精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業第三章2Z施工進度控制2Z建設工程項目進度控制的目的和任務2Z掌握建設工程項目總進度目標一、建設工程項目的總進度目標的內涵建設工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和誰目標實現的可能性。若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建設，提請項目決策者審議。在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：（1）設計前準備階段的工作進度；（2）設計工作進度；（3）招標工作進度；（4）施工前準備工作進度；（5）工程施工和設備安裝工作進度；（6）工程物資采購工作進度；（7）項目動用前的準備工作進度等。二、建設工程項目總進度目標的論證建設工程項目，總進度目標論證時，應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作交叉進行的關系。在建設工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料、也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術方面的資料、以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題.大型建設工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規劃；（3）各子系統進度規劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現的條件和應采取的措施等。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）進行項目結構分析；（3）進行進度計劃系統的結構分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。三、建設工程項目進度計劃系統建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。圖2Z是一個建設工程項目進度計劃系統的示例，這個計劃系統有4個計劃層次。由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如：（1）由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統；（2）由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統；（3）由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統；（4）由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統。由不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括：（1）總進度規劃（計劃）；（2）項目子系統進度規劃（計劃）；（3）項目子系統中的單項工程進度計劃等。由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括：（1）控制性進度規劃（計劃）；（2）指導性進度規劃（計劃）；（3）實施性（操作性）進度計劃等。由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統包括：（1）業主方編制的整個項目實施的進度計劃；（2）設計進度計劃；（3）施工和設備安裝進度計劃；（4）采購和供貨進度計劃等。由不同周期的計劃構成的進度計劃系統包括：（1）5年建設進度計劃；（2）年度、季度、月度和旬計劃等。在建設工程項目進度計劃系統中各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協調，如：（1）總進度規劃（計劃）、項目子系統進度規劃（計劃）與項目子系統中的單項工程進度計劃之間的聯系和協調；（2）控制性進度規劃（計劃）、指導性進度規劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯系和協調；（3）業主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯系和協調等。正如前述，建設工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業主方和項目參與各方）都有進度控制的任務，但是，其控制的上期和時間范疇是不相同的。建設項目是在動態條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態的管理過程，它由下列環節組成：（1）進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標；（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；（3）定期跟蹤檢查所編制的進度計執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調整進度計劃的過程。2Z熟悉建設工程項目進度控制的任務業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、以及項目動用前準備階段的工作進度。設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。2Z施工方進度計劃的類型和作用2Z掌握施工方進度計劃的類型施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃（圖2Z）。施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇。它以整個施工企業為系統，根據施工任務量、企業經營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內的施工生產活動。建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統，依據企業的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。施工企業的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統的計劃，但是，兩者是緊密相關的。前者針對整個企業，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協調過程。建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。2Z熟悉控制性的施工進度計劃的作用一般而言，一個工程項目的施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。對于特大型工程項目，它往往包括許多子項目，即使對其編制施工總進度計劃的條件已基本具備，還是應該先編制施工總進度規劃，以便進度目標逐層分解和細化，使計劃的編制由粗到細，且可對計劃逐層協調，而不宜一步到位，編制較具體的施工總進度計劃。控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度（或稱其為控制節點的進度目標），作為進度控制的依據。控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。控制性施工進度計劃的主要作用如下：1．論證施工總進度目標；2．施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；3．是編制實施性進度計劃的依據；4．是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據；5．是施工進度動態控制的依據。2Z熟悉實施性的進度計劃的作用項目施工的月度計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。實施性施工進度計劃的主要作用如下：（1）確定施工作業的具體安排；（2）確定（或據此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應的數量）；（3）確定（或據此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數量）；（4）確定（或據此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數量）；（5）確定（或據此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。2Z施工進度計劃的編制方法2Z掌握橫道圖進度計劃的編制橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統的計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用還是非常普遍。通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，如圖1Z所示。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。經常這些時間單位用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復性的任務上。橫道圖也可將最重要的邏輯關系標注在內，如果將所有邏輯關系均標注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優點將喪失。橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應大的進度計劃系統。2Z掌握工程網絡計劃的類型和應用國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網絡計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。1．工程網絡計劃按工作持續時間的特點劃分為：（1）肯定型問題的網絡計劃；（2）非肯定問題的網絡計劃；（3）隨機網絡計劃等。2．工程網絡計劃按工作和事件在網絡圖中的表示方法劃分為：（1）事件網絡；（2）工作網絡。3．工程網絡計劃按計劃平面的個數劃分為：（1）單平面網絡計劃；（2）多平面網絡計劃。美國較多使用雙代號網絡計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網絡計劃。我國《工程網絡計劃技術規程》（JGJ/T121-99）推薦常用的工程網絡計劃類型包括：1．雙代號網絡計劃；2．單代號網絡計劃；3．雙代號時標網絡計劃；4．單代號搭接網絡計劃。一、雙代號網絡計劃（—）雙代號網絡計劃的基本概念雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網絡圖，如圖2Z-1所示。1．箭線（工作）工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程，也稱工序、活動、作業。雙代號網絡圖中，每一條箭線表示一項工作。箭線的箭尾節點j表示該工作的開始，箭線的箭頭節點j表示該工作的完成。在雙代號網絡圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。在雙代號網絡圖中，為了正確地表述圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯系、區分和斷路三個作用。2．節點（又稱結點、事件）節點是網絡圖中箭線之間的連接點。在時間上節點表示指向某節點的工作全部完成后該節點后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點。網絡圖中有三個類型的節點。（1）起點節點：即網絡圖的第一個節點，它只有外向箭線，一般表示一項任務或一個項目的開始。（2）終點節點：即網絡圖的最后一個節點，它只有內向箭線，一般表示一項任務或一個項目的完成。（3）中間節點：即網絡圖中既有內向箭線，又有外向箭線的節點。雙代號網絡圖中，節點應用圓圈表示，并在圓圈內編號。一項工作應當只有惟一的一條箭線和相應的一對節點，且要求箭尾節點的編號小于其箭頭節點的編號，即i＜j。網絡圖節點的編號順序應從小到大，可不連續，但不允許重復。3．線路網絡圖中從起始節點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節點，最后達到終點節點的通路稱為線路。在一個網絡圖中可能有很多條線路，線路中各項工作持續時間之和就是該線路的長度，即線路所需要的時間。一般網絡圖有多條線路，可依次用該線路上的節點代號來記述，例如網絡圖2Z中的線路有①—②—③—⑤—⑥、①—②—④—⑤—⑥、①—②—③一④—⑤一⑥。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線，一般用雙線或粗線標注。其他線路長度均小于關鍵線路，稱為非關鍵線路。4．邏輯關系網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系，在網絡中均應表現為工作之間的先后順序。（1）工藝關系：生產性工作之間由工藝過程決定的、非生產性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關系。（2）組織關系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設備和資金等）調配需要而規定的先后順序關系稱為組織關系。網絡圖必須正確地表達整個工程或任務的工藝流程和各工作開展的先后順序及它們之間相互依賴、相互制約的邏輯關系。因此，繪制網絡圖時必須遵循一定的基本規則和要求。（二）雙代號網絡計劃的繪圖規則1．雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。網絡圖中常見的各種工作邏輯關系的表示方法如表2Z-1所示。2．雙代號網絡圖中，嚴禁出現循環回路。所謂循環回路是指從網絡圖中的某一個節點出發，順著箭線方向又回到了原來出發點的線路。3．雙代號網絡圖中，在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4．雙代號網絡圖中，嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線。5．當雙代號網絡圖的某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節點表示），如圖2Z-4所示。6．繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。如圖2Z-5所示。7．雙代號網絡圖中應只有一個起點節點和一個終點節點（多目標網絡計劃除外），而其他所有節點均應是中間節點。8．雙代號網絡圖應條理清楚，布局合理。例如，網絡圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關鍵線路、關鍵工作安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等。（三）雙代號網絡計劃時間參數的計算雙代號網絡計劃時間參數計算的目的在于通過計算各項工作的時間參數，確定網絡計劃的關鍵工作、關鍵線路和計算工期，為網絡計劃的優化、調整和執行提供明確的時間參數。雙代號網絡計劃時間參數的計算方法很多，一般常用的有按工作計算法和按節點計算法進行計算。以下只討論按工作計算法在圖上進行計算的方法。1．時間參數的概念及其符號（1）工作持續時間（Di-j）工作持續時間是一項工作從開始到完成的時間。（2）工期（T）工期泛指完成任務所需要的時間，一般有以下三種：計算工期，根據網絡計劃時間參數計算出來的工期，用Tc表示；要求工期，任務委托人所要求的工期，用Tr表示；計劃工期，根據要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期，用Tp表示。網絡計劃的計劃工期Tp按下列情況分別確定：當已規定了要求工期Tr時，Tp≤Tr當4未規定要求工期時,可令計劃工期等于計算工期.Tp=Tc2．網絡計劃中工作的六個時間參數。最早開始時間（ESi-j），是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻。最早完成時間（EFi-j），是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時刻。最遲開始時間（LSi-j），是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻。最遲完成時間（LFi-j），是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻。總時差（TFi-j），是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。自由時差（FFi-j），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。按工作計算法計算網絡計劃中各時間參數，其計算結果應標注在箭線之上，如圖2Z-6所示。3．雙代號網絡計劃時間參數計算按工作計算法在網絡圖上計算六個工作時間參數，必須在清楚計算順序和計算步驟的基礎上，列出必要的公式，以加深對時間參數計算的理解。時間參數的計算步驟如下。（1）最早開始時間(ES)和最早完成時間(EF)的計算工作最早時間參數受到緊前工作的約束，故其計算順序應從起點節點開始，順著箭線方向依次逐項計算。以網絡計劃的起點節點為開始節點的工作最早開始時間為零。如網絡計劃起點節點的編號為1，則：ESi-j=0(i=1)當未規定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期，最早完成時間等于最早開始時間加上其持續時間。EFi-j=ESi-j+Di-j最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間EFh-i的最大值。ESi-j=max{EFh-i}或ESi-j=max{ESh-i+Dh-i}例題：雙代號網絡計劃，參見教材。確定Tc和LS、LF的計算（2）確定計算工期(Tc)計算工期等于以網絡計劃的終點節點為箭頭節點的各個工作的最早完成時間的最大值。當網絡計劃終點節點的編號為n時，計算工期：Tc=max{EFi-n}當無要求工期的限制時，取計劃工期等于計算工期，即Tp=Tc。（3）最遲開始時間(LS)和最遲完成時間(LF)的計算工作最遲時間參數受到緊后工作的約束，故其計算順序應從終點節點起，逆著箭線方向依次逐項計算。以網絡計劃的終點節點（j=n）為箭頭節點的工作的最遲完成時間等于計劃工期，即：LFi-n=Tp最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續時間LSi-j=LFi-j-Di-j最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間LSj-k的最小值LSi-j=min{LSj-k}LSi-j=min{LFj-k-Dj-k}例題：雙代號網絡計劃，參見教材。確定TF、FF（4）計算工作總時差(TF)總時差=最遲開始時間-最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間，即：TFi-j=LSi-j-ESi-jTFi-j=LFi-j-EFi-j（5）計算工作自由時差(FF)自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早完成時間，即：當工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應為：FFi-j=ESj-k-EFi-j或FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j以網絡計劃的終點節點（j＝n）為箭頭節點的工作，其自由時差FFi-n應按網絡計劃的計劃工期Tp確定，即：FFi-n=Tp-EFi-n4．關鍵工作和關鍵線路的確定（1）關鍵工作網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。（2）關鍵線路自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續時間最長的線路為關鍵線路。網絡圖上的關鍵線路可用雙線或粗線標注。例題：雙代號網絡計劃，參見教材。二、單代號網絡計劃單代號網絡圖是以節點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖，并在節點中加注工作代號、名稱和持續時間，以形成單代號網絡計劃，如圖2Z-8所示。（—）單代號網絡圖的特點單代號網絡圖與雙代號網絡圖相比，具有以下特點：工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；網絡圖便于檢查和修改；由于工作持續時間表示在節點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；表示工作之間邏輯關系的箭線可能產生較多的縱橫交叉現象。（二）單代號網絡圖的基本符號1．節點單代號網絡圖中的每一個節點表示一項工作，節點宜用圓圈或矩形表示。節點所表示的工作名稱、持續時間和工作代號等應標注在節點內，如圖ZZZ03032-9所示。單代號網絡圖中的節點必須編號。編號標注在節點內，其號碼可間斷，但嚴禁重復。箭線的箭尾節點編號應小于箭頭節點的編號。一項工作必須有惟一的一個節點及相應的一個編號。2．箭線單代號網絡圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關系，既不占用時間，也不消耗資源。箭線應畫成水平直線、折線或斜線。箭線水平投影的方向應自左向右，表示工作的行進方向。工作之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系，在網絡圖中均表現為工作之間的先后順序。3．線路單代號網絡圖中，各條線路應用該線路上的節點編號從小到大依次表述。（三）單代號網絡圖的繪圖規則1．單代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。2．單代號網絡圖中，嚴禁出現循環回路。3．單代號網絡圖中，嚴禁出現雙向箭頭或無箭頭的連線。4．單代號網絡圖中，嚴禁出現沒有箭尾節點的箭線和沒有箭頭節點的箭線。5．繪制網絡圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。6．單代號網絡圖中只應有一個起點節點和一個終點節點。當網絡圖中有多項起點節點或多項終點節點時，應在網絡圖的兩端分別設置一項虛工作，作為該網絡圖的起點節點（St）和終點節點（Fin）。單代號網絡圖的繪圖規則大部分與雙代號網絡圖的繪圖規則相同，故不再進行解釋。（四）單代號網絡計劃時間參數的計算單代號網絡計劃時間參數的計算應在確定各項工作的持續時間之后進行。時間參數的計算順序和計算方法基本上與雙代號網絡計劃時間參數的計算相同。單代號網絡計劃時間參數的標注形式如圖2Z-10所示。單代號網絡計劃時間參數的計算步驟與雙代號一樣。三、雙代號時標網絡計劃（—）雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃，如圖2Z-12所示。時標網絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。（二）雙代號時標網絡計劃的特點雙代號時標網絡計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網絡計劃，其主要特點如下：時標網絡計劃兼有網絡計劃與橫道計劃的優點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；時標網絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路；在時標網絡計劃中可以統計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優化和調整；由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發生變化時，對網絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題已較容易解決。（三）雙代號時標網絡計劃的一般規定1．雙代號時標網絡計劃必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間。時標的時間單位應根據需要在編制網絡計劃之前確定，可為時、天、周、月或季。2．時標網絡計劃以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。3．時標網絡計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置，都必須與其時間參數相對應。節點中心必須對準相應的時標位置。4．時標網絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。（四）雙代號時標網絡計劃的編制時標網絡計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。在編制時標網絡計劃之前，應先按已確定的時間單位繪制出時標計劃表，如表2Z-3所示。雙代號時標網絡計劃的編制方法有兩種。1．間接法繪制2．直接法繪制【例2Z-3】已知網絡計劃的資料如表2Z-2所示，試用直接法繪制雙代號時標網絡計劃。【解】a．將起始節點①定位在時標表的起始刻度線上，如圖2ZZ03032-12所示。查看總工期:22天查看關鍵線路:沒有波形線的通路查看自由時差:波形線的持續時間b．按工作的持續時間繪制①節點的外向箭線①～②，即按A1工作的持續時間，畫出無緊前工作的A1工作，確定節點②的位置。c．自左至有依次確定其余各節點的位置。如②、③、④、⑥、⑨、⑾、⒀節點之前只有一條內向箭線，則在其內向箭線繪制完成后即可在其末端將上述節點繪出。⑤、⑦、⑧、⑽、⑾、⑿、⒀、⒁、⒂、節點則必須待其前面的兩條內向箭線都繪制完成后才能定位在這些內向箭線中最晚完成的時刻處。其中，⑤、⑦、⑧、⑩、⑿、⒁各節點均有長度不足以達到該節點的內向實箭線，故用波形線補足。d．用上述方法自左至右依次確定其他節點位置，直至畫出全部工作，確定終點節點⒂的位置，該時標網絡計劃即繪制完成。2Z掌握關鍵工作和關鍵路線關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵路線是總的工作持續時間最長的線路。一個網絡計劃可能有一條，或幾條關鍵路線，在網絡計劃執行過程中，關鍵路線有可能轉移。當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：·縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；·有充足備用資源的工作；·縮短持續時間所需增加的費用最少的工作等。2Z掌握時差的運用總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。2Z施工方進度控制的任務和措施2Z掌握施工方進度控制的任務正如前述，施工方進度控制的任務是依據施工任務合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。施工方進度控制的主要工作環節包括：編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃；（2）組織施工進度計劃的實施；（3）施工進度計劃的檢查與調整。施工進度計劃檢查的內容包括：（1）檢查工程量的完成情況；（2）檢查工作時間的執行情況；（3）檢查資源使用及進度保證的情況；（4）前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。2Z掌握施工方進度控制的措施施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。一、施工方進度控制的組織措施1．正如前述，組織是目標能否實現的決定性因素，因此，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。2．在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。3．進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。4．應編制施工進度控制的工作流程。5．進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。二、施工方進度控制的管理措施施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：（1）缺乏進度計劃系統的觀念（2）缺乏動態控制的觀念（3）缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念施工方進度控制的管理措施如下。1．施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。2．用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。3．承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。4．為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。5．應重視信息技術進進度控制中應用。三、施工方進度控制的經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等。四、施工方進度控制的技術措施涉及對實現施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。一、單選題:1、進度目標分析和論證的目的是（）。A．落實進度控制的措施B．分析進度目標是否合理C．決定進度計劃的不同功能D．確定進度計劃系統內部關系2、建設工程項目的總進度目標是在項目的（）確定的。A.設計準備階段B.可行性研究階段C.決策階段D.施工階段3、建設工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務。A.施工方B.業主方C.設計方D.供貨方4、設計方進度控制的任務是依據（）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。A．可行性研究報告B．設計標準和規范C．設計任務委托合同D．設計總進度綱要5、工程項目的控制性施工進度計劃是指（）。A．單體工程施工進度計劃B．企業年度生產計劃C．施工總進度規劃D．項目施工月度計劃二、多選題:6、根據項目進度控制不同的需要和用途，業主方和項目參與方可以按（）構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統。A．不同計劃深度B．不同項目參與方C．不同計劃功能D．不同計劃方法E．不同計劃周期7、施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括（）。A．施工企業的施工生產計劃