第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2021年?7月采購部?門辦公室工?作總結上?半年即將告?一段落，在?公司領導的?指導下，在?各領導及各?同事的共同?努力下，我?們認真完成?了公司的各?項工作任務?，并取得了?一定的成績?，作工作總?結如下：?一、完成工?作方面：?1、完善采?購制度，降?低成本：根?據材料采購?計劃，按時?、按需對公?司主要產品?及輔材進行?申購。在請?購材料的同?時，并把材?料的價格信?息及時提供?給相關技術?部門，為產?品設計選材?提供圖紙和?成本估價。?提高采購員?的自身知識?及業務水平?，保證貨比?三家，質優?價廉的購買?到材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業利潤。?為降低成?本，通過尋?找多方供方?，做到詢價?、比價、議?價，從中選?擇物美價廉?的供方2?、與各供應?商建設立并?保持良好的?關系，下半?年進一步加?強對供應商?的管理，對?每家來訪的?供應商進行?分析了解，?確保每一個?合適的供應?商的資料不?流失，同時?也利于采購?對供應商信?息的掌握，?從而進一步?擴大市場信?息空間。建?立合格供應?商___，?對供應商進?行評價和分?板，合格者?才具備供商?資格。3?、工作中團?結同事，能?正確處理好?與領導同事?之間的關系?，保持良好?的溝通，充?分發揮崗位?職責，認真?完成各項工?作任務，協?助相關部門?的工作需要?，能按照技?術部的要求?及時與各供?應商進行溝?通協調，盡?最大努力按?照我司的標?準供應產品?。4、上?半年的工程?訂單所需設?備均可按時?交貨，未能?及時到貨設?備也及時向?上級反映，?并做出相應?的處理。供?應商供貨時?也要求其提?供必要的資?料。二、?采購工作的?幾點體會：?1、公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環節?都主動按受?財務及其他?部門的監督?，有問題將?會在第一時?間反饋給上?級領導。?2、圍繞控?制成本、采?購性價比最?優的產品等?方面進行開?展工作，采?購員在充分?了解市場信?息的基礎上?進行詢價、?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?3、加強?對供應商的?管理協調，?合作過程中?，采購員必?須公正嚴明?，最終為公?司選擇最優?且具有戰略?伙伴的供應?商。4、?逐步加強對?設備及材料?的價格信息?管理，提高?部門采購員?的工責任感?覺，下半年?采購部將特?別注重采購?人員的工作?分配，保證?采購設備及?材料信息的?有效追蹤。?在專業知道?得到提高的?同時，業務?素質及責任?感非常重要?，做一個有?責任感的采?購員，把好?公司的進口?關。三、?采購工作上?的小要求：?對各部門?的請購問題?上，希望請?購部門給采?購部一定的?采購時間，?請購材料時?做好請購計?劃，盡量避?免當天請購?要求當天要?貨，或是第?二天馬上要?貨。為此將?打亂采購員?的工作計劃?，急需的物?料有可能會?造成價格方?面或運費偏?高，不利于?控制成本。?請各部門做?好請購物料?的計劃。?四、工作上?的缺點和不?足：1、?關于鳳崗深?聯設備新裝?s___k?va臨時變?壓器工程，?由于采購及?施工過程中?沒有及時發?現并提供相?關的證書和?報告，導致?在工程驗收?通電時，出?現了低壓計?量柜不符合?標準的問題?，給公司造?成了極壞的?影響，和很?大的損失。?此類低級錯?誤是完全可?以避免的，?但是由于采?購部的疏忽?，給公司帶?來不必要的?影響與麻煩?，公司作出?任何的處罰?都愿意承擔?。通過這次?的教訓，今?后的采購部?工作要求更?加完善，在?設備進廠前?，各種相關?資料必須全?部到位，后?續并要求供?應商設備如?有任何的變?更必須把資?料補全。并?了解市場的?變化，要求?各采購對設?備要充分了?解，避免此?類問題再次?發生。2?、供應商體?系沒有完善?，對重要的?材料/設備?沒有建立健?全的資料庫?。工作的計?劃性不強，?沒有充分了?解市場的行?情，有關于?___市變?壓器方面的?變化情況沒?有掌握到位?。部門與部?門之間的溝?通也未能達?到理想的效?果。以上?都是采購部?現所存在的?問題，自身?所清楚的問?題，我們會/r