第17頁共17頁人事勞資工作匯報〔共4篇〕第1篇：人事勞資匯報〔推薦〕平陸公路管理段人事勞資工作情況匯報尊敬的各位領導，你們好：今天，我們平陸公路管理段很快樂的迎來省局人事勞資工作檢查組的各位領導和分局的各位領導。首先，我代表段領導班子和全段干部職工對各位領導的光臨表示最誠摯的歡送。現就我段人事勞資工作情況向各位領導匯報如下：2023年以來，我段人事勞資工作按照省局、分部分署要求，堅持以科學開展觀為指導，圍繞我段“一年打根底、兩年上臺階，三年大變樣”的奮斗目的，本著“務實、創新、廉潔、奉獻”的管理理念，凝心聚力，穩中求進，扎實工作，圓滿完成了各工程標任務。一、干部職工隊伍構造根本情況截止2023年4月末，全段共有干部職工77人，其中：在崗正式工40人〔包括干部11人，固定工9人，合同制20人〕；臨時工12人；離退休干部職工25人〔包括干部4人，固定工20人，合同制1人〕；擁有專業技術職稱人員13人〔中級11人，初級2人〕；技術工人19人，其中技師4人，高級工3人，中級工10人，初級工2人；擁有本科學歷6人，大專學歷28人，占職工總數1的44%。二、整章立制，標準開展人事勞資各項管理工作一是適應單位新形勢開展要求，建立健全各種人事管理規章制度。補充完善了《勞動用工管理制度》、《臨時工管理方法》，制定下發了單位《上下班制度》《文明辦公制度》《考勤制度》《查崗通報制度》《請銷假制度》《值班管理制度》六項勞動人事管理制度，并匯編成冊，下發到各部門，明確和標準了單位干部職工行為準那么，進一步強化了單位干部職工制度執行力。二是健全完善了在崗、離退休干部職工和編制外勞動用工的根本信息臺賬和勞動用工管理檔案。對全段每位職工根本信息情況進展了逐一逐項造冊登記，為促進人事勞資管理工作的順利開展提供了準確的根底數據，保證了人事勞資管理工作的高效、標準運作。三是扎實開展了崗位設置工作。嚴格按照“按需設崗、競爭上崗、按崗聘用、依崗定薪、崗變薪變”的原那么，制定出臺了單位《崗位設置施行方案》，對全段39名干部職工進展了定崗、定員，進一步標準了單位內部崗位設置，有力推動了事業單位人事制度改革。三、以人為本，全面構建和諧人事勞動關系一是認真做好了職工工資發放工作。在資金異常緊張的情況下，千方百計保證了職工工資按時足額發放無拖欠。2023年至今共發放工資261萬元,其中:正式職工工資243.72萬元，臨時工工資17.28萬元。二是認真做好了養老、失業、工傷及醫療保險繳納工作。為在崗11名干部和9名固定工繳納了“三險一金”〔即：醫療、工傷、方案生育保險和住房公積金〕，為在崗20名合同制工人繳納了“五險一金”〔即：養老、醫療、工傷、失業、方案生育保險和住房公積金〕，為在崗12名機關臨時工和一線養護工繳納了“四險一金”〔即：養老、醫療、工傷、方案生育保險和住房公積金〕，確保了職工利益。三是認真做好了退休人員管理工作。認真貫徹落實離退休人員相關待遇，按時發放了退休人員生活補貼和福利，按政策規定，及時調整了遺屬生活補貼標準并足額發放。重大節日前，對離退休人員進展了看望慰問。組織離退休人員開展豐富多彩的文化活動，使他們實在感受了單位的改革開展成果。四是認真做好了編制外勞動用工管理工作。嚴格按照《勞動合同法》要求，與12名機關臨時工和一線養護工簽訂了勞動合同，并將他們的收入由原來的月人均缺乏800元增長到1200元，人均月增長近600元，人均年收入到達18000余元。另外，我們在為他們每人每月增發野外補助180元的根底上，制定了一攬子日常養護鼓勵機制，使他們得到最多的實惠，極大激發了他們的工作熱情和積極性，構建了和諧勞動關系。四、創新機制，加強人才隊伍建立工作人才資是單位開展的第一資，加強人才隊伍建設既是滿足公路養管事業開展需要，同時也是為單位將來轉型跨越開展提供可靠人才支撐。為此，我們主要從以下幾方面狠抓了人才工作。〔1〕積極拓寬引才渠道，進一步優化單位人才構造。面對近年來我段人才隊伍相對薄弱的現狀，我們加大了對大學生和特殊崗位工種人才的招聘接收力度，通過多種招聘方式，共招聘到大專畢業生3名，高中學歷人員2名，進一步優化了我段人才隊伍構造，填補了特殊崗位人員的空缺。〔2〕創新人才培訓形式，大幅提升人才素質。一是我們對各類人員的培訓方式進展了大膽創新。即單位制定年度教育培訓方案，并根據工作實際，利用冬閑時期，針對不同崗位類別，采取“走出去、引進來”的方式，積極組織全體干部職工參加了各類業務知識和專業技能培訓，有效提升了干部職工整體業務工作程度和效勞才能。二是著力加大養護技術人員和一線養路工崗位培訓的頻率和力度，從進步養護技術人員和一線養路工的實用性技能出發，去年以來，共組織舉辦養護機械操作、預防性養護知識和實作、平安消費管理等各類培訓班10多班次、培訓課時230小時、培訓人數達40多人次，極大促進了全段干部職工素質的新提升。〔3〕構建科學的人才考核與評價體系，全面推行績效管理。一是以事業單位施行績效工資改革為契機，根據分局《績效考核施行方案》精神，按照“積極、穩妥、有序、標準”的原那么，積極推進我段績效工資改革，專門成立了績效工作考核領導小組，制定出臺了本段《績效考核工作方案》和《績效工資發放方法》，并在全段職工大會上進展了討論通過并公示。目前工作方案已報送分局，等待審批后貫徹施行。二是制定并下發了《合同用工人員考核方案》，根據考核方法，結合日常出勤率和德、能、勤、績、廉五個方面的表現，按時對臨時工業績分優秀、稱職、根本稱職、不稱職4個檔次進展年度業績考核評價，并將考核與工資發放掛鉤，充分調動臨時工的積極性和創造力，努力推動養管事業大開展。尊敬的各位領導！2023年以來，通過全體干部職工的共同努力，使人事勞資工作獲得了一定成績，促進了公路養管工作的順利開展，但是我們的工作還存在很多困難和問題，主要表如今：編外人員經費短缺仍是制約養護大開展的突出問題；人員構造搭配不協調趨于老齡化；用人用工管理還需進一步標準；資金緊缺不能大批引進優秀人才充實養護一線。在今后的工作中，我們將按照新形勢對人事勞資工作的要求，進一步轉變觀念，更新理念，強化管理，穩中求進，努力創始我段人事勞資工作新場面，為加快推進干線公路事業轉型跨越開展做出新的奉獻。最后，預祝各位領導在我段的檢查、指導過程中心情愉快，一切順利。202___年四月二十六日第2篇：人事勞資工作人事勞資工作一、薪酬福利、績效管理1、制定了興凱湖電業局《2023年工資發放施行方法》，并對全局各供電局的工資進展了測算，工資預計2991萬元，其中躉售提成工資2941萬元，維管費工資50萬元。2023年工資發放施行方法自2023年1月1日起實行。2、為全局職工634人辦理了社會保險、企業年金繳費基數的申報工作，為19個調動人員辦理了社保關系轉移工作。3、制定了興凱湖電業局《2023全員績效管理方法》。全員績效工作已全面展開，我局采取的是分級式的考核管理形式，即機關管理部門對各供電局進展考核，各部門、各供電局對各部門員工、各供電局員工進展考核。考核情況報人事勞資部，人事勞資匯總報主管領導審批。根據審批后的考核匯總情況發放月、季績效工資。4、根據省公司要求、我局成立了考勤管理工作領導小組，并以文件形式印發到局屬各單位、機關各部門。我局考勤管理以部門、各供電局為單位，機關各部門考勤交到人事勞資部，人事勞資部根據考勤、考核情況寫工資發放通知。二、勞動用工管理我局與黑龍江省牡丹江農墾興墾勞務派遣簽訂了派遣協議書。為了使用工更加標準化，我局將從業人員中的124人納入勞務派遣公司管理，勞務派遣公司與以上124人簽訂勞動合同，他們每月勞務費及效勞費由我局匯到勞務派遣公司，勞務派遣公司負責發放。截止到2023年10月25日，我局從業人員749人，其中全民職工617人，農電用工8人，勞務派遣用工124人。三、人力資信息管控系統及勞動統計1、每月10日到25日進展人力資信息管控系統的維護工作。2、每月20日在人力資信息管控系統進展組織機構報表工作。3、每月25日在人力資信息管控系統進展勞動統計報表，此報表主要包括人力資方案指標根本情況表、職工構造情況表、不在崗職工根本情況表、職工人數增加、減少情況表、各類用工工資總額情況表、離退休人員統計表等。四、培訓工作制定了全局2023年冬季、全年培訓方案。五、其它工作1、為20人辦理了退休審批、養老金審批工作。2、提供了省物價檢查所需的人事方面材料。按定編人數、實際從業人員、人員需求三個方案計算、測算我局人本錢；農電用工2023年12月、2023年12月工資發放明細表；農電工用工情況說明；五險一金繳納情況說明等。4、參加了青山供電局、城區供電局標準化供電所建立工作的檢查、指導工作，并陪同省公司標準化供電所驗收小組對青山供電局標準化供電所創立工作進展了驗收。4、辦理1—9月月獎人員崗位審核、明細表填報、審批等工作。5、參加了牡丹江管理局人力資和社會保障局組織的2023年度勞動年檢工作。勞動年檢主要是從勞動用工情況、勞動用工備案情況、勞動合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會保險費、職業培訓、技能鑒定情況對用人單位進展年檢。經年檢我局被評為A級用工單位。6、進展了2023年-2023年五年退休人員的預測，我局五年內應退休140人。7、為依法治企檢查小組準備了薪酬福利等方面的相關材料。提供材料：2023年—2023年7月工資發放統計表；2023年—2023年7月工資發放明細表；工資余額情況說明；五項補貼說明；社會保險繳費文件根據；人員構造情況說明；2023—2023年組織機構圖；2023—2023年7月勞動統計報表；內退及辭退人員情況說明等。8、進展了ERP農網調研問卷答卷工作；進展了人力資管理問卷調查答卷及上報工作；成立了人力資診斷分析^p工作領導小組；上報了人力資需求預測報表。第3篇：人事勞資工作總結個人工作總結近半年來，我負責人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司中心工作，全面提升科學管理程度，工作落實重在到位，細節決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領導的支持和同事們的幫助下，較好地完成了各級領導交給的各項工作任務。現就近半年以來工作總結如下。一、完成的主要工作〔一〕薪酬管理工作為了建立與現代企業開展相適應的工資收入分配制度，保障職工和企業的合法權益。我嚴格執行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門獲得聯絡，認真做好根本工資基數的理解工作。每月我都嚴格按照公司的《考勤管理制度》，進展職工工資的錄入工作。〔二〕用工管理工作我根據用工單位工作需要，隨時用工隨時與用工單位約定用人數量，只需辦理終止，招錄手續，是一種管理便捷，機動靈敏的勞務派遣方式。它最大限度的減少了用工單位負擔，有效地保證了用工隊伍的穩定。〔三〕勞動關系及勞動監察方面1．勞動合同管理在認真貫徹《勞動合同法》的同時，嚴格加強勞動合同管理，共組織完成了新簽、續簽勞動合同660人次。2．勞動監察方面我積極與勞動監察部門配合，按時進展了勞動監察年審工作，經審計全部合格。〔四〕福利管理工作1．五險及補充保險的管理按照勞動部門的規定，每月按時辦理五險申報工作，截至6月底社保五險共繳納人數545人。為配合社保局每年一次的五險繳費基數的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進展錄入統計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數核定的根據，做好工傷認定及生育保險的審批、待遇支付等工作，___年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付10余人次。繼續做好企業年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作。〔五〕人事及檔案管理工作1．人事手續辦理方面及時為員工辦理各項錄用手續、五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關系確實定等工作。2.檔案管理工作對職工的人事檔案及其他資料進展了整理，做到歸屬明晰、內容完好。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對將來工作的信心，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的責任心，為企業的開展奉獻我們的力量。第4篇：人事、勞資工作方案對2023下半年工作的初步考慮為了更好地屢行自己所肩負的職責，認真做好內外協調聯絡和搞好后勤效勞保障工作，我就人事、勞資和網絡信息等三個方面的管理工作初步提出如下根本工作思路：一、根底工作目的加強職工思想業務素質建立，充分發揮主觀能動性，提升執行才能，進步工作質量和工作效率，認真用好現有管理制度，做好勞資工作，加強信息化管理平臺建立，努力完成領導交辦的各項工作任務，逐步開展和創新工作思路，為實現企業暨定工作目的不懈努力。二、主要工作〔措施〕設想〔一〕培養人才、挖掘潛力，有效提升人事管理程度。1.做好員工思想、業務素質的培養工作認真做好現有員工的思想業務素質建立，挖掘員工潛力，到達人盡其能，事競其功的效果。一是培養每個員工結實樹立“企業開展我開展，企業興隆我興隆”的企業生命線意識。二是加強員工的業務知識和業務技能培訓，使每一個員工都具有適應本崗位的純熟的業務技能。2.做好在職職工的人事管理工作A.做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個人創造財富;B.二是做好退養員工的管理工作，使其做到老有所養，晚年幸福;C.按規定做好待崗和下崗人員工作，維護正常穩定的工作秩序。3.做好人才開發、儲藏工作根據企業開展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業知識和特殊技能人才，使其在某一領域發揮其優勢。二是開發具有研發才能的人，用以推動企業不斷向新的高度開展。通過專業的學習、培訓，充分發揮他們有形或無形資，推動企業持續開展。三是挖掘有開拓精神和創新才能的人。充分發揮其創造力和開拓精神，用以加快企業開展速度。四是建立人力資庫，不斷培養和造就企業建立人才。4.做好部門構造優化、人員合理配置工作首先，根據部門職能合理設置崗位職數。崗位人員的配置要做到工作才能與所處的崗位相適應。其次，作好員工的優勢定位。人的才能受先天因素的影響，更受后天理論的制約，個性、環境、努力程度等因素導致才能的開展不平衡，可以根據員工的特點，對崗位進展合理的安排；然后，實現部門人員的動態調節。根據企業的開展，公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向開展的機制，促使員工多元化開展，為企業不斷培養復合型人才；4.做好員工潛力的挖掘工作第一，要充分發揮員工的主觀能動性。從員工思想引導著手，使其理解物流行業的市場潛力，展望公司開展的美妙前景；第二，要全面提升員工的執行力。執行力是企業核心競爭力的表達，是標準工作流程、進步工作標準和保證工作效率重要環節。同時，也是關系著對外維護企2業形象、促進企業聯絡不斷加強的關鍵要素。員工執行力的上下決定著企業的開展速度。〔二〕團結協作、務實求真，竭力做好勞資管理工作。1.執行勞動紀律，堅持依法依規辦事一是要認真執行《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律法規、政策和公司規章制度，按照《勞資協議》處理好勞資雙方的互相關系，防止和減少勞資糾紛。二是要認真貫徹執行多勞多得的勞動分配原那么，充分調發動工工作積極性，共同享受鼓勵機制。2.加強日常管理，搞好事務溝通協調A.做好干部職工月度、年度考核；晉級、晉升工資檔次工作；B.做好人事檔案管理；C.協調做好人員調動、復轉軍人安置、畢業學生分配等工作落實各項手續辦理；D.做好各部門工資核算、報表統計、上報工作；E.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;F.要加強協調、配合，積極推進工作進程，妥善處理好各類協調事務。3.夯實群眾根底、建立和諧勞動關系A.在員工中開展平安安康學習培訓活動，發放相關學習資料，合理協調作息時間，指導員工保持運動；B.在促進企業凝聚力方面，引導員工積極參加公益活動，組織開展聯誼、演講、旅游等活動；C.在引導和培養新聘用大學生方面：安排大學生在基層進展輪崗實習，通過鍛煉讓他們選擇最合適的工作崗位，并為他們提供進一步開展的根本條件，并做好正確引導培養工作；D.在保障女性員工安康、權益以及職業開展方面：為優秀女員工提供良好的開展平臺,在財務管理、客戶效勞管理、行政人事管理等崗位上使用并培養干部，組織開展好“3.8”婦女節相關活動；E.在與員工的溝通方面：設立監察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，可以通過此平臺進展溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關系平穩。〔三〕迎難而上、循序漸進，扎實推動網絡信息管理。加強網絡信息管理，進一步進步工作效率和管理質量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動化系統、財務管理系統、