第一節第二節全球第三節公司全球

的特征及的基本內容和類型管理過程公司全球

分析方法公司的

決策第四節第五節1.公司產品策略的選擇公司對于要銷往他國的產品，有3種選擇：一是將國內

二是改進國內的產品直接投放國際市場；產品以適應國際市場的要求；三是針對國際市場開發新產品。(一)全球(Global

Strategy)

公司的全球，則是指公司在全球范圍內進行資源的最優化配置，以期達到長期總體效益的最優化，即在正確思想指導下，在科學分析國際經營環境和自身經營條件的基礎上，為求得長期生存和發展而做出的總體、長遠的謀略。1．

公司可以充分利用世界各地的資源來組織生產，降低生產成本，提高產品競爭能力2．它可以利用于公司所在國的先進技術使其最終產品集各國技術之3．它可以利用各國匯率和利率的差異賺取利息和匯率的差額4．它可以通過海外直接投資保持產品的新穎性和競爭力5．它可以利用各子公司技術之長6．它可以利用各

率的差異1．公司活動的范圍擴大，應付風險的能力增強；2．公司擁有的資源豐富，可提高公司在市場的競爭能力；3．利用各國市場的差異，采用“賤買貴賣”手法，謀取最大限度的利潤。（一）全球性（二）長期性（三）

性（四）抗爭性（五）風險性（六）多元化(一)企業

調整(二)企業業務重組(三)企業管理機制的變化一、依照公司偏離

起點的程度劃分公司的

起點是指企業制定

時已經達到的在國際

業中的地位和水平。根據偏離

起點的程度可把全球劃分為以下三種：（一）退卻型（二）穩定型（三）發展型1．本國中心2．多元中心3．全球中心(一)總成本領先(二)差別化(三)集中化(四)既成本領先又差別化的（一）保守型（二）可靠型（三）風險型經營

的制定與規劃實施過程中主要的管理問題包括制定年度計劃、制定政策、配置資源、調整現行組織結構，重組企業生產經營流程，調整獎金或激勵計劃，減少阻力，培育支持新的企業文化等等。(一)

控制的步驟如下：1．確定控制標準2．衡量實際績效3．找出偏差并采取糾正借施1．

評價標準2．實際經營成果3．經營成果評價4．

調整一、產業結構分析模型(一)BCG矩陣的理論及特征在業務（產品）組合分析方面，波士頓咨詢小組發明的矩陣分析方法久負盛名1．業務業務特點：“雙高”，即處在增長的市場環境中，享有很高的市場占有率。處在該象限的企業往往投入大量以維持其產品的地位，但是，由于經驗曲線效應，生產成本隨著時間的推移會逐漸下降(象限1)。2．問題業務問題業務處在增長的市場環境下，但是市場占有率低。為了提高占有率，企業需要投入大量的，其結果往往并不一定理想。在獲利低的情況下，問題產品可能最終不得不退出市場(象限2)。3．金牛業務金牛業務處在成市場環境下，市場占有率很高，因而企業無需增加促銷投入。這種產品是企業投資新產品開發的主要來源(象限3)。4．瘦狗業務瘦狗業務特點是“雙低”，即處在或市場環境下，市場占有率也很低，往往耗費企業大量的，與企業資源總量不成正比(象限4)。特的價值分析理論對于

公司的全球行為做出了有說服力的解釋。價值鏈是企業所從事的各種、技術研發及支持性活活動，如設計、生產、動等的綜合體。一、

決策是管理的對公司而言，面對外部變化激烈的國際國內環境，公司的生存與發展，并不完全取決于企業內部生產能力的大小或技術的先進與，而是在很大程度上取決于公司管理者，尤其是總部的

管理者的決策能力。一個企業，往往那是因為在投資、產品選擇、大決策發生了重大、組織和人事等方面的重所致。(一)定量與定性分析相結合(二)參謀分析與經理判斷相結合(一)確定企業應該達到的目標(二)提出問題(三)制定方案(四)綜合評估、選擇行動方案(