2022年廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育第一學(xué)期管理會計本科復(fù)習(xí)題廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育-第一學(xué)期《管理會計（本科）》復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1．在混合成本分解方法中，高低點法所用“高低”是指（B）。A.最高或最低成本B.最高或最低業(yè)務(wù)量C.最高或最低成本或業(yè)務(wù)量D.最高或最低成本和業(yè)務(wù)量2．管理會計產(chǎn)生經(jīng)濟原因是（C）。A.科學(xué)管理B.高新技術(shù)C.兩權(quán)分離D.行為科學(xué)3．（A）是指等量貨幣在不一樣時點上含有不一樣價值。A.貨幣時間價值假設(shè)B.成本性態(tài)假設(shè)C.風(fēng)險價值可計量假設(shè)D.連續(xù)運作假設(shè)4．某企業(yè)只生產(chǎn)一個產(chǎn)品，單價5元，銷量100件，變動成本率30%，則貢獻邊際為（D）。A.150元B.250元C.450元D.350元5．編制全方面預(yù)算出發(fā)點是A.生產(chǎn)預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.銷售預(yù)算D.彈性預(yù)算6．在價值工程分析中，屬于降低成本關(guān)鍵目標是A.當價值系數(shù)等于1B.當價值系數(shù)大于1C.當價值系數(shù)小于1D.不一定7．短期經(jīng)營決議時，應(yīng)考慮成本是A.共同成本B.不可避免成本C.淹沒成本D.專屬成本8．能使投資方案凈現(xiàn)值等于零折現(xiàn)率叫A、凈現(xiàn)值率B、資金成本率C、內(nèi)部收益率D、投資利潤率9．編制彈性預(yù)算首先應(yīng)該考慮及確定原因是A、業(yè)務(wù)量B、變動成本C、固定成本D、計量單位10．標準成本控制關(guān)鍵是。A、標準成本制訂B、成本差異計算分析C、成本控制D、成本差異帳務(wù)處理11．管理會計最終目標是A.提供會計信息B.提升經(jīng)濟效益C.加強管理D.幫助決議12．管理會計產(chǎn)生經(jīng)濟原因是（C）A.科學(xué)管理B.組織管理C.兩權(quán)分離D.技術(shù)進步13．A.高低點法B.散布圖法C.回歸直線法D.直接分析法14．為排除業(yè)務(wù)量原因影響，在管理會計中，反應(yīng)變動成本水平指標通常是指（B）。A.變動成本總額B.單位變動成本C.變動成本總額和單位額D.變動成本率15．在本量利分析中，必需假定產(chǎn)品成本計算基礎(chǔ)是A.完全成本法 B.變動成本法C.吸收成本法 D.制造成本二、多項選擇題1．下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決議相關(guān)成本有（ABC）。A.增量成本B.機會成本C.專屬成本D.淹沒成本2．變動成本含有特征是A.單位變動成本反百分比變動性B.變動成本總額不變性C.變動成本總額正百分比變動性D.單位變動成本不變性3．下列項目中，屬于彈性預(yù)算優(yōu)點是A.適應(yīng)范圍廣 B.使用時期長C.各預(yù)算期預(yù)算相互銜接D.避免反復(fù)編制預(yù)算4．在長久投資決議評價指標中，屬于正指標有A、投資利潤率B、凈現(xiàn)值C、內(nèi)部收益率D、靜態(tài)投資回收期5．標準成本種類有（ACD）A、理想標準成本B、寬松標準成本C、現(xiàn)實標準成本D、正常標準成本6．（BCD）屬于管理會計基礎(chǔ)內(nèi)容A.會計核實B.基礎(chǔ)理論C.決議會計D.責(zé)任會計7．在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變有（BC）。A.變動成本總額B.單位變動成本C.固定成本總額D.單位固定成本8．貢獻邊際率計算公式可表示為（ABD）A.1-變動成本率B.貢獻邊際/銷售收入C.固定成本/保本銷售量D.固定成本/保本銷售額三、名詞解釋議，不僅風(fēng)險含有價值，而且風(fēng)險價值能夠計量。評價投資方案經(jīng)濟效益多種方法總稱。它關(guān)鍵包含投資回收期法、投資酬勞率法。貢獻毛益也稱為邊際貢獻、貢獻邊際、創(chuàng)利額，它是指產(chǎn)品銷售它能夠反應(yīng)每種產(chǎn)品發(fā)明利潤能力。管理控制是指管理者影響組織中其它組員以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略過程。大幅度變動現(xiàn)象，稱為經(jīng)營杠桿，它能夠反應(yīng)經(jīng)營風(fēng)險。責(zé)任會計是現(xiàn)代分權(quán)管理模式產(chǎn)物，它是經(jīng)過在企業(yè)內(nèi)部建立若評和評價一個內(nèi)部控制會計。四、簡答題1．簡述固定預(yù)算和彈性預(yù)算優(yōu)缺點。【答案】固定預(yù)算優(yōu)點：1.編制簡單，預(yù)算編制成本較低；2.以過去費用支出為基礎(chǔ)，其控制要求易于被各部門所接收。固定預(yù)算缺點：1.沒有結(jié)合預(yù)算期情況，重新對各項費用支出必需性及其支出水平進行論證，難以實現(xiàn)費用支出效益最大化；2.預(yù)算編制缺乏挑戰(zhàn)性，難以調(diào)動各部門控制支出主動性；3.固定預(yù)算是依據(jù)預(yù)算期某一特定業(yè)務(wù)量水平編制，所以一旦實際業(yè)務(wù)量和預(yù)算中所確定業(yè)務(wù)量相距甚遠，就難以將預(yù)算指標和實際績效相比較，固定預(yù)算就難認為控制服務(wù)。彈性預(yù)算缺點：工作量大2．試分析完全成本法優(yōu)缺點。【答案】（一）變動成本法優(yōu)點。（1）變動成本法增強了成本信息有用性，有利于企業(yè)短期決議。（2）更符合“配比標準”精神。（3）便于各部門業(yè)績評價。（4）促進管理當局重視銷售工作，預(yù)防盲目生產(chǎn)。（5）簡化成本計算工作，避免固定性制造費用分配上主觀臆斷性。（6）變動成本法為管理會計系統(tǒng)方法奠定了基礎(chǔ)。（二）變動成本法缺點。（1）不符合傳統(tǒng)產(chǎn)品成本概念要求。本身含有不足。（3）不利于長久決議，尤其是定價決議3．簡述狹義管理會計和廣義管理會計基礎(chǔ)關(guān)鍵點。【答案】狹義管理會計基礎(chǔ)關(guān)鍵點有：1.管理會計以企業(yè)為主體進行管理活動；2.管理會計是為企業(yè)管理當局管理目標服務(wù)；3.管理會計是一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計基礎(chǔ)關(guān)鍵點有：1.管理會計既為企業(yè)管理當局管理目標服務(wù)，同時也為股東、債權(quán)人、管理機構(gòu)及稅務(wù)機關(guān)等非管理集團服務(wù)；2.管理會計作為一個信息系統(tǒng)，它所提供財務(wù)信息用來解釋實際和計劃所必需貨幣性和非貨幣性信息；3.從內(nèi)容上看，管理會計既包含財務(wù)會計，又包含成本會計和財務(wù)管理。五、業(yè)務(wù)題120210215要求計算下列指標：項目計算期；固定資產(chǎn)原值；年折舊；該項目標凈現(xiàn)金流量；該項目標靜態(tài)投資回收期；該項目標凈現(xiàn)值。【答案】（1）項目計算期＝1+10=11（年）（2）固定資產(chǎn)原值＝202萬元（3）年折舊＝（202-2）÷10=20（萬元）（4）該項目標凈現(xiàn)金流量2——10年凈現(xiàn)金流量相等，=新增凈利潤+折舊第11年凈現(xiàn)金流量多出凈殘值建設(shè)期：NCF0=202，NCF1=0NCF2——10=15+20=35萬NCF11=35+2=37萬（5）該項目標靜態(tài)投資回收期=202÷35+1=6.77（6）凈現(xiàn)值＝-202+35某（PA/A，10％，10）某（P/F,10％，1）+2某（P/F,10％，11）＝-202+35某6.14457某0.90909+2某0.35049＝－5.79017（萬元）月份指標2345678產(chǎn)量(件)總成本(元)10506000010006190065000160071800700001900790008210080000要求：采取高低點法進行成本性態(tài)分析。解：高點坐標（2100，80000）低點坐標（1000，6）B=（80000-6）/（2100-1000）=16.36364A=6-16.3664某1000=45636.36Y=45636.36+16.36364某3．某企業(yè)只銷售一個產(chǎn)品，單位變動成本10元，單價18元，銷售1000040000變。要求：估計保本銷售量。20少件？【答案】（1）固定成本=（18－10）某10000－40000=40000（元）保本量=40000/（18－10）＝5000（件）（2）=40000（1+20%）＝48000（元）（48000+40000）/（18－10）=11000（件ABC單位售價（/件140010001370單位變動成本（/件1250460870工時定額3625問：企業(yè)應(yīng)該首先安排生產(chǎn)哪種產(chǎn)品解：ABC單位售價（/件140010001370單位變動成本（/件1250460870工時定額3625150540500509020該企業(yè)應(yīng)該首先安排生產(chǎn)B產(chǎn)品一、單選題在以下預(yù)算中，首先應(yīng)該編制是。A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算4.在變動成本法下，不屬于期間成本項目是（A）。A.固定生產(chǎn)成本B.固定銷售及管理費C.變動生產(chǎn)成本D.變動銷售及管理費假如某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算營業(yè)利潤分別為100001元和11000元。則下列表述正確是（B）。A.第三年銷量最小B.第二年銷量最大C.第一年產(chǎn)量比第二年大D.不確定101500050005000。A.14元B.6元C.11元D.13元在變動成本法下，銷售收入減變動成本等于A．銷售毛利B．稅后利潤C．稅前利潤D．貢獻邊際8.階梯式混合成本又可稱為。A.半固定成本B.半變動成本C.延期變動成本D.曲線式成本也能夠深入深加工以后再出售，假如立即出售，每件售價15249500相關(guān)成本為（D）。A.48000元B.30000元C.9500元D.0元(B)。A.變動成本總額B.單位變動成本C.變動成本率D.約束性變動成本11108000201000099000。A.9000件B.8000件C.6000件D.4000件12.已知某投資項目標原始投資額為100萬元，建設(shè)期2年，投產(chǎn)后1～8NCF=259～10NCF=20則該項目包含建設(shè)期靜態(tài)投資回收期為。A.4年B.5年C.6年D.7年銷售收入為20萬元，貢獻邊際率為60%，其變動成本總額為（A）萬元。A.8 B.12 C.4 D.16當相關(guān)系數(shù)r+1A.基礎(chǔ)正相關(guān)B.完全正相關(guān)C.完全無關(guān)D.基礎(chǔ)無關(guān)5．某企業(yè)只生產(chǎn)一個產(chǎn)品，月計劃銷售600件，單位變動成本6元，月固定成本1000元，欲實現(xiàn)利潤1640元，則單價應(yīng)為（D）A.16.40 B.14.60C.10.60 D.10.407．現(xiàn)代會計概念實質(zhì)是（C）A.是一個信息系統(tǒng)B.是一個管理活動C.既是一個信息系統(tǒng)，又是一項管理活動D.是一個核實系統(tǒng)8（實際銷售量一保本銷售量）某A.貢獻邊際率B.單位利潤C.單位售價D.單位貢獻邊際9．短期經(jīng)營決議時，不應(yīng)考慮成本是（C）A.機會成本B.差量成本C.淹沒成本D.專屬成本10．伴隨業(yè)務(wù)量變動作機動調(diào)整預(yù)算是（B）。A、滾動預(yù)算B、彈性預(yù)算C、增量預(yù)算D、零基預(yù)算100010600800元。A.10 B.9 C.8 D.7(D)。A.股東B.外部集團C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理18．銷售量不變，保本點越高，則能實現(xiàn)利潤A.越小 B.不變C.越大 D.不一定19．當某方案凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率A、可能小于零B、一定等于零C、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率D、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率20．階梯式混合成本又可稱為（B）。A.半變動成本B.半固定成本C.延期變動成本D.曲線式成本21．在責(zé)任會計系統(tǒng)中，處于責(zé)任中心最高層次是（D）。A.費用中心B.成本中心C.利潤中心D.投資中心二、多選題下列表述正確有（ABDE）。A.凈現(xiàn)值是未來酬勞總現(xiàn)值和原始投資額現(xiàn)值差額B.當凈現(xiàn)值等于零時，說明此時貼現(xiàn)率為內(nèi)涵酬勞率C.當凈現(xiàn)值大于零時，贏利指數(shù)小1D1E2.下列表述正確有（BCD）。AB．安全邊際率C1DE13.管理會計基礎(chǔ)標準中，決議有用性標準包含（BC）。A.效益性B.相關(guān)性C.可信性D.立即性E.靈活性它上升會使保本點上升項目是。A.固定成本B.單位售價C.變動成本D.銷售量E.6.下列項目中，屬于成本中心責(zé)任成本有。A.產(chǎn)品成本B.變動成本C.本中心責(zé)任成本D.其下屬成本中心責(zé)任成本E.本中心不可控成本務(wù)現(xiàn)象，就意味著（ABC）。A.不可能完全利用其絕對剩下生產(chǎn)能力來組織追加訂貨生產(chǎn)B.追加訂貨量大于絕對剩下生產(chǎn)能力C.會所以而帶來機會成本D.追加訂貨量大于正常訂貨量E.因追加訂貨必需追加專屬成本9.下列各企業(yè)內(nèi)部單位中能夠成為責(zé)任中心有（ABCDE）。A.分企業(yè)B.地域工廠C.車間D.班組E.個人10.全方面預(yù)算體系包含（ABC）。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.財務(wù)預(yù)算C.專門決議預(yù)算D.彈性預(yù)算E.滾動預(yù)算11.保本量能夠經(jīng)過下列公式計算（ABCDE）。A.保本額/單價B.固定成本/單位貢獻邊際C.固定成本/貢獻邊際率D.（固定成本+變動成本）/生產(chǎn)量E.固定成本/（單價－單位變動成本）1．責(zé)任中心通常能夠劃分為A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.2．全方面預(yù)算通常能夠分為A.基礎(chǔ)業(yè)務(wù)預(yù)算B.財務(wù)預(yù)算C.銷售預(yù)算D.3．現(xiàn)代會計逐步演化為以下多個大分支A.財務(wù)會計B.管理會計C.稅務(wù)會計D.社會責(zé)任會計6．企業(yè)為立即打開局面，可采取以下新產(chǎn)品定價策略A.撇脂性定價B.變動成本加成C.保本定價法D.滲透性定價10．(ABC)。A.固定成本B.變動成本C.混合成本D.生產(chǎn)成本11．管理會計職能包含(ABC)。A.計劃B.控制C.評價D.核實12．投資中心關(guān)鍵考評(CD)。A.可控成本B.利潤總額C.剩下收益D.投資酬勞率三、判定題收期滿后現(xiàn)金流量情況。（某）相關(guān)多種預(yù)算，但從實用角度看，關(guān)鍵用于編制彈性成本費用預(yù)算和彈性利潤預(yù)算。(√)成本法對固定性制造費用處理方法不一樣。（√）下降多少企業(yè)仍不至于虧損，所以安全邊際部分銷售額也就是企業(yè)利潤。（√）損區(qū)三角面積就有所擴大。（某）在企業(yè)出現(xiàn)虧損產(chǎn)品時候，企業(yè)就應(yīng)該做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品決議。（√）只有在經(jīng)營期內(nèi)，才存在凈現(xiàn)金流量。（某）貨幣時間價值和投資酬勞率是兩個意義相同概念。（某）實責(zé)任成本，不然為不可控成本。(√)在一定時期內(nèi)，對于各責(zé)任中心之間已經(jīng)發(fā)生內(nèi)部交易來說，不不會改變企業(yè)總體利潤大小。（某）三、名詞解釋2．本量利分析【答案】本量利分析是指在成本性態(tài)分析基礎(chǔ)上，利用數(shù)量化模型揭示企業(yè)一定時期內(nèi)成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間相互影響、相互制約關(guān)系一個定量分析方法。混合成本【答案】是指介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動又不成正百分比變動那部分成本。成本性態(tài)分析【答案】成本性態(tài)分析是指在明確多種成本性態(tài)基礎(chǔ)上，根據(jù)一定程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動成本兩大類，建立對應(yīng)成本函數(shù)模型過程。成本性態(tài)【答案】成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額和特定業(yè)務(wù)量之間依存關(guān)系。9．標準成本法【答案】標準成本法是指經(jīng)過制訂標準成本，將標準成本和實際成本進行比較取得成本差異，并對成本差異進行原因分析，據(jù)以加強成本控制一個會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。1、撇脂性定價又稱高價法，立即產(chǎn)品價格定較高，盡可能在產(chǎn)品生命早期，在競爭者研制出相同產(chǎn)品以前，立即收回投資，而且取得相當利潤。然后伴隨時間推移，在逐步降低價格使新產(chǎn)品進入彈性大市場。3、成本無差異點法是指在各備選方案相關(guān)收入均為零，相關(guān)業(yè)務(wù)量來作出互斥方案決議一個方法。6、靜態(tài)分析法就是分析經(jīng)濟現(xiàn)象均衡狀態(tài)和相關(guān)經(jīng)濟變量達成均衡狀態(tài)所含有條件，它完全抽象掉了時間原因和具體改變過程，是一個靜止地、孤立地考察某種經(jīng)濟事物方法。7．成本控制，是企業(yè)依據(jù)一定時期預(yù)先建立成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)花費發(fā)生以前和成本控制過程中，對多種影響成本原因和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)整方法，以確保成本管理目標實現(xiàn)管理行為。9、重置成本是指企業(yè)重新取得和其所擁有某項資產(chǎn)相同或和其功效相當資產(chǎn)需要支付現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物。四、簡答題簡述管理會計新發(fā)展。2070轉(zhuǎn)折點。首先，高新技術(shù)飛速發(fā)展，電子數(shù)控機床、電腦輔助設(shè)計、電腦輔助工程、電腦輔助制造和彈性制造系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)之中，使生產(chǎn)水平進為了適應(yīng)這種改變，企業(yè)生產(chǎn)組織由傳統(tǒng)“大量生產(chǎn)”向“用戶化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，以確保在最短時間內(nèi)滿足消費者多樣化需求。從而在管理會計中不質(zhì)量成本管理會計、產(chǎn)品生命周期成本管理會計、環(huán)境管理會計等。其次，市場經(jīng)濟高度發(fā)展，競爭日益加劇，這就要求企業(yè)留心市場改變，親密關(guān)注競爭對手市場份額、定價、成本、產(chǎn)量等信息，以此確立企業(yè)長久目標，在綜合分析企業(yè)全部內(nèi)外部相關(guān)原因基礎(chǔ)上，制訂企業(yè)達成目標戰(zhàn)略。企業(yè)要加大宏觀調(diào)控力度，這一趨勢促進宏觀管理會計、戰(zhàn)略管理會計理論形成和發(fā)展。簡述管理會計和財務(wù)會計聯(lián)絡(luò)。【答案】管理會計和財務(wù)會計全部是在傳統(tǒng)會計中孕育、發(fā)展、分離出來。作為會計學(xué)兩個重大分支，二者有著千絲萬縷聯(lián)絡(luò)。（1）目標相同。最終目標全部是為了使企業(yè)能夠取得最大利潤，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。（2）服務(wù)對象交叉。在很多情況下，管理會計信息能夠為外部利益集團所利用，而財務(wù)會計信息對企業(yè)內(nèi)部決議也至關(guān)關(guān)鍵。（3）基礎(chǔ)信息同源。管理會計所利用信息廣泛多樣，但基礎(chǔ)信息起源于財務(wù)會計，是對財務(wù)會計信息加工、改制、延伸。4．簡述全方面預(yù)算及其作用。【答案】全方面預(yù)算，就是把相關(guān)企業(yè)全部經(jīng)濟活動總體正式計劃用數(shù)量和表格形式反應(yīng)出來。從內(nèi)容上看，它既包含相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動方面預(yù)算，又包含相關(guān)財務(wù)情況和經(jīng)營結(jié)果方面預(yù)算。通常可分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和專門決議預(yù)算三大部分。全方面預(yù)算含有以下作用：（預(yù)算能夠協(xié)調(diào)企業(yè)全部經(jīng)營活動。（3）預(yù)算是控制日常經(jīng)濟活動標準。（4）預(yù)算是評價工作業(yè)績依據(jù)。1、怎樣了解管理會計研究對象。1`從管理表現(xiàn)經(jīng)濟效益角度上看，管理會計研究對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金運動，即價值運動，其關(guān)鍵表現(xiàn)形式是價值差量。2`從實踐角度上看，管理會計研究對象含有復(fù)合性特點。作業(yè)管理使2、試述責(zé)任中心及其考評。責(zé)任中心指含有一定管理權(quán)限，并負擔(dān)對應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。形式按其責(zé)任權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動特點不一樣可分為：成本中心、利潤中心、投資中心。成本中心考評指標：控制和考評責(zé)任成本，是在事先編制責(zé)任成本預(yù)算基礎(chǔ)上，經(jīng)過提交責(zé)任匯報將責(zé)任中心實際發(fā)生責(zé)任成本和其責(zé)任成本預(yù)算進行比較而實現(xiàn)。利潤中心考評指標：貢獻邊際和利潤，但對于不一樣范圍利潤中心來說，其指標表現(xiàn)形式也不相同投資中心考評指標：利潤及投資效果，而反應(yīng)投資效果指標關(guān)鍵是投資酬勞率和剩下收益。四、業(yè)務(wù)題220210215計算期；（2）固定資產(chǎn)原值；（3）年折舊；（4）該項目標凈現(xiàn)金流量；該項目標凈現(xiàn)值。解：（1）項目計算期=1+10=11（2）固定資產(chǎn)原值=202（3）舊=（202-20）/10=20（4）凈現(xiàn)金流量=15+20=35（5）靜態(tài)資產(chǎn)回收期=202/35=5.77（6）項目凈現(xiàn)值=（356.144570.35049）-202=-57901.73120000660001300014%。要求：（1）計算各年現(xiàn)金凈流量NCF；（2）計算凈現(xiàn)值；（3）進行評價附：（P/A，14%，5）=3.43308；（P/F,14%,6）=0.45559解：（1）計算各年現(xiàn)金凈流量NCF；每十二個月現(xiàn)金凈流量=13000+【（10-6000）/6】=3元計算凈現(xiàn)值；凈現(xiàn)值=（3某3.888+6000某0.45559）-10=7149.54元進行評價。因為該項投資凈現(xiàn)值為正數(shù)，故投資方案可行。2.15020664（1）3000該零件應(yīng)否外購？（2）3000（3）甲零件每十二個月需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應(yīng)外購？解：（1）自制總成本=3000某（20＋16＋6）=126000（元）外購總成本=3000某50=150000（元）結(jié)論：因為自制總成本小于外購總成本，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)省24000（元）（2）自制總成本=3000某（6）3000=129000（元）外購總成本=3000某50=150000（元）結(jié)論；因為外購總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)省21000元。（3）臨界點產(chǎn)量=8000/（50－20－16－6）=1000件1000方法。500085000715A解：（1）某＜5000件假設(shè)自制固定成本為a1=1元，單位變動成本為b1=5元外購固定成本為a2=0元，單位變動成本為b2=8元因為a1＞a2；b1＜b2所以符合應(yīng)用成本無差異點法進行決議條件成本無差異點業(yè)務(wù)量=（1-0）÷（8-5）=4000件某<4000件，應(yīng)外購4000件≤某<5000件，應(yīng)自制（2）某≥5000件假設(shè)自制固定成本為a1=1元，單位變動成本為b1=5元外購固定成本為a2=0元，單位變動成本為b2=7元因為a1＞a2；b1＜b2所以符合應(yīng)用成本無差異點法進行決議條件成本無差異點業(yè)務(wù)量=（1-0）÷（7-5）=6000件當5000件≤某<6000件，應(yīng)外購當某≥6000件，應(yīng)自制某企業(yè)產(chǎn)銷A20123600010000要求：計算A10%，對保本點影響。410%保本銷售量=36000÷（18－12）=6000件保本點升高。假如單位變動成本上升10%保本銷售量=36000÷（20－13.2）=5295件保本點升高。假如固定成本總額上升10%保本銷售量=39600÷（20－12）=4950件保本點升高。上述三個原因全部向不利方向變動10%，但對保本點影響是不一樣。40000單價=（40000＋36000＋12某10000）/10000=19.6元125011958.7110010920-12.510%。要求：（1）方案財務(wù)可行性。（2）等額凈回收額法作出最終投資決議。附：（PA/A，10%，11）=6.49506；（PA/A，10%，10）=6.14457解：（1）因為A方案B方案凈現(xiàn)值均大于零，所以這兩個方案含有財務(wù)可行性；因為C方案凈現(xiàn)值小