金隅大成后沙峪本工程建筑面積83026.02㎡，包括4#-10#住宅樓及地下車庫，車庫地下一層，主樓地下二層，4#樓地上13層，5、8、9、10#樓地上12層，6、7#樓地上15層，標準層層高2.8m。本工程部分結構為裝配式，預制構件為三板一梯，包括疊合樓板、陽臺板、空調板和樓梯。采用標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、信息化管理為主要特征的工業化生產方式，工程預制率約占30%。實際應用

EVALUATIONBIM應用團隊介紹

項目部依托公司BIM辦公室，由項目總負責人牽頭，根據項目特點組建項目BIM工作站。設立兼職BIM負責人，明確組織架構和工作職責。將各分包單位納入BIM管理范疇，明確分包單位使用和配合BIM技術應用的責任，利用BIM5D施工管理平臺，對項目各參建分包進行統一管理和共同協同作業。

BIM質量安全應用流程圖

現場質量安全管管控

（1）現場巡檢檢：由現場鋼鋼筋工長（質質檢/安全員）進進行現場巡視視。

（2）問題記錄錄：相關人員員發現問題并并用移動端APP記錄和上傳傳問題（拍照照、記錄信息息、指定責任任人）。

問題記錄

（3）PC端問問題模型定位位

PC端查看問題題發生位置及及相關內容

（4）WEB端端問題匯總

質量安全問題趨趨勢

待整改問題查看看

（5）手機端問問題查看：可可通過手機端端進行現場相相關問題的查查看。

問題列表

BIM應用價值值

（1）利用BIM技術進行管管理后，領導導可以隨時使使用web端和手機端端查看現場發發生的質量安安全隱患，每每月定期的對對數據匯總后后分析，經對對常發生的問問題和班組，在在會上進行點點名批評，并并列入在下一一月進行重點點盯控。

（2）改變傳統統質量安全現現場處理方式式。加強了分分包處理問題題的執行力。利利用手機端在在現場進行拍拍照處理，發發起流程，現現場分包人員員立刻收到消消息立刻到指指定地點去核核實問題然后后安排人員進進行整改，整整改后使用手手機端回復，總總包進行現場場驗收合格后后，閉合流程程。項目人員員通過手機端端使用，避免免了人情面子子問題，使用用手機端直接接問題提到責責任人，并通通知雙方相關關的領導。不不會因為和分分包打電話和和當面描述問問題因語氣和和態度問題造造成不愉快的的現象。使雙雙方人員都能能按照相關制制度及時處理理好問題，完完成分內工作作。

（3）利用BIIM5D質安管理，可可以留存所有有發生的問題題，不管何時時何地都可以以利用賬號調調取相關問題題，進行問題題責任人追溯溯，避免相關關扯皮問題。

（4）項目領導導通過每天現現場安全管理理人員上傳的的照片，知道道員工的工作作量和工作成成果，從而形形成人員很好好的考評依據據。

（5）項目利用用廣聯達BIN5D施工平臺對對項目進度進進行管理，安安排現場棟號號長每天上傳傳現場進度照照片并進行任任務描述，可可以方便項目目和公司領導導實時能掌握握項目整體工工程的進度情情況，避免發發生進度信息息上報延誤情情況，便于領領導及時決策策。棟號長遇遇到工程延期期情況使用手手機端錄入延延期原因，使使領導清楚延延期原因然后后有針對性的的提出解決辦辦法。用戶評價

EVVALUATTION現場安全質量問問題通過應用用BIM5D施工管理平平臺得到有效效的管理和提提前預控，大大大降低了現現場質量安全全發生的風險險。期間，每每月對現場問問題進行匯總總分析，對下下月安全工作作進行有目的的性安排。例例外通過現場場棟號長使用用手機端上傳傳每日進度，可可以通過手機機端和web端方便的查查看到現場進進度情況。5D施工管理平平臺讓我們參參建各方感受受到BIM技術