2010年度資料整理:常董室ISO小組寶勝國際百項改善專案----第二版30項2010年03月18日阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!一﹑零售篇阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!第一項：有償使用購物袋節(jié)省開支添收益

專案名稱有償使用購物袋專案資料提供大連寶秦專案執(zhí)行方式效益分析A.以國家相關規(guī)定為依據(jù)與商場進行溝通，取得理解與支持。B.由商場統(tǒng)一提供購物袋，店鋪則停止免費提供購物袋；C.需由店鋪自行提供購物袋的，則進行有償提供。改善方案改善前與後1、與商場溝通協(xié)調，爭取扣率支持。已有22家店鋪可以有償銷售。2、購物袋納入商品管理，統(tǒng)一進行POS銷售。3、店長為實物管理負責人，管理部每月進行盤點稽核。做到帳實相符。例：09年2月份購物袋的總用量為15000個，總費用

13500

元。10年2月有償使用購物袋共計7799個，收益總金額為7219元。改善效益：全年約節(jié)省費用80000多元，同時增加收益近10萬元。阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!專案名稱合肥區(qū)部店鋪整改節(jié)約費用之成功方法專案執(zhí)行方式效益分析1、從肥西新華街NK、AD的營業(yè)面積中劃出一部分作為倉庫，店鋪的營業(yè)面積縮小了，但是銷售未下滑；2、壓縮倉管人數(shù)，有3人降為1人。改善前改善后3個倉管：工資3500元/月1個倉管僅負責店鋪夜晚值班：支付工資500元/月每月節(jié)省：3500-500=3000元

改善前:

2009年9月改善后:

2009年10月1、肥西新華街NK、AD在店鋪外租賃倉庫，不方便取貨；2、原有店鋪有3個倉管，月工資3500元左右（此數(shù)據(jù)人事部提供）。節(jié)約人力成本，提高店鋪的盈利水平。每年節(jié)約36000元第三項：店鋪合理整改成功節(jié)約費用

阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!第五項：陳列管理規(guī)範化UPT提升顯成效

專案名稱陳列規(guī)范化管理資料提供大連東之杰專案執(zhí)行方式效益分析1:制定目標2:制定陳列標準化清單使用規(guī)范3:制定激勵方案改善前改善後改善前:08年改善後:09年08陳列互檢成績1.84分北區(qū)店鋪排名第9客戶排名409陳列互檢成績1.88分北區(qū)店鋪排名第2客戶排名第108年UPT平均值1.1509年UPT平均值1.35阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!第七項：有的放矢來強化目標明確效益高

專案名稱激勵-ATV(客單價)計劃資料提供福建寶閩

專案執(zhí)行方式效益分析通過設定激勵計劃，員工的銷售激情得到很大的提高，從而提高公司利潤。改善前改善後1.沒有進行銷售技巧的培訓，員工的自信心不足。2.高單價新品沒有得到特別關注。3.沒有設定ATV目標和激勵方案1.通過每季度進行銷售技巧培訓，提升員工自信心，2.高單價新品特別關注，培訓員下店與培訓小幫手一起培訓高單價新品知識，3.每日進行ATV目標設立，每日例會進行追蹤并及時反饋給培訓員及零售區(qū)長，培訓員及零售區(qū)長根據(jù)實際情況進行下店輔導，4.設定激勵方案（每周兩班倒一ATV請店鋪兩班員工喝飲料，每月倒一ATV則少休息一天給到每月員工），改善效益：東百AD店鋪改善前ATV月均449

；改善后月均ATV521，同期成長16%

改善後:改善前后對比:增長16%阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!第九項：衣服穿上防塵套避免污損效果好

專案名稱防塵套的作用資料提供南京寶原專案執(zhí)行方式效益分析針對各店鋪淺色服裝發(fā)放防塵套，以避免B品衣服的產(chǎn)生，提高服裝銷售，減少損失.改善前改善後原來淺色衣服沒有防塵套，易污損現(xiàn)在淺色衣服都有防塵套，這樣減少了B品產(chǎn)生,無形當中增加了利潤。改善前:改善後:阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!專案名稱公主墳AD街鋪資料提供北京寶盛道吉專案執(zhí)行方式效益分析1.通過對該店鋪的SWOT分析，確定最終行動方案為向品牌公司爭取利潤補償，2.行動步聚：09年4月以郵件方式首次提出關店申請；09年6月初再次以郵件方式正式提出關店申請；通過近三個月的反復溝通，與品牌公司進行了四輪面談；09年7月末對補償條件、補償方式、補償金額、選貨范圍等達成一致意見。改善前改善後09年月均虧損17.78萬元。前期整改效果不顯著，銷售額的提升緩慢且空間有限；熱點商圈整體租金水平高，降租難度大；品牌公司補貼10萬元已到位，但對于虧損額來說只是杯水車薪。前期整改措施未達到明顯減虧目標。1.最終補償方式：以低價折扣貨供應抵補該店09年全年虧損額；2.進貨價：0.26折；3.零售額：3650.8萬元；4.預估可抵補利潤：138萬元；5.

折扣選貨范圍：應季貨為主，保證到倉后可立即銷售實現(xiàn)利潤。改善效益：折扣貨品已于9月到倉并已部分實現(xiàn)銷售，預計可抵補該店09全年虧損額。第十項：虧損原因深挖掘不達目標誓不休

阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!三﹑工程篇阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!第十三項﹕工程材料用替換節(jié)省成本效果好

專案名稱工程使用替換材料資料提供廣州寶元專案執(zhí)行方式效益分析門楣廣告位在裝修時將原材料鋁扣板改為鋁塑板項目單位單價（元）數(shù)量總計鋁扣板㎡7003826600鋁塑板㎡180386840改善效益：可節(jié)省將近兩萬元改善前:改善後:鋁塑板鋁扣板阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!第十五項：維修流程活調整提高效率降損耗

專案名稱維修流程的變更資料提供貴陽寶新專案執(zhí)行方式效益分析貴陽區(qū)部通過維修流程的改善，大大提高了維修效率，避免潛在的資源損失。改善前改善後1.店鋪提報工程維修按流程提報和傳遞維修單，無法時間進行修理，影響店鋪使用，2.小問題變成大問題，損耗越大費用隨之加大

1.由被動等待維修任務改為每天由維修人員主動到店巡視。2.巡店中發(fā)現(xiàn)店鋪需維修項目立即處理，每年可節(jié)約近3000元改善前:改善後:店鋪數(shù)金額平均47110523元/店店鋪數(shù)金額平均5192618元/店1-6月店鋪每月維修保養(yǎng)費7-11月店鋪每月維修保養(yǎng)費阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!第十六項﹕保安防盜新系統(tǒng)安全無憂省費用

專案名稱保安防盜系統(tǒng)應用

資料提供大連東之杰專案執(zhí)行方式效益分析確保夜間商場安全和貨品安全避免人為造成的損失;改善前改善後1、店鋪聘用夜間保安人員;2,存在人為因素的意外損失事件;1、減少人力成本;2、整體費用節(jié)省;3.保安公司可承擔一定賠償;改善效益：節(jié)省費用:700

元(RMB

)/月改善前:改善後:2010年采用西科姆保安防盜系統(tǒng)(夜間)1100/月09年青泥運動城夜間保安費用2人;1800/月阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!第十八項：細節(jié)之處做改善點滴也能匯成河

專案名稱檔案袋改用鉛筆書寫重復使用資料提供重慶寶渝專案執(zhí)行方式效益分析員工檔案袋用鉛筆書寫，員工離職或崗位變動時，可以重復使用。改善前改善後員工檔案袋用黑板筆書寫，員工崗位變動或離職后不便于重復使用。改用鉛筆書寫后便于重復使用，環(huán)保節(jié)能。改善效益：節(jié)省費用:200

元/年改善前:改善後:阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!第二十項：控制出差提效率減少宿舍降成本

專案名稱控制出差,減少宿舍支出資料提供大連東之杰專案執(zhí)行方式效益分析合理控制出差,減少區(qū)域內(nèi)宿舍數(shù)量改善前改善後1、大連三個主要區(qū)域,分設3個宿舍;2、出差人數(shù)及頻率較高;1、減少2個宿舍;2、加強出差效率;3.只保留使用效率高的一個宿舍改善效益：節(jié)省費用:2900

元(RMB

)/月改善前:改善後:2010年1個宿舍900/月09年3個宿舍1800+1100+900=3800/月阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!專案名稱應收賬款、賬扣發(fā)票跟蹤之成功方法合肥區(qū)部專案執(zhí)行方式效益分析細節(jié)管理在財務的日常工作中是十分重要的，針對每月的應收賬款賬扣發(fā)票的跟蹤，財務部與區(qū)長商討后，制定了相應的跟蹤流程：1、財務部每月25日制作應收賬款、賬扣發(fā)票跟蹤表至零售部；2、商場貨款回籠后的五個工作日內(nèi)，零售部督導必須將本月發(fā)票交至財務；3、對不能及時回籠的資金和發(fā)票，將給予督導50元的罰款。改善前改善后多繳企業(yè)所得稅1.4萬元未多繳企業(yè)所得稅每月節(jié)省1.4萬元改善前:

2009年7月改善后:

2009年9月1、應收帳款的余額越滾越大，形成的壞帳也越來越多，假如和商場不合作了，這些帳扣發(fā)票就永久的不能核銷2、虛增資產(chǎn)和利潤，多繳企業(yè)所得稅；3、零售部的督導沒有及時找商場要帳扣發(fā)票的意識。自7月開始，應收帳款的余額沒有超帳期的，處于良性循環(huán)的狀態(tài)。第二十二項：應收賬款需留意跟蹤發(fā)票要及時

阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!第二十三項：配送成本嚴把控節(jié)省費用又安全

專案名稱配送成本的控制資料提供大連寶秦專案執(zhí)行方式效益分析1、零售企業(yè)的配送業(yè)務具有小批量、多批次的特點，會遇到很多突然事件，造成配送成本難以控制。2、配送成本中包含的市內(nèi)配送費及外埠配送費，外埠調撥件數(shù)是市內(nèi)店鋪的調撥件數(shù)的17.8%，而外埠運費卻與市內(nèi)運費持平，所以外埠運費需要物流部重點管控。3、負責我方外埠配送的物流公司與我方合作1年后建立了相互信任的合作關系，在此基礎上我方與物流公司多次議價，在原有市場正常運費的基礎上，針對我方貨品給予了大幅度優(yōu)惠，并單獨簽訂貨品安全保障協(xié)議。如出現(xiàn)失貨現(xiàn)象，物流公司則100%給予賠償。改善前改善後原計費方式單價10元/箱，保價為貨值的2‰，平均折合單價25元/箱。現(xiàn)計費方式單價15元/箱，無保價，平均折合單價15元/箱。改善效益：降低物流費用-40%計費方式對比單價保價平均折合單價原計費方式10元/箱貨值2‰25元/箱現(xiàn)計費方式15元/箱無

15元/箱漲幅5元/箱無

-10元/箱增加百分比50%-100%-40%外埠發(fā)貨費用調整前后對比：阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!第二十五項：調撥箱上做文章重複利用降成本

專案名稱調拔箱細節(jié)改善

資料提供福建寶閩

專案執(zhí)行方式效益分析通過對調撥箱細節(jié)的改善，可以避免很大的浪費。改善前改善後店柜間調拔時，相關內(nèi)容直接寫在箱子或紙袋上，以至用過的調拔箱不能重復利用，使運營成本增加，造成浪費。

調撥相關內(nèi)容禁止直接寫在箱子或紙袋上，用過的調拔箱可以重復利用，從而降低運營成本的同時也避免了浪費。改善前:改善後:阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!專案名稱員工發(fā)展及團隊建設資料提供西安寶秦改善前﹕改善后﹕專案執(zhí)行方式效益分析建立了《辦公室人員培訓管理體系》的培訓機制,開設《Word使用技巧》、《教程》、《辦公室英語》等電子文檔式培訓﹐發(fā)展多名內(nèi)部兼職培訓師，樹立了較好的學習型企業(yè)氛圍改善前改善後沒有系統(tǒng)的辦公室員工培訓機制及培訓課程,員工缺乏成長學習機會,個人提高及發(fā)展受限建立了系統(tǒng)的辦公室員工培訓機制及多種培訓課程,給員工提供了較多的企業(yè)內(nèi)成長學習機會，提高了員工工作技能及個人綜合能力第二十六項：內(nèi)部培訓建機制員工發(fā)展拓空間

阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!第二十八項：優(yōu)化人力資源降低人力成本

專案名稱控制加班，減少加班費支出資料提供南京寶原專案執(zhí)行方式效益分析控制店鋪在職正式員工人數(shù)，降低店鋪人力成本。改善前改善後2008年12月店鋪人效4.1萬2009年9月店鋪人效5.4萬改善效益：自2009年1月起，店鋪一直保持實際在職人數(shù)比標準編制人數(shù)少約40人的狀態(tài)，以一名店員年人力成本2萬計算（含工資、獎金、保險等），一名臨時工年人力成本0.48萬計算（只需周末工作，無須支付保險等），預計因此減少人力成本60萬/年（含工資、獎金、保險等）。改善前:改善後:與本地固定特賣人員建立長期合作通過職業(yè)介紹所招聘臨時店員通過內(nèi)部考核機制合理淘汰人員縮減正式員工店鋪——雇傭臨時工阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!第二十九項﹕庫存結構多調整庫齡老化獲扭轉

專案名稱CV品牌庫存優(yōu)化資料提供河南東之杰專案執(zhí)行方式效益分析★通過龍光總部協(xié)助積極與品牌公司溝09Q1減單298萬★加快地市、縣城加盟渠道，快速出貨★特殊渠道出貨★增加特賣場（鄭百、健康等）★靈活快速的促銷方案與調整方案★降低庫存額，資金快速回籠★調整庫存結構，扭轉庫齡老化★

控制存跌，平衡進貨成本與現(xiàn)值成本利潤損失★庫存流轉的及時、有效性改善前

1、截止08年12月底，庫存總額13042115

2、08年12月底，庫銷比10：1

1、截止09年9月底，庫存總額5798444同比下降56%2、09年9月底，庫銷比5.3：1改善后阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!第三十項：多方協(xié)助聯(lián)銷商齊心協(xié)力保業(yè)績專案名稱聯(lián)銷商銷售管理資料提供南京寶原專案執(zhí)行方式效益分析★本著為聯(lián)銷商服務精神，全方位提升銷售，以下措施：★成立陳列小組，每周三次與聯(lián)銷商做陳列調整和培訓。★安排管理人員蹲點，幫助聯(lián)銷商進行貨品與銷售分析，制定暢銷貨品處理方案。★給聯(lián)銷商制定銷售目標和獎勵計劃，并在高峰期管理人員充當導購賣貨。★安排管理人員到聯(lián)銷商總部倉庫現(xiàn)場調撥貨品★針對當日品牌銷售異常（銷售好與差）均在閉店后時間店長發(fā)短信給老板反饋異常原因，制定第二天相應方案改善前改善後改善效益：取得客戶的認同與信任。.聯(lián)銷商銷售翻番增長☆公司盈利增長30%☆為聯(lián)營商培養(yǎng)銷售、陳列能手☆聯(lián)銷商店鋪形象得到進一步提升☆聯(lián)銷商店鋪貨品結構優(yōu)化，周轉率加快.聯(lián)銷商更了解店鋪真實情況，給予店鋪更快速、準確的支持與配合。改善前:改善後:1.客戶組織架構不全，無專業(yè)管理人才；管理基礎薄弱。2、衡陽3月份聯(lián)銷商月均銷售平均2萬1.客戶組織架構不全，無專業(yè)管理人才；管理基礎薄弱。2、衡陽3月份聯(lián)銷商月均銷售平均2萬阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!專案名稱店鋪形象---工服資料提供山西寶利威專案執(zhí)行方式效益分析讓店鋪員工統(tǒng)一穿著“勝道”工服進行銷售。改善前改善後穿所售賣品牌工裝1、各品牌工服五花八門，不統(tǒng)一，不利于管理。2、對公司沒有很好的宣傳。統(tǒng)一穿著“勝道”工服1、顏色鮮艷、醒目，體現(xiàn)了職業(yè)特征，方便為顧客提供服務。2、整齊劃一，便于管理。改善效益：樹立公司形象，久而久之，使公司形象深入人心。改善前:改善後:第二項：統(tǒng)一工服來銷售方便管理形象好

阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!專案名稱鞋襯標準

資料提供江西東之杰專案執(zhí)行方式效益分析1.店鋪統(tǒng)一做好標準鞋襯，將鞋子完整的陳列.出來，沒有填充物外漏現(xiàn)象.2.提供給顧客每雙鞋子都是完美好看的鞋子.改善前改善後

1、紙團填充容易掉紙屑.

2、填充物外漏.3、影響鞋子的質感和檔次.1、把鞋型完整的陳列出來.2、提高了鞋子的質感和檔次.3、方便拿取.改善效益：改善前:改善後:第四項：標準鞋襯作填充鞋品陳列上檔次

阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!第六項：HT盤點效果好節(jié)約成本效率高

專案名稱推廣HT盤點資料提供南京寶原專案執(zhí)行方式效益分析區(qū)部盤點開始引入HT進行盤點改善前改善後1、手工盤點需要店員加班配合2、不能準確的盤出貨品的尺碼3、需事先打印盤點表盤點完畢后系統(tǒng)自動生成盤盈盤虧單據(jù)，不需要店鋪手工輸入，也避免手工開單人為的刻意改動盤點結果。改善效益：95%的店鋪都可以使用。大大節(jié)約了店鋪人員的加班費用。改善前:改善後:1、手工盤點需要店員加班配合2、不能準確的盤出貨品的尺碼3、需事先打印盤點表HT的推廣及使用讓盤點準確率大大提高，方便了貨品的整合以及調撥。不會因為特殊情況而耽誤當天的盤點計劃。阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!專案名稱減少B品產(chǎn)生

資料提供貴陽寶新

專案執(zhí)行方式效益分析

在出樣的鞋子鞋底貼上一層透明膠，這樣可以避免顧客試過鞋子后弄臟鞋底

影響銷售。改善前改善後沒有在鞋底上貼一層透明膠，顧客在試穿鞋子的時候很容易弄髒鞋底。弄髒的鞋子容易使其變成B品，使其價值降低在鞋底貼一層透明膠，這樣在試鞋子的時候不容易弄髒鞋底，有效減少B品產(chǎn)生，提高了銷售額。改善前:改善後:第八項：B品管控須重視，

細節(jié)之中生效益阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!二﹑扭虧為盈篇阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!第十一項：店鋪良性整改業(yè)績扭虧為盈

專案名稱上海五角場大西洋NK--虧損整改資料提供上海寶原專案執(zhí)行方式項目調整前調整后一、人員調整店長外聘員工的平均年齡提升二．費用控制員工加班有效控制，基本以還休為主．與商場洽談特價扣點．店柜費用的有效控制．店鋪級別COS新舊貨占比3:7100%(舊貨)人員76月均192426275514人效2748945919坪效24053443折扣3-7折4-8折利潤-863966011改善後:調整前后業(yè)績、折扣及利潤對比改善前:阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!專案名稱工程裝修費用—裝修造價的降低資料提供天津寶盛道吉專案執(zhí)行方式效益分析1.積極聯(lián)絡天津的裝修公司，考核其工程質量，現(xiàn)已簽約1家資質公司、第二家洽談中；2.日常維修指定一家裝修公司全面負責，以利維修后效的跟進管理。改善前改善後店柜裝修及日常維修業(yè)務由北京的裝修公司負責，公司需負擔異地補助費用。簽約天津裝修公司，工程造價較北京降低了15%。改善效益：1.現(xiàn)已簽約的天津裝修公司工程造價較北京降低了15%。2.金海岸NK店基裝款北京報價185700，天津報價167100，相比節(jié)約18600（單位：元）；改善前:改善後:第十二項：裝修造價一比較本地價低更實惠

阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!第十四項：改變光源功率數(shù)不僅省錢還節(jié)能

專案名稱向NIKE公司申請改換更低瓦數(shù)的光源資料提供廣州寶元專案執(zhí)行方式效益分析向NIKE公司申請改換更低瓦數(shù)的光源燈距由70cm改為50cm燈功率由70W改為35W序號名稱規(guī)格燈數(shù)每月總電量1金鹵燈70W32833度2金鹵燈35W32418.5度改善效益：節(jié)能率達到50%，節(jié)約費用約500元/月改善前:改善後:

燈距由70cm改為50cmNIKE公司已同意及支持！燈功率由70W改為35W現(xiàn)場效果阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!四﹑后勤管理篇阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!專案名稱行政部-合理用車節(jié)約油費資料提供河北東之杰改善前﹕改善后﹕專案執(zhí)行方式效益分析改善前改善後1.車輛使用較為隨意；2.油卡使用混亂；1.嚴格執(zhí)行用車審批流程，減少了不必要的出車，降低了油耗；2.將油卡與車牌號綁定，專車專用，避免公務車油卡私自使用，節(jié)約了油費。改善效益：季度節(jié)約油費3000元隨意使用需審批對應車牌號第十七項：合理用車提效率油卡綁定省油費

阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!第十九項：保潔模式重調整，不僅衛(wèi)生還省錢專案名稱巧用保潔方法資料提供上海東之杰專案執(zhí)行方式效益分析改變清潔玻璃的方式：以往店鋪都用玻璃清潔劑來清潔玻璃，而現(xiàn)在店鋪玻璃基本面積偏大，這樣一天要花費較多的清潔劑，經(jīng)改善用水和報紙來替代玻璃清潔，效果不錯，在適當?shù)那闆r下在使用玻璃清潔劑。改善前（10月前）改善後八佰伴每月1瓶玻璃清潔劑2個月1瓶百盛每月1瓶玻璃清潔劑2個月1瓶合計費用：58元58元改善效益：改善后44家店鋪每月節(jié)約1232元，年節(jié)約14784元阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!第二十一項：費用管控新方法細節(jié)之處見成效

專案名稱店鋪辦公用品管控專案資料提供大連寶秦專案執(zhí)行方式效益分析改善前改善后改善效益分析（元）1、2009年Q4之前，店鋪的辦公用品領用實行先提報，公司統(tǒng)一審核后采購，再領用的方式。2、此方式的問題是：1）管理人員審核難度大，不好把控必需性；2）增加采購人員工作量；3）同時周期也較長，店鋪無法實現(xiàn)現(xiàn)缺再買。1、根據(jù)店鋪的銷售規(guī)模和促銷活動的情況，確定店鋪辦公用品的采購額度，然后由店鋪根據(jù)實際需要自行采購并使用。2、每月店長集中開會時再持發(fā)票到公司統(tǒng)一報銷。3、店鋪辦公用品費用標準：2月總費用店鋪數(shù)09年24807610年115061每個店鋪月度平均辦公用品費用節(jié)省14元，較去年同期單店月度費用下降42%，年度可節(jié)省費用超過萬元。節(jié)省42%改善前:改善後:25002000150010005002009年2月費用2010年2月費用20801150店鋪規(guī)模月度辦公用品額度（元）20萬以下1020-50萬2050萬以上30阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!五﹑物流篇阿迪經(jīng)營措施百項改善共40頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!專案名稱物流改善之—可用資源的放大資料提供北京寶盛道吉專案執(zhí)行方式效益分析將物流進行外包，實現(xiàn)可用資源的放大。改善前改善後在物流外包前，物流部平均在崗員工55左右，可利用外部資源基本為0.不能滿足短時間內(nèi)急聚增加的業(yè)務量；可并行業(yè)務能力有限。日可處理最大業(yè)務量在3萬左右；物流外包后，第三方物流可在短時間內(nèi)集中更多的資源完成急聚增