2017年各分公司人力行政主管培訓授課人：宋維娜日期：2017.12.11晨會、排班表、考勤匯總的要求和操作規(guī)范0102目錄標題0403人員的入離職、轉(zhuǎn)正、勞動合同簽定、社保、產(chǎn)假處理人力的崗位職責及績效招聘網(wǎng)站實操、打邀約電話實操一、截止2017年12月15日公司人員構(gòu)成：月份總經(jīng)辦財務(wù)部管理部網(wǎng)絡(luò)營銷部網(wǎng)絡(luò)成交部杭州區(qū)（含金華）安徽分公司寧波分公司臺州分公司上海分公司二手車部資源售后部江蘇分公司旅居其他保潔合計人員245129191113820731533134總經(jīng)辦副總經(jīng)理1人人力資源部經(jīng)理1人資源部經(jīng)理1人財務(wù)部經(jīng)理1人行政主管1人人力助理1人客服1人總經(jīng)理1人績效主管0財務(wù)3人網(wǎng)絡(luò)成交部副總1人市場部總監(jiān)0內(nèi)訓主管1人人員組織構(gòu)架變化網(wǎng)絡(luò)營銷部經(jīng)理1人杭州區(qū)總經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人銷售主管

4人銷售11助理1市場1上海分公司總經(jīng)理1人展廳銷售主管1人網(wǎng)絡(luò)銷售主管2人銷售5人寧波分公司總經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人銷售主管

1人銷售8人臺州分公司總經(jīng)理1人江蘇分公司總經(jīng)理1人安徽分公司總經(jīng)理1人平行進口二手車總經(jīng)理1旅居部經(jīng)理1人銷售主管1人銷售4人副總經(jīng)理1人銷售經(jīng)理1銷售6+網(wǎng)絡(luò)1+助理2+市場1+財務(wù)2副總經(jīng)理1人銷售8人平行進口車銷售經(jīng)理1人二手車專員1人銷售2人售后1車輛管理1網(wǎng)絡(luò)推廣11人銷售6人總?cè)藬?shù)：134人保潔3人銷售主管

2人銷售6人銷售助理1

人力1財務(wù)1市場1人

售后1人市場1人力1市場售后1

助理1銷售4人助理1人01第一部分晨會、排班表、考勤匯總的要求和操作規(guī)范一、人力資源——考勤匯總的要求和操作規(guī)范入職PPT的第2節(jié)第七條員工如有遲到、早退或曠工等情況，依下列規(guī)定處罰：1、遲到、早退、未打卡（1）各部門早晨8：30開晨會，不按時開晨會或不開晨會進行20元/次/人處罰，銷售部必須提前到崗打理展廳、辦公室、車輛衛(wèi)生，若違反對當事人進行50元/次的處罰。無故漏打卡，一律按遲到或早退處理。（2）員工每天上班時間8：20，遲到(或早退)半小時內(nèi)處罰20元，超過半個小時在一小時內(nèi)處罰50元，超過一小時者按曠工半天處理。工作時間（早晨8：20至晚上17：00點）不允許外出辦個人私事，部門員工、主管和經(jīng)理外出必須經(jīng)過分公司老總或管理部批準確認，否則按曠工處理。當月遲到或未打卡2次，處罰40元；當月遲到或未打卡3次處罰80元，當月遲到或未打卡4次處罰160元，以此類推，500元封頂。（3）凡是漏打卡者必須在24小時內(nèi)申請補辦，經(jīng)部門主管核定后報管理部。（一般情況下早上漏打卡不予辦理）如遇特殊情況（接待客戶、上牌、修車等）不能及時打卡應(yīng)于24小時內(nèi)上交“未打卡說明”，逾期不予辦理。每月只允許補2次下班未打卡說明。2、晨會數(shù)據(jù)上傳的規(guī)范:（1）月初1號12點前將本月本部門排休表、展廳值班表、當月衛(wèi)生值日表上傳總部管理部。（2）每天開完晨會，9點前上傳晨會照片及數(shù)據(jù)（以后周末也需要上傳照片）；照片的拍攝只能是助理或銷售主管，店總一律在照片里出現(xiàn)。數(shù)據(jù)中病假和事假分開；本休和調(diào)休備注清楚；根據(jù)排班表確定是否交調(diào)休單；病事假單應(yīng)該提前1天上傳，而不應(yīng)該事后上傳。除非是特殊臨時情況。缺店總簽字的，可以提前報備。病事假的請假理由要寫清楚，不可亂寫。照片中的人頭數(shù)與實到人數(shù)須相符。（3）店總也要錄入指紋，打卡。（4）新入職員工須當天上午錄入指紋。以下情況，一律視為曠工：1）無故缺勤兩小時以上，返回公司上班后1個工作日內(nèi)也未補辦請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲批準的；2）請假未獲批準即擅自不上班的（包括續(xù)假未獲批準）；3）經(jīng)查實以虛假理由請假并或批準而不上班的；4）曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日的以0.5個工作日計。對曠工的處理：1）曠工期間勞動報酬不予發(fā)放（包括各項補貼及福利）。2）對無故連續(xù)曠工3日的員工，或半年內(nèi)連續(xù)曠工2次以上的，公司有權(quán)解除勞動合同。3）曠工1天扣款標準：基本工資/月計薪天數(shù)（雙休21.75單休26）X缺勤天數(shù)，補貼及福利取消。2、曠工第二節(jié)休假規(guī)定第十條各分公司、各部門節(jié)假日值班表由助理提前2天上報管理部備案，（如因安排不當，造成無人值班者，部門負責人處罰50元/次，如部門負責人安排人員未到崗者當事人50元/次）第十一條根據(jù)公司的經(jīng)營特性，部分員工在國家規(guī)定的“元旦”、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等法定節(jié)假日未能休息者，公司將按照勞動法的規(guī)定給予補休或調(diào)休。注：余休可用于春節(jié)假期間。一、人力資源——考勤匯總的要求和操作規(guī)范一、人力資源——考勤匯總的要求和操作規(guī)范第三節(jié)關(guān)于事假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假的規(guī)定第十二條（1）如無充分理由，員工不能無故缺席或請假。（2）若有特殊情況而需請假，必須事先以書面形式向部門經(jīng)理或店總經(jīng)批準后方可休假，否則按曠工處理；病假必須有醫(yī)院就診或休假證明，否則按曠工處理；病假、事假可以補假，但必須當月24小時內(nèi)補，曠工不可以補假；（3）如需要調(diào)整休息時間必須經(jīng)部門負責人和同崗位換班人員同意后，方能換班，否則按曠工處理；連續(xù)曠工三天，按自動離職處理，無任何薪資，并參照第一節(jié)第六條的管理規(guī)定執(zhí)行。（4）事假或病假連續(xù)超過3天（含3天），必須向總部副總經(jīng)理或總經(jīng)理遞交審批單，經(jīng)批準后方可休假。（5）病事假期間，公休、假日和法定節(jié)日包括在內(nèi)。分公司人事主管，不可逾期交請假單給總經(jīng)辦人力，須提前交請假單給總部人力，經(jīng)審批同意后，告知員工可休事假。請假流程不可顛倒。逾期或未交病事假單一律算曠工，若因店總責任造成，扣店總薪資。請假扣薪標準：應(yīng)扣事假工資：基本工資/月計薪天數(shù)（雙休21.75單休26）X事假天數(shù)；（若是31天，休4天，月計薪是27天）1.病假工資計算基數(shù)：按照勞動者正常出勤月工資的70%來確定。1）.非全月病假：應(yīng)扣病假工資=(基本工資×70%÷21.75或26)×應(yīng)扣工資基數(shù)×病假天數(shù)+(基本工資×30%÷21.75或26)×病假天數(shù)當月所得工資=基本工資-應(yīng)扣病假工資2）.全月病假：應(yīng)扣病假工資=(基本工資×70%)×應(yīng)扣工資基數(shù)+基本工資×30%當月所得工資=基本工資-應(yīng)扣病假工資計算系數(shù)按照以下方式確定：

(1)職工疾病或非因工負傷連續(xù)休假在6個月以內(nèi)的，企業(yè)應(yīng)按下列標準支付疾病休假工資：

①連續(xù)工齡不滿2年的，按本人工資的60%計發(fā)；

②連續(xù)工齡滿2年不滿4年的，按本人工資70%計發(fā)；

③連續(xù)工齡滿4年不滿6年的，按本人工資的80%計發(fā)；

④連續(xù)工齡滿6年不滿8年的，按本人工資的90%計發(fā)；

⑤連續(xù)工齡滿8年及以上的，按本人工資的100%計發(fā)。

(2)職工疾病或非因工負傷連續(xù)休假超過6個月的，由企業(yè)支付疾病救濟費：

①連續(xù)工齡不滿1年的，按本人工資的40%計發(fā)；

②連續(xù)工齡滿1年不滿3年的，按本人工資的50%計發(fā)；

③連續(xù)工齡滿3年及以上的，按本人工資的60%計發(fā)。病休期間，公休、假日和法定節(jié)日包括在內(nèi)。一、人力資源——考勤匯總的要求和操作規(guī)范一、人力資源——考勤匯總的要求和操作規(guī)范1.原始考勤的數(shù)據(jù)不可更改，嚴格把關(guān)。（分公司店總也須錄入指紋打卡）2.上交病事假單要及時，不要超過24小時，特殊情況延后上交的，及時報備。3.與排休表不一致的須填寫調(diào)休單。各分公司人力主管或助理須備注清楚本分公司人員的余休日期，以便后續(xù)的查詢填單。4.考勤匯總表要規(guī)范填寫，以后不符合要求的一律退回，改好再審。(案例分析）5.考勤匯總表的要求如下：1）須清楚應(yīng)出勤天數(shù)、實出勤天數(shù)、缺勤天數(shù)的含義。2）須清楚病事假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、婚假的錄入規(guī)定。3）須清楚未打卡備注的寫法。4）須清楚存休、調(diào)休、總余休的寫法。5）須清楚缺勤扣款、未打卡及遲到扣款的規(guī)定。6）須清楚餐帖的計算方式。7）須清楚服裝扣款和集團號扣款的備注。序號姓名部門出勤休假本月應(yīng)出勤天數(shù)本月實際出勤天數(shù)本月缺勤天數(shù)本月應(yīng)休本月實休產(chǎn)假病假事假存休調(diào)休總余休未打卡

說明缺勤扣款遲到、未打卡扣款

其他

備注餐帖服裝扣款電話卡扣款其他扣款一、人力資源——考勤匯總的要求和操作規(guī)范（11月考勤舉例說明）姓名部門出勤休假

其他備注本月應(yīng)出勤天數(shù)本月實際出勤天數(shù)本月缺勤天數(shù)本月應(yīng)休本月實休病假事假存休調(diào)休總

余

休未打卡說明缺勤

扣款事假扣款病假扣款遲到扣款餐補服裝扣款電話卡

扣款邵青浩上海

寶翼2720932

5+1

619號上班忘記打卡。

-20

（忘打卡一次）200

實際出勤20天（10號停電

總休息2天：4號18號

:20號離職工資結(jié)算到19號下班范琪琦上海

寶翼2720

411

61-1

021號25號下班忘記打卡，有未打卡說明

200

實際出勤25天：（10號停電）

總休息11天；（4號8號-9號11號-17號26號）

余休0天：李冷然

/李鑫冉上海

寶翼2727

44

0

09號17號19號下班忘記打卡，有未打卡說明.29號19號21號26號遲到

-180

（忘打卡1次.遲到四次）270

實際出勤27天（10號停電）

總休息4天：（4號11號18號25號）

余休0天姓名部門出勤休假

其他備注本月應(yīng)出勤天數(shù)本月實際出勤天數(shù)本月缺勤天數(shù)本月應(yīng)休本月實休病假事假存休調(diào)休總

余

休未打卡說明缺勤

扣款事假扣款病假扣款遲到扣款餐補服裝扣款電話卡

扣款邵青浩上海

寶翼2820932

5+10619號上班忘記打卡。11月19天工資

-20

（忘打卡一次）200

實際出勤20天（10號停電

總休息2天：4號18號

:20號離職工資結(jié)算到19號下班范琪琦上海

寶翼2720644

611021號25號下班忘記打卡，有未打卡說明扣事假6天

遲到1次扣20元200

實際出勤25天：（10號停電）

總休息11天；（4號8號-9號11號-17號26號）

余休0天：李冷然

/李鑫冉上海

寶翼2727044

0009號17號19號下班忘記打卡，有未打卡說明.29號19號21號26號遲到

-320

（忘打卡1次.遲到四次）270

實際出勤27天（10號停電）

總休息4天：（4號11號18號25號）

余休0天不完整的考勤匯總修改后的考勤匯總一、人力資源——考勤匯總的要求和操作規(guī)范（11月考勤舉例說明）一、人力資源——考勤匯總的要求和操作規(guī)范姓名部門出勤休假

其他備注本月應(yīng)出勤天數(shù)本月實際出勤天數(shù)本月缺勤天數(shù)本月應(yīng)休本月實休病假事假存休調(diào)休總余休未打卡說明缺勤

扣款遲到扣款餐補服裝扣款電話卡

扣款張雅媛銷售部寧波2528

52

1

詳情附表

350

龍志斌銷售部寧波2528.5

51.5

1.5

380

仲維鵬銷售部寧波255

51

1

90

王好銷售部寧波257

50

0

90

姓名部門出勤休假

其他

備注本月應(yīng)出勤天數(shù)本月實際出勤天數(shù)本月缺勤天數(shù)本月應(yīng)休本月實休產(chǎn)假病假事假存休調(diào)休總余休未打卡

說明缺勤扣款遲到、未打卡扣款餐帖服裝扣款電話卡扣款其他扣款龍志斌銷售顧問2628.5052.5

2.502.5

115

24遲到因為李霞遲到不扣（有報備）張雅媛銷售顧問2729042

202

110

林蘇珍銷售部寧波2982122

000

11月7天工資

80

工資結(jié)算日11.7仲維鵬銷售部寧波3052511

000

11月8天工資

10

11.23入職王好銷售部寧波3072410

101

11月9天工資

50

11.22入職不完整的考勤匯總修改后的考勤匯總仲維鵬4天車展；王好2天車展；龍志斌車展11天，培訓6天；張雅媛車展12天，培訓6天02第二部分入離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、勞動合同、社保、產(chǎn)假等規(guī)定百度網(wǎng)盤培訓資料查詢指引點擊進入“我的網(wǎng)盤”實車操作及培訓視頻培訓公司資料各店現(xiàn)車（實時更新）車型圖片百度網(wǎng)盤登錄賬號：中馬房車匯密碼：*zhongma99999各資料路徑指引：實車操作及培訓視頻車輛功能操作及演示車型廣告配置知識培訓車型參數(shù)和車型亮點及話術(shù)視頻培訓旅居車的車型參數(shù)及銷售話術(shù)、PPT卡爾森產(chǎn)品培訓公司資料管理部表格及工作流程各店網(wǎng)絡(luò)推廣活動圖片（車展）文件模板

各店現(xiàn)車（實時更新）各分公司現(xiàn)車明細（含安徽、義烏、南京、寧波、上海、杭州、臺州各分店）車型圖片車型圖片（款式分類及廠家分類）PPT培訓課件新進員工培訓方式的指引和鋪墊*拉新人進百度云盤，注意不要通訊錄同步。二、人力資源——人員入離職辦理、轉(zhuǎn)正、社保、簽勞動合同第三條入職：試用人員于報到時，向管理部或分公司人力繳驗下列證件并填寫表格：（1）查驗戶口本原件或居住證（暫住證）原件、身份證原件，并上交復(fù)印件。（2）最后一家工作單位的離職證明。（3）查驗最高學歷證書，并上交復(fù)印件。（4）最近三個月內(nèi)1寸免冠照片2張。（5）查驗駕駛證原件，并上交復(fù)印件。（6）詳細說明其社保繳納情況。（包括是否已有本地區(qū)的病歷本）（7）其他必要文件。（8）填寫表格須用黑色水性筆或黑色圓珠筆填寫。不可涂改。（9）入職表中須填寫緊急聯(lián)絡(luò)人的電話。（10）入職表中的現(xiàn)居住地、戶籍地或其他發(fā)生更改，要及時告知分公司助理，助理須及時告知管理部變更。（11）入職表中的“有無犯罪記錄”必須真實填寫，若在派出所核查時，有虛報瞞報的情況，一律開除辭退。（包括酒駕、醉駕的記錄）第四條轉(zhuǎn)正與淘汰錄用（試用）人員，應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定，視各崗位具體情況而定，試用期最長不超過三個月。試用期滿，經(jīng)考核合格，填寫《轉(zhuǎn)正考核表》，按公司規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)后，方可簽訂正式《勞動合同》，成為本公司的正式員工。試用期已超三個月仍不能轉(zhuǎn)正的員工予以淘汰。轉(zhuǎn)正單上交日期每月22號前。審批通過，管理部告知分公司人力，簽勞動合同。每月27號前交合同復(fù)印件給管理部（包括新簽合同及續(xù)簽合同），同時更新分公司人力表上傳管理部。每月初5號前交上月社保人員名單給管理部核查。第五條離職如正式員工中途單方面欲與公司解除勞動關(guān)系，需要提前1個月上交書面離職申請審批表，試用期員工需提前三個工作日，經(jīng)公司批準并辦好工作交接手續(xù)，上交離職交接表審批通過后方可離職。員工未按上述規(guī)定時間和程序辦理離職手續(xù)，按曠工處理。如因未辦任何離職手續(xù)擅自曠工對公司造成一定損失的，公司會將按公司實際損失保留追究其責任的權(quán)利，并要求500-10000的賠償。新員工進入公司一周內(nèi)離職者無薪資。全日制勞動合同甲方（用人單位）名稱：

浙江中馬汽車銷售有限公司

地址：

杭州市下城區(qū)紹興路347號

法定代表人（或主要負責人）:黃偉謙乙方（勞動者）姓名：

性別：

居民身份證號碼：

文化程度:

住址:

。

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本勞動合同，共同遵守本合同所列條款。乙方保證向甲方提供真實的身份信息、體檢、學歷證明、工作經(jīng)歷或職稱證書。乙方保證在簽訂本勞動合同時沒有與其他任何單位存在勞動關(guān)系，若因該問題引起法律糾紛，由乙方自行承擔相關(guān)責任，若甲方因此而承擔賠償責任，甲方有權(quán)向乙方全部追償。如乙方提供虛假的信息，視為欺詐，甲方可解除勞動合同，并不支付經(jīng)濟補償金。第一條勞動合同類型及期限一、勞動合同類型及期限按下列第壹項確定。1、固定期限：自

年

月

日起至

年

月日止。2、無固定期限：自／年／月／日起至法定的解除或終止合同的條件出現(xiàn)時止。3、以完成一定工作為期限：自／年／月／日起至／終止。二、本合同約定試用期，試用期自／年／月／日起至／年／月/日止。第二條工作內(nèi)容、工作地點及要求乙方從事工作,工作地點在

。根據(jù)甲方工作需要，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作崗位、工作地點。

第三條工作時間和休息休假一、工作時間按下列第

1

項確定：1、實行標準工時制。乙方每日工作時間不超過8小時，每周工作時間不超過40小時，每周至少休息一天。2、實行經(jīng)人力社保行政部門批準實行的不定時工作制。3、實行經(jīng)人力社保行政部門批準實行的綜合計算工時工作制。結(jié)算周期：按／結(jié)算。勞動報酬及支付方式與時間一、乙方試用期間的月勞動報酬為／元。二、試用期滿后，乙方在法定工作時間內(nèi)提供正常勞動的月勞動報酬為

2000元，或根據(jù)甲方確定的薪酬制度確定為底薪+提成。乙方工資的增減，獎金、津貼、補貼、加班加點工資的發(fā)放，以及特殊情況下的工資支付等，均按相關(guān)法律法規(guī)及甲方依法制定的規(guī)章制度執(zhí)行。甲方支付給乙方的工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。三、甲方的工資發(fā)放日為每月

20日。甲方應(yīng)當以貨幣形式按月支付工資，不得拖欠。四、乙方在享受法定休假日以及依法參加社會活動期間，甲方應(yīng)當依法支付工資。第五條社會保險甲、乙雙方必須依法參加社會保險，按月繳納社會保險費。乙方繳納部分，由甲方在乙方工資中代為扣繳。五、乙方具有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；2、嚴重違反甲方的規(guī)章制度的；(1)在與甲方存在勞動關(guān)系的同時在外兼職的；(2)給甲方造成直接經(jīng)濟損失1000以上或間接損失10000元以上的；(3)連續(xù)曠工3天以上或半年內(nèi)連續(xù)曠工2次以上；(4)乙方對因工作而得知的甲方商業(yè)秘密具有保守義務(wù)。若乙方違反公司規(guī)定，向其他單位透露客戶信息及其他的本公司的商業(yè)秘密，應(yīng)當向甲方支付造成經(jīng)濟損失的違約金；3、嚴重失職、營私舞弊，給甲方造成重大損害的；4、同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成甲方的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的。5、以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，使甲方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同致使勞動合同無效的。6、被依法追究刑事責任的。

甲方（蓋章）：乙方（簽字）：簽名法定代表人（主要負責人）簽名：

簽約日期：簽約日期：二、人力資源——人員離職（離職談話）離職人員應(yīng)交4種表格：離職申請表、離職交接表、服裝應(yīng)扣或退款表、停社保表。離職人員應(yīng)特別注意如下:1)百度云盤是否當面卸載；2)集團號的微信賬號和密碼登記，之后密碼及時更改；3)集團號的微信聊天記錄遷移。4）離職人員的離職談話。5）離職人員的考勤核對、工資結(jié)算日核對。6）離職人員的服裝、社保、集團號扣款等核對。7）離職人員的客戶資料交接，物品交接等。離職人員的離職談話目的：離職談話的重要性，可以幫助企業(yè)消除許多不必要的誤會。盡量發(fā)現(xiàn)問題，在人員離職前解決。不可讓我們的員工帶著怨氣離開。這是我們做HR的職責所在。

舉例說明：上海分公司離職人員談話記錄潘珍珍：2017.2.8入職，2017年6月轉(zhuǎn)正，2017.11.22.離職。戶籍地：安徽省淮南市潘集區(qū)潘集潘楊村前隊19戶。（聯(lián)系方式：）1.問離職原因：家里老人（公公腿摔了）生病了，小孩無人照顧，老公回安徽2、3個月，自己一個人在上海。想離開上海回安徽老家。2.問是否愿意調(diào)安徽分公司就職？答：丁總也問過同樣的問題，目前想回家休息一段時間陪陪家人，若需要的話再聯(lián)系。3.問與同事及上級領(lǐng)導(dǎo)相處如何？答：相處較好，因個人原因離職。4.上級領(lǐng)導(dǎo)評價：（丁總）做銷售不是強項，有壓力，家里又有事情，不穩(wěn)定。

管理部杭州區(qū)旅居部二手車部網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)成交江蘇分公司安徽分公司上海分公司寧波分公司臺州分公司合計一個月內(nèi)3100231323119+7=26三個月內(nèi)4300003074223半年內(nèi)1310120061015一年以內(nèi)1100110022412一年以上000111101218合計9+1811575+2318+212+2877+7=8477人中已不含一周內(nèi)無薪資7人：（上海）陳慧、余成哲、（江蘇）楊慧茹、許賽仙、（寧波）王雨晨、周悅、管理部（徐秀嫻）2017年1-11月各分公司各部門離職人員數(shù)據(jù)分析：管理部異動：行政崗4人，2個人事助理，3個保潔，1個績效。二、人力資源——社保二、人力資源——社保二、人力資源——社保第十三條產(chǎn)假規(guī)定：《浙江省女職工勞動保護辦法》對此做了進一步規(guī)定：女職工生育享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。符合法律、法規(guī)規(guī)定生育子女的女職工，可在法定產(chǎn)假期滿后，享受30天的獎勵假，不影響晉級、調(diào)整工資，及計算工齡。女職工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。

超出產(chǎn)假規(guī)定天數(shù)請假的，按病假計算。第十四條陪產(chǎn)假規(guī)定：男職工的妻子生育小孩，可享受15天的帶薪陪產(chǎn)假。（這里說的是基本工資）附配偶的住院證明復(fù)印件。第十五條婚假規(guī)定：

員工可享受帶薪婚假3天，婚假申請須提前一周提出，請婚假須附上結(jié)婚證的復(fù)印件。不可重復(fù)請2次婚假，例如領(lǐng)證用婚假3天，辦儀式又請婚假3天，是不允許的（再婚的情況除外）

帶薪婚假和陪產(chǎn)假、產(chǎn)假中含公休假及法定假，不能疊加使用。第十六條喪假規(guī)定：直系親屬死亡時,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體情況,酌情給予職工1或3天的喪假。（省內(nèi)1天省外3天）直系親屬包括父母、配偶和子女。職工在休喪假期間,企業(yè)照常發(fā)放職工的基本工資。職工在途中的車船費等,由職工本人自理。二、人力資源——產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、婚假、喪假規(guī)定一、人力資源——社保產(chǎn)假根據(jù)相關(guān)規(guī)定，社保機構(gòu)按規(guī)定標準撥付給用人單位的職工生育津貼，用人單位必須用于職工在生育、產(chǎn)假內(nèi)應(yīng)享受的工資及福利待遇。因此，生育津貼是撥付給用人單位而非勞動者的，生育津貼和產(chǎn)假工資不可兼得。已經(jīng)參加生育保險的女職工，產(chǎn)假期間可享受生育津貼，即視為產(chǎn)假工資。生育津貼按照用人單位上年度職工月平均工資除以30再乘產(chǎn)假天數(shù)由生育保險基金支付，一般由公司先逐月墊付，再由社會保險經(jīng)辦機構(gòu)撥付給公司。03第三部分招聘網(wǎng)站實操、打邀約電話實操一、人力資源——招聘工作的溝通1.預(yù)測分公司2018年的人力需求。（須事先與分公司的店總談過）2.分析現(xiàn)有的招聘渠道是否滿足其招聘需求。分析各網(wǎng)站的面試數(shù)量，從而判斷明年是否續(xù)約或調(diào)整。3.招聘網(wǎng)站的刷新、重新發(fā)布職位、置頂、下架、查看簡歷、搜索簡歷等。3.招聘邀約和面試話術(shù)的難點解惑。4.招聘人員的分層級，講薪資待遇。5.關(guān)于銷售人員的星級考核規(guī)定。6.新進員工的培訓方式溝通及鋪墊。2018年

分公司人力預(yù)測計劃崗位目前人數(shù)2018年須達到的人數(shù)2018年需要招聘的人數(shù)預(yù)估離職淘汰人數(shù)其中中層儲備人數(shù)預(yù)估第一季度完成招聘人數(shù)預(yù)估第二季度完成招聘人數(shù)預(yù)估第三季度完成招聘人數(shù)預(yù)估第四季度完成招聘人數(shù)預(yù)估年底招聘人數(shù)合計分公司總經(jīng)理

0

0分公司副總經(jīng)理

0

0銷售經(jīng)理

0

0銷售主管

0

0銷售顧問

0

0人力主管或助理

0

0銷售助理

0

0市場經(jīng)理或?qū)T

0

0售后專員

0

0財務(wù)助理

0

0網(wǎng)絡(luò)推廣與營銷

0

0其他崗位（保潔）

0

0*新增崗位

0

0

0

0合計

備注：計算公式1：2018年需要招聘的人數(shù)=2018年須達到的人數(shù)-目前人數(shù)；

計算公式2：預(yù)估年底招聘人數(shù)合計=2018年需要招聘人數(shù)+預(yù)估離職淘汰人數(shù)招聘全年的費用核算：序號分公司及部門招聘網(wǎng)站名稱招聘總費用2016年招聘費用2017年招聘費用2018年招聘費用起止時間備注1總部前程無憂1510005100020170508-20180508提前用完簡歷數(shù)，合同未到期2前程無憂2520001300390020171017-20181017

3智聯(lián)招聘138800388002017.2.22-2018.2.22提前用完簡歷數(shù)，合同未到期4智聯(lián)招聘261600308030802017.7.3-2018.7.3

558同城666606666020170113-20180112

6小計270060200266980

6675.3（杭、寧、臺分攤）7杭州杭州人才網(wǎng)440001833256720170815-20180815

8中國汽車人才網(wǎng)580003867193320170523-20180523

9BOSS直聘2080208020170918-20180117

10小計1040805908/12583.34500

5908.3=12583.3招聘全年的費用核算匯報：序號分公司及部門招聘網(wǎng)站名稱招聘總費用2016年招聘費用2017年招聘費用2018年招聘費用起止時間備注11寧波分公司58同城36000900/7575.3270020171025-20181024900.3=7575.312臺州分公司臺州人力網(wǎng)28000933/7608.3186720170918-20180917933.3=7608.313上海分公司58同城5000833416702016.11-2017.11

14前程無憂631802632.53685.52017.8-2018.8

15智聯(lián)招聘142221055316702016.10.12-2017.10.11

16智聯(lián)招聘260800152045602017.10-2018.10

17小計21620188811486.58245.5

18江蘇分公司58同城666601666.54999.520171020-20181019

19安徽分公司58同城666601666.54999.520171016-20181015

合計78766188842586.534291.5

HR大部分的刷新集中在了上午8:30-9:30這個時間段，但是求職者的投遞高峰卻在10:00-12:00、14:00-15:00、16:30-17:00這三個時間段，而這三個時間段的刷新量都不高，很多職位都錯過了大好時機，因此建議：1.求職者投遞高峰時間為周一周二，但HR普遍在周四周五刷新最多，可以增加周一周二的刷新次數(shù)；2.一天內(nèi)存在多個投遞高峰，HR可靈活選擇上午、下午、夜晚的時段，分散刷新，避免造成浪費；3.若比較忙，那么我們可以使用智能刷新，設(shè)置好時間，選擇天數(shù)，到達指定時間系統(tǒng)就會通過指令進行刷新，讓您不用登陸平臺也能刷新。一、人力資源——招聘刷新4.HR及時處理投遞的簡歷，會提高職位的反饋率。一個反饋率高的職位，會被系統(tǒng)給予更高的排名。同時，求職者看到反饋率高的職位，會有一種自發(fā)的信任感，能夠更好地刺激求職者進行投遞。5.很多HR在發(fā)布職位時，為了想要吸引求職者的關(guān)注，會把職位名稱寫的很長，甚至涉及到了多個職類。這類職位名被系統(tǒng)檢測到后，在線上排名會靠后。取一個準確直觀的職位名。也可以發(fā)2個不一樣的職位名。一、人力資源——招聘合同一、人力資源——招聘簡歷收件箱查看好的職位標題一般具備以下兩個特點一、

命中求職者的搜索熱詞，獲得更多曝光二、

具體、詳細地描述崗位名稱，吸引求職者查看舉個栗子，標題為“淘寶電商平臺直播運營”的職位效果要遠遠好于標題為“運營”的職位，因為前者同時命中了“淘寶”、“電商”、“直播”、“運營”四個求職者搜索的高頻詞匯，從而曝光效果好；同時前者能讓人一眼看出來職位的具體工作內(nèi)容，更容易吸引該類別的求職者點擊查看。一、人力資源——招聘關(guān)鍵詞搜索一、人力資源——招聘關(guān)鍵詞搜索搜索銷售顧問簡歷關(guān)鍵詞銷售（電話銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售、汽車銷售、金融銷售、房產(chǎn)銷售、奢侈品銷售）銷售主管銷售經(jīng)理年齡階段：22-27歲盡量找異地，較吃苦居住地與公司的距離較近，上下班方便從交通工具看經(jīng)濟實力工作經(jīng)歷與銷售相關(guān)的。其他行業(yè)也可，首選汽車行業(yè)；次選金融行業(yè)、奢侈品行業(yè)、珠寶行業(yè)、房產(chǎn)行業(yè)有無駕照看簡歷情況：工作幾個月?lián)Q一次的不要看簡歷情況，關(guān)鍵點是要與我們招聘的崗位要求相符或相近若沒有保存到電腦，也可在已下載簡歷中反查該簡歷一、人力資源——招聘簡歷的存檔及查看一、人力資源——招聘的統(tǒng)計報表一、人力資源——如何打邀約電話邀約時突出我們在汽車行業(yè)底薪高、提成高的薪資優(yōu)勢按照邀約短信模板發(fā)邀約短信，提示應(yīng)聘者進我們官網(wǎng)先了解公司，還有提前查下交通路線約面試的時間盡量在第2天的上午或下午的同一時間，這樣可以營造面試氛圍您好！您是**（稱呼名字）嗎？我是招聘單位的。您現(xiàn)在講話方便嗎？您目前是找**工作嗎？我們是一家賣奔馳房車（福特、大眾、GMC）的汽車銷售公司，目前在招銷售人員。（您是在職還是離職狀態(tài)呀？）您住在哪？我們公司的地址在***您離我們是否近？（太遠的盡快結(jié)束通話）那還好，到我們這兒上班還方便的。我看到您的簡歷，之前的工作經(jīng)歷也是做**行業(yè)的銷售工作的，是吧？基本符合我們的招聘需求。我們是賣房車的，客源量比較大，競爭對手相對少，價格沒有那么透明化，薪資待遇較好，至少2800元的保底（2500+餐貼260元），提成是一輛車2500-6000元，比同行業(yè)的賣小轎車的相比要高出許多，我們賣一臺車相當于別人賣20臺車。我們銷售員正常中等水平一個月賣3-5臺車，月收入在2萬元以上。（其他4S店底薪一成不變2千多，提成只有幾百元，月收入不高的）明天某時間段，我們正好有個面試會，您可以來參加下。稍后我會發(fā)條邀約短信給您，上面有我們公司的官網(wǎng)和微信公眾號，您可以先了解下，再查下交通路線，做下準備，來參加面試。不清楚方位的話，也可以打我電話問詢。（第二種情況：您的工作經(jīng)歷我們還是比較看重的，有點顧慮也是正常的，稍后我會發(fā)條邀約短信給您，時間先寫待定。上面有我們公司的官網(wǎng)和微信公眾號，您可以先了解下，確定好面試時間后與我預(yù)約）面試通過的人，要及時詢問其面試后的想法，是否有顧慮，是否有對薪資不清楚的地方。及時確認復(fù)試的時間復(fù)試通過的人及時溝通，按模板發(fā)入職短信。一、人力資源——如何打邀約電話和房產(chǎn)類銷售比較的話術(shù)房產(chǎn)一個樓盤賣完了，又得去找另一樓盤，會斷檔，沒有連續(xù)性；一般位置較偏遠，提成又有一部分在年底拿。我們賣車連續(xù)性好，積累的客戶，還會轉(zhuǎn)介紹客戶給我們。薪資待遇差不多，當然選我們會更好。和金融類銷售比較的話術(shù)金融類行業(yè)風險性比較大，沒有長久可靠性，隨時有倒閉的風險，而且大多以間接不正當?shù)氖侄沃\取利益；我們是看得見摸得著的實體門店。客源量大，渠道又多，薪資待遇好，我們更有優(yōu)勢。和汽車行業(yè)賣小轎車4S店的比較話術(shù)其他賣小轎車的4S店，一個品牌在同一座城市，有許多家店，競爭激烈，價格透明化，利潤空間小，銷售員的提成只有幾百元。業(yè)績最好的一個月買十幾臺車，也只有八千塊。而我們做房車的，有自己特有的高端客戶群體，網(wǎng)絡(luò)和實體門店相結(jié)合。競爭對手相對較少，價格沒有那么透明化，銷售員的提成高，我們的銷售每月穩(wěn)穩(wěn)賣3-5臺車，月收入在2萬以上的。底薪也比他們高。我們剛進來時底薪是2500或3000元，但我們每3個月調(diào)一次底薪，完全根據(jù)你的個人能力來。薪資架構(gòu)也較科學。另外還有獎金、獎勵旅游、免費健康體檢、邊際收入提成等，晉升機會也較多。個人業(yè)績突出，又會帶團隊的，可以晉升為銷售主管或銷售經(jīng)理，甚至到店面總經(jīng)理、持股份的合伙人等。面試時注意事項：在家中排行老大優(yōu)選，獨身子女次選。有駕照，問駕駛技術(shù)，是否經(jīng)常開車。沒有駕照，但優(yōu)秀的女孩可以適當放寬條件，但要告訴她后續(xù)必須要考駕照的要求。通過提問和察言觀色及待人接物的細節(jié)，看人品和正能量傳遞。性格活潑、健談、思路清晰、對高薪有渴望的人是我們需要的。簡歷并不代表絕對真實，可以試探性的提問，觀察其反應(yīng)。面試過程中發(fā)現(xiàn)家庭條件太優(yōu)越，不能踏實工作的不要。面試過程中，要問婚姻狀態(tài)，未婚的年齡偏大的女孩不要；已婚暫無小孩的不要。離異的帶小孩的又沒有老人管孩子的不要。未婚的女孩要試探著問下有無男朋友及結(jié)婚計劃。面試過程中，異地的要問，到杭州（寧波、臺州）多久了，剛來的要問因為什么原因來本地（是因為家人、親戚、朋友）。觀察其是否具有長期穩(wěn)定性。要問是租房還是自購房，了解其經(jīng)濟狀態(tài)。要問期望薪資，是否追求高薪，太安逸的混日子的不要。要問到崗時間。面試官要注意自己的形象，提前準備好表格，要對邀約人情況熟知，及時跟蹤。面試官要有自己的氣場。記住是我們挑人，是我們給她工作機會。同時又要站在應(yīng)聘者的角度為她著想，打消她的顧慮。面試的實施技巧充分準備靈活提問多聽少說善于提取要點進行階段性總結(jié)排除各種干擾不要帶有個人偏見在傾聽時注意思考注意肢體語言的溝通一、人力資源——如何面試序號測評要素觀察內(nèi)容提問問題評價要點1禮儀風度儀容、衣著、行為、舉止敲門、走路、坐姿、站立等的儀態(tài)；

1.穿著整齊、得體；2.沉著、穩(wěn)重、大方；3.走路、敲門、坐姿符合禮節(jié)、禮貌2表現(xiàn)力語言表達能力將自己表達的內(nèi)容有條理的準確的傳給對方引用實例、遣詞準確語氣、發(fā)言合乎要求談話時的姿態(tài)表情合適1.請談?wù)勀阕约?.談?wù)勀愕膬?yōu)缺點3.你的興趣愛好4.據(jù)你自我分析，最適合你的工作是什么。1.談話前后連續(xù)性；2.主題、語言簡潔明了；3.邏輯清楚；4.說服力；5.遣詞準確。3工作經(jīng)歷1.請你簡要描述一下你近3份工作經(jīng)歷；2.職務(wù)是什么？薪資待遇如何？3.你認為您要面試的這一職位涉及到哪些方面的工作？您在哪些方面有勝任優(yōu)勢？4.你喜歡哪些工作，不喜歡哪些；你認為你在之前的工作中有何收獲？5.在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？有沒有變化？6.你為什么要辭去那份工作？7.你期望的工作平臺是怎樣的？4本公司介紹1.我們向面試者介紹公司的規(guī)模2.我們向面試者介紹公司的產(chǎn)品及銷量，吸引應(yīng)聘者3.我們向面試者介紹作息時間和薪資待遇、福利；吸引應(yīng)聘者4.我們向面試者介紹她這個崗位的晉升空間和工作平臺5責任心紀律性1.負責到底的精神2.對工作的堅持3.令人信服地完成工作4.考慮問題全面5.對本職務(wù)的要求1.你對委任的任務(wù)完成不了時如何處理？2.對本崗位的崗位職責的想法是什么。1.自信力2.紀律力3.意志力一、人力資源——如何面試序號測評要素觀察內(nèi)容提問問題評價要點6社交能力和人際關(guān)系

1.請您介紹你的家庭。2.你的朋友如何看待你。3.你希望在什么樣的領(lǐng)導(dǎo)下工作。4.你交朋友最注重什么？5.你選擇朋友所考慮的最重要因素是什么？1.自我認識2.交往能力7愛好興趣1.現(xiàn)在，我想了解一下你工作之余的興趣愛好。平時，你會參加哪些活動，團體活動或者協(xié)會交流？2.工作以外你做些什么？愛好興趣8自我評價1.讓我們總結(jié)一下，你認為自己的優(yōu)點是什么，品格和業(yè)務(wù)方面都可以。2.你已經(jīng)向我們提供了許多個人情況，但每個人都有所不足，你希望今后對哪些方面進行完善？3.你認為你最大優(yōu)點是什么？4.你認為你最大的缺點是什么？自我評價一、人力資源——如何面試銷售人員的薪資政策重點的把控：銷售顧問的薪資評定銷售顧問星級標準等級要求薪資備注說明初級銷售顧問新進銷售顧問，按照入職前銷售工作資歷進行認證。試用期內(nèi)未滿底薪的按照認證標準發(fā)放，新進銷售顧問，按照入職前銷售工作資歷進行認證。入職后第二個月（可按照實際統(tǒng)一季度時間做適當調(diào)整）開始星級考核，最長不得超過半年就需要優(yōu)勝劣汰。

1800-5000資歷認證標準無任何工作經(jīng)驗或未畢業(yè)實習生--1800有過工作經(jīng)驗1年以上--2000有過銷售類似從業(yè)經(jīng)驗1年以上--2500有過汽車銷售從業(yè)經(jīng)驗1年以上--3000有過銷售類似從業(yè)經(jīng)驗3年以上--4000有過汽車銷售主管或經(jīng)理從業(yè)經(jīng)驗3年以上--5000網(wǎng)絡(luò)銷售顧問的星級考核：網(wǎng)絡(luò)銷售顧問星級評定標準一星銷售顧問績效考核基礎(chǔ)指標均能完成2500每季度至少有一月完成績效；如連續(xù)三個月基礎(chǔ)指標每月均有未完成項或連續(xù)兩個季度無業(yè)績辭退二星銷售顧問季度銷售量達到2臺+一星銷售顧問要求3000按照要求每季度調(diào)整一次銷售顧問星級標準，如銷量達標，但績效基礎(chǔ)指標三個月每月均有未完成項則降一個星級三星銷售顧問季度銷售量達到6臺+一星銷售顧問要求；客戶滿意度10分+季度考試80分以上4000按照要求每季度調(diào)整一次銷售顧問星級標準，如銷量達標，但績效基礎(chǔ)指標三個月每月均有未完成項則降一個星級四星銷售顧問季度銷售量達到9臺+一星銷售顧問要求；客戶滿意度10分+季度考試90分以上5000按照要求每季度調(diào)整一次銷售顧問星級標準，如銷量達標，但績效基礎(chǔ)指標三個月每月均有未完成項則降一個星級備注：1、銷售顧問季度銷量達到11臺可不管其他直接直接晉級為四星銷售顧問；2、按照季度為一個考核周期，薪資體現(xiàn)在次三個月，以此類推，新人轉(zhuǎn)正后以試用期結(jié)果定星級標準3、如連續(xù)兩個季度達到四星銷售顧問即可晉升為銷售主管，次季度按照銷售主管標準考核門店銷售顧問星級評定標準一星銷售顧問績效考核基礎(chǔ)指標均能完成2500每季度至少有一月完成績效；如連續(xù)三個月基礎(chǔ)指標每月均有未完成項或連續(xù)兩個季度無業(yè)績辭退二星銷售顧問季度銷售量達到1臺+一星銷售顧問要求3000按照要求每季度調(diào)整一次銷售顧問星級標準，如銷量達標，但績效基礎(chǔ)指標三個月每月均有未完成項則降一個星級三星銷售顧問季度銷售量達到3臺+一星銷售顧問要求；客戶滿意度10分+季度考試80分以上4000按照要求每季度調(diào)整一次銷售顧問星級標準，如銷量達標，但績效基礎(chǔ)指標三個月每月均有未完成項則降一個星級四星銷售顧問季度銷售量達到5臺+一星銷售顧問要求；客戶滿意度10分+季度考試90分以上5000按照要求每季度調(diào)整一次銷售顧問星級標準，如銷量達標，但績效基礎(chǔ)指標三個月每月均有未完成項則降一個星級備注：1、銷售顧問季度銷量達到7臺可不管其他直接直接晉級為四星銷售顧問；2、按照季度為一個考核周期，薪資體現(xiàn)在次三個月，以此類推，新人轉(zhuǎn)正后以試用期結(jié)果定星級標準。3、如連續(xù)兩個季度達到四星銷售顧問即可晉升為銷售主管，次季度按照銷售主管標準考核展廳銷售顧問的星級考核：銷售主管的星級考核：銷售主管星級評定標準一星銷售主管部門績效考核基礎(chǔ)指標均能完成（考試、邀約、微信、成交等）3000如連續(xù)三個月團隊所有成員基礎(chǔ)指標每月均有未完成項或當季度業(yè)績2臺以下即降為銷售顧問二星銷售主管季度銷售團隊基本目標+一星銷售主管要求4000按照要求每季度調(diào)整一次星級標準，如銷量達標，但績效基礎(chǔ)指標三個月每月均有未完成項則降一個星級三星銷售主管季度銷售團隊沖量目標+一星銷售主管要求；客戶滿意度10分+季度考試80分以上5000按照要求每季度調(diào)整一次銷售顧問星級標準，如銷量達標，但績效基礎(chǔ)指標三個月每月均有未完成項則降一個星級四星銷售主管季度銷售團隊激情目標+一星銷售主管要求；客戶滿意度10分+季度考試90分以上6000按照要求每季度調(diào)整一次銷售顧問星級標準，如銷量達標，但績效基礎(chǔ)指標三個月每月均有未完成項則降一個星級備注：每月初各店各部門需報備各主管的基本目標、沖量目標、激情目標；如出現(xiàn)季度考試分數(shù)低于60分，客戶滿意度低于8分情況直接按照一星銷售主管評定；如季度銷量完成12臺以上不管其他指標情況直接晉級四星銷售主管；如連續(xù)兩個季度達到四星銷售主管即可晉升為經(jīng)理，次季度按照經(jīng)理標準考核銷售經(jīng)理的星級考核：經(jīng)理星級評定標準一星經(jīng)理團隊績效考核基礎(chǔ)指標均能完成（考試、邀約、微信、成交等）4000如連續(xù)三個月團隊所有成員基礎(chǔ)指標每月均有未完成項或當季度無業(yè)績降為主管二星經(jīng)理季度銷售團隊基本目標+一星經(jīng)理要求5000按照要求每季度調(diào)整一次星級標準，如銷量達標，但績效基礎(chǔ)指標三個月每月均有未完成項則降一個星級三星經(jīng)理季度銷售團隊沖量目標+一星經(jīng)理要求；團隊滿意度9分+團隊季度考試平均分70分6000按照要求每季度調(diào)整一次星級標準，如銷量達標，但績效基礎(chǔ)指標三個月每月均有未完成項則降一個星級四星經(jīng)理季度銷售團隊激情目標+一星經(jīng)理要求；團隊滿意度10分+團隊季度考試平均分80分7000按照要求每季度調(diào)整一次星級標準，如銷量達標，但績效基礎(chǔ)指標三個月每月均有未完成項則降一個星級備注：每月初需下達當月基本目標、沖量目標、激情目標；如團隊季度考試平均分低于60分，客戶滿意度低于8分直接按照一星經(jīng)理評定；如季度銷量完成季度激情目標120%以上不管其他指標情況直接晉級四星經(jīng)理星級考核備注說明：1、每月初6日前需各店需制定好各主管、經(jīng)理的基本目標、沖量目標、激情目標上報總部（經(jīng)理激情目標即總公司下發(fā)的各店的月度目標）；2、主管和經(jīng)理的績效3個月每月均有未完成項指的是團隊所有成員當季度有人3個月未完成績效即視為降一個星級。04第四部分分公司人力行政及銷售助理的崗位職責及績效4.分公司人力行政及銷售助理的崗位職責及績效一、有關(guān)人力資源的工作1.招聘1）按店總要求發(fā)布職位，每天刷新招聘網(wǎng)站職位，查看收件箱的簡歷，及時聯(lián)系。搜索相應(yīng)職位的簡歷，邀約人員來店面試。2）考核要求：每月面試人數(shù)須達到30人，每月新增入職人數(shù)至少2個銷售顧問。3）參加現(xiàn)場招聘會或去員工通道貼招聘海報等，開展多種渠道的招聘，為公司儲備人才。補貼100元/次。2.勞動關(guān)系員工的入離職手續(xù)辦理、社保繳納、勞動合同簽定及續(xù)約，建立人事檔案庫。新員工的人力檔案審批后入檔；人力檔案日常核查及社保增減事宜；離職人員須卸載百度云盤，須做微信聊天記錄遷移，須改微信密碼并留檔案。離職人員的停社保單和工服扣或退款單須及時交總部。（不得超過24小時）轉(zhuǎn)正單上交日期每月22號前。審批通過，管理部告知分公司人力，簽勞動合同。每月27號前交合同復(fù)印件給管理部（包括新簽合同及續(xù)簽合同），同時更新分公司人力表上傳管理部。每月初5號前交上月社保人員名單給管理部核查。3.考勤1）月初1號12點前將本月本部門排休表、展廳值班表、當月衛(wèi)生值日表上傳總部管理部。2）考勤管理，晨會（9:00前交晨會數(shù)據(jù)及照片）核查實出勤人數(shù)，24小時內(nèi)交病事假單給總部管理部。3）每月28號中午12點前交考勤匯總表，并附考勤原始數(shù)據(jù)，供總部核查。二、行政類工作1.每月20號前整理好所有報銷單據(jù)，20號交總部；2.公司對外財務(wù)類事宜；3.公司的工作車管理及油卡充值使用管理；4.各種辦公用品、保潔用品、交車禮品、宣傳物料等進行采購或申請總部購買，物品發(fā)放需登記并經(jīng)過銷售經(jīng)理同意；按要求出入庫管理，每月27號12點前上交禮品及其他物品發(fā)放匯總表、禮品及其他物品庫存表；禮品領(lǐng)用登記單拍照片發(fā)總部行政。5.行政會議紀要整理留檔；6.每月27號核對并上交員工工服管理表；集團號管理表；彩鈴管理表；7.公司電話、網(wǎng)絡(luò)、水電費用繳納及管理。4.