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文檔簡介

辦公樓改造裝修工程勞動生產力計劃方案第一節、勞動力生產計劃圖我們將組織精兵強將進行施工，整個勞動力的集結由項目部組成，各專業施工隊人員混合組隊，劃歸工程項目經理管理，本工程勞動力組織計劃示意如下：人數60504030030 60 90 120 150180 天數勞動力計劃第二節、勞動生產力計劃說明１、根據本工程特點，工序較多，作業面須交叉配合。故在施工中人員安排出現用工高峰。2、工種人員安排：序號工種名稱人數備注1、木工30—352、瓦工22—243、油漆工35—384、電工35—405、電焊工4--66、水工22—257、雜工35—388、保安3--4合計：186—210第三節、勞動力供應及管理1、勞動力從我司“勞務庫”中選用。2、勞動力必須按照施工進度安排、勞動生產率、施工任務及規劃有組織地進退場。3、凡進入現場的工人須進行身體檢查，體檢不合格的必須辭退。4、工人進場前必須進行安全防護知識培訓教育。5、特殊工種如電工、焊工、等必須持雙證上崗（上崗證、操作證）。6、不準冒名頂替，不準使用患有不適宜從事建筑施工作業的傷病人員，轉移或退場，必須辦理轉移或退場手續。7、工人必須遵守項目保衛、安全、場容等有關規定及制度。8、按綜合勞務單價結合勞動定額及實物量、出勤天數，每月結算工人工資。9、對班組進行技術指導，解決施工中遇到的問題，并負責配備必要的施工所需。10、通過組織工人面試和考核進行技能鑒定，確定資質等級。11、工人培訓、試用合格后方能正式錄用。12、在施工過程中繼續對勞動力隊伍監督考察，考核結果直接與人工工資掛鉤，實施優質優價。第四節、勞動力安排計劃的保證措施1、把本工程作為我公司的重點工程，調集精干施工隊投入到本工程中去。2、為保證施工質量，提高效率，便于核算，作業班組保持相對穩定，由項目經理部統一安排，統籌調度。3、利用微機管理，建立勞動動態管理模式，提前落實作業隊伍，依據各階段工程量大小及網絡計劃，配備相應勞力，盡量使其呈正態分布，避免各階段勞力配備相差懸殊。4、做好向施工隊、班組進行施工組織設計、計劃和分部分項工程的技術交底。5、為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實施，控制和防止“突發性流行疾病”的發生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定預防措施、管理措施、防治措施等。6、工人工作應作到科學安排，盡量減少加班，以保持工人身心健康。7、加強職工素質教育，按規范標準文明施工，不蠻打硬干；及時清

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