1July2011健康安全環保可持續發展(HSSE&SD)

--皇家荷蘭殼牌公司的管理體系與實踐

張智明

Usethisareafor

健康安全環保、可持續發展經理

Usethisareaforsub-brandlogo,businessor initiative.(Maximumheight&widthsetas shown)北京，2011年7月1July2011健康安全環?？沙掷m發展(HSSE1.皇家荷蘭殼牌公司簡介

1）公司定位：能源公司

2）公司業務活動的經營方式?????盈利負責任（環境和社會）追求高標準的表現可持續發展（長期與短期利益的平衡）合作（顧客、合作伙伴、政策制定者）

關于殼牌的一些數據（2010）+90個國家有業務和生產~93,000名雇員48%的生產量是天然氣1680萬噸液化天然氣銷售(2010)330萬桶天然氣和原油（每天生產）43,000個加油服務站（全球）1450億升燃料被銷售(2010)>30家煉化廠和化工廠由殼牌運營1.皇家荷蘭殼牌公司簡介?盈利+90個國家有業務和生產3

1.殼牌公司在中國業務殼牌所有的核心業務都已進入了中國，包括???

上游業務（石油天然氣開發和液化天然氣）下游業務（包括油品和化工）項目與技術部門（包括殼牌全球解決方案部和煤氣化業務）從數字看殼牌中國：??

殼牌是在中國投資最多的國際能源公司之一；殼牌與中海油共同投資資41億美元興建的南海石化項目是迄今為止中國最大的合資石化項目；?????殼牌是中國最大的國際潤滑油供應商（數據來源：克萊恩公司）；殼牌是向中國提供液化天然氣最多的國際能源公司；殼牌是中國最大的國際煤氣化技術供應商；殼牌是中國最大的國際瀝青供應商；在中國，約有600家殼牌加油站為客戶提供優質的產品和服務我們的貢獻在中國，我們遵循殼牌商業原則，與合作伙伴一起，通過在教育、環境、能力建設三個領域開展一系列的社會投資項目，為社會的發展做一份貢獻。 1.殼牌公司在中國業務? 上游業務（石油天然氣開發和液化天2.殼牌公司的HSSE&SD管理理念為什么要關心和管理健康安全、保安、環保和可持續發展（HSSE&SD）？人

法律 法規 經 濟公眾信任與信心：安全

對于殼牌，最重要的是，這句話意味著公眾對殼牌的判斷將基于我們對于安 全的承諾以及我們完美地執行日常作業的能力 安全必須是--而且一直是--我們做的所有事情的核心 未來將會有更多的法規出臺以及更多的公眾監督 簡單來說，我們這個行業需要重新建立與我們工作所在的社會之間的信任 因此我們十分努力地，作為一個公司與法規制定者和行業伙伴一起，管理著 這些在富有挑戰性情況下并且環境嚴酷的作業時永遠存在著的風險。

--PeterVoser-ChiefExecutive,Shell

傅賽-首席執行官–殼牌2.殼牌公司的HSSE&SD管理理念人公眾信任與信心：安全2.殼牌公司的HSSE管理理念HSSE管理是公司的成本效益

事故損失的冰山理論

對傷亡者的治療和賠償 對損壞設備的修復 應急的費用 事故調查的花費 替換傷亡者的花費/加班 停產的費用 保險費用的增加 清理現場的費用 員工士氣低落，導致效率低下政府的罰款和更多的政府事務的成本……

事故的直接經濟損失：

$1

事故的間接經濟損失：

$8-112.殼牌公司的HSSE管理理念冰山理論 對傷亡者的治療和

3.殼牌公司的HSSE管理體系PLAN計劃

D O

行 動CHECK

檢查FEEDBACK& IMPROVE

反饋與改進 3.殼牌公司的HSSE管理體系 DFEEDBACK&3.殼牌公司的HSSE管理體系??????集團的承諾和政策集團的標準集團的手冊集團的細則文件作業公司及項目的程序作業公司及項目的指導書3.殼牌公司的HSSE管理體系?集團的承諾和政策

3.殼牌公司的HSSE管理體系3.2)殼牌集團公司對對HSSE&SP的承諾與政策

原則???作業活動所在國家的法律法規殼牌集團公司HSSE的標準合作伙伴HSSE的標準執行最嚴格的標準 3.殼牌公司的HSSE管理體系?作業活動所在國家的法律法規????安全是我們深信的價值觀 追求無人受傷、無重大事故目標 改變我們的思維和行為 我們相信所有的事故都是可以預防的3.殼牌公司的HSSE管理體系

3.2)零事故目標（GoalZero）?“零事故目標”是可以做到的?安全是我們深信的價值觀3.殼牌公司的HSSE管理體系?“3.4)危害及影響管理過程(HEMP)–邏輯過程3.殼牌公司的HSSE管理體系具/HEMP的工具/方法3.4)危害及影響3.殼牌公司的HSSE管理體系具/HEM3.4)3.殼牌公司的HSSE管理體系風險評估矩陣3.4)3.殼牌公司的HSSE管理體系風有Fallible決策隱Latent般工作缺陷形態系System3.殼牌公司的HSSE管理體系

3.4)風險管理模型-瑞士奶酪模型最高決策人

人員的參與生產一線管理者,設計者,計劃人等

漏洞的Decisions患/一先生產一線管理者 一線工作人員,維護人員,車輛駕駛員等起因順序ActsFailures/GFTs先決條件 行工作未達標

defences潛在原因

事故發生統保護事故出現機會的少數漏洞直接原因不遵守規則將給我們的安全保障帶來漏洞對于漏洞的造成我們都有不可推卸的責任！有Fallible決策隱Latent般工作缺陷形態系Sys3.殼牌公司的HSSE管理體系

3.4)危害因素分析析--蝴蝶結模型

后果威脅屏障后果后果事件/事故

恢復準備措施危險因素天然氣泄漏完好的容器高壓天然氣氣體檢測—關斷火災3.殼牌公司的HSSE管理體系威脅屏障后果事件/事故危天然氣3.殼牌公司的HSSE管理體系

3.4)ALARP原則“合理可行的盡可能低的原則”

風險可忍受度標準風險不可忍受

成本〈ALARP〉〈不均衡〉3.殼牌公司的HSSE管理體系風險不可忍受 成本3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.3)HSE管理組織結構圖

首席執行官勘探與生產財務大項目與技術上游HSSE&SD

執行副總裁其他部門???提供專業的HSSE&SD人力資源提供HSSE&SD管理和監督向業務部門提供HSE專業建議?法律政府關系人力資源下游

其他區HSSE&SD

亞太區HSSE&SD副總裁

亞太區其他國家

HSSE&SD

北京總部

HSSE&SD

環保&SD顧問體系和保障顧問 工藝安全顧問后勤HSE顧問

上游中國HSSES&SD經理

項目

HSSE&SD經理/主管 鉆井HSE顧問地面建設HSE顧問 生產HSE顧問推動執行各種HSSE&SD的計劃與活動，以持續改進HSSE&SD表現

制定HSSE&SD的標準和執行程序

???????????制定HSSE&SD的管理及工作計劃負責制定公司及項目的應急預案負責協調HSSE&SD培訓負責協調各種HSSE&SD風險評估負責收集和報告公司及項目的HSSE&SD表現提出PPE的使用標準，管理及發放PPE協調和參與各種HSSE&SD檢查和審計協調定期召開HSSE&SD管理委員會協助承包商的選擇和管理施工及作業現場的HSSE&SD監督?保證設施和設備、材料和工具的的設計和選擇符合HSE標準和要求?協助事故報告和事故調查，負責教訓分享3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.3)HSE管理組織HSSE關鍵崗位3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.3)能力建設與培訓哪些是HSSE關鍵崗位？負責HSSE關鍵活動的一線操作或維修人員（吊車司機、焊工、工廠的操作工和維修工，等）負責HSSE關鍵活動的計劃人員和主管例子：領導崗位和負責HSSE關鍵活動的計劃人員和主管（生產調度、鉆井監督、工廠的營運經理、采購部經理，等）領導崗位（合資公司股東代表、人事副總裁、財務總監，等）從事HSSE職業的專業人員包括承包商員工！具體要求參見承包商HSSE管理HSSE關鍵崗位3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.3)3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行安全領導力關注“必贏”零事故 目標

安全領導力有HSSE風險意識

通過可衡量的行動展現可視和有感的HSSE領導力 通過有效的HSSE管理，來激勵、培養員工，并提升員工的能力 對個人的HSSE行為和表現承擔責任

“必贏”道路交通安全工作現場危害管理承包商HSSE管理資產完整性和工藝安全管理

簡化來 促進守規簡化來促進守規

12條救命規則3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行安全領導力我們HSSE管理的4個重點領域（必贏）3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行20

承包商

HSSE管理道路交通安全

工作現場 危害管理資產完整性&工藝安全管理我們HSSE管理的4個重點領域（必贏）3.殼牌公司的HSSE

3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行“必贏”-1）工作現場危害管理

關鍵要素

安全領導力：一線主管人員

HSE現場教育

HSE觀察和干預系統 安全會議 工作安全分析/班前會 工作許可安全審計/檢查績效管理事故學習

21安全的完成工作:計劃–執行–檢查 3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行安全“必贏”-2）承包商的的HSSE管理3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行計劃階段(任務1–任務11)

評估HSSE風險和確定合同模式 合同持有人的能力評估 確定HSE條款 評估承包商HSE管理能力–等級評估執行階段(任務12–任務14)

啟動前和啟動合同過程中的活動管理 承包商合同HSE計劃分析和改進階段(任務15–任務18)

承包商HSE溝通會 向招投標委員會匯報 合同關閉“必贏”-2）承包商的的HSSE管理3.殼牌公司的HSSE管關鍵要素安全領導力：合同負責人承包商資格預審3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行“必贏”-2）承包商的的HSSE管理23承包商的HSSE行動計劃承包商人員的培訓、設備檢查監管和分包商的管理（監管人員的能力）監督和追蹤有效的執行建立合作伙伴的關系和建立安全文化（承包商領導的作用）關鍵要素安全領導力：合同負責人承包商資格預審3.殼牌公司的

我們維護硬件防護設備設施

我們設計和建造，將風險被控制在最低且合理可行的水平

(ALARP)設計完整性技術完整性Ops.HSECaseSafetyCriticalMgtManual性&3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行

“必贏”-3）資產完整性&工藝安全管理

領導力 完整性

作業完整性

我們在運行控制范圍內 工作

DesignHSECaseDesign&Engineering ManualsProcessesand Procedures 我們維護 我們設計和建造，合理可行的水平設計完整性技術完整關鍵要素安全領導力：合同負責人和后勤經理車載監控系統(IVMS)安全行程管理3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行“必贏”-4）道路交通安全25管理承包商的后勤防御性駕駛培訓車輛要求績效管理關鍵要素安全領導力：合同負責人和后勤經理3.殼牌公司的HSSHSE黃金規則3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行HSEGoldenRules

你和我都要YouandI

遵守法律法規，標準和管理程序

Complywiththelaw,standardsandprocedures

干預不安全或者不符合的狀況

Interveneinunsafeornon-compliantsituations

尊重我們周邊的人和環境

Respectourneighbours

90%的安全事故與工作時的違章有關

70%的死亡事故發生時有同事在場共同工作HSE黃金規則3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)12條救命規則么?–它們是什么?在有要求情況下獲得必要情況下進行 有效的工作許可證氣體測試

工作開始之前 檢查隔離情況和使用專用防護設備進入封閉空間之 前需獲得批準取消或關閉安全設備之前需獲得批準高空作業時 防止跌落3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行系上安全帶

遵守行程管理規定注:不包括在公共場所打手機、喝酒和在辦公場所吸煙。

1 7不要在作業中的起重設備下行走28

不要在非指定區域吸煙511

612

3 9

工作或駕駛時不要喝酒或服用有 麻醉成份的藥410

駕駛時， 不要使用手機， 不要超速12條救命規則么?–它們是什么?在有要求情況下獲得必要情Incident3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行事故的報告、調查與分享殼牌全球統一的事故報告、統計和追蹤平臺Incident3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行

事故調查報告內容

1.0事故總結

2.0事故的地點、日期和發生的時間順序事故因果關系圖3.0事故調查小組成員名單4.0事故的分類和評級5.0事故描述6.0事故的調查結果–事實7.0調查結果的分析

?直接原因

?根本原因8.0教訓和整改??教訓整個行動計劃附件：

?照片

?調查記錄

?三要素（Tripod）事故分析3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行事故因果關系1.2.3.承諾政策組織3.殼牌公司的HSSE管理體系--3.1)領導力與承諾

高級管理人員的HSSE個人負責制起到到HSE的表率作用并以身作則執行集團政策明確確HSSE的目標維護集團聲譽確立符合法律要求的系統確立責任制及能力要求確立立HSE管理體系確認主要風險得到了管理獲得環境認證將HSE內容列入業務發展計劃、T&R,并對對HSE表現進行打分HSSE-MS的執行–資源、優先權監督執行情況，進行改進制定定HSE檢查計劃審議議HSSE的管理及表現親自參加嚴重事故的調查工作準備年度度HSSE保證信4.風險管理5.6.計劃執行8.7.審計管理回顧1.承諾3.殼牌公司的HSSE管理體系--3.1)領導3.殼牌公司的HSSE管理體系--3.1)領導力與承諾

什么是“良好的HSSE領導力”?

有HSSE風險意識 通過可衡量的行動展現可視和有感的HSSE領導力 通過有效的HSSE管理，來激勵、培養員工，并提 升員工的能力對個人的HSSE行為和表現承擔責任與利益相關方就HSSE進行溝通交流領導們創建一個組織的文化創建“從事故中汲取教訓”的意識創建一種文化，使其允許“壞消息傳到上面”。。。在這種文化中人們可以講出安全的問題和顧慮Photofromlibrary3.殼牌公司的HSSE管理體系--3.1)領導力與承諾對領導力的挑戰?領導們要面對（被觀察到）選擇/兩難?安全與費用、時間進度的優先順序?無論他們選擇與否，領導們都是行為的典范?一個領導人的行為會影響其他人并創建出一個組織的“文化”?你唯一的選擇是讓自己的行為做一個好的典范3.殼牌公司的HSSE管理體系--3.1)領導力與承諾?領導們所說和所作的事情會作為其被評判的依據，而不是他們的意圖“良好的安全管理就是我們團隊的良好的關注、良好的紀律、共同的愿景和專業化，以及領導班子的素質.坦率地講，不良的安全管理，不意味著別的，就是缺乏領導力?！盤eterVoser-ChiefExecutive,Shell對領導力的挑戰?領導們要面對（被觀察到）選擇/兩難?安殼牌公司HSSE管理體系課件1July2011健康安全環?？沙掷m發展(HSSE&SD)

--皇家荷蘭殼牌公司的管理體系與實踐

張智明

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健康安全環保、可持續發展經理

Usethisareaforsub-brandlogo,businessor initiative.(Maximumheight&widthsetas shown)北京，2011年7月1July2011健康安全環?？沙掷m發展(HSSE1.皇家荷蘭殼牌公司簡介

1）公司定位：能源公司

2）公司業務活動的經營方式?????盈利負責任（環境和社會）追求高標準的表現可持續發展（長期與短期利益的平衡）合作（顧客、合作伙伴、政策制定者）

關于殼牌的一些數據（2010）+90個國家有業務和生產~93,000名雇員48%的生產量是天然氣1680萬噸液化天然氣銷售(2010)330萬桶天然氣和原油（每天生產）43,000個加油服務站（全球）1450億升燃料被銷售(2010)>30家煉化廠和化工廠由殼牌運營1.皇家荷蘭殼牌公司簡介?盈利+90個國家有業務和生產3

1.殼牌公司在中國業務殼牌所有的核心業務都已進入了中國，包括???

上游業務（石油天然氣開發和液化天然氣）下游業務（包括油品和化工）項目與技術部門（包括殼牌全球解決方案部和煤氣化業務）從數字看殼牌中國：??

殼牌是在中國投資最多的國際能源公司之一；殼牌與中海油共同投資資41億美元興建的南海石化項目是迄今為止中國最大的合資石化項目；?????殼牌是中國最大的國際潤滑油供應商（數據來源：克萊恩公司）；殼牌是向中國提供液化天然氣最多的國際能源公司；殼牌是中國最大的國際煤氣化技術供應商；殼牌是中國最大的國際瀝青供應商；在中國，約有600家殼牌加油站為客戶提供優質的產品和服務我們的貢獻在中國，我們遵循殼牌商業原則，與合作伙伴一起，通過在教育、環境、能力建設三個領域開展一系列的社會投資項目，為社會的發展做一份貢獻。 1.殼牌公司在中國業務? 上游業務（石油天然氣開發和液化天2.殼牌公司的HSSE&SD管理理念為什么要關心和管理健康安全、保安、環保和可持續發展（HSSE&SD）？人

法律 法規 經 濟公眾信任與信心：安全

對于殼牌，最重要的是，這句話意味著公眾對殼牌的判斷將基于我們對于安 全的承諾以及我們完美地執行日常作業的能力 安全必須是--而且一直是--我們做的所有事情的核心 未來將會有更多的法規出臺以及更多的公眾監督 簡單來說，我們這個行業需要重新建立與我們工作所在的社會之間的信任 因此我們十分努力地，作為一個公司與法規制定者和行業伙伴一起，管理著 這些在富有挑戰性情況下并且環境嚴酷的作業時永遠存在著的風險。

--PeterVoser-ChiefExecutive,Shell

傅賽-首席執行官–殼牌2.殼牌公司的HSSE&SD管理理念人公眾信任與信心：安全2.殼牌公司的HSSE管理理念HSSE管理是公司的成本效益

事故損失的冰山理論

對傷亡者的治療和賠償 對損壞設備的修復 應急的費用 事故調查的花費 替換傷亡者的花費/加班 停產的費用 保險費用的增加 清理現場的費用 員工士氣低落，導致效率低下政府的罰款和更多的政府事務的成本……

事故的直接經濟損失：

$1

事故的間接經濟損失：

$8-112.殼牌公司的HSSE管理理念冰山理論 對傷亡者的治療和

3.殼牌公司的HSSE管理體系PLAN計劃

D O

行 動CHECK

檢查FEEDBACK& IMPROVE

反饋與改進 3.殼牌公司的HSSE管理體系 DFEEDBACK&3.殼牌公司的HSSE管理體系??????集團的承諾和政策集團的標準集團的手冊集團的細則文件作業公司及項目的程序作業公司及項目的指導書3.殼牌公司的HSSE管理體系?集團的承諾和政策

3.殼牌公司的HSSE管理體系3.2)殼牌集團公司對對HSSE&SP的承諾與政策

原則???作業活動所在國家的法律法規殼牌集團公司HSSE的標準合作伙伴HSSE的標準執行最嚴格的標準 3.殼牌公司的HSSE管理體系?作業活動所在國家的法律法規????安全是我們深信的價值觀 追求無人受傷、無重大事故目標 改變我們的思維和行為 我們相信所有的事故都是可以預防的3.殼牌公司的HSSE管理體系

3.2)零事故目標（GoalZero）?“零事故目標”是可以做到的?安全是我們深信的價值觀3.殼牌公司的HSSE管理體系?“3.4)危害及影響管理過程(HEMP)–邏輯過程3.殼牌公司的HSSE管理體系具/HEMP的工具/方法3.4)危害及影響3.殼牌公司的HSSE管理體系具/HEM3.4)3.殼牌公司的HSSE管理體系風險評估矩陣3.4)3.殼牌公司的HSSE管理體系風有Fallible決策隱Latent般工作缺陷形態系System3.殼牌公司的HSSE管理體系

3.4)風險管理模型-瑞士奶酪模型最高決策人

人員的參與生產一線管理者,設計者,計劃人等

漏洞的Decisions患/一先生產一線管理者 一線工作人員,維護人員,車輛駕駛員等起因順序ActsFailures/GFTs先決條件 行工作未達標

defences潛在原因

事故發生統保護事故出現機會的少數漏洞直接原因不遵守規則將給我們的安全保障帶來漏洞對于漏洞的造成我們都有不可推卸的責任！有Fallible決策隱Latent般工作缺陷形態系Sys3.殼牌公司的HSSE管理體系

3.4)危害因素分析析--蝴蝶結模型

后果威脅屏障后果后果事件/事故

恢復準備措施危險因素天然氣泄漏完好的容器高壓天然氣氣體檢測—關斷火災3.殼牌公司的HSSE管理體系威脅屏障后果事件/事故危天然氣3.殼牌公司的HSSE管理體系

3.4)ALARP原則“合理可行的盡可能低的原則”

風險可忍受度標準風險不可忍受

成本〈ALARP〉〈不均衡〉3.殼牌公司的HSSE管理體系風險不可忍受 成本3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.3)HSE管理組織結構圖

首席執行官勘探與生產財務大項目與技術上游HSSE&SD

執行副總裁其他部門???提供專業的HSSE&SD人力資源提供HSSE&SD管理和監督向業務部門提供HSE專業建議?法律政府關系人力資源下游

其他區HSSE&SD

亞太區HSSE&SD副總裁

亞太區其他國家

HSSE&SD

北京總部

HSSE&SD

環保&SD顧問體系和保障顧問 工藝安全顧問后勤HSE顧問

上游中國HSSES&SD經理

項目

HSSE&SD經理/主管 鉆井HSE顧問地面建設HSE顧問 生產HSE顧問推動執行各種HSSE&SD的計劃與活動，以持續改進HSSE&SD表現

制定HSSE&SD的標準和執行程序

???????????制定HSSE&SD的管理及工作計劃負責制定公司及項目的應急預案負責協調HSSE&SD培訓負責協調各種HSSE&SD風險評估負責收集和報告公司及項目的HSSE&SD表現提出PPE的使用標準，管理及發放PPE協調和參與各種HSSE&SD檢查和審計協調定期召開HSSE&SD管理委員會協助承包商的選擇和管理施工及作業現場的HSSE&SD監督?保證設施和設備、材料和工具的的設計和選擇符合HSE標準和要求?協助事故報告和事故調查，負責教訓分享3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.3)HSE管理組織HSSE關鍵崗位3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.3)能力建設與培訓哪些是HSSE關鍵崗位？負責HSSE關鍵活動的一線操作或維修人員（吊車司機、焊工、工廠的操作工和維修工，等）負責HSSE關鍵活動的計劃人員和主管例子：領導崗位和負責HSSE關鍵活動的計劃人員和主管（生產調度、鉆井監督、工廠的營運經理、采購部經理，等）領導崗位（合資公司股東代表、人事副總裁、財務總監，等）從事HSSE職業的專業人員包括承包商員工！具體要求參見承包商HSSE管理HSSE關鍵崗位3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.3)3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行安全領導力關注“必贏”零事故 目標

安全領導力有HSSE風險意識

通過可衡量的行動展現可視和有感的HSSE領導力 通過有效的HSSE管理，來激勵、培養員工，并提升員工的能力 對個人的HSSE行為和表現承擔責任

“必贏”道路交通安全工作現場危害管理承包商HSSE管理資產完整性和工藝安全管理

簡化來 促進守規簡化來促進守規

12條救命規則3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行安全領導力我們HSSE管理的4個重點領域（必贏）3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行20

承包商

HSSE管理道路交通安全

工作現場 危害管理資產完整性&工藝安全管理我們HSSE管理的4個重點領域（必贏）3.殼牌公司的HSSE

3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行“必贏”-1）工作現場危害管理

關鍵要素

安全領導力：一線主管人員

HSE現場教育

HSE觀察和干預系統 安全會議 工作安全分析/班前會 工作許可安全審計/檢查績效管理事故學習

21安全的完成工作:計劃–執行–檢查 3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行安全“必贏”-2）承包商的的HSSE管理3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行計劃階段(任務1–任務11)

評估HSSE風險和確定合同模式 合同持有人的能力評估 確定HSE條款 評估承包商HSE管理能力–等級評估執行階段(任務12–任務14)

啟動前和啟動合同過程中的活動管理 承包商合同HSE計劃分析和改進階段(任務15–任務18)

承包商HSE溝通會 向招投標委員會匯報 合同關閉“必贏”-2）承包商的的HSSE管理3.殼牌公司的HSSE管關鍵要素安全領導力：合同負責人承包商資格預審3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行“必贏”-2）承包商的的HSSE管理23承包商的HSSE行動計劃承包商人員的培訓、設備檢查監管和分包商的管理（監管人員的能力）監督和追蹤有效的執行建立合作伙伴的關系和建立安全文化（承包商領導的作用）關鍵要素安全領導力：合同負責人承包商資格預審3.殼牌公司的

我們維護硬件防護設備設施

我們設計和建造，將風險被控制在最低且合理可行的水平

(ALARP)設計完整性技術完整性Ops.HSECaseSafetyCriticalMgtManual性&3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行

“必贏”-3）資產完整性&工藝安全管理

領導力 完整性

作業完整性

我們在運行控制范圍內 工作

DesignHSECaseDesign&Engineering ManualsProcessesand Procedures 我們維護 我們設計和建造，合理可行的水平設計完整性技術完整關鍵要素安全領導力：合同負責人和后勤經理車載監控系統(IVMS)安全行程管理3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行“必贏”-4）道路交通安全25管理承包商的后勤防御性駕駛培訓車輛要求績效管理關鍵要素安全領導力：合同負責人和后勤經理3.殼牌公司的HSSHSE黃金規則3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行HSEGoldenRules

你和我都要YouandI

遵守法律法規，標準和管理程序

Complywiththelaw,standardsandprocedures

干預不安全或者不符合的狀況

Interveneinunsafeornon-compliantsituations

尊重我們周邊的人和環境

Respectourneighbours

90%的安全事故與工作時的違章有關

70%的死亡事故發生時有同事在場共同工作HSE黃金規則3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)12條救命規則么?–它們是什么?在有要求情況下獲得必要情況下進行 有效的工作許可證氣體測試

工作開始之前 檢查隔離情況和使用專用防護設備進入封閉空間之 前需獲得批準取消或關閉安全設備之前需獲得批準高空作業時 防止跌落3.殼牌公司的HSSE管理體系–3.6)執行系上安全帶

遵守行程管理規定注:不包括在公共場所打手機、喝酒和在辦公場所吸煙。

1 7不要在作業中的起重設備下行走28

不要在非指定區域吸煙