2023年注冊會計師《戰略》真題及答案一、單項選擇題甲公司是國內一家中型煤炭企業，近年來在政府出臺壓縮過剩生能政策。行業競爭異swot〔。A.扭轉型戰略B.增長型戰略C.防范型戰略D.多種經營戰略【答案】C年。一場傳染病的流行使餐飲業進入“寒冬險治理特征是〔。專業性B.戰略性C.系統性D.二重性【答案】D專營扮裝品銷售的甲公司取得某外商產品的獨家經銷權后覺察。該外商把局部產品同類事情發生并向甲公司做出賠償。甲公司承受了對方的意見，在本案列中，甲公司對待沖突與沖突的行為方式是〔。和解B.對抗C.協作D.折中【答案】B有關爭論機構證明，從事中成藥生產的上市公司甲公司的主打產品含有對人體安康銷商紛紛要求退貨，致使其經營陷入危機，上述案例中，甲公司面臨的風險屬于〔。非市場風險B.運營風險C.財務風險D.產業風險【答案】B甲公司是一家白酒生產企業，為了進一步提高產品質量，甲公司通過圖表形式將白酒中，對甲公司實行的風險治理方法的描述錯誤的選項是〔。該方法的使用效果依靠于專業人員的水平B.該方法的優點是簡潔明白易于操作C.該方法可以對企業生產或經營中的風險及其成因進展定性分析D.該方法適用于組織規模較小、流程較簡潔的業務風險分析【答案】D甲公司是一家駝羊毛制品生產和銷售企業，產品銷往多個國家和地區，為了確保產品質優價廉，該公司在最適合駝羊生產的L國建立統一的駝羊養殖場，并在加工條件最好的N國設廠生產脫羊毛制品，甲公司國際化經營的戰略類型是〔。A.多國外鄉化戰略B.國際戰略C.跨國戰略D.全球化戰略【答案】D甲玩具公司成立十年來，生產和經營規模逐步擴大，玩具產品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現規模經濟，該公司應承受的組織構造是〔。A.M型組織構造B.事業部制組織構造C.創業型組織構造D.職能制組織構造【答案】B10.經營電子商城業務的甲公司通過數據挖掘了解消費者的購置經受，對產品的評價，產品掃瞄和搜尋行為，從而在把握消費者真實需求的根底上有的放矢地向消費者推舉商品。52%、55%和60%。在本案例中，甲公司運用信息技術實施了〔。A.差異化戰略B.市場開發戰略C.多元化戰略D.集中化戰略【答案】D11.M國某地區位于地震頻發地帶，那里的居民具有較強的防震意識，住房一般承受木相關災難。依據上述信息，該地區居民實行的風險治理策略工具是〔。A.風險把握B.風險轉移C.風險躲避D.風險轉換【答案】A12.家電制造商甲公司于2023年并購了一家同類企業，在保存被并購企業原有組織在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時正確的做法是〔。加強協調作用以企業使命為根底C.重制定戰略D.依據文化的要求進展治理【答案】D13.2023年以來，生產安保設施的甲公司先后收購了兩家同類企業，在擴大生產經營于該公司的〔。業務單位戰略總體戰略C.混合戰略D.職能戰略【答案】B14.近年來，國產品牌智能手機企業強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機地位，同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大。產品“同質化”現象加劇格戰”日趨猛烈。依據上述狀況，國內智能手機產業目前所處于生命周期階段是〔。A.成長期B.導入期C.衰退期D.成熟期【答案】D16.甲電力公司通過大數據分析覺察了停電以后恢復供電時間的長短與客戶滿足度的高度相關性，并依據具體的數據調整了效勞戰略，提高了客戶滿足度，依據上述信息，甲公司運用大數據分析影響的戰略轉型的主要方面是〔。A.營銷治理B.生產治理C.市場調研與推想D.本錢治理【答案】A截至2023年秋，U國甲航空公司于M航空公司合并已有5年，但愿甲公司和M公司機艙效勞員的勞工合約人仍未統一。為此，原甲公司與M公司的機艙效勞員在接近圣誕節期間。發起抗議行動，有效推動了該項問題的解決，本案例中原甲公司與M公司機艙效勞員的權力來源于〔。A.在治理層次中的地位B.個人的素養和影響C.參與或影響企業戰略決策與實施過程D.利益相關者集中或聯合的程度【答案】D甲公司是C國著名的生產和經營電動汽車的廠商，2023年，公司制定了國際化戰略，擬到某進展中國家N國投資建廠。為此，甲公司托付專業機構對N國的現有條件進展了認真具體的分析。依據波特的鉆石模型理論，以下分析中不屬于鉆石模型4要素的是〔。A.N國電動汽車零部件市場比較落后，供給商治理水平較低B.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快C.N國政府為了保護本國汽車產業，對甲公司的進入設定了限制條件D.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術水平和文化素養不高【答案】C經營中式快餐的甲公司于2023年宣布其戰略目標是建成門店掩蓋全國的“快餐者口味難以調和的沖突，該戰略目標未能實現，公司經營也陷入危機。從零散產業角度看，〔。不能保持嚴格的戰略約束力尋求支配地位不了解競爭者的戰略目標和治理費用D.過分集權化【答案】B甲公司開發出一種用于少兒英語學習的智能機器人，該產品投放市場不久，便被其它公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察，甲公司面臨的技術風險屬于〔。A.技術選擇風險B.技術設計風險C.技術應用風險D.技術研發風險【答案】C甲公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四局部業務，這些業務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。該公司四局部業務中，適合承受智囊團或工程組等治理組織是〔。A.港口建設業務B.造船業務C.相關智能設備制造業務D.海運業務【答案】C甲公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保存原有業務器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來狀況并選擇適當的運動方式，甲公司適宜實行的組織戰略類型是〔。A.開拓型戰略組織B.創型戰略組織C.反響型戰略組織D.分析型戰略組織【答案】D以生物藥品研發為主營業的甲公司多年來不斷完善科研治理體制建設,為科研人才,甲公司的競爭優勢來源于〔。A.具有經濟制約性的資源B.物理上特制的資源C.具有因果模糊性的資源D.具有路徑依靠性的資源【答案】D二、多項選擇題1.甲客運公司與乙旅行社于2023年開啟深度戰略合作，聯合推出“車票+地接”打包旅游產品。其中，甲客運公司供給用于打包產品的“低價票中，甲客運公司與乙旅行社進展戰略合作的動因有〔。A.保持統一的治理風格和企業文化B.防范信任危機C.開拓的市場D.實現資源互補【答案】CD甲公司是一家手機玩耍軟件開發商。該公司為實現預定的戰略目標，借助大數據分析工具，準時依據市場需求的變化調整產品開發和經營打算，成效顯著。以下各項中，對甲公司上述做法表述正確的有〔。甲公司的戰略是理性打算的產物甲公司的戰略是在其內外環境的變化中不斷規劃和再規劃的結果C.甲公司實行主動態勢推想末來D.甲公司的戰略是事先的打算和突發應變的組合【答案】BCD近年來，隨著汽車銷量的上升，洗車行業快速進展。由于洗車業務不需要簡潔的技術狀態。依據以上信息，造成洗車產業零散的因有〔。本錢的快速變化B.進入障礙低C.技術的不確定性D.市場需求多樣導致高度產品差異化【答案】BD甲公司是一家互聯網叫車平臺公司，目前經營處于培育客戶的階段。該公司通過支付大量的營銷費用來培育客戶通過互聯網叫車的習慣。以下各項中，屬于甲公司現階段經營特征的有〔。經營風險格外高而財務風險格外低B.具有中等的股利安排率C.價格盈余倍數格外高D.主要資金來源是風險資本【答案】ACD甲公司是國內一家汽車玻璃制造商。面對國內生產要素本錢不斷上漲和產品訂單日趨削減，該公司把一局部資金和生產力氣轉移至生產綜合本錢相對較低的汽車產銷大國M國。通過獨立投資設廠和橫向并購MM國不僅很快站穩腳跟，而且獲得M國汽車制造商的大量訂單，業務量大幅增長。在本案例中，甲公司向M國投資的動機有〔。尋求效率B.尋求市場C.尋求現成資產D.尋求資源【答案】ABC甲信托投資公司自成立以來，結合業務特點和內部把握要求設置內部機構，明確職責承受等風險應對策略，實現對風險的有效把握。依據我國《企業內部把握根本標準司的上述做法涉及的內部把握要素有〔。風險評估B.把握環境C.信息與溝通D.把握活動【答案】AB甲林場為了加強對火災風險的防控工作，組織有關人員深入分析了由于自然或人為因率。以下各項中，屬于該林場承受的風險治理方法優點的有〔。生動地表達大事的挨次B.不會遺漏重要的初始事項C.能夠將延遲成功或恢復大事納入其中D.能說明時機、依靠性和多米諾效應【答案】AD甲旅行社定期開展會員俱樂部活動。活動期間，該社向參與活動的會員供給免費茶甲旅行社承受的促銷組合要素有〔。A.營業推廣B.廣告促銷C.人員推銷D.公關宣傳【答案】ACD近年來國內洗滌品生產企業面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進消費者選擇余地大；型洗滌品層出不窮，產品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產業五種競爭力角度考察，國內洗滌品生產企業面臨的竟爭壓力包括〔。A.產業內現有企業的競爭B.購置者討價還價C.供給者討價還價D.潛在進入者的進入威逼【答案】ABCD12.2023年初，甲公司與乙銀行簽訂一份協議，商定甲公司一旦發生特定大事引起財務危機時，有權從乙銀行取得500萬貸款來應對風險。在協議中，雙方明確了甲公司歸有〔。A.甲公司實行的風險理財策略為其可持續經營供給了保證B.甲公司實行的風險理財策略不涉及風險補償C.乙銀行向甲公司供給貸款不擔當甲公司發生特定大事的風險D.甲公司實行的風險理財策略是風險資本的表現形式之一【答案】ACD甲公司是一家特種鋼材生產企業，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。中，符合該公司進展戰略的有〔。參股海城礦山機械公司與東港石油公司簽訂集研發、生產、銷售為一體的合作協議C.投資建立鐵礦資源開發和生產企業D.與南崗煤炭集團建立戰略聯盟【答案】AB甲銀行每年都依據實際業績編制預算。2023年底甲銀行在某地開設了一家分行，2023年預算編制類型的優點有〔。A.能夠促進更為有效的資源安排B.系統相對簡潔操作和理解C.簡潔實現協調預算D.能夠應對環境的變化【答案】AD三、簡答題1.隨著生活節奏的加快，生活在都市的人們越來越期望能有一方凈土，在空閑的時間擺的真實性產生質疑。一種型的社區支持型農業順應這些需求而產生，其中以小馬駒市民農園最為知名。小馬駒市民農園成立于2023年。農園將農業、休閑業、教育產業融為一體，以會員制的模式運作，會員分為兩種類型——配送份額會員和勞動份額會員。對于配送份額會員，農園供給了便利，使他們享受到被關愛的體驗。勞動份額會員可以在空閑時間到農場耕種自己的園地，有兒童的家庭特別青睞這種親近端午節、立秋節、中秋節、豐收節等，在這些節事活動中，對小朋友進展傳統農耕和文化教蕩秋千、玩沙子、滾鐵環、拔河、在野地里撒歡等，這些活動是孩子們在城市中不行能見到餐后自己洗碗，洗碗用的不是洗滌靈，而是麥麩，更增加了農園自然質材環保的顏色。小馬駒市民農園穎的有機農產品去掉了中間商，可以直接被會員們購置，在傳統農產價廉有機農產品的消費需求。要求：依據紅海戰略和藍海戰略的關鍵性差異，簡要分析小馬駒農園怎樣表達藍海戰略的特征。依據藍海戰略重建市場邊界的根本法則〔開創藍海戰略的途徑駒農園如何在猛烈的農產品生產領域，開創的生存與進展空間。2.2.甲集團是一家特地從事根底設施研發與建筑、房地產開發及進出口業務的公司，1990年11月21日在證券交易所正式掛牌上市。2023年8月8日，甲集團收到證監局《行〔1〕未按規定披露重大關聯交易，甲集團監事同時擔當F公司的董事長、法定代表人；監事的配偶擔當H2023年度甲集團與F公司關聯交易總金額6712萬元，與H貿易公司的關聯交易總金額87306萬元，2023年度，甲集團與H貿易公司的關聯交易總金額為215395萬元。這些關聯交易均超過3000萬元且超過甲集團最近一期經審計凈資產的5%。依據證監會的規定，這些交易屬于應當交易。違規在關聯公司間進展頻繁的資金拆借，非法占用上市公司資金，甲集團無視證監會關于制止上市公司之間資金相互拆借的有關規定，2023年4月至2023年8月，向關聯公司H貿易公司、F6筆，共27250萬元。通過派發高額工資等方式變相占用上市公司非經營性資金，甲集團近年來效益很不佳，連續多年沒有分紅，公司股價也始終處于低迷狀態。然而，2023-2023年，包括董事長在內的公司高管人數分別為17名、19名和16名，合計從公司領走1317萬元、1436萬元和1447萬元薪酬，均超過同期甲集團歸屬于母公司股東的凈利潤水平。2023年12月31日，甲集團向公司董事、監事和高級治理人員供給購房借款金額到達610萬元。上述款”的相關規定。利用上市公司信用為關聯公司進展大量違規擔保。甲集團2023-2023年為公司高管所屬的公司供給擔保的金額分別為0.91億元、5.2億元、5.6億元、7.7億元。公司歸還，甲集團就必需擔當起還款的責任。甲集團治理層頻繁的違規行為，導致甲集團的進展陷入舉步維艱的地步。公司2023-2023年的經營狀況不佳，扣除格外常性損益后的凈利潤消滅連續大額虧損的狀況，公司連續多年資產負債率高達70%以上，且流淌資產和流淌負債相差無幾。財務風險很大，甲集團的每股收益連續多年走低，遠低于上市公司平均水平，反映甲集團股東的獲利水平很低。要求：依據“三大公司治理問題”簡要分析甲集團存在的公司治理問題的類型與主要表現。依據《企業內部把握應用指引第6動存在的主要風險。3.原本是地方特產的辣椒調味品“甲”辣醬，如今成了全國世界眾多消費者佐餐和烹飪的佳品。甲公司在國內65個大中城市建立了省級、市級代理機構，2023年，甲公司產品已出口歐洲、北美、澳洲、亞洲、非洲多個國家和地區，一個曾經的“街邊攤個上繳利稅上億元的國家級重點龍頭企業。“甲”辣醬熱銷多年，無一家其他同類產品能與其抗衡，關鍵緣由就在于其高度穩定的產品品質和低廉的價格。“甲”辣醬恰到好處的平衡了辣、香、咸口味，讓大多數消費者所承受作從不偷工減料，用料、配料和工藝流程嚴謹標準，保持產品風味，迎合消費者口味，甲公供給，甲公司在z地區建立了無公害辣椒基地和綠色產品原料基地，搭建了一條“企業+基地+農戶”的農業產業鏈，90%以上的原料來源于這一基地。中低端消費人群是“甲”辣醬的目標客戶，與此相應的就是低價策略開發的十幾種品類中，主打產品風味豆豉和雞油辣椒，210克規格的鎖定在8元左右，280g規格的占據9元左右價位。其他幾種品類產品依據規格不同，大多也集中在7-10者花錢買到的實惠更多，而節約下來的都是真材實料的辣醬。事實上裝和瓶貼，已固化為最受深入消費者內心的品牌符號。甲公司不做廣告，不搞營銷活動。公司產品推廣有兩條絕技：一是靠過硬的產品，讓消費者口口相傳；二是靠廣泛深入的鋪貨形成高度的品牌曝光，直接促成準時的現實銷售。甲公司的經銷商策略極為強勢〔〕先打款后發貨，現貨現款2〕以火車皮為單位，量小不發貨3〕沒有優待政策支持，而且利潤很低，一瓶甚至只有幾毛錢4〕大銷商只要能拿到貨，就不愁賣不出，流通速度快，風險小，是利潤的牢靠保障。多年來，甲公司專注辣椒調味品制品，著力打造“甲”品牌，堅持不上市，不貸款，不冒進，不投資控股其它企業，躲避了民營企業創業后急于擴張，可能面對的各種風險了一條傳統產業中家族企業穩健進展的獨特之路。要求:(1)簡要分析甲公司進展戰略的類型及其適用條件。〔2〕簡要分析甲公司的營銷組合策略。甲汽車公司。甲汽車公司將其電池生產技術優勢與汽車制造技術相結合以及具有完備的整車組裝力氣。甲汽車公司下大力氣增加企業這些關鍵性活動的競爭優勢。甲汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發費用占銷售收入比重達4.13%，遠高于國內同類汽車生產企業的研發投入占比，與國際知名汽車品牌企業相當。甲汽車公司自主研發的磷酰鐵鋰電池(鋰電池的一種)及治理系統安全性能好、使用壽命長；甲矩大，足夠滿足雙模電動汽車(擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統，驅動力可以由電動)與純電動車的統的匹配，保證整車運行效率。此外,2023年甲汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業中達公司，此次收購使甲汽車公司擁有了電動汽車驅動電機的研發力氣和生產力氣。2023D公司成立合資企業，借助D公司把握的汽車構造以及安全領域的專有技術勢延展至能源客車制造。2023年甲汽車公司以6000萬元的價格收購國內美澤客車公司，獲得客車生產許可證；2023年甲汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%3億元人民幣。近年來，甲汽車公司開啟了向產業上下游延展的戰略舉措。2023年甲汽車公司收購特地從事鹽湖資源綜合利用產品的開發、加工與銷售的東州公司，這一收購整合了甲汽車公司零部件得到生產。2023年甲汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業公司及深域投資公司共同建立合資企業，注冊基金5億元人民幣。此次合作實現了甲汽車公司的動力鋰電池優勢與鹽湖鋰資源優勢相結合。2023年甲汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環亞汽車金融公司，注冊資本6億元人民幣，這是甲汽車公司向汽車效勞市場延長的一個重大大事。到目前為止，甲汽車公司是全球少有的同時把握能源電池、電機、電控及充電配套、整車制造等核心技術以及擁有成熟市場推廣閱歷的企業之一50個國家和地區。要求：簡要分析甲汽車公司在分析自身的資源和力氣，從而構筑其競爭優勢的過程中，是如何表達價值鏈分析方法的。簡要分析甲汽車公司實施進展戰略所承受的主要途徑。四、綜合題資料一2023年4月，由6名工程師、2名設計師組成的聯合團隊創立的科通科技公司正式成立。公司成立之初，公司CEO與股東們有了一個想法，要做一款設計好、品質好、價格廉價的智能手機。2023年的手機市場，還是國際品牌的天下，功能機仍是主體，智能手機的價格至少在3000-4000元。雖然也有一些國產品牌手機，但大多數是低質低價的山寨機。為了開發物美價廉的智能手機，科通公司首先運用互聯網工具，讓用戶參與到手機硬件年時間過去，市場很可能已經變化。其次，堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，費者手上，省去了實體店鋪的各種費用和中間的渠道費用。2023年8月16日，科通公司公布了第一款“為發燒而生”的科通手機。這款號稱頂級配置的手機定價只有1999。幾乎是同配置手機價格的一半。科通手機2023年實現銷售量719萬部。2023年二季度，科通手機占據國內智能手機市場的第一名，科通公司在全球也成為第三大手機廠商。短短5年時間，科通公司的估值增長180倍，高達460億美元。科通成為國內乃至全球成長最迅猛的企業，一度是全國估值最高的初創企業。CEO總結科通公司成功的秘訣是“用互聯網思維做消費電子，這是科通在過去5年取得成績的理論根底CEO們的感受和需求；二是效率，利用互聯網技術提高企業的運行效率，使優質的產品以高性價比的形式消滅，做到感動人心、價格厚道。科通的成功模式成為各行各業觀摩學習的范本，大量企業開頭對標科通，聲稱要用科通模式顛覆自己所在行業x資料二然而，在2023年，迅猛增長的科通遇到了前所未有的危機。一方面，銷量越來越大的供貨缺乏、發貨緩慢被指為“饑餓營銷H公司推出的互聯網手機品牌RO公司和V公司也借助強大的線下渠道開頭崛起。芯片供給商G公司的一腳急剎車成為導火線。在經歷了5年的超高速增長后，2023年下半年，科通公司放緩了飛速前進的腳步。由于市場日趨飽和，整個智能手機行業的增速下滑，雖然科通手機2023年7000萬部的銷量照舊是國CEO在年初喊出8000萬部銷量的目標沒能實現。科通手機銷量下滑的趨勢并沒有止住。2023年，科通手機首次跌出全球出貨量前五；在國內市場，科通手機也從第一跌到了第五，季度出貨量跌幅一度超過40%，全年出貨量暴跌36%。而這一年，以線下渠道為主的O公司和V公司成為手機行業的星，其手機出貨量不僅增幅超過100%，而且雙雙超過科通公司進入全球前五、國內前三。由于增速放緩，始終被頂禮摩拜的科通模式在這一年開頭患病前所未有的質疑。科通公司似乎自己也亂了節奏，在渠道、品牌和產品等方面都消滅了不少問題。科通公司生疏到過于迅猛的進展背后還有很多根底沒有夯實，亟待主動減速、樂觀補課。2023年，科通公司內部開頭進展架構和模式多維調整。CEO親自負責科通手機供給鏈治理。前供給鏈負責人轉任首席科學家，負責手機前沿技術爭論。這意味著科通公司從組織架構上加大對供給鏈的治理力度。開啟“零售”戰略。所謂零售就是指通過線上線下互動融合的運營方式，將能獵取電商一樣的低價格。截至2023年3月10日，全國范圍內已有330個實體店科通之家，掩蓋186座城市。早年始終堅持口碑營銷從未請過代言人的科通公司在2023年開頭轉變策略，先后邀請幾位明星作為代言人，贏得不少老客