Word———客服投訴處理的工作總結客服投訴處理的工作總結

時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成果，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？下面是我整理的客服投訴處理的工作總結，盼望對大家有所關心。

客服投訴處理的工作總結1

20xx年客服室在總經理室和經理室的領導下，在全體員工的共同努力下，較好地完成各項工作及總公司客戶部考核的監控指標。現將詳細工作匯報如下：

一、主要營運監控指標達成狀況

坐席電話平均接通率98.22%，報案通話平均時長97.23秒，接報案平均調度響應時長21.75秒，平均振鈴時長1.2秒，通話、錄入質量的考核得分98.72，總體監控指標得分98.15分，達到總公司95502專線運營的優秀標準。

二、工作重點

（一）95502專線電話接聽工作

受理客戶電話是客服室的基礎工作，隨著客戶對服務需求的不斷提高，專線電話的職能已由單純的接報案工作轉換為受理報案、詢問、投訴等掩蓋整個保險流程環節的服務支撐工作。20xx年共受理話務總量138634個（日均535個），與去年同期（113859個）相比增加24775個（日均增加218個）。

1.接報案工作

20xx年客服室共受理各類報案83574件（日均232件），與去年同比增加334件（日均增加1件）。各險種報案狀況如下：

（1）車險報案75841件（日均211件），與去年同比增加1439件。其中交強險報案19249件（日均53件），與去年同比削減1123件；商業險報案56592件（日均157件），與去年同比增加2562件。

（2）人身險受理報案7098件（日均20件），與去年同比削減1012件。

（3）財產險受理報案635件（日均1.7件），與去年同比削減93件。

2.受理客戶詢問工作

詢問受理是客戶與公司建立業務聯系的起點，是公司窗口業務單元。20xx年客服室共受理詢問電話74832個，通過詢問受理工作，為客戶供應滿足的增值服務，體現公司的服務意識和服務水平，為公司的進展起著重要作用。

3.投訴電話受理工作

95502服務電話作為與被保險人直接接觸的第一關口更需要做好投訴電話的受理工作。20xx年共受理投訴電話611個，客服人員在受理投訴電話時基本做到了有針對性的詢問和引導，穩定客戶心情，平靜客戶怒火，為后續投訴處理達成全都看法奠定基礎。

（二）客戶回訪工作

客戶回訪作為基礎的客戶服務工作之一在整個客服質量評估中占有舉足輕重的作用，通過回訪了解客戶需求，發覺自身存在的不足，準時改進和提高服務，提高客戶滿足度，提升公司的整體形象和市場競爭力。20xx年回訪工作狀況如下：

1.客戶服務質量和滿足度回訪。20xx年共回訪案件25860件，有效回訪21832件，占比84.42%。客戶對事故處理表示滿足的有21720件，占比99.49%；剩余112件為報價產生差價和對查勘員的服務態度不滿足，占比0.51%。

2.回訪發覺627個客戶表示未收到服務監督卡

（三）合理調配相關職能崗位人員的工作。

為了合理的開展工作，客戶室在人員削減9名的狀況下，重新調配坐席、調度、回訪崗位的工作，在增加工作量的同時進一步提高工作質量，有效地監督并提高了調度時長，使得該指標從35.60秒降低到21.75秒，降低達13.85秒，確保對客戶服務的準時性。

（四）全面貫徹落實車商渠道返送修政策。

為了進一步規范合作4S站渠道業務的健康快速進展，確保渠道送修工作的落實，省理賠中心下發了《關于下發（XX保險四川分公司事故車輛推舉修理管理方法（試行））的通知》，將全省送修渠道全部重新清理并將新的渠道設臵進呼叫系統；客服室在接報案、調度派工環節分別對營業總部、瀘州、綿陽、宜賓、雅安、內江等5家機構實行品牌車型對口4S站調度原則，進行送修；從4月起營總渠道送修工作全部移交到客服室，為了將渠道送修工作執行到位，客服室實行專人檢查、晨會通報等方式，確保該制度的嚴格落實，從而到達資源互換的目的。

（五）雙代案件管理工作。

我室堅持雙代案件的管理工作全程監控，堅持對每案的處理時效以及案件資料的完整行進行全程跟蹤、督促，每月定期由代查勘管理崗和機構代查勘責任人一道確認雙代案件的受理處理狀況和費用結算核對，從而改善以往代查勘賠案質量較差、時效緩慢、費用結算不清的問題。

1.分公司之間的代查勘案件

截止13年12月省外代查勘受托1025件，按時完成787件，按時完成率為76.78%，托付其他分公司929件，按時完成574件，按時完成率為61.79%。

2.省內機構之間代查勘案件

截止13年12月省內代查勘案件1780件，按時完成率82.52%，其中第一季度代查勘案件500件，按時完成率76.40%，其次季度查勘案件422件，按時完成率85.55%，第三季度代查勘案件532，按時完成率83.46%，第四季度代查勘案件326，按時完成率84.97%。

3.省內無機構地代查勘案件處理

依據總公司代查勘管理方法規定，必需受理行政區域內全部的代查勘案件，截止13年12月受理在甘孜、阿壩以及涼山州等無機構地區出險案件91件。

（六）信訪、投訴工作的開展狀況

1.信訪、投訴工作總體狀況

20xx年客服室受理信訪投訴610件，客服室95502受理554件、保監局轉辦46件、總公司轉辦10件，其中受理保監局轉辦的46件信訪投訴件均為12378保險維權熱線轉辦。

2.加強信訪投訴處理過程和結果管控。

依據投訴處理管理方法，對責成機構處理的投訴案件進行跟蹤，要求各機構在規定的時效內回復處理結果，并對機構處理結果進行審核，對處理結果有疑問和異議的投訴案件與各直屬部門溝通協調處理。通過對投訴處理時效和投訴處理質量的監控，投訴處理時效有所提高，20xx年受理的609件已準時處理完畢，另有1件尚在處理中，投訴處理質量有明顯好轉。20xx年我司接到保監會12378轉辦的46件投訴，其中41件客戶表示滿足并撤銷投訴；4件由于未能與投訴人達成全都賠付看法，1件對國慶期間不能支付賠款表示不滿足（中國銀行系統升級無法支付賠款），被保監局認定為有效件。

3.加強信訪投訴責任追究.

為了進一步加強客戶服務質量管理，20xx年加強了對造成信訪投訴當事人的責任追究，20xx年發文對兩位工作人員因服務質量引起的投訴進行了通報和懲罰。

客服投訴處理的工作總結2

20xx年我所在的移動公司為了鞏固和提升競爭優勢，在移動行業中保持肯定的主導地位，加快了當地移動的進展，提高我們隊大多客戶服務的水平，不斷克服消失的各種困難和不利因素，業務進展和業務收入保持穩步增長，下面結合我在移動公司今年的工作狀況寫一篇總結今年各項工作取得了可喜的成果。

一、個人客戶管理與服務

為彰顯vip會員尊崇倍至、享我所想的尊貴體驗。20xx年度我中心本著溝通從心開頭的服務理念，我們的每一位服務人員都從客戶的利益動身，想客戶所想，急客戶所急，為客戶供應各類通信服務以及慎重停機、免費補卡，免費更換stk大容量卡，關心客戶積分兌獎等業務我們盡心盡力為客戶做到最好。

結合我們移動公司的各項工作指標，本著服務“以人為本”的宗旨從年初的數據分割到年末的客戶滿足度，實行了針對大客戶、重要客戶的上門服務、親情化服務等差異化服務。我們要求每一位客戶經理急躁解答客戶關于移動通信方面的疑問、圓滿解決客戶在使用移動電話方面的問題、供應形式多樣的信息服務。客戶經理睬定期與客戶聯絡，同時，客戶也可以通過電話、短信、上門等方式與客戶經理保持聯系。客戶還可以向供應服務的大客戶經理預約時間，要求上門服務。上門服務內容包括：業務受理、設置新業務功能、進行新業務演示、解決投訴問題、代收移動電話費等。

另外，結合“服務與業務領先”的策略目標，始終堅持“創無限通信世界做信息社會棟梁”的企業使命，不斷增加員工的“危機感、緊迫感、使命感、責任感”在全面提高服務質量外，使我們中心在公司的文明建設上都取得了長足的進步。

二、中高端客戶保有率

在當前激烈的市場競爭中，中高端客戶將成為我們通信行業下一步爭奪的市場目標。在中高端客戶市場保有率“戰斗”中，只有不斷深化人性化、親情般的的優質服務，不斷提高的業務技術的水平才能，被眾多中高端客戶所信任。去年的中高端保有率我們中心圓滿的`完成公司下達的任務。

三、外呼人員的管理

外呼人員在我中心完成的指標中占有肯定的比率。電話營銷的目標客戶群選取針對性強，以及服務口徑設計妥當和全體外呼人員的共同努力，XX年外呼人員在新業務的推廣，全面推動新業務的增量增收中起到了很大的作用。外呼隊伍人員在做市場調查。社會調查、服務關懷、挖掘潛力客戶時，她們的服務質量就代表著我們公司的服務形象，所以我們培訓外呼人員：嫻熟把握公司個指標及各項業務，規范服務用語，應答技巧專業敏捷，團隊之間親密協作協作。使他們能在第一時間內將信息清晰明確的傳遞給目標客戶。是直接連接客戶和公司的橋梁，所以對外呼人員的服務質量直接影響到客戶，外呼人員進一步培育潛力型和競爭型業務，重點加強潛力，服務管理、服務人員管理。

四、投訴處理

為進一步提高客戶滿足度、保持服務持續領先，大客戶中心在XX年里以客戶價值為尺度，從加強投訴管理入手，建立起客戶投訴快速響應機制。

首先，優化投訴處理流程，加強后臺管理人員對前臺客戶經理投訴處理的支撐，設立投訴熱線，建立管理層直接介入處理的應急響應機制，縮短投訴處理時限。

其次，嚴格掌握集團客戶短信群發。

再次，重要和重復投訴直接向公司專業部門或公司有關領導派單，管理人員準時支撐，處理解決方案。

最終，完善客戶跟進服務制度，提高移動公司的服務水平，從而達到投訴滿足度100%。

五、日常工作

客戶經理是集團客戶和個人大客戶服務的主要供應者，也是移動公司對外展現員工形象和工作風貌的重要載體，客戶經理的職業形象和職業素養始終是公司領導和客戶關注的焦點。在XX年的日常工作中，我們著重系統培訓客戶經理的服務與業務雙領先全面優化營銷體系，實現客戶經理規模最優化。大力推動新業務的規模進展，加快改進服務的步伐，全面優化營銷體系，推動中心完成全年的營銷指標。

下一年我預備在工作中幫助領導全面創新服務模式，提高新業務的市場占有率。幫助領導全面提升客戶服務，促進服務價值最優化。連續大力宣貫“正德厚生，臻于至善”的核心價值。

客服投訴處理的工作總結3

轉瞬間，20**年在我們勞碌的工作中已經過去。

回首20**年物業公司客服部，可說是進一步進展的一年，不斷改進完善各項管理機能的一年。在這當中，物業客服部得到了公司領導的關懷和支持，同時也得到了其他各部門的大力幫助，經過全體客服人員一年來的努力工作，客服部的工作較上一年有了很大的進步，各項工作制度不斷得到完善和落實，業戶至上的服務理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海。

回顧一年來的客服工作，有得有失。現將一年來的客服工作總結如下:

一、深化落實公司各項規章制度和客服部各項制度

在20**年初步完善的各項規章制度的基礎上，20**年的重點是深化落實，為此，客服部依據公司的進展現狀，加深其對物業管理的熟悉和理解。同時，隨著物業管理行業一些法律、法規的出臺和完善，客服部也準時調整客服工作的相關制度，以求更好的適應新的形勢。

二、理論聯系實際，樂觀開展客服人員的培訓工作

利用每周五的客服部例會時間，加強對本部門人員的培訓工作。培訓工作是依據一周來在工作當中遇到的實際問題綻開的，這樣就做到了理論與實際的結合，使每位客服人員對服務理念的熟悉更加的深刻。

三、日常報修的處理

據每周末的工作量統計，日接待各種形式的報修均達十余次。依據報修內容的不同樂觀進行派工，爭取在最短的時間內將問題解決。同時，依據報修的完成狀況準時地進行回訪。

四、區物業費的收繳工作

依據年初公司下達的收費指標，樂觀開展XX區物業費的收繳工作。最終在物業經理、書記及其它各部門的支持下，完成了公司下達的收費指標。

五、能源費的收繳工作

如期完成XX區每季度入戶抄水表收費工作的同時，又完成了公司布置的新的任務XX區首次入戶抄水表