June23010102020303公司裁員大背景裁員步驟及策略總結經驗裁員大背景裁員A

公司虧損15年度虧損XX萬元B

人工超支15年度超支XX萬元C費用占比過高D公司活力不足隨之而來的問題：2009年各年度在崗人數-95-158-2172014年至今離職匯總分析年度協(xié)議離職其他離職合計離職2014年986952015年421161582016年362359匯總87225312占比28%72%100%步驟及策略部門級別合計BCDEFG財務部

1121

5采購部

11

2倉儲處

2

13發(fā)外管理處

2

2計劃處

11

2技術處

241

7品管部

111328人力資源部

111

3設備處

2

2生產部

1416121447營銷部

192

12總經辦1

2

3總務處

1

269合計15253219231052016年各部門編制規(guī)劃3、替代方案工作減少外部承攬5-3-4計劃職責劃分流程梳理4、爭取支持政府財務總裁集團總經理01用人部門0204050603精簡人員5、離職面談——面談準備1、守時且預留足夠的面談時間；2、調整情緒、樂觀積極面對；3、準備資料（員工信息、印泥、打印機、紙筆）4、了解員工預期、清楚公司補償底線；5、邀請第三者在場，見證面談過程防止突發(fā)情況。5、離職面談——正式面談010203040506070809010203040506070809理性對話創(chuàng)建友好氛圍；面談時間不宜過長。不說其他員工；不說個人看法；善意聆聽、尋求反饋；表達簡明扼要；不承諾做不到的事情；不過分安慰；不過分辯護，勿沖突；成功的離職面談經驗總結1對1理性引爆和裁判處好關系案例姓名崗位入職時間薪資構成XX業(yè)務員XX年6月21日3443.4+提成=4523.69背景1

XXX2013年1月調任營銷部業(yè)務員，2012年11月23日工傷，傷殘等級10級，該員工在任職業(yè)務員崗位期間，個人業(yè)績較差且嚴重違反公司考勤管理辦法，多次曠工，公司于2015年2月26日以嚴重違反公司考勤管理制度為由書面通知該員工解除勞動關系，該員工要求公司支付各項補償金15萬，公司拒絕后續(xù)經過勞動仲裁及法院調節(jié)公司支付該員工補償金12萬。out案例PK過程22.1：面談和解序號XXX個人訴求公司意見訴求項補償月份金額補償標準金額1離職補償12+144764.21241320.82一次性傷殘補助金7228067148753一次性醫(yī)療補助金7.525825.57.5148754一次性就業(yè)補助金7.525825.57.525825.55護理費248024806營養(yǎng)費4500——7傷殘鑒定費1801808疤痕淡化藥劑費5000——9精神損失費18618.8——合計費3備注：其中傷殘及醫(yī)療補助金由社保基金支付：公司合計支付99556.3-14875-14875=69806.3案例PK過程22.3：法院調解序號XXX個人訴求法院調解意見訴求項補償月份金額補償標準金額1違法解除勞動合同補償11*22820181254284.282一次性傷殘補助金722806補差19360.673一次性醫(yī)療補助金7.524435補差7550.174一次性就業(yè)補助金7.5244357.533927.65護理費180018006營養(yǎng)費2700——7傷殘鑒定費180200815年度余額業(yè)務提成2877.28合計費用358374120000解疑答惑3案例01020304個人平均月薪是否包含獎金、提成?14年提成在15年發(fā)放計算15年度月平均工資時是否包含在內？未按實足額申報、繳納工傷保險