2018年行政查房放射科工作匯報陸召洋2018年行政查房放射科陸召洋1科室管理人才培養新技術開展科室工作效率與效益專科建設科室概況

科室管理人才培養新技術開展科室工作效率與效益2

科室概況

科室概況3科室現狀簡介

人員配置放射科現有各級醫護人員20人，其中高級職稱2人中級職稱3人初級職稱15人

科室現狀簡介人員配置4科室現狀簡介

人員配置——科室分組診斷組：12人技術組：6人護理組：2人介入組（獨立分科）：3人科室現狀簡介人員配置——科室分組5科室現狀簡介

人員配置——人員資質科室人員90%以上取得本科學歷科室工作人員持證率為95%CT、MRI大型設備上崗證持證率高于50%近年來，業務量不斷增長，科室兩年未進新人，還有人員流失科室人員相對短缺，急需進人2-3人

科室現狀簡介人員配置——人員資質6科室現狀簡介

設備配置放射科現有GE1.5光纖磁共振1臺GE64排CT1臺GE16排CT1臺GE數字胃腸造影機1臺GE數字化攝片機DR2臺TCL床邊移動DR1臺

數字減影血管造影機（DSA）1臺

科室現狀簡介設備配置7科室現狀簡介

設備配置

現有設備較2017年無變化，已能滿足現階段醫院門診及住院病人臨床檢查需要，各項檢查做到當天來，當天檢查。除特殊檢查外，全部做到當天出報告。

科室現狀簡介設備配置8新技術開展

拓展業務技術，擴大醫療范圍，以解決疑難業務，使技術上檔次，是專科發展與競爭的需要力爭每年有1-2項新檢查、新的治療技術與新方法的創新引進推廣，以此來提高醫療質量，拓寬業務范圍

新技術開展9科室管理科室管理10質量管理制定各種設備的操作規程及相應技術規范，嚴格執行操作規程及技術規范，確保技術質量嚴格執行科主任帶領下的晨會讀片制度、雙簽制度、集體閱片制度、疑難病例討論制度、二線班制度等，確保診斷質量加強與臨床科室聯系，做好病例隨訪、診斷符合率核對、分析等工作，每月舉行隨訪病例讀片會加強醫德醫風教育，強化服務意識，強調窗口服務職能，簡化服務流程，優化服務環境，使窗口服務更加合理化、人性化質量管理制定各種設備的操作規程及相應技術規范，嚴格執行操作規11文化建設切實執行各項制度，尤其是核心制度進一步優化績效分配方案，以群眾利益為中心，鼓勵多勞、鼓勵參與科室質量控制與管理、鼓勵協作與創新；發揮高年資醫師帶頭作用，樹立良好的職業價值觀及行為規范，不斷提高人文素質和大局觀念，建立互學互幫、團結和諧的科室整體隊伍文化建設切實執行各項制度，尤其是核心制度12提升環境形象增強服務意識

科內每臺設備、每個房間均有專人包干負責打掃，科內定期自查，并將環境形象與個人績效掛鉤增強服務意識，科內人員分批參加院內精益服務講座，將服務定位為科室發展的重要因素，提高服務意識提升環境形象增強服務意識13

新技術開展

新技術開展14全身血管成像：頭頸CTA、冠脈CTA、主動脈CTA、支氣管動脈CTA、下肢CTA和全身大部分CTV2018計劃開展功能成像：顱腦及體部灌注CT掃描、腦部磁共振波普成像等新技術開展全身血管成像：頭頸CTA、冠脈CTA、主動脈CTA、支氣管15科室工作效率與效益科室工作效率與效益162017年全年科室完成各項檢查約6萬5千人次，較2016年僅略有增長2017年全年經濟預算達成率107%，較2016年增長14%，增長點主要來源于CT和MRI收入的增加，其中CT新技術（CTA）占一定增長比例2018年第一季度經濟效益穩步增長，較2017年同期增長26%2017年全年科室完成各項檢查約6萬5千人次，較2016年17人才培養人才培養18人才建設科室班子建設與人才培養是放射科持續發展和進步的保證采取短期進修學習、考察、參觀等學習方法，引進單項新科技、新方法、新進展的主要以主治或高年資住院醫師為主要對象，以適應發展為需要有目的地進行，做到引進能立竿見影，所謂短平快的辦法易見成效，每年組織1－2次

加強內部業務學習，以專題報告會、研討會、病例討論等方式組織學習，做到有組織、有計劃、有考核人才建設科室班子建設與人才培養是放射科持續發展和進步的保19

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?？平ㄔO20現階段，我科人員結構欠合理，科研力量薄弱，暫時不具備申請市重點專科條件，希望通過3-5年的努力，調整人員結構，加強科室科研能力，并鼓勵發表高質量論文，為我科申請重點?？谱鰷蕚洹？平ㄔO現階段，我科人員結構欠合理，科研力量薄弱，暫時不具備申21新大樓投入使用后，醫院及放射科都會迎來新的機遇和挑戰，放射科將按照三級醫院標準進行軟、硬件建設。為以后的醫院創建三級醫院做準備。專科建設新大樓投入使用后，醫院及放射科都會迎來新的機遇和挑戰，22

2018年我科將始終堅持“以病人為中心、提高醫療服務質量為主題”，強化醫療質量和醫療服務管理，認真履行我院制定的各項規章制度和我科制定的各項操作規程，不斷提高各級醫務人員的自身素質和業務水平，全面提升我科的診斷、技術、服務水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標，全科人員同心同德堅決完成醫院下達的各項工作任務，促進社會效益和經濟效益同步增長，為我院的發展，做出應有的貢獻。2018年我科將始終堅持“以病人為中心、提高醫療服務質235年發展規劃未來5年，我院及我放射科將會是機遇與挑戰并存的時期，在競爭無比激烈的今天，我們需要清醒的認識到自身的不足和與相關單位的差距，故對今后5年進行細致規劃將有益于目標的實現。5年發展規劃245年發展規劃未來5年總的發展目標：科室人員梯隊結構合理，操作進一步規范化實施，新技術逐年開展，提高科研能力，有高質量論文發表，盡可能多參加學術活動，申報繼續教學項目及市級課題。申報市級重點?？?。基本達到三級醫院放射科建設要求。5年發展規劃255年發展規劃主要舉措：一、引進、培養人才

五、低成本高效率二、擴大放射科工作場地

六、質量贏得市場三、引進設備

七、經濟效益逐年增高四、人員培訓5年發展規劃26謝謝謝謝272018年行政查房放射科工作匯報陸召洋2018年行政查房放射科陸召洋28科室管理人才培養新技術開展科室工作效率與效益?？平ㄔO科室概況

科室管理人才培養新技術開展科室工作效率與效益29

科室概況

科室概況30科室現狀簡介

人員配置放射科現有各級醫護人員20人，其中高級職稱2人中級職稱3人初級職稱15人

科室現狀簡介人員配置31科室現狀簡介

人員配置——科室分組診斷組：12人技術組：6人護理組：2人介入組（獨立分科）：3人科室現狀簡介人員配置——科室分組32科室現狀簡介

人員配置——人員資質科室人員90%以上取得本科學歷科室工作人員持證率為95%CT、MRI大型設備上崗證持證率高于50%近年來，業務量不斷增長，科室兩年未進新人，還有人員流失科室人員相對短缺，急需進人2-3人

科室現狀簡介人員配置——人員資質33科室現狀簡介

設備配置放射科現有GE1.5光纖磁共振1臺GE64排CT1臺GE16排CT1臺GE數字胃腸造影機1臺GE數字化攝片機DR2臺TCL床邊移動DR1臺

數字減影血管造影機（DSA）1臺

科室現狀簡介設備配置34科室現狀簡介

設備配置

現有設備較2017年無變化，已能滿足現階段醫院門診及住院病人臨床檢查需要，各項檢查做到當天來，當天檢查。除特殊檢查外，全部做到當天出報告。

科室現狀簡介設備配置35新技術開展

拓展業務技術，擴大醫療范圍，以解決疑難業務，使技術上檔次，是?？瓢l展與競爭的需要力爭每年有1-2項新檢查、新的治療技術與新方法的創新引進推廣，以此來提高醫療質量，拓寬業務范圍

新技術開展36科室管理科室管理37質量管理制定各種設備的操作規程及相應技術規范，嚴格執行操作規程及技術規范，確保技術質量嚴格執行科主任帶領下的晨會讀片制度、雙簽制度、集體閱片制度、疑難病例討論制度、二線班制度等，確保診斷質量加強與臨床科室聯系，做好病例隨訪、診斷符合率核對、分析等工作，每月舉行隨訪病例讀片會加強醫德醫風教育，強化服務意識，強調窗口服務職能，簡化服務流程，優化服務環境，使窗口服務更加合理化、人性化質量管理制定各種設備的操作規程及相應技術規范，嚴格執行操作規38文化建設切實執行各項制度，尤其是核心制度進一步優化績效分配方案，以群眾利益為中心，鼓勵多勞、鼓勵參與科室質量控制與管理、鼓勵協作與創新；發揮高年資醫師帶頭作用，樹立良好的職業價值觀及行為規范，不斷提高人文素質和大局觀念，建立互學互幫、團結和諧的科室整體隊伍文化建設切實執行各項制度，尤其是核心制度39提升環境形象增強服務意識

科內每臺設備、每個房間均有專人包干負責打掃，科內定期自查，并將環境形象與個人績效掛鉤增強服務意識，科內人員分批參加院內精益服務講座，將服務定位為科室發展的重要因素，提高服務意識提升環境形象增強服務意識40

新技術開展

新技術開展41全身血管成像：頭頸CTA、冠脈CTA、主動脈CTA、支氣管動脈CTA、下肢CTA和全身大部分CTV2018計劃開展功能成像：顱腦及體部灌注CT掃描、腦部磁共振波普成像等新技術開展全身血管成像：頭頸CTA、冠脈CTA、主動脈CTA、支氣管42科室工作效率與效益科室工作效率與效益432017年全年科室完成各項檢查約6萬5千人次，較2016年僅略有增長2017年全年經濟預算達成率107%，較2016年增長14%，增長點主要來源于CT和MRI收入的增加，其中CT新技術（CTA）占一定增長比例2018年第一季度經濟效益穩步增長，較2017年同期增長26%2017年全年科室完成各項檢查約6萬5千人次，較2016年44人才培養人才培養45人才建設科室班子建設與人才培養是放射科持續發展和進步的保證采取短期進修學習、考察、參觀等學習方法，引進單項新科技、新方法、新進展的主要以主治或高年資住院醫師為主要對象，以適應發展為需要有目的地進行，做到引進能立竿見影，所謂短平快的辦法易見成效，每年組織1－2次

加強內部業務學習，以專題報告會、研討會、病例討論等方式組織學習，做到有組織、有計劃、有考核人才建設科室班子建設與人才培養是放射科持續發展和進步的保46

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?？平ㄔO47現階段，我科人員結構欠合理，科研力量薄弱，暫時不具備申請市重點?？茥l件，希望通過3-5年的努力，調整人員結構，加強科室科研能力，并鼓勵發表高質量論文，為我科申請重點專科做準備。?？平ㄔO現階段，我科人員結構欠合理，科研力量薄弱，暫時不具備申48新大樓投入使用后，醫院及放射科都會迎來新的機遇和挑戰，放射科將按照三級醫院標準進行軟、硬件建設。為以后的醫院創建三級醫院做準備。?？平ㄔO新大樓投入使用后，醫院及放射科都會迎來新的機遇和挑戰，49