泓域咨詢/配鏡投資項目招商引資報告目錄第一章項目概況 6一、項目名稱及投資人 6二、項目背景 6三、結論分析 6主要經濟指標一覽表 8第二章公司組建方案 10一、公司經營宗旨 10二、公司的目標、主要職責 10三、公司組建方式 11四、公司管理體制 11五、部門職責及權限 12六、核心人員介紹 16七、財務會計制度 17第三章市場分析 21一、醫療服務市場概況 21二、消費者行為研究任務及內容 24三、行業主要進入壁壘 26四、中國眼科醫療服務市場概況 28五、品牌經理制與品牌管理 39六、民營醫療服務市場概況 41七、行業發展的有利和不利因素 44八、行業技術水平和特點 49九、4C觀念與4R理論 50十、市場需求測量 53十一、目標市場戰略 56第四章發展規劃分析 64一、公司發展規劃 64二、保障措施 68第五章SWOT分析說明 71一、優勢分析（S） 71二、劣勢分析（W） 73三、機會分析（O） 73四、威脅分析（T） 75第六章企業文化分析 78一、建設新型的企業倫理道德 78二、企業文化的分類與模式 80三、造就企業楷模 90四、企業文化的研究與探索 93五、企業家精神與企業文化 111六、企業文化的特征 115第七章運營管理模式 120一、公司經營宗旨 120二、公司的目標、主要職責 120三、各部門職責及權限 121四、財務會計制度 124第八章項目選址可行性分析 128一、構建現代城鎮體系 131二、深入推進創新驅動發展，加快厚植發展新動力 132第九章經營戰略 134一、集中化戰略的實施方法 134二、企業文化戰略類型的選擇 135三、企業經營戰略的作用 137四、差異化戰略的優勢與風險 138五、人力資源戰略的特點 141六、企業投資戰略的概念與特點 142七、企業經營戰略管理體系的構成 144第十章人力資源管理 146一、勞動環境優化的內容和方法 146二、培訓課程設計的程序 148三、企業培訓制度的執行與完善 150四、福利管理的基本程序 151五、人力資源費用支出控制的原則 154六、獎金制度的制定 154第十一章公司治理 159一、股權結構與公司治理結構 159二、信息與溝通的作用 162三、獨立董事及其職責 164四、監事 168五、內部控制的重要性 172第十二章財務管理 176一、營運資金的特點 176二、財務可行性要素的特征 178三、短期融資的概念和特征 178四、分析與考核 180五、營運資金管理策略的主要內容 181第十三章項目經濟效益分析 183一、經濟評價財務測算 183營業收入、稅金及附加和增值稅估算表 183綜合總成本費用估算表 184利潤及利潤分配表 186二、項目盈利能力分析 187項目投資現金流量表 188三、財務生存能力分析 190四、償債能力分析 190借款還本付息計劃表 191五、經濟評價結論 192第十四章投資方案 193一、建設投資估算 193建設投資估算表 194二、建設期利息 194建設期利息估算表 195三、流動資金 196流動資金估算表 196四、項目總投資 197總投資及構成一覽表 197五、資金籌措與投資計劃 198項目投資計劃與資金籌措一覽表 198第十五章總結評價說明 200項目概況項目名稱及投資人（一）項目名稱配鏡投資項目（二）項目投資人xx有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準）。項目背景隨著現代生活習慣的變化，包括長時間學習工作、廣泛使用互聯網或電子產品、戶外活動減少等生活方式的變化，近視人口穩步上升。2019年，中國近視患者總人數達到約5.3億人，其中20歲以上成人近視患者數量達到約3.1億人。中國整體近視率接近34.2%，超過全球12.5%的近視眼整體發病率。結論分析（一）項目實施進度項目建設期限規劃24個月。（二）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資2592.39萬元，其中：建設投資1516.77萬元，占項目總投資的58.51%；建設期利息36.87萬元，占項目總投資的1.42%；流動資金1038.75萬元，占項目總投資的40.07%。（三）資金籌措項目總投資2592.39萬元，根據資金籌措方案，xx有限公司計劃自籌資金（資本金）1840.12萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額752.27萬元。（四）經濟評價1、項目達產年預期營業收入（SP）：9400.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：7898.17萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：1096.59萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：29.17%。5、全部投資回收期（Pt）：5.66年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：3803.24萬元（產值）。（五）社會效益本項目生產所需的原輔材料來源廣泛，產品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產技術先進，產品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環境經考察適合本項目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產業政策。（六）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元2592.391.1建設投資萬元1516.771.1.1工程費用萬元868.101.1.2其他費用萬元621.821.1.3預備費萬元26.851.2建設期利息萬元36.871.3流動資金萬元1038.752資金籌措萬元2592.392.1自籌資金萬元1840.122.2銀行貸款萬元752.273營業收入萬元9400.00正常運營年份4總成本費用萬元7898.17""5利潤總額萬元1462.12""6凈利潤萬元1096.59""7所得稅萬元365.53""8增值稅萬元330.84""9稅金及附加萬元39.71""10納稅總額萬元736.08""11盈虧平衡點萬元3803.24產值12回收期年5.6613內部收益率29.17%所得稅后14財務凈現值萬元1784.65所得稅后公司組建方案公司經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、配鏡行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xx有限公司主要由xxx有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資688.00萬元，占xx有限公司80%股份；xxx集團有限公司出資172萬元，占xx有限公司20%股份。公司管理體制xx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、白xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、余xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。3、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。4、石xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。5、張xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、孫xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。7、馮xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、周xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。如股東存在違規占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續性和穩定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發表明確意見。市場分析醫療服務市場概況1、醫療服務體系我國醫療衛生服務的提供者為醫療衛生機構。醫療衛生機構是指依據《醫療機構管理條例》的規定，經登記取得《醫療機構執業許可證》的機構，主要包括醫院、基層醫療衛生機構、專業公共衛生機構、其他機構四類。醫院在我國醫療衛生服務體系中起著最重要的作用，按專業性質分為綜合醫院、中醫醫院、中西醫結合醫院、民族醫院、各類專科醫院和護理醫院。同時，醫院按性質不同可分為公立醫院和民營醫院。公立醫院指經濟類型為國有和集體辦的醫院（根據功能定位主要劃分為縣辦醫院、市辦醫院、省辦醫院、部門辦醫院）和其他公立醫院（主要包括軍隊醫院、國有和集體企事業單位等舉辦的醫院）。民營醫院指公立醫院以外的其他醫院，包括聯營、股份合作、私營、港澳臺投資和外國投資等醫院。縣級以下為基層醫療衛生機構，主要包括社區衛生服務中心（站）、鄉鎮（街道）衛生院、村衛生室、門診部、診所（醫務室）。專業公共衛生機構可分為政府辦公共專業衛生機構與其他專業公共衛生機構，包括疾病預防控制中心、專科疾病防治機構、健康教育機構、婦幼保健機構、急救中心（站）、采供血機構、衛生監督機構、計劃生育技術服務機構；其他醫療衛生機構包括療養院、醫學科研機構、醫學在職教育機構、醫學考試中心、人才交流中心、統計信息中心等衛生健康事業單位。同時，衛生等部委下發的《關于城鎮醫療機構分類管理的實施意見》指出，我國醫療機構的經營模式可以分為營利性經營模式和非營利性經營模式。政府不舉辦營利性醫療機構，而民營醫院可分為民辦營利性醫療機構及民辦非營利性醫療機構。民辦營利性醫療機構一般為公司制醫院，該類醫院以營利為目的，而民辦非營利性醫療機構一般為民辦非企業單位，該類醫院是為社會公眾利益服務而設立和運營的，不以營利為目的。目前我國醫療機構主要收入來源包括醫療收入與財政補助收入，其中醫療收入包括門診收入、住院收入與藥品收入。醫療機構主要費用支出包括醫療業務成本與藥品費。2、醫療保障體系社會醫療保險體系是由基本醫療保險、大額醫療費補充保險、補充醫療保險社會醫療救助以及商業醫療保險組成。其中，基本醫療保險是醫療保險體系的基礎，實行個人帳戶與統籌基金相結合，能夠保障廣大參保人員的基本醫療需求，主要用于支付一般的門診、急診、住院費用。基本醫療保險分為城鎮職工基本醫療保險、城鎮居民基本醫療保險以及新型農村合作醫療保險。職工醫療保險適用于城鎮企業、機關、事業單位、社會團體和民辦非企業單位。城鄉居民基本醫療保險是整合城鎮居民基本醫療保險和新型農村合作醫療兩項制度，建立統一的城鄉居民基本醫療保險制度。適用于未參加城鎮職工醫保的城鎮居民。新型農村合作醫療保險于2016年開始逐漸并入城鄉基本醫療保險，適用于所有農村戶籍人員。大額醫療費補充保險屬于基本醫療保險的補充形式，是借鑒商業保險機制為職工建立的大額醫療費保障的保險形式。資金主要用于支付基本醫療保險統籌基金最高支付限額以上部分的醫療費用。大額醫療費補充保險金由用人單位繳納或由用人單位與其職工（包括退休人員）共同繳納。補充醫療保險包含公務員醫療補助以及企業補充醫療保險。公務員醫療補助是國家公務員在參加基本醫療保險的基礎上，國家為保障公務員醫療待遇水平不降低而建立的醫療補助制度,是對統籌基金最高支付限額以上部分的醫療費、住院和長期門診慢性病醫療費個人負擔的部分給予適當補助。企業補充醫療保險是指一些經濟條件較好的企業在參加基本醫療保險的基礎上，可以為職工和退休人員建立補充醫療保險。支付項目類似公務員醫療補助，但單位有更多的自主權。商業醫療保險是社會醫療保險體系的補充形式，是指由保險公司經營的盈利性的醫療保障。消費者依一定數額交納保險金，遇到重大疾病時，可以從保險公司獲得一定數額的醫療費用。商業醫療保險由單位和個人自愿參加，國家鼓勵個人參加商業醫療保險。從1998年出臺《關于建立城鎮職工基本醫療保險制度的決定》，到2016年整合建立“城鄉居民醫保”，實現全民覆蓋，我國醫保制度體系和制度架構不斷完善，建立起了較為完善的多層次醫療保障體系，實現了醫療保障全民覆蓋的目標。截至2019年底，參加全國基本醫療保險135,407萬人，參保率穩定在95%以上，基本實現人員全覆蓋。中國醫療保障體系未來主要有三大趨勢，包括醫保控費將長期持續、醫保目錄保持動態調整以及信息化技術在醫保支付方式層面的優化。醫療保險的整體優化，公立醫院藥品加成以及醫用耗材加成的取消，醫保目錄增加了療效好、價格合理的藥品以及醫保支付的高度信息化、精確化是未來中國醫保制度的大趨勢。消費者行為研究任務及內容1、消費者行為消費者行為指消費者在內在和外在因素影響下挑選、購買、使用和處置產品和服務以滿足自身需要的過程。消費者行為直接決定了營銷企業的產品研發、銷售、利潤乃至興衰。消費者市場研究實質就是消費者行為研究。2、消費者行為研究任務消費者行為研究的任務有三個方面：一是揭示和描述消費者行為的表現，即通過科學的方法發現和證實消費者存在哪些行為，也就是觀察現象，描述事實，所謂“知其然”。二是揭示消費者行為產生的原因，所謂“知其所以然”。把觀察到的已知事實組織起來、聯系起來，提出一定的假說去說明這些事實發生的原因及其相互關系。三是預測和引導消費者行為，即在影響因素既定的條件下預測消費者行為，并通過設置或改變某些條件來引導和控制消費者行為。3、消費者行為研究內容消費者行為的研究內容分為消費者購買決策過程、消費者個體因素、外在環境因素和市場營銷因素四個方面。消費者購買決策過程是消費者購買動機轉化為購買活動的過程，分為確認問題、信息收集、產品評價、購買決策和購后行為五個階段。個體因素指消費者自身存在的影響消費行為的各類因素，包括心理因素、生理因素、經濟因素和生活方式等。外在環境因素指消費者外部世界中所有能對環境產生影響的物質和社會要素的總和。市場營銷因素指企業在市場營銷活動中可以控制的各類因素。市場營銷因素通過個體因素和環境因素作用于消費者，又受到個體因素和環境因素的影響。本書其他章節主要內容就是市場營銷因素對消費者行為的影響，所以本章不展開這部分內容。以上四類因素中，“消費者購買決策過程”即為消費者行為，其他三類因素為消費者行為的影響因素。因此，消費者行為學的研究內容又可以分為消費者行為和消費者行為影響因素兩大類。行業主要進入壁壘1、人才壁壘人才是醫療服務的核心競爭力，醫師的質量直接決定了醫院的診療水平和診療效果，更是醫院長期發展的決定性因素。但另一方面，合格的眼科醫生培養需要5-10年的時間，除了知識儲備，醫生的培養還需要大量的臨床經驗積累和實踐。傳統強勢眼科醫院往往已經建立了臨床、研究、教學一體化的人才培養輸送平臺，在臨床診療的同時，圍繞自身強勢專科以及學科帶頭人，培養合格的臨床人才。市場新入者往往難以在短時間內建立起成熟的臨床帶教體系，也難以形成多層次的人才梯隊。優秀的醫師及儲備醫師資源成為眼科醫療服務的主要進入壁壘。2、資金壁壘醫院的新建或者眼科科室的新建離不開大量的資金投入。眼科是依賴影像學檢查、激光設備進行手術和治療的學科。常見的眼科設備包括眼科檢查設備、驗光設備、激光治療設備、準分子激光手術系統等，單一設備的平均采購價格在幾十萬元至百萬元之間不等，額外還有設備安裝調試費用、運輸費用等一系列相關費用的產生，整體單家醫院固定投資總價可超過人民幣千萬余元。多數市場新入者往往難以一次性完成大量的資本投入，也缺乏可靠的融資渠道，由此形成了行業資金壁壘。3、政策和資質壁壘民營眼科醫院方面，市場新入者需取得《醫療機構執業許可證》，醫院執業過程中需辦理《大型醫用設備配置許可證》等手續。一系列的審批過程以及行政、執業要求形成了政策壁壘。市場新入者往往缺乏足夠的經驗以及合格的場地及設備，難以進入眼科診療市場。4、品牌與聲譽壁壘公立醫院在中國醫療服務市場仍然占據主導地位，每年承擔了大多數的門診人次。此外，部分大型民營醫院通過連鎖經營的模式快速擴張，也形成了一定的競爭優勢。受限于醫院的服務輻射范圍，眼病患者可選醫院有限，一個地區特別是一二線城市容易形成多家公立和民營醫院同時競爭的情況。市場新入者難以在短時間內獲得大量的患者，也難以在短時間形成良好的經營口碑，從而在競爭中處于劣勢。5、規模壁壘隨著醫院規模的不斷擴大，以及診療人次的提升，在同樣的設施及環境下，成熟醫院的單位非人工運營成本將逐步降低。并且由于大型眼科設備較為昂貴，已經形成一定規模的醫院將更容易分攤成本以及更容易回籠前期投入的資金。然而，市場新入者在建立起自身的規模效應前，往往面臨著診療人次少，單位成本高的難題，在盈利端面臨較大的經營壓力。從而短時間內難以和市場中的成熟醫院直接競爭。中國眼科醫療服務市場概況1、眼科醫療服務市場定義眼科醫療服務指針對眼部及眼科疾病而進行的預防或診治用途的醫療服務。醫療服務的提供者是醫生等醫務人員，場所為醫院，提供的服務包含診斷、處方開具、手術以及驗光配鏡等。按照臨床常見眼科疾病分類，中國眼科醫療服務市場主要可分為醫學視光、白內障、眼底疾病、屈光、眼表疾病、青光眼及其他眼病診療服務。2、眼科醫療服務市場規模我國眼科醫療服務市場規模從2015年的人民幣507.1億元增長到2019年的人民幣1,037.4億元，年復合增長率為19.6%。相比于公立醫院眼科，民營眼科醫院的針對性強，且往往擁有更先進的醫療設備和良好的就醫環境，讓越來越多的患者選擇民營眼科醫院就診。加之民營眼科醫院運營模式可復制性強，在過去的五年間，中國民營眼科醫院發展迅猛。2015年到2019年，民營眼科醫院市場規模迅速從約人民幣189.3億元增長至約人民幣401.6億元，年復合增長率為20.7%。同期公立醫院眼科醫療服務市場規模年化復合增長率約為18.9%。隨著國家政策的支持以及民營眼科醫院在人才培養、服務質量和患者滿意度上的優勢，中國民營眼科醫院將保持快速增長態勢。由各眼科細分市場中民營醫院規模加總可知，預計到2025年民營眼科專科醫療服務市場將持續增長，達到約人民幣1,102.8億元，2020年至2025年期間年復合增長率達20.0%。在細分市場上，于2019年，醫學視光、白內障、屈光手術分別占據眼科醫療服務細分市場的前三位，占比分別達到21.3%、18.1%和16.8%。其次，眼底疾病和眼表疾病占比分別達到14.6%和8.8%。3、眼科醫療診療服務情況隨著中國老齡化程度的加深以及青少年不良用眼習慣問題的持續，中國眼科急門診診療人次穩步攀升。中國眼科門急診診療總人次從2015年約98.4百萬人次增長至2019年127.9百萬人次，期間年化復合增長率約為6.8%1。其中，眼科專科醫院發展迅速，門急診人數增長速度超過整體眼科診療人數的增長水平，迅速從2015年的20.4百萬人次增長至2019年的33.5百萬人次，期間復合增長率達到13.2%。眼科專科醫院的門急診診療人數占比也迅速從2015年的20.7%增長至2019年的26.2%。隨著眼科專科醫院數量的快速增長，尤其是民營眼科醫院的迅速擴張，眼科醫院的市場份額有望進一步擴張。中國眼科醫院基礎設施建設快速提升，中國2015年至2019年眼科病床數年化復合增速達到9.0%。由于眼病治療以及眼科手術技術水平的快速提升，病人術后恢復時間縮短，病床周轉效率提升。2019年中國眼科醫院每床出院人數約為47.4人，全國范圍內的眼科醫院病床使用情況整體保持平穩。中國眼科醫院職業隊伍隨著中國眼科醫院市場的成長快速提升。中國眼科專科醫院執業醫師數量從2015年約8,702人攀升至2019年的約16,845人，期間年化復合增長率達到18.0%1。眼科專科醫院眼科護士數量增長更加迅速，快速從2015年約13,213人增長至2019年約27,143人，期間年化復合增長率達到19.7%。整體層面，2015年中國每百萬人眼科醫生數量約為26.4人，遠低于其他發達國家，其中日本每百萬人眼科醫生數為114.1人，美國每百萬人眼科醫生數為54.7人，英國每百萬人眼科醫生為46.4人。足夠醫師數量是保障醫療水平的重要基礎，目前全國眼科專科醫院醫生較為稀缺，難以滿足中國患者的需求，中國眼科治療還有較大的發展空間。2015年至2019年，中國眼科專科醫院數量明顯上升，2019年中國共有眼科專科醫院945家。其中，民營眼科專科醫院發展迅速，快速從2015年的397家增長至2019年的890家，期間年化復合增長率達到22.4%。2019年，民營眼科專科醫院在眼科專科醫院的占比達到94.2%。中國眼科資源分布顯著不均，眼科治療資源主要集中在東南沿海經濟發達省份，東部地區的眼科病床密度顯著高于中西部省份。由于經濟發達省份整體財政收入較高，因此在醫院的固定資產投資以及醫保結算額度兩方面都有充足的財政支持，使得沿海經濟發達省市醫院的眼科硬件設施更為先進，患者得到的診療服務水平也更高。另一方面，各大醫學高校也主要集中于東南發達省市，因此在眼科人才培養角度東南沿海省市也更具優勢。按照單位面積（每平方千米）眼科病床數量比較，上海市、北京市以及天津市的眼科病床數量處于全國前列，眼科診療資源較為豐富。未來隨著中國經濟的持續發展，中國其他省份以及中部省份的眼科資源有望快速增長，逐步接近東南經濟發達省份。4、眼科醫療主要細分市場概況（1）白內障白內障（cataract）是指晶狀體透明度降低或者顏色改變所導致的光學質量下降的退行性改變。晶狀體主要由蛋白質和水組成。光線穿過晶狀體進入視網膜時不會發生變形。然而隨著年齡的增長以及其他多種因素，晶狀體的蛋白質發生分解并凝結，形成堆積，造成一定程度的渾濁，導致光無法達到視網膜，從而造成視力模糊甚至失明。研究顯示，中國是全球白內障患者人數最多也是白內障治盲人數最多的國家。隨著人口老齡化程度的加深，白內障在中國的患者數量將呈現顯著上升態勢。2019年中國白內障患者人數約有1.26億人，相比2015年，期間年化復合增長率約為3.6%。隨著中國老年人口的增加以及發病率的小幅提升，預計中國白內障患者人數將保持持續增長。中國白內障患者人數預計將于2025年將超過1.5億人。在白內障治療領域，白內障手術切除已渾濁的晶狀體，植入人工晶體被認為是常用的有經濟效益的干預方式。隨著中國經濟的快速發展，中國每百萬人白內障手術例數（CSR）快速提升，快速從1988年的每百萬人83例增長至2017年的每百萬人2,205例，提前達成國家健康委發布的《“十三五”全國眼健康規劃（2016-2020年）》中提出的2020年每百萬人白內障手術例數2,000例以上的目標。雖然中國白內障CSR水平顯著提升，但是相比發達國家，中國的CSR比例仍然處于低位。全球層面，2011年，美國CSR約為11,000例，2012年，法國CSR預計約為11,080例，荷蘭CSR預計約為11,000例，日本CSR預計約為8,091例，澳大利亞CSR預計約為8,000例。中國白內障手術滲透率較低，主要原因包括對于農村患者白內障手術費用及手術相關的交通費以及陪同人員所損失的收入等間接費用較高、老年患者對白內障手術認識不足等，部分貧困地區設備、儀器以及藥品缺乏，白內障手術質量較低，患者術后視力恢復水平較差，患者對手術質量的擔心也是中國白內障手術率較低的原因之一。中國白內障手術市場規模保持快速增長，迅速從2015年的約人民幣111.4億元增長至2019年的約人民幣194.5億元，期間年化復合增長率達到15.0%。老齡化程度的加深使得更多的患者需要接受白內障手術以恢復視力，人民生活水平的提升也使得更多的患者有能力選擇恢復效果更為優異的多焦點人工晶體，手術單價也穩步提升。中國白內障手術市場規模將保持快速增長，2025年預計整體市場規模將達到人民幣338.5億元。（2）屈光屈光不正是指平行光線進入無調節的眼球之后沒有聚焦于視網膜的一種情況。近視眼和遠視眼是兩種常見的屈光不正，分別指光線聚焦于視網膜前一個點和聚焦于視網膜之后一個點。此外，屈光性散光也是常見的眼部屈光不正類型。屈光性散光又可進一步分為規則散光和不規則散光。目前屈光不正的主要治療手段為屈光手術以及光學視光矯正兩大手段。根據國家衛健委的監測，中國學生戶外時間短、睡眠時間不達標、不科學使用電子產品等一系列危害近視相關的危害因素廣泛存在，是導致我國近視比例高、近視患者多的主要原因。2019年，中國近視患者總人數達到約5.3億人，其中20歲以上成人近視患者數量達到約3.1億人；整體近視率接近34.2%，遠超全球12.5%的近視眼整體發病率。2025年，中國近視患者人數預計接近6.2億人，其中20歲以上成人近視患者數量約為3.6億人。此外，2019年中國遠視眼（老花眼）發病人數約為2.5億人，20歲以上遠視眼（老花眼）發病人數約為2.2億人。隨著中國老齡人口數量的增長，2025年中國遠視眼（老花眼）發病人數預計將增長至約2.8億人，其中20歲以上遠視眼（老花眼）發病人數將達到約2.5億人。屈光手術是用手術的方式改變角膜前表面的形態，以矯正屈光不正。根據手術方式，目前主流的屈光不正手術治療手段可以分為角膜手術和晶體植入手術。其中角膜手術因為可矯正視力度數范圍大，精度高且手術恢復時間短，得到了消費者的認可。根據角膜手術的工藝，目前主流的角膜屈光矯正手術有三類，分別為1）準分子激光手術，2）半飛秒手術和3）全飛秒手術。其中全飛秒手術因為切口小、精度高且價位適中，是中國屈光矯正手術治療市場中發展較快的一類手術。相比角膜手術，晶體植入手術有不破壞原有人體角膜的優點。但由于目前人工晶體高度依賴海外廠商，價格高昂，目前中國市場普及率不及角膜手術。中國屈光手術市場發展迅速，從2015年約人民幣59.0億元攀升至2019年約人民幣180.7億元，期間年化復合增長率約為32.3%。隨著中國屈光不正手術治療的普及，中國屈光手術市場將繼續保持快速增長，2025年中國屈光手術市場預計將增長至約人民幣725.0億元，2020年至2025年的期間復合增長率預計為28.4%。（3）小兒眼病和青少年斜弱視2019年中國青少年斜弱視患者整體數量約為1,761萬人，其中15歲以下青少年斜視人群約為1,404萬人，15歲以下青少年弱視患者約為357萬人。青少年時期及時的斜弱視篩查以及矯正治療是治療和控制整體斜弱視發病的關鍵。隨著中國斜弱視篩查的推進以及家庭對嬰幼兒眼部發育重視程度的提升，更多的小兒弱視發病患者能夠得到及時的糾正治療。此外中國新生兒數量的緩慢下降也在一定程度上降低了新增的青少年弱視患者人數。預計中國青少年弱視數量呈緩慢下降趨勢，年化復合下降率約為-0.4%。預計2025年中國青少年斜弱視發病人數預計將控制在1,702萬人。常規斜視治療主要有非手術治療以及手術治療兩大類。斜視的非手術治療包括矯正同時存在的屈光不正、治療可能存在的弱視、藥物治療和視能矯正訓練。斜視的手術治療能夠機械性矯正眼位，通過手術改變眼部肌肉實現斜視糾正，通常需要多次手術才能實現滿意的手術效果。常見的弱視治療包括：消除形覺剝奪的原因（包括治療先天性白內障或先天性完全性上瞼下垂等）、精確配鏡屈光矯正、遮蓋治療及光學藥物組合治療。2019年中國整體斜弱視診療市場規模為約人民幣64.5億元，2015年至2019年期間年化復合增長率為33.4%。未來隨著更多人對于斜弱視這一疾病重視度的提升，中國斜弱視市場有望進一步成熟。2025年中國青少年斜弱視診療市場規模預計將達到約人民幣243.7億元，2020年至2025年期間復合增長率預計為27.1%。（4）眼表疾病眼表疾病（ocularsurfacedisease）是一系列損害角結膜眼表正常結構與功能的疾病的總稱，一般包括所有的淺層角膜病、結膜病以及外眼疾病、淚腺及淚道疾病。干眼癥和翼狀胬肉是臨床常見的眼表疾病。隨著干眼病發病率的提升以及人民生活水平的快速提升，更多的眼表疾病得到了有效的診療。中國眼表疾病整體市場規模從2015年的約人民幣56.5億元快速增長至2019年的約人民幣94.4億元，期間年化復合增長率約為13.7%。中國眼表疾病診療市場將保持兩位數以上增長。2025年中國眼表疾病市場規模預計將達到約人民幣219.1億元，2020年至2025年期間年化復合增長率預計將達到17.5%。（5）眼底疾病眼底是指人體眼球內部襯里結構，主要包括眼球中視網膜、黃斑及視盤，眼底病一般指視網膜、黃斑與視盤疾病。眼底病復雜程度高、難治愈且視力預后大多較差，是目前不可逆盲的主要病因，很多疾病目前缺乏臨床上有效的治愈手段，多數治療方式需要長期隨訪控制，減緩病情的發展。同時因為眼底疾病的復雜性，眼底醫療團隊的建設以及眼底醫生資源是評判各大醫院眼科以及眼專科醫院的重要衡量指標。在所有的眼底疾病中，糖尿病性視網膜病變以及黃斑變性是較為常見的眼底疾病種類，也是威脅50歲以上人群的重要治盲疾病。中國眼底疾病整體市場規模從2015年的約人民幣99.5億元快速增長至2019年的約人民幣157.1億元，期間年化復合增長率約為12.1%。因為眼底疾病的復雜性，培養眼底疾病診療團隊往往需要十數年的行業積累，民營眼科醫院在眼底疾病整體市場中尚有很大的發展空間。（6）醫學視光視光矯正是根據光學原理，通過鏡片或非永久改變（如角膜接觸鏡）眼屈光折射力，達到清晰成像在視網膜上的目的。視光矯正是矯正屈光不正的主要方式，也是青少年屈光不正患者主要的視力矯正方式，是目前普遍、安全、經濟的近視矯正手段。目前主要的視光矯正方式主要有框架眼鏡、普通角膜接觸鏡和角膜塑形鏡三大類。在三類視光矯正類型中，框架眼鏡因為其經濟、便利的特點，是較為普遍的一種選擇。角膜接觸鏡，即隱形眼鏡，因為其美觀經濟的特點，受到成年患者的歡迎。角膜塑形鏡作為新型的非手術可逆視力矯正方式，在緩解近視發展有臨床效果，受到青少年視光矯正市場的青睞。中國視光市場發展迅速，迅速從2015年約712.0億元人民幣攀升至2019年約990.8億元人民幣，期間年化復合增長率約為8.6%。隨著中國屈光不正患者人數的增加以及視光矯正單次價格的增長，預計2025年中國視光市場將增長至約人民幣1,273.6億元。視光市場包含傳統驗光和醫學視光兩大類。傳統驗光主要是通過電腦驗光得到屈光參考度數，然后插片試戴，根據屈光度數、散光度數、軸位等數據確定配鏡的處方。與之相對的，醫學視光特指在醫院等機構進行的，有專業醫師指導下的驗光、視光配鏡等活動。除了傳統的配鏡之外，醫學視光往往包含：1）檢查優勢眼以確保戴鏡前后眼底保持一致；2）檢查眼位和眼調節力；3）檢查散光軸線和度數等內容。檢查的目的除了能夠幫助屈光患者確定配鏡度數，更能提高雙眼視功能，減緩屈光不正病情的發展。隨著消費者對于專業驗光以及配鏡服務的需求快速提升，中國醫學視光市場規模增速遠超同期整體視光配鏡市場的市場增速。2019年，中國醫學視光市場整體市場規模約為人民幣228.1億元，2015年至2019年的期間復合增長率達到26.2%。預計未來醫學視光市場將繼續保持快速增長，2025年醫學視光市場整體規模預計將達到人民幣500.3億元，2020年至2025年的期間復合增長率約為14.6%。品牌經理制與品牌管理品牌是企業重要的無形資產，品牌管理實質就是品牌資產管理。品牌管理水平的高低直接關系到品牌資產投資和利用效果的好壞。一般而言，企業的品牌管理的主要任務包括監控品牌運營狀況，設計或參與設計品牌，申請注冊商標，管理品牌或商標檔案，管理商標標簽的印制、領用與銷毀，處理品牌糾紛、維護商標權，協助打假，品牌全員管理教育等。品牌管理的組織形式反映了在品牌運營活動中企業內部各部門、各機構的權力與責任及其相互關系，主要有職能管理制和品牌經理制兩種。（一）職能管理制職能管理制是在西方盛行于20世紀20—50年代的品牌管理制度（當然，許多企業至今仍很鐘愛）。作為品牌管理制度，其主要做法是，在企業統一領導、組織與協調下，品牌管理的職責主要由企業各職能部門分別承擔，各職能部門在各自的權責范圍內行使權利、承擔義務。亦即，在職能管理制度下，有關品牌的決策與計劃都由各職能管理部門的負責人或主管人員共同參與、研究制定、分別執行。（二）品牌經理制品牌經理制誕生在美國寶潔（P&G）公司。寶潔產品在全世界得到廣大消費者認同，成功的原因除了160多年來一直恪守產品質量原則之外，品牌經理制的靈活而有效運用也是重要成因之一，甚至也可以說，其核心理念“一個人負責一個品牌”的品牌經理制（管理系統）是寶潔公司品牌運營的重要基石。品牌經理制在20世紀30年代問世于寶潔公司。到第二次世界大戰結束以后，品牌經理制被認為是從事多品種經營的消費品生產企業品牌運營的規范組織形式。許多消費品生產企業（尤其是耐用消費品的生產企業）都學習寶潔公司，紛紛采用品牌經理制。美國莊臣公司、美國家用品公司等世界范圍內的眾多大公司都先后采用了品牌經理制，主要是因為品牌經理制有許多“職能制”所不具備的優點。第一，品牌經理制比職能管理制具有較強的品牌運作協調性。在品牌經理制下，企業委任品牌經理負責某品牌運營全過程，具體負責該品牌標定下的產品的開發、生產與銷售，協調該品牌產品的開發部門、生產部門和銷售部門的工作。這就在很大程度上消除了部門之間的互相扯皮、推讀，減少因未能考慮整體利益、不熟悉整體情況而產生的盲目性和分散性。第二，品牌經理制有利于達到品牌定位目標，快速實現品牌個性化。在職能制下，常因互相扯皮、辦事拖拉而致使品牌運營各環節不能很好地銜接，而品牌經理制相當程度地克服了這些弊端。第三，品牌經理制有助于長期維系品牌整體形象。由于品牌經理是專司品牌運營之職，監控品牌運營狀況與市場變化是其重要職責，加之品牌經理制下協調性增強，使得品牌運營活動適應市場變化的能力大大加強。品牌經理制固然有許多優點，但它也存在著一些有待完善的地方，例如，品牌經理及品牌管理部門與生產、銷售和財務等職能部門的權責劃分問題。實踐中，由于職權定位不清晰，很多品牌經理對自己的角色比較模糊，進而招致責難，使品牌經理的作用受到限制。此外，對品牌經理的業績考評也是比較棘手的問題。民營醫療服務市場概況1、民營醫院在政策引導和需求刺激下迅速發展新醫改以來，國家政策鼓勵資本辦醫，民營醫院擴張迅速。2015年，我國民營醫院的數量首次超過公立醫院，達到14,518家；2019年，民營醫院數量達22,424家，而公立醫院因受到國家較為嚴格的審核和控制，醫院數量從2015年到2019年呈現下降的態勢，2019年下降至11,930家。綜上，民營醫院數量的漲幅較大，擴張較快，發展較為迅速。中國人口基數龐大，醫療服務需求較大且在持續增長中，因此醫院的診療人數和住院量均在持續增長。雖然目前中國大部分患者仍然偏向于在公立醫院診療和住院，但在增長速度上，民營醫院床位數量、診療人數和住院量的增速在近年來一直高于公立醫院的增速。民營醫院床位數量、診療人數和住院量占全國的比重分別從2015年的19.4%、12.0%及14.7%增長至2019年的27.5%、14.8%及17.4%。與此同時，民營醫院的人才資源，即衛生技術人員數量以及醫師數量增長同樣迅速。民營醫院衛生技術人員數量每年的增幅是公立醫院的3-5倍，2019年民營醫院的衛生技術人員數量以及醫師數量占全國衛生技術人員數量和醫師數量的比重已經達到23.7%及25.8%。從2019年的絕對數量比較，公立醫院的主要的衛生資源以及醫療服務指標相比民營醫院仍然有優勢。但從增長速度上看，民營醫院整體指標過去五年中增速均遠高于公立醫院，在床位數、診療人次、住院人數、衛生技術人員數量以及執業醫師數量上呈現出穩定的增長，2015年至2019年年化復合增速均超過10%，民營醫院發展勢頭強勁。2、民營醫院快速發展的驅動因素（1）國家發布的利好政策使民營醫院整體規模不斷壯大近年來國家相繼出臺鼓勵民營醫院發展的相關的政策。國家衛計委和國家中醫藥管理局在2014年發布的《關于加快發展社會辦醫的若干意見》和國務院辦公廳在2017年發布的《關于支持社會力量提供多層次多樣化醫療服務的意見》提出了放寬非公有制經濟市場準入、鼓勵社會辦醫和加快形成多元辦醫格局等扶持政策，使民營醫院逐漸獲得了與公立醫院在申請醫保定點機構和科研教學等方面同等的政策。2015年國務院發布了《關于促進社會辦醫加快發展若干政策措施的通知》，支持符合條件的社會辦營利性醫療機構上市融資或發行債券，對接多層次資本市場，利用多種融資工具進行融資。2017年國務院發布了《“十三五”衛生與健康規劃》，支持社會資本以醫院集團管理等多種形式參與健康服務，鼓勵社會資本進入各個專科領域，例如口腔科，兒科，眼科等，滿足我國患者的多元化需求。這些針對民營醫院的利好政策，為民營醫院的發展進一步創造了良好的環境和空間。另一方面，醫改政策的推進，尤其是公立醫院的改革有望持續利好民營醫院。國家相繼出臺有關公立醫院改革及限制公立醫院快速擴張的政策。2014年國家衛計委發布的《關于控制公立醫院規模過快擴張的緊急通知》和2017年國務院辦公廳發布的《關于建設現代化醫院管理制度的指導意見》都在床位規模、建設標準和醫療設備的配置上明確要求對公立醫院進行嚴格的審批和控制，因此，公立醫院的擴張受到限制，給民營醫院發展帶來了發展機會。（2）民營醫院的經營模式具有一定優勢由于民營醫院發揮了社會資本的高效率的優勢，在就診環境、服務水平和就醫速度上更好，減少了患者對于就醫排隊和就醫環境的擔憂，使部分公立醫院的患者分流到民營醫院。其次，民營醫院自身體制較為靈活，可多方面籌集資金，一方面能購置更先進的醫療設備，另一方面可以擴大醫院規模，例如發展較好的單體民營醫院可建立品牌擴張為連鎖民營醫院，增加醫院的患者覆蓋率，使更多的患者選擇民營醫院進行就診，加速了民營醫院的發展。（3）老齡化人口的增多和未滿足的治療需求加快民營醫院發展民營醫院滿足了中國患者未被滿足的治療需求。由于中國龐大的人口基數、不斷增長的老齡化人口以及早期有限的公立醫院和民營醫院數量，我國患者對于醫療服務的需求一直未得到充分滿足。因此，未被滿足的醫療服務需求以及飽和的公立醫院市場促使越來越多的民營醫院進入醫療服務市場，有利于民營醫療服務市場的增長，同時緩解和分擔了公立醫院的診療壓力。行業發展的有利和不利因素1、有利因素（1）老齡化及生活習慣的變化加劇帶動眼科患病人數的上升中國的老齡化社會問題日益突出，2015年中國65歲以上的人口為1.31億，到2019年已增長到1.64億，期間年復合增長率為5.8%。2019年，中國65歲以上人口占總人口的11.5%，已經大大超過世界衛生組織對于老齡化社會標準7%的閾值。隨著中國老齡化社會問題的持續發展，該類人群預計2025年將達到約2.1億。常見的與年齡相關的眼病包含白內障、青光眼、黃斑變性，糖尿病性視網膜病和視網膜脫離等。隨著老年人口的增多以及中國預期壽命的增加，年齡相關眼病患者數量預計將持續增長。中國老齡化的持續推進將穩步推動中國眼科疾病治療市場。隨著現代生活習慣的變化，包括長時間學習工作、廣泛使用互聯網或電子產品、戶外活動減少等生活方式的變化，近視人口穩步上升。2019年，中國近視患者總人數達到約5.3億人，其中20歲以上成人近視患者數量達到約3.1億人。中國整體近視率接近34.2%，超過全球12.5%的近視眼整體發病率。（2）居民醫療支付能力逐步提高居民醫療支付能力的提升主要有兩個方面，分別為人均可支配收入的提升、中國基本醫療保障體系以及中國社會醫療保障體系的完善。隨著中國經濟的整體快速增長，中國居民人均可支配收入快速提升。根據國家統計局公布的數據，中國居民人均可支配收入快速從2014年約人民幣20,167.1元增長至2019年約人民幣30,732.9元，期間年化復合增速達到8.8%。另一方面，中國醫療保障體系快速發展。中國城鎮居民基本醫保從2014年的3.1億人增加到了2019年的10.2億人。同時，城鎮職工基本醫保人數也保持了穩定增長，從2014年的2.8億人增長到了2019年的3.3億人，年復合增長率為3.3%。中國居民整體醫療支付能力的提升將直接提升居民醫療服務的就診意愿，很多眼科疾病的手術，如白內障手術覆蓋率有望得到提升。（3）眼科診療知識普及程度提升目前中國部分眼病的診療比例以及手術比例偏低，如2017年中國每百萬人白內障手術例數（CSR）每百萬人2,205例，相比發達國家仍有很大的差距。根據2017年科學家發表的研究《CataractSurgicalRateandSocioeconomics:AGlobalStudy》，2011年，美國CSR約為11,000例。除了醫療費用的負擔以外，眼科知識的不足以及對創傷性手術的恐懼心理在一定程度上是中國眼病整體手術率偏低的原因之一。針對中國整體眼科醫療知識普及程度較低的現狀，結合中央的總體規劃方案，如2012年發布的《關于印發《全國防盲治盲規劃（2012～2015年）》的通知》，2016年發布的《國家衛生計生委關于印發“十三五”全國眼健康規劃（2016—2020年）的通知》，中國各地衛生計劃委員會結合本地情況均出臺了各項防盲治盲的教育宣傳工作，深入地方開展眼病的防治以及健康教育，眼科診療知識普及程度將不斷提升。更多的患者將有意愿接受眼科診療服務。（4）政府頒布利好政策促使民營眼科醫院穩健發展近年來國家多個政策如《關于促進社會辦醫加快發展若干政策措施》等鼓勵社會辦醫，放寬民營醫院進入限制，鼓勵民營醫院利用有效的渠道爭取辦醫資金，如社會籌集、合資辦醫和合作辦醫等多種形式，給予了民營醫院充足的發展空間。另外，《關于進一步做好分級診療制度建設有關重點工作的通知》也鼓勵民營醫院分擔公立三甲醫院的壓力。此外，《關于推進和規范醫師多點執業的若干意見》等鼓勵政策的提出也給了民營眼科醫院獲得更多優質眼科醫師甚至是頂級眼科專家的機會。由于眼科醫生的質量是患者關注的主要因素，因此多點執業賦予了民營眼科醫院獲更多的優秀眼科醫師資源，從而給予了民營眼科醫院獲取社會認可、吸引消費者的重要力量。（5）民營眼科醫院更能滿足市場需求差異化的趨勢民營眼科醫院具有全面、靈活的服務能力，對當地市場的需求反應更加敏感，能夠根據當地市場需求對應配置其服務能力。一方面，民營眼科醫院通過渠道下沉、擴大服務網絡的覆蓋，能夠更接近中低端市場，滿足中低端市場的需求。另一方面，隨著我國人均可支配收入的增多和大眾對醫療更加關注，我國市場對中高端醫療的需求在逐漸提升。中高端醫療服務的消費者對診療技術的先進性、就醫環境、就診效率和醫師專業度等都有較高的要求。在診療技術的先進性上，民營醫院體制更加靈活，能夠集中資源快速引進先進技術、建設針對某一專業疾病的高端診療設備，如ICL、全飛秒手術等。在診療服務上，民營醫院可以建立高端、差異化的服務體系，如點名手術、全程護理、VIP病房、長期隨訪服務等，從而滿足醫療市場的差異化需求。2、不利因素（1）醫生人才資源短缺截至2019年年底，我國眼科專科醫院注冊醫生僅為1.68萬人。資源雄厚的公立醫院及大型眼科民營醫院能夠為眼科醫師提供大量的臨床資源以及醫學研究環境，因此更容易