同學(xué)們好！現(xiàn)在開(kāi)始上課。成本管理難點(diǎn)問(wèn)題期末復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)真累啊!第一章難點(diǎn)雖然難但沒(méi)關(guān)系，我有知識(shí)的鑰匙。生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)品成本注意:生產(chǎn)費(fèi)用≠產(chǎn)品成本企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)耗費(fèi)稱(chēng)為生產(chǎn)費(fèi)用.只有具體發(fā)生在一定數(shù)量的產(chǎn)品上的生產(chǎn)費(fèi)用,才能構(gòu)成該產(chǎn)品的成本.勞動(dòng)者勞動(dòng)勞動(dòng)手段勞動(dòng)對(duì)象產(chǎn)品使用價(jià)值轉(zhuǎn)移價(jià)值（C）工資（V）折舊物料消耗產(chǎn)品成本新創(chuàng)造的價(jià)值M（稅金和利潤(rùn)）

(活勞動(dòng)消耗)（物化勞動(dòng)消耗）+++++產(chǎn)品價(jià)值一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵

產(chǎn)品價(jià)值=C+V+M

從上圖分析可見(jiàn)：產(chǎn)品價(jià)值的前兩部分（C+V）是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。即：產(chǎn)品成本=C+V第二章難點(diǎn)要素費(fèi)用的歸集與分配（一）企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的分類(lèi)一定要注意啊!可不要弄錯(cuò).1.費(fèi)用要素≠成本項(xiàng)目2.間接生產(chǎn)費(fèi)用≠間接計(jì)入費(fèi)用3.直接生產(chǎn)費(fèi)用≠直接計(jì)入費(fèi)用

直接材料7500（構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體）制造費(fèi)用2000（車(chē)間一般消耗）管理費(fèi)用500（行政部門(mén)消耗）①直接工資6000元（生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)）②制造費(fèi)用1500元（車(chē)間管理人員工資及福利費(fèi))③管理費(fèi)用500元（行政人員工資及福利費(fèi)）材料費(fèi)10000實(shí)例分析：工資費(fèi)8000元

當(dāng)生產(chǎn)一種產(chǎn)品是時(shí):直接生產(chǎn)費(fèi)用直接材料直接人工車(chē)間機(jī)器折舊（制造費(fèi)用）=直接計(jì)入費(fèi)用間接生產(chǎn)費(fèi)用廠房機(jī)器折舊車(chē)間管理人員工資直接生產(chǎn)費(fèi)用用直接材料直接人工車(chē)間機(jī)器折舊舊（制造費(fèi)用））=間接計(jì)入費(fèi)用用間接生產(chǎn)費(fèi)用廠房機(jī)器折舊舊車(chē)間管理人員員工資（制造費(fèi)用））當(dāng)生產(chǎn)多種產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)：(二)各種要素費(fèi)用的分配1.原材料費(fèi)費(fèi)用分配的核核算注意區(qū)分直接接計(jì)入費(fèi)用和和間接計(jì)入費(fèi)費(fèi)用難點(diǎn):按定額耗用量量比例分配材材料費(fèi)用對(duì)于由幾種產(chǎn)品共同同用的原材料料,這些原材料費(fèi)費(fèi)用屬于間接接計(jì)入費(fèi)用，，應(yīng)采用適當(dāng)當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǚǎ峙溆?jì)入入各有關(guān)產(chǎn)品品成本的“原原材料”成本本項(xiàng)目。▽當(dāng)各種產(chǎn)產(chǎn)品共同消耗耗某一種原材材料的情況下下:材料費(fèi)用分配配率=幾種產(chǎn)品共耗耗材料費(fèi)用總總額各種產(chǎn)品材料料定額消耗量之之和某種產(chǎn)品應(yīng)分分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=該產(chǎn)品的材料料定額耗用量×材料費(fèi)用分配率當(dāng)各種產(chǎn)品共共同耗用幾種種原材料的情情況下：材料費(fèi)用分配率幾種產(chǎn)品共耗耗材料費(fèi)用總總額各種產(chǎn)品各種種材料定額費(fèi)用之和和=某種產(chǎn)品應(yīng)分分配的材料費(fèi)費(fèi)用該種產(chǎn)品各種種材料定額費(fèi)用之和=×材料費(fèi)用分配率部門(mén)費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用用制造費(fèi)用車(chē)間或分廠為為組織管理生生產(chǎn)所發(fā)生的的費(fèi)用三、部門(mén)費(fèi)用用的核算輔助生產(chǎn)車(chē)間間向基本生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間和管理理部門(mén)提供產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本本（一）輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本的核算算1、輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本的歸集集可概括為以下下兩種程序：輔助生產(chǎn)車(chē)間間的“制造費(fèi)用用”一般情況下，，采用第一種種核算程序。。只有在車(chē)間間規(guī)模小、費(fèi)費(fèi)用少，又不不對(duì)外提供產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的的情況下通常有：直接接分配法、一一次交互分配法、計(jì)劃成成本分配法、、代數(shù)分配法法和順序分配配法。2、輔助生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用的分配配勞務(wù)性輔助生生產(chǎn)費(fèi)用的分分配方法：直接分配法是指不考慮輔輔助生產(chǎn)車(chē)間間之間相互提提供產(chǎn)品或勞勞務(wù)的情況，，而是將各種種輔助生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用直接分配配給輔助生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間以外的受益單單位的一種輔助生生產(chǎn)費(fèi)用分配配方法。基本生產(chǎn)車(chē)間間和管理部門(mén)門(mén)受益單位用水?dāng)?shù)量（噸）用電度數(shù)（度）輔助生產(chǎn)車(chē)間供水供電5592922基本生產(chǎn)車(chē)間甲產(chǎn)品12000乙產(chǎn)品8000一般耗用51002000行政管理部門(mén)耗用10504298合計(jì)

670929220輔助生產(chǎn)車(chē)間間勞務(wù)供應(yīng)量量實(shí)例分析以供電車(chē)間為為例說(shuō)明供電分配率10519.229220-2922==0.4基本生產(chǎn)車(chē)間間甲產(chǎn)品用電電=12000×0.4基本生產(chǎn)車(chē)間間乙產(chǎn)品用電電=8000×0.4基本生產(chǎn)車(chē)間間管理用電=2000××0.4廠部行政管理理用電=4298××0.4一次交互分配配法：具體步驟如下下：第一、交互分分配①交互分配前前的單位成本本供水73806709=1.10供電10519.229220===0.36供電車(chē)間用水水=559×1.10=614.9交互分配：第二、對(duì)外分分配供水車(chē)間用電電=2922××0.36=1051.9210519.2+614.9-1051.92=10082.18①=交互分配后的實(shí)際費(fèi)用交互分配前的費(fèi)用+交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用-交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用供水供電7380+1051.92-614.9=7817.02=0.3834②交互分配后后的單位成本本供水=7817.026709-559=1.2711供電=10082.1829220-2922基本生產(chǎn)乙產(chǎn)產(chǎn)品用電=8000××0.3834基本車(chē)間一般般耗電=2000××0.3834廠部管理部門(mén)門(mén)用電=4928××0.3834基本車(chē)間用水水=5100××1.2711廠部管理部門(mén)門(mén)用水=1050××1.2711③對(duì)外分配基本生產(chǎn)甲產(chǎn)產(chǎn)品用電=1200××0.3834※當(dāng)生產(chǎn)多種產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，制造造費(fèi)用為間接接費(fèi)用，應(yīng)采采用適當(dāng)?shù)姆址峙浞椒ǚ峙渑溆?jì)入各產(chǎn)品品成本。（二）制造費(fèi)費(fèi)用分配的核核算※當(dāng)車(chē)間或分廠廠只生產(chǎn)一種種產(chǎn)品時(shí)，制制造費(fèi)用直接接計(jì)入該產(chǎn)品品的成本。▽制造費(fèi)用的分分配方法主要有：生產(chǎn)產(chǎn)工人工時(shí)比例法；生產(chǎn)產(chǎn)工人工資比比例法；機(jī)器器工時(shí)比例法法；按年度計(jì)計(jì)劃分配率分分配法。=年度制造費(fèi)用用計(jì)劃總數(shù)年度各種產(chǎn)品品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)總總數(shù)年度計(jì)劃分配率因此，在此方方法下，“制制造費(fèi)用”可可能有年末余余額，即為全全年制造費(fèi)用用的實(shí)際發(fā)生生額與計(jì)劃劃分配額的差差額,一般應(yīng)應(yīng)于年末計(jì)入入12月的產(chǎn)產(chǎn)品成本.某月某種產(chǎn)品品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)費(fèi)用=該月該種產(chǎn)品品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)數(shù)數(shù)×年度計(jì)劃分配率可見(jiàn)，采用此此方法，不論論各月實(shí)際發(fā)發(fā)生多少制造造費(fèi)用，每月月各種產(chǎn)品中中的制造費(fèi)用用都按年度計(jì)計(jì)劃分配率分分配廢品損失=+可修復(fù)廢品品的修復(fù)費(fèi)用用-回收的殘料料價(jià)值和應(yīng)收收的賠款如果實(shí)際發(fā)生生額＞計(jì)劃分配額用藍(lán)字字補(bǔ)加，否則用紅字沖減減。☆生產(chǎn)損失的的核算主要包括廢品品損失和停工工損失兩部分分。是指在技術(shù)上上不可修復(fù)或或所需的修復(fù)復(fù)費(fèi)在經(jīng)濟(jì)上上是不合算的的廢品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的的不可修復(fù)廢品品的生產(chǎn)成本一是按廢品所所耗實(shí)際費(fèi)用用計(jì)算二是按廢品所所耗定額費(fèi)用用計(jì)算不可修復(fù)廢品的報(bào)廢損失失=廢品的生產(chǎn)成本-廢品殘值-應(yīng)收賠款顯然：產(chǎn)品““三包”損失失；產(chǎn)品保管不善善的損壞變質(zhì)質(zhì)損失等不屬于于廢品損失。。不可修復(fù)廢品品損失的計(jì)算算：按廢品所耗實(shí)實(shí)際費(fèi)用計(jì)算算的方法,編編制的不可修修復(fù)廢品損失失計(jì)算表如下下：2001年5月產(chǎn)產(chǎn)品名稱(chēng):丁丁產(chǎn)品

項(xiàng)目數(shù)量直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用總額180450027802224556012284費(fèi)用分配率250.82廢品成本307504203368401926減:殘值110110廢品報(bào)廢損失6403368401816通過(guò)上列出丁丁產(chǎn)品的成本計(jì)算單如如下:丁產(chǎn)品150件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用廢品損失合計(jì)總成本單位成本4500-750252224-33612.595560-84031.47181612.111217481.16四、完工產(chǎn)品品與在產(chǎn)品費(fèi)用的歸集與與分配用公式表示為為：月初在本本月生本本月完工月月末在產(chǎn)品成成本+產(chǎn)費(fèi)用用=產(chǎn)品成成本+產(chǎn)品成成本分配1.產(chǎn)產(chǎn)品成成本的的全部部費(fèi)用用（一）在產(chǎn)品品與產(chǎn)產(chǎn)成品品成本的的計(jì)算算模式式月末在在產(chǎn)品成成本2.先先確定定月末末在產(chǎn)產(chǎn)品成成本，，再計(jì)算算完工工產(chǎn)品品成本本即用公公式表表示為為：（二））在產(chǎn)產(chǎn)品成成本的的核算算本月完完工產(chǎn)品成成本=月初在在產(chǎn)品成成本+本月生生產(chǎn)費(fèi)用用-①不計(jì)計(jì)算在在產(chǎn)品品成法法；②②在在產(chǎn)品品按年年初數(shù)數(shù)固定定計(jì)價(jià)價(jià)法；；③在在產(chǎn)品品按所所耗原原材料料費(fèi)用用計(jì)價(jià)價(jià)法；；④在在產(chǎn)品品按定定額成成本計(jì)計(jì)價(jià)法法、⑤約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量量法、⑥定定額比比例法法、⑦⑦在產(chǎn)產(chǎn)品按按完工工產(chǎn)品品計(jì)價(jià)價(jià)法。。常用的的分配方法法約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量法法加工程程度度（或投投料程程度））月末在在產(chǎn)品品約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量量=月末末在在產(chǎn)品數(shù)數(shù)量×費(fèi)用分分配配率率=期初在在產(chǎn)品品成本本+本本月發(fā)發(fā)生費(fèi)費(fèi)用完工產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量+月末末在產(chǎn)產(chǎn)品約約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量所謂約約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量，，是指指將月月末在在產(chǎn)品品按其其完工工程度度或投投料程程度折折合為為相當(dāng)當(dāng)于完完工產(chǎn)產(chǎn)品的的數(shù)量量。其其計(jì)算算公式式如下下:完工產(chǎn)產(chǎn)品成成本=完工工產(chǎn)品品數(shù)量量×費(fèi)費(fèi)用分分配月末在在產(chǎn)品品費(fèi)用用在產(chǎn)品品約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量量費(fèi)用分分配率=×直接材材料與與其它它加工工費(fèi)用用計(jì)算算在產(chǎn)產(chǎn)品的的約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量量可不不一樣樣。※對(duì)于“直接接材料料”通常按按投料料程度度計(jì)算算約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量量。一定要要注意意啊!可不不要弄弄錯(cuò).①如果果原材材料是是在生生產(chǎn)開(kāi)開(kāi)始時(shí)時(shí)一次次投入入:在產(chǎn)品品的約約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量=在在產(chǎn)品品結(jié)存存數(shù)量量×100%②如果果原材材料是是在生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中中陸續(xù)續(xù)投入入:在產(chǎn)品品的約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量=在產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)存數(shù)數(shù)量×原材材料料投料程程度由于原原材料料一次次投入入，在在產(chǎn)品品吸收收原材材料的的程度度為100%×50%③如果果原材材料是是在生生產(chǎn)過(guò)程中中陸續(xù)續(xù)均衡衡投入入:※對(duì)于“加工工費(fèi)用用”（工資資和其其他費(fèi)費(fèi)用））則必必須按按加工程程度計(jì)算在在產(chǎn)品品約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量量.在產(chǎn)品品的約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量=在產(chǎn)品品結(jié)存數(shù)數(shù)量※采用約約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量法法分配配費(fèi)用時(shí)，，必須須要解解決一一個(gè)中中心問(wèn)題題，即在產(chǎn)產(chǎn)品的的投料料和加工工程度度的測(cè)測(cè)定：：(1)平均均計(jì)算算,即即一律律按50%作為為各工工序在在產(chǎn)品品的完完工程程度.1.加加工程程度的的測(cè)定定：(2)各工工序分分別測(cè)測(cè)定完完工率率.可按各各工序序的累計(jì)工工時(shí)定定額占完工工產(chǎn)品品工時(shí)時(shí)定額額的比比率計(jì)計(jì)算。。其計(jì)計(jì)算公公式如如下：：前面各各道工工序工時(shí)定定額之之和+本工序序工時(shí)定定額單位產(chǎn)產(chǎn)品工工時(shí)定定額×100%×50%某道工工序在產(chǎn)產(chǎn)品完工工率=實(shí)例分分析：設(shè)某工工廠某某月生產(chǎn)A產(chǎn)品，，其單單件工工時(shí)定定額為40小小時(shí)，，經(jīng)兩兩道工工序制制成。。其中中第一一、二二道工工序的的工時(shí)時(shí)定額額分別別為16小小時(shí)和和24小時(shí)時(shí)。本本月完完工產(chǎn)產(chǎn)品600件，，第一一、二二道工工序的的在產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)量分分別為為200件件、100件。。月初初在產(chǎn)產(chǎn)品和和本月月發(fā)生生的制制造費(fèi)費(fèi)用共共計(jì)26270元。。要求：：確定定在產(chǎn)產(chǎn)品加加工程程度，，并對(duì)對(duì)制造造費(fèi)用用進(jìn)行行分配配。第一道道工序序在產(chǎn)品的的加工工程度度=16××50%40=20%第二道道工序序在產(chǎn)品的的加工工程度度=16+24×50%40=70%則計(jì)算算過(guò)程程如下下:在產(chǎn)品品約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量量分別別為:第一道道工序序第二道道工序序100×70%=70件件200×20%=40件件制造費(fèi)費(fèi)用分配配率率26270600+（40+70））=37（（元））=（40+70）××37（元元）=完工產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)負(fù)擔(dān)的制制造費(fèi)費(fèi)用=600××37（元元）月末末在在產(chǎn)產(chǎn)品品應(yīng)應(yīng)負(fù)擔(dān)的的制造造費(fèi)用用①原材材料在在生產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)始始時(shí)一一次投投料，，其在在產(chǎn)品品的投投料率率為100%。。②原材材料隨隨加工工進(jìn)度度陸續(xù)續(xù)、均均衡投投入，，在產(chǎn)產(chǎn)品投投料程程度也也可估估計(jì)為為50%。。2.投投料程程度的的測(cè)定定產(chǎn)品生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中中，原原材料料的投投入方方式不不同，，其在在產(chǎn)品品投料料程度度的確確定方方法也也不同同例如：：某產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)兩道道工序序制成成，各各工序序原材材料消消耗定定額為為：第第一、、二工工序分分別260公斤斤140公公斤。。260×50%260+140×100%=32.5%第2工工序=260+140×50%260+140×100%=82.5%第1工工序=則原材材料在在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程中陸陸續(xù)、、均衡衡投入入的投投料程程度分分別為為:③原材材料分分次投投入，，并在在各工工序開(kāi)開(kāi)始時(shí)時(shí)一次次投入入。其其計(jì)算算公式式如下下：到本工工序?yàn)闉橹沟牡睦塾?jì)材材料消消耗定定額完工產(chǎn)產(chǎn)品材材料消消耗定定額×100%某道工工序上上的在產(chǎn)產(chǎn)品投料程程度=第1工工序=260260+140×100%=65%第2工工序=260+140260+140×100%=100%承前例成本計(jì)算分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法第三章成成本計(jì)算算方法難點(diǎn)一、逐步結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)分步法法的特點(diǎn)及核核算程序：第一步驟生生產(chǎn)成本明細(xì)帳帳半成品成本本在產(chǎn)品成本本第二步驟生生產(chǎn)成本明細(xì)帳帳半成品成本本在產(chǎn)品成本本最后步驟生生產(chǎn)成本明細(xì)帳帳產(chǎn)成品成本本在產(chǎn)品成本本如果各步驟驟之間通過(guò)過(guò)半成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)，，則應(yīng)通過(guò)過(guò)“自制半半成品”明明細(xì)帳來(lái)核核算綜合結(jié)轉(zhuǎn)分分步法是指指上一生產(chǎn)產(chǎn)步驟的半半成品成本本轉(zhuǎn)入下一一生產(chǎn)步驟驟時(shí),是以以逐步結(jié)轉(zhuǎn)分分步法，按按照半成品品轉(zhuǎn)入下一一步驟成本本明細(xì)帳中中的反映方方式不同綜合結(jié)轉(zhuǎn)分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)（一）綜合合結(jié)轉(zhuǎn)分步步法“半成品””或“直接接材料”綜合項(xiàng)目記入下一生生產(chǎn)步驟成成本計(jì)算單單的方法.項(xiàng)目直接材料(半成品)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本4000120028008000本月發(fā)生費(fèi)用100001800620018000完工產(chǎn)品成本80002000500015000月末在產(chǎn)品成本60001000400011000甲產(chǎn)品第一一步驟成本本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料(半成品)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本300015005005000本月發(fā)生費(fèi)用

150008000300026000完工產(chǎn)品成本135007900290024300月末在產(chǎn)品成本450016006006700甲產(chǎn)品第二二步驟成本本計(jì)算單某企業(yè)采用用逐步結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分步法分分三個(gè)步驟驟計(jì)算產(chǎn)品品成本,三三個(gè)步驟成成本計(jì)算的的資料如下下:生產(chǎn)步驟半成品直接材料直接工資制造費(fèi)用成本合計(jì)一步驟半成品成本4000016000400060000二步驟半成品成本700008000300081000三步驟半成品成本7776040001200093760（二）綜合合結(jié)轉(zhuǎn)的成成本還原產(chǎn)品成本還還原計(jì)算表表成本項(xiàng)目直接材料4000067200半成品品7776070000直接人工4000800016000制造費(fèi)用1200030004000合計(jì)計(jì)93760810007776060000還原前產(chǎn)品品成本本第二步驟半成品成本還原分配率第一次成本還原第一步驟半成品成本還原分配率7776081000100%=9.6%×672007680288060000×100%=112%以前資料用用還原分配配率進(jìn)行成成本還原計(jì)計(jì)算:第二次成本本還原40000×1.12=4480016000×1.12=179204000××1.12=448067200還原后的產(chǎn)產(chǎn)成品成本本=4000+12000+7680+2880+44800+17920+4480=93760（二）平行行結(jié)轉(zhuǎn)分步步法的特點(diǎn)及及計(jì)算程序序第一步驟甲產(chǎn)品成本本計(jì)算單直接材料1200直接人工600制造費(fèi)用360第二步驟甲產(chǎn)品成本本計(jì)算單直接材料1800直接人工720制造費(fèi)用600第一步驟份份額1680第二步驟份份額2160產(chǎn)品成本1680+2160=3840應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成成品成本本的份額額1680480在產(chǎn)品成本2160應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成成品成本本的份額在產(chǎn)品成本本960常用的分配配方法有約約當(dāng)產(chǎn)量法法和定額比比例法。采采用約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量法時(shí)，，各步驟應(yīng)應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成成品成本的的份額計(jì)算算公式如下下：某步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品品成本的份額=產(chǎn)成品數(shù)量量×單位產(chǎn)成品品耗用該步驟驟半成品數(shù)量量×該步驟驟單位半半成品費(fèi)用各步驟應(yīng)計(jì)計(jì)入產(chǎn)成品品成本“份額”的計(jì)算當(dāng)投入量=產(chǎn)出量時(shí)時(shí)：AB甲11505050即單位產(chǎn)成成品耗用該該步驟半成成品數(shù)量為為“1”該步驟單位位半成品費(fèi)用用=該步驟月初初在產(chǎn)品費(fèi)用用+該步驟本月生產(chǎn)費(fèi)用用該步驟完工工產(chǎn)品數(shù)量（約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量）最終完工產(chǎn)品數(shù)量+本步驟月末末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量+本步驟驟以后各步期末末在產(chǎn)品數(shù)量量廣義在產(chǎn)品品實(shí)例分析:某企業(yè)生生產(chǎn)甲產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)三三個(gè)步驟，，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始始時(shí)一次投投入,月末末在產(chǎn)品按按約當(dāng)產(chǎn)量量法計(jì)算,各步驟在在產(chǎn)品完工工程度均為為50%.有關(guān)產(chǎn)量量記錄和生生產(chǎn)費(fèi)用記記錄資料如如下表：項(xiàng)目一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品806030本月投產(chǎn)120160120本月完工160120

100月末產(chǎn)品4010050一步驟月末末廣義在產(chǎn)產(chǎn)品=100+50+40=190二步驟月末末廣義在產(chǎn)產(chǎn)品=50+100=150三步驟月末末廣義在產(chǎn)產(chǎn)品=50=100+100+50+40=290直接人工=100+100+50+40×50%=270制造費(fèi)用約約當(dāng)產(chǎn)量=直接人工約約當(dāng)產(chǎn)量應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成成品成本份額計(jì)算過(guò)程:1.約當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)算第一步驟直接材料完工產(chǎn)品數(shù)數(shù)量該步驟月末末半成品數(shù)數(shù)量(即二二、三步驟驟在產(chǎn)品數(shù)數(shù)量)該步驟月末末狹義在產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量=100+50×50%=125第二步驟直接人工=100+50+100×50%=200第三步驟直接人工2.計(jì)計(jì)算單位成成本。當(dāng)材料費(fèi)為為43500元，則則直接材料單位成本=43500290=150直接材料該步驟直接材材料費(fèi)用該步驟直接接材料約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量==直接人工制造費(fèi)用=該步驟直接接人工費(fèi)用用該步驟直接接人工約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量該步驟制造費(fèi)費(fèi)用該步驟制造造費(fèi)用約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量3.計(jì)計(jì)算應(yīng)計(jì)入入產(chǎn)成品成成本的份額。則應(yīng)計(jì)入產(chǎn)產(chǎn)成品成本本的原材料料份額為:100×150=1500元元直接工資和和制造費(fèi)用用的計(jì)算同同理.是在事先確定目目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，，首先預(yù)計(jì)計(jì)產(chǎn)品的售售價(jià)和銷(xiāo)售售收入，然然后扣除價(jià)價(jià)內(nèi)稅和目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)，余額即即為目標(biāo)成成本的一種種方法。相關(guān)計(jì)算公公式如下：第五章成成本本預(yù)測(cè)一、目標(biāo)成成本的預(yù)測(cè)測(cè)（一）倒扣測(cè)測(cè)算法單一產(chǎn)品生生產(chǎn)條件下產(chǎn)品目目標(biāo)成本預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入=-應(yīng)繳稅金-目標(biāo)利潤(rùn)多產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)條件下全部部產(chǎn)品目標(biāo)成成本=∑預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入-∑應(yīng)繳稅金-總體目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)銷(xiāo)售量×產(chǎn)產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)價(jià)格指應(yīng)繳流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)稅。由于于增值稅是是價(jià)外稅，，因此這里里的應(yīng)繳稅稅金不包括括增殖稅。。但它是計(jì)計(jì)算應(yīng)繳城城建稅和教教育費(fèi)附加加的計(jì)稅依依據(jù).1.銷(xiāo)售利利潤(rùn)率×預(yù)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收收入2.資產(chǎn)利利潤(rùn)率×預(yù)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)產(chǎn)平均占用額3.成本利利潤(rùn)率×目目標(biāo)成本（二））比率率測(cè)算算法比率測(cè)測(cè)算法法是倒倒扣測(cè)測(cè)算法法的延延伸,它是是依據(jù)據(jù)成本本利潤(rùn)潤(rùn)率來(lái)來(lái)測(cè)算算單位位目標(biāo)標(biāo)成本本的一一種方方法.通過(guò)數(shù)學(xué)公公式進(jìn)行推推導(dǎo).在倒倒扣測(cè)算法下下,由于:單位目標(biāo)成成本=產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)格-應(yīng)繳稅金-目標(biāo)利潤(rùn)=產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)格×(1-稅率率)-目標(biāo)成本×成本利潤(rùn)率則比率測(cè)算算法下:單位目標(biāo)成本產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)價(jià)格×(1-稅率)1+成本利利潤(rùn)率=二、目標(biāo)成成本的分解解（一）企業(yè)業(yè)總體目標(biāo)標(biāo)成本的分分解各產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)潤(rùn)率隨企業(yè)業(yè)總體盈利利水平同比比例變化。。與基期盈利利水平直接接掛鉤分解解法難點(diǎn)某產(chǎn)品品目標(biāo)標(biāo)銷(xiāo)售利利潤(rùn)率率=該產(chǎn)品品的基基期銷(xiāo)售利利潤(rùn)率率×計(jì)劃劃期期目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)預(yù)計(jì)計(jì)完成百百分比比﹖具體計(jì)計(jì)算步步驟如如下：：它的理理論依依據(jù)是是：只要各各產(chǎn)品品加權(quán)權(quán)平均均的銷(xiāo)銷(xiāo)售利利潤(rùn)大大于或或等于于計(jì)劃劃期企企業(yè)總總體的的目標(biāo)標(biāo)銷(xiāo)售售利潤(rùn)潤(rùn)率，，就可可以實(shí)實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的的目標(biāo)標(biāo)成本本規(guī)劃劃。然后，，利用用“倒倒扣測(cè)測(cè)算法法”即即可確確定企企業(yè)總總體的的目標(biāo)標(biāo)成本本以及及個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品的的目標(biāo)標(biāo)成本本計(jì)劃期期目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)預(yù)計(jì)完完成百百分比比=計(jì)劃期期目標(biāo)標(biāo)銷(xiāo)售售利潤(rùn)潤(rùn)按計(jì)劃劃銷(xiāo)售售比重重確定定的基期加加權(quán)平平均銷(xiāo)銷(xiāo)售利利潤(rùn)率率+計(jì)劃期期銷(xiāo)售售利潤(rùn)潤(rùn)率的預(yù)計(jì)計(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)百分分比∑某產(chǎn)產(chǎn)品基基期銷(xiāo)銷(xiāo)售利利潤(rùn)率率×該該產(chǎn)品品計(jì)劃劃期銷(xiāo)銷(xiāo)售比比重實(shí)例分分析:現(xiàn)以教教材P180第3題題的資資料說(shuō)說(shuō)明其其計(jì)算算過(guò)程程：某企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)甲、、乙兩兩種產(chǎn)產(chǎn)品，，去年年兩種種產(chǎn)品品的銷(xiāo)銷(xiāo)售利利潤(rùn)率率分別別為25%、20%。計(jì)計(jì)劃期期要求求兩種種產(chǎn)品品的銷(xiāo)銷(xiāo)售利利潤(rùn)率率均增增長(zhǎng)3%，，預(yù)計(jì)計(jì)銷(xiāo)售售收入入分別別為60萬(wàn)萬(wàn)元、、90萬(wàn)元元，銷(xiāo)銷(xiāo)售稅稅金分分別為為6萬(wàn)萬(wàn)元、、9萬(wàn)萬(wàn)元。。要求：：確定定企業(yè)業(yè)總體體的目標(biāo)標(biāo)成本本和各各產(chǎn)品品的目標(biāo)標(biāo)成本本。按計(jì)劃劃比重重確定的基基期加加權(quán)平均銷(xiāo)銷(xiāo)售利利潤(rùn)率率=25%×40%+20%××60%=22%計(jì)劃期期目標(biāo)標(biāo)銷(xiāo)售利利潤(rùn)率率=22%+3%=25%甲產(chǎn)品品計(jì)劃劃銷(xiāo)售比比重=6060+90=40%基期甲甲產(chǎn)品品銷(xiāo)售售利潤(rùn)潤(rùn)率計(jì)劃期期銷(xiāo)售售利潤(rùn)潤(rùn)率的的預(yù)計(jì)增增長(zhǎng)百百分比比計(jì)劃期期總體體目標(biāo)標(biāo)成本本=（60+90））-（（6+9））-150×25%=97.5計(jì)劃期期目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)預(yù)計(jì)完完成百百分比比=25%22%×100%=113.636%甲產(chǎn)品品目標(biāo)標(biāo)銷(xiāo)售利利潤(rùn)率率=25%×113.636%=28%乙產(chǎn)品品目標(biāo)標(biāo)銷(xiāo)售利利潤(rùn)率率=20%×113.636%=23%甲目標(biāo)標(biāo)成本本=60-6-60×28%=37.2乙目標(biāo)標(biāo)成本本90-9-90××23%=60.3驗(yàn)算:(22%+3%)=28%××40%+23%××60%=25%甲產(chǎn)品品基期期銷(xiāo)售售利潤(rùn)潤(rùn)率(1)利用用功能能評(píng)價(jià)價(jià)系數(shù)數(shù)分解產(chǎn)產(chǎn)品目目標(biāo)成成本(二)各產(chǎn)產(chǎn)品目目標(biāo)成本的的分解解1.按按產(chǎn)品品組成成分解解功能評(píng)評(píng)價(jià)系系數(shù)常常采用用評(píng)分分法予予以確確定對(duì)于產(chǎn)產(chǎn)品由由各種種零部部件裝裝配而而成的的裝配配式復(fù)復(fù)雜生生產(chǎn)企企業(yè).即將各各個(gè)零零部件件的功功能一一一進(jìn)進(jìn)行相相互重重要程程度的的對(duì)比比,重重要要的給給1分分,次次要的的給0分.計(jì)算算公式式如下下：某一零部部件得分分全部零部部件得分分合計(jì)則:依據(jù)據(jù)功能評(píng)評(píng)價(jià)系數(shù)數(shù)就可將將產(chǎn)品目目標(biāo)成本分分解為零零部件的的目標(biāo)成成本。功能評(píng)價(jià)價(jià)系數(shù)=某零件目目標(biāo)成本本=該零零件功能能評(píng)價(jià)系系數(shù)×產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)成本見(jiàn)教材P160例6即根據(jù)各各步驟半半成品的的成本項(xiàng)項(xiàng)目占全全部成本本的比重重，還原原已確定定的產(chǎn)品品目標(biāo)成成本,從而而將產(chǎn)成成品目標(biāo)標(biāo)成本分分解為產(chǎn)產(chǎn)品的半半成品目目標(biāo)成本本。2.按產(chǎn)產(chǎn)品制造造過(guò)程分分解對(duì)于產(chǎn)品品需要經(jīng)經(jīng)過(guò)許多多相互聯(lián)聯(lián)系的加加工步驟驟,前一一步驟生生產(chǎn)出來(lái)來(lái)的半成成品是后后一步驟驟的加工工對(duì)象,最終形形成產(chǎn)成成品的連連續(xù)式復(fù)復(fù)雜生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè).某企業(yè)只只生產(chǎn)一一種產(chǎn)品品,預(yù)計(jì)單價(jià)價(jià)為2000元元,銷(xiāo)售量為3000元,稅稅率為10%,成本利利潤(rùn)率為為20%.要求求：(1)預(yù)預(yù)測(cè)該企企業(yè)的目目標(biāo)成本本。(2)若若該產(chǎn)品品由A、B、、C、D、E、、F六種零部部件組成成，利用用評(píng)分法法各零部部件的累累計(jì)得分分分別為為：4、、3、2、4、、1、1，分解目標(biāo)標(biāo)成本。。（3）若若該產(chǎn)品品由三個(gè)個(gè)工序加工而而成，相相關(guān)的成成本結(jié)構(gòu)資資料如下下表所示示，分解目標(biāo)標(biāo)成本。。成本項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費(fèi)用第一工序成本結(jié)構(gòu)80%12%8%第二工序成本結(jié)構(gòu)75%15%10%第三工序成本結(jié)構(gòu)85%10%5%根據(jù)以上上資料其其計(jì)算過(guò)程程如下：：該企業(yè)的的目標(biāo)成本本=2000×3000××（1-10%）1+20%=4500000（元元）（1）（2）各零零件功能能評(píng)價(jià)系系數(shù)：415B=315A=D=C=215E=F=115則，各零零部件目標(biāo)成本本為A、D目標(biāo)成本本=415×4500000=1200000B目標(biāo)成成本=315×4500000=900000C目標(biāo)成本=215×4500000=600000E、F目標(biāo)成本=115×4500000=300000(3)按產(chǎn)品制造過(guò)程分解目標(biāo)成成本直接材料半成品85%=382.5×75%=286.87直接人工10%=4515%=57.37制造費(fèi)用5%=22.510%=38.3合計(jì)計(jì)450×450382.5目標(biāo)成本三工序目標(biāo)成本二工序目標(biāo)成本一工序序目標(biāo)成本286.9×80%=229.512%=34.438%=22.95286.9成本項(xiàng)目1.可比產(chǎn)產(chǎn)品成本降降低率的預(yù)預(yù)測(cè)(1)材料消耗定定額及材料料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)可可比產(chǎn)產(chǎn)品成成本的的影響響程度度測(cè)算算即為材材料費(fèi)費(fèi)用。。在材材料價(jià)價(jià)格不不變時(shí)時(shí),材材料消消耗定定額降降低1%,材料料費(fèi)用用也降降低1%。。但是是，由由于材材料費(fèi)費(fèi)用只只占產(chǎn)產(chǎn)品成成本的的一部部分，，因此此，材材料費(fèi)費(fèi)用的的降低低率≠≠產(chǎn)品品成本本的降降低率率材料消消耗定定額降低低影響響成本的的降低低率=材料消消耗定額降降低%×直接材材料占成本本的%也就是是說(shuō)，，如果果材料料消耗耗定額額平均均降低低6%，則則材料料費(fèi)用用也將將降低低6%，但但對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品成成本總總的影影響幅幅度卻卻不同同，應(yīng)應(yīng)低于于6%。三、可可比產(chǎn)產(chǎn)品成成本降降低趨勢(shì)勢(shì)的預(yù)預(yù)測(cè)同理，，材料料價(jià)格格的變變動(dòng)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品成成本的的影響響，計(jì)算公公式如如下：：材料價(jià)價(jià)格降降低影影響成本本的降降低率率=材料價(jià)價(jià)格降低低%×材料費(fèi)費(fèi)用占成本本的%在材料料消耗耗定額額變動(dòng)動(dòng)的情情況下下，材材料價(jià)價(jià)格變變動(dòng)影影響成成本的的降低低率材料價(jià)價(jià)格降低%×(1-材料消消耗定額降降低%×)材料費(fèi)費(fèi)用占成本本的%在材料料消耗耗定額額和材材料價(jià)格格同時(shí)變變動(dòng)對(duì)成本降低低率的的影響響:[1-(1-材料消消耗定額降降低%)×(1-材料價(jià)價(jià)格降低%)]×材料費(fèi)用占成本的%(2)勞動(dòng)生產(chǎn)率率及平均工工資的變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成成本影響程程度的測(cè)算算在其他因素素不變的條條件下,勞勞動(dòng)生生產(chǎn)率對(duì)成成本的影響響為:勞動(dòng)生產(chǎn)率率提高影響的的成本降低率率工資費(fèi)用占成本的百分比比1-勞動(dòng)生產(chǎn)率率提高的百分分比11+×=由于工資資費(fèi)用,與勞勞動(dòng)生產(chǎn)率成成反比,與平平均工資增長(zhǎng)長(zhǎng)率成正正比。但是如果果勞動(dòng)生生產(chǎn)率的的增長(zhǎng)速速度超過(guò)過(guò)平均工工資率的的增長(zhǎng)速速度，也也能節(jié)約約產(chǎn)品成成本中的的工資費(fèi)費(fèi)用。其其計(jì)算公公式為：：勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率和平均工工資變動(dòng)影響響成本的降低低率=1-1+1+×直接工資資占成本%平均工資資增長(zhǎng)長(zhǎng)%勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率提高%勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率提高高的同時(shí)時(shí)，平均工資資也可能能提高如果用單單位產(chǎn)品品工消耗耗定額的的減少表表示勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率的變動(dòng)動(dòng)，則勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率及平平均工資資變動(dòng)影響響成本的的降低率率:1-（1-工時(shí)定額額降低低%）×（1+平均工資資增長(zhǎng)長(zhǎng)%）×直接工資資占成本%（3）產(chǎn)產(chǎn)量及制造費(fèi)用用的變動(dòng)對(duì)對(duì)可比產(chǎn)產(chǎn)品成本影響程程度的測(cè)測(cè)算由于在相相關(guān)范圍圍內(nèi)，固固定性制制造費(fèi)用用不受產(chǎn)產(chǎn)量變動(dòng)動(dòng)的影響響，因此此當(dāng)產(chǎn)量量增加時(shí)時(shí)，單位位產(chǎn)品中中分?jǐn)偟牡墓潭ㄖ浦圃熨M(fèi)用用就會(huì)減減少，從從而形成成固定性性制造費(fèi)費(fèi)用的相相對(duì)節(jié)約約，由此此對(duì)產(chǎn)品品成本的的總體影影響用公公式表示示如下:固定性費(fèi)費(fèi)用制造造費(fèi)用和變動(dòng)性費(fèi)費(fèi)用制造造費(fèi)用產(chǎn)量增長(zhǎng)長(zhǎng)而形成固定定費(fèi)用節(jié)約影影響成本的降降低率=1-11+產(chǎn)量增加加%×固定性制造費(fèi)用占成本的%但是，通通過(guò)采取取各項(xiàng)節(jié)節(jié)約措施施，其增增長(zhǎng)幅度度一般也也是小于于生產(chǎn)增增長(zhǎng)幅度度的。所所以，當(dāng)當(dāng)產(chǎn)量增增加時(shí)，，也會(huì)減減少單位位產(chǎn)品所所分?jǐn)偟牡淖儎?dòng)性性制造費(fèi)費(fèi)用。它它對(duì)產(chǎn)品品成本的的影響用用公式表表示如下下:變動(dòng)性制造造費(fèi)用隨產(chǎn)產(chǎn)量的變動(dòng)而而正比例變變動(dòng)產(chǎn)量、變動(dòng)動(dòng)性制造費(fèi)用變動(dòng)影影響成本的的降低率1-1+變動(dòng)性性制造費(fèi)用用增加%1+產(chǎn)量增增加%×變動(dòng)性制造費(fèi)用占成本的%（4）廢品品損失的變變動(dòng)對(duì)可比比產(chǎn)品成本影響程度度的測(cè)算生產(chǎn)中發(fā)生生的廢品，，意味著人力、物物力、財(cái)力力的浪費(fèi),它最最終由合格格品的成本本承擔(dān)，廢廢品損失增增加，合格格品成本也也就提高，，反之則降降低。廢品損失減減少影響成本的降降低率=廢品損失減少%×廢品損失占成本的%其計(jì)算公式式如下：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)甲產(chǎn)品,有關(guān)資資料如下:原材料消耗降低5%直接材料58%原材料價(jià)格平均降低2%直接工資25%產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長(zhǎng)20%變動(dòng)性制造費(fèi)用10%生產(chǎn)工人平均工資增長(zhǎng)10%固定性制造費(fèi)用5%勞動(dòng)生產(chǎn)率提高15%廢品損失2%變動(dòng)性制造費(fèi)用增加18%廢品損失減少10%基期各成本本項(xiàng)目占產(chǎn)產(chǎn)品成本的比比重分別各項(xiàng)主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)動(dòng)情況預(yù)測(cè)計(jì)劃期期甲產(chǎn)品成成本的總降降低率的計(jì)計(jì)算過(guò)程如如下:材料消耗定定額和材料價(jià)格同時(shí)變動(dòng)影響成本的的降低率=[1-(1-5%)(1-2%)]×58%=40.02%勞動(dòng)生產(chǎn)率率和平均工工資變動(dòng)對(duì)對(duì)產(chǎn)品成本本的影響率率=[1-(1+10%)÷÷(1+15%)]×25%=10.87%產(chǎn)量、變動(dòng)動(dòng)性制造費(fèi)費(fèi)用對(duì)產(chǎn)品成本本的影響率率:[1-(1+18%)÷(1+20%)]××10%=0.167%產(chǎn)量增長(zhǎng)形形成固定性費(fèi)用節(jié)節(jié)約對(duì)產(chǎn)品成本的的影響率=[1-1÷÷(1+20%)]×5%=0.833%廢品損失變變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的的影響率=10%×2%=0.2%總成本降低低率=40.02%+10.87%+0.167%+0.833%+0.2%=52.09%二、成本決決策方法的實(shí)際運(yùn)用用（一）差量損損益分析法法在：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)、虧損產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)否停停產(chǎn)、半成成品是否繼繼續(xù)加工和和聯(lián)產(chǎn)品是是否繼續(xù)加加工中的決決策。當(dāng)新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)的的品種種決決策方方案中中不涉涉及追追加專(zhuān)專(zhuān)屬成成本（（即只有有變動(dòng)動(dòng)成本本）時(shí)，，可以以用貢貢獻(xiàn)邊邊際總總額分分析法法直接接進(jìn)行行新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)的的品種種決策策。1.新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)的決決策分分析(1)不追追加專(zhuān)專(zhuān)屬成成本條條件下下的品品種決決策

A

BC產(chǎn)銷(xiāo)量（件）40002001000單價(jià)(元/件)104015單位變動(dòng)成本（元）420.59固定成本（元）20000產(chǎn)品項(xiàng)目舉例:某企企業(yè)原原來(lái)只只生產(chǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品,現(xiàn)準(zhǔn)準(zhǔn)備開(kāi)開(kāi)發(fā)新新產(chǎn)品品B或C,有關(guān)資資料如如下表表所示示.預(yù)計(jì)B、C產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)路不不成問(wèn)問(wèn)題，但但由于于生產(chǎn)產(chǎn)能力力有限限，只允許許投產(chǎn)產(chǎn)一種種產(chǎn)品品。要求:（1）做做出生生產(chǎn)哪哪種新新產(chǎn)品品的決決策？？解：由于相相關(guān)成成本只只有變變動(dòng)成成本，，因此可可以直直接進(jìn)進(jìn)行貢貢獻(xiàn)邊邊際的的比較較：B產(chǎn)品貢貢獻(xiàn)邊邊際=40××200-20.5×200=3900(元元)C產(chǎn)品貢貢獻(xiàn)邊邊際=15×1000-9××1000=6000(元元)在保證證功能能的前前提下下（不不需要要考慮慮固定定成本本），，最終終選擇擇邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)更大大的產(chǎn)產(chǎn)品。。可見(jiàn),應(yīng)生生產(chǎn)C產(chǎn)品,這樣可多多獲利利2100元.因此,開(kāi)發(fā)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品在在不增增加追追加專(zhuān)專(zhuān)屬成成本的的前提提下,其決決策原原則舉例:以前前例資資料.如果果生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品B或C必須追追加成成本支支出，，購(gòu)置置專(zhuān)用用工具具，價(jià)價(jià)值分分別為為1000元、、5000元，，做出出生產(chǎn)產(chǎn)哪種種新產(chǎn)產(chǎn)品的的決策策?（2）追加加專(zhuān)屬成成本的品種決決策在這種情情況下，，可以考考慮使用用差量損益益分析法法進(jìn)行決策策。差量損益益分析表表方案項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

B產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C產(chǎn)品差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中;變動(dòng)成本專(zhuān)屬成本8000510041001000150001400090005000-7000-8900

差量損益+1900虧損產(chǎn)品品按其虧虧損情況況分為兩兩類(lèi)，一一類(lèi)是實(shí)虧損產(chǎn)產(chǎn)品；另一類(lèi)是是虛虧產(chǎn)品品。即銷(xiāo)售收收入低于于變動(dòng)成成本,這這種產(chǎn)品品生產(chǎn)越越多,虧虧損越多多,必須須停產(chǎn);但如果果是國(guó)計(jì)計(jì)民生急急需的產(chǎn)產(chǎn)品,應(yīng)應(yīng)從宏觀觀角度出出發(fā),即即使虧損損仍應(yīng)繼繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn).即銷(xiāo)售收收入高于于變動(dòng)成成本,這這種產(chǎn)品品對(duì)企業(yè)業(yè)還是有有貢獻(xiàn)的的,應(yīng)分分別不同同情況進(jìn)進(jìn)行決策策.2.虧損損產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)否停產(chǎn)產(chǎn)的決策分分析下面就虛虛虧產(chǎn)品品分兩種情況況討論：：（1）在在虧損產(chǎn)產(chǎn)品閑置置的能力力無(wú)法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移（即即既不能能轉(zhuǎn)產(chǎn)，，也不能能將有關(guān)關(guān)設(shè)備對(duì)對(duì)外出租租）的條條件下“只要虧虧損產(chǎn)品品能夠提提供大于于零的貢貢獻(xiàn)邊際際，就不不應(yīng)停止止虧損產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)”。。(2）在在虧損產(chǎn)產(chǎn)品閑置置的能力力能夠被被用于其其他方面面，如用用于承攬攬零星加加工業(yè)務(wù)務(wù)，或?qū)⒂嘘P(guān)設(shè)設(shè)備對(duì)外外出租等等。只要該虧虧損產(chǎn)品品的貢獻(xiàn)獻(xiàn)邊際大大于相對(duì)對(duì)剩余生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移有關(guān)關(guān)的機(jī)會(huì)會(huì)成本，，就不應(yīng)應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)產(chǎn)。反之之，就應(yīng)應(yīng)當(dāng)停止止生產(chǎn)該該虧損產(chǎn)產(chǎn)品。在這種情情況下:產(chǎn)品項(xiàng)目甲乙丙合計(jì)銷(xiāo)售收入30000200002500075000減：變動(dòng)成本1000100002000051000貢獻(xiàn)邊際900010000

500024000減：固定成本72004800600018000利潤(rùn)18005200-10006000例如：某某公司生生產(chǎn)甲、、乙、丙丙三種產(chǎn)產(chǎn)品，有有關(guān)資料料如下表表：解：由于于生產(chǎn)丙丙產(chǎn)品將將獲得貢貢獻(xiàn)邊際際5000元，，所以應(yīng)應(yīng)該繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)丙丙產(chǎn)品。。要求：就就以下不不同情況進(jìn)行決決策。（1）虧虧損產(chǎn)品品停產(chǎn)后后，閑置置的能力力不能用用于其它它方面，，丙產(chǎn)品品應(yīng)否停停產(chǎn)？如果停產(chǎn)產(chǎn)，固定定成本只只能轉(zhuǎn)由由其它產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)擔(dān)擔(dān)，在這這種情況況下利潤(rùn)潤(rùn)不不僅僅不不能能增增加加，，反反而而會(huì)會(huì)減減少少，，如如下下表表所所示示：：

項(xiàng)目甲乙合計(jì)銷(xiāo)售收入300002000050000減：變動(dòng)成本210001000031000貢獻(xiàn)邊際90001000019000減：固定成本7200+36004800+240018000利潤(rùn)-180028001000固定定成成本本按按銷(xiāo)銷(xiāo)售售收收入入比比例例分分?jǐn)倲偅海?000÷÷（（30000+20000））=0.12甲產(chǎn)產(chǎn)品品分分?jǐn)倲?30000××0.12=3600乙產(chǎn)產(chǎn)品品分分?jǐn)倲?20000××0.12=2400解：：由由于于虧虧損損產(chǎn)產(chǎn)品品的的邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)5000元元小于于閑置置的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力用用于于對(duì)對(duì)外外出出租租獲獲得得的的租租金金收收入入10000元元。。因因此此，，虧虧損損產(chǎn)產(chǎn)品品應(yīng)應(yīng)停停產(chǎn)產(chǎn)并并將將其其閑閑置置的的能能力力對(duì)對(duì)外外出出租租，，這這樣樣可可多多獲獲利利5000元元。。(2)如如果果虧虧損損產(chǎn)產(chǎn)品品停停產(chǎn)產(chǎn)后后，，閑閑置置的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力可可用用外外出出租租，，預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)全全年年可可獲獲租租金金收收入入10000元元，，丙丙產(chǎn)產(chǎn)品品應(yīng)應(yīng)否否停停產(chǎn)產(chǎn)?3.半半成成品品是是否否進(jìn)進(jìn)一一步步加工工的的決決策策分分析析當(dāng)進(jìn)進(jìn)一一步步加加工工后后增增加加的的收收入入超超過(guò)過(guò)進(jìn)進(jìn)一一步步加加工工過(guò)過(guò)程程中中追追加加的的成成本本（（如如變變動(dòng)動(dòng)成成本本、、專(zhuān)專(zhuān)屬屬固固定定成成本本））時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)選選擇擇繼繼續(xù)續(xù)加加工工方方案案；；反反之之，，則則應(yīng)應(yīng)選選擇擇直直接接出出售售半半成成品品的的方方案案。。決策原則則4.聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品是否否進(jìn)一步步這種決策策與半成成品是否否繼續(xù)加加工的決決策類(lèi)似似聯(lián)產(chǎn)品分分離前的的聯(lián)合成成本屬于于沉沒(méi)成成本，決決策中不不予考慮慮，只有有繼續(xù)加加工發(fā)生生的可分分成本才才是與決決策有關(guān)關(guān)的成本本某企業(yè)對(duì)對(duì)一種原原料進(jìn)行行加工，可同同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)出A、B兩種產(chǎn)品，，年產(chǎn)量量分別為為180噸和360噸噸,共發(fā)發(fā)生聯(lián)合合成本300000元元，聯(lián)合合成本按按銷(xiāo)售收收入比重重分配。。B聯(lián)產(chǎn)品可可以深加加工為C產(chǎn)品，B、C產(chǎn)品的投投入產(chǎn)出出比是2:1。。每深加加工一噸噸B要發(fā)生可可分成本本30元元，同時(shí)時(shí)還需追追加專(zhuān)用用設(shè)備一一臺(tái)，價(jià)價(jià)值2000元元。若A、B、、C的售價(jià)分分別為150元元、200元、、480元.要求：做做出是否否深加工工的決策策？繼續(xù)加工為C直接出售B差異額相關(guān)收入480×180360×20014400相關(guān)成本1280012800其中:可分成本360×30專(zhuān)屬成本2000差量損益+1600由于B:C=2:1所以,C的產(chǎn)量=360÷2=180(件)（三）相關(guān)關(guān)成本在在零部件自制和和外購(gòu)中中的決策策零部件自自制或外外購(gòu)的決決策，屬屬于“互互斥方案案”的決決策類(lèi)型型。這類(lèi)類(lèi)問(wèn)題的的決策不不需考慮慮原有的的固定成成本，它它屬于沉沉沒(méi)成本本，與決決策無(wú)關(guān)關(guān)，只要要比較兩兩個(gè)不同同方案的的相關(guān)成成本即可可。（四四））成成本本無(wú)無(wú)差差別別點(diǎn)點(diǎn)法法在在采用用幾幾種種工工藝藝中中的的決決策策當(dāng)選選擇擇比比較較先先進(jìn)進(jìn)的的生生產(chǎn)產(chǎn)方方案案時(shí)時(shí)，，一一般般設(shè)設(shè)備備比比較較先先進(jìn)進(jìn)，，其其單單位位變變動(dòng)動(dòng)成成本本可可能能較較低低，，但但固固定定成成本本會(huì)會(huì)很很高高；；而而選選擇擇比比較較落落后后的的生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝方方案案時(shí)時(shí)，，雖雖然然固固定定成成本本較較低低，，但但單單為為變變動(dòng)動(dòng)成成本本卻卻較較高高。。對(duì)對(duì)此此，，可可采采用用成本無(wú)差別別點(diǎn)進(jìn)行決策。。不同生產(chǎn)工工藝方案的的決策：X0=兩方案固定定成本之差差兩方案單位位變動(dòng)成本本之差=a1-a2b2-b1或=a2-a1b1-b2滿足條件：：a1﹥a2、b1﹤b2或：a1﹤a2、b1﹥b2用以下圖所所示：a1a20x0若業(yè)務(wù)量大大于成本無(wú)無(wú)差別點(diǎn)x0時(shí),則選固固定成本較較高的y1方案;反之之,則選固固定成本較較高的y2方案.y2=a2+b2x2y1=a1+b1x1第七章成成本控制制在定額成本本基礎(chǔ)上，，加減各種種成本差異異，計(jì)算品品實(shí)際成本本的一種方方法。即一、定額成成本計(jì)算方方法產(chǎn)品實(shí)際成本=定額成本±脫離定額差異±定額變動(dòng)差異在定額法下下，材料的的日常核算算都是按計(jì)計(jì)劃成本進(jìn)進(jìn)行的，所所以，月末末應(yīng)根據(jù)本本月的材料料成本差異異率，計(jì)算算材料成本本差異。在定額法下下,同樣應(yīng)應(yīng)分別按直直接材料、、直接人工工、制造費(fèi)費(fèi)用等成本本項(xiàng)目計(jì)算算產(chǎn)品實(shí)際際成本某產(chǎn)品應(yīng)分分配的材材料成本差差異該產(chǎn)品直接接材料的定額成成本±直接材料脫脫離定額的差異異×原材料成本差異率完工產(chǎn)品實(shí)際成本=定額成本±脫離定額差差異±定額變動(dòng)差異±材料成本差異=完工產(chǎn)品材材料的實(shí)際際成本為：：（五）定額額法下實(shí)際際成本計(jì)算算舉例某企業(yè)A產(chǎn)品有關(guān)資資料如下:月初在產(chǎn)品品直接材料料費(fèi)用為20000元,月初初在產(chǎn)品直直接材料脫脫離定額差差異為-600元.月初在產(chǎn)產(chǎn)品定額費(fèi)費(fèi)用調(diào)整降降低1500元,定定額變動(dòng)差差異全部計(jì)計(jì)入完全產(chǎn)產(chǎn)品成本中中.本月定額直直接材料費(fèi)費(fèi)用為50000元，本月月直接材料料脫離定額額差異+2497.45元，，本月材料料成本差異異率為5%,材料成成本差異全全部由完工工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)擔(dān),本月完完工產(chǎn)品直直接材料定定額費(fèi)用為為60000元.要求:根據(jù)據(jù)上述資料料采用定額額法計(jì)算完完工產(chǎn)品和和月末在產(chǎn)產(chǎn)品的原材材料成本.直接材料脫脫離定額差異率率-600+2497.4560000+10000×100%=⒉71%本月應(yīng)負(fù)擔(dān)擔(dān)的原材料的成本本差異=(50000+2497.45)××5%=2624.87(元)=在產(chǎn)品直接接材料定額費(fèi)費(fèi)用=20000+50000-60000=1000060000+60000×2.71%+1500+2624.87=65750.87(元)=10000+10000××2.71%=10271(元)本月完工產(chǎn)產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)費(fèi)用=月末在產(chǎn)產(chǎn)品原材料實(shí)際際費(fèi)用第十章成成本分分析本章重難難點(diǎn)（一）可可比產(chǎn)品品成本降降低低任務(wù)完完成情況況分析=計(jì)劃產(chǎn)量∑×上年實(shí)際際單位成本本（-本年計(jì)劃劃單位成本本）計(jì)劃成本本降低率=計(jì)劃成本本降低額額計(jì)劃產(chǎn)量量×上年年實(shí)際單單位成本本∑（）×100%計(jì)劃成本本降低額計(jì)劃產(chǎn)量量按上年年實(shí)際單單位成本本計(jì)算的的總成本本計(jì)劃產(chǎn)量量按本年年計(jì)劃單單位單位位成本計(jì)計(jì)算的總總成本實(shí)際成本本降低額=∑實(shí)際產(chǎn)量×（上年實(shí)際際單位成本本-本年實(shí)際際單位成本本）實(shí)際產(chǎn)量量按上年年實(shí)際單單位成本本計(jì)算的的總成本本實(shí)際產(chǎn)量量按本年年計(jì)劃單單位單位位成本計(jì)計(jì)算的總總成本實(shí)際降低率=×100%實(shí)際成本本降低額額∑實(shí)際產(chǎn)量量×上年實(shí)際際單位成成本（）分析對(duì)象象：降低額=可比產(chǎn)品品成本實(shí)際降低低額-可比產(chǎn)品品成本計(jì)劃降低低額降低率=可比產(chǎn)品品成本實(shí)際降低低率-可比產(chǎn)品品成本計(jì)劃降低低率（二）可可比產(chǎn)品品成本降降低任務(wù)務(wù)完成情情況的分分析方法法采用因素素分析法法分別計(jì)計(jì)算各因因素變動(dòng)動(dòng)對(duì)成本本降低任任務(wù)完成成情況的的影響=計(jì)劃產(chǎn)量(上年單位成本-計(jì)劃單位成本)×計(jì)劃產(chǎn)量或=×上年單位成成本本()計(jì)劃劃降低低率率成本本計(jì)計(jì)劃劃降低低額額∑×∑基數(shù)數(shù)指指標(biāo)標(biāo)實(shí)例例分分析析:假假定定某某企企業(yè)業(yè)某某年年生產(chǎn)產(chǎn)甲甲、、乙乙兩兩種種可可比比產(chǎn)產(chǎn)品品,其有有關(guān)關(guān)成成本本資資料料如如下下:產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)量(件)單位成本(千克)本年計(jì)劃本年實(shí)際上年實(shí)際平均本年計(jì)劃甲3230700690685乙30359008508