全國二級建造師執業資格考試

2Z 101000施工管理

2Z 102000施工成本控制

2Z 103000施工進度控制2Z 104000施工質量控制

2Z 105000建設工程職業健康安全與環境管理

2Z 106000施工合同管理2Z 107000施工信息管理考試時間、考試題型本科目的考試時間為3小時，其中：單項選擇題70題，每題1分，合計70分；多項選擇題25題，每題2分，合計50分；總分120分。

第1章施工管理2Z101011建設工程項目管理的類型1.項目管理的核心任務：項目的目標控制。2.建設工程項目管理的概念自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。3.建設工程項目管理的類型（1）業主方的項目管理(核心）（2）設計方的項目管理（3）施工方的項目管理（4）供貨方的項目管理（5）建設項目總承包方的項目管理（設計和施工綜合承包）4.業主方項目管理的目標和任務（1）業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。（2）建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。（3）項目實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（4）業主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。（5）業主方項目管理的任務包括：三控制、三管理、一協調安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調。5.設計方項目管理的目標和任務設計方的項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標、以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務包括：①與設計工作有關的安全管理②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制③設計進度控制④設計質量控制⑤設計合同管理⑥設計信息管理⑦與設計工作有關的組織和協調6.供貨方項目管理的目標和任務供貨方的項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。7.建設項目總承包方項目管理的目標和任務目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和質量目標。管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

1、甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（）。A、項目投資目標B、設計進度目標C、施工質量目標D、設計成本目標2、供貨方的項目管理工作主要在()階段進行。A．設計B．設計前準備C．施工D．動用前準備2Z101012施工方項目管理的目標和任務1.施工方項目管理的目標：包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。2.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。3.施工方項目管理的任務包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進度控制（4）施工質量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）與施工有關的組織與協調4.施工總承承包方（GC-GeneralContractor））對所承包的的建設工程承承擔施工任務務的執行和組織的總的責任。。5.施工總承承包管理方（（MC-ManagingContractor)對所所承包的建設設工程承擔施施工任務組織的總的責任注：（1）一一般情況下，，施工總承包包管理方不承承擔施工任務務，它主要進進行施工的總總體管理和協協調；（2）一般情情況下，施工工總承包管理理方不與分包包方直接簽訂訂施工合同，，這些合同都都由業主方直直接簽訂。（3）不論是是業主方選定定的分包方，，或經業主方方授權由施工工總承包管理理方選定的分分包方，施工工總承包管理理方都承擔對對其的組織和和管理責任。。2Z101020施施工管理的組組織1.影響系統統目標的主要要因素：組織織、人和方法法與工具。（（組織是目標能能否實現的決決定性因素）2.組織論是是一門傳統的的學科，主要要研究系統的的組織結構模模式和組織分分工，以及工工作流程組織織。（見圖））3.組織結構構模式反映了了一個組織系系統中各子系系統之間或各各元素之間的的指令關系；組織分工反映映了一個組織織系統中各子子系統或各元元素的工作任務分工工和管理職能能分工；工作流程組織織則反映一個個組織系統中中各項工作之之間邏輯關系。1.組織結構構基本模式常用的組織結結構模式包括括職能組織結結構、線性組組織結構、矩矩形組織結構。職能組織結構構是一種傳統統的組織結構構模式（每一個工作作部門可能有多個矛盾盾的指令源））。線性組織結構構來自于軍事事組織系統（每一個工作作部門只有一一個指令源）。矩形組織結構構指令來自于于縱向和橫向向工作部門，，指令源為二。。2.工作任務務分工各參與方，如如設計單位、、施工單位、、供貨單位和和工程管理咨咨詢單位等都都有各自的項項目管理的任任務，上述各各方都編制各各自的項目管管理任務分工工表。3.管理職能能分工(1)管理的的職能的內涵涵管理是由多個個環節組成的的過程：提出問題、籌籌劃—提出解決問題題的可能的方方案、決策、、執行、檢查查。(2)項目管管理職能分工工表是用表的的形式反映項項目管理班子子內部項目經經理、各工作作部門和各工工作崗位對各各項工作任務務的項目管理理職能分工。。4.組織工具具組織工具是組組織論基本理理論應用的手手段，基本的組織工工具：項目結結構圖、組織織結構圖和合合同結構圖。。1.項目結結構圖（WBS)：：反映組成該該項目的所所有工作任任務。2.項目結結構的編碼碼：一個工工作項的綜綜合編碼由由13個字字符構成，，其中第三三段有四個個字符是項項目結構編編碼。圖中矩形框框的含義：：項目的組成成部分、一一個工作部部門、一個個參與單位位矩行框連接接的表達：：直線、單向向箭線、雙雙向箭線工作流程圖圖：矩形框框表示工作作；箭線表表示工作之之間的邏輯輯關系，菱菱形框表示示判別條件件。1．()組織機構每每一個部門門只有一個個指令源。。A．職能B．線性C．矩陣D．事業部2、建設工程程施工管理理中的組織織結構圖反反映的是（（）。。A．一個項目目管理班子子中各組成成部門之間間的組織關關系B．一個項目目中所有的的組成部分分C．一個項目目管理班子子中各組成成部門之間間的合同關關系D．一個項目目中各組成成部分之間間的邏輯關關系2Z101031施施工工組織設計計的內容1.施工組組織設計的的基本內容容（1）工程程概況（2）施工工方案（3）施工工進度計劃劃（4）施工工平面圖（5）主要要技術經濟濟指標2.施工組組織設計的的分類及其其內容（1）施工工組織總設設計（2）單位位工程施工工組織設計計（3）分部部（分項））工程施工工組織設計計3.施工組組織總設計計的編制程程序：布置施工平平面圖計算技術經經濟指標熟悉施工圖圖紙，研究究相關資料料確定施工總總體部署選擇施工方方案編制施工進進度計劃編制材料、、構件、加加工品需用用量計劃編制施工準準備工作計計劃編制勞動力力需要量計計劃計算主要工工種工程的的工程量編制施工機機具、設備備需要量計計劃2Z101040建設工程項項目目標的的動態控制制1、項目目標的的動態控制制是項目管理理最基本的的方法論。。2、項目目目標動態控控制的工作作程序如下下：（1）第一一步，項目目目標動態態控制的準備工作,將項目的目目標進行分分解，以確確定用于目目標控制的的計劃值。。（2）第二二步，在項項目實施過過程中對項項目目標進進行動態跟蹤和和控制。收集實際際值、定期期進行比較較、通過項項目目標的的計劃值和和實際值的的比較，如如有偏差，，則采取糾糾偏措施進進行糾偏。。（3）第三三步，如有有必要，進進行項目目標的調整整，目標調整整后控制過過程再回復復到上述的的第一步。。3、項目目目標動態控控制的糾偏偏措施主要要包括:（1）組織織措施，分分析由于組組織的原因因而影響項項目目標實實現的問題題，并采取取相應的措措施，如調整項目目組織結構構，任務分分工、管理理職能分工工、項目管管理班子人人員等；（2）管理理措施，分分析由于管管理的原因因而影響項項目目標實實現的問題題，并采取取相應的措措施，如調整進度度管理的方方法和手段段，改變施施工管理和和強化合同同管理等;（3）經濟濟措施，分分析由于經經濟的原因因而影響項項目目標實實現的問題題，并采取取相應的措措施，如落落實加快施施工進度所所需的資金金等;（4）技術術措施，分分析由于技技術的原因因而影響項項目目標實實現的問題題，并采用用相應的措措施，如調整設計計、改進施施工方法和和改變施工工機具等。。4、項目目目標動態控控制的核心心是：在項項目實施的的過程中定定期進行項項目目標的的計劃值和和實際值的的比較，當當發現項目目目標偏離離時采取糾糾偏措施。。2Z101042動動態控制制原理的應應用1.我國在在施工管理理運用動態控制原原理控制項目目目標的現狀如何？、我我國在施工工管理中引引進項目管管理的方法法已多年，，但是，運運用動態控控制原理理控制項目目的目標尚未得到普普及，許多施工工企業還不不重視在施施工進展過過程中依據據和運用定定量的施工工成本控制制、施工進進度控制和和施工質量量控制的報報告系統指指導施工管管理工作，，項目目標標控制還處處于相當粗放的狀況。2.運用動動態控制原原理控制施工進度的步驟3.運用動動態控制原原理控制施工成本的步驟（計劃值和實實際值比較較)（1）施工工成本目標標的逐層分分解（2）在施施工過程中中對施工成成本目標進進行動態跟跟蹤和控制制（3））如如有有必必要要，，則則調調整整施施工工成成本本目目標標。。4.運運用用動動態態控控制制原原理理控控制制施工工質質量量注：：質量量目目標標不不僅僅是是各各分分部分分項項工工程程的的施施工工質質量量，，還還包包括括材料料、、半半成成品品、、成成品品和和有有關關設設備備等的的質質量量2Z101050施施工工方方項項目目經經理理的的工工作作性性質質、、任任務務和和責責任任2Z101051施施工工方方項項目目經經理理的的工工作作性性質質1、2003年年2月月27日日《國國務務院院關關于于取取消消第第二二批批行行政政審審批批項項目目和和改改變變一一批批行行政政審審批批項項目目管管理理方方式式的的決決定定》》規規定定：：取取消消建建筑筑施施工工企企業業項項目目經經理理資資質質核核準準，，由注注冊冊建建造造師師代代替替。2、、建建筑筑業業企企業業項項目目經經理理資資質質管管理理制制度度向向建建造造師師執執業業資資格格制制度度過過渡渡的的時時間間定定為為五五年年，，即即從從（（國國發發[2003]5號號））文文印印發發之之日日起起至至2008年年2月月27日日為為止止。。3、、在在全全面面實實施施建建造造師師執執業業資資格格制制度度后后仍仍然然要要堅堅持持落落實實項項目目經經理理崗崗位位責責任任制制，，項項目目經經理理崗崗位位是是保保證證工工程程項項目目建建設設質質量量、、安安全全、、工工期期的的重重要要崗崗位位。。4、、建建筑筑施施工工企企業業項項目目經經理理，，是是指指受受企企業業法法定定代代表表人人委委托托對對工工程程項項目目施施工工過過程程全全面面負負責責的的項項目目管管理理者者，，是建建筑筑施施工工企企業業法法定定代代表表人人在在工工程程項項目目上上的的代代表表人人。5、、建建造造師師是是一一種種專專業業人人士士的的名名稱稱，，而而項項目目經經理理是是一一個個工工作作崗崗位位的的名名稱稱。。6、、在在國國際際上上，，施施工工企企業業項項目目經經理理的的地地位位和和作作用用，，以以及及其其特特征征：：（1））項項目目經經理理是是企企業業任任命命的的一一個個項項目目的的項項目目管管理理班班子子的的負負責責人人，，但但它它并并不不一一定定是是一一個個企企業業法法定定代代表表人人在在工工程程項項目目上上的的代代表表人人，，因因為為一一個個企企業業法法定定代代表表人人在在工工程程項項目目上上的的代代表表人人在在法法律律上上賦賦予予其其的的權權限限范范圍圍太太大大；；（2））他他的的任任務務僅僅限限于于支支持持項項目目管管理理工工作作，，其其主主要要任任務務是是項項目目目目標標的的控控制制和和組組織織協協調調;（3））在在有有些些文文獻獻中中明明確確界界定定，，項項目目經經理理不不是是一一個個技技術術崗崗位位，，而而是是一一個個管管理理崗崗位位;（4））他是是一個個組織織系統統中的的管理理者，，至于于他是是否有有人權權、財財權和和物資資采購購權等等管理理權限限，則則由其其上級級確定定。2Z101052施施工工方項項目經經理的的任務務項目經經理的的任務務包括括項目目的行行政管管理和和項目目管理理兩個個方面面，其其在項目管管理方方面的的主要要任務務是：：（1））施工工安全全管理理（2））施工工成本本控制制（3））施工工進度度控制制（4））施工工質量量控制制（5））工程程合同同管理理（6））工程程信息息管理理（7））工程程組織織與協協調等等2Z101053施施工企業業項目經經理的責責任1、項目目經理應應承擔施施工安全和質質量的責任。。2、項目目經理對對施工承承擔全面管理理的責任。。3、項目目經理由由于主觀觀原因，，或由于于失誤有有可能承承擔法律律責任和和經濟責責任。政政府主管管部門將將追究的的主要是是其法律律責任，，企業將將追究的的主要是是其經濟濟責任。。4、項目目經理的的職責（1）項項目管理理目標責責任書規規定的職職責；（2）主主持編制制項目管管理實施施規劃；；（3）對對資源進進行動態態管理；；（（4））建立各各種專業業管理體體系；（5）進進行授權權范圍內內的利益益分配；；（6））參與工工程竣工工驗收；；（7）接接受審計計，處理理項目經經理部解解體的善善后工作作；（8）協協助組織織進行項項目的檢檢查、鑒鑒定和評評獎申報報工作。。5、項目目經理的的權限（1）參與項項目招標標、投標標和合同同簽訂；；（2）參與組組建項目目經理部部；（3）參與選選擇并使使用具有有相應資資質的分分包人；；（4）參與選選擇物資資供應單單位；（5）主持項項目經理理部工作作；（6）決定授授權范圍圍內的項項目資金金的投入入和使用用；（7）制定內內部計酬酬方法；；（8）在授權權范圍內內協調與與項目有有關的內內、外部部關系；；（9）法定代代表人授授予的其其他權利利。2Z101060施施工風險險管理1、風險險指的是是損失的的不確定定性，對對于工程程項目管管理而言言，風險險是指可可能出現現的影響響項目目目標實現現的不確確定因素素。2、風險險量指的的是不確確定損失失程度和和損失發發生的概概率。3、在事事件風險險量區域域圖上，，風險量量最小的的區域是是（風險險區D））。4、風險險等級可能性：：很大、中中等和極極小后果：重大、中中度和輕輕度損失失5、如何何降低風風險量？？處于風險險區A（（5等風風險），，則應采采取措施施，降低低其概率率，使它它移位至至風險區區B（3等風險險）；或或采取措措施降低低其損失失量，使使它移位位至風險險區C（（3等風風險）。。2Z101062建建設工程程項目的的風險類類型1、組織織風險（1）承包商管管理人員員和一般般技工的知識、、經驗和和能力；；（2）施工機械械操作人人員的知識、、經驗和和能力；；（3）損失控制制和安全全管理人人員知識、經經驗和能能力；2、經濟濟與管理理風險3、工程程環境風風險4、技術術風險2Z101063施工工風險管管理的任任務1、風險險管理的的概念風險管理理是為了了達到一一個組織織的既定定目標，，而對組組織所承承擔的各各風險進進行管理理的系統統過程，，其采取取的方法法應符合合公眾利利益，人人身安全全、環境境保護以以及有關關的法規規的要求求。2、風險險管理的的工作流流程如下下：（1）風風險辨識識，分析析存在哪哪些風險險（2）風風險評估估，對各各種風險險衡量其其風險量量（3）風風險響應應，采取取的相應應對策（（風險規避避、減輕輕、自留留、轉移及其其組合等等）（4）風風險控制制2Z101070建建設設工程監監理1、建設設工程監監理活動動是指具具有相應應資質等等級的工工程監理理企業，，受建設設單位的的委托，，承擔其其項目管管理工作作，并對對承包單單位履行行建設合合同的行行為進行行監督和和管理。。國際上上屬于業主方項項目管理理。2、我國國推行建建設工程程監理制制度的目目的是：：（1）確確保工程程建設質質量（2）提提高工程程建設水水平（3）充充分發揮揮投資效效益3、工程程監理的的特點：：服務性性、科學學性、獨獨立性和和公正性性。4、工程程監理企企業與建建設單位位應當在在實施建建設工程程監理前前以書面面形式簽簽訂委托托監理合合同。一、《建建設工程程質量管管理條例例》有關關規定（1）未未經監理工程程師簽字，施工單單位不得得進行下下一道工工序的施施工；（2）未未經總監理工工程師簽簽字，建建設單位位不撥付付工程款款，不進進行竣工工驗驗收。二、《建建設工程程安全生生產管理理條例》》有關規規定（1）工工程監理理單位應應當審查查施工組組織設計計中的安安全技術術措施或或者專項項施工方方案是否否符合工工程建設設強制性性標準。。（2）違違反本條條例的規規定，工工程監理理單位有有下列行行為之一一的，責責令限期期改正；；逾期未未改進的的處10萬元以以上30萬元以以下的罰罰款；降降低資質質；追究究刑事責責任。1.未未審查施施工組織織設計中中的安全全技術措措施或者者專項施施工方案案2.發發現安全全事故隱隱患未及及時要求求施工單單位整改改或停止止施工3.施施工單位位拒不整整改或不不停止施施工，未未及時向向有關主主管部門門報告4.未未依照法法律、法法規和工工程建設設強制性性標準實實施監理理的。2Z101072建設設工程監監理的工工作方法法1、工程程建設監監理一般般應按下下列程序序進行：監理規規劃和監監理細則則2、工程程監理人人員認為為工程施工不符符合工程程設計要要求、施施工技術術標準和和合同約約定的，有權要要求建筑筑施工企企業改正正。發現現設計不符符合的，應當報報告建設設單位要要求設計計單位改改正。3、旁站站監理是是指監理理人員在在房屋建建筑工程程施工階階段監理理中，對對關鍵部部位、關關鍵工序序的質量量實施全全過程現現場跟班班的監督督活動。。（土方方回填，，混凝土土澆注等等）4、施工工企業根根據監理理企業制制定的旁旁站監理理方案，，在需要要實施旁旁站監理理的關鍵鍵部位、、關鍵工工序進行行施工前前24小小時，應應當書面面通知監監理企業業派駐工工地的項項目監理理機構。。1．在建設設工程項項目實施施過程中中，調整整進度管管理的方方法和手手段屬于于項目日日標動態態控制糾糾偏措施施中的()。。A．組織織措施B．管管理措施施C．經濟濟措施D．技技術措施施2．對難難以控制制的風險險向保險險公司投投保是風風險()的一一種措施施。A．規避避B．．減輕C．自留留D．．轉移3．分析析各種風風險的損損失量屬屬于()階段段的工作作。A．風險險識別B．風風險評估估C．風險險響應D．風風險控制制返回目錄第2章施施工成本控控制2Z102010建建筑安裝工工程費用項項目的組成成與計算2Z102011建建筑安裝裝工程費用用項目組成成建筑安裝工工程費由直直接費、間間接費、利利潤和稅金金組成2Z102012直直接費直接費由直直接工程費費和措施費費組成（1）直接接工程費直接工程費費是施工過過程中耗費費的構成工工程實體的的各項費用用，包括人人工費、材材料費、施施工機械使使用費。（2）措施施費措施費是指指為完成工工程項目施施工，發生生于該工程程施工前和和施工過程程中非工程程實體項目目的費用。。一、人工費費（基本工工資、工資資性補貼、、生產工人人輔助工資資、職工福福利費生產工人勞勞動保護費費）注：病假在六個個月以內的的工資屬于生產工工人輔助工工資二、材料費費（材料原原價、材料料運雜費、、運輸損耗耗費、采購購及保管費費和檢驗試驗費））三、施工機機械使用費費四、措施費費（環境保保護費、文文明施工費費、安全施施工費、臨臨時設施費費、夜間施施工增加費費、二次搬搬運費、大大型機械設設備進出場場及安拆費費、混凝土土、鋼筋混混凝土模板板及支架費費、腳手架架費、已完完工程及設設備保護費費、施工排排水及降水水費）口訣：二環夜臨大大水，支架架已安穩2Z102014間間接接費、利潤潤和稅金1、間接費費間接費由規費(工程排污污費、社會會保障費、、住房公積積金和工傷傷保險費)和企業管理費費組成注：六個月月以上的病病假人員工工資屬于勞動保險費費2、利潤（1）以直直接費和間間接費合計計為計算基基數（2）以人人工費和機機械費合計計為計算基基數（3）以人人工費為計計算基數3、稅金（1）營業業稅（營業業額的3％％）（2）城市市維護建設設稅（市區區按營業稅稅的7％、、縣5％、、農村1％％）（3）教育費附加加（營業業稅3％））2Z102015建建筑安裝裝工程費用用計算程序序發包與承包包價的計算算方法分為為工料單價法法和綜合單單價法1、工料單單價法計價價程序工料單價是是以分部分分項工程量量乘以單價價后的合計計為直接工工程費，直直接工程費費以人工、、材料、機機械的消耗耗量及其相相應價格確確定。直接接工程費匯匯總后另加加措施費、、間接費、、利潤、稅稅金生成工工工程發承承包價，其其計算程序序分為三種種。（1）以直直接費為計計算基礎（（包工包料料）（2）以人人工費和機機械費為計計算基礎（（包工不不包料）（3）以人人工費為計計算基礎（（包清工））序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表

2措施費按規定標準計算

3小計（直接費）（1）+（2）

4間接費(3)×相應費率

5利潤((3)+(4))×相應利潤率

6合計（3）+（4）+（5）

7含稅造價(6)×(1+相應

稅率)

2、綜合單單價法計價價程序綜合單價法法分全費用用綜合單價價和部分費費用綜合單單價，全費費用單價其其內容包括括直接工程程費用、措措施費、間間接費、利利潤和稅金金。(1)當C>C0(C0為本本地區原費費用定額測測算所選典典型工程材材料費占人人工費、材材料費、和和機械費合合計的比例例)時，可可采用以人人工費、材材料費、機機械費合計計為基數計計算該分項項的間接費費和利潤。。（以直接接工程費為為計算基數數）(2)當C<C0時時，可采采用以人工工費和機械械費合計為為基數計算算該分項的的間接費和和利潤。(3)如該該分項的直直接工程費費僅為人工工費，無材材料費和機機械費時，，可采用以以人工費為為基數計算算該分項的的間接費和和利潤。1．某土建工工程，以直直接費為計計算基數，，其中直接接工程費為為200萬萬元，措施施費為直接接工程費的的10％，，間接費費費率為8％％，利潤率率為4％，，稅率為3．41％％。則該工工程的建筑筑安裝工程程不含稅造造價為()萬元。A．247.10B．247.95C．238.41D．．237.602Z102016工工程量量清單計價價1.工程量量清單的作作用：（1）為投投標人提供供一個平等等和共同的的基礎；（2）是建建設工程計計價的依據據；（3）是工工程付款和和結算的依依據；（4）是調調整工程價價款、處理理工程索賠賠的依據。。2.工程量量清單計價價的方法（1）工程程造價的計計算分部分項工工程費=∑∑分部分項項工程量××分部分項項工程單價價措施項目費費=∑措施施項目工程程量×措施施項目綜合合單價+∑∑單項措措施費單位工程報報價=分部部分項工程程費+措施施項目費+其他項目目費+規費費+稅金單項工程報報價=∑單單位工程報報價投標總報價價=∑單項項工程報價價（2）分部部分項工程程費計算（（清單項目目包括項目目編碼、項項目名稱、、項目特征描述、、計量單位位和工程量量）（3）措施施項目費計計算綜合單價法法（適用于于可以計算算工程量的的措施項目目）參數法計價價（夜間施施工費）分包法計價價（4）其他他項目費計計算（暫列列金額、暫暫估價、記記日工、總總承包服務務費）（5）規費費與稅金的的計算2Z102020建建設工工程定額1.按生產產要素內容容分類人工定額、、材料消耗耗定額、施施工機械臺臺班適用定定額。2.編制程程序和用途途分類施工定額、、預算定額額、概算定定額、概算算指標和投投資估算指指標。3.編制單單位和適用用范圍分類類全國統一定定額、行業業定額、地地區定額、、企業定額額4.按投資資的費用性性質分類建筑工程定定額、設備備安裝定額額、建筑安安裝工程費費用定額、、工具、器具具定定額額、、工工程程建建設設其其他他費費用用定定額額。。5.人人工工定定額額的的形形式式：：時時間間定定額額和和產產量量定定額額，，兩兩者者互互為為倒倒數數或人人工工定定額額=小小組組成成員員工工日日數數總總和和/機機械械臺臺班班產產量量6.人人工工定定額額的的制制定定方方法法：：技技術術測測定定法法、、統統計計分分析析法法、、比比較較類類推推法法和和經驗驗估估計計法法7.材材料料凈凈用用量量的的確確定定：：理理論論計計算算法法、、測測定定法法和和圖圖紙紙計計算算法法。。每1m3標標準準磚磚砌砌體體砂砂漿漿凈凈用用量量=1m3砌砌體體-1m3砌砌體體中中標標準準磚磚的的體體積積8.施施工工機機械械臺臺班班使使用用定定額額形形式式：：施施工工機機械械時時間間定定額額和和機機械械產產量量定定額額例1、、某某施施工工機機械械的的臺臺班班產產量量為為500m3，，與與之之配配合合的的工工人人小小組組由由4人人，，則人人工工定定額額為為（（））。。2Z102030施施工工成成本本管管理理與與成成本本計計劃劃2Z102031施施工工成成本本管管理理的的任任務務與與措措施施1.施施工工成成本本管管理理的的任任務務主主要要包包括括：：(1)施施工工成成本本預預測測；；(2)施施工工成成本本計計劃劃；；(3)施施工工成成本本控控制制；；(4)施施工工成成本本核核算算；；(5)施施工工成成本本分分析析；；(6)施施工工成成本本考考核核。。2.施施工工成成本本預預測測就就是是根根據據成成本本信信息息和和施施工工項項目目的的具具體體情情況況運運用用一一定定的的專專門門方方法法，，對對未未來來的的成成本本水水平平及及其其可可能能發發展展趨趨勢勢做做出出科科學學的的估估計計，，它它是是在在工程施施工以以前對對成本本進行行估算算。3.施施工成成本計計劃是是以貨貨幣形形式編編制項項目在在計劃劃期內內的生生產費費用、、成本本水平平、成成本降降低率率以及及為降降低成成本所所采取取的主主要措措施和和規劃劃的書面方方案。4.施施工成成本控控制是是指在在施工工過程程中，，對影影響施施工項項目成成本的的各種種因素素加強強管理理，并并采取取各種種有效效措施施，將施工工中實實際發發生的的各種種消耗耗和支支出嚴嚴格控控制在在成本本計劃劃范圍圍內。5.施施工成成本核核算包包括兩兩個基基本環環節：：一是是按照照規定定的成成本開開支范范圍對對施工工費用用進行行歸集集和分分配計計算出出施工工費用用的實際發發生額額；二是是根據據成本本核算算對象象，采采取適適當的的方法法，計計算出出該施施工項項目的的總成本本和單單位成成本。6.施施工成成本分分析是是在施施工成成本核核算的的基礎礎上，，對成成本的的形成成過程程和影影響成成本升升降的的因素素進行行分析析，以以尋求求進一一步降降低成成本的的途徑徑，包包括有有利偏偏差的的挖掘掘和不不利偏偏差的的糾正正。7.施施工成成本考考核是是指在在施工工項目目完成成后，，對施施工項項目成成本形形成中中各種種責任任者，，按施施工項項目成成本目目標責責任制制的有有關規規定，，將成成本的的實際際指標標與計計劃、、定額額、預預算進進行對對比和和考核核，評評定施施工項項目成成本計計劃的的完成成情況況和各各種責責任者者的業業績，，并以以此給給以相相應的的獎勵勵和處處罰。。1．施施工成成本管管理的的六項項主要要任務務中，，首先先是成成本預預測，，成本本預測測的緊緊后工工作應應為()。。A．成成本分分析B．成成本計計劃C．成成本核核算D．成成本考考核2．根根據成成本信信息和和施工工項目目的具具體情情況，，在施施工以以前對對成本本進行行估算算，并并作為為施工工項目目成本本決策策依據據的是是()。A．施施工成成本概概算B．施施工成成本預預測C.施施工成成本控控制D．．施工工成本本計劃劃3．按按照規規定開開支范范圍對對施工工費用用進行行歸集集，計計算出出施工工費用用的實實際發發生額額，并并根據據成本本核算算對象象，采采用適適當的的方法法計算算出該該施工工項目目的總總成本本和單單位成成本。。該項項工作作是指指()。A．成成本預預測B．．成本本計劃劃C．成成本核核算D．．成本本考核核2Z102032掌掌握施施工成成本計計劃的的類型型1.施施工成成本計計劃的的分類類：競競爭性性成本本計劃劃、指指導性性成本本計劃劃和實實施性計劃劃成本本。2．施施工成成本計計劃的的編制制依據據包括括：投標報報價文文件企業定定額、、施工工預算算施工組組織設設計或或施工工方案案人工、、材料料、機機械臺臺班的的市場場價企業頒頒布的的材料料指導導價、、企業業內部部機械械臺班班價格格、勞勞動力力內部部掛牌牌價格格周轉設設備內內部租租賃合合同、、分包包合同同已簽訂訂的合合同、、分包包合同同結構件件外加加工計計劃和和合同同其他相相關資資料3.施施工成成本計計劃的的編制制方法法（1））按施施工成成本組組成（（人、、材、、機、、措施施、間間接費費）（2））按項項目組組成編編制施施工成成本計計劃（（單項項工程程、單單位工工程、、分部部工程程和分分項工工程））（3））按工工程進進度編編制施施工成成本計計劃單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)建設項目單項工程單項工程單項工程單位工程(子單位工程)單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分項工程分項工程分項工程檢驗批檢驗批檢驗批基本建建設項項目組組成如：1號宿宿舍樓樓分部工工程單項工工程單位工工程分項工工程如：土土建、、設備備安裝裝如：基基礎、、主體體如：挖挖土、、支模模2Z102040施施工工成本本控制制與施施工成成本分分析2Z102041施施工工成本本控制制的依依據1、施施工成成本控控制的的依據據，包包括以以下內內容：：（1））工程程承包包合同同（2））施工工成本本計劃劃（3））進度度報告告（4））工程程變更更除了上上述幾幾種施施工成成本控控制工工作的的主要要依據據以外外，有有關施施工組組織設設計、、分包包合同同文本本等也也都是是施工工成本本控制制的依依據。。2、施施工成成本控控制的的基本本步驟驟：（1））比較較（2））分析析（成本本控制制的核核心））（3））預測測（4））糾偏偏（最具具實質質性的的一步步）（5））檢查查2Z102043施施工工成本本控制制的方方法施工成成本控控制的的方法法很多多，這這里著著重介介紹贏贏得值值法。。1、贏贏得值值法的的三個個參數數已完工工作預預算費費用(BCWP)=已完完成工工作量量×預預算單單價計劃工工作預預算費費用（（BCWS)=計劃劃工作作量××預算算單價價已完工工作實實際費費用（（ACWP)=已完完成工工作量量×實實際單單價例：某某打樁樁工程程合同同約定定，某某月計計劃完完成工工程樁樁120根根；單單價為為1．．2萬萬元／／根。。時值值月底底，經經確認認的承承包商商實際際完成成的工工程樁樁為110根；；實際際單價價為1．3萬元元／根根，則則該工工程的的已完完工作作預算算費用用(BCWP)為()萬元元。A．132B．．143C．144D．1562.贏贏得值值法的的四個個評價價指標標：費用偏偏差CV＝＝BCWP-ACWP（（負值值表示示超支支，正正值表表示節節約））進度偏偏差SV＝＝BCWP-BCWS（（負值值表示示延誤誤，正正值表表示提提前））費用績績效指指數CPI＝BCWP/ACWP進度績績效指指數SPI=BCWP/BCWS3.偏偏差分分析的的方法法：橫橫道圖圖法、、表格格法和和曲線線法4.偏偏差差原原因因分分析析與與糾糾偏偏措措施施物價價上上漲漲、、設設計計原原因因、、業業主主原原因因、、施施工工原原因因和和客客觀觀原原因因1.某某項項目目計計劃劃工工作作預預算算費費用用為為50萬萬元元，，已已完完工工作作實實際際費費用用為為65萬萬元元，，已已完完工工作作預預算算費費用用60萬萬元元，，則則進進度度偏偏差差為為()萬萬元元。。A．．15B．．5C．．一一5D．．102Z102044施施工工成成本本分分析析的的依依據據和和方方法法1、、施施工工成成本本分分析析的的依依據據（1））會會計計核核算算會計計核核算算主主要要是是價價值值核核算算。。（2））業業務務核核算算不但但可可以以對對已已經經發發生生的的，，而而且且還還可可以以對對尚尚未未發發生生的的經經濟濟活活動動進進行核核算算。。（3））統統計計核核算算可以以用用貨貨幣幣計計算算，，也也可可以以用用實實物物或或勞勞動動量量計計量量。。2、、施施工工成成本本分分析析的的方方法法（1））成成本本分分析析的的基基本本方方法法施工工成成本本分分析析的的基基本本方方法法包包括括：：比比較較法法、、因因素素分分析析法法、、差差額額計計算算法法、、比比率率法法等等（2））綜綜合合成成本本的的分分析析方方法法①分分部部分分項項工工程程成成本本分分析析②月月(季季度度)成成本本分分析析③年年度度成成本本分分析析④竣竣工工成成本本的的綜綜合合分分析析3、、因因素素分分析析法法進進行行施施工工成成本本分分析析的的步步驟驟(1)確確定定分分析析對對象象，，并并計計算算出出實實際際與與目目標標數數的的差差異異；；(2)確確定定該該指指標標是是由由哪哪幾幾個個因因素素組組成成的的，，并并按按其其相相互互關關系系進進行行排排序序(排排序序規規則則是是：：先先實實物物量量，，后后價價值值量量；；先先絕絕對對值值，，后后相相對對值值)；；(3)以以目目標標數數為為基基礎礎，，將將各各因因素素的的目目標標數數相相乘乘，，作作為為分分析析替替代代的的基基數數；；(4)將將各各個個因因素素的的實實際際數數按按照照上上面面的的排排列列順順序序進進行行替替換換計計算算，，并并將將替替換換后后的的實實際際數數保保留留下下來來；；(5)將將每每次次替替換換計計算算所所得得的的結結果果，，與與前前一一次次的的計計算算結結果果相相比比較較，，兩兩者者的的差差異異即即為為該該因因素素對對成成本本的的影影響響程程度度；；(6)各各個個因因素素的的影影響響程程度度之之和和，，應應與與分分析析對對象象的的總總差差異異相相等等。。1．．比比較較法法的的應應用用，，通通常常有有下下列列形形式式()。。A．．將將實實際際指指標標與與目目標標指指標標對對比比B．．本本期期目目標標指指標標與與上上期期目目標標指指標標對對比比C．．本本期期目目標標指指標標與與上上期期實實際際指指標標對對比比D．．本本期期實實際際指指標標與與上上期期實實際際指指標標對對比比E．．與與本本行行業業平平均均水水平平、、先先進進水水平平對對比比2．．因因素素分分析析法法的的計計算算步步驟驟包包括括()。。A．．確確定定分分析析對對象象，，并并計計算算出出實實際際與與目目標標數數的的差差異異B．．確確定定該該指指標標是是由由哪哪幾幾個個因因素素組組成成，，并并按按其其相相互互關關系系排排序序C．．以以目目標標數數為為基基礎礎，，將將各各因因素素的的目目標標數數相相乘乘，，作作為為分分析析替替代代的的基基數數D．．將將實實際際指指標標與與目目標標指指標標對對比比E．與本本行業平平均水平平、先進進水平對對比2Z102050建建筑安裝裝工程費費用的結結算1.建設設工程方方式合同同約定的的工程變變更價款款的確定定方法（1）合合同中已已適用于于變更工工程價格格，按合合同已有有的價格格變更合合同價款款（2）合合同中只只有類似似于變更更工程的的價格可可以參照照類似價價格變更更合同價價款（3）合合同中沒沒有適用用或類似似于變更更工程的的價格，，由承包包人或發發包人提提出適當當的變更更價格，，經對方方確認后后執行2.工工程變更更采用新新費率或或價格的的情況（1）如如果此項項工作實實際測量量的工程程量比工工程量表表或其他他報表中中規定的的工程量量的變動動大于10%；；（2）工工程量的的變化與與該項工工作規定定的費率率的乘積積超過了了中標的的合同金金額的0.01%；（3）此此工程量量的變化化直接造造成該項項工作單單位成本本的變動動超過1%。3、綜合合單價調調整規定定：（1）當當工程量量清單項項目工程程量的變變化在10％以以內時，，其綜合合單價不不做調整整，執行行原有的的綜合單單價；（2）當當工程量量清單項項目工程程量的變變化在10％以以外。調調整的方方法是由由承包人人對增加加的工程程量或減減少后剩剩余的工工程量提提出新的的綜合單單價。1．某土土方工程程，工程程量清單單的工程程量為1100m3，，合同約約定的綜綜合單價價為16元/m3，且且實際工工程量減減少超過過10%時可調調整單價價，單價價調整為為15元元/m3。經工工程師計計量，承承包商實實際完成成的土方方量為1000m3，，則該土土方工程程的價款款為（））。。A.1.76萬萬元B.1.6萬元C.1.5萬元D.1.65萬元元2Z102052索索賠費用用的組成成1、索賠賠費用的的組成（1）人人工費（人員窩窩工費和和工資上上漲費））（2）材材料費（3）施施工機械械使用費費（租賃和和自有設設備）（4）分分包費用用（5）現現場管理理費（6）利利息（按按當時的的銀行貸貸款利率率；按當當時的銀銀行透支支利率；；按合同雙雙方協議議的利率率；按中中央銀行行貼現率率加三個個百分點點）（7）總總部管理理費（8）利利潤（工工程暫停停不能索索賠）2、在何何種情況況和條件件下承包包商可索索賠人工工費?（1）完完成合同同之外的的額外工工作所花花費的人人工費用用；（2）由由于非承承包商責責任的工工效降低低所增加加的人工工費用；；（3）超超過法定定工作時時間加班班勞動；；（4）法法定人工工費增長長以及非非承包商商責任工工程延期期導致的的人員窩窩工費和和工資上上漲費等等。3、索賠賠費用的的計算方方法（1）實實際費用用法（2）總總費用法法索賠費用用＝實際際總費用用－投標標報價估估算總費費用（3）修修正的總總費用法法索賠費用用＝某項項工作調調整后的的實際總總費用－－該項工工作的報報價費用用2Z102053掌掌握建筑筑安裝工工程費用用的結算算方法1、建筑筑安裝工工程費用用的主要要結算方方式承包工程程價款結結算可能能根據不不同情況況采取多多種方法法（1）按按月結算算（2）竣竣工后一一次結算算（3）分分段結算算（4）結結算雙方方約定的的其他結結算方式式2、工程程預付款款工程預付付款是建建設工程程施工合合同訂立立后由發發包人按按照合同同約定，，在正式式開工前前預先支支付給承承包人的的工程款款。（預付付時間應應不遲于于約定的的開工日日期前7天）3、工程程預付款款的扣回回發包人支支付承包包人的工工程預付付款其性性質是預預支。T＝P－－M/N4、工程程進度款款（1）工工程進度度款的計計算1）當月月完成工工程款2）本月月應付款款=當月月完成工工程款-保留金金3）實際際簽發的的付款憑憑證金額額（2）工工程進度度款的支支付5、竣工工結算6、建安安工程價價款的動動態結算算（按實實際價格格結算、、按主材材計算價價差、竣竣工調價價系數法法、調值值公式法法）建安安工程價價款的動動態結算算就是要要把各種種動態因因素滲透透到結算算過程中中，便于于工作結結算大體體能反映映實際的的消耗費費用。式中P––調值后合合同價款款或工程程實際結結算款；；P0––合同價款款中工程程預算進進度款；；a0––固定要素素，代表表合同支支付中不不能調整整的部分分；a1、a2、a3、a4……–––代表有關關成本要要素（如如人工費費、鋼材材費、水水泥費、、運輸費費等）在在合同總總價中所所占的比比重，a0+a1+a2+a3+a4……=1；A0、B0、C0、D0……–––基準日期期與a1、a2、a3、a4……對應的各各成本要要素的基基期價格格指數或或價格；；A、B、C、、D……–––與特定付付款證書書有關的的期間最最后一天天的49天前與與a1、、a2、、a3、、a4……對應的各各成本要要素的現現行價格格指數或或價格。。返回目錄第3章施施工進度度控制2Z103010建建設工工程項目目進度控控制的目目的和任任務1.建設設工程項項目總進進度目標標的含義義（1）建建設工程程項目的的總進度度目標指指的是整個項目目的進度度目標，它是在在項目決策階段段項目定義義時確定定，項目目管理的的主要任任務是在在項目的的實施階段段對項目的的目標進進行控制制。（2）在在項目的的實施階階段，項項目總進進度不僅僅只是施施工進度度，它包包括：設計前準準備階段段的工作作進度；；設計工工作進度度；招標標工作進進度；施施工前準準備工作作進度；；工程施施工和設設備安裝裝工作進進度；工工程物資資采購工工作進度度；項目目動用前前的準備備工作進進度。2.建設設工程項項目進度度計劃系系統（1）由由不同深深度的計計劃構成成的進度度計劃系系統包括括：總進進度計劃劃、項目子系系統進度度規劃、、項目子子系統中中的單項項工程進進度計劃劃。（2）由由不同功功能的計計劃構成成的進度度計劃系系統：控控制性、、指導性性和實施施性進度度計劃（3）由由不同項項目參與與方的計計劃構成成的進度度計劃系系統：業業主方、、設計、施工和和設備安安裝、采采購和供供貨進度度計劃。。（4）由由不同周周期的計計劃構成成的進度度計劃：：5年建建設進度度計劃、、年度、、季度月月度和旬旬計劃。。2Z103020施施工方方進度計計劃的類類型及其其作用1、施工工方所編編制的與與施工進進度有關關的計劃劃包括施施工企業業的施工工生產計計劃和建建設工程程項目施施工進度度計劃2、施工企業業的施工生產產計劃（屬企企業計劃的范范疇）與建設設工程項目施施工進度計劃劃（屬工程項項目管理的范范疇）兩個不不同系統的計計劃3、大型和特特大型建設工工程項目需要要編制控制性性施工進度計計劃、指導性性施工進度計計劃和實施性性施工進度計計劃。4、控制性進進度計劃（總進度計劃劃）的作用：（1）