發(fā)電公司安全文明施工管理標準

前言本標準按GB／T1.1－2000《標準化工作導則》第1部分《標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》和GB／T15498－1995《管理標準工作標準體系的構(gòu)成和要求》，按照集團公司給定的管理標準體系，結(jié)合本公司具體情況修訂編寫的。編寫要求和表述方法與GB／T1.1－2000完全一致。本標準是在2004年頒布的《現(xiàn)場文明施工管理標準》、《安全文明管理標準》、《安全文明施工獎懲考核辦法》、《安全文明施工管理辦法》基礎(chǔ)上修訂的，它包括了上述標準、制度的全部內(nèi)容。本標準自2005年01月01日起實施，同時替代2004年9月25日發(fā)布實施的PD/204.02-2004《施工現(xiàn)場文明施工管理標準》、PD/204.03-2004《安全文明管理標準》、PD/204.04-2004《安全文明施工獎懲考核辦法》、PD/204.05-2004《安全文明施工管理辦法》。本標準的附錄A、附錄B為規(guī)范性附錄,附錄C、附錄D、附錄E、附錄F為資料性附錄。本標準由安全監(jiān)察部歸口管理。本標準主要起草人：本標準委托安全監(jiān)察部負責解釋。本標準于所替代標準的歷次版本發(fā)布情況為：--PD/204.02-2004《施工現(xiàn)場文明施工管理標準》--PD/204.03-2004《安全文明管理標準》--PD/204.04-2004《安全文明施工獎懲考核辦法》--PD/204.05-2004《安全文明施工管理辦法》1范圍本標準規(guī)定了*******發(fā)電有限公司安全文明施工工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、標準的實施與監(jiān)督檢查。本標準適用于*******發(fā)電有限公司工程各方的安全文明施工管理工作。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵使用本標準的各部門研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（以下簡稱“安全生產(chǎn)法”）原****公司《電力建設(shè)安全工作規(guī)定》《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》原電力部《火電機組移交生產(chǎn)達標考核評定辦法》《中國****集團公司火電工程文明施工管理辦法》中國****集團公司《安全規(guī)程制度匯編》3術(shù)語和定義本標準引用Q/PD1-2004《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》中的術(shù)語和定義。4職責4.1工程項目管理組織機構(gòu)4.1.1*******發(fā)電有限公司作為工程項目法人是工程建設(shè)的第一安全文明責任者，對工程建設(shè)安全文明施工負責，對工程安全文明總體目標負責，項目法人在項目的管理過程中負責履行安全監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)等職責。4.1.2為進一步落實以項目安全文明責任制為核心的各級安全文明責任制，建立*******發(fā)電有限公司2×300MW機組工程項目安全生產(chǎn)管理委員會（以下簡稱安委會），實行工程管理、指揮、監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)“五統(tǒng)一”管理。安委會是本工程安全、文明生產(chǎn)管理最高組織機構(gòu)。安委會由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位組成，設(shè)主任、常務(wù)副主任、副主任、委員若干名。4.1.3安委會下設(shè)安全監(jiān)察組、負責工程安全文明生產(chǎn)的指揮、管理、監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)等具體日常工作。4.2責任與分工4.2.1總經(jīng)理負責健全安全保證體系（見附錄A）和安全監(jiān)察體系（見附錄B）。落實分解分級控制目標，審定安全生產(chǎn)的重要活動和重要措施，確保保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的安全目標和年度安全工作計劃的實現(xiàn)。對公司的安全生產(chǎn)負全面責任。4.2.2分管副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理負責分管安全生產(chǎn)的日常工作，指導、主持安委會及公司三級安全網(wǎng)正常開展工作。協(xié)助總經(jīng)理制定年度安全生產(chǎn)管理目標和工作計劃，主持或參加安全情況例會。4.2.3各部門主任負責本部門的安全生產(chǎn)，組織安全教育、培訓及日常工作的監(jiān)督考核。指導、支持本部門安全員開展工作，確保本部門各項安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。4.2.4安委會應定期向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理匯報安全情況，負責監(jiān)督施工單位及各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)標準、反事故措施和有關(guān)安全生產(chǎn)指示的貫徹執(zhí)行。4.2.5安全監(jiān)察部在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下搞好公司的安全生產(chǎn)工作，負有查禁違章的責任。4.3權(quán)限4.3.1總經(jīng)理負責本公司的安全生產(chǎn)工作，對各部門的安全生產(chǎn)完成情況予以考核，并提出相應的改進、處理意見。對施工單位的違章施工有監(jiān)督、考核權(quán)。4.3.2分管副總經(jīng)理負責協(xié)助總經(jīng)理搞好全公司的安全生產(chǎn)工作，對各部門存在的影響安全生產(chǎn)的問題責令整改，并做出相應的處理。對施工單位的違章施工有監(jiān)督、考核權(quán)。4.3.3安委會代表公司行使安全監(jiān)察職權(quán)，有權(quán)對各部門及各施工單位存在的不安全因素提出限期整改意見，對限期不能完成的予以考核，有權(quán)對未按要求完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)的部門和施工單位進行考核。4.3.4安全監(jiān)察部主任有權(quán)對本公司及施工單位、監(jiān)理單位發(fā)生的不安全生產(chǎn)情況予以考核，并提出處理意見。4.3.5各部門領(lǐng)導、安全員有權(quán)制止施工單位在施工過程中的作業(yè)性違章、指揮性違章、管理性違章，堅決查禁裝置性違章。4.3.6安全監(jiān)察組人員有權(quán)調(diào)查和了解事故有關(guān)情況，索取、查閱有關(guān)資料。4.3.7安全監(jiān)察組人員有權(quán)參加新建工程的設(shè)計審查和投產(chǎn)驗收，對是否做到“三同時”和是否達到安全運行標準進行檢查，具有一票否決權(quán)。4.3.8發(fā)生事故后，施工責任單位應按“四不放過”的原則進行分析，在24小時內(nèi)向安委會報送事故報告，對事故性質(zhì)不明確者，安委會有權(quán)認定事故性質(zhì)，并對責任施工單位提出處理意見。4.4*******發(fā)電有限公司安全職責4.4.1*******發(fā)電有限公司對工程建設(shè)過程中的安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督”，對工程安全的總體目標負責。4.4.2認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全及文明生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全及文明施工的規(guī)定，負責制訂工程建設(shè)的安全施工、文明施工規(guī)劃及措施，組織制定有關(guān)安全文明施工經(jīng)濟考核措施，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。4.4.3負責組建成立以項目法人為首的*******發(fā)電有限公司工程項目安全委員會，配置專職安監(jiān)人員，建立自上而下的安全監(jiān)督體系和安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，切實履行監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能。4.4.4認真執(zhí)行“管工程必須管安全”的原則，積極組織協(xié)調(diào)安全文明施工，做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核五同時。4.4.5按照電力建設(shè)安全工作規(guī)定的要求，為施工承包單位提供必備的安全及文明施工基礎(chǔ)條件，協(xié)調(diào)解決各施工單位在交叉作業(yè)中存在的安全及文明施工問題，及時消除事故隱患。4.4.6定期召開安全分析會，定期組織監(jiān)理公司及各施工承包單位參加的聯(lián)合大檢查。4.4.7對施工單位提出明確的施工資質(zhì)等級和安全施工要求，并嚴格審查施工承包單位的安全資質(zhì)。4.4.8參加審查施工承包單位施工組織設(shè)計和重要臨時設(shè)施，重要施工程序，特殊作業(yè)、危險性作業(yè)等施工方案中的“安全及文明”施工措施。4.4.9嚴格施工現(xiàn)場的總平面管理，確保現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)造安全文明施工環(huán)境。4.4.10組織施工單位之間開展安全施工、文明施工競賽評比工作，總結(jié)交流安全文明施工經(jīng)驗。4.4.11及時了解現(xiàn)場各施工單位發(fā)生的事故情況，參加事故調(diào)查分析，印發(fā)事故通報，吸取事故教訓，不斷改進安全施工管理工作。4.5安全監(jiān)察組職責4.5.1安全監(jiān)察組在安全委員會和*******發(fā)電有限公司領(lǐng)導下開展工作，協(xié)助公司領(lǐng)導和安全委員會推動施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察工作，對工程安全文明施工負責。4.5.2負責工程項目安全及文明施工的日常教育和檢查監(jiān)督及組織協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場的安全及文明施工。4.5.3負責起草*******發(fā)電有限公司安全文明施工管理制度及文明施工的經(jīng)濟考核措施和重大活動計劃，起草年度安全文明施工工作計劃和年終工作總結(jié)。負責*******發(fā)電廠安全及文明施工生產(chǎn)的指揮、管理、監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)等具體日常工作。4.5.4組織安全監(jiān)察人員對重要工序，重大施工項目等進行重點安全檢察。4.5.5參與審查重大施工工序方案中的安全技術(shù)措施并監(jiān)督落實。4.5.6及時向公司領(lǐng)導和安全委員會匯報工作，提供施工現(xiàn)場安全及文明施工情況，提出改進工作的意見和建議。4.5.7組織監(jiān)理公司、施工單位召開安全工作會議，總結(jié)交流推廣安全及文明施工經(jīng)驗。4.5.8組織并參加每月一次的安全及文明施工大檢查。4.5.9嚴格執(zhí)行安全及文明施工的文件、規(guī)定、制度。4.5.10認真完成領(lǐng)導和安全委員會交辦的臨時性安全工作。4.6安全監(jiān)督人員的職責4.6.1隨時進入施工現(xiàn)場，檢查了解安全情況。4.6.2制止違章作業(yè)、違章指揮、違反安全生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的行為。4.6.3參與事故調(diào)查，按要求保護事故現(xiàn)場，有權(quán)向任何人員調(diào)查了解事故情況和提取事故原始資料，有權(quán)對事故現(xiàn)場進行拍照、錄音、錄像等。4.6.4對事故的調(diào)查分析和處理有不同意見時有權(quán)提出異議，或向上級安全監(jiān)督機構(gòu)反映，對違反規(guī)定隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為有權(quán)制止或越級反映。4.7監(jiān)理單位安全職責4.7.1監(jiān)理單位是本工程項目的安全主要責任人，對工程項目的安全文明施工管理負重要責任。4.7.2認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)精神，并負責落實。4.7.3負責配置專責安全監(jiān)督監(jiān)理人員，并在*******發(fā)電有限公司工程項目安全委員會的領(lǐng)導下開展工作。4.7.4組織貫徹落實*******發(fā)電有限公司工程安全及文明總體目標規(guī)劃。4.7.5將工程安全文明施工管理納入監(jiān)理部門主要議事日程，組織參加每季度召開的安全分析會，及時發(fā)現(xiàn)安全施工管理中存在的問題，監(jiān)督消除重大事故隱患。4.7.6按照《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作的規(guī)定》，積極組織協(xié)助安全委員會進行事故調(diào)查處理，對性質(zhì)嚴重或典型事故，及時掌握事故情況，必要時組織召開事故現(xiàn)場會，提出防止事故措施，避免事故重復發(fā)生。4.8參與建設(shè)的施工單位安全職責4.8.1參與建設(shè)的施工單位是本工程項目的安全直接責任人，對工程項目的安全文明施工管理負直接責任。4.8.2認真落實國家《安全生產(chǎn)法》有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)精神。4.8.3負責建立本單位安全及文明施工安監(jiān)組織機構(gòu)，并配置專責安全監(jiān)督人員，認真貫徹執(zhí)行*******發(fā)電有限公司工程項目安全委員會安全管理工作精神。4.8.4認真落實*******發(fā)電有限公司工程安全及文明總體目標規(guī)劃。4.8.5將工程安全文明施工管理納入本單位主要議事日程，參加每季度召開的安全分析會，及時糾正安全施工管理中存在的問題，及時消除重大事故隱患。4.8.6按照《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作的規(guī)定》，積極配合安全委員會進行事故調(diào)查處理，對性質(zhì)嚴重或典型事故，及時匯報事故的真實情況。避免事故重復發(fā)生。4.9公司總經(jīng)理安全職責4.9.1*******發(fā)電有限公司總經(jīng)理是本工程項目的安全第一責任人，對工程項目的安全文明施工管理負全面的領(lǐng)導責任。4.9.2認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)精神，并負責組織落實。4.9.3負責建立*******發(fā)電有限公司安全及文明施工安監(jiān)組織機構(gòu)，并配置專責安全監(jiān)督人員，組建成立*******發(fā)電有限公司工程項目安全委員會。4.9.4組織制定*******發(fā)電有限公司工程安全及文明總體目標規(guī)劃。4.9.5將工程安全文明施工管理納入*******發(fā)電有限公司主要議事日程，每季度召開一次安全分析會，及時研究解決安全施工管理中存在的問題，組織消除重大事故隱患。4.9.6按照安全文明生產(chǎn)“違章重罰”的原則，認真落實安全文明生產(chǎn)管理辦法。4.9.7按照《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作的規(guī)定》，主持事故調(diào)查處理，對性質(zhì)嚴重或典型事故，及時掌握事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會，提出防止事故措施，避免事故重復發(fā)生。4.9.8組織召開年度安全工作會議，總結(jié)當年工作提出下年規(guī)劃。4.10公司分管工程副總經(jīng)理安全職責4.10.1協(xié)助總經(jīng)理抓好安全及文明施工監(jiān)督檢查工作，主持安全及文明施工的日常管理和重大安全活動的組織協(xié)調(diào)工作，組織編制工程年度安全目標計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施。4.10.2協(xié)助總經(jīng)理負責分管安全生產(chǎn)的日常工作，充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系的作用，經(jīng)常聽取安監(jiān)部門的工作匯報，支持安監(jiān)小組履行自己的職責。4.10.3在所分管的范圍內(nèi)組織貫徹有關(guān)安全及文明生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度和上級有關(guān)規(guī)定，并提出貫徹的具體意見、組織落實。4.10.4主持工程每季一次的安全情況分析會，及時解決安全文明施工生產(chǎn)管理中存在的問題。4.10.5按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作的規(guī)定》參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理，及時掌握事故情況，對事故做到“三不放過”，協(xié)調(diào)解決各施工單位在交叉作業(yè)中存在的安全問題和對現(xiàn)場總平面管理工作負責。4.10.6對工程建設(shè)和工程的主要材料、設(shè)備的保管、防火、防盜、防破壞及工程、物資部的自身的人員安全負領(lǐng)導責任。4.11公司分管計劃和財務(wù)副總經(jīng)理安全職責4.11.1協(xié)助總經(jīng)理搞好所屬部門的安全文明管理工作，并對總經(jīng)理負責。4.11.2在所分管工作范圍內(nèi)組織貫徹國家有關(guān)安全文明生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度和上級有關(guān)規(guī)定，并提出具體貫徹意見，組織落實。4.12總經(jīng)理工作部主任安全職責4.12.1總經(jīng)理工作部主任是本部門的安全第一責任人，對分管總經(jīng)理負責。4.12.2負責將安全生產(chǎn)方面的上級來文件按領(lǐng)導指示意見迅速作好傳達工作。4.12.3加強機動車輛駕駛員的安全行車教育，確保行車安全。4.12.4負責組織好公司節(jié)假日的安全保衛(wèi)值班。4.12.5完成交辦的其它安全工作。4.13總經(jīng)理工作部安全職責4.13.1總經(jīng)理工作部是*******發(fā)電有限公司貫徹國家《安全生產(chǎn)法》的主管單位，負責總經(jīng)理有關(guān)安全施工管理工作的日常落實工作。4.13.2認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全文件精神。4.13.3負責制定各部門安全生產(chǎn)管理考核細則。4.13.4將*******發(fā)電有限公司安全文明生產(chǎn)施工列入總經(jīng)理工作部的重要議事日程，及時研究公司各部門安全生產(chǎn)管理中存在的問題，嚴格獎懲考核。4.13.5完成總經(jīng)理交辦的臨時性安全工作。4.14工程部主任安全職責4.14.1工程部主任是本部門的安全第一責任人，對分管總經(jīng)理負責。4.14.2認真貫徹國家有關(guān)安全文明生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度和上級有關(guān)規(guī)定。4.14.3對本部門的安全及文明施工負責。4.14.4參與對重大責任事故的調(diào)查分析。4.14.5參與審查施工承包單位安全施工資質(zhì)和重大施工技術(shù)措施。4.14.6負責設(shè)備安裝中重大技術(shù)方案和各項安全措施的審定及工程建設(shè)中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。4.14.7協(xié)助領(lǐng)導定期組織安全大檢查，監(jiān)督整改措施的落實，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時提出整改意見。4.14.8參加或協(xié)助領(lǐng)導組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實。4.14.9及時應用通報、快訊的形式傳遞事故信息，對職工進行安全教育。4.14.10掌握工程進度情況，參加重點工程主要施工階段的技術(shù)交底。參加工程階段檢查和竣工移交會議。4.14.11作好檔案管理工作，確保資料的完整和齊全。4.14.12完成領(lǐng)導交辦的各項工作。4.15工程部安全職責4.15.1認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全文明生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標準。4.15.2負責現(xiàn)場施工組織與總平面管理工作，做到安全文明施工。4.15.3針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的新問題，參與專題分析及制定防范性措施。4.15.4參加重大責任事故的調(diào)查、分析。4.15.5完成公司交辦的臨時性安全工作。4.16安全監(jiān)察部主任安全職責4.16.1安全監(jiān)察部主任是本部門的安全第一責任人，對總經(jīng)理負責。4.16.2負責公司整個工程的安全文明生產(chǎn)的具體管理工作。4.16.3負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的安全文明施工管理工作。4.16.4負責監(jiān)督檢查工程各參建方的安全文明施工工作。4.16.5負責組織現(xiàn)場事故、未遂、障礙、異常等的調(diào)查，并提出考核意見。4.16.6負責重大方案、措施安全部分的審核。4.16.7負責安全教育培訓的管理工作。4.16.8負責組織制定安全文明施工的制度文件。4.16.9完成領(lǐng)導交辦的各項工作。4.17安全監(jiān)察部安全職責4.17.1安全監(jiān)察部是*******發(fā)電有限公司工程安全及文明施工管理的歸口單位，全面負責施工現(xiàn)場安全及文明施工的日常管理工作。4.17.2負責現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，并提出整改。4.17.3負責安全文明的具體培訓工作。4.17.4負責工程各方的安全文明施工管理工作的檢查。4.17.5參與現(xiàn)場事故、未遂、障礙、異常等的調(diào)查、分析、處理。4.17.6監(jiān)督工程建設(shè)全過程中各參建單位，各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實、監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和上級有關(guān)安全生產(chǎn)指標的貫徹執(zhí)行。4.17.7負責組織參與工程投標中技術(shù)投標書的編制和施工組織編制，并對安全技術(shù)部分負責。4.17.8完成領(lǐng)導交辦的各項工作。4.18計劃發(fā)展部主任安全職責4.18.1計劃發(fā)展部主任是本部門安全第一責任人，并對分管總經(jīng)理負責。4.18.2負責編制安排施工計劃，并按照基建程序和生產(chǎn)的客觀規(guī)律組織均衡施工。4.18.3認真貫徹國家有關(guān)安全及文明生產(chǎn)方針，政策、法規(guī)、規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。4.18.4負責與施工單位簽訂施工合同，簽合同前審查其安全施工資質(zhì)，簽訂合同中應有安全及文明施工與經(jīng)濟效益掛鉤的內(nèi)容。4.18.5負責提供安全施工獎勵經(jīng)費。4.18.6負責審核安全及文明施工獎金工作。4.18.7負責對預算中有關(guān)安全方面費用的審核管理。4.18.8完成分管領(lǐng)導交給的其它安全工作。4.19計劃發(fā)展部安全職責4.19.1計劃發(fā)展部是*******發(fā)電有限公司工程計劃管理負責編制安排施工計劃。4.19.2認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的物資管理的安全方針、政策、法令、法規(guī)及有關(guān)標準。4.19.3在編制生產(chǎn)計劃時，同時要編寫安全技術(shù)措施和反事故措施內(nèi)容，在下達生產(chǎn)項目計劃書的同時，要列入相應的安全項目，并對所有資金進行監(jiān)督審計。4.19.4負責本部門物資的安全保管。4.19.5完成公司交辦的臨時性安全工作。4.20物資部主任安全職責4.20.1物資部主任是本部門安全第一責任人，并對分管總經(jīng)理負責。4.20.2負責工程建設(shè)材料、設(shè)備的安全組織、供應和安全管理工作。4.20.3負責材料、設(shè)備的安全運輸和保管工作。4.20.4負責材料、設(shè)備合理堆放，場地整潔干凈，道路暢通，符合防火規(guī)范，符合防雨、防盜、防凍及其它特殊的安全規(guī)范。4.20.5負責做好劇毒、易燃、易爆有害物品的安全管理工作。4.20.6負責監(jiān)督檢查設(shè)備物資代管方的檢查考核。4.20.7對物資管理人員和設(shè)備安全管理工作負責。4.20.8完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。4.21物資部安全職責4.21.1物資部是*******發(fā)電有限公司工程物資安全管理的歸口單位，對分管總經(jīng)理負責。4.21.2負責設(shè)備材料采購、運輸、保管等過程中的有關(guān)安全方面的工作。4.21.3負責監(jiān)督檢查設(shè)備物資代管方的檢查，提出考核意見。4.21.4作好劇毒、易燃、易爆、有害、放射性物品的安全管理工作。4.21.5作好防風、防暑、防火、防凍的物資、材料管理工作。4.21.6材料、設(shè)備合理堆放，場地整潔、干凈，道路暢通，符合防火、防盜及其它特殊的安全規(guī)范。4.21.7完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。4.22總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）安全職責4.22.1總監(jiān)理師是監(jiān)理部的安全第一責任人,對上級監(jiān)理公司和業(yè)主負責。4.22.2認真貫徹國家有關(guān)安全文明生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度和上級有關(guān)規(guī)定。4.22.3對所監(jiān)理標段的土建、安裝工程的安全及文明施工負監(jiān)督職責。4.22.4組織對重大責任事故的調(diào)查分析。4.22.5審查施工承包單位安全施工資質(zhì)和重大施工技術(shù)措施。4.22.6監(jiān)督工程建設(shè)全過程中各參建單位，各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實、監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示的貫徹執(zhí)行。4.22.7負責設(shè)備安裝中重大技術(shù)方案和各項安全措施的審核及工程建設(shè)中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。4.22.8定期組織安全大檢查，監(jiān)督整改措施的落實，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時提出整改意見。4.22.9組織事故調(diào)查，編寫事故調(diào)查報告，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實。4.22.10按時編寫安全文明生產(chǎn)通報、簡報、快訊等相關(guān)信息，對職工進行安全教育。4.22.11掌握工程進度情況，組織重點工程主要施工階段的技術(shù)交底。組織工程階段檢查和竣工移交會議。4.23監(jiān)理部安全文明監(jiān)察人員的職責4.23.1認真貫徹國家有關(guān)安全文明生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度和上級有關(guān)規(guī)定以及本制度。4.23.2經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解安全文明生產(chǎn)情況。4.23.3制止違章作業(yè)、違章指揮、違反安全生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的行為。4.23.4按有關(guān)規(guī)定要求全面處理安全事故，有權(quán)向任何人員調(diào)查了解事故情況和提取事故原始資料，有權(quán)對事故現(xiàn)場進行拍照、錄音、錄像等。4.23.5對事故的調(diào)查分析和處理有不同意見時有權(quán)提出異議，或向上級安全監(jiān)督機構(gòu)反映對違反規(guī)定隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為有權(quán)制止或越級反映。4.23.6負責安全文明生產(chǎn)方面的日常管理工作。4.24施工單位項目經(jīng)理安全職責4.24.1項目經(jīng)理是施工單位的安全第一責任人,對總公司、建設(shè)單位和監(jiān)理負責。4.24.2認真貫徹國家有關(guān)安全文明生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度和上級有關(guān)規(guī)定以及本制度。4.24.3對所承包標段的整個工程的安全及文明施工負責。4.24.4配合對重大責任事故的調(diào)查分析。4.24.5審核本單位安全施工各類資質(zhì)和重大施工技術(shù)措施。4.24.6監(jiān)督工程建設(shè)全過程中本單位各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示的貫徹執(zhí)行。4.24.7負責設(shè)備安裝中重大技術(shù)方案和各項安全措施的審核及工程建設(shè)中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。4.24.8定期組織本單位安全大檢查，監(jiān)督整改措施的落實，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時整改。4.24.9按時報送各類安全文明生產(chǎn)報表等相關(guān)信息，組織對全體職工進行安全教育。4.24.10掌握工程進度情況，組織重點工程主要施工階段的技術(shù)交底。組織工程階段檢查和竣工移交會議。4.25施工單位安全文明監(jiān)察人員的職責4.25.1認真貫徹國家有關(guān)安全文明生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度和上級有關(guān)規(guī)定以及本制度。4.25.2經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解安全文明生產(chǎn)情況。4.25.3制止違章作業(yè)、違章指揮、違反安全生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的行為。4.25.4按有關(guān)規(guī)定要求配合處理安全事故，有權(quán)向任何人員調(diào)查了解事故情況和提取事故原始資料，有權(quán)對事故現(xiàn)場進行拍照、錄音、錄像等。4.25.5對事故的調(diào)查分析和處理有不同意見時有權(quán)提出異議，或向上級安全監(jiān)督機構(gòu)反映對違反規(guī)定隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為有權(quán)制止或越級反映。4.25.6負責安全文明生產(chǎn)方面的日常管理工作。4.26財務(wù)產(chǎn)權(quán)部安全職責4.19.1財務(wù)產(chǎn)權(quán)部是*******發(fā)電有限公司財務(wù)管理工作的歸口單位，負責安全獎金及時發(fā)放，對有關(guān)安全方面的費用進行審核管理。4.19.2認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)。認真貫徹執(zhí)行國家財會方面的方針、政策，明確安全生產(chǎn)所需費用，搞好財務(wù)安全監(jiān)督。4.19.3在編制財務(wù)計劃時，負責落實安全措施和安全反措計劃所需費用，同時監(jiān)督保證安全措施、勞動保護等經(jīng)費的合理使用。4.19.4負責本部門物資的安全保管。4.19.5按規(guī)定及時辦理安全及文明施工獎金和罰款手續(xù)及入帳工作。4.19.6完成公司交辦的臨時性安全工作。5管理內(nèi)容與要求5.1文明施工總體目標：實行施工總平面模塊化管理，做到“設(shè)施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”，創(chuàng)建全國火電建設(shè)安全文明施工一流現(xiàn)場，樹立****集團公司安全文明施工品牌形象工程。5.2安全文明施工生產(chǎn)目標：事故為零、重傷事故為零、群傷事故為零，重大機械設(shè)備事故為零，火災事故為零、交通事故為零、垮塌事故為零、職業(yè)傷害和環(huán)境污染事故為零、輕傷負傷率低于3‰，實現(xiàn)“事故零目標”的單位達100%，創(chuàng)電力行業(yè)一流安全文明施工現(xiàn)場。安全理念5.3*******發(fā)電有限公司安全理念：安全第一、質(zhì)量為本。工作中，我們深信：所有意外都可預防，任何風險都可控制，堅持“安全第一，預防為主”，做到：工作必須安全，是我們的崇高職責。5.4公司組織措施5.4.1安全生產(chǎn)人人有責。本公司員工必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護的政策、法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程。嚴格執(zhí)行本公司制定的各種標準。5.4.2直接從事生產(chǎn)的各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)人員均應認真學習和執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例，并定期參加考試。5.4.3按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)第一責任者，必須堅持“安全第一”的方針，嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示，并對本公司的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。5.4.4公司副總經(jīng)理負責分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責任者，負責安全教育、安全生產(chǎn)情況及安全檢查、監(jiān)督與考核。5.4.5安全委員會作為職能部門，在總經(jīng)理直接領(lǐng)導下，由分管副總經(jīng)理領(lǐng)導，代表公司行使安全監(jiān)察職責，負責本標準的正確實施，監(jiān)督各施工單位落實安全職責，保證安全生產(chǎn)。接受****分公司和集團公司安全監(jiān)察部的領(lǐng)導。5.4.6各部門主任是本部門的安全生產(chǎn)第一責任者，對本部門的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。5.4.7各部門設(shè)專（兼）職安全員，在部門負責人的領(lǐng)導下，負責本部門的安全生產(chǎn)監(jiān)察和安全管理工作，同時接受本公司安全委員會的領(lǐng)導，并直接向安全委員會請示匯報工作。5.5工程組織措施5.5.1建設(shè)單位應建立現(xiàn)場文明施工組織保證體系和監(jiān)督管理體系，制定文明施工檢查與考核標準，加大現(xiàn)場文明施工檢查、考核力度，確保工程建設(shè)項目實現(xiàn)文明施工總體目標。建設(shè)單位負責組織對施工承包商文明施工進行考核、評比，并根據(jù)工程建設(shè)項目安全文明施工管理辦法，對文明施工差的單位予以處罰，并通報批評。5.5.2監(jiān)理承包商負責對現(xiàn)場文明施工做好全過程監(jiān)督工作，及時督促整改項目的落實，施工承包商對本單位轄區(qū)內(nèi)的文明施工應經(jīng)常進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5.5.3各承包商在開工前必須建立“文明生產(chǎn)委員會”（可與安全生產(chǎn)委員會合署辦公），以及現(xiàn)場文明施工的組織領(lǐng)導、總體策劃（含現(xiàn)場視覺識別系統(tǒng)）和監(jiān)督管理。各單位的安全生產(chǎn)第一責任者同時為文明生產(chǎn)第一責任者，對文明施工負全面領(lǐng)導責任。分管生產(chǎn)副職對責任區(qū)文明施工負直接領(lǐng)導責任。5.5.4各單位工程管理部門是文明施工的管理機構(gòu)，對文明施工管理負責，安全監(jiān)察部門是文明施工的監(jiān)察部門，對工程現(xiàn)場的文明施工負監(jiān)察責任。5.5.5在簽訂工程項目合同時，須在合同文本中明確工程承包方有關(guān)文明施工的責任條款，并要求在施工組織設(shè)計中制訂文明施工管理制度和相關(guān)的具體措施。5.5.6建設(shè)單位委托主施工單位、監(jiān)理部門牽頭負責組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。5.5.7各施工承包商按建設(shè)項目單位劃分的文明施工責任區(qū)，認真執(zhí)行《中國****集團公司火電工程文明施工管理辦法》搞好各自的文明施工管理工作。5.5.8監(jiān)理承包商負責現(xiàn)場文明施工的策劃、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督、檢查。5.5.9施工承包商必須接受*******發(fā)電有限公司和監(jiān)理承包商的監(jiān)督和管理，并按本標準和《中國****集團公司火電工程文明施工管理辦法》的要求，負責落實轄區(qū)內(nèi)文明施工策劃和管理。5.5.10設(shè)計承包商應為本工程文明施工總體布局提供技術(shù)與設(shè)計方面的支持。5.6文明施工要求5.6.1施工監(jiān)理應負責按照《中國****集團公司火電工程文明施工管理辦法》的要求組織安全文明施工宣傳和策劃工作，對施工現(xiàn)場進行文明施工總平面規(guī)劃以及規(guī)范建筑物、機械設(shè)備、裝置型設(shè)施、標志牌、旗幟等式樣、標準和顏色，使施工現(xiàn)場視覺形象美觀、統(tǒng)一；對施工總平面按建筑工程區(qū)、安裝施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及設(shè)備材料堆放區(qū)進行定置區(qū)劃分，實行模塊化管理；協(xié)助項目法人在施工區(qū)和主要出入路口設(shè)立大幅標牌（主要介紹工程概況、安全委員會機構(gòu)、質(zhì)量保證體系等），組織劃分責任區(qū)。5.6.2各承包商必須在辦公區(qū)集中設(shè)置“六牌二圖”等大型標志牌（六牌：工程概貌、施工單位名稱、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理方針目標、安全文明施工紀律、工程組織機構(gòu)、工程里程碑計劃；二圖：施工總平面圖、安全文明施工區(qū)劃圖），辦公區(qū)必須分別升掛國旗、企業(yè)標識和彩色勞動保護旗幟。5.6.3項目單位、承包商辦公區(qū)必須分別升掛國旗，企業(yè)標識和彩色勞動保護旗幟。5.6.4現(xiàn)場禁用石棉瓦、腳手架、模板、彩條布、油毛氈、竹笆等材料搭建工棚。5.6.5各施工單位應按要求統(tǒng)一規(guī)劃，制作施工防護欄桿、卷揚機、電焊機棚、電源箱、工程介紹牌等，進入現(xiàn)場的機具、工具房、腳手架管等必須統(tǒng)一色標標識，確保完好、整潔，機械設(shè)備應保持清潔，色標醒目。5.6.6區(qū)域圍護管理：項目單位和承包商辦公區(qū)、生活區(qū)一律實行區(qū)域圍護、封閉管理、定置化管理。如：設(shè)備材料堆放場，加工、組合場，鍋爐安裝區(qū)，制氫站施工區(qū)，煙囪施工區(qū)，主廠房施工區(qū)等。5.6.7各施工單位裝置性設(shè)備包括宣傳類、道路交通類、區(qū)域圍護類、廢料垃圾回收處、標識類，均應進行設(shè)計和規(guī)劃。現(xiàn)場所有的標識牌、警示牌，一律采用美觀規(guī)范的標牌與噴繪文字。5.6.8道路、溝道與交通管理5.6.8.1根據(jù)施工需要修筑的臨時道路應根據(jù)現(xiàn)場實際，部分采用硬化措施,保持平整.兩側(cè)應設(shè)置路標、交通標志、限速標志和區(qū)域性警戒標識。5.6.8.2兩側(cè)排水溝道由項目負責人明確專人負責維護，交通管理工作由項目單位安全管理部門或保衛(wèi)部門統(tǒng)一管理。5.6.9各承包商辦公區(qū)應設(shè)置綠化帶，員工生活區(qū)宿舍和運動娛樂場所門前、場邊應種植花草樹木，現(xiàn)場區(qū)域綠化率應達20%以上。5.6.10施工現(xiàn)場應設(shè)置必要的吸煙室與飲水點，應設(shè)置座椅，配備一次性紙杯，保護室內(nèi)整潔與飲水衛(wèi)生。5.6.11施工現(xiàn)場設(shè)備材料實行分區(qū)堆放，定置化管理。設(shè)備材料堆放場地應堅固，平整并墊有碎石子層，地面無積水，做到排放有序，標識清楚，設(shè)備材料碼整齊成型，安全可靠。保溫材料在施工現(xiàn)場存放不得超過24小時，其他施工材料與安裝設(shè)備在施工現(xiàn)場不得超過48小時，并存放在指定的區(qū)域。5.6.12用電作業(yè)5.6.12.1工程現(xiàn)場圍墻禁止架設(shè)架空輸電線。嚴禁用接地代替接零保護，5.6.12.2漏電保護器：在二、三、四級盤內(nèi)均應增設(shè)，定期校驗，并作為記錄。5.6.12.3電氣工作由專職電工進行，5.6.12.4配電盤、柜內(nèi)插座電壓等級、開關(guān)負荷標示清楚，電源一、二次盤、柜門上鎖符合安全設(shè)備規(guī)范標準化的要求，接線整齊美觀。5.6.12.5室外照明使用燈塔式集中方式照明，廠房、室內(nèi)照明采用可移動式集中與局部分散相結(jié)合的方式照明，局部照明用帶防護罩的新光源。5.6.13平面及其他防護設(shè)施5.6.13.1施工區(qū)域、貴重設(shè)備、危險區(qū)域采用安全檢查圍欄隔離。5.6.13.2氧氣、乙炔箱及卷揚機罩棚采用統(tǒng)一形式鋼制箱棚，涂刷油漆，統(tǒng)一色標。固定設(shè)施要牢固，美觀。5.6.13.3承包商必須設(shè)置專用危險品庫房，并醒目標識，對危險品及危險廢品，集中存放，專人管理，并按相關(guān)規(guī)定做好危險品處理工作。5.6.14環(huán)境衛(wèi)生5.6.14.1施工與辦公活動產(chǎn)生的廢料與垃圾要分類存放，由承包商規(guī)劃分類存放場所和統(tǒng)一存放設(shè)施樣式，并懸掛統(tǒng)一制作的標識牌。應設(shè)置專人和專車負責清運垃圾并保證通道暢通。5.6.14.2在現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的、具有較高標準的水沖式廁所。由承包商自選規(guī)劃并安排專人管理。5.6.15承包商須設(shè)置污水沉淀池、污水檢測口，設(shè)立噪聲監(jiān)測點，做好防止各類油料及化學水劑外溢的處理設(shè)施。5.6.16高空作業(yè)5.6.16.1水平安全繩:高處作業(yè)人員水平移動或高處臨邊作業(yè)用以扶手或拴掛安全帶。5.6.16.2活動支架:水平梁吊裝作業(yè),與水平安全繩及裝設(shè)的臨時防護欄桿配套使用。5.6.16.3孔洞及溝道蓋板,孔洞及廠房溝道蓋板使用鋼板制作并涂以警告標志、編號。5.6.16.4臨時防護欄桿：孔洞及高處臨空面搭設(shè)的安全檢查防護設(shè)施。5.6.16.5水平防墜器：水平梁上作業(yè)人員水平移動防墜落設(shè)施5.6.16.6安全網(wǎng)與滑線安全網(wǎng)：高空作業(yè)防墜落須敷設(shè)安全網(wǎng)，鍋爐在頂棚梁吊裝以及穿吊桿、安裝作業(yè)時須敷設(shè)滑線安全網(wǎng)及外挑式安全網(wǎng)，并確保敷設(shè)距離標準有效。5.6.16.7高空活動平臺；鍋爐水冷壁、過熱器吊裝作業(yè)，穿銷摘鉤工作段在高處活動，走臺上進行。5.6.16.8嚴禁高處拋扔物件行為，垂直交叉作業(yè)必須搭設(shè)可靠的隔離設(shè)施。5.6.17施工單位要統(tǒng)一著裝佩卡上崗，應穿符合安全檢查要求的工作服，正確佩戴安全帽，系好帽帶，長發(fā)、長辮應塞安全帽內(nèi)，各承包商安全帽的色別、標識清楚，施工人員不得打領(lǐng)帶，嚴禁赤腳露背。嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙室外的任何地點吸煙，嚴禁亂扔雜物及隨意堆放物品。5.6.18承包商工程項目開工必須具備的條件5.6.18.1項目單位已與承包商簽訂了“工程承發(fā)包合同”、"安全施工管理協(xié)議”、“安全責任書”。5.6.18.2施工組織總設(shè)計編制完成并經(jīng)審查批準。5.6.18.3安全文明施工總體措施策劃已編制完成并實施。5.6.18.4安全與健康工作程序已編制完成并經(jīng)審查批準5.6.18.5安全施工措施編審程序表已編制完成5.6.18.6已建立健全安全檢查文明施工管理制度5.6.18.7安全文明施工管理臺帳已建立齊全5.6.18.8進入現(xiàn)場的全體員工經(jīng)過安全健康與環(huán)境管理知識教育培訓，考試合格持證上崗。5.6.18.9特殊工種人員全部經(jīng)過培訓考試合格，持證上崗5.6.18.10施工承包商進入現(xiàn)場的全體員工經(jīng)過身體檢查，并建立了體檢檔案備查。5.6.18.11現(xiàn)場“五通一平”符合相關(guān)規(guī)定標準；廠區(qū)圍墻已全部建成；廠區(qū)主要混凝土路面施工道路形成網(wǎng)絡(luò)。5.6.18.12現(xiàn)場保衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤，人員、車輛按規(guī)則出入，并有通行檢查管理制度5.6.19拆除安全檢查設(shè)施必須經(jīng)過書面批準，施工完后及時恢復并報告批準人。腳手架驗收掛牌后方可投入使用。驗收牌按不同色標區(qū)別合格與不合格，必須使用鋼腳手管和木、鋼腳手板，所有投入使用權(quán)的腳手管、板、卡頭等使用前均需除銹刷漆。應滿足間距標準、搭設(shè)牢固、腳手板鋪滿、有防護欄桿、上下樓檔、擋腳板的要求。5.6.20土方開挖應有合理的棄土方案和防塌方措施，并保證道路暢通。拉運土方的車輛應有措施盡量減少散落造成對路面的污染，并按照誰拉土，誰就得負責將散落的土塊清掃干凈的辦法執(zhí)行。5.6.21開展創(chuàng)建安全文明施工示范窗口活動，安全文明施工責任區(qū)內(nèi)，實行工序交接、驗收、簽字制度，上道工序交給下道工序，必須是干凈、整潔、工藝質(zhì)量符合驗收標準的工作面。嚴禁將施工場所作為設(shè)備材料堆放場使用。，建筑材料必須碼放整齊，不得亂攤及堵塞通道。5.6.22設(shè)備、材料開箱應在指定地點進行，廢料垃圾及時運走。各種工器具、索具應擺放、掛放整齊，表面清潔。執(zhí)行好鋼材、電纜頭、焊條頭、包裝品等工作廢料回收制度。生活垃圾應用塑料袋裝好每天清理出現(xiàn)場。5.6.23不得隨意在墻板、樓板上鑿洞，確因施工需要鑿洞，應得到工程管理部門書面批準，并使用專門工具施工。液體廢料不得排入開口下水道，滲水坑或地下，應統(tǒng)一按規(guī)定處理。5.6.24施工承包商應對從事有毒有害作業(yè)的人員定期進行身體健康檢查，并建立體檢檔案。員工宿舍應有良好的居住條件，保持通風與干凈整潔，并有專項管理措施。5.6.25施工承包商必須承擔消除噪音的義務(wù)，所有在正當工作時間以外，凡節(jié)假日施工或有可能影響周圍環(huán)境的工作，必須事先征得監(jiān)理人員的同意方可進行。5.6.26施工承包商必須承擔消除粉塵、灰塵飄灑的義務(wù)，同時現(xiàn)場禁止焚燒的行為，現(xiàn)場禁止一切牲畜進入。5.6.27承包商必須健全消防、保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)，制訂嚴格的管理制度，編制消防保衛(wèi)計劃及措施。建立并嚴格執(zhí)行動火管理制度，現(xiàn)場嚴禁生火取暖和使用電爐取暖。5.6.28項目開工前必須進行安全文明施工條件的檢查與確認，不具備安全文明施工條件的工程項目不得開工。6檢查與考核6.1工作程序6.1.1為了保證考核工作的可操作性和準確性，根據(jù)考核內(nèi)容和實際情況分類造表，采用月考核、季考核二種不同考核和年終匯總的方式進行考核。6.1.2每周四進行“施工現(xiàn)場檢查”考核，每季度對“制度建設(shè)和日常安全管理”及“施工機械設(shè)備安全”進行考核，每月對“安全目標控制”進行考核，參加人員按“****工字[2003]8號”文件的要求人員參加。6.1.3每月初要開一次月度安全文明施工分析會，分析會要對上月檢查考核結(jié)果進行匯報，對安全工作提出下一步要求，檢查評定結(jié)果要在月度安全簡報上通報。6.1.4參加檢查的人員須對每個單位的檢查內(nèi)容根據(jù)評分標準公正地作出評定，同時，為了做到以檢查考核推進日常管理工作，每月初對上個月檢查評定工作匯總的同時把日常管理的考核和各參建單位一個月來的總體情況評定一個形象分數(shù)。6.2檢查6.2.1本標準一經(jīng)發(fā)布即生效，有關(guān)各方面都必須嚴格遵照執(zhí)行，標準化管理機構(gòu)和被授權(quán)有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進行檢查。6.2.2各部門和單位都必須按本標準的規(guī)定，對分管和歸口的管理內(nèi)容實行標準化管理，達到標準的規(guī)定，并接受有關(guān)部門的檢查。6.2.3本標準執(zhí)行情況，由執(zhí)行部門負責人每月組織一次自查考核，自查結(jié)果報考核歸口部門。6.2.4執(zhí)行部門負責人按本標準規(guī)定的管理內(nèi)容每月會同施工單位的安監(jiān)人員對各施工單位進行一次全面檢查，并將檢查情況上報安委會。6.2.5按照本標準的規(guī)定，由公司分管領(lǐng)導組織，施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位參加，對施工單位的執(zhí)行情況每季抽查一次。6.3考核6.3.1對施工承包商發(fā)生特大事故（不含場外交通事故）、重大機械設(shè)備事故和重大火災事故、發(fā)生重大人身傷亡和死亡事故及其它事故的處罰，應依據(jù)原****公司《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理規(guī)定》，由上級主管部門對責任單位給予處罰，由責任單位對責任人進行相應處罰。6.3.2對下列安全管理中存在的問題每項/次，處罰200-300元：6.3.2.1未建立安全生產(chǎn)責任制，未執(zhí)行或無崗位責任制，未配備安監(jiān)人員或無獎懲規(guī)定。6.3.2.2未制定安全管理目標，施工項目無安全措施。6.3.2.3未按規(guī)定進行本單位的安全生產(chǎn)例會或無記錄。6.3.2.4安全技術(shù)措施不交底或不履行簽字手續(xù)。6.3.2.5不開展安全活動，不進行安全檢查或無記錄臺帳。6.3.2.6對項目法人監(jiān)理部門開出的整改通知單未能按時進行整改。6.3.2.7對新進人員、分包施工人員不開展安全教育或不進行安規(guī)學習考試。6.3.2.8未按規(guī)定上報事故報告，月（年）報表。6.3.2.9發(fā)生事故及嚴重未遂重大險情沒有及時（24小時）向安全生產(chǎn)委員會和監(jiān)理部報告或隱瞞不報。6.3.3腳手架安全管理，對下列腳手架搭設(shè)存在的問題處罰100-200元：6.3.3.1無腳手架管理制度。6.3.3.2大型腳手架無施工方案或未按制度執(zhí)行。6.3.3.3腳手架搭設(shè)后未經(jīng)驗收、未掛牌、腳手架無欄桿，未按規(guī)定設(shè)擋腳板、外側(cè)未按規(guī)定設(shè)安全網(wǎng)，腳手架未搭設(shè)工作平臺。6.3.3.4腳手架超荷載。6.3.3.5搭設(shè)腳手架人員未經(jīng)專業(yè)培訓或未持證上崗，搭設(shè)時未系安全帶。6.3.4個人勞動保護管理，個人勞動保護或不安全行為發(fā)生下列問題處罰50-100元：6.3.4.1不戴安全帽或未系安全帽帶或安全帽不合格。6.3.4.2高空作業(yè)未系安全帶或安全帶不合格。6.3.4.3酒后進入施工現(xiàn)場或酒后操作設(shè)備。6.3.4.4穿高跟鞋、涼鞋、拖鞋、赤膊、穿短褲、背心、裙子進入施工現(xiàn)場。6.3.4.5高空作業(yè)上下拋擲物件或不正確使用工具。6.3.4.6在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或在禁火區(qū)域未經(jīng)批準動火。6.3.4.7起重違反十不吊，焊工違反十不焊。6.3.4.8無作業(yè)票進行工作或違章指揮。6.3.4.9未按規(guī)定正確使用勞動保護用品。6.3.5現(xiàn)場安全設(shè)施管理，現(xiàn)場安全施工無下列安全設(shè)施或不齊全處罰200-300元：6.3.5.1孔洞無蓋板、欄桿不齊全、不可靠。6.3.5.2旋轉(zhuǎn)部分無罩殼或不起作用。6.3.5.3樓梯口、電梯口、予留洞口、坑井、通道口、陽臺、樓板、屋面等沒有遮攔、欄桿、護板、蓋板或不齊全、不可靠或無警告牌。6.3.5.4高空作業(yè)未設(shè)安全網(wǎng)、保護棚或不合格。6.3.5.5施工結(jié)束后電纜未及時封堵，電纜溝蓋板不蓋。6.3.5.6夜間作業(yè)施工照明亮度不充足而影響施工和安全。6.3.5.7施工現(xiàn)場沒有安全警示牌。6.3.6用電管理，下列用電管理存在問題處罰100-300元：6.3.6.1作業(yè)時安全距離不夠又無安全遮攔或措施。6.3.6.2配電箱不符合三級配電兩極保護的要求，未采用三相五線制。6.3.6.3配電箱沒有編號、名稱，進出線固定不好接線零亂或超負荷。6.3.6.4配電箱違反接線要求或亂用保險。6.3.6.5配電箱內(nèi)閘具等小設(shè)備損壞嚴重，箱外無門或無防雨措施。6.3.6.6不正確使用碘鎢燈或手持220V照明燈，不按規(guī)定使用各種電壓等級的行燈。6.3.6.7電源線絕緣不良，亂放地上未架空，電源線固定在金屬物件上，未采用木橫擔。6.3.6.8電動工具、絕緣工具未定期進行試驗或無臺帳。6.3.6.9未開工作票進行電氣工作或不合格人進行電氣工作。6.3.7起重機械管理，屬下列起重機械管理上問題的，處罰200-300元：6.3.7.1起重機械無可靠的安全保護裝置。6.3.7.2無夾軌鉗或不用道軌不接地。6.3.7.3主要起吊作業(yè)無方案無安全措施，不交底。6.3.7.4司機、起重工無證上崗。6.3.7.5指揮人員無證上崗。6.3.7.6高處作業(yè)無信號傳遞或?qū)χv機。6.3.7.7每天作業(yè)前未按規(guī)定檢查，上下爬梯無護圍。6.3.7.8起重物件下有人行走或站立，起重用串接吊法。6.3.8機具、工器具管理，下列機具、工器具管理存在的問題處罰50-100元：6.3.8.1平刨機、圓盤鋸、手持電動工器具、鋼筋機械、攪拌機、潛水泵等無機械保護、電氣保護、無定期試驗、無專人負責、無接地、無漏電保護。6.3.8.2上述工器具停置時，不斷開電源。6.3.8.3電焊機不使用自動開關(guān)，電焊線接頭不規(guī)范，導線絕緣老化，電焊機無防雨罩。6.3.8.4各種起重工器具無定期試驗，無臺帳，無編號或無專人負責。6.3.8.5各類移動梯無防滑、防折措施。6.3.8.6氧氣、乙炔氣瓶附件不完整，無防曬措施，存放不符合要求，間距小于5米，距明火小于10米。6.3.9文明施工管理，文明施工發(fā)生下列問題處罰100-300元。6.3.9.1施工現(xiàn)場亂堆亂放設(shè)備材料堵塞通道。6.3.9.2高處作業(yè)材料工具，亂堆亂放無防墜措施。6.3.9.3施工用水管理不善，隨意跑水。6.3.9.4未經(jīng)批準在施工現(xiàn)場隨意搭建臨時建筑設(shè)施。6.3.9.5野蠻施工造成設(shè)備護欄或其它設(shè)施損壞。6.3.9.6施工項目設(shè)備材料無計劃進場，現(xiàn)場存放時間超過三天。6.3.9.7保溫項目、土建項目、攪拌站、施工作業(yè)未采取措施造成揚塵和污染。6.3.9.8施工作業(yè)中未做到對現(xiàn)場日日清掃，日日清凈，剩料不及時清走，廢料未及時清除。6.3.9.9在設(shè)備物件墻壁上亂涂亂畫。6.3.9.10在施工現(xiàn)場隨地便溺。6.3.9.11各施工責任區(qū)有雜物垃圾，地面存有積水。6.3.9.12電焊線、電源線、氧氣、乙炔帶不按規(guī)定布設(shè)，亂拉亂扯。6.3.9.13施工用腳手架、摸板、保溫、防雨材料拆除后未碼放整齊整理和及時清運。6.3.9.14設(shè)備包裝材料等廢棄物未及時清運回收。6.3.10安全文明施工考核處罰6.3.10.1安全生產(chǎn)委員會、安委會監(jiān)察組、建設(shè)單位、監(jiān)理部門組織檢查中發(fā)現(xiàn)的違章問題,符合處罰條例的，應當面向違章者指出，并記錄上崗證、單位、姓名。由監(jiān)理部門開具違章罰款通知單，一式四份，一份送違章單位，二份報建設(shè)單位（其中一份由工程建設(shè)單位財務(wù)作為憑證），一份由監(jiān)理部門留存。6.3.10.2違章單位收到違章通知單后，一周內(nèi)將處罰金交到負責該項目工程監(jiān)理部門，由監(jiān)理部門代收并開收據(jù)，收據(jù)上蓋“收訖”章后，一份交受罰單位，一份監(jiān)理留存。如超過一周仍不執(zhí)行，則對違章單位進行加倍考核，并由安委會通知建設(shè)單位，從違章單位的工程款中扣除。6.3.10.3對發(fā)生事故的施工承包商的處罰，由監(jiān)理部門開具“違章罰款通知單”，報安全生產(chǎn)委員會審批，罰款金額由安全生產(chǎn)委員會通知建設(shè)單位財務(wù)，從責任單位的工程款中扣除。6.3.10.4施工承包商對收到“違章罰款通知單”的違章人員要進行教育，重新學習安全有關(guān)規(guī)定。對責任人第一次實行罰款，第二次停止該員施工作業(yè)、學習考試，第三次清退出場。

附錄A（規(guī)范性附錄）*******發(fā)電有限公司安全保證體系總經(jīng)理總經(jīng)理付總經(jīng)理付總經(jīng)理安委會安委會安全監(jiān)察部工程部主任安全監(jiān)察部工程部主任監(jiān)理單位監(jiān)理單位工程部專工工程部專工施工單位

附錄B施工單位（規(guī)范性附錄）******發(fā)電有限公司安全監(jiān)督體系副總經(jīng)理副總經(jīng)理安委會安委會 安全監(jiān)察部監(jiān)理單位工程部主任安全監(jiān)察部監(jiān)理單位工程部主任工程部專業(yè)專工施工單位工程部專業(yè)專工施工單位附錄C（資料性附錄）*******發(fā)電有限公司安全目標控制檢查評分表編號：Q/PD3—216.02—2004—01—檢查人序號內(nèi)容基本要求扣分原則標準分得分1死亡事故杜絕死亡事故出現(xiàn)人身死亡事故一票否決，扣100分302重傷事故努力杜絕重傷事故每發(fā)生一人次，扣100分153群傷事故從施工方案、措施作業(yè)指導書編制避免（無重傷）每發(fā)生一起，扣100分104輕傷事故在5‰以內(nèi)每起扣2～5分105機械事故杜絕重大機械事故一般事故每起扣3～10分156火災事故杜絕生大火災事故一般事故每起扣3～10分107交通事故（施工現(xiàn)場）杜絕負主要責任的重大火交通事故一般事故每一起扣2～5分58職工群體健康事故杜絕發(fā)生一起扣5分59合計100

附錄D（資料性附錄）*******發(fā)電有限公司安全文明生產(chǎn)考核表（施工現(xiàn)場檢查表）編號：Q/PD3—216.02—2004—02—受檢單位考核日期檢查人序號檢查項目基本要求扣分原則標準分得分1作業(yè)場所布置合理、通暢、平坦、整潔、無積水、不揚塵布置雜亂、通道不暢、有積水、揚塵、遇雨泥濘102設(shè)備材料堆放場地堅實平整、堆放整齊穩(wěn)固，有專人管理堆放雜亂無序，不符要求、無專人管理63道路責任區(qū)路面平凈、標志明顯清掃不及時，不設(shè)標志、排洪溝及兩側(cè)不清理64場地、辦公區(qū)整潔有序、遇雨不粘滑車輛往道路上帶泥塊、揚塵、雜亂無序75坑、井、孔、邊、溝道，標志設(shè)置欄桿、蓋板、警示、清楚、顏色符合標準不完善或重要通道部位未設(shè)置76電源盤、漏保合格、接地良好；線路整齊、規(guī)整不合格、未接地、線路亂77安全標識宣傳標語，施工標段任務(wù)牌提示，警告、限制等標識規(guī)范齊全不齊全、不規(guī)范48特種作業(yè)培訓考核、持證上崗未經(jīng)培訓，無證上崗每發(fā)現(xiàn)一人次扣分49施工人員正確穿戴、使用安全防護、勞保用品未穿戴使用，3人次扣完610臨時通道跳板、扶梯、棧橋等牢固、平穩(wěn)未穿戴使用，3人次扣完511高處作業(yè)多層作業(yè)臨空作業(yè)掛網(wǎng)、栓安全帶、排架、平臺、欄桿牢固；專人監(jiān)護，有隔離防護措施和醒目提示標志未設(shè)或不牢固可靠812施工“五頭”作業(yè)場所整潔、無廢磚頭、焊條頭、鋼筋頭、鉛絲頭、廢料頭有不采取防護措施作業(yè)現(xiàn)象或措施安全性不可靠、未專人監(jiān)護和采取防護措施有二處扣完613機械、設(shè)備保護良好、外殼接地可靠、外觀清潔、資料齊全發(fā)現(xiàn)一處扣1分、三處扣完814垃圾、廢料存放現(xiàn)場有垃圾箱，廢料箱不潔、缺保護、未接地、缺資料315人員違章違紀進入他人責任區(qū)不發(fā)生違章違紀、遵守現(xiàn)場安全紀律保持文明施工、遵守其管理拉圾箱不足或沒有廢料亂放616長期堆放不在安裝現(xiàn)場堆放設(shè)備、材料超過規(guī)定酒后上班、流動吸煙、高處拋擲物件每人次1分，不遵從其管理或不保持現(xiàn)場整潔三人次扣完317其它場地、作業(yè)面，腳手架上有超過三天的現(xiàn)象418總分100

附錄E（資料性附錄）*******發(fā)電有好公司安全文明檢查考核表（制度建設(shè)和日常安全管理檢查表）編號：Q/PD3—216.02—2004—03—序號檢查項目基本要求扣分原則標準分得分1責任制有系統(tǒng)、分層次、有效性籠統(tǒng)、無針對性62安全制度、計劃、目標有完善的制度、有總結(jié)、有安排沒有或操作性不強63專、兼職安全監(jiān)察人員按規(guī)定設(shè)置虛設(shè)或不能有效工作不得分74安全檢查記錄齊全，能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題詢問不符、現(xiàn)場未整改不得分85班組安全活動、站班會活動正常、站班會“三交三查”明確有針對性查班組記錄，詢問班組人員，不符得分86安全文明施工責任區(qū)域內(nèi)部劃分明確劃分不明確、有盲區(qū)扣分77消防設(shè)施器材配備凡規(guī)程規(guī)定需設(shè)立處均設(shè)置未設(shè)置、不足者不得分或扣分68安全例會和簡報按規(guī)定召開安全例會，每月一期安全簡報未開會或不能解決重大問題，不能全面反映安全動態(tài)和信息69職工安全教育培訓有計劃、有落實、有檔案檔案、記錄不全810安全施工技術(shù)措施和危險點、源分析和控制施工作業(yè)指導書中應有專條安全措施及監(jiān)實施情況危險點、源分析辯識不清，不能閉環(huán)或不做、敷衍、監(jiān)督不到位811對外協(xié)隊伍管理有制度、主體工程不分包、外協(xié)隊伍資質(zhì)審查嚴格沒有制度或執(zhí)行不嚴格，有以包代管現(xiàn)象712對外來車輛人員的管理不違反現(xiàn)場安全文明施工管理制度、規(guī)定違反、未遵守713事故管理報告及時、處理嚴肅、落實整改、建檔立案大事化小、不了了之1014其它615合計100附錄F（資料性附錄）*******發(fā)電有限公司施工機械、設(shè)備安全檢查考核表編號：Q/PD3—216.02—2004—04—受檢單位考核日期檢查人序號檢查項目基本要求扣分原則標準分得分1管理制度建立大型設(shè)備各種管理制度、操作規(guī)程沒有或不全、無防風火要求82人員管理“四個隊伍”符合要求不符合要求63大型機械產(chǎn)品合格證和安全技術(shù)監(jiān)督合格證，安全準用證、自檢報告，檢查、檢測記錄（安、拆作業(yè)指導書、安裝企業(yè)資質(zhì)等資料）有缺項、不符合進入現(xiàn)場八個標準要求84操作工作證件司機、安裝人員特種作業(yè)證件全無證或過期85軌道基礎(chǔ)基礎(chǔ)穩(wěn)固、有防水滲措施，行走面平整，軌道輔設(shè)規(guī)范基礎(chǔ)不實、不防水無資料、行走面不平整、鋪設(shè)不規(guī)范76保險限位器、聯(lián)鎖聯(lián)動、保險齊全、可靠、靈敏限位不可靠、聯(lián)鎖、保險失錄87信號儀表燈光、音晌、信號齊全、可靠、指示、儀表準確不全、不準、不靈88傳動、轉(zhuǎn)動傳動、轉(zhuǎn)動部位設(shè)網(wǎng)、罩未采取防護、裸露69金屬結(jié)構(gòu)有原始記錄和有效期內(nèi)的檢查合格報告沒有或不全面610作業(yè)環(huán)境及外觀標識、標牌、機組人員名單，吊車與周圍建筑物距離，平行吊車臂梁、吊物與電氣線路距離、消防器材配備不合格或無措施者扣分無消防器材者扣分1211接地、電纜、吊索具接地可靠、電阻合格、電纜合格無破損、吊索具完好接地不良，電纜破損吊索具破損等扣分812其它機械證件、牌照或準用證件齊全、符合進入現(xiàn)場要求，定人定機證照件不全、操作人員無證上機、保護不全1013其它514總分100采用液壓同步頂推技術(shù)安裝網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，需設(shè)置專用的滑移軌道，待滑移結(jié)構(gòu)（或滑靴）坐落于滑移軌道上，通過安裝在構(gòu)件上的滑移設(shè)備頂推滑移構(gòu)件，沿軌道由初始拼裝位置滑移至設(shè)計位置就位。滑移軌道的作用承受結(jié)構(gòu)的豎向荷載，并為爬行器提供反力點，在滑移方向上提供順暢的通道。鋼柱吊裝前在柱頂部劃出鋼柱柱頂安裝心標記線，以便上層鋼柱安裝的就位使用。校正時，鋼柱的心線應與下節(jié)鋼柱的心線吻合，定位軸線應從基準線直接引上，不得從下層柱的軸線引。鋼柱校正分四步進行：初裝時初校、土建綁扎鋼筋后復校、混凝土澆筑過程跟蹤監(jiān)測、焊接后的最終結(jié)果測量。目前常規(guī)方法是在樓板預留洞口四角埋設(shè)預埋件，焊接承托角鋼以支撐上部排氣道荷載，或者用兩根較大直徑的螺紋鋼筋擔在樓板上以支撐上部排氣道荷載。這兩種承托方法都有一定局限性，前者施工程序較為繁瑣，支撐可靠性受排氣道底部預埋件牢固程度的影響，且預埋件在樓板混凝土澆筑時容易產(chǎn)生偏移。后者施工程序雖然較為簡單，但排氣道底部只有兩個邊支撐在鋼筋上，承壓面積小，排氣道側(cè)壁受力不均，容易引起變形、開裂。根據(jù)單元式玻璃幕墻安裝質(zhì)量檢查表，“幕墻面度”、“幕墻垂直度”合格率分別為80%、81%，綜合考慮人力、資金、技術(shù)管理水、材料設(shè)備等多方面因素，通過QC活動采取有效措施，我們有信心解決該問題的50%，那么單元式玻璃幕墻安裝后幕墻面度的合格率將提高到80%+20%×50%=90%，幕墻垂直度的合格率將提高到81%+19%×50%=90.5%。采用液壓同步頂推技術(shù)安裝網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，需設(shè)置專用的滑移軌道，待滑移結(jié)構(gòu)（或滑靴）坐落于滑移軌道上，通過安裝在構(gòu)件上的滑移設(shè)備頂推滑移構(gòu)件，沿軌道由初始拼裝位置滑移至設(shè)計位置就位。滑移軌道的作用承受結(jié)構(gòu)的豎向荷載，并為爬行器提供反力點，在滑移方向上提供順暢的通道。鋼柱吊裝前在柱頂部劃出鋼柱柱頂安裝心標記線，以便上層鋼柱安裝的就位使用。校正時，鋼柱的心線應與下節(jié)鋼柱的心線吻合，定位軸線應從基準線直接引上，不得從下層柱的軸線引。鋼柱校正分四步進行：初裝時初校、土建綁扎鋼筋后復校、混凝土澆筑過程跟蹤監(jiān)測、焊接后的最終結(jié)果測量。目前常規(guī)方法是在樓板預留洞口四角埋設(shè)預埋件，焊接承托角鋼以支撐上部排氣道荷載，或者用兩根較大直徑的螺紋鋼筋擔在樓板上以支撐上部排氣道荷載。這兩種承托方法都有一定局限性，前者施工程序較為繁瑣，支撐可靠性受排氣道底部預埋件牢固程度的影響，且預埋件在樓板混凝土澆筑時容易產(chǎn)生偏移。后者施工程序雖然較為簡單，但排氣道底部只有兩個邊支撐在鋼筋上，承壓面積小，排氣道側(cè)壁受力不均，容易引起變形、開裂。根據(jù)單元式玻璃幕墻安裝質(zhì)量檢查表，“幕墻面度”、“幕墻垂直度”合格率分別為80%、81%，綜合考慮人力、資金、技術(shù)管理水、材料設(shè)備等多方面因素，通過QC活動采取有效措施，我們有信心解決該問題的50%，那么單元式玻璃幕墻安裝后幕墻面度的合格率將提高到80%+20%×50%=90%，幕墻垂直度的合格率將提高到81%+19%×50%=90.5%。測斜觀測分正測反測，先進行正測(每個測斜儀的導輪架上都標有一個正方向)，再進行反測。測量時，將測斜儀探頭沿測斜管十字定向槽放至測斜管底5～10分鐘，待探頭接近管內(nèi)溫度后，從底至頂每0.5m測一次數(shù)值，得到每0.5m的偏斜量。基坑開挖過程測量值與初值比較的差值即是每0.5m由于開挖引起的位移量（測斜管埋入基巖，認為管底不動）。懸掛式操作臺用于H鋼梁節(jié)點高強螺栓焊接施工，由掛件操作臺兩部分組成。掛件使用10mm鋼板制作而成，間用φ14mm圓鋼連接固定。操作臺使用角鋼、扁鐵、圓鋼等材料制作而成，扁鐵與角鋼、圓鋼與角鋼均采用搭接焊接。操作臺涂刷成紅白相間的顏色。懸掛操作臺使用時須有防墜措施，人員作業(yè)時必須掛好安全帶。施工前，根據(jù)工程任務(wù)的要求，收集好規(guī)劃、勘察、設(shè)計及施工等有關(guān)資料；業(yè)主提供的城市坐標控制點；巖土工程勘察；施工設(shè)計圖紙；了解設(shè)計意圖，熟悉校核圖紙。對于建筑工程測量，了解建筑總體布局、建筑定位依據(jù)建筑定位條件。另外要校核圖紙尺寸，檢查建筑柱列軸線等結(jié)構(gòu)部件尺寸是否有矛盾的地方，對一些特殊要求，包括預埋件、預留孔等位置精度，要加注說明。樓層清理垃圾時，預先灑水濕潤。待濕透后再進行清掃，各樓層垃圾集堆放，并及時用勞動車從施工升降機清運至地面，為防止垃圾在清運時因風吹、抖動而產(chǎn)生揚塵，在使用勞動車清運時，每部車上都必須遮蓋密目網(wǎng)。禁止從預留孔、內(nèi)天井或電梯井內(nèi)向下拋扔垃圾，更不準從結(jié)構(gòu)外圍拋扔垃圾。電纜終頭與接頭從開始剝切到制作完畢，必須連續(xù)進行一次完成，以免受潮。剝切電纜時不得傷及芯線絕緣，包纏絕緣時應注意清潔，防止灰塵潮氣進入絕緣層，力纜終頭、電纜接頭的外殼與該處的金屬護套及絕緣層均應良好接地，接地線采用銅絞線，其截面不宜小于10cm2。工地配專屬臨電工，并持有特殊工種操作證，任何施工隊或個人不得私自亂拉亂接線，如果需要接線必須由工地臨電工操作，并且不得拆、改臨電設(shè)施、線路，電工操作時必須使用絕緣工具，在修理電氣設(shè)備時必須拉閘斷電，并在維修場地外立掛作業(yè)維修標牌，不許帶電作業(yè)。建立嚴格而實用的質(zhì)量管理制度控制辦法、實施細則，在工程上堅決貫徹執(zhí)行。加強施工過程的質(zhì)量檢查試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。嚴格執(zhí)行樣板制、三檢制、工序交接制度質(zhì)量檢查審批等制度。大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”，對達不到樣板標準要求的工序徹底返工。影響測試精度的主要因素是儀器精度現(xiàn)場環(huán)境，選擇合適的測試時機，一般在清晨6：00～8：00，因為歷了一個夜晚后，整體結(jié)構(gòu)的溫度比較均勻，比較容易剔除溫度差的影響；此時施工人員少、施工設(shè)備對儀器的擾動較小。具體隨日出時間而定，夏季相對于冬季時間稍早些。日出前40分鐘開始，30分鐘內(nèi)觀測完成。在土建連梁鋼筋開始綁扎前，把埋件初步就位，等土建鋼筋基本綁扎完，利用土建模板，對預埋件進行精確校正，預埋件安裝時，如果遇到豎向或水鋼筋阻擋，在土建綁扎鋼筋時，運用手拉葫蘆及時調(diào)整豎向或水鋼筋的位置。用全站儀測量校正埋件位置，精確校正完成后在埋件底標高處，并排焊接兩根φ12mm鋼筋作為埋件托筋，并進行最終固定。埋件與連梁鋼筋之間焊接固定，保證混凝土澆筑后埋件板不移位。小組成員通過對施工記錄檢查、現(xiàn)場驗證現(xiàn)，在酒店六層寫字樓六層南立面的測量放樣時，安裝班組利用原有的土建樓層控制線，由兩邊直接向間分格引測鋼支座軸線，本工程幕墻分格軸線較密集(間距1920mm)，放線過程的誤差不斷積累,嚴重影響了鋼支座定位的準確性。工程質(zhì)量樣板引路是工程施工質(zhì)量管理的一種行之有效的做法，鑒于當前建筑施工一線作業(yè)人員大多來自農(nóng)村富余勞動力，文化程度職業(yè)技能不高的現(xiàn)狀，整個工程推行工程質(zhì)量樣板引路這一做法，使之成為施工質(zhì)量管理的一項措施，有利于加強對工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，消除工程質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量的整體水。對本工程鋼結(jié)構(gòu)進行深化設(shè)計，包括完成深化設(shè)計模型、深化圖、各種報表等相關(guān)資料；配合加工、運輸、安裝等各工序的正常工作需要；對深化設(shè)計工作進行系統(tǒng)、有效的管理，包括進度質(zhì)量控制，滿足材料采購、加工安裝需要，以及審查校核深化設(shè)計圖的質(zhì)量，是否符合原設(shè)計的節(jié)點構(gòu)造要求；協(xié)調(diào)處理土建、機電等專業(yè)與鋼結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系問題，確保鋼結(jié)構(gòu)工程的順利進行；配合現(xiàn)場進行深化設(shè)計服務(wù)工作。本工程所有構(gòu)件均由建鋼構(gòu)四川廠負責加工制作。建鋼構(gòu)四川廠位于四川省天府區(qū)仁壽視高開區(qū)。四川廠總用地588畝，分兩期建設(shè)，其一期占地353畝，投資額4.5億元，產(chǎn)能為14萬噸。一期以生產(chǎn)建筑鋼結(jié)構(gòu)為主，產(chǎn)品涉及超高層建筑、文體場館、機場站房等多個領(lǐng)域。二期占地235畝，產(chǎn)品定位綠色建筑領(lǐng)域。西部廠所在的視高濟開區(qū)隸屬于級區(qū)天府區(qū)，位于成都南大門，仁壽北大門，據(jù)雙流機場40公里、成都二機場（規(guī)劃已批準）25公里、成都二繞城高速10公里、成都三繞城高速公路5公里。幕墻裝飾材料全部是難燃或非燃燒體，在每層樓板邊緣與幕墻間的縫隙用防火巖棉板填實,外加防火埃特板裝飾,這樣既保溫,同時又防止火從縫隙向樓上蔓延，避免采取一大塊玻璃跨越上、下兩個防火分區(qū)的分格，形成連續(xù)防火分區(qū)，特殊要求面設(shè)置防火隔斷，樓板處要形成防火實體，玻璃幕設(shè)上、下兩道防火層。防火層與幕墻主體之間縫隙用防火膠嚴密密封。在承重架體的主立桿上設(shè)置吊掛層主梁的支撐點，支撐點采用工16工字鋼，工字鋼與架體的主立桿之間設(shè)置可調(diào)節(jié)U型鋼墊板，用來調(diào)整支撐點頂面標高，支撐梁頂面標高與懸掛層主梁底面標高一致（包括起拱值）。支撐點設(shè)置完成后，用全站儀在每個支撐梁的頂面準確的放出懸掛層主梁的線及兩邊線的面位置，并在兩邊線位置焊上定位鋼板。目前常規(guī)方法是在樓板預留洞口四角埋設(shè)預埋件，焊接承托角鋼以支撐上部排氣道荷載，或者用兩根較大直徑的螺紋鋼筋擔在樓板上以支撐上部排氣道荷載。這兩種承托方法都有一定局限性，前者施工程序較為繁瑣，支撐可靠性受排氣道底部預埋件牢固程度的影響，且預埋件在樓板混凝土澆筑時容易產(chǎn)生偏移。后者施工程序雖然較為簡單，但排氣道底部只有兩個邊支撐在鋼筋上，承壓面積小，排氣道側(cè)壁受力不均，容易引起變形、開裂。對于放置在樓板面上的臨時支撐架，如果樓板面的承載力無法滿足傳遞支撐架荷載的要求，需要對支撐位置處的樓板面進行加固。采用型鋼及圓管等構(gòu)件對樓板面結(jié)構(gòu)進行加固處理，支撐荷載通過型鋼梁傳遞至混凝土梁或樓板，再通過混凝土柱、型鋼柱或鋼管柱傳遞至底板，確保了樓板面及支撐結(jié)構(gòu)的使用安全。樓層清理垃圾時，預先灑水濕潤。待濕透后再進行清掃，各樓層垃圾集堆放，并及時用勞動車從施工升降機清運至地面，為防止垃圾在清運時因風吹、抖動而產(chǎn)生揚塵，在使用勞動車清運時，每部車上都必須遮蓋密目網(wǎng)。禁止從預留孔、內(nèi)天井或電梯井內(nèi)向下拋扔垃圾，更不準從結(jié)構(gòu)外圍拋扔垃圾。鋼柱吊裝前在柱頂部劃出鋼柱柱頂安裝心標記線，以便上層鋼柱安裝的就位使用。校正時，鋼柱的心線應與下節(jié)鋼柱的心線吻合，定位軸線應從基準線直接引上，不得從下層柱的軸線引。鋼柱校正分四步進行：初裝時初校、土建綁扎鋼筋后復校、混凝土澆筑過程跟蹤監(jiān)測、焊接后的最終結(jié)果測量。數(shù)據(jù)顯示，截至目前市場上有2000多款移動醫(yī)療APP。在移動醫(yī)療市場規(guī)模不斷擴充下，行業(yè)寡頭割據(jù)的格局似乎在慢慢顯現(xiàn)，這一跡象指向占據(jù)眾多優(yōu)勢的平安好醫(yī)生。資料顯示，平安好醫(yī)生歸屬中國平安集團麾下，為平安集團旗下互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊的重要成員。2018年5月，平安好醫(yī)生登陸港交所，創(chuàng)下2018年以來港股最大規(guī)模IPO；同時聞名的還有其國際化戰(zhàn)略：將與東南亞最大的移動O2O服務(wù)商新加坡Grab公司共同設(shè)立東南亞國際合資公司，以此布局東南亞市場。基于此背景下，平安好醫(yī)生的月活躍用戶數(shù)也實現(xiàn)快速上漲，據(jù)市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2018年第2季度移動醫(yī)療APP月均活躍用戶數(shù)上，平安好醫(yī)生以724.1萬人排名第一，領(lǐng)先全行業(yè)。21世紀我國經(jīng)濟煥發(fā)出勃勃生機，保持著強勁的增長勢頭，成為世界經(jīng)濟增長最快的國家，并且我們有理由相信這種增長勢頭仍將長期保持。作為一、二、三產(chǎn)業(yè)都有關(guān)聯(lián)度的數(shù)字貨幣產(chǎn)業(yè)，國民經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展是保證數(shù)字貨幣行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)與前提，但作為典型的行業(yè)，剛性的需求原則以及明顯的弱周期性特點決定了數(shù)字貨幣行業(yè)對宏觀調(diào)控具有一定的防御性，因此行業(yè)受國內(nèi)經(jīng)濟波動的影響相對較小。智慧科技能夠賦能醫(yī)療打破地域、空域、時域與資源的限制，極大提升醫(yī)療服務(wù)的效能、效率和效益，智慧醫(yī)療是醫(yī)療未來發(fā)展的重要方向。2016至2019年全球智慧醫(yī)療服務(wù)支出年復合增長率約為60%，2019年全球智慧醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到4000億美元。近幾年，我國智慧醫(yī)療快速發(fā)展，投資規(guī)模不斷擴大。2018年