哈佛職業生涯設計

——哈佛職業生涯興趣測試手冊

1哈佛商學院MBA職業生涯發展中心主任TimothyButlerJamesWaldroop合著新東方徐小平作序2主要內容職業生涯規劃中考慮的首要問題影響職業選擇的因素辨別個人興趣的職業核心功能方法職業核心功能模型職業生涯輪廓及案例分析3職業生涯規劃中考慮的首要問題找出方向深層結構興趣：深植內心恒久不變，并迫使為它找到表達的途徑（具體興趣）。大部分太重視能力和技能。4影響職業選擇的因素

金錢與地位對工作期待太多家人的期望不服輸害怕失敗害怕失去既得成就害怕不被喜愛害怕成功缺乏對世界的認識缺乏對自我的認識5抉擇錯誤的原因：1、選擇的依據是“應該”做什么，而不是聽從內心的召喚，不是依據哪個工作更適合自己，更能夠給自己帶來滿足。2、在決定的時候，收到恐懼的強烈影響，以至于無法堅持自己的目標。3、缺乏對工作環境以及對自我的認識。6辨別個人興趣的職業核心功能方法積極的自我想象職業生涯興趣測驗法（BCII）“評估信息”的來源自己他人職業生涯興趣測驗71、積極的自我想象內心的流動——心動的經驗工作經歷訪談羨慕他人的工作煉獄里的工作成就感（追溯半年來）閱讀模式目光的焦點關于你的介紹信82、職業生涯興趣測驗（BCII）280題，四個部分（職業、個人特質、學習主體、活動）答題作了科學控制（遺漏項目的效度、一致性的效度）分數為標準分，提供參照常模查百分位9職業核心功能模型運用科技量化分析理論發展與概念思考創意性生產咨詢與輔導人員管理企業控制語言與思想影響1011核心功能分析理論發展與概念性思考——策略規劃，市場分析，營銷計劃，策略顧問，講授或選修企業理論課程，研究或提出經濟理論，科學、哲學、數學或文學理論方面的業余興趣。咨詢與輔導——各種形式的顧問、輔導、訓練或老師，涉及咨詢、指導或教學角色的業余工作。12語言與思想影響——廣告工作，公關活動，法律相關活動，撰寫備忘錄和報告，準備和發表工作相關的口頭報告，公開演講，政府官員，媒體工作，對政治或辯論的業余嗜好。13整合積極想象和BCII測驗分數積極想象的評分與BCII測驗分數的對照，修正14職業生涯輪廓運用專業能力層面：運用科技量化分析理論發展與概念性思考創意生產與人共事層面：咨詢與輔導人員管理控制與影響層面：企業控制語言與思想影響根據這3個基本層面所涵蓋的核心功能的得分，進一步將其評定為高（H）、低（L），共8種組合。15案例一馬克任職于一家大型制造商的行銷部門，在管理階層中穩定晉升，目前已是公司同級主管中最年輕的一員。他曾在短短五年內三度升官，但停滯在目前的職位已近兩年，而且可見的未來也看不出新的進展，因為高層主管團隊普遍年輕，流動率也低。馬克正在考慮幾種選擇：他可以加入相關產業一家新成立的公司；在大學友人公司中擔任行銷副總裁；或跳槽到與目前東家規模相近的競爭對手公司負責行銷。整個工作生涯中，馬克只待過一家公司，因此，他評估各種機會得失的參考架構很有限。

16經過測驗，馬克的八大職場核心功能中，得最高分的是「人員管理」與「語言與思想影響」。馬克的父親是成功的企業家，兩位兄弟也是，這無形中使馬克也認為成功就是要擁有自己的事業。不過，他最感興趣的其實是與人共事、建立人際網絡及影響別人，而不是獨居高位。大家喜歡馬克，這讓他感到滿意；他也樂于結識內部人員，跟他們一起打網球，記住他們的生日等。如果他是總裁，就不能把同仁當朋友看待；此外，他也清楚，如果公司的資本是他的錢，自己會為此憂慮不已。矛盾的是，他也非常想取悅父親，并開創自己的事業。他經過一番極度痛苦的抉擇，內心不斷在自己最適合、或覺得應該做的工作之間拉鋸交戰。最后決定到一家規模更大的消費產品公司擔任行銷主管，該公司一直透過高階主管中介公司找他。由于新東家的組織規模更大，他有比先前的工作更多發展機會，而且他既不是船長，也不是大副，沒有掌舵的責任與壓力。新的職務讓他有充分機會當個管家型的（day-to-day）經理人。17案例二愛蓮娜剛辭去她在一家管理顧問公司相當成功的工作，因為受不了工作型態（一周標準工時是80至100小時，還要密集出差）。三十五歲的愛蓮娜絕頂聰明，也喜歡解決難題和學習新事物。她在生涯上面臨的兩難是，如何能滿足她對解決新問題的渴望，又不必每周花三、四天奔波趕路，且長時間工作。18經過測驗，愛蓮娜在八大職場核心功能中，得分最高的是運用科技與量化分析。愛蓮娜離開管理顧問領域很成功的生涯道路，除了不滿意工作型態外，她也特別無法忍受同僚能力差或缺乏效率。在BCII測驗中，愛蓮娜對語言與思想影響核心功能興趣低。不過