—員工年終績效考核制度標準和依據(jù)以提高公司的經(jīng)濟效益，增加員工的收入，調(diào)發(fā)動工的主動性為目的，來制定公司效績考核，下面是由給大家?guī)淼膯T工年終績效考核制度標準和依據(jù)5篇，讓我們一起來看看!員工年終績效考核制度標準和依據(jù)篇1一、指導(dǎo)思想依據(jù)績效工資的有關(guān)文件精神和學校實際，在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，以施行聘任制和崗位管理為重點，維護教職工利益，構(gòu)建科學合理、公正、公正的鼓勵機制，標準學校內(nèi)部分配方法，探究建立科學標準的分配機制，充足發(fā)揮津貼補貼的杠桿作用，以職責和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，拉開分配差距，表達干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，鼓勵教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，進取主動完成各項工作任務(wù)，推動教育教學工作又好又快進展。二、實施對象我校在編在崗的正式教職工。三、分配原則1、堅持“不勞不得，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，兼顧公正”的原則，津補貼發(fā)放以工作績效考評結(jié)果（老師量化積分）作為主要分配依據(jù)，恰當拉開分配距離，向一線老師，骨干老師和成果突出的老師傾斜。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參與嘉獎性績效。2、依據(jù)崗位職責科學分配，施行相應(yīng)職稱就近分配。3、堅持“公正、公正、公開”的原則，施行陽光操作，分配方案經(jīng)老師大會或教代會經(jīng)過后實施。學校對教職工的思想政治表現(xiàn)、工作看法、業(yè)務(wù)本領(lǐng)、履行職責、工作成果等，每月進行一次考核，考核分德、能、勤、績四部分，總分為XXX分（不包括加減分）考核后按時公示，確保教職工有知情權(quán)，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。4、施行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌，兼顧各校實際的原則，統(tǒng)籌部分恰當向薄弱學校傾斜。各村小參照本方案就近考核老師。四、考評程序1、每月結(jié)束，由校行政組織教導(dǎo)處、教研組相關(guān)人員組成考評小組，按考評細則，對比過程進行檢查評估，綜合考評，施行量化積分，然后將考評結(jié)果進行公示，無異議后累計分配一學期績效工資。2、中心小學組織考評小組對轄區(qū)內(nèi)的村級完小、教學點，按照考評方法進行抽查復(fù)評，對各校教職工的工作績效進行評定，進行津貼發(fā)放。3、中心完小副校長和各村小校長由中心完小校長考核，中心完小老師由教學副校長根據(jù)方案組織考核，各村小老師由各村小校長以學區(qū)為單位，參照本《績效考核方案》，結(jié)合各自實際。制定本校考核細則量化考核本校老師，然后把考核結(jié)果報中心小學檢查。五、績效工資分配方法1、績效工資總額的70%分別按對應(yīng)檔次按月打入工資帳戶。2、績效工資總額的30%，由學校統(tǒng)籌整體布置，不屬于任何個人，學校按老師績效考核結(jié)果按照相應(yīng)職稱職責對應(yīng)量化分配。凡違反《老師法》、《中小學老師職業(yè)道德標準》及有關(guān)文件規(guī)定，受到主管部門通報批判、警告、記過、開除留用觀察處分的，或是受到公安機關(guān)刑事懲罰的，不參與考評，不享受全部績效工資，70%部分列入學校30%部分總額一同考核。3、績效工資的30%一學期發(fā)放一次（即每年的1一6月在六月底結(jié)算，7—12月12月底結(jié)算）。其中假期的一月份、七月份考核的成果列入上年12月份和當年的6月份計算套發(fā)，元月份、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部格外按本人的績效津貼全部發(fā)放，二月份、八月份按本人上撥績效津貼足額發(fā)放。4、但凡教育局認可的借調(diào)人員，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放；5、由縣以上醫(yī)院鑒定無法正常上班的精神病人，癌癥病人及其他特別病人，減出統(tǒng)籌部格外全額發(fā)放，在職人員在法定休假期內(nèi)、公傷治療期間，績效工資全額發(fā)放，一學期病事假累計在一個月以內(nèi)的基礎(chǔ)績效工資照發(fā)，病事假累計超過一個月的，從超假之日起，扣一月基礎(chǔ)績效的10分，累計超過兩個月的（含兩個月），扣兩個月基礎(chǔ)績效的15，累計超過三個月（含三個月）以上五個月以下（含五個月）扣25分；六個月及以上的，基礎(chǔ)性績效每月只發(fā)50。連續(xù)請病假一月及以上的，其嘉獎性績效工資均納入所在學校統(tǒng)籌，按績效工資分配方法執(zhí)行。6、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放，缺乏20人的按每月20元發(fā)放，班主任津貼每學期按五個月計算，依據(jù)班主任考核細則施行每月量化，期末累計結(jié)算。7、教研組長每月發(fā)30元崗位津貼，每學期按五個月結(jié)算，取消每月行政管理人員崗位津貼；8、正在立案檢查或停職的人員，停發(fā)檢查停職期間的嘉獎性績效工資，基礎(chǔ)性績效按第2款執(zhí)行。六、分配方式1、從全體老師嘉獎績效總額中提留10用作期末教學質(zhì)量獎懲，每月從總津貼中扣除應(yīng)當支付的班主任津貼，教研組長津貼，代課金等相關(guān)津貼外，以上合稱公共金。期末結(jié)算時按相應(yīng)職級按照必需的方式分攤公共金，依據(jù)量化積分累計計算兌現(xiàn)老師每月績效工資。2、依據(jù)我校實際，本年度老師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行，沒有超工作量。3、本方案中沒有觸及的資料在詳細量化過程時由考核小組參照有關(guān)條款和文件會議確定。員工年終績效考核制度標準和依據(jù)篇2為了強化班級管理，維護學校正常的學習、生活、教學秩序，增加同學的集體榮譽感，培育同學具有責任感、任務(wù)感，培育團結(jié)向上，心系集體的精神，主動爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體，特制定本制度：班級的日常管理量化考核施行雙百分制，教學樓、宿舍樓的同學日常行為檢查各占XXX分。教學樓以政教處干事、同學會檢查為主；宿舍樓以宿舍管理員檢查為主。宿舍每天檢查情況通報張貼一號樓辦公樓一樓通知欄。每周一小結(jié)，并通報公布。每月一總結(jié)，評出優(yōu)秀文明班級若干（每級部總班級數(shù)的40%），優(yōu)秀文明宿舍每級部男女宿舍各四個。（一）日常管理1、日常管理檢查：政教干事檢查班級、宿舍紀律，隨時隨地處理違紀情況。同學會紀檢部利用課間檢查，有問題按時通報該班班主任，同學會檢查記錄僅作參考，不納入考核記錄，但要通報公布。2、日常管理考核：根據(jù)同學學習、生活常規(guī)檢查制度為準。（二）宿舍、教室、衛(wèi)生區(qū)檢查1、宿舍、教室、衛(wèi)生區(qū)檢查：政教干事檢查班級室內(nèi)外衛(wèi)生，公共衛(wèi)生，自行車擺放，早、中、晚各查一次，以催促為主，以其中一次檢查為考核記錄。同學會在大課間檢查，有問題按時通報該班班主任，同學會檢查記錄酌情納入考核記錄。2、宿舍、教室、衛(wèi)生區(qū)管理考核：根據(jù)教室、宿舍衛(wèi)生檢查制度為依據(jù)。員工年終績效考核制度標準和依據(jù)篇31、要著裝干凈，佩帶保安標志和值勤證，并留意儀表、儀容，不得留長發(fā)，常刮胡子，文明值勤，禮貌待人，要保持良好的精神狀態(tài)，站立標準，工作時嚴禁閑聊、打鬧，違者考核扣款20元。2、值勤時要遵守和執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度，以維護學校的正常教學秩序，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，做好遲到、早退登記和校牌檢查記錄。3、準時上崗（提前10分鐘到崗），不得遲到、早退，做好交接記錄，交接班負責清掃衛(wèi)生，遲到10分鐘扣款20元，遲到10分鐘以上按曠工處理。4、夜班值勤負責學校各處所遺漏的門窗、電器關(guān)停工作，要不斷強化校內(nèi)巡查，巡查期間不許抽煙、閑聊，不得睡覺、脫崗，發(fā)現(xiàn)一次扣款60元，兩次到大隊待崗，其它違紀行為發(fā)現(xiàn)一次扣款20元，堅持文明值勤，禮貌待人要文明用語（如：您好、請問、謝謝、對不起等），不講臟話，不粗暴無禮，嚴禁打罵，污辱他人。5、廉潔奉公，秉公值勤，嚴禁徇私舞弊，違者報大隊處理，多學習法律學問，要嚴格遵守保安七條禁令，在自己做好的同時也要催促隊友做好工作。6、要堅持專職防火、防盜巡邏制度，強化安全防火、防盜，堅持訓(xùn)練，保持良好的體質(zhì)，夜間巡邏必需兩人或兩人以上同行，執(zhí)行任務(wù)中遇到違法犯罪分子作案時，要主動抓獲并扭送公安機關(guān)，但不能濫用私刑。以上各條請嚴格遵守，違者按事假、曠工處理，情節(jié)嚴峻者報大隊加重懲罰。員工年終績效考核制度標準和依據(jù)篇4一、目的：考評新員工試用期的工作表現(xiàn)，以確定該員工是否被聘用，為新員工的薪酬等級提供依據(jù)。二、原則：公正、公正、客觀、嚴格三、考核對象：試用期內(nèi)員工四、考核方法：1、公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對其考評，并填寫考評表。2、人事助理選取與被考核者工作協(xié)作較為親密的兩名同事作為考核人，由考核人填寫考核表。3、管理部經(jīng)理對其總體表現(xiàn)做出綜合審核，并給出建議性評審建議。4、總經(jīng)理將綜合其總體工作表現(xiàn)以及管理部評審建議，做出評審結(jié)果。五、考核等級：良好：符合公司崗位要求。合格：根本符合公司崗位要求，但尚需肯定的培訓(xùn)與完善。不合格：完全不符合公司崗位要求。六、考核結(jié)果：轉(zhuǎn)正：（80——XXX分）延遲轉(zhuǎn)正，連續(xù)觀看（60——80分）不予轉(zhuǎn)正（60分以下）員工年終績效考核制度標準和依據(jù)篇5第一條目的（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和標準地推動人事考核工作；（二）本規(guī)定的目的是讓人事考核對企業(yè)理念、員工的觀念和行為起重要的牽引作用。第二條人事考核的作用（一）讓組織對其成員的工作看法、工作力量、工作業(yè)績作出評價和排序，使組織把握其成員的力量和奉獻，讓成員了解組織對其工作的評價；為組織成員的溝通提供通道，營造良好的氣氛；（二）形成組織成員之間相互監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、鼓勵和約束；（三）作為聘用、薪酬、獎懲、晉升、調(diào)動等人事決策的參考；（四）提供信息，作為工作方案、人力資源規(guī)劃的依據(jù)；（五）獲得職業(yè)培訓(xùn)的需求，為制定職業(yè)培訓(xùn)方案提供依據(jù)。第三條人事考核的原則（一）明確化、公開化原則：考評標準、考評程序明確、公開。（二）客觀考評的原則：用“現(xiàn)實說話”，用實例、數(shù)據(jù)取代抽象字眼，防止摻入主觀性和感情顏色。對考核期外，以及職務(wù)工作以外的現(xiàn)實和行為進行評價。（三）直接主管與客戶考評相結(jié)合的原則：對于一般員工，直接主管考核占總分的70%、客戶占總分的30%。對于主管以上人員則采納直接主管客戶考評直接下屬三者結(jié)合的方法進行考核，其比分為70%：20%：10%。直接主管即負責日常工作的布置、指導(dǎo)、監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，客戶即某崗位直接服務(wù)對象，它可以是上級、平級或下級。每個崗位搜集五名客戶的考證看法，由直接主管綜合評價。（四）反應(yīng)的原則：考評的結(jié)果一般要反應(yīng)給被考評者本人，肯定成果和進步，說明缺乏之處，提供今后努力的參考看法。（五）差異的原則：考核的等級之間應(yīng)當有差異界限，針對不同的考評結(jié)果，在工資、晉升、任用等方面應(yīng)表達差異，使考評帶有鼓勵性，激勵員工的上進心。第四條適用范圍除以下人員外，其余人員均在適用范圍內(nèi)：（一）管理公司總經(jīng)理、俱樂部營運總監(jiān)；（二）兼職人員、公司參謀；（三）連續(xù)出勤不滿6個月者；（四）考核期間休假停職6個月以上者。（五）俱樂部人員考核標準另行規(guī)定。第五條企業(yè)在人員考評中，主要的考核因素是：工作成果、工作力量、工作看法、職業(yè)道德。（一）人品品行：誠信、精進、團結(jié)、務(wù)實、健康。（二）力量評價：指職務(wù)執(zhí)行力量、專業(yè)技能、協(xié)作力量、改進創(chuàng)新力量。（三）工作看法：指責任心、聽從意識、敬業(yè)奉獻精神、協(xié)作合作、團隊精神。（四）工作成果：指在預(yù)定期間內(nèi)實際完成的工作成果，用目標任務(wù)去衡量實際工作成果。第六條考核執(zhí)行機構(gòu)（一）由公司主管人事負責人牽頭，人事部負責全公司人事考核的方案、組織執(zhí)行事務(wù)，各部門實施。（二）已制定《考核細則》（部門文件類）的部門，依據(jù)細則由部門定期對所屬主管和員工進行考核，考核解釋權(quán)歸部門經(jīng)理，考核結(jié)果報人力資源部歸檔。第七條人事考核的分類（一）