護(hù)理工作計(jì)劃落實(shí)情況分析表護(hù)理工作計(jì)劃落實(shí)情況分析表2011年護(hù)理工作計(jì)劃落實(shí)情況分析表主要內(nèi)容一、進(jìn)一步完善工作制度.針對(duì)2010年護(hù)理安全質(zhì)量方面存在的隱患，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作，對(duì)原有護(hù)理管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、學(xué)習(xí)、實(shí)施，形成一整套行之有效的規(guī)章制度。.繼續(xù)落實(shí)核心制度（值班交接班制度、分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度）。護(hù)士長知曉率達(dá)100%,各級(jí)護(hù)理人員知曉率達(dá)298%。.進(jìn)一步完善護(hù)理會(huì)診制度，使護(hù)理會(huì)診在全院廣泛開展。二、轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)觀念，提高服務(wù)質(zhì)量.每季度收集護(hù)理服務(wù)需求信息，根據(jù)病人需求及反饋信息，及時(shí)提出改進(jìn)措施，把“用心服務(wù)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。.進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，注重個(gè)性化服務(wù)，規(guī)范健康教育制度，流程，確保措施的有效性。落實(shí)到位落實(shí)到位已完成落實(shí)到位已完成完成情況追蹤評(píng)價(jià)改進(jìn)措施11.繼續(xù)做好安全防范工作。科室和護(hù)理部每季度對(duì)護(hù)理安全隱患、缺陷、投訴進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，提出防范與改落實(shí)到位進(jìn)措施。四、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì).舉辦2—3次專題講座及護(hù)理管理探討會(huì)。主要是更新管理理念、管理技巧，加強(qiáng)感情溝通，增強(qiáng)學(xué)術(shù)交流的氛圍,提升管理知識(shí)和水平。.加強(qiáng)專科護(hù)士培訓(xùn)。繼續(xù)選拔5—10名護(hù)理骨干分別參加云南省手術(shù)室、急救急診、危重病人的專科護(hù)士培訓(xùn)。.強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)。按實(shí)施方案落實(shí)護(hù)士"三基”及專科技能訓(xùn)練與考核。今年操作培訓(xùn)“導(dǎo)尿術(shù)、霧化吸入術(shù)、心電監(jiān)護(hù)的使用；理論培訓(xùn)“管道護(hù)理、壓瘡護(hù)理、標(biāo)本采集、氧氣療法”。.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每月組織1次全院護(hù)理大講課，各科室每月組織1次小講課，每周晨會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，有記錄、有講稿。.做好低年資護(hù)士的傳、幫、帶工作。使年輕護(hù)士的理論與臨床實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)，提高實(shí)際工作的處置能力。落實(shí)到位落實(shí)部分不到位科室學(xué)習(xí)缺記錄及講稿護(hù)理部加強(qiáng)督查。已完成已完成已完成6.做好人才儲(chǔ)備工作。根據(jù)我院業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需求，的選派護(hù)理骨干到省內(nèi)外參加各種學(xué)習(xí)和進(jìn)修，為我院開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)做好護(hù)理人才的儲(chǔ)備工作。7.加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)教育與培訓(xùn)。開展護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)教育，提高護(hù)土法制意識(shí)；高年資護(hù)士負(fù)責(zé)檢查和幫助新護(hù)士的工作，護(hù)土長對(duì)年輕護(hù)士加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；鼓勵(lì)科室主動(dòng)報(bào)告不良事件。五、科研教學(xué)工作.加強(qiáng)教學(xué)管理。臨床科室由具備相應(yīng)資質(zhì)的護(hù)士帶教，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。.做好崗前培訓(xùn)工作。做好新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每月組織一次護(hù)理講課。.積極開展新技術(shù)。力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)1-2項(xiàng)。.建立護(hù)士教學(xué)檔案已完成在進(jìn)行中已完成已完成已完成已完成六、合理配置人力資源.根據(jù)科室病床使用情況，按照衛(wèi)生部頒布的人床比0.4：1,有計(jì)劃的進(jìn)護(hù)士，滿足臨床需求。.在護(hù)士緊缺的情況下，科學(xué)合理的進(jìn)行排班，充分利用彈性排班，靈活采取獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)護(hù)土的工作熱情和工作積極性。.實(shí)行護(hù)理二線制，由高年資護(hù)士承擔(dān)。主要職責(zé)是協(xié)助、指導(dǎo)值班