某建筑公司管理制度及崗位職責(zé)某建筑公司管理制度及崗位職責(zé)某建筑公司管理制度及崗位職責(zé)xxx公司某建筑公司管理制度及崗位職責(zé)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度1．企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框架圖…………………..22．公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備……………..33．公司董事會(huì)章程…………………….….4-54．議事決策規(guī)章制度……………………..65．現(xiàn)金管理制度…………...76．費(fèi)用報(bào)銷制度…………....87．檔案管理制度……………88．公章使用管理制度……………………..9-109．公司辦公室管理制度……………………11-1210．總經(jīng)理崗位職責(zé)……………………..…1311．常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)…………………1412．副總經(jīng)理崗位職責(zé)……………………...1513．辦公室主任崗位職責(zé)……………………1614．綜合科科長(zhǎng)崗位職責(zé)……………………1715．土建組組長(zhǎng)崗位職責(zé)……………………1816．裝飾安裝、環(huán)境綠化組崗位職責(zé)……………….……1917．物質(zhì)、設(shè)備組組長(zhǎng)崗位職責(zé)…………….2018．質(zhì)量安全組組長(zhǎng)崗位職責(zé)……………….2119．價(jià)格、采購(gòu)組組長(zhǎng)崗位職責(zé)…………….2220．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)………………………..2321．辦公室文秘崗位職責(zé)……………………24企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框圖企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框圖董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室綜合科物資質(zhì)設(shè)備組土建組質(zhì)安組價(jià)格采購(gòu)組綠化組裝飾安裝后勤保障文秘檔案行政財(cái)務(wù)合同預(yù)算各工程項(xiàng)目部公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備公司董事會(huì)章程總則第一條為保證大連**建筑工程有限公司正常運(yùn)行和健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱《公司法》)、公司章程和其它有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，特制訂本章程。第二條大連**建筑工程有限公司由大連**建筑工程有限公司股東投資舉辦，大連市***建委主管。第二章董事會(huì)設(shè)立及產(chǎn)生辦法第三條公司設(shè)立董事會(huì)，其成員共7名，其中董事長(zhǎng)1名，副董事長(zhǎng)1名，總經(jīng)理1名，常務(wù)副總經(jīng)理1名，綜合科2名，職工代表1名。第一屆董事會(huì)，董事長(zhǎng)由***先生擔(dān)任，副董事長(zhǎng)由***女士擔(dān)任，五名董事有：**（總經(jīng)理）、常務(wù)副總經(jīng)理（**）、綜合科2名（綜合科科長(zhǎng)***，價(jià)格采購(gòu)組組長(zhǎng)***）、職工代表（***）。董事會(huì)每屆任期4年，可連選連任。第四條任期內(nèi)董事會(huì)的成員辭職、增選由董事長(zhǎng)或副董事長(zhǎng)提請(qǐng)董事會(huì)討論決定。董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)的變更由董事長(zhǎng)提交董事會(huì)討論通過(guò)方可決定。第三章董事會(huì)職權(quán)第五條董事會(huì)行使下列職權(quán)：（一）經(jīng)董事長(zhǎng)提名，決定聘任或解聘公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。（二）經(jīng)總經(jīng)理提名，決定聘任和解聘副總經(jīng)理及科級(jí)干部。（三）對(duì)公司章程的修定。（四）討論決定公司經(jīng)營(yíng)方案，保證公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。（五）決定公司發(fā)展規(guī)劃、工作方針，批準(zhǔn)公司年度工作計(jì)劃。（六）審核公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算。（七）決定公司的產(chǎn)生、分流、合并、終止。（八）決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、職員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)項(xiàng)。（九）決定公司其他重大事項(xiàng)。第四章董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)職責(zé)董事長(zhǎng)擔(dān)任公司法人代表。董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)董事會(huì)全面工作，董事長(zhǎng)因故不能行使職權(quán)時(shí)，由副董事長(zhǎng)代行職權(quán)。副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作，行使下列職責(zé)：主持召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議。檢查公司實(shí)施董事會(huì)決定的情況，并向董事會(huì)報(bào)告。出席公司高層會(huì)議。主持總經(jīng)理就職儀式。決定授予公司先進(jìn)個(gè)人、集體、班組。第五章董事會(huì)議事制度第八條董事會(huì)實(shí)行例會(huì)制，每月召開(kāi)一次。第九條董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議由董事長(zhǎng)提議或一半以上董事提議方可召開(kāi)。并應(yīng)于會(huì)議召開(kāi)十日前將議事內(nèi)容通知全體董事。第十條董事如不能到會(huì)，可委托代理人參加。第十一條董事會(huì)會(huì)議可根據(jù)需要邀請(qǐng)非董事成員列席，但列席人員無(wú)表決權(quán)。第十二條董事會(huì)決議時(shí)，采用無(wú)記名方式表決。表決時(shí)到會(huì)董事應(yīng)達(dá)到董事會(huì)成員四分之三方能表決。決議必須獲到會(huì)人員三分之二通過(guò)，方能生效。第十三條董事會(huì)應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作出會(huì)議記錄，出席會(huì)議成員應(yīng)在會(huì)議記錄上簽名。會(huì)議記錄作為公司檔案材料予以長(zhǎng)期保存。第六章章程修改第十四條本章程的修改由董事長(zhǎng)或4名以上董事提出修改建議，經(jīng)董事會(huì)討論同意后決定。第十五條修改后的章程蓋章后交****檔案室備案，涉及變更登記事項(xiàng)的，應(yīng)同時(shí)向登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記。第七章公司財(cái)務(wù)管理第十六條公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)由辦公室財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行記賬、報(bào)賬；由董事會(huì)指派一名財(cái)務(wù)審計(jì)進(jìn)行費(fèi)用督查，所有制度按****財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。第八章其他事項(xiàng)第十七條本章程自大連**建筑工程有限公司批準(zhǔn)成立后生效。第十八條本章程一式九份，董事會(huì)所有成員各持一份，公司存檔一份，報(bào)****檔案室備案一份。第十九條本章程解釋權(quán)屬大連**建筑工程有限公司董事會(huì)。議事決策規(guī)章制度公司所有會(huì)議每次參加人數(shù)均應(yīng)為3人以上的單數(shù)，主持人為決策者，并按規(guī)定向上一級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)。各會(huì)議主持人和參加人員情況如下：一、董事長(zhǎng)主持的會(huì)議：１、公司重大決議（參加人員：董事會(huì)全體成員）２、公司經(jīng)營(yíng)范圍的重大調(diào)整（參加人員：董事會(huì)全體成員）３、公司主要干部的調(diào)動(dòng)、辭退（參加人員：總經(jīng)理、分管副總）４、特別重要的對(duì)外接待公關(guān)（參加人員：董事會(huì)成員、辦公室主任）５、工程重大技術(shù)變更（功能、結(jié)構(gòu)、造價(jià)調(diào)整）（參加人員：董事會(huì)成員、預(yù)結(jié)算人員）６、重大勞務(wù)合同變更（參加人員：董事會(huì)成員、預(yù)結(jié)算人員）二、總經(jīng)理主持的會(huì)議：１、參與投標(biāo)（參加人員：董事會(huì)成員、預(yù)結(jié)算人員）２、對(duì)外承接合同談判、簽訂（參加人員：董事會(huì)成員）３、公司業(yè)務(wù)提升（參加人員：分管副總及相關(guān)人員）４、重要的對(duì)外接待公關(guān)事宜（參加人員：董事會(huì)成員、辦公室主任）５、重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理（參加人員：董事會(huì)成員、督察組、項(xiàng)目部）６、項(xiàng)目部主要管理人員調(diào)動(dòng)與更換（參加人員：董事會(huì)成員、辦公室主任）三、分管副總主持的會(huì)議：１、外單位一般事務(wù)往來(lái)（參加人員：董事會(huì)成員、辦公室主任）２、接待考察組（參加人員：董事會(huì)成員、辦公室主任）３、一般性對(duì)外接待公關(guān)事宜（參加人員：董事會(huì)成員、辦公室主任、預(yù)結(jié)算人員）４、質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理（參加人員：董事會(huì)成員、督察組、項(xiàng)目部）５、公司一般人員的調(diào)動(dòng)、辭退（參加人員：董事會(huì)成員、辦公室主任）６、項(xiàng)目部主要人員工作調(diào)動(dòng)（參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、綜合科長(zhǎng)、辦公室主任）四、綜合科主持的會(huì)議：１、一般工程技術(shù)變更（參加人員：綜合科相關(guān)人員）２、項(xiàng)目施工班組的確定、合同草擬（參加人員：董事會(huì)成員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、預(yù)結(jié)算人員）３、施工班組的更換（參加人員：董事會(huì)成員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、預(yù)結(jié)算人員）４、勞務(wù)班組工程進(jìn)度款預(yù)支付（參加人員：董事會(huì)成員、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、主辦施工員、預(yù)結(jié)算人員）５、勞務(wù)班組的結(jié)算（參加人員：董事會(huì)成員、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、主辦施工員、預(yù)結(jié)算人員）６、一般現(xiàn)場(chǎng)簽證（參加人員：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)結(jié)算人員）７、一般質(zhì)量、安全問(wèn)題（參加人員：綜合科長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員）８、項(xiàng)目部一般人員工作調(diào)動(dòng)（參加人員：綜合科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、主辦施工員）現(xiàn)金管理制度為了加強(qiáng)公司現(xiàn)金管理，明確使用范圍，結(jié)合公司實(shí)際、制定本制度。財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金和銀行結(jié)算制度，公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度辦理現(xiàn)金、銀行收支業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金、銀行支票要即時(shí)存入銀行所開(kāi)設(shè)的帳戶，不得坐支現(xiàn)金。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)支出，且每張的單據(jù)必須有兩人及以上的簽字。原則上凡金額在1000元以上的，必須由董事長(zhǎng)簽字，200元以上的由總經(jīng)理簽字，200元以下的由常務(wù)副總經(jīng)理簽字。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)三天的日常報(bào)銷限額，超過(guò)限額的部分要及時(shí)存入銀行。庫(kù)存現(xiàn)金要做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符，不得以“白條”抵充庫(kù)存現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金。簽發(fā)銀行轉(zhuǎn)帳支票要建立支票領(lǐng)用登記手續(xù)，及時(shí)清理注銷。不準(zhǔn)擅自租借銀行帳號(hào)給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算業(yè)務(wù),不得簽發(fā)空頭支票。現(xiàn)金、銀行日記帳每月與總帳、銀行對(duì)帳單核對(duì),并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。費(fèi)用報(bào)銷制度檔案管理規(guī)定公章使用管理制度一、總則公章是我公司在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行公務(wù)活動(dòng)，行使職權(quán)的重要標(biāo)志。為加強(qiáng)我公司公章的管理，確保公章的正確使用，特制定本制度。二、公章管理員職責(zé)1、負(fù)責(zé)公章的保管。2、負(fù)責(zé)設(shè)立公章使用登記臺(tái)帳。3、負(fù)責(zé)公章使用的審核工作。4、負(fù)責(zé)制定所保管公章的使用程序。三、規(guī)定（一）公章的保管公章由專人負(fù)責(zé)保管。未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅自刻制公章。公章的刻制，必須符合國(guó)務(wù)院頒布的有關(guān)公章刻制的規(guī)定，并大連市公安局備案。公章的使用由保管人員設(shè)立使用登記臺(tái)帳，嚴(yán)格審批和登記制度。公章一般不得攜帶外出使用，如遇特殊情況，需攜帶公章外出，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由公章保管人攜章隨同。公章使用必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后（見(jiàn)附表1）公章管理人員方可蓋章，公章管理人員應(yīng)嚴(yán)格履行登記手續(xù)，因使用公章不當(dāng)造成損失的，應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。公章管理人員如工作變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)上繳公章，由重新確定的公章管理人員另行辦理接收公章手續(xù)，不得私自轉(zhuǎn)交他人。以大連**建筑公司名義對(duì)外簽定的合同、協(xié)議、訂購(gòu)單等，由各專業(yè)人員審核，部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后填寫(xiě)公章審批單，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可使用公章，內(nèi)部資料和項(xiàng)目技術(shù)資料報(bào)總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批后方可使用公章。私人取物、取款、掛失、辦理各種證明，需用單位介紹信時(shí)，由董事會(huì)/總經(jīng)理嚴(yán)格審批，符合要求后辦理并執(zhí)行登記制度。任何公章管理員不得在當(dāng)事人或委托人所持空白格式化文件上加蓋公章。對(duì)已調(diào)出、解除、終止勞動(dòng)關(guān)系人員要求出示相關(guān)證明的，必須持有效證件材料，經(jīng)董事會(huì)審批后，方可蓋章。印章須妥善保管，如不慎丟失要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報(bào)告說(shuō)明，并采取適當(dāng)方式聲明作廢。對(duì)亂用或嚴(yán)重失職加蓋印章，丟失印章的部門(mén)和個(gè)人要追究相應(yīng)責(zé)任。印章應(yīng)及時(shí)維護(hù)、確保公章清晰、端正。印章有破損、字跡不清、機(jī)構(gòu)名稱變更，要及時(shí)向總經(jīng)辦申請(qǐng)更換印章，同時(shí)將作廢印章交總經(jīng)辦，并定期銷毀。且印章銷毀必須填寫(xiě)《印章銷毀申請(qǐng)表》，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，持有效申請(qǐng)表和待銷毀的印章登記備案。由董事會(huì)聲明作廢并定期銷毀。附表1：大連**建筑工程有限公司使用公章審批單蓋章部門(mén)日期年月日蓋章事由（文件、資料名稱）部門(mén)意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)公司辦公室管理規(guī)定為規(guī)范辦公室管理，營(yíng)造整潔、美好的辦公室環(huán)境，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本規(guī)定。一、本規(guī)定所稱辦公室管理，包括各部門(mén)辦公室的布置，辦公人員在辦公室的行為管理。二、辦公室布置（一）辦公桌的擺放1、單人使用的辦公室，辦公桌椅應(yīng)面向門(mén)口。2、多人使用的辦公室，辦公桌以同一方向靠一側(cè)或兩側(cè)單獨(dú)排列為原則，如因場(chǎng)地或?qū)嶋H情況需要，可以兩桌并排。接洽外客頻繁的員工，應(yīng)將其座位排在前面，后排為部門(mén)負(fù)責(zé)人。3、部門(mén)負(fù)責(zé)人辦公桌的朝向應(yīng)兼顧采光及理想方位。4、多人使用辦公室，各工作單元的流程應(yīng)盡量呈“I”型、“L”型或“O”型，不應(yīng)呈“乙”型、“M”型或“X”型，避免不必要的倒退、交叉、徒勞往返。（二）文件櫥窗根據(jù)辦公室實(shí)際情況，可靠墻擺放；也可以背靠背排列，把辦公室隔成若干工作單元。（三）辦公桌椅、櫥柜等原則上應(yīng)采用同一尺寸、同一顏色，部門(mén)負(fù)責(zé)人的桌椅可以特殊配置。（四）物品擺放。1、辦公桌上除了必要的文件、電腦、電話機(jī)、文具等辦公用品之外，其他物品都應(yīng)該放在抽屜或小櫥內(nèi)。辦公桌上不宜放置相片架和其他無(wú)關(guān)物品。2、各種筆和裁紙小刀應(yīng)放在筆筒或文具盒內(nèi)，墨水、膠水、修正液、膠紙、回形針、訂書(shū)機(jī)等小型文具應(yīng)歸在一個(gè)小盒內(nèi)。3、柜櫥頂上不得堆放文件資料、報(bào)刊或其他雜物。4、柜櫥內(nèi)、書(shū)架上擺放的書(shū)籍、文件等應(yīng)經(jīng)常清理，擺放整齊。5、文件夾一般應(yīng)分急辦件（如紅色文件夾），待辦件（如黃色文件夾）和已辦件（如藍(lán)色文件夾）。文件夾原則上應(yīng)擺放在文件框內(nèi)或文件架上，如擺在辦公桌上，應(yīng)擺放整齊。6、清潔衛(wèi)生工具、員工用的雨傘、遮陽(yáng)帽等應(yīng)放在隱蔽地方。7、員工用的公文包、提包不應(yīng)放在辦公桌上,也不能掛在椅子靠背上。8、辦公室訂閱的報(bào)紙應(yīng)每天上報(bào)架，刊物應(yīng)擺放整齊。9、飲水機(jī)應(yīng)擺放在墻邊的一角，以方便取水為宜。10、廢紙簍應(yīng)放在辦公桌下。（五）在辦公室宜擺放盆栽綠色植物或盆景，以調(diào)節(jié)視覺(jué)、美化環(huán)境。（六）辦公室內(nèi)墻壁上可配置規(guī)章制度、工作流程圖等，也可掛書(shū)畫(huà)作品，體現(xiàn)辦公室文化氛圍，但不得亂貼亂掛（如作息時(shí)間表、電話號(hào)碼表等不應(yīng)貼在墻上）。（七）辦公室根據(jù)需要可配置環(huán)保小書(shū)寫(xiě)板（嚴(yán)禁使用小黑板）。（八）辦公室室溫超過(guò)32℃時(shí)才能開(kāi)啟空調(diào)，一旦戶外天氣轉(zhuǎn)陰、轉(zhuǎn)涼、起風(fēng)時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉空調(diào)。三、辦公室清潔衛(wèi)生（一）辦公室應(yīng)天天打掃（一般在當(dāng)天下班后），桌椅柜櫥天天揩拭，門(mén)窗定期擦洗，做到窗明幾凈，地面無(wú)紙屑、痰跡、雜物等。（二）電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)應(yīng)保持清潔，長(zhǎng)期不用者應(yīng)加罩蓋，注意防水（潮）、防塵、防雷。四、辦公室物品管理。（一）辦公室的固定資產(chǎn)，應(yīng)按規(guī)定建賬由專人管理、維護(hù)，并落實(shí)管理和使用人員職責(zé)。（二）辦公用的易耗品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)領(lǐng)用、審批制度，領(lǐng)用后由專人保管，使用登記。辦公人員應(yīng)厲行節(jié)約，降低辦公成本。廢紙不得隨意亂扔。五、辦公人員的行為規(guī)范（一）辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。否則，給予10元的經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)。（二）員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過(guò)耳，一般不留胡子。女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他飾品應(yīng)佩戴得當(dāng)。（三）辦公人員應(yīng)養(yǎng)成輕聲走路、輕聲說(shuō)話的習(xí)慣，保持辦公室安靜。（四）辦公人員不得在辦公室嬉笑打鬧，爭(zhēng)吵。否則，給予責(zé)任人10—100元的經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)。（五）辦公人員上班時(shí)間內(nèi)應(yīng)注意儀容儀表，著裝得體、大方、整潔，上班不得穿拖鞋。女員工上班不得穿牛仔服、運(yùn)動(dòng)服、超短裙，低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服，著裝要求力避短、露、透、緊、奇、艷。（六）男女員工不得染異發(fā)。（七）辦公人員要對(duì)接收電話做好紀(jì)錄。在上班時(shí)間不能接打私人電話（接私人電話應(yīng)馬上告知對(duì)方現(xiàn)屬上班時(shí)間，并立即掛斷電話），辦工人員不得使用公家電話打私人電話，否則，一次給予5-10元的經(jīng)濟(jì)處罰。總經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司董事會(huì)各項(xiàng)工作決議，落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作任務(wù)。根據(jù)公司董事會(huì)的部署，制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)；二、直接對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定；三、主持公司的全面工作，主管人事，勞資等方面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；四、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門(mén)編制，制定公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案；五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)；七、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核；八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)；九、虛心接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。十、負(fù)責(zé)各部門(mén)的協(xié)調(diào)和兼職人員調(diào)配工作，整合資源。常務(wù)副總經(jīng)理（總工程師）崗位職責(zé)一、協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，監(jiān)管工程款項(xiàng)合理流向，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作；四、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公室、綜合科的管理工作五、協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等；六、負(fù)責(zé)主持公司的全面技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。七、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施；八、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施；九、主持和審核招投標(biāo)文件工作、合同管理工作、負(fù)責(zé)工程發(fā)包中協(xié)議事宜的審核簽訂有關(guān)合同、制定經(jīng)濟(jì)和安全方面的各種方案、計(jì)劃；十、審批并辦理工程進(jìn)度款，審定各建設(shè)項(xiàng)目的工程預(yù)、結(jié)算；十一、對(duì)各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核，參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定；十二、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)；十三、主持參與各有關(guān)單位及部門(mén)經(jīng)濟(jì)合同談判，并及時(shí)整理已完工程合同；十四、完成總經(jīng)理董事會(huì)臨時(shí)交辦的工作副總經(jīng)理的職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開(kāi)展前期行政主管部門(mén)的協(xié)調(diào)，辦理完善各種具體手續(xù)，保證項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施。二、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門(mén)關(guān)系，確保市政配套設(shè)施符合建筑工程項(xiàng)目的需要，組織有關(guān)部門(mén)完成市政配套設(shè)計(jì)，完善建筑工程的各種市政配套設(shè)施。三、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、處理各職能部門(mén)工作，辦理工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)。四、保障工程竣工驗(yàn)收的各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)，完善房屋入住所需的各種手續(xù)，證件等。五、處理其他外部協(xié)調(diào)工作和公司總經(jīng)理交辦的其它事宜。六、完成董事會(huì)臨時(shí)交辦的工作。辦公室主任崗位職責(zé)一、主持并領(lǐng)導(dǎo)辦公室全部日常工作，及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)文件，精神；二、綜合各單位和部門(mén)情況，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策與管理；三、擬制機(jī)關(guān)的環(huán)境建設(shè)計(jì)劃，推動(dòng)精神文明建設(shè)；四、檢查后勤水、電和衛(wèi)生清掃等雜務(wù)；五、調(diào)解處理公司工作人員發(fā)生的矛盾，維護(hù)公司的安定團(tuán)結(jié)；六、抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作；七、主抓公司的福利事務(wù)，辦公用品的審批工作，對(duì)外接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活；八、主抓勞資、檔案、保密、調(diào)資獎(jiǎng)勵(lì)、考勤等項(xiàng)工作，參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定；抓好公司的有關(guān)會(huì)議籌備，會(huì)議所需的材料、用品等項(xiàng)工作。九、做好公司的有關(guān)會(huì)議及會(huì)議所需的材料、用品等準(zhǔn)備工作。十、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。十一、抓好公司資產(chǎn)的管理工作。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。綜合科科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定；發(fā)放技術(shù)文件有效版本，收回失效或作廢技術(shù)文件，收集整理技術(shù)文件及修改意見(jiàn)。二、參加圖紙會(huì)審，向設(shè)計(jì)單位提出保證工程質(zhì)量的意見(jiàn)，提供設(shè)計(jì)單位研究解決。三、參加編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施,并執(zhí)行環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理方針、目標(biāo)，并督導(dǎo)其有效運(yùn)行。四、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行《建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》（房屋建筑）2002版。五、做好各專業(yè)經(jīng)濟(jì)方面協(xié)調(diào)工作，提出提高經(jīng)濟(jì)效益的辦法。六、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。七、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并解決；監(jiān)督工程預(yù)檢、預(yù)驗(yàn)工作八、定期、不定期深入工地，指導(dǎo)安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。九、不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，處理技術(shù)難題，作好總工程師的技術(shù)參謀工作。十、協(xié)調(diào)并監(jiān)督各施工組的工作，處理協(xié)調(diào)各班組之間的矛盾；定期或不定期將無(wú)法解決的問(wèn)題匯報(bào)公司總工程師或總經(jīng)理。十一、配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部人員的派遣，督察各職能組派駐項(xiàng)目部人員的工作完成情況，參與本科室人員的業(yè)績(jī)考評(píng)。十二、負(fù)責(zé)處理兄弟單位的實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)事宜。十三、根據(jù)工程項(xiàng)目的需要履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。十四、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。土建組組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定；發(fā)放技術(shù)文件有效版本，收回失效或作廢技術(shù)文件，收集整理技術(shù)文件及修改意見(jiàn)，負(fù)責(zé)本組人員的管理工作，接受科室的派遣；二、熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審，向設(shè)計(jì)單位提出經(jīng)科長(zhǎng)審核后的保證工程質(zhì)量的意見(jiàn)，提供給設(shè)計(jì)單位研究解決；三、參加編制本專業(yè)工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，貫徹降低成本、保證質(zhì)量安全的措施,并執(zhí)行環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理方針、目標(biāo)，并督導(dǎo)其有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)本專業(yè)編制與貫徹施工方案的技術(shù)措施；四、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》（房屋建筑）2002版；五、做好本專業(yè)經(jīng)濟(jì)方面協(xié)調(diào)工作，提出提高經(jīng)濟(jì)效益的辦法；六、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源；七、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行本專業(yè)的過(guò)程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)及時(shí)提出并解決；八、不定期深入工區(qū)和工地，指導(dǎo)安全技術(shù)人員針對(duì)本專業(yè)的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。九、不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，處理技術(shù)難題，作好科長(zhǎng)的技術(shù)參謀工作。十、監(jiān)督本專業(yè)組的工作，處理本專業(yè)組的矛盾；指導(dǎo)督察本職能組派駐項(xiàng)目部人員的工作，參與本組人員的業(yè)績(jī)考評(píng)；十一、具體處理****集團(tuán)學(xué)院學(xué)員的實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)事宜；十二、主動(dòng)處理項(xiàng)目進(jìn)行中與其他專業(yè)的相關(guān)的協(xié)調(diào)事宜，及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)本專業(yè)無(wú)法處理的技術(shù)難題。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。裝飾安裝、環(huán)境綠化組組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定；發(fā)放技術(shù)文件有效版本，收回失效或作廢技術(shù)文件，收集整理技術(shù)文件及修改意見(jiàn)，負(fù)責(zé)本組人員的管理工作，接受科室的派遣；二、熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審，向設(shè)計(jì)單位提出經(jīng)科長(zhǎng)審核后的保證工程質(zhì)量的意見(jiàn)，提供給設(shè)計(jì)單位研究解決；三、參加編制本專業(yè)工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，貫徹降低成本、保證質(zhì)量、安全的措施，并執(zhí)行環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理方針、目標(biāo)，并督導(dǎo)其有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)本專業(yè)編制與貫徹施工方案的技術(shù)措施；四、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》（房屋建筑）2002版；五、做好本專業(yè)經(jīng)濟(jì)方面協(xié)調(diào)工作，提出提高經(jīng)濟(jì)效益的辦法；六、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源；七、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行本專業(yè)的過(guò)程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并解決；八、指導(dǎo)安全技術(shù)人員針對(duì)本專業(yè)的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施；九、不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，處理技術(shù)難題，作好科長(zhǎng)的技術(shù)參謀工作；十、監(jiān)督本專業(yè)組的工作，處理本專業(yè)組的矛盾；指導(dǎo)督察本職能組派駐項(xiàng)目部人員的工作，參與本組人員的業(yè)績(jī)考評(píng)；十一、及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)本專業(yè)無(wú)法處理的技術(shù)難題。主動(dòng)處理項(xiàng)目進(jìn)行中與其他專業(yè)的相關(guān)的協(xié)調(diào)事宜；負(fù)責(zé)處理本組水、電安裝等與學(xué)校其他部門(mén)的協(xié)調(diào)事宜。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。物資、設(shè)備組組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)管理內(nèi)部人員（如庫(kù)管、設(shè)備員等），工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)內(nèi)部人員接受科室調(diào)遣；二、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督材料、設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)程序，編制材料設(shè)備保管、維修、保養(yǎng)、檢測(cè)計(jì)劃。三、對(duì)材料員、保管員、機(jī)械手、設(shè)備操作人員培訓(xùn)，使其要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉所保管材料知識(shí)，定期考核員工業(yè)績(jī)。四、建立好材料、設(shè)備臺(tái)帳，管理好各項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備，定期檢查、維修、保養(yǎng)、檢測(cè)。五、嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行材料、設(shè)備入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。六、經(jīng)常深入各項(xiàng)目部，掌握各項(xiàng)目部的材料和設(shè)備管理的工作動(dòng)態(tài)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，處罰違章行為。七、監(jiān)督本組人員的工作，處理本組的矛盾；指導(dǎo)督察本職能組派駐項(xiàng)目部人員的工作，參與本組人員的業(yè)績(jī)考評(píng)。八、配合項(xiàng)目部的工作，嚴(yán)格廢、舊物質(zhì)處理程序報(bào)上級(jí)審批后實(shí)施。九、針對(duì)公司物質(zhì)設(shè)備的采購(gòu)或租賃方案提出合理化建議。十、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。質(zhì)量安全組組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任;負(fù)責(zé)整個(gè)公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)，貫徹體系要求、安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)管理工作。二、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢質(zhì)量文件，收集整理質(zhì)量文件及修改意見(jiàn);辦理開(kāi)工前安全監(jiān)審和安全開(kāi)工審批，編制工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。三、嚴(yán)格執(zhí)行《工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法》,參加施工圖紙會(huì)審，向設(shè)計(jì)單位提出保證工程質(zhì)量的意見(jiàn)。四、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并解決；監(jiān)督工程預(yù)檢、預(yù)驗(yàn)的主持工作五、指導(dǎo)研究安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。六、承辦工地文明施工相關(guān)事宜做好安全生產(chǎn)臺(tái)帳，向主辦安全監(jiān)督部門(mén)交辦事宜，參加事故調(diào)查，提出工地項(xiàng)目獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，組織安全教育活動(dòng)和定期安全檢查。七、審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。八、與有關(guān)部門(mén)共同抓好新工人，特殊工種工人的崗前教育與培訓(xùn)。九、