精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)《項目管理學(xué)》B卷開卷站點：_____專業(yè)年級：_____姓名：_____學(xué)號：_____一、單項選擇題（每題1分，共15分）1、項目開始的標志是（）A．確定項目發(fā)起人B．確定項目預(yù)算C．確定項目結(jié)束日期D．確定項目結(jié)果2、項目生命周期四個階段中，第二階段結(jié)束于（）A．簽訂合同B．需求建議書的發(fā)布C．申請書的提交D．項目結(jié)束3、對于跨專業(yè)的、風(fēng)險較大的、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目的管理應(yīng)采用（）A．矩陣式B．職能式C．項目式D．混合式4、項目經(jīng)理對項目擁有最大權(quán)力的組織結(jié)構(gòu)型式是（）。A．職能式組織B．項目式組織C．矩陣式組織D．協(xié)調(diào)式組織5、下列關(guān)系項目組織結(jié)構(gòu)圖的描述中錯誤的是（）。A．組織結(jié)構(gòu)圖反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和元素之間的組織關(guān)系。B．組織結(jié)構(gòu)圖反映的是個工作單位、工作部門和工作人員之間的組織關(guān)系C．組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費用控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系D．只有業(yè)主方、設(shè)計方、施工方和中承包單位才需要編制項目組織結(jié)構(gòu)圖6、項目范圍定義時經(jīng)常使用的工具是（）。A．工作分析結(jié)構(gòu)B．需求分析C．可行性研究D．網(wǎng)絡(luò)圖7、進度偏差SV<0（為負值）時，表示（）A．進度提前B．進度延誤C．實際消耗工時（或成本）低于預(yù)算值，即項目有結(jié)余或效率高D．實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預(yù)算值，即項目超支8、有關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述是（）。A．關(guān)鍵路徑是指在項目開始到完成的多余路徑中耗時最多的那條路徑B．關(guān)鍵路徑是指在項目開始到完成的多余路徑中耗時最少的那條路徑C．網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一天關(guān)鍵路徑D．關(guān)鍵路徑上的某活動延誤一天不影響整個項目的完工時間。9、活動中邏輯關(guān)系的“結(jié)束（A）—開始（B）”關(guān)系是指（）A．活動A不結(jié)束，活動B不能開始B．活動A結(jié)束活動，B必須已經(jīng)開始C．只有活動B開始，活動A才能結(jié)束D．活動A結(jié)束與活動B開始必須同時進行10、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（）。A．自由時差最小的工作B．距離為零的工作C．工作持續(xù)時間最長的工作D．總時差最小的工作11、項目質(zhì)量保證包括（）。A．項目內(nèi)部和外部質(zhì)量保證B．項目內(nèi)部質(zhì)量保證C．項目外部質(zhì)量保證D．項目各級質(zhì)量保證12、范圍確認和質(zhì)量控制之間的區(qū)別是（）。A．沒有區(qū)別B．范圍確認關(guān)注工作結(jié)果的正確性，質(zhì)量控制關(guān)注工作結(jié)果的可接受性C．范圍確認關(guān)注保變是有益的，質(zhì)量控制關(guān)注所有工作結(jié)果的正確性D．范圍確認關(guān)注工作結(jié)果的可接受性，質(zhì)量控制關(guān)注工作結(jié)果的正確性13、在客戶接受項目的交付成果之前，項目經(jīng)理應(yīng)該做（）。A．檢查交付成果的質(zhì)量B．檢查交付成果是否有遺漏C．開具項目完成的發(fā)票D．給項目成員分配新的項目14、項目費用估算一般應(yīng)考慮的因素中，不包括以下哪一項（）。A．進度計劃B．政治環(huán)境C．經(jīng)濟環(huán)境D．歷史信息15、除了下述哪項外，其余各項都是質(zhì)量控制的內(nèi)容?（）A．趨勢分析B．檢驗C．控制圖D．制定參照標準二、多項選擇題（每題2分，共10分）1、下列工作中屬于項目的是（）A．策劃一場婚禮B．開發(fā)一個軟件C．為人民服務(wù)D．主持一次會議E．管理大樓的衛(wèi)生服務(wù)2、項目目標通常用下列要素來表示（）A．工作范圍B．顧客滿意度C．進度計劃D．成本E．工作人員3、下面對單代號圖描述正確的是（）A．節(jié)點表示活動B．箭線表示活動C．箭線表示活動（工作）之間的邏輯關(guān)系D．節(jié)點是表示活動開始和結(jié)束的標志，又稱為事項。E．單代號圖沒有虛活動4、網(wǎng)絡(luò)圖的排列方式可以（）A．按施工段排列B．按施工單位排列C．按工作重要程度排列D．按樓層排列E．按專業(yè)排列5、屬于項目全局性、綜合性管理的是（）。A．項目集成管理 B．項目成本管理C．項目風(fēng)險管理 D．項目時間管理E．項目范圍管理三、填空題（每空2分，共20分）1、項目的生命周期大致可以分為、、、終止階段四個階段。2、通常，項目組織以為最基本的形式。3、是項目活動界定所依據(jù)的最基本和最主要的信息，是對項目的分解。4、能找出發(fā)生次數(shù)少，但對項目質(zhì)量影響程度大的方法是圖，能確定影響項目質(zhì)量的因素是由隨機時間還是由突發(fā)事件引起的方法是圖，能描述由不同原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問題的方法是圖。5、某項任務(wù)工期最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9九天，此任務(wù)的預(yù)算工期為天。四、簡答題（每題5分，共20分）1、工程項目有哪些特征。2、工程項目的環(huán)境系統(tǒng)包括哪些？為何要進行工程項目環(huán)境的系統(tǒng)分析。3、項目組織結(jié)構(gòu)主要有哪幾種？簡述各自特點。4、什么是項目進度計劃？它在項目管理中有何作用？五、計算題（每題15分，共30分）1．某住宅小區(qū)固定資產(chǎn)靜態(tài)投資為10000萬元，項目建設(shè)期為三年，三年的投資計劃比例為40%、35%、25%，預(yù)測建設(shè)期內(nèi)年平均價格變動率為3%，試計算該住宅小區(qū)建設(shè)期價預(yù)備費。2、根據(jù)下表完成下列問題。活動編號正常工期（天）趕工工期（天）正常費用（元）趕工費用（元）A3---B54100150C1---D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220活動活動最早開始時間最早結(jié)束時間工期最晚結(jié)束時間最晚開始時間時差A(yù)BDEGFHC（1）在上面的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)位置填寫出各活動的工期、最早開始時間、最晚開始時間、最早結(jié)束時間、最晚結(jié)束時間、時差，指出關(guān)鍵路徑（2）假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇哪個活動進行壓縮，為什么？

一、單項選擇題1.D2.A3.A4.B5.D6.A7.B8.A9.A10.D11.A12.D13.A14.B15.D二、多項選擇題1.ABD2.ACD3.ACE4.ABDE5.ACE三、填空題1.概念階段；設(shè)計階段；實施階段2.項目團隊3.項目工作分解結(jié)構(gòu)/WBS；交付成果4.帕累托圖；控制圖；因果圖5.6四、簡答題 1.答：工程項目的特征有：（1）具有一次性；（2）具有特定的對象；（3）具有資金、時間限制和經(jīng)濟性要求；（4）具有特殊的組織和法律條件；（5）組織的臨時性和開放性；（6）是一項有待完成的任務(wù)。2.答：工程項目的環(huán)境系統(tǒng)主要包括：政治環(huán)境因素、經(jīng)濟環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、自然環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素；進行工程項目環(huán)境的系統(tǒng)分析的原因如下：（1）環(huán)境決定著對項目的需求，決定著項目的存在價值；（2）環(huán)境決定著項目的技術(shù)方案和實施方案及其優(yōu)化；（3）環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險的根源。3.答：組織結(jié)構(gòu)從大類上可以按照從面向功能到面向項目的程度劃分為：直線職能型、矩陣型、項目型三類。直線職能式組織結(jié)構(gòu)特點有組織管理是按專業(yè)劃分的部門進行的，每一個雇員都有一個明確的上級。項目式組織結(jié)構(gòu)特點是項目經(jīng)理具有全權(quán)調(diào)配資源和指導(dǎo)項目成員工作的一種組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)特點是項目經(jīng)理和職能經(jīng)理在調(diào)配資源和指導(dǎo)工作方面分享權(quán)利和責(zé)任的一種組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目經(jīng)理權(quán)限的大小進一步分為弱矩陣型、平衡矩陣型和強矩陣型。4.答：項目進度計劃是表達項目中各項工作、工序的開展順序，開始及完成時間，以及相互銜接關(guān)系的計劃。制定項目進度計劃的目的是（1）為項目實施過程中的進度控制提供依據(jù)；（2）為項目實施過程中的勞動力和各種資源的配置提供依據(jù)；（3）為項目實施有關(guān)各方在時間上的協(xié)調(diào)配合提供依據(jù)；（4）在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)、高效地完成項目提供保障。五、計算題第一年10000*40%*[(1+3%)-1]=120(萬元)第二年10000*35%*[(1+3%)2-1]=213.15(萬元)第三年10000*25%*[(1+3%)3-1]=231.82(萬元)所以，該住宅小區(qū)建設(shè)期價預(yù)備費為120+213.15+231.82=564.97（萬元）2．(1)033033003A3585210B336306D65116011E1131412115G1141511015