生產車間基層管理人員的幾個管理工作方法生產車間基層管理人員的幾個管理工作方法生產車間基層管理人員的幾個管理工作方法xxx公司生產車間基層管理人員的幾個管理工作方法文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度生產車間基層管理人員的幾個管理工作方法1.管理人員的重要作用 基層的管理干部，一般直接面對員工，與員工朝夕相處，是員工心中各方面的楷模。管理人員的舉止言談直接影響員工思想、部門的工作。工作安排及要求要通過管理人員向下傳達執行，公司的價值理念、宏觀戰略也要通過管理人員向員工貫徹。而管理人員對于上級和公司的要求及理念，還要融會貫通，發揮自己的工作能力，用自己的工作作風直接影響員工，更為主要的是要帶領員工、保質、保量、低消耗、低成本、安全的完成各項生產任務，完成公司的產能計劃。所以說管理人員，肩負著承上啟下的重擔，是企業不可忽視、不能缺少，必須重視，一定存在的關鍵工作崗位。2.管理人員考慮問題首先要站在高一層面上來考慮 由于目前公司人員還不是很多、規模還不是很大，除了生產線人員多一點外，其他部門只有幾個到十幾個人不等，管理人員基本是直接面對員工，基本是管理人員的職務領導員工。管理人員要有那些基本素質要求呢？下面將分幾個方面做以簡述：

（1）.看問題的基準點要高 走上管理崗位，就不能再將自己當成一個普通員工，看問題、處理問題時，就要從心里把自己看成一個帶領基層員工完成各項任務的管理者，就要從一個管理者的角度來看問題及處理問題。在分析問題和處理問題時，首先要想到這樣做是否符合公司的宏觀要求是否符合部門的要求是否符合公司部門的規章制度及標準要求 以上的提法，聽起來很空洞，而實際上是必須的。這些只是每個人在頭腦中的意識，做起來容易忽略，也不好檢驗，但是，只有每個人都存在這樣的意識，才能使自己的眼界拓寬，才能在處理問題時考慮全面，處理得當，才能做到換位思考。在這里我要提到的是，目前有些人如不能將意識得到提高，就采用一個辦法；我是經理此事將如何考慮和處理。（2）.工作態度端正 態度端正，對于不同的企業，有不同的標準，但最起碼的是要愛崗敬業，要完成好本崗位的工作。 前面提到，管理人員不只是簡單的一個普遍員工，那么我們接受這個崗位后，就應該盡全力先做好自己的本職工作，而不應首先考慮工作待遇，怕得罪人，怕多操心。我個人認為，每個人心中的待遇要求都要高于企業所付出的待遇水平，每個人對待遇要求的標準又不可能完全一致，如果首先考慮上一點，在工作當中，在思想上就會不滿足，就會有量資而做的想法，就不會盡力去做好這份工作（這里還未提到盡全力），就會患得患失。這樣的人雖然擔任了管理工作職務，也不會很好的完成這份工作。走上管理工作崗位的管理人員，應該有這樣一些想法才對。我們首先要想到；有那么多員工為什么企業會選定我？那是因為是企業已承認了我的為人及能力，能夠轉到這個崗位是企業又多給了我一個施展能力的平臺，在這個平臺上，自己可能學到更多的東西，會更有利于自己的發展。為企業可多做事，為個人可多學知識，這個機會來之不易。關于薪資待遇是企業的規定，并不是針對我個人，在目前是不應該太計較的。得到這個崗位，首先就是要完成這個崗位所擔負的工作職責，自己從職務上又向上進了一步，責任又大了一些，先把自己的事做好，而不是考慮其它太多的事，如果考慮其它太多，工作一定做不好，就不如不做。

3.溝通能力及做法（內容較多，請大家務必多歸納總結） 管理人員要努力提高自己的溝通能力，有溝通才能增強相互之間的了解，才能傳達上級的指示，貫注自己的思想，才能了解員工的困難要求、建議及員工的思想動態和各種信息。中、基層管理人員，工作繁重，工作時間長，與每位員工的溝通，要固定時間有一定困難。但只要擠時間、抽時間，溝通時間也是可以存在的。管理人員不但要善于收集信息，也要善于與上級經常溝通。在會議上，不方便講，或與其它部門無關的問題，自己在工作中遇到問題無法解決的，也要及時與上級領導溝通，獲得上級主管的支持。向上級匯報也是工作方法之一。（1）、如何進行溝通 有關研究表明：管理中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的。溝通是合作的基礎，著名組織管理學家巴納德認為：“溝通是一個把組織成員聯系在一起，以實現共同目標的手段。”善于與人溝通的管理者，能用誠意換取下屬的支持和信任，即使管理過于嚴厲，下屬也會諒解而認真的執行；不善于與人溝通的管理者，即使命令再三，下屬也不愿意接受，其結果必然怠慢工作。可見，管理離不開溝通，溝通滲透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環一樣，如果沒有溝通的活動，企業也會趨于死亡。同樣，沒有血管，血液也無法正常流通。因此，如何合理地利用各種溝通渠道，采用多種溝通技巧，盡可能地與員工進行全方位的交流，已經成為企業內部管理研究的一個重要課題。良好的內部溝通機制不僅能夠充分體現企業對員工的尊重與重視，同時也能夠及時發現企業在生產管理方面的問題。平等、互相尊重、有人情味的關系氛圍是企業保持穩定和持續發展的必要保障。 然而，由于認識的不足和文化的差異，普遍存在著阻礙溝通的因素，表現在：溝通帶有明顯個人色彩，員工被貼上“我方”、“非我方”標簽，嚴重時到了希望別人犯錯誤的地步；信息不暢，上向下多，下向上不全，橫向幾乎沒有；管理者難以獲得全面準確信息；非正式溝通，小道消息常被使用；溝通最困難的是內部人員素質參差不齊的企業類型，因為素質不等，所以，在同樣溝通的方式下，卻會產生各種不同的溝通反應。根本的解決之道，就是持續地開展內部再教育，讓企業員工的思想跟得上企業的發展，同時也推動企業尋求更大的突破。（2）、溝通的制度化 建立全方位的溝通機制。幾乎所有的企業在發展過程中都會碰到溝通不良的問題，一般來說，企業的機構越復雜，管理層次越多，職能越不明晰，其溝通的效果就越差，高層指令傳達到基層的時候往往已經走樣（動作傳達案例）；同樣，基層人員的建議與反映在未到達管理者之前，歷經層層扼殺往往已經消失殆盡。建立全方位的溝通體制，首先要摒棄那種只是由公司領導層向下屬發布命令，下屬的反饋和意見卻很少有人傾聽的單向溝通模式，這樣的溝通方式不僅無助于監督和管理，長此以往也會嚴重挫傷員工的積極性。 良好的溝通機制應該是多角度、雙向的、多級的。應該在企業內部建立全方位的溝通機制，形成管理層與部門領導、部門領導與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話機制，保持溝通渠道的暢通，要讓員工意識到管理層樂于傾聽他們的意見；他們所做的一切都在被關注；使每個員工都有參與和發展的機會，從而增強管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流。優秀公司的人力資源管理，總是善于把溝通制度化當作一項重要內容。比如，在西門子建立一整套溝通機制。員工對話機制；規定每名員工每年至少要與上司有一次非常系統的對話（即CPD員工對話），特別是表現突出的重點、核心員工。 通過與員工對話，公司可以了解員工的想法，并針對其提出的問題制定解決之道。事實上，員工與上司的對話隨時都在進行。1）、員工溝通信息會： 公司每年至少進行一次“員工溝通信息會”，在公司政策、員工福利、職業發展等眾多問題上聽取員工的意見，與員工進行雙向的溝通。直接與高層溝通：員工在工作上若有不同的意見，也可以越過自己的直接上級向公司高層直接反映，與他們直接進行溝通。2）、員工建議制度： 鼓勵員工為公司提出合理建議與意見，為改善公司業務與管理而出謀劃策。被采納的建議在公司中實施與推廣，而被提出合理建議被公司采納的員工，將得到公司的獎勵。通過溝通制度的建立，將會營造非常活躍的氣氛，將鼓勵大家發揮自己的聰明才智，為公司的業務的發展和組織的健全出謀劃策。更重要的是，不論員工的建議是否被公司接受，這種溝通為每一位員工提供了“說話、參與”的機會，大大增強了大家的主人翁意識，真正使每一位員工能夠成為“企業內部的企業家”。 在我國一家民營企業中，規定更為具體。每級員工之間面談交流后，雙方必須簽字確認，作為考核依據。接受面談者需確認溝通是否按規定進行，是否充分，需要得到的幫助；主持面談者要填寫面談的內容、工作期望、收集到的意見或建議情況等內容。總經理不定期對所填寫的面談表格進行檢查，并指定人員對各級實際面談情況進行抽查，若有違反或弄虛作假現象，將會視情況給予處罰。153）、溝通的藝術化溝通是一門技術，更是一門藝術。不懂溝通的管理者不可能擁有一個高績效的團隊，再完美的考核制度也無法彌補管理和員工缺乏溝通藝術帶來的消極影響。良好的績效溝通能夠及時排除障礙，最大限度的提高績效。因此，在進行績效溝通時，主管首先要注意培養自己的傾聽技術：一忌面無表情。作為一個有效的傾聽者，主管應通過自己的身體語言表明對下屬談話內容的興趣。肯定性點頭、適宜的表情并輔之以恰當的目光接觸，無疑顯示：您正在用心傾聽。二忌不耐煩的動作。看手表、翻報紙、玩弄鋼筆等動作則表明：你很厭倦，對交談不感興趣，不予關注。三忌盛氣凌人。可以通過面部表情和身體姿勢表現出開放的交流姿態，不宜交叉胳膊和腿，必要時上身前傾，面對對方，去掉雙方之間的阻隔物。四忌隨意打斷下屬。在下屬尚未說完之前，盡量不要做出反應。在下屬思考時，先不要臆測。仔細傾聽，讓下屬說完，您再發言。 績效溝通的另一個重要內容是能通過績效面談，將員工的績效表現回饋給員工，使員工了解部屬在過去一年中工作上的得與失，以作為來年做得更好或改進的依據。尊重融化交流冰河。高質量的溝通應建立在平等的根基之上。如果溝通者之間無法做到等距離，尤其是主管對下屬員工不保持一視同仁的態度，期間所進行的溝通一定會產生相當多的副作用。獲得上司寵愛者自是心花怒放，怨言漸少，但與此同時，其余的員工便產生對抗、猜疑和放棄溝通的消極情緒，溝通工作就會遭遇很大抵抗力。輕松場合春風化雨。溝通的場合也很重要。在溝通中，要照顧到雙方的心情，注意說話的時間、地點、態度。一起進餐，一起打一盤臺球，一次郊游，一次散步，或者參加一次員工的生日聚會等，利用輕松的場合潛移默化地消除障礙，在兩面結合的溝通中最能產生效應。4）、溝通的效率化 溝通效率類似于化學反應里的分解速度，溝通是處理管理不當引起矛盾的主要工具。如果溝通效率過低，當然就無法及時“分解”內部不良反應，此溝通也是低質溝通或無效溝通。提高溝通效率最有效的方式就是明確溝通方向，這關系到企業內部部門職能的清晰與否。如果企業職能清晰明確，那么，所以內部溝通便有相應的針對目標，而不至于如皮球般被東踢西扔，最終不了了之。 無論企業大小，無論何種處境，搭建務實的、制度化的企業文化平臺都需要溝通機制的不斷創新，并且制度的制定者和執行者均是人的主體，有效溝通制度的實現，需要志同道合的一群精英在趨同的價值理念協調下主動地有計劃有組織地進行。溝通也要懂一些心理學，溝通不是萬能的，溝通不是所有的問題都能解決。對下，要能從員工的正確角度理解員工。對上級，也要理解上級的難處，一個企業的規章制度，都不是完善的，上級主管處理問也不能全部正確，所以要求每個人都能相互理解，能在思想上做到換位思考考。4、管理人員的幾個管理工作方法

作為一個管理人員擔負著承上啟下的重要使命，除了在思想上、工作態度上、溝通能力上要有較高的水平外，還要求管理人員在技術、領導能力上，領先于普通員工，在工作方法上要適應企業的發展。每個人的工作方法，工作作風，工作能力不盡相同，但我認為上述所需要的能力，完全可以通過我們的學習和實踐得到提高。目公司管理人員的工作成績，不可抹滅，工作的進步，不能否認！但是我們在企業的發展進程中也還存在相當多的問題。而這些問題，但大部分問題并不是難以解決的問題，只要是我們能堅持不懈地去抓、去管、去改善，并形成一個統一的方法（實際上就是實現了標準化），使員工形成習慣，就會使工作不斷的進步，使產能、效率逐步上升，使產品質量逐漸提升及穩定，使員工的收入不斷提高。要想做好中、基層管理人員，就目前公司的實際情況應做如下事情：（1）.了解下屬管理人員要領導好班組、工段、車間，首先要抓好人的思想。外國企業、中國企業及公司的要求，都是要以人為本，都是要重視人的意識培養。人是企業的首位，而要抓好思想，就要首先要了解下屬。1）、清楚員工的籍貫、年齡、愛好、文件程度、婚否、身體狀況、入廠時間，到本崗位時間，工作能力，性格，自己要有記錄。根據以上情況，平時注意觀察員工的接受能力，溝通能力，也就是說對員工的整體情況有所了解。針對不同的人，不同的性格制定不同的工作方法，比如說，發現問題的批評方式，是公開批評，私下批評引導，還是先鼓勵，后批評。2）、了解員工對公司、部門的規章制度所共性的反映或意見，了解員工在上級要求改變原工作習慣時的一些心理變化。要做到以上，中、基層管理人員就要制定一個與員工溝通的計劃，如每周找2-3名員工聊天，有針對性地找1-2名員工談話，并注意每天員工精神狀態，尤其是夜班時員工的精神狀態，發現有明顯的變化要及時詢問。

（2）.愛護員工愛護員工并不是袒護員工，在自己的權利范圍內，盡可能的為員工解決一些實際困難，對于自己不能解決的實際困難，也要及時向上級反饋。愛護員工，要從安全上愛護員工，看到或預見到員工工作中的不安全操作或易產生的不安全因素，要及時糾正或提醒員工，并向員工講清楚道理。俗語說：“木不鉆不透，話不說不透”。使員工明白你的好意。愛護員工，就是教育員工執行公司的規章制度，提高品質意識，提高員工的產能。使員工的經濟利益不受不應有的損失。愛護員工，作為一個基層管理者，作為一個中、基層管理人員，要把此事時刻掛在心中，公司將部門交給我們，員工的父母、親人把員工托付給我們，我們就要對他們的生命、安全、健康負責。（3）.工作方法公司的老員工比例較大，新員工或者是參加工作時間不長的員工也占一定比例，公司今年年末前應為管理模式轉變準備期，2016年應為基礎管理年。在今后的一定時間段內，會有很多新的規章制度、操作規范逐漸下發。很多員工已習慣原來的做法，會要求改變。員工對有些新的規章，不習慣，記不住，甚至有抵觸情緒，這就需要我們中、基層管理人員進行宣貫、培訓、引導和教育。鑒于目前情況，應先做好下面幾件事：1）、開好班前會夜班與白班主要是做好交接班，晚上的班前會主要是宣貫上級的要求及共性的要注意的問題，（點名正常進行）早上的點名時間不要過長，以低于10分鐘為宜。2）、接班后了解前班的生產情況a、設備；b、未完成訂單情況；c、“6S”情況；d、當班生產計劃情況；e、訂單數量；f)、大訂單、復雜一些的訂單情況。3）、在接到當日生產計劃時，要清楚訂單情況，根據訂單要求以及以往出現過的質量問題，生產中需注意的問題，要分別向相關機臺做出提醒，說明及要求，并在當班的工作中檢查相關機臺是否按要求執行，并及時處理班上出現的問題。4）接到生產計劃后的做法①管理人員在接到生產計劃（或了解當日的生產情況）后，要在1小時內迅速做出判斷：a)產能是否可以達到；b)人員是否夠用；c)設備是否可達到精度要求；d)人員的技術能力有否問題。e)生產人員是否了解客戶的產品標準。②對于有困難不能完成的首先要考慮是否采取特殊辦法，是否能解決，如無法解決馬上要向計劃員，甚至上級反饋。③計劃安排至機臺后，管理人員要提醒操作人員在生產中的注意事項、客戶特殊要求、客戶的標準，甚至交待清楚加工工藝。而作為輔助部門的管理人員或負責人，要根據計劃及訂單情況給生產班組做好印刷紙張、菲林、印版、紙板、油墨等材料準備工作。④要完成上述工作，管理人員就要對自己分管的人員情況，設備性能和狀態非常清楚，如印刷組長要清楚每一機臺的產能，各人員的能力及人數，可否安排好生產，完成生產任務。

5）、生產安排結束后，客戶特殊要求及標準也都向員工做了交待，下一步就是檢查員工執行工藝及要求的執行情況，對不做自檢、互檢員工要糾正或批評，對于大訂單（10000=片以上）印刷組長要親自抽驗，并督促員工自檢、互檢。6）、抓好安全生產安全生產是“6S”工作內容。但在這里要單獨提出來講一下，安全生產教育通過會議，班前會宣貫的形式不可少。新員工或有些老員工的一些不良的工作習慣或心中對安全生產的重視程度不夠，也給安全生產帶來隱患，這就要求管理人員平時多注意、多觀察，發生違反安全規定的要堅決制止。最關鍵的是管理人員從意識上要重視，從理論上清楚，能力上要掌握哪些是不安全因素，并做到糾正、預防。7）、收集信息，確定最有效的工作方法。建議管理人員每個人都隨身攜帶一個小筆記本，在本子上要紀錄每臺機臺的運轉情況。（故障，運行時間，保養等問題）記錄每天工作中出現的問題，及如何處理，處理后的效果。記錄機臺、工序人員效率最好的，為什么好，他們方法與其他人比優點在哪里，可否值得推廣，每周或每月整理出來，召集同工序（同機臺）人員開研討會，請做的好的機臺（或工序）介紹操作方法，要求相關人員觀摩，制定出改進或改善方法，使其它機臺（或工序）按目前最好的或者以最先進的方法進行操作。8）、表彰先進或好的機臺（或工序）管理人員要非常清楚每個機臺的產能，品質及各機臺的工作方法，在每個月的月末（或月初，一般不超過5號）要在班前會上對好的機臺或個人進行表彰，表彰要用數據或實際事例說話，必要時可用書面列出貼于車間的看板之上。9）、最基本的工作處理原則：管理人員工作在一線，遇到的問題較多，但大多遇到的是具體問題。對于如何處理問題，我認為應該掌握如下原則：出現問題，機臺（工序）能否解決，自己想了哪些辦法，哪些辦法進行了試做，是否是自己權限內應該解決的事，問題解決不了，是自己的能力問題嗎？如果采用了上述方法還不能解決才向上級反映，請上級來解決。10）、完成生產計劃，保證產品質量，保證安全，是管理人員最首要的任務每日的生產計劃一旦定下來，管理人員就要關注生產的全過程。對能不能完成的計劃，管理人員應該最關心，最著急，產能不能完成，質量不能保證，管理人員就是失職。所以說，管理人員對流入下班道工序的產品數量、質量和時間要非常關心，必須清楚，而不應要計劃員、主管或訂單部門去催。11）、“6S”的檢查，及督促目前部門的各衛生承擔的區域還未明確劃分，但實際上也大概有不成文的規定。作為管理人員每天要隨時檢查督促工作現場的整潔，物品擺放是否整齊。關于生產現場整理的意義，在此暫不做講述。但是我有一句話要送給大家！現場都管不好的管理人員，就不具備做一個管理人員的最起碼的資格，“6S”的一些要求及標準都已基本制定，各管理人員先按要求去做即可。5.確定一個團隊的小理念、小目標（團隊理念、目標），目前要使員工都完全認同公司的價值理念還有一定難度，但作為管理人員在公司大理念的方向上，可建立本班組的小理念或小目標。而這些小理念、小目標恰恰也是引導員工逐步認同公司大理念的需要。管理人員在自己的小團隊中建立的小目標，一定要獲得大部分員工的認同，并且經過努力可實現。如，制定團隊“和諧、團結、協作、執行”理念，制定一個小的品質目標，——無印刷錯誤、無客戶投訴、不超損耗、流入下道的產品數量夠、品質好、不讓不良品流入下道工序.建立團結的團隊改善工作方法（提高生產速度）等等。6.以身作則，言必行、行必果作為一個管理人員，以自己的行動影響員工和帶動員工是一個最基本的要求。以身作則說起來容易，做起來確實很難，并且掌握的尺度也有一定難度。但我認為，要求員工做到、自己要帶頭做到，員工不愿意做的，管理人員要帶頭先去做。要求員工不做的，首先自己不去做。自己發出的指令，講出的要求，就一定要執行到底，要有一個結果。發出的指令，講出的要求，切忌半途而廢，使員工產生一種說了不算的感覺，要使員工養成一個好的習慣，這其中最主要的就是“以身作則”。7.善于思考、善于指揮

作為一個管理人員，工作在一線，工作繁雜、忙碌，有時不但要指揮調度生產，還要參與生產。一線管理人員給人的感覺確實很辛苦，有時班后還要開會，似乎真是沒有時間。我認為，忙、時間緊、時間不連續是客觀事實，但要去擠和利用時間還是有辦法的，每個人還未真正去想辦法做好。前面講過，管理人員要有一個記問題的筆記本，在生產過程中記下發現的問題或頭腦中閃過的解決問題的方法，除了當天解決的外，每天看一遍，每周自己總結一下，思考一下，哪些問題是共性的，是當前急需解決的，想出如何解決的辦法，解決后效果怎樣，效果如果好，可持續推行下去。半年就可形成班組的解決問題的集錦。關于善于指揮，這里先不談人的意識問題，只談一下如何調度和安排人員的工作。只有平時注意觀察和積累分析，才能真正了解各崗位人員的技術能力，執行能力，這樣才能放心的安排工作，才能合理的安排工作。在一個企業，有一次我讓成型主管統計了一周的人員工作安排情況，從中發現了問題。對于工作雜散的班組，管理人員應該做一個月的人員安排統計（可自行設計一個表單）。根據一個月的訂單結構，人員安排來分析人員安排是否合理，方法是否對頭，有否可以改進的地方，找出工作的普遍規律。分析特殊情況的出現頻率，找出不足，進行工作方法研究，在安排生產時的原則要能快的一定要快，寧可工作結束，安排人員保養學習或休息，使員工養成一個快節奏的工作習慣。另外，對于分散工作的人員，或在安排加班、返工等工作時，如主管不是在現場，一定要臨時安排一個負責人，并賦予臨時負責人相應的權利及責任，安排的臨時負責人，一定要讓其他人員知道，這樣才能使工作現場避免無人管理，出現問題無人反饋，貽誤生產。8.布置的工作要有始有終在生產管理過程中，除正常生產外，有時難免要有一些生產外的事情要做。如上級布置的臨時性工作，培訓、“6S”、保養，或班組自身布置一些不是直接生產的事情。布置這些事情，一定要有完成時間要求，什么人做，做的標準，檢查時間，檢查人，做和不做有何區別的工作程序。切記，有布置，無檢查，無結果。如有布置，無檢查，無激勵，做與不做無區別，就會使員工產生上面只會布置，不做檢查，做好、做壞一個樣，或者簡單應付一下就可以的想法。長期下去，就會由于管理人員的有頭無尾，說話不算話，給員工養成一個不良的習慣，就會使員工對我們管理人員的行為及能力產生懷疑，就會認為我們的管理只是一種形式，而不能做到令行禁止，就會影響整個小團隊的戰斗力，就會影響整個團隊的進步。所以要求中、基層管理人員對于布置要求完成的工作一定要有始有終，形成一個說了就必須做，而且必須做好的習慣。9.執行力管理人員在接到公司或部門的工作任務時，如無疑問，一旦接受，就要想辦法，盡全力去完成。決不允許接受時不講，執行過程中有問題不能解決不反饋，時間到了才講未完成，才去講各種理由。這一點管理人員在向員工布置工作時，也要向員工宣講。完成上級布置的工作任務，有一定難度，出現的問題解決有一定難度，而上級一般只不過是對任務及解決問題的方法做一些原則性的布置和指導。并不能每件事都講的非常具體，這就需要管理人員自己去想辦法積極的去解決和完成任務。對于一些具體的操作辦法，如果管理人員自己提不出更好的辦法，就一定要按上級的方法去做，不去解決自己該解決的問題，不去完成自己應完成的任務，要管理人員干什么？講到執行力，簡單的講，就是堅決，無條件，想盡一切辦法完成上級交付的或已布置的任務。有這樣幾句話要求管理人員做到；理解的要執行；不理解的加深理解要執行暫時不能理解的，先堅決執行，在執行中去理解。10.勇于承擔責任管理人員在接受任務后，要多方面考慮如何完成任務。對于在執行過程中可能出現的（當然是指本崗位無能力解決）問題要在事先提出來，自己不承擔其他人的責任。但在工作中一旦出現了問題，就不能有個人主義思想、不能有本位主義。不能推卸責任。出現了問題，首先要想到：假如我在某一方面做好，就會不會避免出現這些問題或造成事故，要勇于承擔起自己的責任，而不把責任上推、下推。對于真正的責任劃分，相關部門會有一個公正的處理，相關部門或上級并不會按自己的分析來承擔責任。這一點，管理人員心中是應該清楚的，在這里我所講的只是考慮，處理問題的方法。通過采用這個方法