PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數18客服專員工作計劃4新的一年已經開始，客服部也將會面臨一些全新的環境與考驗，根據這幾天我對公司的了解情況，做出以下工作計劃：一∶終端培訓在客服的工作范圍之內制定完善的、合理的終端培訓計劃并認真有效地完成培訓；二∶收集小票信息重視小票基本信息的收集，應盡可能的完善填寫，特別是一些重要項目，必須規范填寫；三∶建檔利用統一的專業的管理軟件分類建立客戶檔案；四∶數據統計分析分析，比較客戶消費信息，及時反饋到相關部門，并附加初級建設性意見；五∶客情維系尋找、創造機會采取多種形式與不同類型的客戶加強溝通，比如：顧客滿意度調查、節日期間的互動，基本的色彩搭配建議，高級的私人形像顧問等等.及時掌握客戶需求盡努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務，提高顧客滿意度，發展提升與客戶的關系.六∶客訴處理根據客戶反饋投訴的信息，及時做出反映.以客戶為中心，改善處理流程、操作程序.由于自己在服飾客服方面，經驗上有很多的欠缺和不足，也為了把客服工作高效率地做好，因此，希望公司相關領導及同事在以上問題方面給予一定的建議和幫助，使客服的工作能夠得到很好的銜接.PAGE頁碼9/NUMPAGES總頁數18

客服專員工作計劃4〖2〗〔二〕負責本中心的預約和跟蹤服務運作.〔三〕負責預約和跟蹤信息的匯總和分析.〔四〕負責處理預約和跟蹤中所遇到的客戶投訴.〔五〕負責所轄員工的半年培訓需求及計劃.〔六〕負責預約及跟蹤工作流程的不斷優化.服務質量跟蹤員崗位描述：3日后回訪跟蹤是發現售后服務中心不足的重要手段.服務質量跟蹤員是售后回訪跟蹤及信息匯總的主要負責人，及時完成跟蹤任務，獲得客戶真實反饋信息，提升客戶滿意度.服務質量跟蹤員工作職責：〔一〕及時整理和完善客戶及車輛維修檔案資料.〔二〕及時電話跟蹤：維修保養交車后3個工作日內對客戶進行電話跟蹤訪問，確認客戶對修車的滿意度，記錄并及時反饋信息給站長.〔三〕定時后續跟蹤服務：提前二周提醒客戶定期保養車輛并記錄，并在日期將至時再次通知.〔四〕提供定期上門訪問__：選擇一定比例的客戶__進行上門訪問.〔五〕將跟蹤信息按時匯總.〔六〕及時將質量跟蹤的結果與相關的部門進行溝通和協同，消除客戶抱怨.〔七〕統計和整理客戶檔案，科學地進行管理.客服專員工作計劃新的一年即將開始，綜合客服部也面臨了全新的環境與考驗，根據自身的情況，做出以下工作計劃：1:以客戶為中心，大力提升服務質量.1:1尋找、創造機會采取多種形式與客戶加強溝通，比如：上門走訪、顧客滿意度調查、往來文件、節日期間的互動等等.及時掌握客戶的信息，把握客戶需求，并盡努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務.提高顧客滿意度.1:2利用helpdesk管理軟件，注重客戶信息的收集、分析、比較;根據客戶反饋信息，及時做出反映.1:3以客戶為中心，改善業務流程、操作程序.1:4推動拓展、發揮"貼心管家小組"職能，使每位成員真正和客戶"貼"起心來，及時為客戶解決問題.1:5規范、強化、細化客服人員的禮貌待客、熱情服務.2:全力配合政府機關，做好公共服務工作.2:1及時宣傳、傳達、落實政府部門的有關法律法規條文2:2一如既往的全力配合、支持、落實各級政府的各項政策指示，發揮我們應有的作用.3:嚴控外包方，把好質量關.3:1利用對外包方的"月會"制度，進一步強化對外包方服務的質量控制與管理.發現問題讓其限期整改.對于外包方的管理形成"嚴、細、實"的工作作風.3:2對于像"外墻清洗"等類似的一次性外包服務活動，派專人跟進，發現問題，讓其立即整改，嚴把質量關.4:暢通溝通平臺，做好宣傳工作.4:1發揮、利用宣傳欄的橋梁、窗口作用，及時更新豐富宣傳欄信息，將項目部的有關管理信息、服務信息及外來信息等及時發布給業主.4:2向廣大顧客全面展示、樹立物業部的良好形象.4:3對于業主普遍關心的問題，利用宣傳欄以專題的形式發布給業主.4:4進一步暢通、拓寬與業主的溝通渠道.5:強化員工培訓，提升員工素質.5:1以《培訓計劃表》為基礎，側重培訓客服人員的"服務意識、禮貌待客、案例分析"等，全面提升客服人員的綜合素質.5:2開發各種形式的新課件，加大新課題，新思想的培訓;拓寬培訓形式.5:3注重培訓后的效果驗證與考核，最終達到提升服務品質的目的.6:加強內部管理，執行質量體系要求6:1加強五常法的執行檢查力度，使每位員工都能熟練掌握并有效運用到工作中.6:2改進電子檔案、文檔檔案的管理方法;明確檔案管理相關制度、管理流程;將一些應急預案、方案、程序、流程等單獨裝訂成冊.6:3加強前臺服務、員工紀律方面的管理.6:4有效利用iso9001這一管理工具，科學化管理，規范每一個服務過程、服務細節，并記錄保留有效數據，提升服務質量.6:5加強各種計劃、流程的執行監察力度.7:努力提高，適時跟進7:1持續做好垃圾分類工作，爭取成為"__市垃圾分類優秀示范園區".7:2提前做好美國白蛾的相關防范防治工作，避免美國白蛾在園區泛濫，給園區及公司造成損失.7:3爭取創建"花園式單位"，做好相關工作.7:4管理上強調以人為本，以情感人，以情動人，情滿園區，著力打造和諧園區、情感園區.客服部將在完美時空項目部的領導下，繼續按照項目部的戰略部署及要求，協助項目部完成公司的各項指標，加強與業主溝通，提高服務品質及為把實創上地物業得管理精髓發揚光大而繼續努力.客服專員工作計劃現代企業越來越重視客戶服務，這是一種趨勢，也是市場經濟發展的必然過程.而800呼叫中心客戶服務部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫助及指正下，做出了一系列的成績，也發現了一系列的問題.為了更好的開展下一階段工作，平穩度過年后的銷售斷層，根據部門相關規定，制定計劃如下：一∶明確指導思想以提高服務質量為宗旨，以客戶滿意度為標準.顧名思義，作為客戶服務部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應以客戶為中心來開展.現代企業的競爭已經由產品競爭轉變為服務競爭，誰的服務更到位誰的客戶就更穩定，市場也更具發展潛力.因此，我們要樹立一種大客戶服務意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務更具專業性、有效性、針對性與責任感，使得呼叫中心的全員服務意識得到體現.二∶制定工作計劃目標在大客服意識指導下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分為兩個階段：短期目標和長期目標.首先是短期目標：i.鞏固并維護現有客戶關系.ii.發現新客戶〔潛在客戶、潛在需求〕.完成目標i可以通過以下途徑：1:通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向.2:定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷.完成目標ii可以通過以下途徑：1:在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內容，列為我們的潛在客戶，在適當的時機將其發展為既有客戶.2:在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，提供新客戶來源.要完成以上工作肯定要有必備的條件，目前階段客服工作應具備的條件包括：1:豐富的專業知識.要服務好客戶，必須精通業務知識，只有業務熟練的客服人員才能給客戶以良好的第一印象，才能讓客戶放心.2:完備的客戶資料.擁有了完備的客戶資料可以讓我們更清楚應該為誰服務.3:對客服工作清醒的認識及飽滿的熱情.以上三點條件中，業務知識可以通過長期有針對性的培訓進行不斷的補充及更新，在這一點上，春秋的常規業務培訓及區縣部每周的例會都為客服部創造了良好的條件.而在客戶資料方面，目前正在進行的62520__0與800的綁定也為此帶來了很大的便利.在理想模式中，今后的每個客戶來電都將被記錄并由咨詢員輸入該客戶的相關信息，而這些資料一旦被匯總，就形成了一個巨大的客戶資料庫，擁有這樣一個客戶資料庫對客服工作的開展具有非常重要的戰略意義及推動作用.而長期目標則涉及到對客服職能的定位：客服部門是春秋的服務窗口，是直接接觸客戶的部門，但是客服部門又不等同于普通的門店或800咨詢熱線.客服部門承擔著為客戶服務的直接任務，服務的標準是什么?誰來制定?如何評估?〔因為服務工作的不可量化性，因此客服工作的評估很難借助第三方實現〕責任同樣落到了客服部門本身.這就對客服部門提出了一個更高的要求，即：既要制定服務標準、規范、流程以及信息傳遞模式〔這個標準是有針對性的，具體的，可量化評估的〕同時又肩負著監督檢查，考核落實，評估改進的責任.但是這中間又產生了一個矛盾，無法量化的服務如何來進行監督檢查，考核落實，評估改進?這里就需要運用到iso質量認證體系."以客戶為關注焦點"是20__版iso9000標準的精髓所在，這不正與我們客服工作的總之不謀而合嗎?因此，將iso標準運用到客服工作中來是有必要的，而且只有通過一系列嚴格的相關質量規定及約束，來細分服務的標準和內容，才能以此來提高服務水平，并且參照相關規定來對服務水平進行監督檢查，考核落實及評估改進.這樣就解決了前面出現的矛盾問題.關于iso9001：20__標準在客服部門的貫徹，我曾經在中國證券報上看到過一篇文章：《運用iso標準提升crm應用水平》.這里引入了一個新的概念：什么是crm?crm〔customerrelationshipmanagement〕就是客戶關系管理.crm是選擇和管理有價值客戶及其關系的一種商業策略.結合iso9001：20__的"以客戶為中心"，兩者在內容及其宗旨上都有著驚人的相似，這不正是客戶服務部今后長遠的發展方向和最終目的嗎?當然，在iso標準的運用和crm理論的研究學習上我也只是剛剛開始入門，在理論與實踐相結合的道路上必然有會有許許多多問題和阻礙，但是問題總是會隨著工作的開展而逐一被發現，既而逐一被解決.石家莊招聘,三∶具體操作手法1:依托呼叫中心大環境，靈活運用客戶資料庫首先客服部是在呼叫中心體制改革，前后臺徹底分離的大背景下應運而生的，因此，客服部工作的開展同樣依托于整個呼叫中心的大環境.而這次62520__0與800電話的綁定無疑正是一個良好的契機.前面提到的客戶資料庫是將來客服部工作圍繞的中心.客服工作與數據是分不開的，作為客服部門而言，應當對這個客戶資料庫的情況了如指掌，熟悉每一位大客戶以及有潛力成為大客戶的對象，與之保持長期的聯絡及溝通，擔當買賣雙方之間信息交互的橋梁.具體的講就是及時了解客戶近期的出游動向并為其量身定制相關行程及報價，而在春秋有各類優惠活動時也應及時將這些信息傳達到客戶手中.2:"走出去，請進來"客戶資料庫對客服部的重要意義不言而喻，但是客服部的工作開展也不能僅僅依賴這個資料庫，在適當的時候也應當"走出去，請進來".所謂走出去，有兩層含義：第一，在淡季時積極進行網格化促銷，提高春秋800呼叫中心的知曉度;第二，在遇到有意向的客戶時應當積極上門服務，畢竟面對面對的交談比通過電波傳達的聲音更有親和力，也更容易顯示我方的誠意，從而達到我們的最終目的：將客戶"請進來".3:適當的激勵措施客戶服務部工作的開展離不開眾多800咨詢人員的鼎力支持，而對積極提供客戶信息的咨詢人員無疑應當進行適當的獎勵.在這一點上，我們可以參考目前春航機票銷售中采取的b2c獎勵方法，即首次訂單成功的客戶記錄為引導人的新客戶，而該客戶今后每次訂票成功，該引導人都能夠得到獎勵.細化到我們呼叫中心，可以理解為：__咨詢員提供一客戶信息，經由客服人員操作后該客戶購買了旅游產品出游，則該咨詢員獲得一定獎勵，而若干月后該客戶再次購買了我們的旅游產品，則該勵咨詢員可再次獲得獎勵.以此來激勵咨詢員提供更多的客戶信息.PAGE頁碼14/NUMPAGES總頁數18

客服專員工作計劃4〖3〗客服專員工作計劃樣本1．終端培訓在客服的工作范圍之內制定完善的、合理的終端培訓計劃并認真有效地完成培訓；2:收集小票信息重視小票基本信息的收集，應盡可能的完善填寫，特別是一些重要項目，必須規范填寫；2．建檔利用統一的專業的管理軟件分類建立客戶檔案；3．數據統計分析分析，比較客戶消費信息，及時反饋到相關部門，并附加初級建設性意見；4．客情維系尋找、創造機會采取多種形式與不同類型的客戶加強溝通，比如：顧客滿意度調查、節日期間的互動，基本的色彩搭配建議，高級的私人形像顧問等等.及時掌握客戶需求盡努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務，提高顧客滿意度，發展提升與客戶的關系.5．客訴處理根據客戶反饋投訴的信息，及時做出反映.以客戶為中心，改善處理流程、操作程序.由于對服裝業的客服工作是首次參與，在進入公司短短的5天時間中所做的工作并不是很多，但也發現了自己的很多不足，我會努力，爭取把客服工作做得更好.在工作中，我也遇到了一些問題和困難：1．對工作中一些具體要求不是很清楚，導致自己的工作不知道怎樣才可以順利的開展，擔心自己在做無用功，浪費公司資源；2．人事方面也不是很清楚，這樣會耽擱到部份同事的寶貴時間；3．需要一臺電話，希望可以配一臺，方便與同事之間的溝通交流；由于自己在服飾客服方面，經驗上有很多的欠缺和不足，也為了把客服工作高效率地做好，因此，希望公司相關領導及同事在以上問題方面給予一定的建議和幫助，使客服的工作能夠得到很好的銜接，謝謝！一∶明確指導思想：以提高服務質量為宗旨，以客戶滿意度為標準.顧名思義，作為客戶服務部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應以客戶為中心來開展.現代企業的競爭已經由產品競爭轉變為服務競爭，誰的服務更到位誰的客戶就更穩定，市場也更具發展潛力.因此，我們要樹立一種大客戶服務意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務更具專業性、有效性、針對性與責任感，使得呼叫中心的全員服務意識得到體現.二∶制定工作計劃目標：在大客服意識指導下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分為兩個階段：短期目標和長期目標.首先是短期目標：為了鞏固并維護現有客戶關系，完成目標可以通過以下途徑：1:通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向.2:定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷.要完成以上工作肯定要有必備的條件，目前階段客服工作應具備的條件包括：1:豐富的專業知識.要服務好客戶，必須精通業務知識，只有業務熟練的客服人員才能給客戶以良好的第一印象，才能讓客戶放心.2:完備的客戶資料.擁有了完備的客戶資料可以讓我們更清楚應該為誰服務.3:對客服工作清醒的認識及飽滿的熱情.而長期目標則涉及到對客服職能的定位：要制定服務標準、規范、流程以及信息傳遞模式〔這個標準是有針對性的，具體的，可量化評估的〕同時又肩負著監督檢查，考核落實，評估改進的責任.三∶工作的主要內容：正常接打電話，定期做回訪，作為一名優秀的客服人員，需要具備相當的專業知識，而且得掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心.接打電話時需的語氣、速度、說辭、態度一定要語氣輕柔、態度熱情誠懇.其次.做為優秀的客服代表，保持良好的心態很重要.四∶總結：作為客服代表，我們的職責是讓客戶感受到我們的服務理念，的到客戶對我們的認可，拉近客戶與我們的距離，讓客戶自發自愿地與我們合作.20__年對于我來說是一個充滿壓力、挑戰與機遇并存的一年.進入__工作已經一年了，回想這年的工作經歷，確實讓我成長不少，從一個沒有商場管理經驗的銷售人員成為客服部一員，所有的經驗教訓時刻提醒我必須克制自己的莽撞和那顆不服輸的心，但是所有的小成績又在不斷的激勵著我，促使我必須去了解自己、經營好自己.在回顧過去，總結經驗，展望未來，聯系實際的基礎上，我制定了自己在客服部新一年的工作計劃：一∶指導思想我要以轉變工作角色為突破口，積極融入現場管理服務部的新發展；以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保為部門樹立良好的形象；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升自身的綜合素質.二∶工作目標20__年要全面配合現場管理部各項工作，提升客服部的執行力.目標的確定關鍵在于落實.為使目標如期實現，要切實做好以下方面工作：1:轉變觀念，明確奮斗目標.俗話說“意識反應態度”、“態度決定一切”，心態的好壞直接影響著一個人對工作的態度.因此，我要把客服部當做新的工作崗位，新的工作環境，面對現在百貨行業激烈的競爭形勢，我要轉變“打工”的思想，堅持“工作是為自己做的”.提升工作效率和執行力，充分發揮崗位在商廈經營管理中的角色.另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立服務意識，切實轉變工作角色，積極融入部門的新發展當中.2:加強學習，提升個人素質學習是歷史使命，是時代要求，選擇學習就是選擇進步.要向“書本學、向師傅學、向同事學、向領導學”，虛心聽取大家的指導和教育，而且要善于學習、勤于思考，在干中學、學中干，明確工作的運行和處理問題的程序，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學于用、知與行、說與做的統一.3:拓展領域，實現個人價值.把自我價值與__價值相結合.我堅信只要多為__做貢獻，就能更多獲得__的尊重與肯定，才能更好的實現自我價值.__為我們員工施展個人才華提供了廣闊的發展平臺，在以后的工作中，我要緊緊抓住發展機遇，以朝氣蓬勃的精神狀態創造性的做好自己的工作.4:強化客服部技能學習.崗位技能是企業員工發展的生命線.要做一名合格的員工，我認為必須加強和提高自己的崗位技術水平.為此，我要進一步提高工作的主動性和自覺性；〔1〕.對于常規工作，要根據部門制定的每季、每月、每日工作計劃開展，力求做到每天有目標有計劃的做好每項檢查工作，同時做好巡視記錄，發現問題即使與相關部門溝通解決.并配合班長做好每周、每月的匯總上報工作.日常紀律、設施、商品質量和服務的監督與管理，必須依公司相關規章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，達到監督檢查透明化，管理標準化，執行標準統一化.〔2〕.要積極配合班長下達的指定任務，對于所管樓層，要經常與銷售部領導和員工交流，提出合理化建議及意見，積極參與樓層開展的各頂活動，并做好借鑒工作.〔3〕.顧客投訴接待與處理.堅持繼續向老員工學習處理經驗，掌握新消法內容，并爭取利用部門例會或溝通會、專題培訓等形式與樓層管理人員就公司退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例等進行溝通交流，相互學習.以規范自身接待形式、規范服務為目標，力求做到投訴規范化、接待禮儀規范化、接待程序規范化、處理結果落實規范化、接待及記錄規范化.以上，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，對我而言201_不僅僅是嶄新的，更是充滿_和挑戰的.相信伴隨著五星?樂和城的開業，__會進入全新的里程碑，而作為__的我們，更會在__的華麗篇章中綻放異彩！PAGE頁碼18/NUMPAGES總頁數18

客服專員工作計劃4〖4〗客服專員工作計劃模板準.顧名思義，作為客戶服務部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應以客戶為中心來開展.現代企業的競爭已經由產品競爭轉變為服務競爭，誰的服務更到位誰的客戶就更穩定，市場也更具發展潛力.因此，我們要樹立一種大客戶服務意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務更具專業性、有效性、針對性與責任感，使得呼叫中心的全員服務意識得到體現.二∶制定工作計劃目標在大客服意識指導下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分為兩個階段：短期目標和長期目標.首先是短期目標：I.鞏固并維護現有客戶關系.II.發現新客戶〔潛在客戶、潛在需求〕.完成目標I可以通過以下途徑：1:通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向.2:定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷.完成目標II可以通過以下途徑：1:在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內容，列為我們的潛在客戶，在適當的時機將其發展為既有客戶.2:在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，提供新客戶來源.要完成以上工作肯定要有必備的條件，目前階段客服工作應具備的條件包括：1:豐富的專業知識.要服務好客戶，必須精通業務知識，只有業務熟練的客服人員才能給客戶以良好的第一印象，才能讓客戶放心.2:完備的客戶資料.擁有了完備的客戶資料可以讓我們更清楚應該為誰服務.3:對客服工作清醒的認識及飽滿的熱情.一∶明確指導思想以提高服務質量為宗旨，以客戶滿意度為標準.顧名思義，作為客戶服務部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應以客戶為中心來開展.現代企業的競爭已經由產品競爭轉變為服務競爭，誰的服務更到位誰的客戶就更穩定，市場也更具發展潛力.因此，我們要樹立一種大客戶服務意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務更具專業性、有效性、針對性與責任感，使得呼叫中心的全員服務意識得到體現.二∶制定工作計劃目標在大客服意識指導下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分為兩個階段：短期目標和長期目標.首先是短期目標：I.鞏固并維護現有客戶關系.II.發現新客戶〔潛在客戶、潛在需求〕.完成目標I可以通過以下途徑：1:通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向.2:定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷.完成目標II可以通過以下途徑：1:在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內容，列為我們的潛在客戶，在適當的時機將其發展為既有客戶.2:在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，提供新客戶來源.要完成以上工作肯定要有必備的條件，目前階段客服工作應具備的條件包括：1:豐富的專業知識.要服務好客戶，必須精通業務知識，只有業務熟練的客服人員才能給客戶以良好的第一印象，才能讓客戶放心.2:完備的客戶資料.擁有了完備的客戶資料可以讓我們更清楚應該為誰服務.3:對客服工作清醒的認識及飽滿的熱情.以上三點條件中，業務知識可以通過長期有針對性的培訓進行不斷的補充及更新，在這一點上，春秋的常規業務培訓及區縣部每周的例會都為客服部創造了良好的條件.而在客戶資料方面，目前正在進行的62520__0與800的綁定也為此帶來了很大的便利.在理想模式中，今后的每個客戶來電都將被記錄并由咨詢員輸