---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------《地產公司運營與計劃管理》課程方案V1.3在今天激烈的同業競爭和政府調控面前，對幾乎所有地產公司來說，老板關注的運營績效，永遠都是心中揮之不去的痛：房地產公司以項目為基本運營模式和盈利模式，但日常運營與項目開發這2類不同的經營活動，卻既緊密關聯，又天然的管理沖突；資源緊缺的同時，往往伴隨著部門間的推諉和矛盾；直線型的分管制與跨專業的項目管理，許多時候都格格不入；公司與項目部之間的博弈，始終都在悄悄進行；，，，，《地產公司運營與計劃管理》課程，結合業內最新管理實踐，針對地產公司管理者的獨特需求，提供了“利用現代項目管理提高公司績效”的初步解決方案。一、 課程特色：◆ 本課程以美國PMI的《PMBOK》為基準，與項目管理知識體系指南保持一致，以保證受訓者領略現代項目管理的精髓。◆ 本課程融入大量業內案例和良好做法，以互動的形式，引導參訓者更新觀念，豐富知識結構，培養學員的宏觀意識和系統思想，提升管理技巧和專業素養。二、 授課主要內容和方式：◆鑒于課程時間和貴司要求，我們將圍繞地產公司運營中的管理重點和難點，以下列 2---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------個專題順序實施本課程：一、地產公司的運營管理二、運營中的項目計劃管理與節點控制◆授課方式：理論講解+案例分析+互動答疑三、學習收益：◆ 本課程以互動的形式，幫助已經有豐富項目經歷的公司各類專業人士更新觀念，調整知識結構。通過本課程總結升華自己的項目經驗，掌握現代項目管理的核心思想，發現公司運營中的關鍵管理問題，熟悉項目管理的主要工具，切實提升管理技能。四、課程時間：◆3天，18小時課程實施初步大綱第一天上午地產公司運營中的2大類經營活動及其矛盾地產公司運營中的多項目及其管理案例分析：看看那些公司內矛盾沖突地產公司運營管理主要內容第一章 4. 地產公司運營管理活動和職能地產公司運營管理 5. 地產公司運營組織、項目組織及其博弈地產公司運營中的主要沖突及其管理公司專業部門在項目中的角色與行為地產公司運營管理的關鍵部門及其關鍵職能案例分析：標桿公司如何設定該部門？地產公司運營中的三級計劃體系---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------，，，，第一天下午案例研討一：為什么必須經常趕工加班才可以勉強完工？為什么施工現場問題多，而工程前期并沒有問題？工程大面積延誤的原因？早期控制項目被動的有效手段第二章運營中的項目計劃管 1. 公司多項目運營與單個項目的管理公司運營中的資源沖突、調度與整合理與節點控制項目多目標控制的系統方法地產公司三級計劃不同目標和內容三級計劃之間的相互關聯三級計劃的概略做法案例分析：龍湖地產的計劃體系建設第二天上午案例模擬演練：單個項目總體計劃編制方法引入一個開發項目案例，模擬開發項目計劃過程，針對計劃中的重點和難點，介紹地產公司三級計劃編制方法、工具和流程。案例模擬演練：項目分解及其控制工具利害關系人的識別與管理---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------演練研討及點評項目分解的常見缺陷和后果項目控制工具的使用方法與實用技巧案例研討二：甘特圖設計演練甘特圖應包含的真實內容第二天下午案例研討三：如何控制部門之間的責任推諉責任定義的三大管理工具案例研討四：地產開發項目常見風險的識別分析方法和原則？地產開發項目常見風險的主要應對措施分析案例模擬演練：分析識別本項目風險將風險管理與項目計劃與控制有機結合的實用方法第三天上午---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------演練研討及點評：過程缺陷與良好做法案例研討五：實用項目計劃應包含的內容大型復雜項目進度計劃編制及其優化七步法簡單項目的一張紙計劃法案例研討六：龍湖地產項目開工會對項目的作用項目溝通與部門參與部門工作與項目工作之間的聯系與合作，，，案例研討七：三級計劃之間的矛盾、協調與統一，，，第三天下午案例研討八：對項目影響最大的三個關鍵角色公司運營管理者和項目管理者有什么不同?工程開工了，由誰負責項目指揮？工程開工了，開發商團隊管什么？案例研討九：項目趕工的利與弊項目變更的主要來源項目變更的分時段管理項目變更的控制五原則---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------案例研討十：項目關鍵節點控制法萬科的分層級控制法計劃的執行考核與更新備注：本大綱僅根據侯嵐老師對行業的理解和過往經驗提出，不確定滿足特定客戶需求。請對本大綱，提出具體反饋意見。實際授課時，案例分析將大大超出上述定義的有限內容。實際授課時，上述時間安排不一定準確對應相關內容。有任何問題，請具體溝通反饋。侯嵐侯嵐，房地產工程項目管理專家 ,PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大 /清華/地大重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰專家。超過30年技術、工程、政府工作經歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產品工程師、技術經理、生產經理、銷售經理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產開發公司擔任副總經理、總經理等職位。親歷親為多個億元級商業項目和房地產項目的組織和管理。具有豐富的跨行業項目管理經驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經營，善于站在公司戰略的高度，實施對具體項目的精細化管理。2002年起專業從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先后為數百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經驗。侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，橫跨政府、制造、商業和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------