業主\EPC總包

項目管理典型流程目錄業主\EPC總承包核心商業模式業務應用實現業主\EPC總承包業主不直接參與項目施工，EPC總承包一般也不直接參與項目施工以項目管理監控、協調為主業主\EPC總承包以預算內按期完成投資為控制目標目錄業主\EPC總承包核心商業模式業務應用實現主要特點一般均以項目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織管理模式以粗線條為主EPC總承包以項目管理費、分包差價為主要收入來源核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細節決定成敗；項目管理跨多個專業領域，缺乏有效的知識平臺存在信息量大，有效信息少的矛盾業務模塊架構項目管理整體流程目錄業主\EPC總承包核心商業模式業務應用實現招標投標管理概算預算管理項目合同管理進度計劃管理項目物資管理質量安全管理工程資料管理招投標—概算概算定額是在預算定額的基礎上，將項目再進一步綜合擴大后，按擴大后的工程項目為單位進行計算的定額。一般是編制初步設計概算或進行投資包干計算的依據。

招投投標標—進度度計計劃劃項目目計計劃劃就就是是根根據據項項目目建建設設的的要要求求，，對對項項目目范范圍圍的的各各項項活活動動做做出出合合理理安安排排，，使使項項目目在在合合理理的的工工期期內內，，用用盡盡可可能能低低的的成成本本以以及及盡盡可可能能高高的的質質量量完完成成。招投投標標—承包包商商評評價價承包包商商評評價價主主要要是是為為了了實實現現企企業業對對相相關關承承包包商商考考核核評評價價功功能能的的。。企企業業會會有有許許多多相相關關的的承承包包商商，，在在處處理理承承包包任任務務時時，，需需要要對對各各個個符符合合條條件件的的承承包包商商進進行行比比較較，，擇擇優優分分包包。。招投投標標—工作作流流控控制制供企企業業在在招招標標階階段段用用來來在在企企業業內內部部通通過過網網上上流流轉轉來來實實現現招招標標的的工工作作，，結結合合工工作作流流來來規規范范和和有有序序化化招招標標工工作作。。招投投標標—合同同簽簽訂訂合同同信信息息是是合合同同業業務務處處理理的的起起點點，，在在此此維維護護合合同同的的基基本本信信息息，，如如合合同同名名稱稱、、合合同同編編號號、、合合同同的的甲甲方方、、乙乙方方、、合合同同的的有有效效起起始始和和結結束束日日期期、、合合同同的的具具體體的的分分布布分分項項及及其其相相應應的的單單項項信信息息等等目錄錄業主主\EPC總承承包包核心心商商業業模模式式業務務應應用用實實現現招標標投投標標管管理理概算算預預算算管管理理項目目合合同同管管理理進度度計計劃劃管管理理項目目物物資資管管理理質量量安安全全管管理理工程程資資料料管管理理投資資控控制制--預算算管管理理預算算定定額額是是在在基基礎礎定定額額的的基基礎礎上上，，將將項項目目綜綜合合后后，，按按工工程程分分部部分分項項劃劃分分，，以以單單一一的的工工程程項項目目為為單單位位計計算算的的定定額額。。投資控制—費用分攤費用分攤貫穿穿與項目實施施整個過程，，各類費用，，包括管理費費、合同支付付、融資費用用等，通過費費用分攤實現現費用歸集、、對比和控制制投資控制—費用控制在投資控制平平臺中，可查查看各個業務務點上產生的的費用以及當當前費用的對對照明細，通通過對比分析析實現投資控控制投資控制—合同決算工程竣工后，，承包商向業業主提交工程程最終支付報報表和證明文文件，業主代代表須開具最最終支付證書書。目錄業主\EPC總承包核心商業模式式業務應用實現現招標投標管理理概算預算管理理項目合同管理理進度計劃管理理項目物資管理理質量安全管理理工程資料管理理合同管理—合同信息管理合同工程程量清單，以以及合同過程程控制單據的的匯總，與進進度、投資等等關聯關系的的展現。合同管理—合同變更合同變更總體體上可以分為為兩類：一類類是修改原合合同的原單項項的單價或數數量，另一類類是追加單項項。合同管理—進度款申請合同甲方對合合同乙方在一一定的時期中中的工作情況況，工作進度度進行考核、、計量。合同管理—工程價款結算算工程價款結算算是指甲方在在一個計量期期結束后，要要進行一次結結算，將已完完成的工程款款項支付給乙乙方，這部分分工程款主要要是由進度款款，工程價款款扣款，用戶戶自定義的付付款款項組成成。合同管理—合同決算清單單系統中的工程程決算單主要要是用于管理理業主方的最最終支付憑證證書或者工程程承包商方的的工程最終支支付報表。目錄業主\EPC總承包核心商業模式式業務應用實現現招標投標管理理概算預算管理理項目合同管理理進度計劃管理理項目物資管理理質量安全管理理工程資料管理理進度管理—進度上報乙方上報施工工進度，一般般可按完成百百分比或剩余余工期的方式式，來匯總上上報進度進度管理—進度調整、優優化包括資源優化化、關鍵路徑徑優化、邏輯輯關系優化等等進度管理—進度更新、追追蹤通過各類報表表分析進度信信息，如進度度延期報表等等目錄業主\EPC總承包核心商業模式式業務應用實現現招標投標管理理概算預算管理理項目合同管理理進度計劃管理理項目物資管理理質量安全管理理工程資料管理理物資管理—材料需求計劃劃項目物資需求求計劃，可以以從進度資源源、預算定額額、施工圖紙紙計算等途徑徑獲取物資管理—材料采購計劃劃可以匯總相同同物資的需求求計劃形成采采購計劃，可可實現集中采采購，采購價價格可從供應應商報價中獲獲取物資管理—采購訂單采購訂單是采采購系統的核核心，所有的的采購物流活活動，如入庫庫、退貨等，，均與相應的的訂單對應。。物資管理—入庫通知單訂單到貨后形形成入庫通知知單以及實物物入庫單。物資管理—入庫單實物入庫，引引用入庫通知知單形成物資管理—出庫單按項目、分步步分項工程、、班組、部門門等記錄物資資領用物資管理—甲供領料單甲供材料領料料單管理，按按領用單位以以結算價格在在該領用單位位的進度款申申請中扣除目錄業主\EPC總承包核心商業模模式業務應用實實現招標投標管管理概算預算管管理項目合同管管理進度計劃管管理項目物資管管理質量安全管管理工程資料管管理質量管理—質量計劃根據施工進進度，安排排質量檢查查計劃，如如隱蔽工程程必須質量量驗收后，，才可開展展后續作業業；系統根根據質量計計劃指定時時間提前通通知質量管管理人員質量管理—質量檢查管理質量檢檢查記錄，，并根據檢檢查結果生生成不符合合項通知單單質量管理—質量考核根據質量檢檢查結果考考核承包商商，并處以以罰款，罰罰款在該承承包商的進進度款申請請中扣除安全管理—安全檢查計計劃編制安全管管理方案及及計劃，以以及安全管管理預算等等安全管理—安全檢查—不符合項根據計劃進進行安全檢檢查，并記記錄安全不不符合項，，可生成安安全整改單單安全管理—安全檢查—整改單對安全檢查查結果進行行整改，并并對責任單單位處以罰罰款安全管理—安全檢查—違規考核安全扣款在在該承包商商的進度款款申請中自自動扣除目錄業主\EPC總承包核心商業模模式業務應用實實現招標投標管管理概算預算管管理項目合同管管理進度計劃管管理項目物資管管理質量安全管管理工程資料管管理知識管理—圖紙圖紙管理：：圖紙到圖圖計劃管理理；圖紙電電子文檔管管理知識管理—