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201*年年終總結(jié)

姓名：部門：崗位：

很榮幸能參加XXX公司。在這之前的幾年時間里，我脫離了技術(shù)開發(fā)工作，想轉(zhuǎn)型做其他方面的工作，過程很困難，最終也沒有勝利，覺得還是轉(zhuǎn)回技術(shù)路線，從事大數(shù)據(jù)方面的工作會是一個出路。參加XXX之前曾聽過XXX在BI方面的事跡，沒想到XXX現(xiàn)在又開展了這方面的業(yè)務(wù)。最終在領(lǐng)導的關(guān)心下，我有幸參加了XXX公司，從事數(shù)據(jù)庫方面的工作（假如當時是由負責技術(shù)的同志來面試我，估量我還不肯定合格）。在XXX工作的這一個多月是我最近三年來覺得過得最充實的時期?？赡鼙举|(zhì)上我還是一個適合于做技術(shù)工作的人。下面是對這個一個多月來的工作的總結(jié)。

一、本職工作狀況總結(jié)

參加XXX公司以來，在同事們的幫忙下，我在這段時間主要完成了以下工作：1、標簽庫程序：

從參加公司一開頭就接手標簽庫產(chǎn)生的存儲過程與Java程序，在同事的幫忙下，漸漸理解了標簽庫產(chǎn)生的規(guī)律。現(xiàn)在已能依據(jù)客戶方的需求獨立修改該程序了。2、監(jiān)控日報表：

五個監(jiān)控日報表的數(shù)據(jù)是用Oracle存儲過程產(chǎn)生的，在這幾個存儲過程的編寫中，得到了組長的大力幫忙。3、運營專區(qū)分群存儲過程：

運營專區(qū)分群存儲過程由組長和我一起完成，我所做的局部占40%左右。在分析運營專區(qū)需求的過程中，我們發(fā)覺分群條件太多（分群數(shù)量多達幾百個），許多的分群條件客戶不肯定會用得到。全部這些分群的ID都需要硬編碼，加上有些分群的規(guī)律太簡單，工作量很大，想把程序優(yōu)化有不少難度。

二、技術(shù)力量成長狀況總結(jié)

1、Oracle：雖然在參加XXX時已有幾年沒從事技術(shù)開發(fā)工作了，但經(jīng)過這一個多月的實際工作的檢驗，Oracle的開發(fā)力量根本能恢復到以前的水平了，現(xiàn)在可以滿意工作的需要。2、TD及Perl：由于TD的ETLAutomation環(huán)境配置起來稍為簡單，目前只能說對TD和Perl

有根本的熟悉，現(xiàn)在正在動手用Perl寫一些調(diào)用TD的練習程序，爭取1月中旬可以用Perl改寫原來的ETL程序。

3、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)：之前已對數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)有過學習，并有相當熟悉。參加XXX后，主要還

是了解業(yè)務(wù)方面的學問，實際上動手的做這方面的事情并不多，只是在理論上提高了一些熟悉。

三、人際關(guān)系

參加公司后與同事間相處和平、關(guān)系良好。在同組的同事介紹下和工作中又熟悉工作關(guān)系較親密的其他同事。大家在上都很活潑，但在實際上可能面對面都不熟悉。人際交往方面還要加強。

四、缺乏

雖然目前我根本能獨立完成上級交辦的任務(wù)，但也存在一些缺乏之處，主要表現(xiàn)為對系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)律方面理解得不是太透徹。在數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)力量方面還要加強學習。有時存在工作時間進度上把握的不夠緊，主動性也不夠的問題。

五、建議

以下是我在這段時間的實際工作中覺得存可以改善的地方，由于我參加公司的時間不長，對公司的了解可能不夠深刻，所以這些所謂的建議難免貽笑大方。1、XXX工程

1）需求治理方面，需求膨脹，無效需求多，應(yīng)當加以掌握。如運營專區(qū)方面的分群需

求多達幾百個，90%以上的分群是沒有意義的。

2）前端團隊與后端團隊的協(xié)作可能有問題，導致在系統(tǒng)中地市代碼不統(tǒng)一，需要屢次

轉(zhuǎn)換，效率低下。建議以后統(tǒng)一使用移動公司的代碼，或者我們自己在這方面有一套統(tǒng)一的代碼表，削減團隊之間理解方面的差異和誤會。

3）數(shù)據(jù)庫中字段命名較隨便，同樣意義的字段名字不一樣，字段類型也不一樣，或者

拼寫錯誤。

4）前端程序界面方面太簡陋，還處于B/S架構(gòu)剛開頭應(yīng)用時的水平。雖然我們這個系

統(tǒng)是面對行業(yè)用戶，但是現(xiàn)在的用戶都有接觸互聯(lián)網(wǎng)，對網(wǎng)頁界面的要求和用戶體驗要求都會比以前高。建議增加一個美工來負責界面設(shè)計，提高用戶體驗水平。

2、技術(shù)團隊建立

公司的技術(shù)力氣無疑是很強的。但IT技術(shù)進展較快，IT人員流淌性也大，不斷有人參加，也不斷有人離開，這對于技術(shù)團隊建立無疑是特別不利的。針對目前的狀況，我認為可以在數(shù)據(jù)庫團隊和前端開發(fā)團隊之間開展穿插培訓，一方面可以提高整個技術(shù)團隊的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，另一方面可以讓大家了解不同團隊的工作方式和內(nèi)容，加深相互之間的理解，有利于團隊之間的溝通與合作。我們應(yīng)當鼓舞團隊內(nèi)部技術(shù)共享，先進帶著后進，共同提升自己。

3、公司業(yè)務(wù)方向

可以考慮向中小銀行供應(yīng)BI方面的效勞。國有大型銀行可能有自己的開發(fā)團隊，但大多數(shù)中小銀行應(yīng)當還沒有這方面的系統(tǒng)。隨著銀行間競爭的程度越來越高，中小銀行在精準營銷、商業(yè)智能這方面的需求會越來越劇烈。

Balabala……………

4、公司行政制度

1）年假制度，建議每效勞滿一年增加一天年假。2）為試用期人員繳交社保，遵守最低的勞動法要求。

3）勞動合同沒備案?，F(xiàn)在勞動所對勞動合同備案已不再收取費用了。公司應(yīng)當為員工備案，

以便利員工辦理或申請市政府的各種效勞。

六、201*年展望

1、首先高質(zhì)量完成好本職工作，同時盼望能更深入地參加工程工作（如需求分析），為公

司做出更大的奉獻。2、在技術(shù)方面，努力提升自己，爭取成為數(shù)據(jù)倉庫及BI方面的水平較高的專業(yè)人士。3、由于以前對于各種技術(shù)資格認證不夠重視，參與工作以來始終都沒有去獵取適合自己的

資格認證，無法在理論水平上提升自己，現(xiàn)在感到特別圓滿。今年，我將結(jié)合自己之前的工程治理閱歷，學習提高工程治理的理論水平，爭取在201*年中通過PMP認證考試。

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201*年財務(wù)年終總結(jié)

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務(wù)部也有了一個全新的開頭，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，根本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導的正確引導和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的進展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡潔的回憶。

一、作為非盈利部門，合理掌握本錢（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計根底工作的標準性，完善公司的治理機制，財務(wù)部制定了新的《治理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、爭論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)肯定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期根本持平的狀況下，三費（治理費用、銷售費用、財務(wù)費用）卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大本錢掌握的力度，盡快推

出相應(yīng)制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平常的表現(xiàn)進展綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完本錢職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極協(xié)作總經(jīng)辦順當完成了XX年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了協(xié)作物流中心錄入費用，我們準時、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售規(guī)劃供應(yīng)依據(jù)，我們準時記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進展核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑全都。

四、為了培育自身的綜合力量，取人之長、補己之短。我們定期進展小組爭論、學習企業(yè)會計制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管依據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的時機，做到工作有里有外、有張

有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克制了很多困難，通過積極參與國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)資料，順當完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點感受：其一是要發(fā)揚團隊精神。由于公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責任感、良好的品德這一根底上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？詳細到各個部門，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為典范，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領(lǐng)導之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)覺問題準時訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)視職能，二來能準時的把信息反應(yīng)到領(lǐng)導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀頂峰的進取之心。隨著社會的不斷進展，會計

的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務(wù)