新鄉中益發電有限公司生產準備部2012年工作總結及2013年計劃第一部分 2012年工作總結2012年生產準備部按照公司既定的工作方針，結合部門年度計劃，緊緊圍繞機組停運后的設備看護、員工分流及正式啟動生產準備培訓等工作重點，制訂了切實可行的具體措施，在保證職工安全穩定的基礎上全力支持公司新機組的建設，已完成《生產準備大綱》、《生產準備部崗位編制方案》、《生產準備部學習崗位分配方案》、《生產準備部人員補充方案》的編制工作，每月報出一期《生產準備簡報》。現將一年來的工作情況總結如下：1、員工分流前積極做好設備看護，保證公司資產完整員工分流前，各專業將日常工作重點放到了設備看護上，根據實際情況修訂了《設備看護工作方案》和巡回檢查制度，并對現場各設備區域進行封閉管理，對生產現場，做好防火、防盜、防破壞、防突發事件等安全工作，確保發電設備處于完好狀態；檢修專業還同時做好老廠運轉設備的維護工作以及工作區水電正常供應工作。以上工作在公司年中分流安置后順利交由三產益通公司接管。2、認真組織實施，穩妥做好分流安置和競聘定崗工作1）、做好競聘前職工的思想穩定工作。公司各級員工的重新競聘，是新鄉中益發電有限公司成立后的一個重大舉措，涉及到每個員工的切身利益。而新中益大部分職工在從業生涯中并沒有相應的經歷，所以部分員工思想上產生了一定的波動。生產準備部各專業在該工作開始前就開展了“職工分流安置、增強競聘定崗分流意識”的教育，引導和教育廣大員工了解政策、正確面對、參與分流并及時了解每個人的想法，分別做好職工思想工作，配合公司做好本部門員工競聘工作的正常進行。2）、做好競聘過程中員工競聘指導工作。競聘過程中，員工的想法千差萬別，各專業就與員工交流，了解他們的想法，盡量給他們做出正確的指導，既不好高騖遠一心追求高崗位，也不埋沒自己的才華，競聘合適的崗位給公司作出更大的貢獻。3）、做好退休、內退職工的后續工作。4）、做好崗位競聘工作后職工思想穩定工作。4月5日生產準備部職工全部報到后，于4月6日到7日各專業分別召開職工大會，進一步穩定思想，布置以后的工作任務，強化責任感、壓力感，緊迫感，并提出下一步的工作要求。3、切合實際抓好培訓工作2012年的培訓工作有以下幾點：1）、崗位競聘工作前，各專業根據2012年初制定的培訓方案進行各專業的培訓工作，邊看護設備邊培訓。2）、崗位競聘工作結束后，隨著工作重點的轉移，各專業對年初培訓方案進行了一定的調整，于4月7日開始生產準備部成立后的重點培訓工作：為規范培訓及日常管理，制定了生產準備部《日常管理制度》、《請假管理制度》、《培訓管理制度》等；各專業及時成立培訓小組和班委會，制訂學習計劃，對進度、考試考核、考勤、文體活動等日常事物進行管理；采取“分享式”的培訓模式，挑選技術骨干，充分利用其專業優勢，發揮他們的專長，組織他們為大家進行講課，達到知識和資源共享的目的；采用課堂提問、討論、相互交流等形式多樣的方式進行培訓，不斷激勵，增強了員工的壓力感、責任感、提高了學習的自覺性和積極性；采取階段性考試的方式，通過考試發現在員工培訓方面存在的問題和不足，采取措施來改進培訓方式。3）、各專業根據不同特點進行培訓：運行專業月初，根據公司要求、年度計劃和生產準備大綱的安排，啟動了集控運行的外出理論培訓工作，40名外出培訓學員赴河北保定華北電力大學進行為期近4個月的專業理論培訓。設置有《泵與風機》、《工程流體力學》、《傳熱學》、《汽輪機運行》等17門基礎和專業理論課程，培訓內容涵蓋大型鍋爐、汽輪機、發電機、變壓器、自動控制及保護系統所涉及的專業理論知識，為加強培訓效果，在理論培訓期間，將 40名外出培訓學員分成個小組，根據新機組的設計說明以及各訂貨技術協議，司令圖紙及相關設備說明書對全體學員進行培訓，分部了解和掌握整體設計原則和設備的技術規范要求，不斷學習交流、搜集資料，根據進度逐步熟悉設備構造、性能、原理及運行要求，逐步積累掌握設備的日常運行維護操作技能，取得了良好的培訓效果。化學專業通過各種途徑收集了與我公司化學設備相類似的華潤首陽山電廠、姚孟電廠、遼寧望亭電廠、寶山電廠、魯陽電廠、豐鶴電廠、密東電廠等超臨界機組或超超臨界機組化學培訓教材、規程等，參考我公司新機組的化學初步設計，組織骨干力量編寫了《新鄉中益公司化學運行與化驗》培訓教材，使其作為整個理論培訓主要教材。極大地提高了學習效果和效率，同時也為下一部化學運行規程的編寫工作奠定基礎。燃料專業1）對燃料運行：充分利用不同各廠燃料專業設備差別不大，豫新300MW機組人員熟悉，溝通便利的有利條件，積極與豫新相關部門進行溝通，在取得相關部門同意后，每周組織人員到現場觀摩學習，有效提高了學習效果；目前所有員工對翻車機、斗輪機設備運行有了較深的理解，部分骨干已經具備監護值班的能力。2）對燃料檢修：9月份燃料檢修學習人員也開始到豫新燃料檢修班跟班學習，通過學習對檢修工作有了初步認識，為下一步開展檢修培訓打下了基礎。在豫新檢修班取得感性認識的基礎上，一方面抓好檢修基礎知識的理論培訓，按照培訓大綱每月安排學習內容，每周講兩次課，每月進行一次考試，并且充分利用我專業現有的優勢，在每月下旬按照本月學習內容，安排到200MW機組輸煤系統進行現場實地培訓，較好解決了在豫新檢修許多設備不能動手學習，人員動手能力較差的問題。檢修專業按照以實際操作為主，理論培訓為輔的方針，切實抓好外出培訓工作。為提高檢修人員的檢修技能，盡快適應660mw機組的檢修要求，檢修部始終在尋求與外部檢修市場的合作，參與外廠大小修及機組維護，提高檢修技能：1）5月份中電投河南電力檢修公司在山東臨沂華宇電廠有一次大修，經與中電投領導協商同意，我部汽機、電氣兩個專業參與這次大修學習，上報公司領導同意后，參與到該次大修工作中，進行實踐培訓。這次培訓共歷時27天，在外出培訓結束后，檢修部要求每個人根據工作日志寫出工作總結，自我提高。通過這次外出培訓，職工基本上都能在工作性質上有正確的認識，工作技能上也都有了很大的提高。2）新疆中泰4*150MW機組即將投產，經與甲方協調并請示公司領導同意后，參與到該次機組維護工作中，進行實踐培訓。由于機組即將投產，在投產前期從設備缺陷統計、消除，備品備件上報、臺帳的建立，到建章立制等各方面是一個全面實習的過程，對于我們來說是我公司機組接收的一個提前練兵過程。我們的員工在提高技術能力的同時對于新機組的接收、維護的工作性質有了一個全面的認識。檢修部分別于8月17日、10月7日分兩批輸送30人到新疆中泰學習，我公司員工工作態度端正、積極，嚴禁恪守受到了甲方的好評。3）內蒙托克托電廠共有8*600MW機組，是亞洲最大的火力發電廠，在8月份機組大修中，檢修部與中電投合作，派出11名員工參與到大修中。在本次實習中，員工對于600MW機組設備更加熟悉，對大修有了更明確的認識，在大修現場布置、文件包、規程、大修過程控制、工期控制、質量控制等各方面綜合素質有了很大的的提高。煤管專業1）狠抓培訓管理，確保培訓不走形式。學習、提問、考試、考核逐步升級。周一上午任課老師布置本周學習內容，員工開始預習自學，要求預習過程中詳細記錄自己學習中遇到的問題。周三上午任課老師根據所提問題進行集中講解梳理，有異議的地方大家一起討論學習，并在課后預留本周作業。周五上午安排專人講解作業并對本周所學內容進行復習。下周一上午對上周所學內容進行現場提問，以抓鬮方式，安排提問順序，每人至少兩個問題。每月末進行閉卷考試，考試成績在專業公告欄內予以公示。2）新老融合、傳授經驗，共同進步。為了調動大家學習興趣、提高學習效果，設立了“一幫一”工程，由一位老同志帶一位新同志，發現問題，及時答疑，學習經驗，及時傳遞。每周根據學習內容，安排1—3名老同志進行系統的總結講解，介紹工作中所遇到的問題，解決方式等，為大家營造了共同進步的良好氛圍。為進一步調動員工學習的積極性，我們將人員分為兩組考核競賽，讓每人成績與團隊整體結果聯系起來。對成績落后的小組給予懲罰，大家的學習情緒因此更加高漲，不僅加強了員工的團結互助，更增強了員工的團隊意識、競爭意識和集體目標的凝聚力，活躍了學習氣氛，使很多員工都感受到了收獲。3）為了提高學習效果，加深直觀認識，煤管專業先后于5、6、9月三次，安排人員利用豫新煤場和我公司原有設備根據不同的學習內容，組織現場實際操作學習，使新學員親自體驗了人工檢查、布點、采樣、制樣的全過程操作，對所學理論知識有了相對直觀的了解和認識。4）看到機會不放手，千方百計增加員工理論與實踐相結合的學習機會。為使理論與實踐相結合，增加員工學習的興趣，改進學習方法，千方百計尋找實踐機會。首先利用同院電廠方便學習的有力條件，經多次與豫新電廠質檢中心協調，對方同意我們從11月開始，分批次組織采制人員到豫新電廠采制現場觀摩學習。同時主動與國檢中心聯系，參與其對其他電廠采制樣設備的校驗和檢測，從中積累我們使用維護設備的知識和經驗。目前已安排兩人參加過不同設備的校驗檢測，回來后感觸很深，覺得受益匪淺。（5）整理資料，積極籌備2013年培訓計劃。2013年是理論培訓的收關之年，為充分做好全年的培訓工作。在2012年培訓經驗的基礎上，10月份成立了2013年學習資料編纂小組，分專業組織人員搜編學習資料，責任到人，要求務期必成。計劃11月底基礎資料電子版收錄完成，12月編輯整理，2013年1月印刷成冊。用以指導2013年全年的培訓工作4、做好新進學生和外招人員的安置工作公司的發展壯大需要形成一個技術梯隊，6月份的外招人員和8月份的新學生到廠報道，生產準備部積極配合公司做好新進人員的安置工作。1）、做好生活方面的安置。在新進人員報道之前，公司已經安排好了住宿、進餐等方面的工作，生產準備部積極配合，使他們到廠報道后，住宿、進餐、體檢、入廠培訓等有序銜接。2）、針對新學生專業技能較差，對于即將從事的工作沒有整體概念的情況，生產準備部制定新學生的培訓方案，簽訂“師徒合同”，開展有效的培訓工作。5、開展、參加各項活動，凝聚人心在進行崗位培訓學習的同時，生產準備部還組織進行了豐富多彩的文體、組織活動，如迎“七一”氣排球比賽、打乒乓球、羽毛球、下象棋、登山活動、迎“七一”詩歌朗誦、唱紅歌、“純潔黨性，為黨旗添彩”的黨日活動、燃料專業到森林公園開展一系列活動、組織大家參觀河南平原博物院、煤管專業組織的讀書活動等，通過這些活動放松緊張情緒，做到勞逸結合，活躍了學習氣氛，提高了學習的興趣，并使生產準備部的員工增進了了解、加強了團結、增進了感情。參加公司工會組織的羽毛球比賽，生產準備部員工發揚團結協作精神，場上隊員頑強拼搏，場下組織有序的啦啦隊吶喊助威，最后取得比賽冠軍。5月份參加公司組織的軍事訓練活動，大家收獲很大，都寫出了軍訓心得體會，這次軍訓鍛煉了員工的意志品質，加強了組織紀律性，增強了員工團結協作精神和集體榮譽感，為公司今后的發展打下了良好的基礎。6、做好人員思想工作，穩定隊伍為保證各項工作的順利進行，及時掌握在各階段職工的思想狀況尤為重要，生產準備部分別在5、6、7、8、9月份特別邀請公司楊書記到各專業進行交流座談，傾聽職工心聲，為職工答疑釋惑，宣傳形勢，讓大家了解項目進度，使大家統一思想，鼓足干勁，營造穩定、和諧、進取的良好局面。7、通過一年來培訓總結起來有如下幾方面的經驗：1）、公司各級領導的高度重視實行嚴格的招聘制度，提高了生產人員隊伍素質；領導多次深入基層了解情況、指導工作、解決問題，這是取得良好培訓效果的重要保證。2）、健全的規章制度和管理標準通過《生產準備大綱方案》的編寫，及時明確了生產準備部各階段任務和生產管理標準，并嚴格照章計劃辦事，做到“有章可循” 。3）、多點調動培訓工作有效開展，根據我公司的實際情況，我們靈活地采用各種手段強化培訓工作。如采用分階段培訓預上崗、分組管理、績效考核等，有力地推動了培訓工作。4）、建立起有效考核機制，將考核內容發展成制度考核，使考核能夠盡可能的合理和被職工理解。在生產準備部樹立起了一種“團結互助、共同成長”的文化氛圍，總之，在公司領導的親切關懷下，2012年生產準備部全體干部員工團結一致，共克時艱，求穩定，謀發展，圓滿完成了公司下達的各項任務。第二部分 2013年計劃2013年是具有關鍵意義的一年，我公司兩臺機組基建的全面開展；隨著工程節點的推進，公司的生產準備培訓及隊伍建設工作也進入關鍵階段。一方面，豐富的培訓內容、高壓的激勵機制，導致學員身心高度緊張。為防止長期的精神緊張給學員造成厭學情緒，影響身體健康，我們將千方百計做好員工服務工作， 了解員工的實際需求，用我們的貼心服務使員工走出學習、生活、工作的困境。所以我們要開展多種多樣的文體活動，活躍學習氣氛，提高學習效率，保持員工良好的學習狀態和健康的身體素質。另一方面，生產準備部老職工相對年齡結構偏大、知識結構偏低，有較重的家庭負擔，學習能力受到限制，以至影響培訓效果，因此應積極做好思想穩定工作，加強與職工的溝通，關心職工生活，穩定職工隊伍，采取多種形式不斷調動和提高職工的學習積極性。密切關注職工思想動態，解決職工學習工作中遇到的各種困難，幫助職工提高學習興趣和學習主動性，充分發揮骨干和新進員工的帶動作用，發揮他們在知識結構和學習能力方面的優勢，發揮外聘員工的豐富的工作經驗，使新進大學生在理論基礎和學習能力方面、外聘員工在工作經驗方面的優勢在整個培訓過程中發揮主導作用，帶動本公司老員工共同進步，形成良好的學習氛圍。下面按工作計劃和費用預算兩方面進行匯報：2013年工作計劃一、運行專業一月份：1、1月6日，集控運行人員結束在華北電力大學的理論培訓學習，返回老廠。在老廠進行休整。在休整期間要安排正常上班、上課，對前期理論培訓學習的內容進行消化吸收，融會貫通。2、配合公司人力資源部進行汽機、鍋爐專工及2名值長的招聘工作。主要負責筆試試卷、面試題目的準備。3、根據前一階段學習表現及階段考試成績，進行第一次學習崗位調整工作。4、建立規程制度、運行系統圖編制小組，落實責任，分工負責規程制度、系統圖的編寫、繪制、審核、批準等工作。5、根據公司未來的生產管理模式編寫第一版管理制度；根據電廠的設備及其控制、保護系統的結構、原理、安裝調試程序編寫第一版運行規程，本月要拿出管理制度和運行檢修規程初稿。二月份：根據公司具體安排，在春節后做好外聘汽機、鍋爐專工及2名值長的報到接待和工作安排。三月份：1、根據與豐鶴電廠或天益電廠培訓協議簽訂情況，運行專業全體人員（含集控運行人員和輔機運行人員） 出發赴豐鶴或天益電廠開始第一階段實習工作，該階段實習期暫定 3個半月。在外出實習期間開始進行學習崗位調整的考試準備工作。 實習開始時集控學員均按照巡檢崗位（全能）進行學習，輔機學員均按輔機值班員崗位進行學習，每月考試一次。集控運行根據前兩個月學習表現及考試成績情況，進行綜合考評，考評合格的同志進入值班員崗位學習階段，開始按照全能值班員崗位的要求進行學習培訓。輔機運行根據整個實習階段輔機學員的學習表現及考試成績情況，在實習結束后進行綜合考評。四月份：運行專業全體人員在豐鶴或天益電廠進行實習。五月份：1、配合公司人力資源部，進行主控人員的招聘工作。主要負責筆試試卷、面試題目的準備。2、運行專業全體人員繼續在外實習。六月份：1、聯系好下一階段同類型電廠實習地點（地點待定，可考慮江西新昌電廠，三大主機均為東方的2*66萬超超臨界機組。）。確定實習收費及差旅費用，簽訂實習培訓協議，做好實習前的一切準備工作。2、做好五月份外招主控人員的報到接待和工作安排等。3、做好2013年新學生報到接待、入廠教育準備工作。4、6月中旬，運行專業人員完成第一階段實習，返回老廠休整。七月份：1、七月初安排集控運行人員赴同類型電廠進行第二階段實習培訓（本次實習人數上要考慮 2013年新入廠學生）。實習時間為期 4個半月（含仿真機培訓時間一個半月，要求取得仿真機培訓合格證）。輔機運行人員留在廠內進行自學。對于前一階段考評合格進入全能值班員崗位學習階段的同志， 繼續按照全能值班員崗位的要求進行學習培訓。 每月考試一次，在第二次月考結束后，直至實習結束，進行綜合考評。根據第一階段實習后期的學習表現、考試成績和本階段實習前兩個月學習表現及考試成績情況，進行綜合考評。考評合格的同志進入主控崗位學習階段。開始按照全能主控崗位的要求進行學習培訓。 每月考試一次，直至實習結束。2、7月初配合人力資源部做好2013年新學生的報到接待及入廠教育工作。新學生入廠教育結束后，立即安排赴集控人員實習電廠參加實習培訓，在實習培訓期間，要安排專工對新學生進行理論講課。八月份：集控運行人員在外實習，輔機運行人員在廠內自學。九月份：1、集控運行人員在外實習，輔機運行人員在廠內自學。2、根據生產需要，提出配置安全工器具的計劃。安全工器具（包括電氣安全工器具、登高作業安全工器具等）須經相關檢驗部門認可，符合國家或行業標準，有生產許可證檢驗合格證。十月份：1、集控運行人員在外實習，輔機運行人員在廠內自學。2、聯系好赴沁北電廠三期進行第三階段實習培訓的相關事項，確定實習收費及差旅費用，簽訂實習培訓協議，做好實習前的一切準備工作。十一月份：1、十一月中旬，集控運行人員結束第二階段實習返回新鄉。2、十一月中旬，集控運行人員稍事休整后立即赴沁北電廠三期進行第三階段實習培訓，實習培訓40天，仿真機培訓20天，仿真機培訓結束要取得仿真機培訓合格證。2014年1月底實習結束，返回廠區。進入主控崗位學習階段的同志繼續按照全能主控崗位的要求進行學習培訓。每月考試一次，直至2014年1月份實習結束進行綜合考評。考評合格人員可在現場實習階段中，按照副值長崗位進行學習培訓。十二月份：運行專業全體人員在沁北電廠實習。二、化學專業2013年化學專業的生產準備工作的總體思路是：在完成理論培訓的基礎上，以外出實習和現場安裝調試為重心，以取證培訓、有操作經驗的外聘人員講課指導為輔助，不斷提高廣大化學運行人員和化驗人員的理論水平和實際操作技能，年底前人員技術水平、規程制度等全部達到上崗條件。1、理論培訓按照2012年度指定的理論培訓計劃方案繼續開展化學化驗的理論培訓工作。元月份完成水、煤、油化驗理論知識和實際模擬演練的培訓，由于化驗室有四位同志具有化驗室水或者煤化驗的經驗， 因此仍采用專業內部自學為主，有經驗人員作為指導。具體分工為：胡玲和劉唯負責水化驗和脫硫脫硝； 常慧霞負責煤的采制化；油化驗考慮外聘我公司內退有經驗的油化驗員為指導。 2月份開始化驗人員將分批進入豫新化驗室協助工作，鍛煉實際操作能力。外聘人員到位后，化學運行人員將由有經驗的外聘員工組織進行授課， 進一步夯實理論基礎，并根據授課內容，不定期組織到豫新去現場熟悉設備。整個理論培訓計劃于 5月底結束。2、外出實習外出實習是提高化學運行及化驗人員的整體技術水平的最重要的環節，因此慎重選擇實習單位至關重要， 根據我公司系統和設備選型接近的，具備較豐富運行經驗進行實習我們將認真調研，3、4月我們將組織對魯陽、華潤首陽山、寶山電廠等進行省內系統與我公司接近的電廠進行調研，5月底以前要完成外出實習的全部準備工作，確定實習電廠，并簽定實習合同，制定外出實習組織管理考核制度，同實習電廠專業人員共同制定實習大綱和具體方案，形式采用運行和化驗分別跟班實習、專業技術人員授課等，學習效果主要通過實習所在班組周考、所在部門月考等形式進行，學習成績作為上崗的主要依據之一并納入月度考核，確保實習達到能在實習廠同崗位上崗的目標要求，部分骨干應達到解決生產中遇到的技術問題的目標。在外出實習期間成立化學規程編寫小組，開始規程初稿的編寫工作，框架草稿在2013年10月完成。實習時間考慮為四個月（ 2013年6月1日到9月30日中旬）3、取證培訓根據要求，水、煤、油化驗人員必須持證上崗，尤其煤、油的化驗要求更為嚴格，因此化驗室人員進行上崗前必須參加由相關的專業培訓機構組織的專業培訓并取得相應的合格證，煤、油的取證培訓一般在每年的下半年進行，地點為南陽或科試所，時間一般為一周，費用大約每人5000元，明年計劃安排5到6人參加油化驗和煤采制化的取證培訓，通過取證培訓使化驗人員化驗基礎知識和設備操作技能、對國家標準的認識水平有較大程度的提高。4、規程制度的制訂1）2013年12月份以前根據化學崗位設置，需制定相關崗位的工作職責、工作范圍和工作標準流程等。2）2013年12月份組織制度和措施制訂小組，開始機組投運相關的規章制度、規程等的初稿的制訂，主要包括：①現場安裝調試期間安全管理制度②化學專業運行管理制度③化學專業巡回檢查制度④化學專業定期切換試驗制度⑤化學專業交接班制度⑥化學危險品管理制度⑦化學藥品試劑管理制度⑧各化驗設備操作規范⑨《化學運行規程》完善等。在2013年8月底《化學運行規程》初稿完成，年底前審核完成并在2014年3月印刷完成下發到每個職工相關生產技術人員手中。3）在5月份前應購買十套左右部版化學設備標準、導則和規程，并利用各個階段學習培訓調研的機會逐步收集相關同類型電廠的規程資料，收集廠家說明書、設計和圖紙等，為制訂《化學運行規程》做準準備。5、2013年底開始逐步建立化驗室的各類化驗原始記錄臺帳和報表、化學運行的各類臺帳、報表、記錄、日志操作卡等。6、人員的上崗1）2013年5月份根據公司安排結合職工學習成績和學習表現對化學專業學習崗位進行一次調整，為外出學習做準備。2）2013年10月份根據工作安排和崗位設置，進行化學人員的預上崗工作，競爭上崗根據崗位職責和理論、技能應知應會的要求，采用卷面考試和面試形式并把培訓期間的考試成績納入到上崗成績，綜合成績確定預上崗結果。為2014年2月份化學人員正式上崗奠定基礎。7、調式安裝現場的培訓2013年10月份外出實習返廠后，化學人員全部進入現場參加設備的調試工作，制定進入現場的規章，對照設備說明書、圖紙熟悉設備的布置、結構原理、性質。化驗室人員要對化驗室的設施和化驗儀器設備的操作進行熟悉，并熟悉取樣點及其方式方法。 全過程跟蹤設備的安裝調試工作，理論和現場培訓交叉進行，并邀請安裝和廠家技術人員授課等方式學習設備維護操作知識， 根據合同要求，選派運行人員到設備廠家參加培訓。 12月份安排一次針對我公司化學系統的化學運行知識競賽活動。組織人員開始化學系統圖冊的繪制工作，力爭14年2月份完成。8、材料的準備由于我廠化驗室已拆除，化驗用的試劑藥品、耗材部分缺少，為保證培訓的正常進行，能讓運行和化驗人員觀摩和親自動手實踐， 以及廠內外實習中需要消耗少量消耗性材料， 所以需購買小量的藥品藥劑和器材，同時購買少量工具。三、燃料專業燃料運行工作計劃：1、培訓（1）廠內理論培訓學習理論2012年燃料專業培訓有了一個良好的開端，完成了培訓計劃中翻車機、斗輪機、輸煤皮帶等部分內容的培訓， 2013年繼續按照培訓計劃要求，上半年完成剩余部分內容的培訓。加強相關設備資料收集，根據設備的招標進度，及時收集新機組設備的技術資料及使用說明書，編寫崗位培訓教材，將新的設備技術資料融入運行培訓過程中，使培訓內容更具有針對性。學習管理隨著學習時間的推移，部分基礎較差的員工厭煩、急躁情緒會明顯顯現，學習效果明顯下降；為此，加強學習期間的考勤、學習紀律、考試紀律、文明衛生等管理，堅持長期日常管理不放松，同時發揮班組的自我管理作用，充分發揮學習優秀員工的帶動作用， 繼續利用各小組間每月的競賽評比活動， 不斷調整學習方式，帶動基礎較差員工共同提高；學習考核堅持考試的公平公正及考試考核成績與個人收入掛鉤。利用工資杠桿使員工始終保持學習的動力和壓力；健全員工培訓期間的日常表現、學習成績、考勤等管理檔案，作為員工下一步定崗的依據之一。（2）廠內實際培訓針對我公司主要設備與豫新輸煤系統均為同一廠家，不論設備構造、運行經驗都有一定的學習價值，相互之間人員較熟，利于溝通等有利條件，2013年進一步加強到豫新實地學習，結合學習方向，每周安排員工3天以上有針對性到相關崗位學習。根據現場實際情況并結合理論培訓所掌握的知識進一步學習各種培訓教材及相關規程，掌握設備的原理、構成、作用；了解各主輔設備的具體位置及內部結構；掌握各個系統的流程、參數及設備的啟停操作、調整規范，通過培訓使部分骨干員工能夠達到監護值班的能力，為下一步外出培訓打下良好基礎。（3）外出調研及同類型電廠實習根據我公司工程進度、設備招標及外出調研同類型電廠情況，2013年上半年編寫同類型電廠實習方案，初步選定實習單位。2013年下半年，組織生產準備人員到同類型機組的電廠跟班實習，重點學習輸煤系統翻車機、斗輪機、輸煤程控等；并對同類型電廠的卸儲煤、來煤的混配管理等運行方式進行學習，吸收、借鑒省內外大型電廠的先進管理理念和管理方法。通過該階段的實習培訓，力爭有部分主要崗位人員達到監護值班水平或獨立值班水平，其余運行人員做到熟悉本工程現場設備構造、性能、原理及運行要求，掌握設備的運行操作調整及故障、事故處理，熟悉設備的日常運行維護操作技能，熟知運行規程規定，熟悉有關環保要求及消防規定，達到本崗位上崗要求。（4）設備制造廠家培訓2013年，根據工程進度情況，安排學習成績及個人表現較好的員工到設備生產廠家進行為期半個月左右的理論培訓。 通過培訓，使部分骨干能夠掌握翻車機、斗輪機設備結構、安裝工藝及較為復雜問題的判斷及事故處理。2、資料收集、規程編寫加強與工程部各專業專工聯系，積極參與基建設計、施工、圖紙資料等的會審、修改工作，加強與同類型機組電廠的聯系及資料收集，收集設備廠家的圖紙、資料、說明書等技術資料，收集設計單位的技術資料，收集國家、行業有關標準、條例、導則等，為下半年開始著手運行，檢修規程的編寫打下基礎。3、人員具備初步上崗條件經過廠內理論培訓、廠內實際培訓及同類型電廠實習，2013年底大部分員工達到上崗要求，具備上崗條件燃料檢修工作計劃1、廠內理論培訓2012年燃料專業檢修培訓有了一個良好的開端，已經開始到豫新檢修班實習、培訓，對檢修工作有了初步認識； 2013年繼續按照檢修培訓計劃要求，每月在參加豫新燃料檢修維護的基礎上， 安排一定內容的檢修基礎理論知識學習，了解掌握輸煤系統所轄設備的原理、設備結構、檢修工藝、檢修質量標準等內容，每周進行兩次技術講課，每月進行一次月考。2、廠內實際培訓2013年在參加豫新檢修維護，學習檢修過程、檢修知識的基礎上，結合理論學習進度，在每月下旬有針對性安排到我公司 200MW機組輸煤系統對相關設備進行拆解、安裝，如翻車機液壓系統、皮帶減速器、設備找中心、皮帶膠結、電機檢修等，切實達到鍛煉隊伍、提高檢修人員的動手能力和實踐經驗； 本著請進來走出去的原則， 邀請有關廠家人員來廠講課，對一些新設備新工藝加快了解。 對部分較為復雜的檢修項目，在進行拆解、安裝過程中，聘請檢修經驗較為豐富的人員進行現場指導，培養動手能力較強的技術骨干。3、考核與獎勵按照公司管理制度，堅持考試考核成績與個人收入掛鉤。利用工資杠桿使員工始終保持學習的動力和壓力；健全員工培訓期間的日常表現、學習成績、考勤等管理檔案，作為員工下一步定崗的依據之一。4、同類型電廠實習、在經過一段時間培訓，檢修學習人員具備一定技能后， 安排在同類機組電廠進行兩個月左右的跟班實習， 深入現場親自動手參與檢修工作。同時學習不同電廠檢修、管理經驗及對實際操作能力的進一步提高，培訓后部分骨干人員達到獨立值班水平。5、廠家培訓2013年，根據工程進度情況，在適當階段可根據設備制造廠家安排參加設備制造廠家的培訓學習。 并利用好設備廠家的培訓、 現場服務，抓住時機跟蹤學習設備工作原理，設備的調試方法，掌握設備的工作特性，將培訓工作滲透到設備調試中，邊調試邊學習，盡可能請每一位來現場服務的廠家技術人員對相關人員進行技術講課，通過培訓，使部分骨干能夠掌握翻車機、斗輪機等設備較為復雜問題的判斷及事故處理。6、人員具備初步上崗條件經過廠內理論培訓、廠內實際培訓及同類型電廠實習，2013年底部分員工達到上崗要求，具備上崗條件。7、設備監造及參與設備安裝準備工作根據公司整體工作安排，在適當時候，能夠派出骨干人員到設備生產廠家參與設備監造工作；并做好參與設備安裝準備工作：一方面、制定設備安裝工作期間相關管理制度；另一方面、做好設備分工，設備到人；再一方面、做好設備安裝工作期間所需工器具上報、到位。四、檢修專業2013年，檢修部工作將從員工的培養，制度的制定，崗位職責制定，設備劃分，檢修資料編寫等各方面逐步完善：1、做好培訓工作1）2013年培訓工作的總體思路采取多種培訓方式，以實踐培訓為主，尋求與外部檢修市場合作的機會， 盡量讓員工走出去，多體驗，多歷練，增加實踐機會，提高檢修技能、職業素養。2）選取優秀人員參加設備監造。 建造過程本身是一個學習過程，在這個過程中，對于設備的性能、構造、工藝有一個詳細的了解，對于設備各部分有一個詳細的了解。 建造人員把這些推廣開來，可以起到以點帶面的效果。3）積極準備參與設備安裝過程。設備安裝過程身是一個學習過程，在設備安裝過程中，檢修部定崗定編，做到設備無死角，人人有任務，盡快熟悉自己的設備。4）新進學員的培訓。2013年檢修部要進一批新學員，新進學員的技術能力有一定差距，針對新學員制定培訓方案，務求讓他們盡快成長起來。2、設備劃分工作2013年設備安裝前，檢修部要做好專業之間、專業內部的設備劃分工作。1）做好專業之間設備劃分工作，做到分工明晰，無死角、不扯皮。2）做好專業內部設備劃分工作，根據個人能力不同，人盡其用，各盡其責，做到每個設備都有人負責，設備到人。3、配合有關部門做好設備監造工作設備監造工作是檢修部 2013年重要工作之一，在這項工作中，檢修部與物資部、工程部緊密合作，選取優秀人員到設備廠家參與設備監造工作，以保證設備工期質量。4、參與設備安裝準備工作截止2013年10月份，檢修部與工程部緊密聯系， 做好參與設備安裝工作。在此之前，檢修部要做到：1）制定設備安裝工作期間管理制度；2）設備分工結束，設備到人；3）設備安裝工作期間所需工器具上報、到位。5、做好資料收集、編寫工作2013年檢修部的資料收集工作貫穿整個年度，收集設備資料，可以有針對性的進行員工培訓， 同時做好檢修資料比如檢修規程、 檢修文件包、設備臺帳等的編寫工作。6、配合公司做好新員工的招聘工作。五、煤管專業1、自編2013年理論培訓教材計劃2012年底完成文字編輯整理工作，2013年1月印刷成冊。此書將借鑒2012年理論培訓的學習經驗，本著前瞻性、實用性的原則進行編纂。編輯要求知識全面、內容精湛。按照燃煤管理基礎、燃煤與生產、煤質驗收、煤炭貿易與合同、燃料統計核算報表制作、采制化設備管理與維護等內容編輯整理。此書印刷成冊后將作為2013年的理論培訓教材，并可成為工具書指導員工以后的實際工作。2、廠內綜合理論培訓:時間2013年1—9月。此階段不分專業，所有學員學習內容相同。利用自編理論培訓教材采取集中授課與自學相結合的方式學習培訓。依照一月一考或一月兩考的考試結果對學員的學習效果進行評價和激勵。爭取2013年9月底前完成全部內容的綜合學習。通過學習使所有員工系統掌握燃料管理相關內容，為更好地完成公司燃料管理監督工作打下良好的基礎。3、外聘老師廠內理論培訓。為了開闊員工的學習視野，解決員工學習中遇到的困難和問題，我們將積極協商，邀請有經驗的專家來我廠講課，授課時間 7天。通過學習使學員對煤炭檢測方法和相關標準等有全面深刻的理解和掌握。對正確操作方法及注意事項等有全面了解，能夠根據實際情況按照國家標準獨立完成采制樣工作，靈活解決現實問題。學習結束后進行考試，考試成績納入學員月度成績綜合考評。4、廠內實習培訓。2013年9月—12月，所有學員將按照實際工作內容分專業實習培訓。采制人員到豫新電廠跟班學習。化驗人員利用原有設備對燃煤化驗項目進行分析，并對化驗設備進行標定和檢驗。統計人員利用公司歷史資料，學習來煤的統計核算和報表制作。業務人員進行市場調研，為參加2013年底訂貨會打下基礎。實習階段要求學員每天有日記，每月有小結，最后又總結。5、外廠實習培訓。在公司外出實習的總體安排中最好考慮安排2名成績優異的采制業務骨干，到外廠實習培訓。通過實習學習對方的管理優勢，用以指導我們下一階段的制度建設和具體的管理工作。6、積極協調，尋找合適機會安排采制人員外出學習設備維護知識。我們將積極抓住國檢中心對電廠采制樣設備校驗的機會，參與學習設備的校驗方法和設備維護方面的知識。為我們以后節約設備校驗費用和更好地積累設備維護方面的經驗打下良好的基礎。7、采制樣人員上崗取證考試：從事煤質檢驗和煤炭采制樣的人員必須持證上崗。弘孚燃料公司對上崗考試工作要求很嚴，每年會集中安排一次取證考試。我們將根據弘孚公司的具體時間，安排我公司人員參加培訓。考試結果將作為預上崗的條件，綜合考量。8、參加2013年年底煤炭訂貨會：積極做好市場調研，根據2014年的購煤計劃，安排人員參加2013年年底煤炭訂貨會，簽訂2014年的購煤合同。2013年費用預算時間工作任務費用總額費用說明（元）1月6日，集控運行人員結束1月份在華北電力大學的理論培訓272150后一半理論培訓費及1月份住宿費學習，返回老廠。根據公司具體安排，在春節2月份后做好外聘汽機、鍋爐專工880按每人入廠辦餐卡一張20元并充值200元計及2名值長的報到接待和工算，220*4=880作安排運行專業全體人員（含集控運行人員和輔機運行人員）運3、4、5、赴豐鶴或天益電廠開始第一470400按培訓不收費，總人數70人，住宿每人每天行6月份階段實習工作，時間暫定340元，餐費補助20元，總時間112天計算專個半月，6月20日左右實習業結束返廠6月份做好五月份外招主控人員的4400按每人入廠辦餐卡一張20元并充值200元計報到接待和工作安排算，220*20=4400做好新學生的報到接待及入按總人數25人，住宿每人每天50元，餐補207月份22250元，住宿7天計算，拓展訓練按每人400元計，廠教育工作。((50+25)*7+400)*25=22250七月初安排集控運行人員赴按總人數70人，收費標準暫按江西新昌電廠同類型電廠進行第二階段實提供，培訓每人每天140元（含仿真機），食7、8、9、4個宿每人每天110元，總天數130天計算，10、11習培訓。實習時間為期2275000月(140+110)*70*130=227500份半月（含仿真機培訓時間一個半月，要求取得仿真機培訓合格證）十一月中旬，集控運行人員按總人數70人，沁北電廠培訓收費每人每天結束第二階段實習返回新165元（含10%的管理費），住宿每人每天6011、12鄉，稍事休整后和輔機運行元，餐補20元，仿真機收費每小時200元,按月每天8小時，實習總天數40天，集控仿真機人員立即赴沁北電廠三期進718000份,2014培訓時間20