PEST剖析法宏觀環境剖析PEST剖析是指宏觀環境的剖析，P是政治(politics),E是經濟(economy)，S是社會(society)，T是技術(technology)。在剖析一個公司公司所處的背景的時候，往常是經過這四個因向來進行剖析公司公司所面對的狀況。PEST剖析法.docx二、波特五力模型__競爭戰略決議.波特五力模型是邁克爾?波特(MichaelPorter)于20世紀80年月初提出，它以為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著家產的吸引力以及現有公司的競爭戰略決議。五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛伏競爭者進入的能力、代替品的代替能力、供給商的講價還價能力、購置者的講價還價能力。Ir建1波特五力模型.docrmrTgutsx■零.叫g軍nuist-Wc三、麥肯錫7S模型一一公司組織七因素-戰略履行麥肯錫7S模型Jrug(Mckinsey7SModel)，簡稱rmrTgutsJrugr、Xk1'■h.jr"產人iB?、—svarr7s模型，是麥肯錫顧問公司研究中心設計的公司組織七因素，指出了公司在發展過程中一定全面地考慮各方面的情況，包含構造(structure)、制度(system)、風格(style)、職工(staff)、技術(skill)、戰略(strategy)、共同的價值觀(sharedvalues)。

svarr麥肯錫7S模型.docx四、波士頓矩陣一一剖析和規劃公司產品組合波士頓矩陣以為一般決定產品構造的基本因素有兩個：即市場d引力與公司實力。市場引力包含企麥肯錫7S模型.docx四、波士頓矩陣一一剖析和規劃公司產品組合波士頓矩陣以為一般決定產品構造的基本因素有兩個：即市場d引力與公司實力。市場引力包含企業銷售量(額)增添率、目標市場容量、競爭敵手強弱及收益高低一等。此中最主要的是反應市場引力等的綜合指標一一銷售增添率，這是一決定公司產品構造能否合理的外在因素。I低波士頓矩陣.docx低相對西場兇有率戰略鐘模型(SCM)是由克利夫?鮑曼(CliffBowman)提出的，"戰略鐘"是剖析公司競爭戰略選擇的一種工具，這類模型為公司的管理人員和咨詢顧問供給了思慮競爭戰略和獲得競爭優勢的方法。戰略鐘模型.docx“)沒布"褫竹低霜求風險&六、價值鏈剖析一一權衡公司競爭優勢

“)沒布"褫竹低霜求風險&企基礎設詁C財務.外到暮＞:1~rvA.■Il:人力溶源管理；■■1■\^\TL\■1r1:研究與開發；■采；購；:價值鏈剖析方法視公司為一系列的輸入、變換與輸出的活動序列會合，每個活動都有可能有關于最后產品產生增值行為，從而加強公司的競爭地位。公司通過信息技術和重點業務流程的優化是實現公司戰略的重點。企業經過在在價值鏈過程中靈巧應用信息技術，發揮信息技術的使能作用、杠桿作用和乘數效應，能夠增采；購；:呈本活動價值鏈剖析，需要身為公司靈魂人物的公司主、CEO及高管團隊具備相當水平的組織領導與管理能呈本活動價值鏈剖析法七、管理因素剖析模型.管理因素剖析模型主假如剖析公司的經營戰略、業務流程、組織架構、信息技術和業績評價各管理因素之間的互相關系。以下列圖所示：內容剖析在管理因素的剖析模型中，第一要鑒于對公司的市場環境和行業環境的研究，爾后再提出公司的經營戰略。在明確公司的經營戰略之后，就應當從公司的業務流程、組織架構和信息技術幾個維度來保證公司的發展戰略，而績效評論則是對公司戰略實現的程度進行查驗和衡量。八、KMV模型一一用來預計借錢公司違約概率的方法KMV模型是美國舊金山市KMV公司于1997年成立的用來預計借錢公司違約概率的方法。該模型以為，貸款的信譽風險是在給定欠債的狀況下由債務人的財產市場價值決定的。但財產并無真切地在市場交易，財產的市場價值不可以

直接觀察到。為此，模型將銀行的貸款問題倒轉一個角度，從借錢公司全部者的角度考慮貸款送還的問題。K1M［加vO*57A-AAi00?非ST公珂百停比-dp=w^^ta師=詭動1&9I+御HKJBCSti±i*TM<HS做stilifw年的Ki*1K1M［加vO*57A-AAi00?非ST公珂百停比-dp=w^^ta師=詭動1&9I+御HKJBCSti±i*TM<HS做stilifw年的Ki*1曲HiSiJu'FUWFTSi?^財聃x春咨DD可豪承擔E國彤哪*3rF：心[10.Kp?球邂*EfflW**定岳KMV模型.docx九、Creditmetrics模型信譽計量模型球邂*EfflW**定岳KMV模型.docxCreditmetrics模型（信譽計量模型）是J.P.摩根在1997年推出的用于量化信譽風險的風險管理產品。與1994年推出的量化市場風險的Riskmetrics-樣，該模型惹起了金融機構和看管當局的高度重視，是現在風險管理領域在信用風險量化管理方面邁出的重要一步。因為信譽計量模型將單調的信譽工具放入財產組合中權衡其對整個組合風險狀況的作用，而不是孤立地權衡某一信譽工具自己的風險，因此，該模型使用了信譽工具邊沿風險貢獻這樣的觀點來反應單調信譽工具對整個組合風險狀況的作用。邊際風險貢獻是指在組合中因增添某

一信譽工具的必定擁有量而增添的整個組合的風險（以組合的標準差表示）。經過對照組合中各信譽工具的邊沿風險貢獻，從而剖析每種信譽工具的信譽等級、與其余財產的有關系數以及其風險裸露程度等各方面因素，能夠很清楚地看出各樣信譽工具在整個組合的信譽風險中的作用，最后為投資者的信貸決議供給科學的量化依照。邊Creditmetrics剖析.docx模型十、波特競爭戰略輪盤模型邁克爾?波特在其《競爭戰略》一書中談到的“競爭戰略輪盤”。他以為，競爭戰略是公司為之奮斗的一些終點（目標）與