附件：2013年度績效考核管理辦法、2013年度人物評選辦法2013年度績效考核辦法除延用以前“部門負責制”辦法（分為直接評價和復核評價兩個環節，根據權重分數相加得出年度績效考核最終分數），為增強績效考核的公平性、公正性、客觀性及參考性，并結合企業與員工發展的各項目標，本年度考核項目及考核結構作了部分調整及改革，主要如下：1、機關考評五大項：工作業績、品德紀律、工作態度、綜合能力及加減分項2、項目部考評六大項：工作業績、品德紀律、工作態度、綜合能力、達標檢查及加減分項3、根據上述分項，所有人員考評成績滿分均為100分±10分4、新增達標檢查項：生產經理、水電施工員、土建施工員、機電施工員、預算員、技術總工及資料員、材料倉管員、會計出納、保安隊長在績效考核中的該項得分是根據公司達標管理檢查的九大項中的相應分項全年得分平均分得出，即平均分為90%Z上為A級，80犯上為B級，75犯上為C級，70犯上為D級，70犯下為E級，A.B.C.D.E級對應不同的績效分值。5、新增加分項主要針對被考核人員對公司作出的額外貢獻進行加分嘉獎，如：創造效益，增加利潤，獲得獎項，積極參與企業文體活動、 XX報投稿、發表論文等。6、新增減分項主要針對被考核人員為公司帶來的負面影響進行扣分處罰，如：經濟損失，榮譽損失，受到各類處罰等。年度績效考核分數公布后，即可進行部門年度人物評選，各部門（機關）按照規定的比例（部門總人數*20%）推薦人選（總人數5人以下的，按5人計，推薦人選1人)。年度人物侯選人必須在年度績效考核中成績及格并名次為全部門的前20%同時要符合年度人物評選的條件。2013年終績效考核管理辦法為做好公司2013年度員工年終績效考核工作，現將有關事項通知如下：一、考核說明1、考核目標(1檢查2013年的工作目標完成情況，發現不足，為完成 2014年的工作目標做準備。(2提升部門領導的管理能力和執行力，以及員工的各項工作技能。(3促進員工的工作業績可持續性提高。(4作為下一年度員工晉升、薪酬調整的重要參考指標。2、考核體系(1考核對象集團公司常務副總裁級別以下所有正式員工(2013年11月30日前轉正)。(2考核人各級員工的直屬上級(直接評價人)及分管上級(復核評價人)(3考核關系集團：崗位 直接評價人 復核評價人崗位 直接評價人 復核評價人崗位 直接評價人 復核評價人崗位 直接評價人 復核評價人集團高層（副總裁/總監）董事長秘書建設機關人員：崗位部門經理陪B門負責人部門主管員工司機董事長/考評小組集團人事行政中心直接評價人集團總監/常務副總裁/區域副總裁部門經理陪B門負責人部門經理陪B門負責人行政專員/車輛調度人董事會董事長復核評價人常務副總裁/區域副總裁/董事長常務副總裁或區域副總裁集團總監/常務副總裁/區域副總裁區域人事行政部建設分公司人員:崗位 直接評價人 復核評價人崗位 直接評價人 復核評價人分公司負責人員工司機建設項目部人員：崗位項目總監項目經理生產經理/技術總工施工員（各工種工長）/質檢員技術員預算員常務副總裁/區域副總裁直屬經理/主管行政專員/車輛調度人直接評價人審計監察部工程部負責人項目經理生產經理技術總工項目經理董事長分公司負責人分公司負責人復核評價人常務副總裁/區域副總裁常務副總裁/區域副總裁工程部負責人項目經理項目經理合同核算部項目經理 物資部項目經理 物資部項目經理I 財務部項目經理 區域人事行政部材料員/倉管員會計/出納保安隊長地產項目部人員:崗位地產項目負責人工程部經理技術總工工程師會計/出納司機直接評價人集團人事行政中心地產項目負責人地產項目負責人地產項目負責人地產項目負責人行政專員或車輛調度人復核評價人董事長集團人事行政中心集團人事行政中心集團人事行政中心集團財務中心區域人事行政部物業項目部人員:物業經理物管員機電維修人員會計/出納物業分管負責人物業經理物業經理物管員機電維修人員會計/出納物業分管負責人物業經理物業經理物業經理集團人事行政中心物業分管負責人物業分管負責人集團財務中心保安隊長物業經理區域人事行政部*說明：實行項目、機關雙向管理崗位的復評人歸屬：項目出納歸屬區域財務部、項目預算員歸屬區域合同預算部、項目(資料員、質檢員、測量員、安全員、施工員、技術總工、生產經理、項目經理)，歸屬區域工程技術部 、項目材料員、倉管員歸屬區域物資采購部、項目保安隊長歸屬區域人事行政部(4)考核權重直接評價權重占60%復核評價占40%滿分以100分基數折算(5)考評結果績效考核領導小組負責審查并統計后呈報董事會審核，初選名單公示三個工作日3、考核期考核期為2013年1月1日至2013年11月30日。4、考核的組織管理集團將成立年終績效考核領導小組，負責整個考核的指導與協調，工作小組負責考核的具體工作。領導小組成員如下：組長：副組長：成員：5、考核權責（一）考核領導小組A、考核工作的組織與協調；B、考核辦法與標準的審定；C、考核過程中重要問題的解決；D、考核結果由考核組長批準執行；E、考核總結的審議通過。（二）考核工作部門A、負責考核的宣傳與解釋，組織必要的培訓；B、負責績效考核工作的組織落實;C、負責監督及控制考核工作的全過程；D、負責考核數據的統計分析和資料歸檔；E、負責進行績效分析并提交考核結果運用建議；F、負責考核工作的總結。（三）、考核者A、了解考核的程序及方法；B、確保考核的公平、公正；C、按照考核辦法的規定對考核對象進行評價；D、考核后對下級考核者進行工作指導和績效改進輔導（四）、被考核者A、積極配合考核工作；B、認真做好個人工作總結；C、對考核結果有異議的可向考核領導小組提出申訴。二、考核的實施1、考核內容依據公司經營的整體目標，結合各部門的工作實際，對員工2013年工作目標的達成情況、個人素質、工作態度和工作紀律等方面進行考核。（詳見附件）2、考核辦法由部門經理或主管人員根據考核表中的各項對直接下級進行考核。3、考核原則（1）公平、公正、公開（2）以事實為依據，客觀評價八、考核流程及時間節點1、被考核人于2013年12月7日前將《2013年度個人工作總結》（含本年度主要工作業績總結及下一年度工作計劃等上交直接上級進行績效考核的直接評價。2、直接評價人于2013年12月10日前將被考核人的《2013年度個人工作總結》、《績效考核表》交上一級分管領導進行復核評價。3、復核評價人于2013年12月14日前將被考核人的《2013年度個人工作總結》、《績效考核表》以及《績效考核分數統記表》、《年度人物侯選人申報表》交區域人事行政部。4、區域高層及集團中心負責人級別請于2013年12月14日前提交《2013年度個人工作總結》（含本年度主要工作業績總結及下一年度工作計劃等至集團總裁（由集團人事行政中心統一收集）。九、績效結果面談考核人與被考核人進行績效面談，并反饋考核結果，針對成績和不足，進行績效指導，并提出改進建議。考核領導小組根據考核結果有選擇地與相關人員進行面談。十、數據統計處理考核工作部門對考核結果進行整理統計、匯總，并根據結果進行績效分析。十一、溝通與申訴1、各類考評結束后，被考核者有權了解自己的考評結果，考核者有向被考核者通知和說明考核結果的義務。2、被考核者如對考評結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權向考核人上級申訴。如果被考核者對考核人上級的考評仍有異議，可以向常務副總裁或區域副總裁提出中訴，最終結果由考核領導小組裁決。3、申訴受理后經過調查和協調，應在3日內提出處理意見，并向申訴者答復最終結果。十二、考核工作總結考核工作部門對考核工作進行全面總結。2013年度人物評選辦法一、年度人物評選活動目的：為了弘揚XX的企業精神，體現公司團結、智慧、超越、奉獻”的核心價值觀，展現XX優秀員工的風采，樹立優秀員工的形象，促進公司經營服務和管理水平的不斷提高，推動全體員工的工作積極性，形成 人人爭當先進，個個爭做貢獻的良好企業文化氛圍，公司決定開展2013年XX年度人物”的評選活動。二、參選人員要求：在集團所屬各司各部工作滿六個月以上的正式員工（2013年11月30日前轉正，試用期員工不參加評選）三、評選名額及獎勵（暫定）：aXX之星獎、新銳獎、精英獎、優秀項目經理獎、特殊貢獻獎、團隊獎、勵志獎、忠誠服務獎、為人師表獎、創優獎、優秀職業經理人獎、進步獎b獎勵榮譽證書、獎杯和現金四、評選原則：1、公平、公正、公開；2、年度人物評選應以各部門基層人員為主、中高層管理人員為輔；3、注重對2013年中優秀事跡的收集和驗證。五、年度人物評定小組1、評定小組的組成：各部門內部評定小組成員：本部門經理、主管、部門人員2、年度人物評定小組成員職責：參加評選人員的材料真實性的調查及驗證；對參加評選人員的公平投票表決;年度人物名單輸出六、年度人物評選標準條件1、年終考核成績及格，名次在列選范圍之內（推一選前三之一，推二選前四之二，推三選前六之三，依次類推）；2、遵守考勤紀律，每月總出勤率在95%以上（經領導批準的事假除外）；3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和集團制度規定行為；4、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽；5、工作相互配合與支持；6、服從領導安排、聽從指揮；7、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務；8、完全勝任本職工作，能較好完成工作任務，受領導和外界好評；9、重視學習、善于學習并通過自身學習成為生產、品質、業務、技術上的標兵及JEELT骨十；10、積極參與公司及部門主持的工作相關的活動，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質；11、在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者；12、對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見并被公司采納者（符合此條件者，優先考慮評選）；13、創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者（符合此條件者，優先考慮評選）。七、評選時間安排12月2日一13日：部門（項目）年終考核及年度人物推薦推薦候選人名額=部門（項目）總人數*20%12月