調度職業素養什么是職業意識?在員工與公司關系上，一般公司存在有兩種較為極端的意識：?一是給多少錢干多少活的雇傭意識；?二是無條件為組織而干、為領導而干的效忠意識（大公無私，士為知己者死的犧牲意識）。?相對于此，公司更為贊成的應該是職業意識，即不僅要對得起收入，對得起領導，還要對得起公司，對事負責，對自己負責，對家庭負責。職業意識的三個方面對人：對組織、對領導、對客戶、對家人、對不認識的人，對身旁的人。?對事：對工作、對職業、對物品。?對己：對良心、對人生、對健康。何為敬業精神?宋朝朱熹說，“敬業”就是“專心致志以事其業”，即用一種恭敬嚴肅的態度對待自已的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精。?敬業精神是一個人以明確的目標選擇、樸素的價值觀、忘我的投入、認真負責的態度，從事自己的職業活動時表現出的個人品質。詹姆斯·H·羅賓斯<敬業把工作當成信仰>?敬業，就是尊敬、尊崇自己的職業。如果一個人以一種尊敬、虔誠的心靈對待職業，甚至對職業有一種敬畏的態度，他就已經具有敬業精神。?但是，他的敬畏心態如果沒有上升到敬畏這個冥冥之中的神圣安排，沒有上升到視自己職業為天職的高度，那么他的敬業精神就還不徹底、還沒有掌握精髓。調度在組織中的定位對上級重在問題準確快速反饋與解決事實求是，真實反映生產情況；強執行力，能擔當，責任意識；工作技能較強，熟悉組織路線、加工工藝；快速反應能力；組織與團隊領導能力；提供解決方案的能力對同級管理人員重在協作配合協作配合能力；快速反應能力；溝通能力；承諾兌現能力；管理問題的能力對員工重在題解決與疏導充分了解實際情況，從實際出發，制訂可行的解決方案；有創新與應變能力（與違規操作無關）協調溝通能力；主動擔責能力；組織能力對自已重在修養持續學習能力；待人接物能力；堅強意志的培養；良好的心態；樂在其中干一行，愛一行，專一行，敬一行生產調度度的概念念生產調度度就是組組織執行行生產進進度計劃劃的工作作。生產產調度以以生產產進度計劃劃為依據據，生產產進度計計劃要通通過生產產調度來來實現。。生產調調度的必要要性是由由工業企企業生產產活動的的性質決決定的。。現代工工業企業，生產產環節多多，協作作關系復復雜，生生產連續續性強，，情況變變化快，，某一局部部發生故故障，或或某一措措施沒有有按期實實現，往往往會波波及整個個生產系統統的運行行。因此此，加強強生產調調度工作作，對于于及時了了解、掌掌握生產進進度，研研究分析析影響生生產的各各種因素素，根據據不同情情況采取取相應對策策，使差差距縮小小或恢復復正常是是非常重重要的。生產調度度工作的的作用生產計劃劃和生產產作業計計劃編制制出來之之后，還還僅僅是是紙上的東西西，要要組織計計劃的實實施，把把紙上的的計劃變變成現實的可供供銷售的的產品，，就需要要一個部部門去組組織實現現這項任務，，這就是是生產調調度。（一）保保證生產產過程順順利運行行，組織織實現生生產作業業計劃編制生產產計劃和和生產作作業計劃劃，無論論考慮多多么周密密，安排排如何具具體，也也不可能預預見到實實際生產產過程中中的一切切變化。。實際生生產過程程中，情情況十分分復雜，千變變萬化，，有局部部的，也也有整體體的；有有內部的的，也有有外部的的；有工工藝方面的，，也有設設備方面面的；有有主觀因因素，也也有客觀觀因素。。這些問問題一旦旦出現，小則則造成生生產被動動，大則則造成生生產過程程中斷，，生產停停車，計計劃難于于完成。。生產調度度就是要要及時了了解掌握握這些影影響因素素。組織織有關部部門、有關關人員處處理解決決這些不不平衡因因素，消消除隱患患，以保保證生產過程程長周期期安全運運行，保保證生產產計劃和和生產作作業計劃劃按要求實現現。如果果沒有生生產調度度夜以繼繼日的指指揮調度度，要想想及時解決生生產過程程中隨時時出現的的矛盾，，維持生生產過程程的正常常運行，是不不可能的的。（二）收收集生產產動態和和有關數數據生產調度度不僅要要組織實實現生產產計劃，，而且在在組織生生產過程程中，有許多工工藝、設設備、環環保、安安全、質質量、供供應、銷銷售、服服務等方方面的動態態性情況況和許多多原始數數據，需需要及時時、準確確地記錄錄下來這是一項項十分重重要的基基礎工作作。及時時準確地地記錄下下這些數數據和情情況，就能能及時地地為各級級領導、、各部門門了解生生產、指指揮生產產提供真真實可靠的的依據，，可作為為有用的的資料保保存下來來。由于于生產調調度的工工作性質所所決定，，這項工工作只能能由生產產調度承承擔。（三）協協調關系系、貫徹徹領導指指示現代企業業生產逐逐步趨向向深度加加工、聯聯合加工工，領導導管理多多層次寬幅度度。因此此，作用進一一步發揮揮的體現現。同樣一件件事，由于各人人協調能能力的差差距、結果就不不一樣。。由于生產產調度既既要與生生產打交交道，又要與各各部門、、各種人相相聯系，，而且一一年365天，每天天24小時，都都要堅守守崗位，，對生產管理理的指示，，均通過過生產調調度傳達達下去，，然后反反饋上來來。（三）協協調關系系、貫徹徹領導指指示現代企業業生產逐逐步趨向向深度加加工、聯聯合加工工，領導導管理多多層次寬幅幅度。因因此，協協調好上上下左右右關系，，對保證證生產過過程的正常運運行起著著重要的的作用。。協調能能力既是是一種工工作藝術術性，又是調度度作用進進一步發發揮的體體現。同同樣一件件事，由由于各人人協調能力的的差距、、結果就就不一樣樣。由于于生產調調度既要要與生產產打交道，又又要與各各部門、、各種人人相聯系系，而且且一年365天，每天天24小時，都都要堅守守崗位，，這就決決定了生生產調度度處于生生產指揮揮的中心位位置。因因此，各各級領導導對生產產管理的的指示，，均通過過生產調度傳傳達下去去，然后后反饋上上來。生產調度度工作的的主要內內容與基基本要求求一、生產產調度工工作一般般包括以以下內容容：1、檢查、、督促和和協助有有關部門門及時做做好各項項生產作作業準備備工作。。2、根據生生產需要要合理調調配勞動動力，督督促檢查查原材料料、工具具、動力力等供應應情況和和廠內運運輸工作作。3、檢查各各生產環環節，及及時發現現生產進進度計劃劃執行過過程中的的問題，，并積極極采取措措施加以以解決。。4、對班班、日日、周周、月月計劃劃完成成情況況的統統計資資料和和其它它生產產信息息（如如由于于各種種原因因造成成的停停工記記錄；；機器器損壞壞造成成的停停產記記錄；；生產產能力力的變變動記記錄等等）進進行分分析研研究。。二、對對生產產調度度工作作的基基本要要求是是快速速和準準確。。所謂快快速，，是指指對各各種偏偏差發發現快快，采采取措措施處處理快快，向向上級管理理部門門和有有關單單位反反映情情況快快。所所謂準準確，，是指指對情情況的的判斷準確確，查查找原原因準準確，，采取取對策策準確確。為為此，，就必必須建建立健健全生產調調度機機構，，明確確各級級調度度工作作分工工，建建立一一套切切合實實際和和行之有效效的調調度工工作制制度，，掌握握一套套迅速速查明明偏差差產生生的原原因，，采取有效效對策策的調調度工工作方方法。。對生生產調調度工工作的的其它它一些些要求求如下所述述：1、生產產調度度工作作必須須以生生產進進度計計劃為為依據據，這是生生產調調度工工作的的基本本原則則。生生產調調度工工作的的靈活活性必必須服服從計計劃的的原則性性，要要圍繞繞完成成計劃劃任務務來開開展調調度業業務。。同時時，調調度人人員還還應不不斷地地總結結經驗驗，協協助計計劃人人員提提高生生產進進度計計劃的的編制制質量量。2、生產產調度度工作作必須須高度度集中中和統統一。。現代化化大生生產中中生產產者成成千上上萬，，生產產情況況千變變萬化化，講講管理理就必必須講講統一意意志，，統一一指揮揮，建建立一一個強強有力力的助助手。。各級級調度度部門門應根根據同同級領導導人員員的指指示，，按照照作業業計劃劃和臨臨時生生產任任務的的要求求，行行使調調度權權力，發發布調調度命命令。。各級級領導導人員員應充充分發發揮調調度部部門的的作用用，維護調調度部部門的的權威威。3、生產產調度度工作作要以以預防防為主主。調調度人人員的的基本本任務務是預預防生產活活動中中可能能發生生的一一切脫脫節現現象。。貫徹徹預防防為主主的原原則，，就是要抓抓好生生產前前的準準備工工作，，避免免各種種不協協調的的現象象產生生。在在組織生產產的過過程中中，不不僅要要抓日日常生生產運運行，，還要要抓原原材料料、備備品備件的的進廠廠、最最低儲儲備，，防止止只抓抓生產產不抓抓投入入，抓抓后不不抓前前的做法。。只有有做到到“以以前保保后””才能能取得得調度度工作作的主主動權權。4、生產產調度度工作作要從從實際際出發發，貫貫徹群群眾路路線。。為此此，調調度人員必必須具具有深深入實實際、、扎實實果斷斷的工工作作作風和和敢于于負責責的精精神，，要經常常深入入生產產第一一線，，親自自掌握握第一一手資資料，，及時時了解解和準準確地掌握握生產產活動動中千千變萬萬化的的情況況，摸摸清客客觀規規律，，深入入