Word———2022年酒店審計年度工作總結2022年酒店審計年度工作總結（通用3篇）

2022年酒店審計年度工作總結篇1春去秋來，四季輪回，公司已經邁進一個新世紀。我們財務審計部也有了一個全新的開頭，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的進展和提高，我覺得有必要對這一年多的工作做一簡潔的回顧。

一、合理掌握成本

作為非盈利部門，合理掌握成本（費用），有效地發揮企業內部監督職能是我們20xx年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、爭論，把各項條款逐一與實際業務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調肯定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

在憑證審核環節中，我們依據細則中的規定，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有勸說力的，在銷售額與上年同期基本持平的狀況下，三費（管理費用、銷售費用、財務費用）卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本掌握的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、考核制度的實行

財務審計部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平常的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的樂觀性，充分發揮了企業的嘉獎機制，合理地利用了人力資源。

三、協作工作

為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發揚協作精神，樂觀協作總經辦順當完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業貸款證年審做好了鋪墊。為了協作物流中心錄入費用，我們準時、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售方案供應依據，我們準時記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑全都。

四、小組爭論

為了培育自身的綜合力量，取人之長、補己之短。我們定期進行小組爭論、學習企業會計制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管依據匯總上來的看法與建議做出相應的措施。

2022年酒店審計年度工作總結篇220xx年以來，財務審計部在酒店領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，較好地完成了各項日常工作及臨時事宜，現將20xx年工作狀況匯報如下：

一、酒店本部的財務審計管理和財務審計核算工作

1、作為職能工作部門，合理掌握成本費用，以“仔細、嚴謹、細致”的精神，有效地發揮企業內部監督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務審計部在成本掌握方面比往年有了肯定的提高，隨著酒店業務的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開支，財務審計部樂觀主動協作酒店行政部門，在選購工作中嚴格把關，成本掌握方面取得了肯定成效。

2、20xx年度，財務審計部的日常會計核算工作詳細如下：

（1）在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環節中，我們堅持原則、嚴格遵照酒店的財務審計管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。

（2）在憑證審核環節中，我們仔細審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問題帶到下個環節。

（3）每月核算100多人的工資是財務審計部最為繁重的工作，除了計算發放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構成及酒店相關規定，這就要求財務審計人員必需急躁細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經過努力，酒店每月基本上能準時發放工資。

（4）按時完成酒店的納稅申報、發票購買和管理、臺帳登記工作。

（5）完成各政府相關部門下達的工作：酒店的工商年檢、會計師事務所的財務審計審計、對統計局的季度申報等。

（6）催收款項是財務審計部門最為重要的工作。由于受其他緣由影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得肯定的成效，但卻不是很抱負。

總之，隨著酒店業務的不斷擴大，20xx年度財務審計部工作量越來越大，財務審計人員的人數并沒有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務審計部的日常核算工作，并準時供應了各項精確有效的財務審計數據，基本上滿意了酒店各部門及外部有關單位對我部的財務審計要求。

二、分酒店及合作方的財務審計核算工作

1、跟進收取各分酒店的款項，在經營部的關心下，基本上能夠根據協議準時收取各分酒店的款項。

本年度，由于x分部的業務量增大，分酒店、分酒店和分酒店等的部分業務轉到總酒店開具發票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，x分部的年產值比去年增長了50%；對、和三個分酒店20xx年的開具發票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務審計部做了全力協作。

2、今年合作方的業務量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占酒店的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發票、工程款的收取跟進、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務審計部也全力予以協作完成，工作態度和工作成果得到了合作方的充分確定。

三、不足和有待改善的地方

一年中，財務審計部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的掌握上，在規范財務審計核算程序、統一財務審計管理表格方面，在更準時精確地向酒店領導供應財務審計數據、實施財務審計分析等方面。在財務審計工作中我們也發覺酒店的一些基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨便；這些應是20xx年財務審計管理要著重思索和解決的問題。

作為財務審計人員，我們在酒店加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的進展，與各位共同進步，與酒店共同成長。

2022年酒店審計年度工作總結篇320xx年酒店平穩中尋求突破走過了不平凡的經營歷程。在酒店管理小組的關懷和支持下，計財部領導的指導下，在這個團結、務實、高效的集體中，審計組本著務實、嚴謹、求精、求進展的態度，牢牢把握住“服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的審計工作方針，以堅忍不拔的執著和努力，完成了酒店領導交給的各項工作任務，有效地保障了酒店經濟工作的開展。

一、主要工作狀況

1、制定相關制度，規范操作程序。仔細履行工作職責，圓滿完成每一項工作任務。今年是酒店試運行的第五年，隨著酒店業務的變化和酒店榮獲四酒店后，很多工作環節需要進一步規范和提升，在樂觀參與響應酒店學習活動的同時，審計組以高標準、嚴要求，深化扎實地落實領導交給的工作，準時依據實際工作需要，通過與相關部門溝通，規范和完善操作程序。例如“關于客人預付款收據遺失后的結帳規定”“關于對半年以、上客人有預付款而未結賬處理通知”做到了“嚴格管理，注意實效，獎罰分明”有效地保證了酒店審計工作的開展。

2、完善每天、每周的日常審計工作，對前臺登記和收銀各環節加強掌握力度，保證酒店資金的平安。將審計每日的稽核工作制度化，工作程序標準化，使酒店日常審計能有機地、嚴謹地開展，20xx年1至10月，累計審查房間間，客人信息xx條，審查返傭金額xx元，有效地保障了酒店經濟工作的開展。

3、完善系統功能，使系統更適應酒店的管理要求。審計組依據酒店業務進展的需要，多次與西軟工程師聯系，對電腦系統進行了改進。新增“其他賠償”項目，調整房價差異報表顯示資料不完善的缺陷。使各類報表更符合管理要求。

4、做好每月的數據統計。審計每月關于應收賬款狀況、客房和會議室每月使用狀況、超過兩個月應收未收狀況和集團與小業主用房狀況等數據統計，不僅有力地支持財務核算工作，而且為酒店管理層有效地了解酒店的經營狀況供應了精確的信息。

二、工作中存在的重點、難點及其對應措施

1、今年酒店經濟業務有所放緩，但記賬消費的客人和協議公司不斷上升。審核中時常會消失相關部門對欠款金額上萬、免費升級房、房價優待的簽字不準時的狀況，審計組督促力度還有待加強。

2、加強對“S”賬、“AR”賬的審核力度，杜絕非正常因素引起的壞賬，加快催收力度。堅決執行應收賬款管理規定，每月月初準時上報上月應收賬款統計表和超過兩個月應收未收統計表。并樂觀與銷售部相關人員協作，保證全部AR賬都能按月結算。

3、今年酒店的會議有所增加，會議室超時加收費用、橫幅使用的狀況、會議結算的形式也多種多樣，審計組針對每一筆費用錄入與會議主單進行核對，同時樂觀與前臺和會議中心聯系，實行不同的審計方案，確保不漏收每一筆會議費用。

4、審計組與前臺工作人員共同協作力量。收銀臺是特別“敏感”的區域，少數客人及協議公司在消費時簡單忽視酒樓和雜貨商品的消費價格，時常都會在結帳后返回酒店進行核實，認為自己并沒有消費那么多金額，就會責備收銀員是否收費消失失誤。消失此類狀況就需要審計組準時查找歷史記錄并供應相應歷史單據與客人核對，協作前臺工作人員急躁跟客人核對賬單，做好解釋工作，避開使用生硬語言，堅持原則又不失敏捷，讓客人心服口服。在樹立酒店形象的同時表示出期盼客人下次再次入住的意愿。

三、創新思路，拓寬視野，學習無止境

1、審計組并不完全依靠現有的審計制度，通過長期的學習和培訓，制定出雙向復核制度，確保各類數據和報表的精確性。

2、針對目前審計組削減一人的狀況，更新現有交班制度，細化交班內容。明確寫出當日審核記錄、處理上班遺留工作狀況、交下班處理工作狀況。確保工作效率。信任經過長期的學習和培訓，結合實際工作狀況會建立出一套更加完善的審計制