摘要松下公司在金融危機爆發后公司的發展受到了嚴重的影響，雖然公司在金融危機期間，也采取了一些措施，但近兩年盈利仍然不高?；谶@樣的背景，筆者以松下公司為例，對其在金融危機所采取的措施進行了分析，指出了存在的一些問題，比如海外市場本土化戰略不夠、職工福利降低等。目前金融危機已經觸底，全球經濟正在逐步回暖，為了促進松下公司未來發展，筆者提出了強化研發投入、注重職工忠誠、推動海外戰略的本土化實施等，期望能為松下公司未來發展提供有益的參考和借鑒。關鍵詞：金融危機；全球經濟；融資；技術創新AbstractPanasoniccompanyinthefinancialcrisisaftertheoutbreakofthedevelopmentofthecompanywasaseriousinfluence,althoughthecompanyduringthefinancialcrisis,alsotooksomemeasures,butstillnothighearningsinthepasttwoyears.Basedonthebackground,theauthorpanasoniccompanyasacase,thefinancialcrisisinthemeasuresadoptedbyisanalyzed,andsomeexistingproblems,suchastheoverseasmarketlocalizationstrategyisnotenough,employeebenefitssuchaslower.Thecurrentfinancialcrisishashitbottom,theglobaleconomyisgraduallythaw,inordertopromotethepanasoniccompany'sfuturedevelopment,theauthorputsforwardtheimprovedr&dinvestment,payattentiontostaffloyalty,promotethelocalizationofoverseasstrategyimplementation,hopeforthefuturedevelopmentofpanasoniccompanyprovidethebeneficialreferenceandusingforreference.Keyword:Financialcrisis;Theglobaleconomy;Financing;Technologyinnovation

目錄摘要 1一、金融危機歷程回顧和影響分析 1（一）金融危機發展歷程回顧 1（二）金融危機對全球經濟的影響 2二、我國家電企業在金融危機受到的影響 2（一）出口受阻 2（二）企業負擔增加 3（三）價格的惡性競爭加劇 3三、松下公司應對金融危機的措施分析 3（一）重視與合作伙伴的合作 3（二）強化產品創新，狠抓質量建設 4（三）穩定職工隊伍，促進職工忠誠 4（四）加大中國等新興市場的開拓力度 4（五）重視成本控制 5四、松下電器在金融危機中受到的影響 5（一）盈利能力降低 5（二）貸款融資難度加大 6（三）股票價格下跌 6（四）部分員工人心浮動 7五、松下公司金融危機應對策略的分析 7(一)技術創新投入略顯不足 7（二）對職工福利的削減仍然會引發職工隊伍的不滿 7（三）海外市場的拓展本土化特色不夠 8六、我國對家電危機采取的措施 8（一）“家電下鄉”政策 8（二）“以舊換新” 9（三）調整對外策略 9七、我國家電發展展望 9（一）從家電大國走向家電強國 9（二）制造模式將發生徹底的革命 9（三）網上商城成為主流 10八、結語 10參考文獻： 11松下公司應對金融危機策略分析2008年美國次貸危機爆發以后，受美國次貸危機的影響，全球經濟進入一個衰退期，學者們普遍認為這一次經濟衰退是上世紀20年代以來最大的經濟危機。在這場經濟危機中，很多企業受到了波及，或者倒閉或者被迫減少相關業務，世界知名企業在這場經濟危機中夜受到了嚴重的影響，不僅雷曼兄弟等金融公司破產，諸如通用等實體產業也受到了嚴重的波及。松下公司作為世界500強企業，金融危機的發生對公司也形成了很多不利影響，但是松下公司通過種種措施，很好的應對了金融危機給公司帶來的沖擊，據公司年報顯示，2008年——2010年，公司的增長速度雖然下滑，但是這三年依然保持了年平均增長7%的速度，在2010年全年，公司銷售業績超過10萬億日元，成為應對金融危機的一個典范。那么松下公司是如何應對金融危機的呢？研究這個問題，不僅可以幫助我們更好的認識松下公司的經營、管理之道，而且對于我國企業也有很好的借鑒意義，有助于提升我國企業管理和經營水平，從而幫助我們的企業更好應付未來更加激烈的競爭。一、金融危機歷程回顧和影響分析在對松下公司金融危機應對策略進行研究之前，有必要對金融危機的發生以及有關影響進行一個簡要的介紹，從而幫助大家更好的認識到金融危機的危害，進而對本研究的價值有一個更好的認識。（一）金融危機發展歷程回顧本次金融危機是由美國次貸危機開始。美國作為世界的經濟強國，同時又是金融強國。進入新世紀后，為了更好的滿足民眾對金融服務的需要，美國很多商業銀行加大了金融創新的力度，但是由于美聯儲等金融監管機構對金融機構的金融創新沒有做到很好的監管，導致美國商業銀行等金融機構的創新存在極大的風險。次貸，作為美國商業銀行金融創新的一個產品，據美聯儲披露的數據，在2008年次貸危機全面爆發的那一年，全美各大商業銀行累計發放的次貸貸款已經超過了美國的GDP。由于次貸的發放是基于未來良好的預期而發放的，這樣的基本假設本身就與經濟發展規律不相符，隨著越來越多的人選擇次貸消費，次貸所面臨的風險不斷凸顯。事實上，到了2007年次貸危機就已經開始顯現。當時一些參與次貸業務的小金融公司紛紛出現破產或者倒閉，引發了美聯儲的被迫降息。不過，由于2007年只是小的金融公司出現問題，美聯儲等金融監管部門并沒有很好的潛在的危機。隨著小金融機構倒閉的“蝴蝶”效應凸顯，到了2008年，包括美國最大的房地產貸款公司房利美和房地美出現了嚴重的財務危機，并最終倒閉，次貸危機開始大規模爆發。在短短的幾個月，美國各大金融機構呆賬、壞賬增多，營業風險增大，最終美國政府不得不放棄“不干預市場”的原則，先后投入超過2萬億美元的資金向商業銀行注資，以避免美國金融體系的崩潰。由于美國經濟在世界經濟中的重要分量，美國次貸危機爆發以后，迅速的影響到整個世界的經濟形勢，尤其是歐日經濟形勢開始出現低迷。歐洲很多國家面臨著國家破產、債務等危機，歐日的股市陷入到一個長期低迷的狀態，這種局面直到今天依然沒有徹底改變。（二）金融危機對全球經濟的影響金融危機，作為一種危機，對全球經濟既有“危”又有“機”。不過，從短期來看，金融危機對全球經濟的影響更傾向于負面作用。首先，金融危機直接導致世界市場的有效需求不足，影響世界經濟發展。美國作為世界經濟頭號強國，金融危機爆發后，美國的GDP增長緩慢，年均增長率低于0.5%。作為世界上唯一能與美國相抗衡的經濟體，歐盟在金融危機后經濟幾乎陷入停滯。而世界另一大經濟體日本在經歷“迷失的10年”后，經濟正有了一定起色，受金融危機的影響，日本經濟再次陷入停滯。金融危機直接導致發達國家經濟發展緩慢，而發達國家的經濟放緩，直接影響整個世界經濟的發展。據世界銀行的信息顯示：金融危機后，全球經濟年平均增長率為4——6%，大大低于危機爆發前的7%以上的水平.其次，金融危機嚴重影響世界金融秩序，導致多個國家銀根縮緊，銀根的縮緊直接意味著我們企業在融資方面將會付出更大的成本，這無助于企業資金安全。比如日本，在金融危機爆發后，商業銀行在貸款發放上更加傾向于謹慎。據日本銀行聯合會的數據顯示，2011年上半年日本銀行發放的貸款比去年同期僅增長了1%，比2008年金融危機爆發前則銳減了18.8%。當然，金融危機對世界經濟以及企業而言，還是具有積極意義。首先，導致了世界經濟格局的變化。發達國家在世界經濟中的分量降低，以中國、印度、巴西、南非為代表的發展中國家在世界經濟中的份額明顯增多。根據世界銀行公布的數據顯示，美日歐三大經濟體在不世界經濟中的份額從2008年的51%降低到2010年的47%，而中、印、巴西、南非四國在世界經濟分量從金融危機前不到10%增長至13%。其次，金融危機可以幫助那些具有很強競爭力的企業實現業務整合和資源優化，有助于這些企業進一步提升自己的競爭優勢，從而推動未來更好發展。比如本文所要討論的松下公司就是這樣一個典型的受益者。二、我國家電企業在金融危機受到的影響（一）出口受阻我國是世界上白色家電最大的出口國之一，金融危機的爆發給整個金融系統帶來了很大的損害，對整個匯率和利率的市場造成巨大的波動，最終的結果就是抑制了消費者的消費，使得我國的出口市場受到嚴重的沖擊。因為當危機出現時，消費者就會下意識的縮緊支出，產生購物緊張，消耗市場的產品量也會隨之減少，當消費受到限制的時候，或者消費量萎縮的時候，中國家電對這些地區的出口貿易不利局勢進一步加劇。因此，海外市場需求的縮減將是中國家電出口企業目前面對的一道重要難關。（二）企業負擔增加我國家用電器一直在以低廉的價格和世界其他國家競爭。在這樣的一種情況之下，當我們的出口非常繁榮的時候，在家用電器這個行業里投資會越來越多，投資的目的是更好地改善我們的出口環境。這種做法在經濟繁榮的時候是非常有利的，使我們家電行業保持更好的優勢。但是當外部環境改變的時候，就會出現訂單的萎縮。我國現在家電業出口結構相對比較單一，以歐美市場為主，而現在這個市場出現了問題，雖然不是我們本身出現了問題，是美國出現了問題，即消費方出現了問題，但我們肯定會受到影響，導致家電行業產能過剩，從而造成企業負擔過大。自金融危機爆發以來，中國家電出口企業不僅要面對匯兌損失壓力，更要承擔一種比其更為嚴重的損失——貨款無法回收。由于各國金融機構在資金上的收緊措施，直接導致了部分高度依賴銀行資金運轉的外貿企業在資金流動上出現困難，其中以家電出口的主要貿易國——美國尤為明顯。在周轉不動之后，很多美國企業可能直接宣布倒閉，把負擔甩給了下游的制造企業，而中國企業，作為這最后一棒的接力者，只能獨吞苦果。（三）價格的惡性競爭加劇金融危機的爆發造成人民幣的升值，價格上漲帶來的出口萎縮更為明顯。全球經濟放緩，以美國消費者為例，在可支配收入減少的情況下，進口商品價格的上漲，勢必進一步減少其消費支出，尤其對家電這類非必需用品而言。所以，一些小企業為了保證銷售量和企業的生存，不得不以很低的價格將產品出口，甚至不惜虧本處理，這種做法雖然在一定程度上能夠增加出口產品的銷售量，但卻不是長久之計，如果這種做法長期進行下去，會破壞家電行業出口的正常秩序，導致行業惡性競爭的加劇。三、松下公司應對金融危機的措施分析在金融危機爆發后，松下公司采取了很多措施以應對金融危機對松下公司的影響。這些措施主要包括在這樣幾個方面。（一）重視與合作伙伴的合作金融危機環境下，我們的企業要單獨依靠自己的力量去應對金融危機所帶來的各種挑戰，是一件異常困難的事情，唯有加強與有關產業鏈的合作，促進整個產業鏈條的延伸，并加大與合作伙伴的合作，大家形成合力，這樣顯然可以幫助企業更好的應對未來的挑戰。松下公司在金融危機中，為了更好的避免金融危機給企業帶來的不利影響。異常重視與合作伙伴的合作力度。比較典型的就是收購三洋電器。三洋作為日本知名的家電企業，在電池等生產領域具有很高的技術儲備優勢和人才優勢，而松下恰恰在這一領域落后于其競爭對手。為了彌補這一缺陷，松下通過艱苦的談判，與三洋達成了有關合作協議，成功收購了三洋電子。通過這一個收購，松下實現了自己營業業績的提升，在2010年，營業業績首次突破1000美元大關，較2009年增加了200億美元，增幅超過了20%，這對松下應對金融危機無疑奠定了一個好的基礎。除了強化與有關企業的收購外，松下還與包括中國、美國、歐盟等市場在內的合作伙伴簽署了有關協議，完善自身的原料進口、服務體系、渠道建設，以更好的應對金融危機給自身帶來的影響。此外，在金融方面，松下也加強了與金融機構的聯系，通過良好的交流，從金融機構獲得了企業發展必須的各種資金，比如在三洋收購中，就從日本國內的幾家知名銀行獲得了超過100億日元的貸款，最終促成了企業的收購。（二）強化產品創新，狠抓質量建設金融危機對我們的企業而言，既有挑戰，也有機遇。松下公司在本次金融危機中，進一步強化了產品的創新，在2008年、2009年和2010年每一年都有許多創新產品推出。據日本《朝日新聞》援引松下一位技術負責人的話語：松下公司在金融危機的這三年里，累計申請各項專利超過2000項，推出各項創新產品近百種，很好的適應了市場的需要，而且也提升了企業自身的競爭力。在重視產品創新的同時，松下還針對美國等國家可能出現的貿易壁壘政策，尤其是美國針對日本汽車產業開展有關調查后，認真抓好質量體系建設，通過確保產品的質量，以避免潛在的貿易威脅，同時，期望通過一個良好的質量體系，贏得消費者的信任和支持。（三）穩定職工隊伍，促進職工忠誠在21世紀，人的因素已經成為企業發展最重要的因素。尤其是在金融危機下，切實穩固職工的心理，避免職工的人心浮動，對于企業而言，具有重要的意義。在穩定職工的人心上，松下主要采取了這樣幾個策略：第一，公司主要負責人公開表態，松下在任何時刻都不會裁員，通過這樣一種公開的表態，很好的贏得了職工的信賴。第二，面臨不裁員所帶來的企業成本壓力以及運營壓力，公司削減了有關職工的福利。但是，這一點，是筆者所不能認同的，也認為是松下在穩定職工隊伍方面的一個缺陷。第三，強化職工培訓建設。據日本媒體報道，松下為了應對未來的競爭，在金融危機期間，加大了職工的培訓，這種培訓主要包括兩個方面，一個方面是內部培訓。根據松下公開的數據顯示，最近3年松下在職工培訓方面投入的資本超過1億美元。松下期望通過這樣的投入，以增強自身的人力資本優勢，為未來的發展奠定更好的基礎。另外一個方面是鼓勵職工停薪留職培訓，到高校或者有關科研機構進行在職深造，這樣既幫助企業減少了一定的人力成本，而且也有助于我們企業人才的成長。（四）加大中國等新興市場的開拓力度松下作為最奧進軍中國市場的日本企業，在中國擁有很高的知名度。為了應對金融危機，同時從企業長遠發展的角度出發，松下異常重視包括中國市場的開發力度。金融危機爆發以后，隨著美日歐等傳統市場需求的飽和，松下更是將中國等新興市場作為企業未來發展的重點。根據松下公司披露的數據顯示，從2008年到2010年，松下在歐美日等傳統市場的投資銳減了80%，而在中國、巴西、印度等新興市場上的投資增長了50%。以中國為例，松下從2008年在中國的投資就以20%的速度快速增長，目前松下在中國大陸已經擁有上海、杭州等多個生產基地，不僅很好的拓展了中國市場，而且借助中國制造的成本優勢，極大的減輕了企業的成本壓力。（五）重視成本控制對于企業而言，成本控制顯然是一個異常關鍵和重要的環節。當我們的企業將成本減低到更為合理的水平，無疑將會進一步促進企業發展和核心競爭力的提高。日本企業在成本控制方面做的比較好，在金融危機爆發以后，為了應對金融危機帶來的影響，包括松下在內的日本企業更加強調成本控制的重要性。就筆者從多種渠道獲得的信息來看，松下在成本控制方面主要做到了如下幾個工作：第一，完善原料采集。松下通過全球化的物流和原料采集系統，從全球實現資源的配給，很好的幫助企業降低了成本。第二，在企業內部，鼓勵員工的積極性和主動性發揮，借助員工以實現成本的控制，比如廢物利用、盡可能的減少對水電的使用，以降低企業的運營成本。第三，通過在目標市場直接投資建廠，以實現成本的降低。比如在中國、印度、巴西等市場直接投資建廠，充分利用這些國家的人力資源優勢和原材料優勢，實現成本的控制和降低。四、松下電器在金融危機中受到的影響松下公司作為世界500強企業，由被譽為“經營之神”的松下幸之助于1918年創立。松下自成立以來，以產品質量為核心，以滿足消費者需要為己任，積極強化產品研發和創新。經過100年的努力，松下已經成為日本跨越家電、數碼、辦公用品等多個領域的綜合性公司。據世界財富500強信息披露，2009年松下完成營業收入為798億美元，在營業額大幅增長的同時，公司卻出現了嚴重的虧損，虧損為114億美元。是在全球500強企業中少有的幾家虧損企業。從世界500強企業數據以及松下公司公布的有關年報和財務數據，相比于其他國際知名企業，松下公司在此次金融危機中受到的影響較大。雖然從長遠來看，松下公司將會從此次金融危機中獲得更好的發展機會，但是從短期來看，松下公司還是受到了金融危機的嚴重沖擊。下面，筆者將就松下公司受到的沖擊進行分析。（一）盈利能力降低對于松下公司而言，在此次金融危機中，盈利能力出現了明顯的降低。2007年松下實現銷售業績778億美元，盈利為18.56億美元。2008年松下實現銷售業績794億美元，獲得利潤為24.68億美元。2009年松下完成營業收入798億美元，但是虧損114億美元。2010年松下營業額大幅提升，超過了1000億美元，達到1014億美元，同時順利實現扭虧為盈，當年實現利潤8.64億美元。從以上數據來看，金融危機爆發后，松下的營業額增長幅度并不大，2007年到2009年這三年間，營業額只增長了20億美元，年均增長率不到2%。而且盈利能力也出現了大幅下滑，在2008年盈利達到24.68億美元后，受金融危機的影響，2009年，松下甚至還出現了巨虧114億美元的現象。雖然在2010年公司實現盈利目標，而且營業額也大幅攀升，歷史性的超過1000億美元，但是松下的盈利能力在此次金融危機中受到了極大的影響。之所以松下的盈利會出現如此大幅的下滑，筆者經過分析，認為應該與這樣幾個方面的原因有關；第一，松下在美歐日等國家的市場份額大幅萎縮，直接導致在這些高端市場的盈利不足。根據松下公司披露的信息，從金融危機爆發后，松下在美國的市場銷量銳減了50%以上，在歐洲松下的營銷業績也出現了23%的下滑。日本國內由于經濟的長期低迷，國民的消費能力較差，國內市場始終難以拓展。第二，家電和數碼產品行業本身激烈的競爭也導致了松下外部生存環境的異常殘酷。從日本國內來看，松下就直接面臨著索尼等公司的競爭，而在世界市場上，松下還必須應對韓國三星、德國西門子等競爭對手的強烈競爭。在這樣一個殘酷的市場面前，家電行業本身的利潤較低，這也導致了松下盈利能力的降低。（二）貸款融資難度加大金融危機爆發后，日本國內的金融行業對貸款的發放普遍持有一種謹慎態度，對貸款的發放異常的謹慎，不僅重視貸款申請人的有關資質和信用，而且十分重視申請人的經營業績。雖然從日本國內來看，金融危機過后，日本政府在金融貸款上推出了很多有效地策略，比如優惠利率貸款、國家擔保等措施，但是銀行等金融機構從自身風險防范出發，在貸款的發放上并不像以前那樣輕松。松下公司近幾年的營銷業績以及盈利能力表現得并不好，因此直接導致松下公司在貸款中獲得有關貸款的難度加大，比如松下公司與三洋公司的合作并購案，經過多次磋商才最終達成，這其中既有雙方關于具體合作細節的分歧，也與松下公司融資方面出現了問題有關。據《朝日新聞》報道，松下在收購三洋的計劃中，通過銀行等金融機構的融資比例超過了50%，這樣過度于依賴銀行貸款顯然會給松下的經營帶來很大的難題。（三）股票價格下跌股票作為現代市場經濟中最重要的融資手段，我們的企業通過股票市場可以獲得更多的融資。而且，相比于銀行貸款，股票市場的融資成本更低。但是松下在金融危機后，股票價格下跌明顯。在日本東京股市上，松下每股從金融危機前的最高7800日元跌到目前的每股6000日元左右。在美國道瓊斯股市上，松下的股價也僅為目前的23.4美元，遠遠低于其最高峰時的46.5美元。之所以松下的股價會大幅下滑，應該與這樣幾個原因有關：首先，全球經濟的客觀影響。美國股市從2008年次貸危機爆發以后，股市市值就蒸發了超過40%，而日本本土的股市由于“十年的迷失”而長期陷于一個低迷狀態。在這樣的背景下，松下公司股價也難以避免跌落和蒸發的命運。其次，松下公司近幾年在盈利能力上表現得并不好，這樣的表現直接導致投資者對未來公司發展前景表現出一種不樂觀。不樂觀的心態也直接影響了松下在股市中的表現，從而制約了企業在股市中的更好發展。（四）部分員工人心浮動根據日本《朝日新聞》、《讀賣新聞》所匯集的消息，自次貸危機爆發以后，世界很多知名企業開始了大規模的裁員活動，以減低成本，從而幫助企業渡過難關。在這樣的背景下，日本也有部分企業通過裁員以降低成本壓力。雖然松下公司至今沒有采取有關裁員的行動，但是《朝日新聞》、《讀賣新聞》指出，在它們的調查中，包括松下公司在內的的很多日企員工對裁員始終持有一種擔憂的心態，擔心自己背裁掉。這種心態表現到具體的生產過程中，就是一部分職工的生產積極性不高，從而影響了企業效率，而且對于企業未來發展的關注不高。此外，松下為了應對成本、市場等壓力，雖然沒有裁員，但是在員工有關福利等方面進行了一定量的縮減，這也導致員工對松下公司忠誠度的降低。五、松下公司金融危機應對策略的分析從以上的論述中，我們對松下公司應對金融危機的策略有了一個很好的認識，在肯定松下這些策略積極意義的同時，還是要看到，松下在運用這些策略的過程中，依然存在著一些問題。下面，筆者將就這些問題提出自己的看法。(一)技術創新投入略顯不足目前，家電企業普遍將營業收入10%投入到研發之中，以實現企業的永續經營?？v觀三星、西門子等松下公司的競爭對手，雖然在金融危機的沖擊下，這幾家公司的營業業績增長幅度不大，但是從它們公布的有關數據顯示，在2008年——2010年，研發投入依然保持了較快增長，其中三星的研發投入已經占到其營業業績的15%，西門子的研發投入更是占到總銷售額的20%以上。但是松下由于各種原因，在金融危機期間，用于產品創新和研發的投入并沒有得到很大增幅，短短3年，僅有2%的增幅，其研發投入占企業總銷售額的比例也僅僅為12%，這與競爭對手相比還存在很大的差距。而且，松下的銷售業績本來就比三星少了近600億美元（以2010年數據為準），在比例上又存在差距，這無形之中將會導致松下在研發上與三星、西門子等企業拉開更大的距離，不利于松下的未來發展。（二）對職工福利的削減仍然會引發職工隊伍的不滿雖然在金融危機期間，松下承諾不裁減任何一名員工，而且很好的履行了有關承諾，但是，松下在職工福利和待遇方面則比以前降低了許多。這樣做，的確有著各種現實的考慮，比如將低成本，幫助企業更好的應對金融危機，但是顯然對于職工而言，這樣損害了他們的利益。事實上，《朝日新聞》在一則社評中就指出：企業的裁員行為和減低職工福利行為在本質上并沒有什么根本的區別。在談到降低職工福利給企業帶來的影響時，《朝日新聞》認為裁員僅會對部分職工造成影響，而福利的銳減將會對所有職工造成影響。綜合評比裁員和降低職工福利對企業帶來的影響，《朝日新聞》認為：日本企業可以通過裁員削減掉那些不符合企業發展需要的職工，有助于提升企業的人力資源結構，促進企業人力資源的優化，而且在金融危機這個特殊時期，還可以幫助企業降低成本壓力。但是，企業通過降低職工福利，不僅不能幫助企業實現人力資源的優化，而且還會由于福利的降低，挫傷了職工尤其是優秀職工的積極性，最終影響到人才隊伍的不穩定。（三）海外市場的拓展本土化特色不夠對于跨國企業而言，要實現海外市場的拓展，避免文化沖突無疑是最為關鍵的一個環節。要避免文化沖突給企業所帶來的各種弊端和不利影響，本土化戰略是我們跨國企業必須遵守的一個基本戰略。近些年來，松下加大了中國、印度、巴西等發展中國家的市場拓展力度，但是松下的本土化策略還沒有得到很好的實現。就筆者在國內所獲得的有關信息，談一談松下公司在中國本土話戰略實施出現的一些問題：第一，管理人員大多來自日本，來自中國的管理者尤其是高級管理者人數很少。筆者曾走訪過松下在華的一家企業，在該企業的5名高級管理人員中，僅有一名中國人，而在17名中層管理者中，來自中國的管理人員只有6人。這樣的管理層結構顯然不利于企業的中國化和本土化發展戰略。第二，研發人員來自中國的較少，大部分研發人員都來自日本國內。據松下公司在華企業的一位管理人員估計，在華的研發人員大約80%以上都來自日本國內，來自中國的研發人員可能只占20%左右。第三，在產業布局和企業戰略布局上，目前松下在中國的企業大多都是生產企業，而非研發中心。從這個產業布局上來看，松下顯然將中國看成了一個加工工廠，這樣的戰略定位顯然與我國促進產業結構調整的目標有一定的沖突，在未來如果松下不進行有關改變，隨著我國國家政策的調整，松下開拓中國市場可能會面臨著更多的挑戰。六、我國對家電危機采取的措施（一）“家電下鄉”政策家電下鄉是我國為應對金融危機，擴大內需的重要舉措。雖然在金融危機以前政府就已對彩電、冰箱（含冰柜）、洗衣機、手機、計算機、熱水器、微波爐、空調、電磁爐這就類產品實行了“家電下鄉”的政策。但是金融危機的發生為這一政策推了一把，國外公司的紛紛破產，使得想來依靠出口拉動經濟的沿海地區企業受到了重創，于是正在風風火火的家電下鄉成為國家拉動內需、保持經濟平穩增長的重要渠道。家電下鄉主要綜合了以下幾個方面的因素：1、大部分低收入農民消費升級所需的大件消費品。2、產品單價較高，通過補貼能夠有效調動中低收入農民購買積極性。3、產品的技術、性能比較成熟，生產廠家比較集中，售后服務體系比較完善，不會產生補貼產品購買后的質量、服務等糾紛。4、農民消費意愿較強，產品的銷售增長潛力大。家電下鄉這一重要舉措的實行，有利于提高農民的生活水平，縮小城鄉貧富差距，緩解矛盾，也有利于廠家擴大生產，提高產品的銷售量，使得家電企業在金融危機中收到的影響較小。（二）“以舊換新”以舊換新是由國務院領導親自推出的，這一政策的實行也是為了拉大內需而制定的。以舊換新是指消費者在購買新商品時，如果能把同類舊商品交給商店，就能折扣一定的價款，舊商品起著折價券的作用；如果消費者不能提交舊商品，新商品就只能以原價售出。這一政策的實施，在各地非常有效的擴大了消費，促進了產業的發展。而且以舊換新提高了非名牌產品的市場競爭力，甚至能使一個非名牌產品的銷售量超過名牌產品，這就使在金融危機的沖擊下的家電企業有了生存之道。以舊換新刺激很多消費者提前更新自已的舊商品，為企業新商品的銷售掃除了障礙，在一定程度上擴大了企業的銷售，有利于企業產品經濟平穩有速的增長。（三）調整對外策略金融危機的發生，使得這些原有的消費市場受到了很大的影響，所以我國對出口貿易的政策進行了調整，如提高出口退稅率，這一政策的調整對中國企業的出口十分有利，即使向其他發展中國家的出口利潤不高，也不會產生庫存積壓和嚴重虧損的情況。出口退稅率的提高有利于降低企業的成本，提高產品國際競爭力，增強企業抵御市場風險的能力，對上市公司的業績具有積極的影響，還有助于減輕經濟下滑造成的就業壓