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管內鐵路營業里程9300多公里，覆蓋、兩省和內蒙古、黑龍江及河北部分地區，擁有干部職工28.5萬，貨物發送量32366萬噸，旅客發送量18512萬人的鐵路局，承擔著為東北老工業基地振興提供運力支撐的重任。

就是這個特大型國有企業的財務“當家人”。從事財會工作三十多年，經歷了鐵路財務會計工作由簡單的記賬、算賬、報賬工作到成為企業經營管理中心環節的發展歷程。他以其自身高尚的道德品質、科學的管理理念、嚴謹的工作態度、強烈的創新意識和平易近人的領導藝術，在建立健全科學的財務管理制度和管理體系、培養現代財會隊伍、創新財務管理模式，強化鐵路企業經營管理等方面取得了顯著業績，做出了突出貢獻，贏得了全局干部職工和各級組織的好評。

把錢用在刀刃上

資金是企業血液，其暢通無阻是企業健康發展的保障，作為一個財會戰線上的“老兵”，特別是作為一個大局、老局，人員最多、歷史包袱最重的鐵路局的財務“當家人”，對此有著深刻的理解，他深知自己的職責。

為抓住鐵路又好又快發展的難得歷史機遇，實現鐵路局和諧發展，局自年以來實施了三年發展規劃，資金供需矛盾尤為突出。“統籌生產與經營，保發展、保民生，把資金用好用活用在刀刃上。”是這么說的，也是這么做的。他親自上手對正常的基建、更改、大修三種款源統籌進行安排，避免投資浪費。強化內部挖潛，對資金使用采取分層管理、高度集中的原則，由路局集中或直接撥付給有關單位，減少了資金流轉過程。針對全局運營、多經單位多，銀行賬戶達1000多個的實際，親自研究制定了銀行賬戶管理辦法、現金使用規定和大額資金使用聯簽制度。既確保了資金安全，又緩解了資金緊張的矛盾。在他的親自組織策劃下，近三年來鐵路局共投入各項資金56.2億元，使全局技術裝備水平得到快速提升，服務東北老工業基地振興的能力進一步提高。

維護職工切身利益，確保28.5萬職工正常開支，對一個企業的財務當家人壓力極大。鐵路局每年用于職工工資支出達100多億元。為了使職工按時足額拿到工資，他始終堅持“資金流向第一保工資”，組織理順企業內部分配制度，完善工效掛鉤辦法，限制領導干部薪酬標準，不斷提高一線職工收入。年以來，連續三年提高職工崗位工資，全局月人均分別提高216.45元、217.29元和302.49元，年均環比增幅都在5%以上。建立健全了社會保障體系，為職工按時足額繳納了基本養老保險、補充養老保險、基本醫療保險、補充醫療保險、失業保險、工傷保險和女職工生育保險，逐年提高住房公積金繳存額，免除了職工的后顧之憂。他認真落實鐵道部黨組“不讓一名職工家庭生活在貧困線以下，不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學”的“三不讓”政策，在資金十分緊張的情況下，堅持按職工工資總額1%的比例每季撥付“三不讓”資金，今年可達1億元，讓廣大職工充分享受到了鐵路局改革發展的成果。

科學管理控成本

成本是企業管理永恒的主題。建立和完善成本管理體系、豐富成本控制手段、提升企業管理效率，是企業財務管理的核心所在。近年來，致力于鐵路局財務管理基礎的夯實和體系的建立，推行了一系列科學有效的成本管理舉措。

一是推行全面預算管理。憑著自己30多年財務管理的學識和經驗，親自勾勒了鐵路局全面預算管理體系，在鐵路系統率先實行了全面預算管理制度，并且做到了“預算”與“考核”相互聯系、有章可循。他特別注重加強內部控制，認真組織經濟活動分析，及時糾正預算執行偏差，確保規范、真實完成經營業績考核指標，實現了生產與經營的有機統一，切實改變了生產經營與財務資產兩張皮的現象。組織制定了工效掛鉤和經營業績考核辦法，把階段性考核與全年考核有機結合，做到嚴考核、硬兌現，提高預算指標的嚴肅性，確保實現預算目標。，在金融海嘯造成諸多企業經濟低迷時，鐵路局運輸指標卻全面刷新，全年貨物發送量、旅客發送量等19項運輸指標再創歷史新高，運輸收入實現276億元，運輸總支出得到了有效控制，全面超額完成了全年預算目標。

二是夯實財務管理基礎。萬丈高樓平地起。就財務管理而言，如何抓好財會基礎工作至關重要。經常強調，“算錯數是會計最忌諱的事”。在他的領導下，鐵路局致力于強化基礎、規范核算，組織實施了財會信息化建設規劃，全局實現了財務數據集中處理、內部往來網上磨賬、財務賬項實時查詢和決算報表網上受理，全面提高了會計信息質量。極其重視財務人員培養工作，反復強調“人才最重要”。在他看來，管事先管人，高素質的財會隊伍是推動企業現代化財務管理發展的根本保障。著力推行學習型財會隊伍建設，根據不同層次、不同崗位和不同需要，有針對性地開展財會人員培訓，有效提高了財務人員整體水平。為90個基層單位配備了總會計（經濟）師，使重大經營決策的質量得到提高。在全路第四屆會計知識競賽中，鐵路局代表隊取得了團體第一名和個人第一名的歷史最好成績。另外，還通過邀請紀委、檢察院、法院的專家講課等多種形式，廣泛開展職業道德和反腐倡廉教育，在預防職務犯罪方面取得了較好效果。

三是強化成本控制。鐵路運輸企業實行“收支兩條線”的管理模式，運輸收入全額上繳鐵道部，成本支出預算由上級下達。如何控制好支出目標，是他一直潛心思考的課題。去年以來，他組織實施了成本管理“周計劃、日結算”制度，以“周預算審批、日結算支出、周報告分析”為手段，建立了生產、經營、成本的有機聯系，使生產任務與財務預算實時匹配，確保預算執行有序可控。火車跑得快，全憑車頭帶。針對機務段這個全局最大的支出系統，組織研發并推廣使用了《機車運用指標財務預算管理系統》，使機務系統預算管理適應運輸生產變化，分線別（區間及上下行）、分機型、分運輸種別（客貨）核定有關預算，大項支出指標得到了有效控制。，僅機車用柴油“低燒二號”就實現節支8000余萬元。

堅持原則的好管家

熟悉的人都知道，他為人平易、寬容、正直，在鐵路局財務戰線上工作三十多年，無論是在基層站段、鐵路分局還是位至路局總會計師，都有著極佳的口碑和很強的親和力。外表儒雅溫和的他，無論在哪個工作崗位，都能與同事們無障礙地溝通和交流。同事們都愿意與他談心，遇到了困難，也愿意找他幫忙。而在工作中，他則堅定而執著，“居高位而不易其本”。正是他對工作，對自身要求的極其苛刻，讓他贏得了上至各級領導，下至職工群眾的普遍贊譽。

“李總工作穩健，原則性強，是一位難得的好管家。”這是與共事的歷任領導干部對他的評價。在鐵路局，100多個下屬單位，難免有人想多花點兒、多要點兒。通過各種渠道找到他，卻都碰了釘子。他經常對他們講：“鐵路局的錢，雖然不是我個人的，但每一分都要用到正地方，違反黨性原則的事不但我不能做，你也不要做。”始終如一的他，使來訪者雖然沒有達到目的，在其人格魅力的感召下都心悅誠服地離開了。僅，運營單位日常費用預算較上年同期的核減率在10%以上；工程批準預算較提報概算的核減率達到了20%，節省的資金全部用到了職工增收和重點工程建設上。

“小事不能犯錯！”這是他經常與分管部門工作人員說的一句話。

他自覺加強自身的思想修養和黨性鍛煉，十分珍惜組織和領導賦予的權力。他分管全局的汽車配備，但自己不配專車，因公用車正常向辦公室申請，從不因私事用公車。看到有的干部“栽”在了物資采購上，他十分痛心，下決心從源頭上解決物資采購中存在的問題，親自組織制定了物資管理、市場準入和招標采購等一系列文件辦法，建立了檢察院、紀委、審計、財務部門和使用單位共同參與的招標制度，使鐵路局實現了大宗、大額和重要物資集中采購、統一配送、集中發送。既杜絕了暗箱操作，每年又節省采購資金6000余萬元。有的供應商知道他是分管領導，找到他要給予關照，他都一口回絕：”只要你符合規定，我們的市場是敞開的，歡迎你們參與公平競爭；不符合規定的，誰說話都不行！”

“桃李不言，下自成蹊”。在的嚴格律己和率先垂范下，鐵路局財務系統自然形成了一股熱愛學習、愛崗敬業、廉潔理財的濃厚氛圍。在的影響和帶領下，一支精明強干、素質過硬的學習型財會團隊正悄然形成。他本人也多次被路局、局黨委授予“優秀領導干部”稱號，獲省“五一”勞動獎章，年入選享受國務院政府特殊津貼專家，被鐵道部命名為“全路先進會計工作者”。

面向未來，同志正用自己對鐵路事業的熱愛，對財務工作的忠誠，譜寫出一個國有大型企業總會計師的壯麗人生。

維持了五天左右的暑期三下鄉社會實踐結束了，辛苦而充實，沉重卻又充滿欣慰。幾天的奔走，受益匪淺。我們團隊八人給湘西廖家橋鎮那群淳樸的孩子及村民帶去了些微薄的禮品和淺顯的知識，去帶回了多少錢也買不到的一種深刻，一種態度，一種責任，一種認識。在我們團隊對當地村名進行艾滋病知識宣傳教育及調研過程中，才真正對艾滋病，對艾滋病知識在中國農村的極其匱乏，才真正體會到樣一種潛在的巨大危險。艾滋病聽起來可怕，但對艾滋病的無知才更聳人聽聞。

由于指導老師唐海波教授對隊員的全面培訓和指導，我們的宣傳及調研活動至始至終到進行了十分順利。在對“校外青年艾滋病知識同伴教育”一項活動中，我們從去湘西鳳凰的火車上和湘西火車站便展開了工作，對象基本上是湘西地區大部分是中學畢業便離開學校走上社會的同齡青年，在做調查問卷和同伴教育中他們都十分支持和配合，但是調查的結果卻令人十分憂心，之前我們預料初高中畢業有一定的知識水平，中學學校也對學生進行過艾滋病知識宣傳教育，應該大致有一定的了解，但出乎預料“同伴們”對艾滋病大都停留在知道有這么個疾病的了解上，在我們的宣傳教育中還向我們詢問了喜多令我們忍不住想笑的問題，比如“艾滋病回傳染嗎？”、“握手會不會傳染？”。

在對湘西鳳凰縣廖家橋鎮木根井村的村民及兒童的宣傳與調查中，我們才更加深刻的感受到艾滋病威脅在農村遠遠大于城市，才更加堅定此次三下鄉的重要意義所在。隨著近年來湘西鳳凰縣鳳凰古城旅游業的興起和發展，周邊的個鄉鎮也相繼得益，廖家橋鎮木根井村便是這樣一個依托縣城旅游的發展而經濟水平有所提高的村鎮之一。原來的土石房屋茅草屋漸漸被一座座干凈的磚瓦放取代，村民生活水平也有了較大的改善，村長在跟我我們談起木根井村喜人的發展的同時也淡淡透露出他的擔憂：那就是教育水平并未隨著生活水平那樣像原來村民的房屋一樣升級更新。在村長的大力支持下，實踐團在村會議室，召集了每戶村民的家庭代表，對他們進行艾滋病知識的宣傳及調研。正如村長所擔憂的，絕大多數村民知識水平依然滯后，更不用說對艾滋病知識的認識和了解。實踐團我村民們播放了艾滋病的宣傳影片之后，還安排同學對他們進行艾滋病知識講座，講座過程中絕大多數村民認真的學校和了解對艾滋病這一新鮮事物，但也有不少村民一頭霧水，茫然不知我們所云，沒多久便干起了其他事。這不是村民不支持，相反反應的正是知識文化水平匱乏所在，很多村民根本不知道艾滋病是到底怎末回事。后來在實踐團全體成員的出動下，耐心的為每一位聽不懂的村民用最通俗的方法講解以后，有了一個基本的認識。這樣一個現狀讓每一位隊員都感到無比沉重。

下午，實踐團又對木根井村所有在家的兒童及青少年進行了艾滋病知識的普及教育，孩子們年齡層次差異很大，有上學前班的，小學的，初中的。一雙雙好奇的眼神以及對知識的渴求激發了我們每個人的激情，孩子們雖然了解的不多卻都很愿意聽愿意學，在隊員們的認真講解下孩子們對艾滋病有了初步的了解，念中學的幾個孩子很快就把我們講的比較深入的艾滋病發展，感染，預防等知識牢記在心，并表示要回去給父母親戚們講解。在教育水平相對落后的湘西小鎮，孩子們的求知欲深深的感染著實踐團的所有成員們，在艾滋病知識宣傳之余，我們額外跟孩子們進行了生命教育，并取得了令人欣慰的效果，孩子們跟我們談理想，談學校學習，談自己的朋友。稚嫩的語言中有著很多成年人身上沒有的希望。

艾滋病的治愈還未能實現，但艾滋病的預防我們可以做到，預防在于宣傳教育，但是真正普及艾滋病知識，還得有知識教育水平的支持。農村這塊處于相對弱勢的土地，艾滋病的威脅是潛在的是巨大的，我想，要控制艾滋病向農村蔓延。是迫在眉睫的，而要真正做到這一點還得從農村的教育著手，教育是提高村民素質的基礎，更是經濟發展的基礎，沒有教育支持的經濟發展會像地基不牢固的樓房一樣注定不能建設的高聳。湘西的村民們是淳樸的，湘西的孩子們是可愛的。但那群可愛的孩子在那片貧瘠的土地上還需要更多關懷教育的滋潤，更多引導他們健康成長的幫助，而這些滋潤和幫助應該來源于每一個大學生每一個社會公民。

在回去的路途中，隊員們多了一份安靜，帶著一份從那些村民和孩子們身上流露出來的希望將會奔向更高更遠的前方。

xx，1966年出生，中共黨員，大專學歷，稅務師職稱，xx年參加工作，1994年開始擔任科長，現任xx市地方稅務局xx分局辦公室主任。十幾年的科長生涯，他經歷了七、八個科長崗位，從外勤到內勤、從基層到機關，他每到一個崗位，都默默耕耘，無私奉獻，帶領全體同志一心一意工作，出色完成各項工作任務，處處表現一個共產黨員的崇高境界，一個“老“科長的執著追求。

追求進步不松勁

熟悉xx的人，都稱他“老“科長。其實并不是說他的年齡大，主要是說他擔任所長、科長的時間長、經歷崗位多、資歷老。他91年開始擔任原郊區稅務局東郊所副所長，94年稅務機關分設后，升任郊區地稅分局東郊所所長，后因崗位輪換，改任科長、主任。他這樣的科長經歷，在城區分局是唯一的，就是全市地稅系統也是寥寥無幾。

盡管他追求進步的要求十分強烈，但他從不倚老賣老，找領導提要求、要照顧。XX年全市公開招考科級干部，他精心準備，認真復習，最終因一分之差而失之交臂。但他不氣妥，而是認真總結經驗教訓，為今后參加公開招考打好基礎。XX年市局招考副科實職干部，正值分局辦公樓維修關鍵時刻，他白天堅守工地，晚上挑燈夜戰，最終取得了筆試入圍的好成績。雖然未能入愿，但對他追求進步是最佳的肯定。用他的話說，只要一有機會，發現它就不能放過它，就必須勇往直前地戰勝它，最終達到成功的彼岸。

負重奮進不言悔

xx同志XX年從蒸湘區局交流到涉外分局擔任辦公室主任，辦公室是一個窗口，是一個講政治、講原則、講效率、講紀律的地方。大家都知道，辦公室工作無小事，往往牽一發而動全身，一旦失誤，就會造成難以彌補的不良影響。而涉外分局辦公室不僅有辦公室的工作職責，還兼有人教、計財、監察、政工、信息中心等綜合職責，是一個事務多、人員少、責任重的部門，他能以一個普通干部身份“視責如山，履責如冰，守責如城“，以高度負責的態度處理好每一份文件，接好每一個電話，安排好每一次會務，做好每一次接待把滿意送給領導和群眾。幾年來，為了一份責任，為了一份使命，他究竟有多少次提前到崗，有多少次推遲下班，又有多