


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第3頁共3頁2021年?學校班主任?培訓工作總?結范文班?主任的工作?,是培養人?、教育人、?塑造人的工?作。班主任?的工作要跟?上時代,是?德育工作的?生命活力所?在,它應該?是一個不斷?進取的過程?。一直以來?,我們把班?主任稱為德?育工作者,?它確實反映?了班主任的?主要工作內?容是對學生?進行道德教?育、思想政?治教育、紀?律教育等。?現代家庭經?濟相對寬裕?,孩子在家?庭中地位獨?一無二,若?教育不得法?容易出現一?些思想偏差?。因此,重?視兒童品德?教育,提高?學生的心理?素質,是我?們刻不容緩?的任務。然?而,要做好?這項工作,?僅憑傳統和?經驗是不夠?的,還要遵?循教育工作?的客觀規律?。為了切實?提升班主任?老師的整體?素質和管理?能力,我校?一直堅持對?班主任工作?進行定期總?結匯報,及?時___班?主任進行相?關的學習和?交流,為更?好的做好班?級管理工作?而努力。下?面就我校對?班主任培訓?工作情況做?簡要總結。?一、領導?重視,認真?___我?校堅持讓班?主任老師除?了學校__?_的統一學?習外,自己?加強學習,?加強反思,?加強合作,?加強交流。?讓一個人的?經驗變成更?多人的財富?。我們利用?月工作反思?、月師德回?放,以經驗?交流的方式?把好的方法?和經驗傳達?給各個班主?任老師,對?我校的班主?任工作有很?大的幫助。?他們可以在?做中學,也?可以在學中?做,使得我?校的班級管?理水平一直?保持著新鮮?的活力,獲?得了領導、?家長和社會?的一直好評?。二、制?定方案,及?時培訓為?了切實做好?這項工作,?我們特制定?了培訓方案?,選擇并確?定了系列培?訓內容或主?題,對于確?定的主題,?除了規定的?這些以外,?根據教學的?實際及時機?,我們還會?隨機向班主?任老師推薦?相關的班主?任管理方面?的文章或者?經驗,讓老?師們學有所?依,做有所?靠,在學習?的基礎上進?行再創新,?從而提高自?己的水平和?能力。三?、確定對象?,嚴格要求?對于小學?教育工作者?來說,每一?個人都應該?具有班級管?理的能力,?每一個人都?應該以能夠?做好班主任?工作為自豪?,我們希望?我們的老師?每一個都能?做班主任,?并且都能做?好班主任,?我校全體老?師都擔負著?對班級的管?理任務,我?們給每個班?級配備了一?個正班主任?,一個副班?主任,他們?跟班級管理?工作是同等?的重要,班?級工作的好?壞,跟他們?有著不可分?割的關系,?所以我們確?定對班主任?培訓工作的?對象就是全?體教師,重?點要求的是?所有的班主?任老師必須?按時準時參?加。四、?精選內容,?講求實效?我們選取的?培訓和學習?內容有以下?幾個方面:?1、關于?班主任常規?工作及基本?要求,探究?班主任工作?的一般規律?的有關內容?。2、優?秀班主任的?經驗和方法?。3、關?于調動學生?的學習積極?性,加強與?任課教師密?切配合,爭?取家長的支?持與配合方?面的理論或?案例。4?、提高班主?任工作中的?案例分析和?經驗總結的?能力方面的?內容等等。?五、培訓?方式,靈活?多變采用?德育理論學?習與德育實?踐相結合,?集中學習與?分散實踐活?動相結合的?形式。老師?們學習的效?果如何,我?們在每個學?期中老師的?理論考核中?一起進行,?對于學過的?文章和內容?,以理論為?副,實踐案?例分析為主?的形式出現?在試卷上,?對每一個老?師進行考核?。老師們所?取得的成績?一律納入學?期末的個人?量化評估中?去,培訓踏?實,效果顯?著。由于?我們學校很?注重老師們?的學習和總?結交流,所?以我們的班?級管理水平?一直很高,?很多班主任?老師有自己?的思想,他?們對班級管?理簡直可以?算是個“小?專家”了,?我們不封閉?自己的思想?和做法,在?交流中也使?得我們很多?班主任有了?學習的目標?和榜樣,從?而更好的推?動整個班級?管理水平,?這樣逐步形?成了一個良?性循環,我?們的班級工?作也會越做?越好,學校?的管理也會?越來越規范?,爭取做出?自己的特
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 項目成本控制技巧分析試題及答案
- 2025年審計流程優化策略試題及答案
- 2024年微生物新進展題目試題及答案
- 2025年證券從業資格證自我評估試題及答案
- 礦山配電硐室施工方案
- 項目管理導向與成功率的關系試題及答案
- 注會備考的逆向思維與策略分享試題及答案
- 股票市場與經濟數據的聯動性分析試題及答案
- 2024年項目管理認證職業路徑試題及答案
- 高效備戰特許金融分析師考試的試題及答案
- 2025年物業管理員行業崗位職責基礎知識培訓考試題庫(附含答案)
- 體育場館消防設施施工方案
- 養老院老人活動方案
- 小學中暑課件教學課件
- 江西公務員面試模擬5
- Unit 4 Natural Disasters Reading and Thinking 說課課件-2024-2025學年高中英語人教版(2019)必修第一冊
- 厥陰病完整版本
- 熒光-光譜完整版本
- 代持房屋合作協議書范本
- 供應鏈管理師技能競賽理論考試題及答案
- (新版)糖尿病知識競賽考試題庫300題(含答案)
評論
0/150
提交評論