消費線班常年終工作總結

篇一：工廠消費線班常年終工作總結

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20XX年是有意義、有價值、有收獲的一年，范文之年終總結:工廠消費線班常年終工作總結。在這不平凡的一年中，我們Xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、竭力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司指導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了指導布置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請指導及同事提供珍貴意見：

一、一年來的工作表現

(一)強化形象，進步自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業，二是錘煉自身努力進步本職業務程度。經過半年的學習和鍛煉，我在工作上獲得一定的進步，利用積極工作汲取經歷的同時，細心學習別人長處，改掉自己缺乏，并虛心向指導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理程度上有所進步。

(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準那么，始終把作風建立的重點放在嚴謹、細致、扎實、務實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重指導，團結同志，謙虛慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。

(三)強化職能，做好效勞工作。工作中，我注重把握根本，努力進步效勞程度。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的缺乏

(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發生平安事故，以致礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態度。如今想來，平安隱患和違規操作是重中之重;如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。

(二)立足現有條件創新觀念有待進步。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去諒解公司和指導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。

(三)傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決進步執行力，提升思想觀念認識程度。

三、今后的努力方向

(一)深化精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好消費一部工作。

(二)以“5S〞標準為建立基矗車間主任曾屢次在會議中提倡并強調的“5S〞標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的根底文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條施行，循序完善。

(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡間隔大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，進步思想覺悟;以端正的工作態度為中心線，以多元化性格特點為創新思路，到達共同努力、共同進步，攜手建立美妙的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。

(五)以節流為導向。作為Xx人，有必要竭力為公司的成長開展做出奉獻，樹立“以公司為家〞的思想觀念，竭盡所能為大家庭節約本錢，協助指導努力進步產能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，嚴密配合，積極進取，為我們一部的建立奉獻自己微薄的力量。

篇二：消費車間班常年終總結

20XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶著班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各工程標任務：

1．按消費計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織消費，及時解決消費中突出問題；

2．配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動；

3．加強班組管理，以班組標準化建立內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷進步班組管理水準；

4．組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗，人人做品管的品質觀念：

5．搞好平安教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到平安文明消費；

6．做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業道德等；

20XX年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參與車間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達〞為工作主線，在車間指導的正確指導和指引下，在全班員工嚴密團結和奮斗下，以“開展依靠大家，開展為了大家，開展的成果與大家共用〞為追求目的，以人本管理為打破口，實在轉變思想觀念，結實樹立開展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項消費任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進步。現將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們考慮的問題，如何有效歸范消費中各種細小環節是我們當前的根本任務，需要我們首先將所意料的各種環節進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；使員工們的危機感進一步增強，進一步進步各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行形式，來適應我班的經營活動，以便進步班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探究和理論，總結出一套較為合適我班的運行形式。

首先要讓員工有一個“省〞的觀念.建議推行八大浪費

1．不良、修理的浪費

2．加工的浪費,

3．動作的浪費,

4．搬運的浪費,

5．庫存的浪費

6．制造過多.過早的浪費,

7．等待的浪費,

8．管理的浪費

其次“產品品質的表達在現場〞，我們車間一向注重車間形象，如今我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和根底。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來標準現場管理，設備的保養細化到個人。

嚴格執行消費調度指令，認真組織消費，一個企業的消費是否可以正常進展，取決於消費調度的合理調度，我們消費班堅決服從消費調度指令，為全面完成全年的消費任務打下根底。首先，在實際消費過程中班組可以很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和進步工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進展合理安排，認真組織消費；其次，班組為進步班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機，使員工們的綜合素質得到進一步進步。

強化班組管理，搞好班組和諧建立，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力標準,加上“訂單和人員〞因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰才能的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進展過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完好的整體，大家處於這個整體之中，互相配合、互相理解，為將來的工