅。A、模仿者的威脅B、追隨者的威脅C、競爭者的威脅D、同行的威脅7）、新興產業中企業發展面臨的問題不包括：

A、缺乏基礎B、缺乏獲得原材料和零部件的能力C、A、缺乏基礎B、缺乏獲得原材料和零部件的能力C、.顧客困惑C、產業過新，缺乏競爭力8）、當一種產品的市場需求總量擴大時，受益最大的企業是（ A）A、市場領導者B、市場挑戰者C、市場追隨者D、市場補缺者9）、下列哪些不是市場追隨者戰略（D）A緊密追隨B距離追隨C選擇追隨D進攻性追隨10）、在行業成熟度各階段中，競爭者數目最多的是哪個階段（D）A孕育階段B發展階段C成熟階段D衰退階段判斷題：（對標“T，錯標“F）:1．基本競爭戰略包括四種：低成本戰略、差異化戰略、最優成本供應商戰略、細分戰略。T）2T）3．在成熟的產業中進行競爭，企業可以在下列方面做出戰略選擇:盡快使產業結構成型，正確定價，選擇適當的顧客，購買廉價資產。（F）4．從戰略分析的角度講，衰退產業是指目前產業中產品的銷售量持續下降的產業。(F)5．"當一種產品的市場需求總量擴大時，受益最大的是市場領導者。( T)6．所謂市場補缺者是指