優化、再造供應鏈——供應發展報告——優化、再造供應鏈從小到大目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系從無到有從低到高2從小到大目錄我們的發展歷程從無到有從低到高22歷年電機千瓦數統計表3歷年電機千瓦數統計表33歷年原材料采購金額統計表4歷年原材料采購金額統計表44從小到大目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系從無到有從低到高5從小到大目錄我們的發展歷程從無到有從低到高55高壓電機開發、生產低壓大功率的開發、生產由此帶來的原輔材料品種的增加外協供應商的增加從無到有6高壓電機開發、生產低壓大功率的開發、生產由此帶來的原輔材料品6從小到大目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系從無到有從低到高7從小到大目錄我們的發展歷程從無到有從低到高77從低到高8從低到高88供應商自主改善的意識目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系生產計劃應對的及時性和嚴肅性供應商長遠的發展規劃問題9供應商自主改善的意識目錄我們的發展歷程生產計劃應對的及時9供應商自主改善的意識10供應商自主改善的意識1010供應商自主改善的意識目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系生產計劃應對的及時性和嚴肅性供應商長遠的發展規劃問題11供應商自主改善的意識目錄我們的發展歷程生產計劃應對的及時11生產計劃應對及時性和嚴肅性12生產計劃應對及時性和嚴肅性1212供應商自主改善的意識目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系生產計劃應對的及時性和嚴肅性供應商長遠的發展規劃問題13供應商自主改善的意識目錄我們的發展歷程生產計劃應對的及時13供應商的長遠發展規劃問題14供應商的長遠發展規劃問題1414采購流程目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系發票驗收及付款供應商開發流程供應商質量管理15采購流程目錄我們的發展歷程發票驗收及付款供應商開發流程供15采購流程開始采購計劃審核批準采購合同/訂單采購實施收貨檢驗是否合格入庫資料歸檔結束不合格品控制NNYYYN16采購流程開始采購計劃審核批準采購合同采購實施收貨檢驗是否入庫16采購流程目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系發票驗收及付款供應商開發流程供應商質量管理17采購流程目錄我們的發展歷程發票驗收及付款供應商開發流程供17開始供應商發票倉庫核對是否符合采購審核是否符合入帳審批財務審核是否符合財務入帳付款計劃質保金留存付款結束YNYNYN發票驗收及付款18開始供應商發票倉庫核對是否采購審核是否符合入帳審批財務審核是18采購流程目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系發票驗收及付款供應商開發流程供應商質量管理19采購流程目錄我們的發展歷程發票驗收及付款供應商開發流程供19開始確定候選供方是否新供評價候選供方是否合格樣品訂制和審核是否合格列入合格供方名單合格供方監控是否合格供方整改是否合格取消供方資料歸檔結束NYNYNNYNN供應商開發流程20開始確定候選供方是否評價候選供方是否樣品訂制是否列入合格合格20采購流程目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系發票驗收及付款供應商開發流程供應商質量管理21采購流程目錄我們的發展歷程發票驗收及付款供應商開發流程供21供應商質量管理22供應商質量管理2222供應商保證能力審核目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系供應商業績評估管理改進計劃供應商分類管理供應商保證能力審核目錄我們的發展歷程供應商業績評估管理改23供應商保證能力審核24供應商保證能力審核2424供應商保證能力審核目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系供應商業績評估管理改進計劃供應商分類管理供應商保證能力審核目錄我們的發展歷程供應商業績評估管理改25供應商業績評估管理26供應商業績評估管理2626供應商保證能力審核目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系供應商業績評估管理改進計劃供應商分類管理供應商保證能力審核目錄我們的發展歷程供應商業績評估管理改27改進計劃28改進計劃2828供應商保證能力審核目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系供應商業績評估管理改進計劃供應商分類管理供應商保證能力審核目錄我們的發展歷程供應商業績評估管理改29供應商分類管理附：具體的下面會有一個分類管理方法：30供應商分類管理附：具體的下面會有一個分類管理方法：30301、年度考核由運營部主持，質量管理部協助。2、年度考核主要由兩方面構成：質量、交期（交貨時間）。3、年度考核時機：以年為單位作考核，在次年1月上旬進行考核。項目比重考核單位質量60%質量管理部交期40%運營部供應商考核1、年度考核由運營部主持，質量管理部協助。項目比重考核單31考核成績32考核成績3232考核等級及獎懲等級總得分（S）獎懲A90分及以上為優秀供應商，可加大采購量、優先支付貨款或縮短票期。直接列入下一年的合格供方名錄。B80-89分為合格供應商，可正常采購。C65-79分仍為合格供應商，但需進行輔導，要求供應商提出整改措施，并經運營部采購確認。減量采購或暫停采購。D＜65分為不合格供應商，予以淘汰。注：質量得分X＜50分者，仍視為D級不合格供應商33考核等級及獎懲等級總得分（S）獎懲A933優化、再造供應鏈發展報告34優化、再造供應鏈——供應發展報告——優化、再造供應鏈從小到大目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系從無到有從低到高36從小到大目錄我們的發展歷程從無到有從低到高236歷年電機千瓦數統計表37歷年電機千瓦數統計表337歷年原材料采購金額統計表38歷年原材料采購金額統計表438從小到大目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系從無到有從低到高39從小到大目錄我們的發展歷程從無到有從低到高539高壓電機開發、生產低壓大功率的開發、生產由此帶來的原輔材料品種的增加外協供應商的增加從無到有40高壓電機開發、生產低壓大功率的開發、生產由此帶來的原輔材料品40從小到大目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系從無到有從低到高41從小到大目錄我們的發展歷程從無到有從低到高741從低到高42從低到高842供應商自主改善的意識目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系生產計劃應對的及時性和嚴肅性供應商長遠的發展規劃問題43供應商自主改善的意識目錄我們的發展歷程生產計劃應對的及時43供應商自主改善的意識44供應商自主改善的意識1044供應商自主改善的意識目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系生產計劃應對的及時性和嚴肅性供應商長遠的發展規劃問題45供應商自主改善的意識目錄我們的發展歷程生產計劃應對的及時45生產計劃應對及時性和嚴肅性46生產計劃應對及時性和嚴肅性1246供應商自主改善的意識目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系生產計劃應對的及時性和嚴肅性供應商長遠的發展規劃問題47供應商自主改善的意識目錄我們的發展歷程生產計劃應對的及時47供應商的長遠發展規劃問題48供應商的長遠發展規劃問題1448采購流程目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系發票驗收及付款供應商開發流程供應商質量管理49采購流程目錄我們的發展歷程發票驗收及付款供應商開發流程供49采購流程開始采購計劃審核批準采購合同/訂單采購實施收貨檢驗是否合格入庫資料歸檔結束不合格品控制NNYYYN50采購流程開始采購計劃審核批準采購合同采購實施收貨檢驗是否入庫50采購流程目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系發票驗收及付款供應商開發流程供應商質量管理51采購流程目錄我們的發展歷程發票驗收及付款供應商開發流程供51開始供應商發票倉庫核對是否符合采購審核是否符合入帳審批財務審核是否符合財務入帳付款計劃質保金留存付款結束YNYNYN發票驗收及付款52開始供應商發票倉庫核對是否采購審核是否符合入帳審批財務審核是52采購流程目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系發票驗收及付款供應商開發流程供應商質量管理53采購流程目錄我們的發展歷程發票驗收及付款供應商開發流程供53開始確定候選供方是否新供評價候選供方是否合格樣品訂制和審核是否合格列入合格供方名單合格供方監控是否合格供方整改是否合格取消供方資料歸檔結束NYNYNNYNN供應商開發流程54開始確定候選供方是否評價候選供方是否樣品訂制是否列入合格合格54采購流程目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系發票驗收及付款供應商開發流程供應商質量管理55采購流程目錄我們的發展歷程發票驗收及付款供應商開發流程供55供應商質量管理56供應商質量管理2256供應商保證能力審核目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系供應商業績評估管理改進計劃供應商分類管理供應商保證能力審核目錄我們的發展歷程供應商業績評估管理改57供應商保證能力審核58供應商保證能力審核2458供應商保證能力審核目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系供應商業績評估管理改進計劃供應商分類管理供應商保證能力審核目錄我們的發展歷程供應商業績評估管理改59供應商業績評估管理60供應商業績評估管理2660供應商保證能力審核目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系供應商業績評估管理改進計劃供應商分類管理供應商保證能力審核目錄我們的發展歷程供應商業績評估管理改61改進計劃62改進計劃2862供應商保證能力審核目錄我們的發展歷程我們必須正視的問題采購戰略舉措建立供應商評估體系供應商業績評估管理改進計劃供應商分類管理供應商保證能力審核目錄我們的發展歷程供應商業績評估管理改63供應商分類管理附：具體的下面會有一個分類管理方法：64供應商分類管理附：具體的下面會有一個分類管理方法：30641、年度考核由運營部主持，質量管理部協助。2、年度考核主要由兩方面構成：質量、交期（交貨時間）。3、年度考核時機：以年為單位作考核，在次年1月上旬進行考核。項目比重考核單位質量60%質量管理部交期40%運營部供應商考核1、年度考核由運營部主持，質量管理部協助。項目比重考核單65考核成績66考核成績3266考核