項目物資管理

2012年5月1項目物資管理1標題添加點擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容點擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容總體概述點擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容標題添加點擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容2標題添加點擊此處輸入相點擊此處輸入總體概述點擊此處輸入標題添項目物資管理內(nèi)容采購-----管理-使用-----核算采購包括：需求計劃----供方評價---選擇供應(yīng)商---簽訂合同----供應(yīng)計劃------原材料進場-----驗收管理使用包括：驗收入庫----保管-----標識-----防護----發(fā)放----帳卡臺帳----現(xiàn)場管理----信息管理核算包括：使用計劃的核算---采購入庫核算----發(fā)放核算----工號使用核算----節(jié)超核算-----項目成本核算3項目物資管理內(nèi)容采購-----管理-使用-----核算3項目物資管理內(nèi)容物資管理的核心任務(wù)是：以滿足施工進度需求、滿足工程質(zhì)量要求為前提，以加強過程控制為手段，以節(jié)約料費支出降低工程成本為目的，努力創(chuàng)造管理效益，為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標而努力

加強物資管理工作，實現(xiàn)物資工作“經(jīng)濟、高效、及時、齊備”的管理目標，全面強化物資“質(zhì)控”、“價控”和“量控”工作，實現(xiàn)公司整體效益的最大化。優(yōu)選管理人員，健全管理制度。對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。4項目物資管理內(nèi)容物資管理的核心任務(wù)是：以滿足施工進度需求、滿第一章：物資管理職責物資管理概要物資是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的原材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、燃料、生產(chǎn)機具和機電設(shè)備等。物資管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的各種物資的采購、運輸、保管、發(fā)放、合理使用和綜合利用等的一系列計劃、組織、控制等管理工作的總稱。物資管理與物流管理是有很大的區(qū)別，物流管理范圍要比物資管理大的多，其中包括物資生產(chǎn)領(lǐng)域、運輸管理、市場管理、二次流通、多次運輸、流通加工、包裝配送、直到消費者使用為止。第一節(jié)：物資管理職責1.依據(jù)顧客物資管理規(guī)章制度和公司項目物資管理制度，結(jié)合項目實際，制定項目物資管理實施細則。2.編制項目物資采購供應(yīng)（申請）計劃，報公司審批后，組織招標竟標，經(jīng)委托簽訂有關(guān)合同。

5第一章：物資管理職責物資管理概要5物資管理職責3.掌握項目所需物資資源、價格信息，在計劃、采購、收發(fā)、計量、消耗控制管理等方面實施有效控制。4.建立建全物資管理的基礎(chǔ)臺帳，按時匯總、分析、上報各類物資統(tǒng)計報表。5.建立單項（單位）工程材料計劃消耗臺帳，參加經(jīng)濟活動及量差、價差或消耗情況分析。6.負責項目材料費、運雜費的結(jié)算和登記匯總及分析。7.負責項目所需周轉(zhuǎn)材料（小型機具）、低值易耗品的業(yè)務(wù)管理。8.項目完工后，做好周轉(zhuǎn)材料（小型機具）、低值易耗、剩余物資的調(diào)拔處理及總結(jié)工作。6物資管理職責3.掌握項目所需物資資源、物資人員職業(yè)道德物資人員應(yīng)奉公守法、公正無私、道德品質(zhì)高尚、誠實認真，具有強烈的責任感和事業(yè)心；具有一定的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟管理等方面的知識；具有談判經(jīng)驗和協(xié)調(diào)溝通能力；熟悉材料的質(zhì)量要求、特性和來源以及產(chǎn)品的構(gòu)成遵章守紀、誠實守信、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、堅持學習、提高技能、參與管理、強化服務(wù)1、遵章守紀，不違規(guī)操作和違法亂紀；2、誠實守信，不違約行事和弄虛作假；3、愛崗敬業(yè)，不玩忽職守和推諉扯皮；4、廉潔自律，不收受賄賂和謀求私利；5、堅持學習，要努力學習專業(yè)技術(shù)知識；6、提高技能，要不斷提高自身業(yè)務(wù)水平；7、參與管理，要參與企業(yè)管理控制材料成本；8、強化服務(wù)，要樹立服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量。7物資人員職業(yè)道德物資人員應(yīng)奉公守法、公正無私、道德品質(zhì)高尚、物資人員職業(yè)道德原因：1.“潛規(guī)則”的影響。供應(yīng)商通過向權(quán)力者行賄而獲得收益，是某些經(jīng)濟領(lǐng)域的“潛規(guī)則”。往往是這種潛規(guī)則影響和左右了一些管理者的思想和行為。這種潛規(guī)則其實就是商業(yè)賄賂行為，世界上本沒有免費的午餐，供應(yīng)商靠近你的原因就是看中了你手中的權(quán)力。一旦自己思想松懈，不能嚴格要求自己，就會走入歧途。2.僥幸心里作崇。剛開始認為自己收取的是“辛苦費”、“勞務(wù)費”，“只有天知地知，你知我知”，絕不會出事。可長時間后，就抵御不住拉攏和誘惑，逐步滑入犯罪的深淵。3.有些人從最初的拒收到推諉之后勉強收下，從勉強收下到提心吊膽，從整日想著如何退還到坦然收下，最后是來者不拒。最終被糖衣炮彈、被人情關(guān)所打垮，而觸犯了黨紀國法。8物資人員職業(yè)道德原因：8物資人員職業(yè)道德警示：1.加強廉潔教育，堅定理想信念。各級組織要發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用，引導員工樹立準確的人生觀、價值觀，自覺做到自重，自省，自律，構(gòu)筑牢固的思想道德防線。2.要完善相關(guān)制度，約束權(quán)力運行。最大限度的構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理，程序嚴密的管理和監(jiān)督機制，從而使個人說了算的現(xiàn)象最小化。3.拓寬監(jiān)督視野，發(fā)揮預(yù)防功能。從生活圈、娛樂圈、社交圈中發(fā)現(xiàn)問題，防微杜漸。加強物資材料采購情況的公開力度，強化采購價格的評估機制。讓回扣和好處費在采購領(lǐng)域沒有市場，促進采購的公開、公平、公正，使得物資工作規(guī)范化，制度化。9物資人員職業(yè)道德警示：9物資人員職業(yè)道德案例：一百元錢的故事深圳海堤填筑項目是一個大型土石方工程，由于當段時期建筑材料市場價很貴，有些地方司機就有了混水摸魚偷賣石料的想法，一天夜里，工地負責人張某在巡視時突然發(fā)現(xiàn)一輛裝滿石料的車輛沒有簽字就準備離開工地，他馬上趕到出口攔下了這輛來路不明的地方車輛，車主拿出兩百元硬塞到他手里，張某不為所動，義正言辭地強烈要求司機將車倒回去卸下石料，然后再過來說事，車主軟磨硬泡無濟于事，只好拉回去卸了。返回時，張某拿出其中的一百元遞還到司機手中說：根據(jù)我們公司規(guī)定，對你這種投機行為采取罰款一百元的警告，如有下次，就把車扣掉，加罰二百。說完后記下這車的車牌號并要求司機馬上離開。張某下班后找到項目工委書記將情況如實匯報，并將一百元罰款上交財務(wù)。10物資人員職業(yè)道德案例：物資人員職業(yè)道德一百元錢不是什么大事，可它的背后所折射出來的，是員工的主人翁精神和愛企如家的高貴品質(zhì)，更是企業(yè)強大凝聚力的體現(xiàn)。11物資人員職業(yè)道德一百元錢不是什么大事，可它的背后所折物資部長工作內(nèi)容確保項目物資經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī)違章行為。建立健全并不斷完善項目物資系統(tǒng)的各項規(guī)章制度。做好各項物資工作的預(yù)測、決策、實施、檢查、考核。根居施工進度及時準確的提出物資的各種計劃。使項目部物資系統(tǒng)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。組織好項目所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。配合項目部抓好現(xiàn)場材料的消耗控制工作。做好項目物資系統(tǒng)人員的選配與業(yè)務(wù)指導及崗位培訓工作。12物資部長工作內(nèi)容確保項目物資經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī)違章行為。物資統(tǒng)計核算人員工作內(nèi)容做好項各類物資計劃、統(tǒng)計報表的編制、上報工作做好項目物資文件的收、發(fā)、存檔等工作做好材質(zhì)管理，健全材質(zhì)檔案，建立收發(fā)臺帳根椐公司物資指導價格，提供采購信息做好月季成本分析表的編制工作協(xié)助現(xiàn)場材料員，做好進場材料記錄和碼放協(xié)助指導倉庫管理，確保庫內(nèi)料具收發(fā)存準確無誤13物資統(tǒng)計核算人員工作內(nèi)容做好項各類物資計劃、統(tǒng)計報表的編制、現(xiàn)場物資管理人員工作內(nèi)容做好物資進場后的驗收工作。做到經(jīng)濟活動中不發(fā)生任何違法、違規(guī)行為。按平面布置圖堆放材料、設(shè)置標識。指導、監(jiān)督、檢查、幫助施工班組合理使用材料。協(xié)助部長做好有關(guān)物資的選樣、定價工作。負責搜集、整理、填寫、分析各種記錄、臺帳。做好各種物資的采購記錄根椐材料消耗臺帳、測定物耗定額。協(xié)助安保人員做好防火、防盜工作。

14現(xiàn)場物資管理人員工作內(nèi)容做好物資進場后的驗收工作。14倉庫保管人員工作內(nèi)容認真做好物資驗收入庫工作做到在經(jīng)濟活動中不發(fā)生任何違法、違規(guī)現(xiàn)象做好物資保管、保養(yǎng)工作做好倉庫物資盤點工作協(xié)助部長做好有關(guān)物資的選樣、定價工作建立好各種臺帳、記錄及時向采購人員反映庫存情況、協(xié)助統(tǒng)計核算人員工作督促采購人員材質(zhì)證明的收交。15倉庫保管人員工作內(nèi)容認真做好物資驗收入庫工作15特別建議：1.物資部門人員盡量少更換，一換人，帳就對不上了，對不上了就沒法做成本控制。2.材料員進料這一塊把好關(guān)，有時候收的料和下的計劃完全對不上，型號有出入。3.現(xiàn)場材料存放要特別注意。避免造成二次倒料現(xiàn)象，所有物資人員都應(yīng)該有這樣的意識。16特別建議：16第二章：物資計劃管理企業(yè)物資供應(yīng)計劃是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的要求，確定計劃期內(nèi)為保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行所需的各種物資的計劃（物資申請計劃和物資采購計劃）。一、物資計劃的分類1.需用計劃：工程技術(shù)部依據(jù)工程設(shè)計文件或施工圖紙中的實物工作量、施組、消耗定額，據(jù)實核算，編制單位工程主要物資需用計劃。需用計劃一般在開工前一次完成，經(jīng)總工、項目經(jīng)理審批后交物資部門。（包括原材料、周轉(zhuǎn)材料等）<物資需求匯總表及分部工程物資需求明細表>主要內(nèi)容包括：（1）工程項目名稱、施工單位、計劃供貨時間（2）物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)。（3）合同或設(shè)計有特殊要求時，需注明有關(guān)技術(shù)參數(shù)、標準，提供加工圖、規(guī)范、圖紙或樣品、生產(chǎn)廠家。（4）對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有特殊要求的應(yīng)注明具體標準。（5）制表人及審批人簽字。

這才是一份完整的需用計劃，物資部門根據(jù)這個需用計劃進行詢價、招標、評價、采購。17第二章：物資計劃管理企業(yè)物資供應(yīng)計劃是按照物資計劃需用計劃：分為月需用計劃和季度需用計劃。基本內(nèi)容與總體計劃相同。月需用計劃要按分工號、分部位提報。月需用計劃是物資部門編制月供應(yīng)計劃的重要依據(jù)，也是物資部門當月采購進貨的重要依據(jù)。如果工程部門不能按時提報月需用計劃，物資部門也就不知道該進什么，進多少、進什么質(zhì)量的材料。特別是工程規(guī)模較大、且工號比較分散的工程項目，更需要需用計劃作為物資部門的行動指南。季度需用計劃作為本季度項目為完成制定的工作量而制定。也是作為較長遠或下一步工作的提早安排。

2.使用計劃：就是在月末或季度末按實際完成實物工程量提報的計劃。使用計劃主要用途就是物資部進行物資攤銷、成本分析、核算物資節(jié)超盈虧的重要依據(jù)。使用計劃與需用計劃的形式基本相同，但只需分工號、分部位、分規(guī)格型號提供完成工程量需用的材料數(shù)量（由工程技術(shù)部提供）。使用計劃中由計劃合同部提供所使用材料的投標單價。18物資計劃需用計劃：分為月需用計劃和季度需用計劃。基物資計劃有了使用計劃中的數(shù)量、單價，就可以完成經(jīng)濟活動分析中項目材料量價差分析表。要求物資部依據(jù)工程部提供的需用計劃建立計劃收發(fā)臺帳、單項（單位）工程材料計劃消耗臺帳。并將所有，同規(guī)格、同類型的需用計劃進行整理匯總。3.采購供應(yīng)計劃：物資部門物資供應(yīng)（申請）計劃是物資部根椐工程技術(shù)部提供的物資需用計劃和施組安排，核減庫存和其它資源后編制的物資供應(yīng)（申請）計劃。經(jīng)總工、財務(wù)、工程部、項目經(jīng)理簽字報公司物資部審批。物資供應(yīng)（申請）計劃根椐時間性可分為三類：一是工程項目總體供應(yīng)計劃。（工程開工前一次性上報）二是工程項目季度供應(yīng)申請計劃。（每季度末28日前編制下季度計劃）三是工程項目月供應(yīng)申請計劃。（每月末28日前編制下月計劃）

供應(yīng)申請計劃包括的內(nèi)容與工程技術(shù)部門的需用計劃必須相一致，不能隨意性改變其關(guān)鍵性標準規(guī)范要求。19物資計劃有了使用計劃中的數(shù)量、單價，就可以完成經(jīng)濟活物資計劃二、編制物資供應(yīng)（申請）計劃應(yīng)考慮的因素1.合理的物資儲備，減少必要的資金占用，在保證現(xiàn)場施工需要的前提下，應(yīng)適量減少庫存。在條件許可的情況下，個別品種的物資可以“零庫存”。2.在編制顧客提供產(chǎn)品申請計劃時，必須充分考慮顧客提供產(chǎn)品不能及時到達或規(guī)格品種不全等因素，減少對現(xiàn)場施工進度和工程成本的不利影響。要求將需用計劃與供應(yīng)計劃分別管理。20物資計劃二、編制物資供應(yīng)（申請）計劃應(yīng)考慮的因素20物資計劃的編制方法1、物資需用計劃的編制總需用量需求計劃和年、季、月工程物資需求計劃由工程技術(shù)部門依據(jù)工程設(shè)計文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計及集團公司頒布的物資消耗定額編制；經(jīng)單位技術(shù)負責人審核，傳遞至物資部門。物資需求計劃表中“定額”——指按設(shè)計工程量核算該物資需用量時所采用的指標，如計算砼用砂石料理論需用量時采用的配合比等，按試驗室確定配合比或設(shè)計文件有關(guān)規(guī)定填寫；“設(shè)計需用量”——指為完成某項工程任務(wù)所需消耗物資的理論數(shù)量；“施工需用量”——指為完成某項工程任務(wù)預(yù)計實際消耗的物資數(shù)量，即施工需用量＝設(shè)計需用量×（1+額定的工地操作損耗率）。對于構(gòu)成工程實體的主要材料，應(yīng)嚴格按照設(shè)計工程量和適宜的定額標準，核算設(shè)計需用量和施工需用量，其中工地搬運操作損耗率采用公司頒布的物資消耗定額。對于不構(gòu)成工程主體的輔助材料，有定額的按定額查定，無定額的應(yīng)注明用途，按實際需用量核算；21物資計劃的編制方法1、物資需用計劃的編制21物資計劃的編制方法2、物資采購（申請）計劃表的編制：物資采購（申請）計劃由物資部門以施工技術(shù)部門提供的物資需用計劃為基礎(chǔ)，分甲供、甲控、集采和自購料四類，核減現(xiàn)有合格資源，適當考慮周轉(zhuǎn)儲備后編制。3、物資采購（申請）計劃編制完成后，需經(jīng)項目施工技術(shù)部門、物資部門主管審核，報主管領(lǐng)導核準并加蓋單位公章，提報有關(guān)部門或?qū)嵤┎少彙Ｎ唇?jīng)有關(guān)部門審核、單位領(lǐng)導簽署并加蓋公章的計劃無效。4、物資計劃應(yīng)指按材料品種規(guī)格，依序排列，做到數(shù)量真實準確，質(zhì)量技術(shù)標準清晰。5、物資采購（申請）計劃應(yīng)合理考慮物資儲備，減少不必要的資金占用，在保證現(xiàn)場施工需要的前提下，應(yīng)適量減少庫存儲備。在條件許可的情況下，個別品種的物資可以“零庫存”。6、維護物資計劃的準確性和嚴肅性。各級物資部門要及時、準確編報各類物資計劃，保證物資供應(yīng)任務(wù)的順利完成。項目物資總需用量計劃原則上應(yīng)于工程項目開工后三個月內(nèi)編制完畢，季月（分項、分部）采購（申請）計劃應(yīng)于計劃期的上月（季）末25日前編制完畢。甲供、甲控物資計劃按建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定辦理。22物資計劃的編制方法2、物資采購（申請）計劃表的編制：22物資計劃的編制依據(jù)、程序及調(diào)整物資計劃的編制依據(jù)：設(shè)計文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計。物資計劃提報的時限和程序（一）時限：作業(yè)隊技術(shù)部門應(yīng)于圖紙到達后15日內(nèi)編制完成《物資總需用量核算表》（書面一份，電子版一份），于每月18日前呈報下月《物資需用計劃表》（甲供、甲控物資與大宗自購招標采購物資分別提報，書面一份電子版一份）。（二）程序：作業(yè)隊編制物資計劃--子/分公司項目部匯總下屬作業(yè)隊計劃并審核---提報至所在指揮部---指揮部匯總并審批---計劃下發(fā)給物資采購配送分中心執(zhí)行，物資采購配送分中心不得直接受理各作業(yè)隊提報的需求計劃。物資計劃的調(diào)整：工程技術(shù)部門在發(fā)生變更設(shè)計或調(diào)整施工任務(wù)時必須于3個工作日內(nèi)提報物資需求調(diào)整計劃，物資管理部門必須在當日對物資需求和采購計劃進行調(diào)整，防止因調(diào)整不及時而影響現(xiàn)場施工或造成庫存積壓。23物資計劃的編制依據(jù)、程序及調(diào)整物資計劃的編制依據(jù)：設(shè)計文件、第三章：物資采購管理一、采購物資的分類A類物資：構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分和關(guān)健部分。直接影響最終產(chǎn)品的交付使用或安全性能，可能導致顧客投訴的物資。（線上材料、橋梁支座、鋼材、水泥、砼制品、商品砼、工程配套設(shè)備）。B類物資：工程用砂石料、磚、防水保溫材料、建筑飾面、混凝土外加濟，電焊條、化學危險品、火工品、安全保護品、配電裝置、漏電保護器、主要周轉(zhuǎn)材料及主要施工機具。C類物資：指對產(chǎn)品實現(xiàn)過程起輔助作用的物資。包括：五金、一般電料、一般安全用品、雜備品、一般小型機具、機械配件及一般的防護、包裝用料等。（一）“甲供”物資包括：1、由鐵道部物資管理辦組織采購供應(yīng)的物資，包括：橋梁支座、防水層材料、伸縮調(diào)節(jié)器；隧道防水板，止水帶；電纜接觸網(wǎng)；軌道結(jié)構(gòu)材料。2、由鐵道部建設(shè)單位采購供應(yīng)的物資（設(shè)備），包括：電力變壓設(shè)備、牽引變電設(shè)備、接觸網(wǎng)設(shè)備器材、車輛維修、運營維護設(shè)備、信號設(shè)備、通信設(shè)備。（二）“甲控”物資包括：鋼材、水泥、軌道結(jié)構(gòu)材料、橋梁及橋梁結(jié)構(gòu)材料、混凝土用物資、房屋結(jié)構(gòu)材料以及電力電桿、信號機柱、地區(qū)光電纜等。24第三章：物資采購管理一、采購物資的分類24物資采購（三）“集中采購”物資包括：砼及砼制品、砂、碎石、油料、錨桿、小導管、聲測管、隧道支撐型鋼、民爆器材等；采購的權(quán)限：（一）“甲供”物資由業(yè)主負責采購；（二）“甲控”物資由物資公司負責采購；（三）“集中采購物資”由物資公司負責采購；（四）作業(yè)隊負責除以上物資外的其他物資的采購。二、采購原則1.對物資采購過程必須進行嚴格的控制，降低采購成本，保證采購物資滿足工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求。2.對A類、B類工程物資的供方要進行綜合評價，確定合格的供方，并建立“合格供方名冊”。3.按照采購權(quán)限的劃分實行分級采購，并依據(jù)批準的物資采購計劃，在“合格供方名冊”中選擇供方進行采購，做到貨比三家，進料質(zhì)優(yōu)價廉，防止購入假冒偽劣產(chǎn)品。25物資采購（三）“集中采購”物資包括：25物資采購采購總原則：物資采購應(yīng)堅持“質(zhì)量合格、服務(wù)優(yōu)良、低價中標”的比質(zhì)、比價、比服務(wù)的宗旨擇優(yōu)選擇供方(堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則)；凡具備招標采購條件的物資采購，應(yīng)按規(guī)定的程序招標采購。三、采購時應(yīng)采取以下原則體現(xiàn)公平、公開、公正、竟爭擇優(yōu)原則堅持適量、適質(zhì)、適時、適價原則堅持比質(zhì)比價、擇優(yōu)采購原則堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一、嚴格質(zhì)量標準原則堅持分級分權(quán)，誰采購誰負責的采購責任管理原則堅持與生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商互利互惠的經(jīng)濟原則堅持集中批量、爭取規(guī)模效益，維護公司整體利益的原則堅持先調(diào)劑后購置的原則堅持全成本核算，計價分析考核的原則26物資采購采購總原則：物資采購應(yīng)堅持“質(zhì)量合格、服務(wù)優(yōu)良、低價物資采購四、采購方式采購管理模式：物資采購實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級采購、統(tǒng)分結(jié)合、多方監(jiān)督”的采購管理模式，即大批量主要材料集中采購，小批量零星料分權(quán)自購。招標采購：凡具有招標采購條件的物資必須通過招標方式竟價訂購，按照”物資招標采購“的要求確定中標方，簽訂采購合同，實施采購。議標采購：對多家生產(chǎn)廠和供應(yīng)商提報的價格、質(zhì)量、運距、發(fā)運方式、銷售及售后服務(wù)等報價表進行比較后擇優(yōu)采購。直接采購：對屬于物資品種單一，需用量較大構(gòu)成批量的，直接與生產(chǎn)廠家采購。集中采購：將分散的物資通過管理進行集中統(tǒng)一采購。通過批量采購達到規(guī)模效益

五、供方評價1、供方評價內(nèi)容（物資）(1生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織機構(gòu)代碼證）(2產(chǎn)品樣品、材質(zhì)證明及生產(chǎn)許可證(3供方生產(chǎn)能力和供應(yīng)保障能力(4供方的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系(5考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果(6產(chǎn)品抽樣檢驗合格或小批量試用合格(7以往的供應(yīng)表現(xiàn)及合作經(jīng)歷27物資采購四、采購方式27物資采購供方評價：由項目部物資部門組織有關(guān)部門人員對供方生產(chǎn)能力、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系、顧客滿意程度、服務(wù)和支持能力進行調(diào)查，開展綜合評價。填寫“供方預(yù)審表”及“供方評價表”。經(jīng)評審合格后，由項目經(jīng)理批準后，建立《合格供方名冊》。并由物資部門以文件形式下發(fā)到各部門。以及上報公司物資部備案。供方評價主分為集中評價、應(yīng)急評價：集中評價：就是項目進點后第一季度內(nèi)對所有本工程項目需要的A、B類物資的生產(chǎn)企業(yè)及供應(yīng)商進行評價。應(yīng)急評價：因工程急需用料向《合格供方名冊》以外的供方采購物資時，由項目物資部門組織應(yīng)急評價。

評價的目的就是供應(yīng)商及生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、質(zhì)量能滿足項目物資供應(yīng)的需要。一般的對每種物資的評審單位要有主供單位和備用單位。這樣做的目的就是主供單位因各種原因（生產(chǎn)供應(yīng)能力不能滿足需要、質(zhì)量不穩(wěn)定等）不能滿足進度要求時采取的應(yīng)急措施。也是材料供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的一部分。28物資采購供方評價：28物資采購六、物資供方選擇供方選擇首先應(yīng)進行市場詢價，要求物資部與計劃合同分別分開進行，兩部門詢價后進行價格比對，以詢價后的最低價作為招標采購的底價標準。必須做到心中有數(shù)。1.符合招議標采購條件的物資供方選擇項目部成立招議標采購領(lǐng)導小組，確定采購方案，由物資部門組織編寫招議標文件，實施邀請、開標、評標、合同簽訂，以此方式進行選擇。2.不符合招議標采購方式的供方選擇實施采購時，要2人以上進行市場調(diào)查，填寫：采購物資調(diào)查表”同規(guī)格、同型號的物資必須調(diào)查三家以上的供應(yīng)商，杜絕個人采購行為。采購人員通過比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)后，在《合格供方名冊》中選擇。選擇條件：以往供應(yīng)表現(xiàn)（合作經(jīng)歷）極好（包括：及時性、價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面），國家級免檢企業(yè)，通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系認證。29物資采購六、物資供方選擇29物資采購七、物資采購招議標1.物資招標采購范圍除顧客提供產(chǎn)品及指定產(chǎn)品外，工程項目需用物資總量或采購物資金額超過一定數(shù)量的大宗材料，如鋼材120噸以上，木材300立方以上，水泥1000噸以上，商品混凝土1000立方米以上，砂石料（具備招標條件的）1200立方米以上，其它單項品采購物資金額20萬元以上的。2.議標采購范圍工程項目需用數(shù)量或采購金額低于招標采購范圍的A、B類物資，其它單品物資金額超過5萬元以上的，只要具備議標條件的都要進行議標采購。3.不具備招（議）采購條件的物資，由物資人員進行調(diào)查，選擇最優(yōu)的合格供方進行集中采購。4.凡每次工程物資招標金額在100萬元以上的，招標前一周上報公司，公司根椐實際情況在三天內(nèi)決定是否派人參加。30物資采購七、物資采購招議標30物資采購2.組織機構(gòu)項目部成立由經(jīng)理負責，計劃合同、物資、財務(wù)、技術(shù)、安質(zhì)部門負責人參加的招議標采購領(lǐng)導小組。公司物資部、紀委監(jiān)察部、法律顧問對項目物資采購工作進行監(jiān)督、檢查及業(yè)務(wù)指導。3.領(lǐng)導小組及相關(guān)部門職責招議標領(lǐng)導小組組長由項目經(jīng)理擔任，負責主持招議標工作。物資部門：負責組織各部門參加招(議)標活動，匯總相關(guān)資料，確定招（議）標采購范圍，編寫招（議)標文件。組織調(diào)查、評價物資供方，負責各種記錄。工程技術(shù)部門：負責提供施工物資需用計劃，包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標準、需用時間等。安質(zhì)部門：負責評價采購物資的質(zhì)量。財務(wù)部門：負責提供采購資金，監(jiān)督采購物資的價格，審核物資采購的驗收手續(xù)及各種票據(jù)，確保采購合同要求及時結(jié)付料款。計劃合同部：負責提供工程項目招標、中標的主要材料價格。主要材料的預(yù)算單價31物資采購2.組織機構(gòu)31物資采購4.招標程序（1招標程序流程確定招（議）采購方案確定標的進行市場調(diào)查編制招標文件發(fā)邀請函及售標書開標、評標發(fā)中標通知、簽訂合同即：編-發(fā)-遞-開-評-定說明：要提前溝通是一次報價、二次報價，開標報價形式，評標方法，是采用百分制打分，還是按要求排列名次。32物資采購4.招標程序32物資采購（2建立評標組織，確定招標方案，制定評標、定標原則和細則。（3編制招標文件；內(nèi)容包括招標邀請書、投票須知、投標書格式、合同主要條款、投標人的資質(zhì)證明文件及其它事項。（4招標方案批準后，發(fā)出招標邀請書（5資質(zhì)審查：《合格供方名冊》外的單位投標時，必須按物資供方的評價和選擇的要求對供方進行評價合格后方可邀請，參加投標單位必須有三家以上（特殊情況除外).(6向合格的投標單位發(fā)售招標文件及相關(guān)資料。33物資采購（2建立評標組織，確定招標方案，制定評標、定標原則和物資采購（7開標（8評標評標小組應(yīng)對投標人產(chǎn)品性能、報價、特殊優(yōu)惠條件、售后服務(wù)承諾內(nèi)容，同等產(chǎn)品制定出不同的評分標準，并依據(jù)評分標準評審標書，確定中標人。評標過程的保密性;項目部應(yīng)采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的狀態(tài)下進行，有關(guān)評標的內(nèi)容不得透露給投標人，另外投標文件中的商業(yè)和技術(shù)資料等不得透露給別的單位及個人，違者應(yīng)對由此造成的后果承擔法律責任。標書評審;標書評審時應(yīng)考慮的因素；能夠最大限度的滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評標標準。能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且在評審中其投標價格最低。供貨組織方案，投標人的財務(wù)狀況及業(yè)績。（9發(fā)中標通知、簽訂合同34物資采購34物資采購在招投標中注意：1.投標保證金：投標人在遞交投標文件時，應(yīng)該按照規(guī)定金額、擔保形式遞交投標保證金。投標人在投標有效期內(nèi)撤回投標文件或中標后在規(guī)定時間內(nèi)拒絕簽訂合同，其投標保證金將被沒收。2.履約保證金：招標人發(fā)出中標通知書后至簽訂合同前，中標人應(yīng)該向招標人遞交履約保證金。（合同總價的10%）3、圍標：也稱串通投標，指幾個投標人之間相互約定，一致抬高或壓低投標報價進行投標。通過限制競爭、排擠其他投標人，使某個利益相關(guān)者中標，從而謀取禮儀的手段和行為。圍標行為的發(fā)起者稱為圍標人。參與圍標行為的投標人稱為陪標人。35物資采購在招投標中注意：35物資采購中鐵電氣化局西鐵工程公司公路一分部

關(guān)于物資采購招議標活動的申請報告公司物資設(shè)備部、紀委：為了落實西鐵工程公司《直管項目物資管理辦法的通知》，經(jīng)公路公司一分部領(lǐng)導班子專題商討，成立了以經(jīng)理為組長的物資采購招議標領(lǐng)導小組，決定對公路一分部所管藍田、高陵兩個公路項目工程主要物資采購進行招議標活動，使公路一分部管理工作進入規(guī)范化、有序化軌道。公路公司物資設(shè)備部對采購招議標工作已準備完成，現(xiàn)已進入招標工作實施階段。經(jīng)公路一公司物資招議采購小組會議決定2011年1月20日上午10點在藍田項目部會議室舉行鋼材、地材及水泥產(chǎn)品招議標活動。特此向物資設(shè)備部、公司紀委提出物資采購招議標工作申請，并請物資設(shè)備部、公司紀委前來進行工作指導和監(jiān)督。致

中鐵電氣化局西鐵公路工程公司2011年1月18日36物資采購中鐵電氣化局西鐵工程公司公路一分部

關(guān)于物資采附表：邀請函招標邀請函陜西志風工貿(mào)有限公司：中鐵電氣化局西鐵公路一公司承建西安市二級公路網(wǎng)化工程E1標（藍田項目部）及D1標（高陵項目部）工程建設(shè)，為了確保物資供應(yīng)需要，按照中鐵電氣化局西安鐵路工程公司《物資采購管理辦法》之規(guī)定，我公司將對西安市二級公路網(wǎng)化工程E1標及D1標工程所需鋼材進行社會公開招標。為規(guī)范招標雙方關(guān)系，經(jīng)我方招標領(lǐng)導小組對你單位經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審評定，誠摯邀請你單位參加我方組織的物資采購（水泥）招標會，特向貴單位發(fā)出投標邀請書，請貴單位于是2010年1月18日到我方領(lǐng)取招標文件，招標文件每份收取工本費人民幣貳佰元。招標單位：中鐵電氣化局西鐵公路一公司招標地址：西鐵公路一公司藍田項目部（陜西省藍田縣安村鄉(xiāng)新華村）聯(lián)系人：王均良電話：晁金鎖電話：中鐵電氣化局西鐵公路一公司2011年1月18日37附表：邀請函招標邀請函37物資采購編制招標文件招標文件一般包括：招標邀請書、投標須知、投標書格式、合同主要條款、投標人資質(zhì)證明文件及其它事項。1.招標邀請書：包括項目名稱、建設(shè)工程概況、招標步驟和招標范圍、數(shù)量;購買標書時間、地點、聯(lián)系方式、聯(lián)系人等。2.投標須知：包括招標物資名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全要求，交貨期限、地點、方式、包裝標準、各種費用的承擔；對投標者的要求。3.投標書格式：包括投標人名稱、地址、投標物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、總價及質(zhì)量要求的報價清單。合同主要條款：依據(jù)《合同法》的有關(guān)規(guī)定，包括價格及付款方式，交貨條件及期限、質(zhì)量驗收標準技術(shù)服務(wù)和驗收，保證和違約責任，解決合同糾紛的方式等內(nèi)容，條款要清晰、全面、嚴謹，防止以后發(fā)生糾紛。38物資采購編制招標文件38物資采購5.投標人的資質(zhì)證明文件：包括投標人（生產(chǎn)廠或供應(yīng)商）資質(zhì)證明、生產(chǎn)廠家授權(quán)書、生產(chǎn)廠家近兩年產(chǎn)品業(yè)績等。6.招標物資的技術(shù)要求及附件，技術(shù)標準、規(guī)范及其它所需要說明的事項。《合格供方名冊》以外的單位投標時。必須按“物資供方的評價和選擇”的要求對供方進行評價合格后方可邀請，投標單位必須有三家以上（特殊情況除外）39物資采購5.投標人的資質(zhì)證明文件：包括投標人（生產(chǎn)廠或供應(yīng)商物資采購招議標標書招標書一、招標依據(jù)1.中鐵電氣化局集團西安鐵路工程公司下發(fā)物資招標有關(guān)規(guī)定。2.招標采購的有關(guān)法律法規(guī):《招投標法》、《合同法》。二、招標單位1.單位全稱：中鐵電氣化局集團西鐵公路一公司藍田項目部2.單位地址:陜西省西安市藍田縣安村鄉(xiāng)新華村3.聯(lián)系人:4.聯(lián)系電話：三、本次招標采購材料明細：序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1螺紋鋼HRB335噸8402線材HPB235噸1803四、投標企業(yè)條件及投標文件內(nèi)容：40物資采購招議標標書40物資采購招議標標書合格投標人應(yīng)符合的條件：在中華人民共和國境內(nèi)注冊具有法人資格，具有招標物資生產(chǎn)供應(yīng)經(jīng)驗的生產(chǎn)商，年供應(yīng)量在5000噸以上的。投標文件內(nèi)容包括以下內(nèi)容：1.投標書；2.材料報價清單；3.法定代表人或其授權(quán)代理人的授權(quán)書或委托書(原件)；4.企業(yè)介紹；5.具有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照(須年檢合格)、企業(yè)機構(gòu)代碼證書；6.企業(yè)稅務(wù)登記證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；7.具有產(chǎn)品質(zhì)量體系認證證書(ISO9000體系)、鐵道部質(zhì)檢中心出具的近兩年產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告；8.質(zhì)量保證書、質(zhì)量保證承諾書及產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備證明材料；9.具有近三年及以上良好的銷售業(yè)績，在近三年三個或以上鐵路項目中有過供應(yīng)業(yè)績用戶證明；41物資采購招議標標書合格投標人應(yīng)符合的條件：在中華人民共和國境物資采購招議標標書10.售后服務(wù)承諾書及墊資情況說明；11.獲得“中鐵鐵路產(chǎn)品認證中心”頒發(fā)的CRCC認證證書。以上材料提供復(fù)印件的須加蓋單位公章。五、投標人須知1、本次招標的材料單價為材料招標方指定地點的最終結(jié)算價格(含到工地的運費、裝車費、保險費、稅金等)。驗收方式以現(xiàn)場點收件數(shù)為準。2、投標文件送達截止時間為2011年1月20日10時整，過期視為放棄。3、投標單位自行對我方現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行考察,在投標過程中發(fā)生的一切費用由投標方自行承擔.4、投標單位對招標文件和現(xiàn)場考察及招標方所提供的現(xiàn)場資料和數(shù)據(jù)所作出的推論、解釋和結(jié)論，由此所造成的后果招標單位概不負責。5、投標單位在填寫投標文件時，應(yīng)使用不能擦掉的墨水筆填寫，不得涂改，字跡清楚工整，表意準確。6、投標單位在填寫投標報價表時,每一種材料應(yīng)分規(guī)格分別填寫投票報價,本價格只適用于本招標文件與合同所規(guī)定的數(shù)量。42物資采購招議標標書10.售后服務(wù)承諾書及墊資情況說明；42物資采購招議標標書7、中標單位供貨時招標單位應(yīng)提前1-2天通知中標單位所需供貨的規(guī)格型號與數(shù)量,具體的供貨計劃由需方以傳真或電話通知,所供材料必須符合國家標準及鐵路行業(yè)規(guī)范標準要求。8、招標單位發(fā)現(xiàn)有任何串標行為的。招標方有權(quán)宣布本次招標失敗。9、招標單位有權(quán)接受或拒絕任一投標人的投標。10、招標文件中的材料報招數(shù)量為估算數(shù)量，實際供貨以招標人實際使用數(shù)量為準。也不以合同所簽訂數(shù)量進行核算。11、評標采用綜合評標辦法，綜合得分按照從高到低順序，得分第一的為中標人（主供應(yīng)商），得分第二的為備選中標人（副供應(yīng)商），招標人有權(quán)根椐主、副供應(yīng)商的履約表現(xiàn)、供貨情況、以及產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等選擇供應(yīng)商進行采購，為了防止中標人不能滿足招標人施工進度需求及售后服務(wù)的要求及墊付資金的能力，招標人有權(quán)選擇兩家中標人，副供應(yīng)商必須以主供應(yīng)商投標價格進行供貨，：如副供應(yīng)商不同意，招標人有權(quán)選擇其它合格投標人作為供應(yīng)商。12、中標人必須保證所供材料為合格品，并對所供材料終身負責。13、中標人在接到中標通知書三天內(nèi)，與招標人簽訂供貨合同書。14、投標文件按規(guī)定裝訂成冊，一式三份，其中一份正本，兩份副本，正本與副本不一致時，以正本為準。15、投標文件必須密封加蓋投標單位公章。43物資采購招議標標書7、中標單位供貨時招標單位應(yīng)提前1-2天物資采購招議標標書六、招標文件的修改1、投標截止日期前，招標方招標小組對需要補充和修改的事宜均應(yīng)以書面補充通知的形式對招標文件進行修改，補充通知將作為招標文件的組成部分，具有與招標文件同等效力。2、為使投票單位在編制投標文件時，將補充通知修改的內(nèi)容考慮進去，招標單位可以延長投標時間（延長時間在補充通知中寫明）。七、投標單位根椐招標文件所提供的材料信息并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，自行決定供貨材料的單價，投票單位的報價應(yīng)綜合考慮材料原價、采購、運輸、裝卸、交貨、稅金、保險等實際因素。八、評標辦法1、不設(shè)標底、合理低價；此外還要考慮企業(yè)的供貨能力、企業(yè)信譽、墊資情況，售后服務(wù)、綜合業(yè)績等因素，由評標小組各位評委根椐各投標單位的投標書內(nèi)容進行打分，評委對每家投標單位打分的平均值為該單位的得分。根椐得分高低確定第一第二中標單位。2．評委組成由西鐵公路一公司物資采購領(lǐng)導小組成員、西安鐵路工程公司紀委、物資設(shè)備部等參會人員。評標結(jié)果由物資采購小組統(tǒng)一后上報西安鐵路工程公司，并在西鐵工程局域網(wǎng)內(nèi)公布。九、評分標準標價將采用綜合打分的辦法，總分值100分。1、投標單價（投標人報價表中的綜合單價）80分，各投標人的有效報價中最低價為最優(yōu)價得80分。單價與市場價比較每高出1個百分點扣除0.5分。44物資采購招議標標書六、招標文件的修改44物資采購招議標標書2．質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全承諾（4分）：質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系和產(chǎn)品檢驗手段完善，有質(zhì)量保證期承諾的4分。最低分0分。3、售后服務(wù)（4分）根椐廠家提供的售后服務(wù)承諾書為依據(jù)，評分由售后服務(wù)承諾書決定（嚴格按甲方要求在時間內(nèi)及時供貨）。能提供良好的售后服務(wù)承諾4分，售后服務(wù)承諾一般的2分，沒有售后服務(wù)承諾的0分。4、供貨能力和企業(yè)信譽(4分):生產(chǎn)能力和供貨能力強，有先進的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備、檢測設(shè)備和良好企業(yè)信譽4分。生產(chǎn)能力、供貨能力、生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)信譽一般2分。生產(chǎn)能力、供貨能力、生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)信譽較差0分。5、企業(yè)業(yè)績（3分）：所投物資產(chǎn)品近兩年在三個以上類似工程中被使用的3分，所投物資產(chǎn)品近兩年在二個以上類似工程中被使用2分。所投物資產(chǎn)品近兩年在一個以上類似工程中被使用1分。未在類似工程使用過的0分。6、付款方式（2分）：付款周期貨到1個月內(nèi)付50%剩余貨款2個月內(nèi)付清。能滿足招標人要求，最高2分。提出其它付款方式招標人可以接受的為1分，提出其它付款方式招標人不能接受的為0分。7、交貨地點及方式（2分）：不論何種方式運達招標方場區(qū)，能滿足招標人要求的2分，不能滿足招標人要求的0分。8、其它優(yōu)惠條件（1分）：有優(yōu)惠條件的1分，無優(yōu)惠的為0分。十、投標文件的遞交45物資采購招議標標書2．質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全承諾（4分）：物資采購招議標標書

1、投標文件的正本需用不能擦去的墨水書寫或打印，副本可復(fù)印，正副本都要裝訂成冊。2、投標人應(yīng)將投標文件正本和副本分開密封在單獨的領(lǐng)信封中，在信封上標明正本或副本字樣。然后將所有信封裝在一個外層信封內(nèi)，貼上封條。3、外層信封應(yīng)按照招標文件中注明的地址送達或郵寄招標方。十一、廢標原則 1、投標文件不包裝、未密封、標書資料不齊全、缺少承諾措施等。2、投標單位早報內(nèi)容不清，法人或代理人未簽名，投標單位未加蓋公章的，投標報價對一個項目、規(guī)格有兩個或兩個以上報價的。3、其它有影響評標情況的。附表：

投標物資報價表招（議）標評分表46物資采購招議標標書1、投標文件的正本需用不能擦去的墨水書寫物資采購中鐵電氣化局集團西鐵公路一公司

物資采購招（議）標會議程

主持人（唱標人）：1.致歡迎詞2.介紹本次招標會邀請單位家數(shù)及實到家數(shù)，并宣布本次招標會有效。3.主持人宣布招標會開始4.由招標方黨支部書記宣布會場紀律5.由招標方主管上級紀委宣布招標紀律6.由招標方主管領(lǐng)導講話7.介紹招標單位參加招標會人員名單及投票單位名單（主持人）8.唱標報價。（按簽到先后順序唱標投標報價）（晁金鎖）9.投標單位代表介紹本公司資質(zhì)情況、經(jīng)營管理、供貨能力、售后服務(wù)等服務(wù)承諾，并補充二次報價。（按簽到先后順序進行，其它單位退場），并對報價進行簽字確認。10.招標評委打分評標。（投標方退場等待中標通知）11.宣布招標會結(jié)束

47物資采購47物資采購中鐵電氣化局集團西安鐵路工程公司公路一公司

物資采購招（議）標評標小組人員名單

招議標辦公室設(shè)在物資設(shè)備部招議標小組負責人：張文利議標小組成員：黨支部書記：席輝藍田項目部經(jīng)理：杜小義高陵項目部經(jīng)理：劉夢雷總工程師：周鵬副經(jīng)理：李宗華、任建樓物資設(shè)備部：王均良財務(wù)科：張紅軍辦公室：張蓬計劃合同部：何玉財安質(zhì)部：孫永紅工程部：鄭樹寅試驗室：鄧向余

2011年1月17日48物資采購中鐵電氣化局集團西安鐵路工程公司公路一公司

物資采購

物資采購招投標會會場紀律宣布人：席輝所有參加招投標會的評委、投標單位代表、相關(guān)工作人員必須遵守本規(guī)定。招標單位代表、投標單位代表、上級監(jiān)察人員及相關(guān)工作人員應(yīng)按時進入會場。進入會場的所有人員，在招標會開始前必須全程關(guān)閉通訊工具，或?qū)⑼ㄓ嵐ぞ咴O(shè)置為振動。在投標議程結(jié)束前，確定為評標會的評委人員，不得隨意進出會場。進入評標會場的所有人員，不得向外界泄漏任何資料及有關(guān)評審情況。評委人員應(yīng)該實事求是、公正地評審，為招標工作提供真實、可靠的評審意見。進入評標會場的所有人員，不得將評標相關(guān)資料帶出會場。49

物資采購招投標會會場紀律49招標邀請函陜西志風工貿(mào)有限公司：

中鐵電氣化局西鐵公路一公司承建西安市二級公路網(wǎng)化工程E1標（藍田項目部）及D1標（高陵項目部）工程建設(shè)，為了確保物資供應(yīng)需要，按照中鐵電氣化局西安鐵路工程公司《物資采購管理辦法》之規(guī)定，我公司將對西安市二級公路網(wǎng)化工程E1標及D1標工程所需鋼材進行社會公開招標。為規(guī)范招標雙方關(guān)系，經(jīng)我方招標領(lǐng)導小組對你單位經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審評定，誠摯邀請你單位參加我方組織的物資采購（水泥）招標會，特向貴單位發(fā)出投標邀請書，請貴單位于是2010年1月18日到我方領(lǐng)取招標文件，招標文件每份收取工本費人民幣貳佰元。招標單位：中鐵電氣化局西鐵公路一公司招標地址：西鐵公路一公司藍田項目部（陜西省藍田縣安村鄉(xiāng)新華村）聯(lián)系人：王均良電話：晁金鎖電話：中鐵電氣化局西鐵公路一公司2011年1月18日50招標邀請函陜西志風工貿(mào)有限公司：50物資采購評標要求：評標小組應(yīng)對投標人產(chǎn)品的性能、報價、特殊優(yōu)惠條件、售后服務(wù)承諾等內(nèi)容，針對不同的產(chǎn)品制定不同的評分標準。并依據(jù)評分標準評審標書，確定中標人。評標過程的保密性：項目部應(yīng)采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的狀態(tài)下進行，有關(guān)評標的內(nèi)容不得透露給投標人。標書預(yù)審：評標小組確定各投標書是否符合下列條件，有其中一項不符合，定為廢標。1.投標人資格合格2.按要求加蓋公章和簽署3.提供了完整的相關(guān)資料4.實質(zhì)性響應(yīng)招標文件要求標書評估應(yīng)考慮的因素;(1能夠最大化滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準。（2能夠滿足招標文件實質(zhì)性要求，產(chǎn)工在評審中其投標價格最底。（3供貨組織方案，財務(wù)狀況及業(yè)績。51物資采購評標要求：51物資采購評分標準針對不同的產(chǎn)品制定出不同的招議標評分標準，1.價格因素一般情況為80分。2.質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全承諾4分。3.服務(wù)承諾4分。4.生產(chǎn)能力和信譽4分。5.企業(yè)業(yè)績3分。6.付款方式2分。7.交貨地點及時間2分。8.其它優(yōu)惠條件1分。這是公司文件規(guī)定的評分要求，但在評分中應(yīng)根椐項目實際情況進行調(diào)整。如混凝土外加劑、防水材料應(yīng)增加質(zhì)量份額，對設(shè)備應(yīng)增加產(chǎn)品性能的份額。52物資采購評分標準52物資采購議標采購程序1.對供應(yīng)商進行資質(zhì)審查，未在《合格供方名冊》內(nèi)的，必須按《物資采購程序》有關(guān)要求，評價合格后方可參加。2.向合格供應(yīng)商發(fā)出詢價函，明確所購物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、到貨時間等內(nèi)容，要求在限期內(nèi)作出書面報價。3.收到合格供應(yīng)商的報價后，項目部按評標標準進行綜合比較，必要時協(xié)商、實地考察，選擇報價合理、社會信譽高、有供貨能力的供應(yīng)商。4.與被選中的供應(yīng)商簽訂物資購銷合同。53物資采購議標采購程序53物資采購招標資料保存不論采取招標、議標、還是直接采購的形式，都應(yīng)將所有的資料保存歸檔。應(yīng)保存資料有：資質(zhì)評審記錄詢價記錄（公司要求詢價由物資部與計價合同部共同完成，但在詢價時分兩路進行，不能兩部門一起同進一個單位。詢價回來后在進行合議）。邀請投標單位名冊招標書發(fā)放登記參加投標單位報到表項目部招議標領(lǐng)導小組名單評標小組成員名單投標單位投標書評分記錄表招（議）標結(jié)果匯簽單以及與招（議）標有關(guān)的資料。并將最終確定的中標結(jié)果情況上報公司物資部。54物資采購招標資料保存54采購合同內(nèi)容采購合同內(nèi)容采購金額（估算額）達20萬元以上的物資必須簽訂書面采購合同。采購合同必須符合法律法規(guī)的要求，具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、物資的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求、計量單位、數(shù)量、價格，有關(guān)費用的分擔及結(jié)算方式、付款期限、結(jié)算銀行及帳號等。2、合理的損耗及計算方法，包裝物的供應(yīng)、回收及費用分擔。3、供貨時間、運輸方式、交貨地點、接貨單位或提貨人、驗收的質(zhì)量標準及驗收方法。4、違約責任。5、其他約定。55采購合同內(nèi)容采購合同內(nèi)容55合同評審1.為了保證采購物資的質(zhì)量要求，保證采購合同條款的嚴謹性、完整性和合法性，確保物資采購的供應(yīng)時限，保證供應(yīng)商服務(wù)承諾的兌現(xiàn)，保護合同雙方的合法權(quán)益。在采購合同簽訂前需進行合同評審，報公司物資管理部、法律事務(wù)部進行審核。2.合同評審內(nèi)容包括：合同條款表述的準確性、合法性，內(nèi)容完整性，物資質(zhì)量要求的合規(guī)性，供應(yīng)時限要求的適應(yīng)性，服務(wù)承諾的實現(xiàn)性，是否切實維護企業(yè)合法權(quán)益。56合同評審56第四章：物資驗收管理第一節(jié)：物資驗收總則項目物資部門要配齊物資驗收計量器具，認真檢驗計量，來把進料驗收關(guān)，保證驗收的物資滿足規(guī)定要求。物資質(zhì)量證明管理實行誰采購誰提供有效技術(shù)證件的原則，采購人員要及時向供方索取有效證件，交庫管人員，證物必須相符，采購、驗收分崗設(shè)置。工程物資應(yīng)根椐訂貨合同、進料憑證、技術(shù)證件、組裝配套圖以及國家有關(guān)規(guī)定進行以下三個方面檢驗：1.數(shù)量檢驗：按照《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程>>進行檢尺、檢斤、點數(shù)、換算或量方（大堆料還應(yīng)扣除空隙、水分），應(yīng)符合公差標準。2.外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗：查驗是否按照家標準，部頒標準、行業(yè)標準等進行了包裝、標記。外觀缺陷是否超過國家標準規(guī)定。一般性的檢查物資內(nèi)部結(jié)構(gòu)。3.隨行文件的檢驗：包括生產(chǎn)廠家、出廠日期、產(chǎn)品合格證、技術(shù)證明及調(diào)試、試驗報告等，按合同要求查驗所附技術(shù)證件等資料是否齊全，對比技術(shù)證件與國家標準、部標、企標是否相吻合。57第四章：物資驗收管理第一節(jié)：物資驗收總則57物資驗收驗收作業(yè)的基本程序為：驗收的準備工作——核對證件——實物檢驗——驗收后的差異處理——清理存料場地1.驗收的準備工作1.1明確保管方法（確定存放地點、堆碼方式、保養(yǎng)手段等）；安排搬運力量（安排適用的搬運機具和人員的數(shù)量等）；核對檢驗工具（衡器、量具等）；收集有關(guān)技術(shù)資料（圖紙、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準等）；準備必要的防護用品（尤其對毒害品及腐蝕性物品的驗收）。做好準備工作是順利驗收、提高驗收工作效率的基礎(chǔ)。2核對憑證2.1憑證是驗收不可缺少的依據(jù)。其中最重要的是供貨合同、協(xié)議、發(fā)貨票或與之有關(guān)的有效憑證，其次是生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品出廠檢驗合格證、技術(shù)說明書，供貨方的裝箱單，承運單位的運輸憑證、貨運記錄以及物資的相應(yīng)技術(shù)標準等。2.2核對憑證就是確認各種憑證的符合性。若發(fā)現(xiàn)不符，要查明原因。若憑證與供貨合同不符，是否對方錯發(fā)；若裝箱單與憑證不符，是否供方誤發(fā)；若憑證與有關(guān)標準不符，是否對方錯發(fā)或有關(guān)型號、規(guī)格的代號有所更改等。58物資驗收58物資驗收3實物驗收實物驗收按驗收內(nèi)容分數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。管庫員一般負責外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗，對技術(shù)復(fù)雜的物資應(yīng)會同施工技術(shù)、機械等部門對其質(zhì)量性能共同驗收。3.1數(shù)量驗收進行數(shù)量驗收要采取與供貨單位一致的計量方法，如過磅計重、點數(shù)計件、理論換算、量方求積等。根據(jù)供貨單位的信譽度、包裝狀況、批量大小、規(guī)格整齊程度，采取抽驗和全驗。國內(nèi)計重物資一般按凈重計算，也可以理論換算和供需雙方商定的方法計算。大批量帶包裝按件標明重量的物資，可以采用抽驗。《鐵路物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定》中規(guī)定抽驗比例為5%—15%。抽磅有差異的要加大抽驗比例，甚至全部過磅，過磅時要記錄毛重、皮重和凈重。國家物資局頒布的《物資技術(shù)保管規(guī)程》要求，屬于裸體或有鐵線捆裝的金屬材料須全部檢斤稱重。59物資驗收3實物驗收59物資驗收計件物資原則上要求全部清點，但定量包裝大批量且包裝完好的可按5%—15%比例抽驗。對形體規(guī)格相同的散裝物資，可按“檢斤定數(shù)法”計數(shù)（如某些小五金、標準件）；按復(fù)合單位（組、套、對）驗收的應(yīng)注明其包含的內(nèi)容及數(shù)量；設(shè)備驗收應(yīng)注意主件、部件、零件及備附工具是否齊全。3.2質(zhì)量驗收物資部門一般只作外觀檢驗，對照包裝標志核對來料的品名、規(guī)格型號、材質(zhì)、等級；對照產(chǎn)品質(zhì)量標準，核對技術(shù)證件。凡發(fā)現(xiàn)外觀有問題的報技術(shù)檢驗部門處理。4.驗收差異的處理4.1供貨單位提供的質(zhì)量證明與規(guī)定的技術(shù)標準、訂貨合同不符或技術(shù)證件不全，應(yīng)及時與供貨單位聯(lián)系，盡快答復(fù)處理。4.2對殘次不合格物資，有關(guān)部門憑驗收記錄向供方交涉更換、降級減價、退貨賠償?shù)取？尚迯?fù)使用的，經(jīng)供方同意代為修理，修理費用由供方負擔。60物資驗收計件物資原則上要求全部清點，但定量包裝大批量且物資驗收4.3鋼材及金屬制品的數(shù)量短少在合理范圍內(nèi)的，按實收數(shù)列帳，短少部分本單位列磅虧。國家商檢局規(guī)定：黑色金屬為2‰，有色金屬為1‰；生鐵錠塊包括途耗不超過5‰；稀有金屬、貴重金屬不應(yīng)有差異。超出合理磅差應(yīng)向供貨單位交涉，或補足或退款。4.4供方錯發(fā)或多發(fā)，業(yè)務(wù)人員在驗收記錄上簽字同意購入的，對錯發(fā)部分補開收料單附驗收記錄進帳；對多發(fā)部分，按實收數(shù)進帳，不必補開收料單。4.5驗收有差異未進帳的物資，應(yīng)單獨存放在待處理區(qū)，妥善保管，標以“待處理”標志牌，原則上不能動用。及時與對方聯(lián)系，妥善處理。如需動用，可點收進帳發(fā)出。4.6暫時存放有差異的物資和供方超合同發(fā)料，未做驗收記錄可直接拒付料款，以拒付理由書作為保管憑證。61物資驗收4.3鋼材及金屬制品的數(shù)量短少在合理范圍內(nèi)的，按實物資驗收驗收過程及記錄主要材料驗收必須作好驗收記錄，驗收記錄內(nèi)容：到達時間、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)標準、件數(shù)、每件數(shù)量、每件重量、外觀情況、包裝情況。對所有送貨車輛應(yīng)記錄車號、司機或送貨人姓名，最后由驗收人簽字。需要直接交貨到現(xiàn)場或施工隊的材料應(yīng)匯同現(xiàn)場人員一起驗收，并有現(xiàn)場驗收人簽字。水泥等灌裝產(chǎn)品必須查看灌體密封情況、鉛封是否完好。桶裝產(chǎn)品應(yīng)記錄桶數(shù)、每桶重量、包裝桶密封是否完好，有無滲漏。砂石料必須首先查看外觀質(zhì)量、含泥量、顆粒狀況、干凈程度。62物資驗收驗收過程及記錄62物資驗收物資驗收原則

物資驗收應(yīng)遵循“準確、及時、嚴肅、經(jīng)濟”的原則，到庫物資必須及時、準確的驗收。驗收時間要求：金屬物資驗收不超過3個工作日，需理化檢驗的物資不超過7個工作日。其它物資不超過1.5個工作日。批量大或技術(shù)復(fù)雜的物資，經(jīng)單位領(lǐng)導批準，可酌情延長驗收時間。

*所有權(quán)轉(zhuǎn)移:物資運到指定交貨地點經(jīng)驗收合格,由買方出具收貨憑證后,物資所有權(quán)正式移交買方,但并不免除賣方對其物資應(yīng)付的質(zhì)量責任.接受和接收之分63物資驗收物資驗收原則63物資驗收第二節(jié)：驗收方法一、數(shù)量驗收采取過磅計重、理論換算、點數(shù)計件、量方求積等方法認真清點，檢查數(shù)量與到貨清單是否一致。如數(shù)量在國家標準規(guī)定的允差范圍內(nèi)的（鋼材≦±2‰，水泥≦±3‰）可按實點收。超出允差范圍的，要查明原因，及時與供方交涉處理。計重物資一律按實際重量進行驗收，以理論換算計重交貨的物資，按規(guī)定換算計重，并要記錄換算依據(jù)、尺寸和件數(shù)；計件物資應(yīng)全部清點件數(shù)。定量包裝的計重、計件物資可5%-10%同時記錄毛重、皮重、凈重。成套交貨的工程配套設(shè)備，查點主體、部件、零件、附件（技術(shù)證件、合格證、生產(chǎn)許可證）及工具備品等。其它物資如玻璃、木材等，按國家有關(guān)規(guī)定標準計量方法檢查驗收。大堆料驗收計量時，應(yīng)扣除相應(yīng)空隙、水分。64物資驗收第二節(jié)：驗收方法64物資驗收二、物資驗收規(guī)定一般原材料、半成品、工程成套設(shè)備等按照相應(yīng)的國標、部標、行標或企標檢驗和試驗，現(xiàn)場驗收禁止驗貨不驗單或驗單不驗貨的行為。對技術(shù)復(fù)雜的工程成套設(shè)備應(yīng)會同技術(shù)，安質(zhì)部門對其質(zhì)量性能共同驗收和試驗，危險化學品由指定專人驗證，注重包裝是否完整、標識是否清晰及性能說明等資料是否齊全。在供方貨源處進行驗收的物資，由授權(quán)的材料員實施檢驗和試驗，技術(shù)復(fù)雜的物資由專業(yè)技術(shù)人員實施檢驗和試驗。進入工地的砂石料，要求采用計重驗收，無條件的可采用堆方驗收，避免按車收方，驗收時不得少于2人，填寫大堆料驗收單，結(jié)算時填寫”砂石料結(jié)算單“。進貨驗收完成后，物資部門應(yīng)及時對需要進行試驗室復(fù)檢的主要材料通知試驗人員匯同監(jiān)理現(xiàn)場取樣進行復(fù)檢，復(fù)檢合格由試驗人員出具檢驗報告后，物資部方可通知現(xiàn)場負責人使用。如若復(fù)檢為不合格品，將按不合格品處置辦法進行處置，并對不合格品進行隔離、標識。65物資驗收二、物資驗收規(guī)定65物資驗收第三節(jié)檢驗和試驗物資檢驗——是對物資實體的一種或多種理化指標進行測量、檢查、試驗、度量，并將其結(jié)果與規(guī)定的要求比較，以確定物資性能是否合格的一種活動；物資試驗——是檢驗的一種手段，是對該物資一種或多種性能的實驗與檢查。各類工程項目對進入工程主體的鋼材、水泥、砼外加劑、砂石料、防水材料、道碴等主要材料都必須按施工規(guī)范要求進行試驗。檢驗和試驗的方式，有全數(shù)檢驗和抽樣檢驗兩種。在實際工作中，一般采取抽樣檢驗的方式。如鋼材、水泥是按施工規(guī)范要求，一個爐號或一個批次的規(guī)定批量抽樣送檢一次等。檢驗和試驗的程序a.施工技術(shù)部門和安質(zhì)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范要求，在工程項目開工前明確進入工程主體的有檢驗和試驗要求的主要物資的品種及檢驗試驗批量和頻次。66物資驗收第三節(jié)檢驗和試驗66物資驗收b.物資進場后，物資部門根據(jù)到貨物資品種、數(shù)量填寫送檢通知單，報試驗部門進行檢驗和試驗；需委外試驗的，由試驗部門聯(lián)系辦理；在檢驗試驗試驗報告未出具前，應(yīng)將該批物資標識為“待檢”，單獨存放。c.試驗部門取樣進行理化性能試驗后，填制檢驗試驗報告單，并將檢驗試驗報告（復(fù)印件）傳遞給物資部門；d.物資部門應(yīng)在收到檢驗試驗報告單后，及時將檢驗試驗結(jié)果合格的報告號填注在物資卡片中；對不合格的產(chǎn)品應(yīng)隔離存放，醒目標識，并按合同約定的質(zhì)量保證條款聯(lián)系供方退貨和索賠；e.施工規(guī)范或設(shè)計文件要求進行檢驗和試驗的物資，在檢驗試驗報告未出具前，不得辦理領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，確保合格物資投入使用。67物資驗收b.物資進場后，物資部門根據(jù)到貨物資品種、主要材料的檢驗批次要求鋼材：同廠家、同品種、同規(guī)格、同批號的鋼筋每60t為一個批，不足60t也按一批計；螺紋鋼筋按照廠家進行一次碳當量試驗。水泥：同廠家、同品種、同出廠日期，散裝500t為一批，不足500t時也按一批計，取不少于12kg作為檢驗式樣；袋裝200t為一批，不足200t時也按一批計，取不少于12kg作為檢驗式樣。鋼絞線：同廠家、同品種、同規(guī)格、同批號鋼絞線每30t為一批，不足30t也按一批計。精軋螺紋：同廠家、同品種、同規(guī)格、同批號鋼絞線每100t為一批，不足100t也按一批計。砂、碎石：連續(xù)進場的同料源、同品種、同規(guī)格的每600t或400m3為一個檢驗批，不足時也按一批計。粉煤灰：同廠家、同批號、同品種、同出廠日期的每120t為一個檢驗批，不足120t時仍按一批計。礦渣粉：同廠家、同批號、同品種、同出廠日期的每200t為一個檢驗批，不足200t時仍按一批計。68主要材料的檢驗批次要求鋼材：同廠家、同品種、同規(guī)格、同批號的主要材料的檢驗批次要求石灰：連續(xù)進場的同料源、同品種、同規(guī)格的每200t為一個檢驗批，不足時也按一批計。減水劑：同廠家、同批號、同品種、同出廠日期的每50t為一個檢驗批，不足50t仍按一批計。引氣劑：同廠家、同批號、同品種、同出廠日期的每5t為一個檢驗批，不足5t時仍按一批計。壓漿劑：同廠家、同批號、同品種、同出廠日期的每100t為一個檢驗批，不足100t時仍按一批計。鋼纖維：同廠家、同批號、同品種、同出廠日期的每5t為一個檢驗批，不足5t時仍按一批計。錨具：同廠家，同品種，同規(guī)格，同批號的每1000套為一個檢驗批，不足1000套仍按一批計。防水板：大于1000卷抽5卷，每500～1000卷抽4卷，100～499卷抽3卷，100卷以下抽2卷，進行規(guī)格尺寸和外觀質(zhì)量抽驗，在外觀質(zhì)量檢驗合格的卷材中任一卷中取1m2作物理性能檢驗。69主要材料的檢驗批次要求69主要材料的檢驗批次要求支座板、接觸網(wǎng)基礎(chǔ)預(yù)埋件：按照每批（每次進場數(shù)量為一批）2塊對各類預(yù)埋件進行尺寸、滲層厚度等檢驗，如果其中任何一件試樣尺寸、外觀和滲層厚度仍一項不符合技術(shù)要求則增加一組抽樣，再進行檢驗，若其中任意一試件仍不符合要求，則視本批產(chǎn)品不合格。伸縮縫預(yù)埋件：按每批（不超過100件）抽取5件對其尺寸進行檢驗。如合格，則判定本批合格，如不合格，則再抽取5件，合格則判定本批合格（不包括第一次抽取的不合格試件），如不合格，則對本批進場預(yù)埋件逐一進行檢查，合格則使用，不合格則返廠處理。預(yù)埋套筒：每種型號分批（不超過100件）抽取10件進行尺寸、外觀進行檢查。如合格，則判定本批合格，如不合格，則再抽取10件，合格則判定本批合格（不包括第一次抽取的不合格試件），如不合格，則對本批套筒逐一進行檢查，合格則使用，不合格則返廠處理。鋼筋網(wǎng)片：按每批抽取兩塊對尺寸進行檢查，如進場數(shù)量不足一批則按一批計算。70主要材料的檢驗批次要求70物資驗收第四節(jié)：入庫登記及處理經(jīng)驗收入庫的物資由管庫人員負責標識、同時收集、登記、保管、傳遞相應(yīng)的技術(shù)證件。經(jīng)檢驗合格的物資，填寫“進貨檢驗記錄”，“材質(zhì)證明收發(fā)記錄”，“收料單”，登記“材料卡片”辦理入庫手續(xù)。并對產(chǎn)品進行合格品標識。對投入使用的未達帳物資，在收料單上注明”預(yù)點“，帳單到達后經(jīng)點收入帳，在進行預(yù)點沖銷。經(jīng)驗證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容不全或檢驗有不合格項時，應(yīng)單獨存放，加以標識。經(jīng)檢驗不合格的物資，按不合格品處理方法進行隔離存放、標識。施工規(guī)范規(guī)定需復(fù)驗的主要物資（如鋼材、水泥、砂石料、外加擠等），物資部門填寫“檢驗通知單”通知試驗人員取樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后由試驗室出具“檢驗證明書”方可投入施工使用。71物資驗收第四節(jié)：入庫登記及處理71第四章：物資倉庫管理倉庫管理人員的基本要求:1、應(yīng)熟知倉庫技術(shù)管理標準、業(yè)務(wù)流程、所管物資的性能和保管保養(yǎng)等知識。2、達到“四懂”，即懂材料名稱、性能、規(guī)格和用途；懂保管保養(yǎng)常識；懂業(yè)務(wù)手續(xù)；懂消耗規(guī)律。3、具備“三會”，即會換算、會保管保養(yǎng)、會識別常用標志；4、做到“十過硬”，即收發(fā)、識料、寫算、報表、保管保養(yǎng)、四對口、五五化、四號定位、使用度量衡、執(zhí)行制度過硬。5、應(yīng)具有一定的計算機操作能力，能熟練運用物資管理軟件處理日常業(yè)務(wù)。72第四章：物資倉庫管理倉庫管理人員的基本要求:72倉庫建筑的基本要求

1、對庫房的要求1.1執(zhí)行國家法規(guī)和標準，滿足物資保管的基本要求。一般庫房應(yīng)具有良好的防水、防潮、防風吹日曬、防塵、防有害氣體、防盜等功能。對于專用庫房，應(yīng)根據(jù)存放物資的性能而定。如油庫、火工品庫要考慮其隔熱、防爆、防蟲鼠嗑咬等性能。1.2滿足倉庫作業(yè)要求。工地倉庫的大小、空間要滿足各種材料的收發(fā)、裝卸和搬運作業(yè)。如水泥庫的修建要根據(jù)工程項目大小和特點及水泥保管期限的要求，考慮其大小容量。1.3滿足防火安全要求。修建各類庫房時，應(yīng)以庫房儲存物品發(fā)生火災(zāi)危險程度的不同確定采用不同的耐火等級的建筑物。2、對料棚的要求料棚應(yīng)大跨度、低柱頭、長挑檐、半圍護、靠圍墻，以減輕潲雨和日光斜射，防止屋脊泄水、防熱、遮蔽雨雪和日照等對料棚內(nèi)物資的影響，同時滿足“國家建筑規(guī)范”中的防火標準要求。73倉庫建筑的基本要求

1、對庫房的要求73倉庫建筑的基本要求3、對露天料場的要求露天料場要求：地勢高，地面干燥，排水良好，地面堅實，無雜草和垃圾，并通過上苫下墊來保護物資。4、儲存設(shè)備的基本要求儲存設(shè)備一般有用于機電材料、水暖材料、工具、小五金等物資的通用料架、特種材料料架和立體倉庫料架等，以及用于存放散裝水泥的料倉和存放油料的油罐等設(shè)備。儲存設(shè)備應(yīng)滿足下列基本要求：4.1適應(yīng)儲存物資品種、性質(zhì)、形態(tài)、體積大小，以保證物資質(zhì)量和數(shù)量的完整無損；4.2適應(yīng)相應(yīng)的作業(yè)方式，便于物資的收發(fā)作業(yè)和執(zhí)行先進先發(fā)原則；4.3結(jié)構(gòu)簡單、造價合理，堅固耐用，作業(yè)安全；4.4設(shè)備外廓尺寸的大小，易于庫內(nèi)布置和調(diào)整；4.5設(shè)備的容積要適應(yīng)儲存物資數(shù)量、規(guī)格變動的需要；4.6最大限度的利用倉庫容積。74倉庫建筑的基本要求3、對露天料場的要求74原材料、半成品、成品存放場的管理要求（一）砂石料存放場應(yīng)符合下列規(guī)定：1、用于正式工程的砂石料應(yīng)分不同粒徑、不同品種分倉存放。不得混堆或交叉堆放，分料倉應(yīng)砌筑墻體隔開，并采用水泥砂漿抹面，倉內(nèi)地面設(shè)坡度，不得積水。2、砂石料存放場骨料清洗區(qū)應(yīng)設(shè)置單向流水坡；上料通道應(yīng)結(jié)合拌和站配料機設(shè)備參數(shù)進行平面和坡度設(shè)置。3、砂石料應(yīng)按規(guī)定進行材料的質(zhì)量檢驗狀態(tài)標識，標識包括材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進料時間、檢驗狀態(tài)、試驗報告號、檢驗批次等。4、砂石料堆放處上方要搭設(shè)防雪避雨棚，保證或減小在雨天或雪天對砂石造成不良的影響。（二）金屬材料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：1、線材存放時應(yīng)上蓋下墊，平放堆垛，注意標牌的保管，避免混淆。2、型材存放時應(yīng)下墊墊木上覆防水遮蓋物，平行分層堆碼，統(tǒng)一放置，并且一端墊木略高。支墊物間距不宜大于1.0m、寬度不宜小于0.15m,外懸不宜超過0.15m。75原材料、半成品、成品存放場的管理要求75原材料、半成品、成品存放場的管理要求3、板材應(yīng)存放在倉庫或料棚內(nèi)，不得露天存放。4、存放場應(yīng)留有足夠?qū)挾鹊耐ǖ溃阌谘b運。（三）水泥、摻和料庫房應(yīng)符合下列規(guī)定：1、水泥、摻和料應(yīng)采用庫房儲存。庫房位置應(yīng)地勢較高，排水良好，上不漏雨、下不反潮。庫房內(nèi)地面應(yīng)硬化處理、干燥，水泥應(yīng)架空、離墻存放，庫房內(nèi)應(yīng)定期清理散灰。2、庫房宜設(shè)置進、出庫門，確保水泥的正常循環(huán)使用。根據(jù)面積和出入口布置水泥垛的位置和順序，確保水泥先進先發(fā)。3、袋裝水泥應(yīng)按生產(chǎn)廠、品種、強度等級、批號分別堆碼，嚴禁混存，在垛上設(shè)置標識，注明生產(chǎn)廠、品種、強度等級、出廠日期、進庫日期等。4、庫房中袋裝水泥垛高不得超過10袋，宜一車一垛，垛堆距墻不宜少于0.5m。5、受潮、過期的水泥及摻和料不得隨意丟棄，應(yīng)運送到指定地點集中處理。76原材料、半成品、成品存放場的管理要求3、板材應(yīng)存放在倉庫或料原材料、半成品、成品存放場的管理要求（四）外加劑庫房應(yīng)符合下列規(guī)定：1、液態(tài)外加劑分罐存放，粉狀外加劑庫房建設(shè)可參照水泥庫房要求。2、外加劑應(yīng)設(shè)置標識，注明生產(chǎn)廠、品種、出廠日期、進庫保管日期等。3、過期、變質(zhì)的外加劑不得隨意丟棄，應(yīng)運送到指定地點集中處理。（五）半成品、成品存放區(qū)應(yīng)符合下列規(guī)定：1、存放場地應(yīng)通風良好，有條件宜搭設(shè)存儲棚庫。2、金屬、木材及構(gòu)配件等的底部應(yīng)按規(guī)定墊高，并避免與酸堿等易腐蝕性物質(zhì)接觸。3、易于滑落的材料堆放必須捆綁牢固。4、材料儲存時應(yīng)按使用、安裝次序進行分類、分批存放，并按規(guī)定做好標識，小件（散件）材料及配件宜存放于箱、盒內(nèi)。5、木質(zhì)材料或易變形材料應(yīng)平放，不得擠壓。77原材料、半成品、成品存放場的管理要求（四）外加劑庫房應(yīng)符合下原材料、半成品、成品存放場的管理要求（六）周轉(zhuǎn)料具存放應(yīng)符合下列規(guī)定：1、周轉(zhuǎn)料具的存放應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，碼放整齊。2、大模板存放時，應(yīng)有可靠的防傾倒措施，不得靠在其他模板上或物件上。（七）裝配式構(gòu)件的存放應(yīng)符合下列規(guī)定：1、根據(jù)構(gòu)件的使用先后和吊裝順序進行堆放，留出適當?shù)耐ǖ溃坏迷蕉训踹\。2、堆放構(gòu)件時，應(yīng)按構(gòu)件剛度、受力情況等采用合理放置方式，保持穩(wěn)定。3、構(gòu)件堆放時應(yīng)放置在墊木上，墊木位置應(yīng)與吊點相對應(yīng)；同時應(yīng)使吊環(huán)向上，標志向外。4、水平分層堆放構(gòu)件時，其堆垛高度應(yīng)按構(gòu)件強度、地面承載力、墊木強度以及堆垛的穩(wěn)定性而定。構(gòu)件各層之間應(yīng)用墊木隔開，且各層墊木應(yīng)在同一豎直線上。78原材料、半成品、成品存放場的管理要求（六）周轉(zhuǎn)料具存放應(yīng)符合物資倉庫管理第一節(jié)：物資的保管管庫人員就核對入庫物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、及有關(guān)技術(shù)證件，做好驗收記錄并辦理入庫手續(xù)。庫存物資、待發(fā)、代保管、待處理物資，應(yīng)劃區(qū)管理存放，要做到整齊、安全、穩(wěn)固、合理支墊、過目知數(shù)、查點方便、標識明顯。露天存放的物資，分類、分區(qū)進行碼放，支墊覆蓋，并保持料區(qū)內(nèi)整