第20頁共20頁質控護士先進事跡〔共8篇〕第1篇：質控護士職責放療科質控護士職責一、在主任、護士長領導下負責全科各個護理環(huán)節(jié)的總體監(jiān)控，特別是對護理質量管理工作的組織和施行。二、研究進步護理效勞質量、加強日常監(jiān)控的工作方法。建立護理質量監(jiān)控指標體系和評價方法。三、定期、不定期組織醫(yī)療質量檢查、考核和評價，判斷醫(yī)療質量指標的完成情況，提出改良措施。(一)負責根底質量的監(jiān)控1、協助完善有關的醫(yī)療規(guī)章制度。2、進步全員的質量意識。(二)負責環(huán)節(jié)質量的監(jiān)控1、每天對當天運行病歷進展查對，每周組織運行病歷的環(huán)節(jié)質量檢查，對檢查結果進展匯總、分析^p。2、負責檢查有關規(guī)章制度的落實：包括晨間護理、晚間護理、病房管理、三短六潔、根本技能操作、感染控制、護理文件書寫等制度的落實情況，并對相關人員提出合理化建議。(三)負責終未質量的監(jiān)控1、對病區(qū)出院病人的終末處理進展及時監(jiān)控，包括：床單位整理、病室環(huán)境處理、終末消毒等情況的質控。2、定期召開科室護理質量通報會，對科室護理質量完成情況、存在問題進展通報。對相關人員提出合理化建議，不斷促進護理質量的進步。第2篇：質控護士職責放療科質控護士職責一、在主任、護士長領導下負責全科各個護理環(huán)節(jié)的總體監(jiān)控，特別是對護理質量管理工作的組織和施行。二、研究進步護理效勞質量、加強日常監(jiān)控的工作方法。建立護理質量監(jiān)控指標體系和評價方法。三、定期、不定期組織醫(yī)療質量檢查、考核和評價，判斷醫(yī)療質量指標的完成情況，提出改良措施。(一)負責根底質量的監(jiān)控1、協助完善有關的醫(yī)療規(guī)章制度。2、進步全員的質量意識。(二)負責環(huán)節(jié)質量的監(jiān)控1、每天對當天運行病歷進展查對，每周組織運行病歷的環(huán)節(jié)質量檢查，對檢查結果進展匯總、分析^p。2、負責檢查有關規(guī)章制度的落實：包括晨間護理、晚間護理、病房管理、三短六潔、根本技能操作、感染控制、護理文件書寫等制度的落實情況，并對相關人員提出合理化建議。(三)負責終未質量的監(jiān)控1、對病區(qū)出院病人的終末處理進展及時監(jiān)控，包括：床單位整理、病室環(huán)境處理、終末消毒等情況的質控。2、定期召開科室護理質量通報會，對科室護理質量完成情況、存在問題進展通報。對相關人員提出合理化建議，不斷促進護理質量的進步。第3篇：手術室質控護士職責手術室質控護士職責1、協作科護士長搞好手術室護理質控管理。2、監(jiān)視、檢查手術室消毒隔離措施及手術人員的無菌技術操作，對違背操作規(guī)程的環(huán)節(jié)及時糾正并采取有效防范措施。3、每月對手術室護理效勞進展質量控制檢查，負責跟手術科室醫(yī)生進展溝通協調，做好每月的滿意度調查。4、做好實習進修生的管理、帶教、培訓、考核。5、每月對手術室綜合質量控制進展檢查，發(fā)現問題及時糾正、總結。6、嚴格按特殊藥品管理制度做好急救及特殊藥品的管理，隨時清點、整理保險柜內的藥品，保證科內正常用藥。7、做好無菌物品存放間的衛(wèi)生管理，每周定期對其進展衛(wèi)生大掃除。負責各手術間的質控檢查，各個手術間的物品盡量做到定量、定位放置，物品擺放要整齊。8、定期對無菌物品進展檢查，堅決杜絕使用過期無菌包。9、做好感染手術術后的消毒檢查第4篇：內科質控護士工作職責內科質控護士工作職責1.熟悉護理質量檢查標準，嚴格把好護理質量關，確保護理平安及工作的持續(xù)有效。2.指導護理技術的標準操作，熟悉護理程序的應用。3.負責全病區(qū)病人護理文書的檢查、修改、補充，對存在的問題及時糾正。4.每周對護理工作〔治療、病區(qū)管理、根底護理、生活護理、安康教育、危重患者管理、護理文書等〕及效勞質量〔入院接診流程、出院回訪、首接負責制、傳呼鈴接聽等〕檢查，做好護理缺陷管理，發(fā)現問題隱患及時記錄并向護士長報告。5.對出院病歷檢查完善，護士長不在班時，負責將出院一周的病歷送病案室歸檔。6.每周協助護士長行政查房，參與護理質量分析^p、評價、解決。7.每月對護理質控情況總結并形成書面材料一式兩份，上報護理部一份，科室一份。8.履行質控小組成員的職責，按期參加質控小組活動，當好護士長的助手。第5篇：院感質控護士職責醫(yī)院感染管理監(jiān)控護士的職責：1、在科主任護士長及院感專職人員的指導下，檢查催促本病區(qū)醫(yī)院感染管理制度、消毒隔離制度、無菌操作常規(guī)、手衛(wèi)生的落實，及時反應有關信息。2、在日常護理工作中，發(fā)現病人有感染征象，及時報告主管醫(yī)生，并協助催促醫(yī)生及時報告醫(yī)院感染病例及標本送檢，降低漏報率，預防控制感染。3、指導本科室正確合理使用消毒劑，指導護士抗菌藥物的正確配置。4、監(jiān)視檢查病房日常消毒、終末消毒管理情況及一次性醫(yī)療用品使用及用后處理情況、以及醫(yī)療廢物的分類搜集、轉運情況，完善各種登記記錄。5、負責本病區(qū)院感知識的宣傳，并組織科內護理人員參加醫(yī)院感染管理及自我防護知識的培訓。第6篇：病案室質控護士職責病案室質控護士職責1、在護理部的領導下工作，負責全院出院病歷終末質量控制。2、認真學習醫(yī)院感染及護理文書質量標準，按標準審核每月的出院病歷。3、各臨床科室每月的出院病審閱后，將合格數用百分比報護理部，醫(yī)院感染漏報數報護理部。護理部第7篇：護士科室質控工作方案護士科室質控工作方案【篇1】為認真貫徹落實××年醫(yī)院工作重點，圍繞“以病人為中心，以質量為核心”，全面施行ISO9001-2000質量管理標準，不斷加強護理工作的科學化、標準化管理，促進護理質量全面進步，實現“為病人提供優(yōu)質平安的護理、精益求精地護理工作”這一效勞目的，根據護理部有關精神，結合我科實際情況，制定護理管理目的及方案如下：1、更新護理管理和效勞理念，進步護理質量。做到以人為本，注重人性化效勞，深化開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術效果、手術并發(fā)癥等不加以隨意評斷，減少病人的心理負擔。實在轉變效勞理念和工作形式，保證以護理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的住院環(huán)境，到達病人對護理工作滿意度≥95%。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，獲得理解、信任和支持，不斷進步內部效勞質量，以便更好的配合治療，到達臨床醫(yī)生對護理工作滿意度≥98%。2、加強護理質量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴格的科室規(guī)章制度，定期組織過失事故討論分析^p，針對反復出現的問題提出整改意見，杜絕過失事故的發(fā)生。利用晨會、護理業(yè)務學習等多種形式增強護士的效勞意識，做到主動效勞，熱情接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。3、嚴格遵守《醫(yī)院感染管理標準》，認真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動。嚴格執(zhí)行無菌操作技術，對違背無菌原那么的人和事給予及時糾正，防止院內感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。4、做好急救藥械的管理工作。保證急救藥械完好率100%。每班交接時認真核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓，到達人人純熟掌握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時間內迅速開場手術搶救，并且能敏捷、靈敏、純熟地配合搶救工作。5、根據《××省醫(yī)療護理文書書寫標準》的要求，加強護理文書的書寫管理。做到書寫認真、及時、標準，與實際護理過程相符，護理文書書寫合格率≥95%。6、加強護理人員的在職培訓力度，不斷進步業(yè)務技術程度。護理人員三基程度平均≥85分;護理技術操作合格率≥95%;支持護理人員參加繼續(xù)教育學習和培訓，繼續(xù)教育學分每人每年≥25分。鼓勵護理人員參加自學、函授及各種*、研討會，使護理人員及時掌握護理工作開展的新動態(tài)和護理相關的新理論、新技術，不斷進步護理人員的業(yè)務程度，更好的配合手術科室開展新業(yè)務、新技術。鼓勵廣闊護理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥1篇。按照護理培訓方案安排人員外出進修學習，進步?？谱o理程度，以此帶動全科人員的技術程度。7、嚴格按照收費標準收費，做到應收那么收，應收不漏。遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進展清點領取，減少浪費及損耗。專人負責醫(yī)療設備的保養(yǎng)，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數，保證臨床正常運轉。8、建立完善的護理質量監(jiān)控體系。科室質控小組加大自查力度，發(fā)現問題及時改良;定期查找護理隱患并進展分析^p反應，使各項工作程序化、標準化。通過統(tǒng)計住院病人總數、滿意度調查、有無過失忽略及投訴、護理部質控，完善和促進護理工作，不斷進步我科護理質量。9、加強臨床教學管理，做好帶教工作。根據實習大綱要求制定帶教方案并安排專人帶教，根據臨床帶教經歷不斷改良帶教方法，加強帶教教師教學才能的培養(yǎng)和進步，認真落實好“360工程”，*完成帶教工作。10、做好病房新樓搬遷的準備工作。認真貫徹施行護理部質量管理標準，加強本科護理質量控制，進一步標準護理工作流程，按時進展量化考核與質量分析^p，各項質控指標到達護理部質量目的要求。組織學習新開展手術護理的相關知識，為病房樓搬遷做好一切準備工作。我科全體護理人員將在醫(yī)院和護理部的領導下，與臨床醫(yī)生親密配合，保障醫(yī)療平安，改善效勞態(tài)度，進步護理質量，保障各項質控指標到達護理部質量目的要求，創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益?！酒?】一、護理質量的質控原那么：護士長-科室護理質控員--全體護士參與的質量管理監(jiān)控，落實護理質量的持續(xù)改良，全面落本質控工作。二、護理質量管理施行方案：(一)進一步完善護理質量標準與工作流程。1、結合臨床理論，不斷完善質控制度，進一步完善護理質量考核內容及評分標準，如病房管理、根底護理、特、一級護理、消毒隔離、護理文件的書寫、急救物品管理、護理平安管理等，每月進展護理質量考核并進展分析^p，制定相應的整改措施。2、護士長、科室護理質控員隨時進展監(jiān)視及時糾正護理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進展通告，讓護士知道存在的問題及解決的方法。3、每月定期對各種物品及藥品，急救車進展檢查，及時發(fā)現過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護理平安。(二)建立有效的護理質量管理體系，組建了一組具有豐富工作經歷的護理人員參與護理質控，以保障護理工作質量。1、實行以護士長、科室質控員的質控網絡，逐步落實人人參與質量管理，實現全員質控的目的。2、發(fā)揮護理質量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質控和重點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查與每月檢查相結合，重點與全面檢查相結合的原那么。4、加大落實、催促、檢查力度，注意對護士操作流程質量的督查。抓好質控管理，做到人人參與，共同把關，確保質量，充分發(fā)揮護理質控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析^p、評價及改良措施。5、完善護理質控管理制度，職責，對護理存在的疑難問題進展討論、分析^p、提出有效的整改措施。6、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質量環(huán)節(jié)，發(fā)現平安隱患，及時采取措施，使護理過失事故消滅在萌芽狀態(tài)。7、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓，以進步護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權利。8、加強護理人員正規(guī)操作，并進展考核。及時發(fā)現操作中存在的問題并及時糾正。9、各班護士每班對醫(yī)囑進展查對，護士長每周進展大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。10、每日對護理文件書寫進展檢查，出院病歷由主班護士初審，護士長最后復審后交病案室。11、建立護理平安管理，每月進展護理平安知識培訓，講解院內院外護理問題，以強化護理人員的平安意識，并健全平安預警工作，及時查找護理平安隱患，實行每周重點查找平安問題，并進展分析^p，提出改良措施?！酒?】加強護理質量管理，保障患者的生命平安，保持護理質量持續(xù)改良方案:根據醫(yī)院及護理部××年工作方案及目的，制定××年內科護理質控工作方案如下：一、護理質量的質控原那么：護士長-科室護理質控員--全體護士參與的質量管理監(jiān)控，落實護理質量的持續(xù)改良，全面落本質控工作。二、成立質控小組：組長：××組員：××、××、××三、質量控制檢查分工：1、根底護理、特一級護理質量管理及考核：××2、急救藥品和器材、護理文件書寫質量控制、三基三嚴培訓及考核：××3、護理規(guī)章制度落實、院感質量控制、清潔工、護工管理考核：××4、病員意見調查、出院隨訪、常用藥品和物質管理：××四、護理質量管理施行方案：(一)進一步完善護理質量標準與工作流程。1、結合臨床理論，不斷完善質控制度，進一步完善護理質量考核內容及評分標準，如病房管理、根底護理、特、一級護理、消毒隔離、護理文件的書寫、急救物品管理、護理平安管理等，每月進展護理質量考核并進展分析^p，制定相應的整改措施。2、護士長、科室護理質控員隨時進展監(jiān)視及時糾正護理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進展通告，讓護士知道存在的問題及解決的方法。3、每月定期對各種物品及藥品，急救車進展檢查，及時發(fā)現過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護理平安。(二)建立有效的護理質量管理體系，組建了一組具有豐富工作經歷的護理人員參與護理質控，以保障護理工作質量。1、實行以護士長、科室質控員的質控網絡，逐步落實人人參與質量管理，實現全員質控的目的。2、發(fā)揮護理質量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質控和重點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查與每月檢查相結合，重點與全面檢查相結合的原那么。3、加大落實、催促、檢查力度，注意對護士操作流程質量的督查。抓好質控管理，做到人人參與，共同把關，確保質量，充分發(fā)揮護理質控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析^p、評價及改良措施。4、完善護理質控管理制度，職責，對護理存在的疑難問題進展討論、分析^p、提出有效的整改措施。5、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質量環(huán)節(jié)，發(fā)現平安隱患，及時采取措施，使護理過失事故消滅在萌芽狀態(tài)。6、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓，以進步護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權利。7、加強護理人員正規(guī)操作，并進展考核。及時發(fā)現操作中存在的問題并及時糾正。8、各班護士每班對醫(yī)囑進展查對，護士長每周進展大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。9、每日對護理文件書寫進展檢查，出院病歷由主班護士初審，護士長最后復審后交病案室。10、建立護理平安管理，每月進展護理平安知識培訓，講解院內院外護理問題，以強化護理人員的平安意識，并健全平安預警工作，及時查找護理平安隱患，實行每周重點查找平安問題，并進展分析^p，提出改良措施。第8篇：護士質控人員心得體會護理質量和護士業(yè)務素質進步，實現高效管理的目的，運用現代科學管理方法，施行最優(yōu)化控制手段可到達進步護理工作效率和質量以及科學管理程度的目的。1確定標準，合理控制標準是質量管理的根底，也是質量控制的根據，如何制定合理、科學的質量標準來衡量護理工作，是護理質量控制獲得成功的重要環(huán)節(jié)。護理部制訂標準要遵循以下原那么：一是標準符合江蘇省醫(yī)院護理效勞質量考評指標;二是標準應反映出患者的需求，表達出以病人為中心的指導思想;三是從系統(tǒng)性、可行性、易控性出發(fā)，使標準便于操作和考核;四是標準要隨著工作的深化不斷補充、修改和完善。質量標準確定后，護理部首先組織全體護士長學習，其次是按照標準抓好落實，做到抽查與全面檢查、隨機與定期檢查相結合，全方位考核護理質量，并將檢查結果與效益工資結合起來，充分調動護理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，克制隨意性和盲目性，實現質量標準化和控制數據化。2標準管理，統(tǒng)一控制標準化管理就是根據常規(guī)制度、質量標準和職責對護理人員的護理行為進展全面、正規(guī)、系統(tǒng)的標準化管理。護理部應緊緊圍繞護理正規(guī)化建立、抓好各項規(guī)章制度建立、健全、完善和落實。從內容上注重抓好各項衛(wèi)生政策法規(guī)和醫(yī)療護理技術操作常規(guī)的貫徹落實。從方法上要根據醫(yī)院自身特點和護理管理上的難點、弱點及時做好相關制度的補充和完善，及時彌補管理制度上的空白點，加強缺陷管理。同時要制定出詳細、詳細的護理工作要求，各崗位工作流程和工作質量標準。使各項工作都有大家共同遵守的標準。為進步控制效果，必須建立嚴格的檢查考評制度，獎優(yōu)罰劣，強化責任制管理，重點解決有章不循等問題，使護理工作步入制度化、標準化軌道。3建立檢查考核制度，強化質量控制抓制度和質量控制的落實，必須建立一套完好的檢查、指導、催促、考評制度，對護理質量逐級進展控制，到達及時發(fā)現問題、認識問題、解決問題的目的，促進制度、常規(guī)、標準的落實。3.1全院性質量控制3.1.1質量控制內容我院根據江蘇省二級甲等醫(yī)院考核標準將護理質量考核內容分為效勞質量、技術質量、制度職責執(zhí)行情況三大局部。3.1.2質量控制小組按質控的不同內容和護士長個人的專業(yè)特點，分別組成相關的質控小組，如病房管理考核組、護理文件書寫組、消毒隔離考核組、根底護理和分級護理考核組護理效勞質量考核組、急救藥品器械考核組、護理技術操作考核組和手術室、供給室門診護理質量考核組八大組，按照護理部制訂的標準，進展全院護理質量督查和指導，定期進展質量評價，做出質量決策，修訂質量目的，解決質量問題，形成院控。3.2科室質量控制科室質量控制的內容：按照鎮(zhèn)江市衛(wèi)生局下發(fā)的護理質量考核手冊的內容進展，分為根底護理、一級護理、病區(qū)管理、急救藥品物品、消毒隔離、技術操作以及護理文書共七個方面。科室質量控制小組由護士長、副護士長及護理骨干組成，按護士長工作方案每日查1～2個工程。科室質量控制的重點是進展過程質量控制，以保證患者得到滿意的護理效勞。護士是質量控制的根底，要求每個人從自身做起，認真履行職責，保證做好自控，嚴格落實崗位責任制，形成人人參與、個個盡責的工作場面。3.3考核方式、要求、及對象考核是評估護理人員工作的一種方法，目的是制定方案，以糾正管理中的缺乏，挖掘護理人員的潛力，進步效勞質量。3.3.1考核方式護理部根據質控內容，分別采用百分率法和百分制法進展考核。將考核工程貫穿在整個護理工作中，所查工程時間不做統(tǒng)一規(guī)定，靈敏掌握，要求院控小組每月重點查1～2項，護理部每日深化病房控制幾個關鍵環(huán)節(jié)，如急危重患者、新患者的病情觀察是否認真仔細，治療護理是否及時，新護士的工作情況等。通