系統創新思維課程匯報：XXX創新可以復制靈感可以生產——讓“創新”不再是件難事系統創新思維課程匯報：XXX創新可以復制——讓“創新”不再是什么是系統創新思維？1創新思維一：減法策略2創新思維二：除法策略3創新思維三：乘法策略4創新思維四：任務統籌策略5創新思維五：屬性依存策略6CONTENTS目錄什么是系統創新思維？1創新思維一：減法策略2創新思維二：除法1Part什么是系統創新思維？1Part什么是系統創新思維？創新可以復制，靈感可以生產在過去，大家更加傾向于把靈感神秘化、偶然化，甚至擬人化。但是，以色列國家創新研究院常務理事阿姆農·列瓦夫不這么認為。他說：創新可以復制，靈感可以生產。他與伙伴們一起，提出了著名的“系統創新思維”

（SystematicInventiveThinking）以色列是全球公認的創新國度，占全球0.2%的人口拿走了20%的諾貝爾獎，納斯達克上市企業數量超過歐洲，科技產業貢獻超過GDP的90%。然而，以色列國土面積只有2萬平方公里，一半以上還是沙漠，沒有國內市場，也沒有自然資源……以色列如何成為科技創新的“圣地”？為什么一個彈丸之地，有如此大的創新能量？如果說創新源自于靈感閃現的話，是上帝給了這個民族更多的靈感嗎？創新可以復制，靈感可以生產在過去，大家更加傾向于把靈感神秘化系統創新思維系統創新思維（SystematicInventiveThinking）,簡稱SIT，是一個起源于90年代中期以色列的思維理論，是針對創造力、創新和問題解決的實用方法，成為了著名的創新方法理論。SIT方法的核心：創新問題解決理論，是由自根里奇·阿奇舒勒的TRIZ工程學演變而來，即創新解決方案的模式是大同小異的。這一理論更關注創新解決方案的共同點而非不同點，這就是SIT方法的關鍵。系統創新思維系統創新思維系統創新思維（SystematicInven系統創新思維的“五個策略”減法策略—刪除系統創新思維認為，創新其實恰恰源于對思想的制約，而非放任。限定一個框架，然后在框架內尋找答案，比等著蘋果砸中腦袋更靠譜。其策略歸細起來有個規律：打破框架，動個手術，形式為先，功能次之。策略與策略之間的差別，在于動的手術不同。五個策略系統創新思維的15243除法策略—重組乘法策略—復制任務統籌策略—賦予新任務屬性依存策略—安裝進度條系統創新思維的“五個策略”減法策略系統創新思維認為，創新其實2Part減法策略—刪除創新思維策略一：2Part減法策略—刪除創新思維策略一：創新案例有一家生產洗衣液公司，想研發創新產品，擴充生產線。可創新的靈感從哪里來呢？他們不打算把創新交給偶然。他們決定使用“系統創新思維”五大策略中的“減法策略”，來“生產”靈感。活性成分香精黏著液香精黏著液列出產品組成部分減去其中一個部分得到一個新的產品，明確新品的優勢和市場定位基本創新邏輯創新案例有一家生產洗衣液公司，想研發創新產品，擴充生產線。可創新案例列出產品的組成部分。洗衣液的組成部分，有三樣：刪除其中的一種成分，最好是基礎成分。還有什么比用來去污的活性成分更基礎的呢？那就減去活性成分吧。想象這樣做的結果。很多人立刻就傻了，洗衣液中現在只剩香精和黏著液了，所以，我們是要生產洗不干凈衣服的洗衣液嗎？這就是“減法策略”生產出來的“靈感”嗎？第一步第二步第三步明確這種產品的優勢和市場定位。大家開始集思廣益，有人想到，被去掉的活性成分，雖然能洗凈衣物，但也會損傷衣物，導致掉色。于是總裁靈機一動：那就不叫洗衣液，新產品叫“衣物清新劑”吧！第四步用來去污的活性成分香精增加黏性的黏著液至此，該公司產生了一個也許最狂野的“頭腦風暴”都未必能產生的創新：沒有洗衣液的洗衣液-衣物清新劑。后來僅寶潔一家公司，每年能從“衣物清新劑”中獲利超過10億美元。創新案例列出產品的組成部分。洗衣液的組成部分，有三樣：刪除其認識減法策略基本順序如下：列出產品的組成部分1刪除其中的一種成分2想象這樣做的結果3明確這種產品的優勢和市場定位4“用套路打破固有思維框架”，減法策略的基本邏輯：列出產品組件，刪除其中一個組件，得到新產品“認識減法策略基本順序如下：列出產品的組成部分1刪除其中的一種減法策略的成功案例錄音機的創新靈感，可以用減法策略來生產嗎？錄音機的組成部分有：磁帶盒、錄音模塊、播音模塊和喇叭。索尼創始人之一“井深大”要求公司開發一款減掉錄音模塊和喇叭的，不能錄音的錄音機。大家一開始并沒有底，覺得能賣5000臺就不錯了，可沒想到推出兩個月賣了5萬臺，之后這款產品的全球銷量超過2億臺。這就是劃時代的：隨身聽（walkman）。錄音機的減法策略：減法策略的成功案例錄音機的創新靈感，可以用減法策略來生產嗎？3Part除法策略—重組創新思維策略二：3Part除法策略—重組創新思維策略二：創新案例《微創新》的作者德魯·博迪并不知道如何進行冰箱的創新，在一次講課時，他決定用“除法策略”的五步法的創新套路試試看：列出產品冰箱的組成部分：用功能型除法、物理型除法，或者保留型除法，分解產品：試試，把“壓縮機”放在冰箱外的某個地方吧。這個想法太顛覆了，但是強大的固有思維框架，就被套路打破了，靈感產生了。新的產品形態出現了：“把壓縮機，放在外面，也就是屋子外面呢？”一種新的產品形態出現了。明確這種產品的優勢和市場定位：有沒有可行性，如何提高可行性？第一步第二步第三步第四步第五步廚房會安靜得多廚房的熱量會減少維修方便冰箱容量會變大用一臺外置的壓縮機帶動多個冰箱（冰屜）單獨的蔬菜柜，和飲料架……幾年后，脫離冰箱主體的獨立冰鎮抽屜，真的出現在了市場上，其中包括通用電氣HotPoint系列的抽屜型電器。門隔板燈泡制冰格壓縮機……創新案例《微創新》的作者德魯·博迪并不知道如何進行冰箱的創新認識除法策略除法策略和減法策略一樣，都是“用套路打破固有思維框架”，生產靈感，激發創新。除法策略，就是把產品分解成多個部分，再把這些部分重新組合，產生新的形式，根據“形式為先、功能次之”的邏輯，接著分析這種新形式帶來的好處，倒推出功能。除法策略有點類似于積木玩具除法策略基本邏輯就是：把產品分解，再重新組合“認識除法策略除法策略和減法策略一樣，都是“用套路打破固有思維1、功能型除法除法策略的幾個運用方法空調有哪幾個功能？恒溫器，控制器，風扇，制冷系統。如果把這四個功能分解，并重新組合呢？恒溫器粘在客廳墻壁上，自動調整溫度；控制器做成遙控器APP，裝在手機里；風扇掛在墻上或者裝修在吊頂里，隱藏起來；制冷系統掛在室外，甚至和冰箱共用一臺壓縮機。這樣，就得到了一套，看不見空調的空調，冬天時冰箱的散熱，還能給客廳供暖。中央空調系統就是這種創新的結果1、功能型除法除法策略的幾個運用方法空調有哪幾個功能？恒溫器2、物理型除法除法策略的幾個運用方法飲料有哪幾個物理部分？水，和食用香精。如果把這兩個功能分解，并重新組合呢？水放在飲料瓶子里。食用香精放在吸管里？你就可以用不同的吸管，喝到草莓牛奶，巧克力牛奶，或者老干媽口味的牛奶。吸牛奶時可以得到不同口味體驗的吸管2、物理型除法除法策略的幾個運用方法飲料有哪幾個物理部分？水4Part小節標題一小節標題一小節標題一小節標題一乘法策略—復制創新思維策略三：4Part小節標題一小節標題一小節標題一小節標題一乘法策略—創新案例幫助創新出“衣物清新劑”的以色列國家創新研究院常務理事阿姆農，帶著“乘法策略”受邀去寶潔創新空氣清新劑。1先分解，列出產品的組成部分：液態香精、容器、外殼、插頭，以及電熱絲。2用乘法策略來創新，它的核心靈感來自于復制其中一個組成部分。復制什么呢？他們選擇了復制“容器”。3重新組合產品，你就得到了兩瓶空氣清新劑，但還有一個電熱絲。這個“靈感”聽上去讓人有點沮喪……4明確這種產品的優勢和市場定位。一個電熱絲，兩個瓶子，于是有人就想出放上不同內容香水，交替發出氣味。5如何提高可行性？大家開始進一步改進可行性，最終變成一瓶除臭劑、一瓶清新劑，交替加熱，散發香氣。于是寶潔公司發布了新產品“紡必適提神清新劑”，立刻獲得熱銷紡必適提神清新劑，就是按這個套路生產出來的創新案例幫助創新出“衣物清新劑”的以色列國家創新研究院常務理認識乘法策略基本順序如下：先分解產品，列出組成部分1復制其中一個組成部分2重新組合產品3這種產品的優勢和市場定位4完善產品，提高可行性5“用套路打破固有思維框架”，乘法策略的套路，看上去一點不復雜：分解完組件后，復制其中一個組件“認識乘法策略基本順序如下：先分解產品，列出組成部分1復制其中乘法策略的幾個運用方法自從剃須刀被發明以來，剃須刀一直都是單鋒刀片。1971年，吉列公司推出了雙鋒剃須刀，革命性地取代了傳統單鋒刀片，男士們的剃須體驗，有了巨大飛躍。這甚至觸發了剃須刀行業的“刀鋒大戰”，3個刀鋒，4個刀鋒，5個刀鋒，天啊，現在已經有6個刀鋒了。一個小小的“乘法策略”，對一個行業產生了巨大影響。剃須刀的乘法策略吉列刀鋒創新是典型的“乘法策略”乘法策略的幾個運用方法自從剃須刀被發明以來，剃須刀一直都是單乘法策略的幾個運用方法手機如何用乘法策略創新？手機的乘法策略后置三攝像頭手機和前后雙屏手機試試做兩個鏡頭，基于這個嘗試，出現了能自拍的手機。試試做三個鏡頭？前置一個，后置兩個？后置兩個鏡頭，手機拍照能力明顯提升，甚至能拍3D視頻。試試做兩個屏幕？于是，你可以用正面的LCD屏幕刷微信，背面的電子墨水屏。乘法策略的幾個運用方法手機如何用乘法策略創新？手機的乘法策略5Part小節標題一小節標題一小節標題一小節標題一任務統籌策略—賦予新任務創新思維策略四：5Part小節標題一小節標題一小節標題一小節標題一任務統籌策創新案例你出差，第二次入住某酒店，剛到門口時門童就熱情喊：“X先生，很高興再次見到您！”，你的感覺會不會非常好？如果你想在你的酒店實現這個功能，怎么做？安裝人臉識別攝像頭嗎？需要250萬美元！太貴了，還可以試試第四大創新策略：任務統籌策略。你可以把“網上訂房，抵達酒店，前臺接待，入住房間，辦理退房，送離酒店”這六大流程，用“任務統籌策略”重組，賦予“前臺入住”新任務：給重要客人拍照；賦予“網上訂房”流程新任務：標記第二天入住的重要客人；賦予“抵達酒店”流程新任務：門童記住照片，認出客人，叫出名字。網上訂房抵達酒店前臺接待入住房間辦理退房送離酒店標記第二天入住的重要客人給重要客人拍照門童記住照片，認出客人，叫出名字創新案例你出差，第二次入住某酒店，剛到門口時門童就熱情喊：“認識任務統籌策略任務統籌策略，就是：給框架內的某樣元素，分配一個新任務，并因此創造出一個新產品（服務）“任務統籌策略有三種用法：第一，賦予內部元素新任務；第二，賦予外部元素新任務；第三，讓內部元素發揮外部元素的功能認識任務統籌策略任務統籌策略，就是：給框架內的某樣元素，分配運用方法一：讓“內部”元素，發揮“外部”元素的功能某互聯網公司推出過一個“云墓碑”服務。每位逝者都有自己的獨特的人生，值得后人尤其是親人緬懷。云墓碑允許用戶把逝者的人生經歷放在“云”（也就是互聯網）這個外部元素上，然后把二維碼印在“墓碑”這個內部元素上。悼念者掃描二維碼，就能緬懷逝者的一生。這就是讓內部元素，發揮外部元素的功能。運用方法一：讓“內部”元素，發揮“外部”元素的功能某互聯網公運用方法二：賦予“外部”元素新任務一些農場將果疏采摘的任務，本來由農民承擔。有聰明的農場主想出一個辦法，將采摘的任務交給顧客，由顧客自己采摘并購買這些果疏。現在看來這種經營模式沒什么，但發明的人最初就是采取了“賦予“外部”元素新任務”的創新策略。運用方法二：賦予“外部”元素新任務一些農場將果疏采摘的任務，6Part屬性依存策略—安裝進度條創新思維策略五：6Part屬性依存策略—安裝進度條創新思維策略五：創新案例對“嬰兒用軟膏”進行一次創新。嬰兒用軟膏是是一種用在嬰兒皮膚上的，用來緩解和治愈皮疹，并且防止復發的藥物。它由三個部分組成：油脂、保濕劑以及治愈皮疹的活性成分。我們試著給“油脂”裝上一根叫“氣味”的進度條；給“保濕劑”裝上一根叫“黏度”的進度條。“氣味”這根進度條，可以依存哪個屬性來左右拖動呢？把軟膏涂在尿布上。如果嬰兒排便就散發出芳香的氣味；排便量越大，香氣越濃郁。家長就不用常常打開尿布，來檢查嬰兒排便沒有了。“黏度”這根進度條，可以依存哪個屬性來左右拖動呢？更換尿布的頻度？更換尿布夜里少白天多，那就可以出一款黏性較強的“油狀夜用軟膏”保護肌膚；再出一款“水狀日用軟膏”自由呼吸。增加“氣味”進度條增加“黏度”進度條創新案例對“嬰兒用軟膏”進行一次創新。嬰兒用軟膏是是一種用在認識屬性依存策略屬性依存策略：給屬性加上一根進度條，創造出不同類型的產品““系統創新思維”的五個套路，其實背后也是有套路的，那就是：打破框架，動個手術，形式為先，功能次之。套路與套路之間的差別，在于動的手術不同。認識屬性依存策略屬性依存策略：給屬性加上一根進度條，創造出不屬性依存策略的幾種用法隨溫度變色的咖啡杯蓋如果我們給咖啡杯的顏色裝上一根進度條，讓它與溫度依存呢？你可能會在你喜歡的咖啡廳，看到一種可變色的咖啡杯蓋，專門用于買好帶走的咖啡杯上。當杯里的咖啡很燙時，咖啡杯蓋的顏色是紅色的，隨著咖啡溫度的逐漸降低，杯蓋會慢慢恢復成棕色。只要觀察杯蓋的顏色，就不會被咖啡燙著。可提示溫度的屬性依存策略的幾種用法隨溫度變色的咖啡杯蓋如果我們給咖啡杯的屬性依存策略的幾種用法帶溫度標記的比薩餅包裝盒如果我們給披薩餅的價格裝上一根進度條，讓它也與溫度依存呢？澳大利亞的必勝客提出一個“永不再吃冷比薩”的口號，他們在外賣比薩餅的包裝盒上，裝了一個溫度標記，如果到手的比薩溫度低于承諾，顧客就可以不付錢或者少付錢。圖文無關屬性依存策略的幾種用法帶溫度標記的比薩餅包裝盒如果我們給披薩系統創新思維課程匯報：XXX創新可以復制靈感可以生產——讓“創新”不再是件難事系統創新思維課程匯報：XXX創新可以復制——讓“創新”不再是系統創新思維課程匯報：XXX創新可以復制靈感可以生產——讓“創新”不再是件難事系統創新思維課程匯報：XXX創新可以復制——讓“創新”不再是什么是系統創新思維？1創新思維一：減法策略2創新思維二：除法策略3創新思維三：乘法策略4創新思維四：任務統籌策略5創新思維五：屬性依存策略6CONTENTS目錄什么是系統創新思維？1創新思維一：減法策略2創新思維二：除法1Part什么是系統創新思維？1Part什么是系統創新思維？創新可以復制，靈感可以生產在過去，大家更加傾向于把靈感神秘化、偶然化，甚至擬人化。但是，以色列國家創新研究院常務理事阿姆農·列瓦夫不這么認為。他說：創新可以復制，靈感可以生產。他與伙伴們一起，提出了著名的“系統創新思維”

（SystematicInventiveThinking）以色列是全球公認的創新國度，占全球0.2%的人口拿走了20%的諾貝爾獎，納斯達克上市企業數量超過歐洲，科技產業貢獻超過GDP的90%。然而，以色列國土面積只有2萬平方公里，一半以上還是沙漠，沒有國內市場，也沒有自然資源……以色列如何成為科技創新的“圣地”？為什么一個彈丸之地，有如此大的創新能量？如果說創新源自于靈感閃現的話，是上帝給了這個民族更多的靈感嗎？創新可以復制，靈感可以生產在過去，大家更加傾向于把靈感神秘化系統創新思維系統創新思維（SystematicInventiveThinking）,簡稱SIT，是一個起源于90年代中期以色列的思維理論，是針對創造力、創新和問題解決的實用方法，成為了著名的創新方法理論。SIT方法的核心：創新問題解決理論，是由自根里奇·阿奇舒勒的TRIZ工程學演變而來，即創新解決方案的模式是大同小異的。這一理論更關注創新解決方案的共同點而非不同點，這就是SIT方法的關鍵。系統創新思維系統創新思維系統創新思維（SystematicInven系統創新思維的“五個策略”減法策略—刪除系統創新思維認為，創新其實恰恰源于對思想的制約，而非放任。限定一個框架，然后在框架內尋找答案，比等著蘋果砸中腦袋更靠譜。其策略歸細起來有個規律：打破框架，動個手術，形式為先，功能次之。策略與策略之間的差別，在于動的手術不同。五個策略系統創新思維的15243除法策略—重組乘法策略—復制任務統籌策略—賦予新任務屬性依存策略—安裝進度條系統創新思維的“五個策略”減法策略系統創新思維認為，創新其實2Part減法策略—刪除創新思維策略一：2Part減法策略—刪除創新思維策略一：創新案例有一家生產洗衣液公司，想研發創新產品，擴充生產線。可創新的靈感從哪里來呢？他們不打算把創新交給偶然。他們決定使用“系統創新思維”五大策略中的“減法策略”，來“生產”靈感。活性成分香精黏著液香精黏著液列出產品組成部分減去其中一個部分得到一個新的產品，明確新品的優勢和市場定位基本創新邏輯創新案例有一家生產洗衣液公司，想研發創新產品，擴充生產線。可創新案例列出產品的組成部分。洗衣液的組成部分，有三樣：刪除其中的一種成分，最好是基礎成分。還有什么比用來去污的活性成分更基礎的呢？那就減去活性成分吧。想象這樣做的結果。很多人立刻就傻了，洗衣液中現在只剩香精和黏著液了，所以，我們是要生產洗不干凈衣服的洗衣液嗎？這就是“減法策略”生產出來的“靈感”嗎？第一步第二步第三步明確這種產品的優勢和市場定位。大家開始集思廣益，有人想到，被去掉的活性成分，雖然能洗凈衣物，但也會損傷衣物，導致掉色。于是總裁靈機一動：那就不叫洗衣液，新產品叫“衣物清新劑”吧！第四步用來去污的活性成分香精增加黏性的黏著液至此，該公司產生了一個也許最狂野的“頭腦風暴”都未必能產生的創新：沒有洗衣液的洗衣液-衣物清新劑。后來僅寶潔一家公司，每年能從“衣物清新劑”中獲利超過10億美元。創新案例列出產品的組成部分。洗衣液的組成部分，有三樣：刪除其認識減法策略基本順序如下：列出產品的組成部分1刪除其中的一種成分2想象這樣做的結果3明確這種產品的優勢和市場定位4“用套路打破固有思維框架”，減法策略的基本邏輯：列出產品組件，刪除其中一個組件，得到新產品“認識減法策略基本順序如下：列出產品的組成部分1刪除其中的一種減法策略的成功案例錄音機的創新靈感，可以用減法策略來生產嗎？錄音機的組成部分有：磁帶盒、錄音模塊、播音模塊和喇叭。索尼創始人之一“井深大”要求公司開發一款減掉錄音模塊和喇叭的，不能錄音的錄音機。大家一開始并沒有底，覺得能賣5000臺就不錯了，可沒想到推出兩個月賣了5萬臺，之后這款產品的全球銷量超過2億臺。這就是劃時代的：隨身聽（walkman）。錄音機的減法策略：減法策略的成功案例錄音機的創新靈感，可以用減法策略來生產嗎？3Part除法策略—重組創新思維策略二：3Part除法策略—重組創新思維策略二：創新案例《微創新》的作者德魯·博迪并不知道如何進行冰箱的創新，在一次講課時，他決定用“除法策略”的五步法的創新套路試試看：列出產品冰箱的組成部分：用功能型除法、物理型除法，或者保留型除法，分解產品：試試，把“壓縮機”放在冰箱外的某個地方吧。這個想法太顛覆了，但是強大的固有思維框架，就被套路打破了，靈感產生了。新的產品形態出現了：“把壓縮機，放在外面，也就是屋子外面呢？”一種新的產品形態出現了。明確這種產品的優勢和市場定位：有沒有可行性，如何提高可行性？第一步第二步第三步第四步第五步廚房會安靜得多廚房的熱量會減少維修方便冰箱容量會變大用一臺外置的壓縮機帶動多個冰箱（冰屜）單獨的蔬菜柜，和飲料架……幾年后，脫離冰箱主體的獨立冰鎮抽屜，真的出現在了市場上，其中包括通用電氣HotPoint系列的抽屜型電器。門隔板燈泡制冰格壓縮機……創新案例《微創新》的作者德魯·博迪并不知道如何進行冰箱的創新認識除法策略除法策略和減法策略一樣，都是“用套路打破固有思維框架”，生產靈感，激發創新。除法策略，就是把產品分解成多個部分，再把這些部分重新組合，產生新的形式，根據“形式為先、功能次之”的邏輯，接著分析這種新形式帶來的好處，倒推出功能。除法策略有點類似于積木玩具除法策略基本邏輯就是：把產品分解，再重新組合“認識除法策略除法策略和減法策略一樣，都是“用套路打破固有思維1、功能型除法除法策略的幾個運用方法空調有哪幾個功能？恒溫器，控制器，風扇，制冷系統。如果把這四個功能分解，并重新組合呢？恒溫器粘在客廳墻壁上，自動調整溫度；控制器做成遙控器APP，裝在手機里；風扇掛在墻上或者裝修在吊頂里，隱藏起來；制冷系統掛在室外，甚至和冰箱共用一臺壓縮機。這樣，就得到了一套，看不見空調的空調，冬天時冰箱的散熱，還能給客廳供暖。中央空調系統就是這種創新的結果1、功能型除法除法策略的幾個運用方法空調有哪幾個功能？恒溫器2、物理型除法除法策略的幾個運用方法飲料有哪幾個物理部分？水，和食用香精。如果把這兩個功能分解，并重新組合呢？水放在飲料瓶子里。食用香精放在吸管里？你就可以用不同的吸管，喝到草莓牛奶，巧克力牛奶，或者老干媽口味的牛奶。吸牛奶時可以得到不同口味體驗的吸管2、物理型除法除法策略的幾個運用方法飲料有哪幾個物理部分？水4Part小節標題一小節標題一小節標題一小節標題一乘法策略—復制創新思維策略三：4Part小節標題一小節標題一小節標題一小節標題一乘法策略—創新案例幫助創新出“衣物清新劑”的以色列國家創新研究院常務理事阿姆農，帶著“乘法策略”受邀去寶潔創新空氣清新劑。1先分解，列出產品的組成部分：液態香精、容器、外殼、插頭，以及電熱絲。2用乘法策略來創新，它的核心靈感來自于復制其中一個組成部分。復制什么呢？他們選擇了復制“容器”。3重新組合產品，你就得到了兩瓶空氣清新劑，但還有一個電熱絲。這個“靈感”聽上去讓人有點沮喪……4明確這種產品的優勢和市場定位。一個電熱絲，兩個瓶子，于是有人就想出放上不同內容香水，交替發出氣味。5如何提高可行性？大家開始進一步改進可行性，最終變成一瓶除臭劑、一瓶清新劑，交替加熱，散發香氣。于是寶潔公司發布了新產品“紡必適提神清新劑”，立刻獲得熱銷紡必適提神清新劑，就是按這個套路生產出來的創新案例幫助創新出“衣物清新劑”的以色列國家創新研究院常務理認識乘法策略基本順序如下：先分解產品，列出組成部分1復制其中一個組成部分2重新組合產品3這種產品的優勢和市場定位4完善產品，提高可行性5“用套路打破固有思維框架”，乘法策略的套路，看上去一點不復雜：分解完組件后，復制其中一個組件“認識乘法策略基本順序如下：先分解產品，列出組成部分1復制其中乘法策略的幾個運用方法自從剃須刀被發明以來，剃須刀一直都是單鋒刀片。1971年，吉列公司推出了雙鋒剃須刀，革命性地取代了傳統單鋒刀片，男士們的剃須體驗，有了巨大飛躍。這甚至觸發了剃須刀行業的“刀鋒大戰”，3個刀鋒，4個刀鋒，5個刀鋒，天啊，現在已經有6個刀鋒了。一個小小的“乘法策略”，對一個行業產生了巨大影響。剃須刀的乘法策略吉列刀鋒創新是典型的“乘法策略”乘法策略的幾個運用方法自從剃須刀被發明以來，剃須刀一直都是單乘法策略的幾個運用方法手機如何用乘法策略創新？手機的乘法策略后置三攝像頭手機和前后雙屏手機試試做兩個鏡頭，基于這個嘗試，出現了能自拍的手機。試試做三個鏡頭？前置一個，后置兩個？后置兩個鏡頭，手機拍照能力明顯提升，甚至能拍3D視頻。試試做兩個屏幕？于是，你可以用正面的LCD屏幕刷微信，背面的電子墨水屏。乘法策略的幾個運用方法手機如何用乘法策略創新？手機的乘法策略5Part小節標題一小節標題一小節標題一小節標題一任務統籌策略—賦予新任務創新思維策略四：5Part小節標題一小節標題一小節標題一小節標題一任務統籌策創新案例你出差，第二次入住某酒店，剛到門口時門童就熱情喊：“X先生，很高興再次見到您！”，你的感覺會不會非常好？如果你想在你的酒店實現這個功能，怎么做？安裝人臉識別攝像頭嗎？需要250萬美元！太貴了，還可以試試第四大創新策略：任務統籌策略。你可以把“網上訂房，抵達酒店，前臺接待，入住房間，辦理退房，送離酒店”這六大流程，用“任務統籌策略”重組，賦予“前臺入住”新任務：給重要客人拍照；賦予“網上訂房”流程新任務：標記第二天入住的重要客人；賦予“抵達酒店”流程新任務：門童記住照片，認出客人，叫出名字。網上訂房抵達酒店前臺接待入住房間辦理退房送離酒店標記第二天入住的重要客人給重要客人拍照門童記住照片，認出客人，叫出名字創新案例你出差，第二次入住某酒店，剛到門口時門童就熱情喊：“認識任務統籌策略任務統籌策略，就是：給框架內的某樣元素，分配一個新任務，并因此創造出一個新產品（服務）“任務統籌策略有三種用法：第一，賦予內部元素新任務；第二，賦予外部元素新任務；第三，讓內部元素發揮外部元素的功能認識任務統籌策略任務統籌策略，就是：給框架內的某樣元素，分配運用方法一：讓“內部”元素，發揮“外部”元素的功能某互聯網公司推出過一個“云墓碑”服務。每位逝者都有自己的獨特的人生，值得后人尤其是親人緬懷。云墓碑允許用戶把逝者的人生經歷放在“云”（也就是互聯網）這個外部元素上，然后把二維碼印在“墓碑”這個內部元素上。悼念者掃描二